2014管理習(xí)題0103 0701 xmgl jy0101第一章建設(shè)工程項目組織與

（2014）值比重明顯增加，占本科目總分的22.3%～23.9%。預(yù)計201427～30分左右。題題題題題題題題題題題題題題題題題題題題題題題題關(guān)于建設(shè)工程項目管理的說法，正確的有（）對項目管理的某個方面提供的咨詢服務(wù)也屬于施工方項目管理的范疇。參見教材P1、3、5、13、16。1.建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是（）。增值。注意兩者之間的區(qū)別。參見教材P3～4。下列有關(guān)建設(shè)工程管理任務(wù)的表述正確的是（）。C.DM表示項目實施階段的管理內(nèi)容。參見教材P3～4。（三）建設(shè)工程項目參建各方項目管理的目標(biāo)、任務(wù)、涉及的階段（P4～16）（7題）1.對于建設(shè)工程項目業(yè)主方而言，項目管理的進(jìn)度目標(biāo)是指項目（）A.量目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)指的是項目動用的時間目標(biāo)，也即項目交付使用的時間目標(biāo)。參見教材P5。某業(yè)主欲投資建造一座五星級賓館，業(yè)主方項目管理的進(jìn)度目標(biāo)指的是（）。 規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求。參見教材P4～5。在建設(shè)工程項目管理中，管理目標(biāo)中包含項目總投資目標(biāo)的單位有（）。工程監(jiān)理單位、設(shè)計單位的管理目標(biāo)中都包含項目總投資目標(biāo)。參見教材P11、14、16。建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標(biāo)包括（）。P14。設(shè)計方的項目管理工作主要在建設(shè)工程項目設(shè)計階段進(jìn)行，但也涉及（）等階段。前準(zhǔn)備階段和保修期。選項AE屬于投資方的項目管理工作內(nèi)容。參見教材P11。作為工程項目建設(shè)的參與方之一，供貨方的項目管理工作主要是在（）進(jìn)行。 前準(zhǔn)備階段和保修期。參見教材P12。項目總承包方的項目管理工作主要在項目的（）進(jìn)行。施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。參見教材P14。題根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》，工程總承包項目管理的主要內(nèi)容包括（）。BC.實施設(shè)計管理D.實施采購管理E.P15。根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》，工程總承包方項目管理的主要內(nèi)容有（）。根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》，下列不屬于工程總承包項目管理內(nèi)容的是（）。等。參考教材P15。按照國際工程慣例，當(dāng)采用指定分包商時，應(yīng)對分包合同規(guī)定的工期和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)的是（）。 質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。參考教材P15。按照國際工程的慣例，當(dāng)建設(shè)工程采用指定分包時，（）應(yīng)對分包工程的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。P15。題組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的（）。 構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系參見教材P17。組織分工反映的是一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和（）。 P17。下列關(guān)于組織和組織工具的說法，正確的有（）。DE.P17、24、34。1.下列組織工具中，能夠反映組成項目所有工作任務(wù)的是（）。 在項目的組織工具中，用以反映項目所有工作任務(wù)及其層次關(guān)系的是（）。 經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。參見教材P18。建設(shè)工程項目結(jié)構(gòu)圖描述的是（）。組成該項目的所有工作任務(wù)。參見教材P18。建設(shè)工程項目結(jié)構(gòu)圖描述的是（）。組成該項目的所有工作任務(wù)。參見教材P18。下列組織工具圖表示的是（） 表 為明確混凝土工程施工中鋼筋制安、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關(guān)系，施工項目部應(yīng)當(dāng)編制（）。組織。參見教材P34。如下圖所示的組織工具是（） 一個建設(shè)項目的參與單位，而矩形框之間用雙向箭頭來連接。參見教材P23。題下列關(guān)于項目管理組織結(jié)構(gòu)模式的表述中，正確的有（）。每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達(dá)工作指令”。參見教材P24～25。線性組織結(jié)構(gòu)的特點是（）。影響組織系統(tǒng)的運行。參見教材P24～25。下列關(guān)于組織和組織工具的說法，正確的有（）。DE.門只有唯一的上級工作部門，其指令來源是唯一的。參見教材P23。關(guān)于項目管理組織結(jié)構(gòu)模式的說法，正確的有（）。此，每一個工作部門只有唯一的指令源”。參見教材P24～25。個。參見教材P24～25。編制項目管理任務(wù)分工表時，首先進(jìn)行項目管理任務(wù)的分解，然后（）。調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。參見教材P27。編制項目管理工作任務(wù)分工表，首先要做的工作是（）。關(guān)于編制項目管理任務(wù)分工表的說法，正確的是（）。題管理職能中的（）環(huán)節(jié)。查增加夜班施工的決策有否被執(zhí)行，如己執(zhí)行，則檢查執(zhí)行的效果如何。參見教材P31。關(guān)于管理職能分工的說法，正確的有（）班子的職能分工應(yīng)該視具體情況加以調(diào)整。參見教材P31。管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，為了說明組成管理的這些環(huán)節(jié)可以使用（）。 理職能分工描述書。參見教材P31。1.關(guān)于項目實施階段策劃的說法，正確的是（）。而定”。參見教材P38～39。建設(shè)工程項目實施階段策劃的主要任務(wù)是確定（）。目實施的技術(shù)策劃、項目實施的風(fēng)險策劃等。參見教材P39。建設(shè)工程項目實施階段策劃的主要任務(wù)是（）。和意義。建設(shè)工程項目實施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項目的開發(fā)或建設(shè)。參見教材P39。在建設(shè)工程項目實施階段的策劃工作中，對項目目標(biāo)分析和再論證的主要工作內(nèi)容包括（）。BC.D.目建設(shè)總進(jìn)度規(guī)劃；項目功能分解；建筑面積分配；確定項目質(zhì)量目標(biāo)。參見教材P39。下列建設(shè)工程項目實施階段策劃的工作中，屬于項目目標(biāo)分析和再論證工作內(nèi)容的有（）。 題根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》（GB/T50358-2005），工程總承包單位可以受業(yè)主委托，按合同規(guī)定對工程建設(shè)項目的（）等實行全過程或若干階段的承包。2.關(guān)于建設(shè)項目工程總承包的說法，正確的有（）。組織集成，促進(jìn)設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項目建設(shè)增值的目的。參見教材P41～42。目的裝飾裝修任務(wù)，則該裝飾裝修單位應(yīng)對（）負(fù)責(zé)。D.包企業(yè)負(fù)責(zé)。參見教材P41。我國積極推行建設(shè)工程總承包，其主要意義在于促進(jìn)設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到（）的目的。BC.過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項目建設(shè)增值的目的。參見教材P42。建設(shè)工程項目總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的（），以克服由弊病。參見教材P42。建設(shè)項目工程總承包的基礎(chǔ)出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的（）。弊病。參見教材P42。 過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項目建設(shè)增值的目的。參見教材P42。1.建設(shè)工程項目總承包模式下，承包人要完成的工作是（）。 編制項目可行性研究報告D.工程設(shè)計文件，進(jìn)行設(shè)計審查，編制施工圖設(shè)計或詳細(xì)工程設(shè)計文件。參見教材P43。1.關(guān)于項目施工總承包模式特點的說法，正確的有（）。項E，正確的表述應(yīng)為“與平行發(fā)包模式相比，組織協(xié)調(diào)工作量大大減少”。參見教材P44。（）通過投標(biāo)競爭取得施工任務(wù)B.C.擔(dān)部分工程的施工，它也可以參加該部分工程的投標(biāo)，通過競爭取得施工任務(wù)。參見教材P44。采用施工總承包管理模式時，對各分包單位的質(zhì)量控制由（）進(jìn)行。關(guān)于施工總承包管理模式特點的說法，正確的有（）。由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業(yè)主方的風(fēng)險”。參見教材P44～45。題在施工總承包管理模式下，施工項目總體管理和目標(biāo)控制的責(zé)任由（）承擔(dān)。任。參見教材P46。關(guān)于施工總承包和施工總承包管理的說法，正確的是（）。A.B.任務(wù)和責(zé)任”。參見教材P44～47。與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式的特點有（）等。造價，與工程造價無直接關(guān)系。參見教材P45。施工總承包模式與施工總承包管理模式的相同之處在于（）。負(fù)責(zé)向分包人提供相應(yīng)的配合施工的服務(wù)。參見教材P46。根據(jù)我國《建筑法》，合同約定由工程承包單位采購的工程建設(shè)物資，建設(shè)單位可以（）。BC.D.建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備或者指定生產(chǎn)廠、供應(yīng)商”。參見教材P47。按照工程建設(shè)項目物資采購管理程序，物資采購首先應(yīng)（）。CD.務(wù)；⑦處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務(wù)；⑧采購資料歸檔。參見教材P47。在國際上，業(yè)主方工程建設(shè)物資采購的常用模式有（）。指定供應(yīng)商、承包商采購。參見教材P47。國際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購的模式主要有（）。（十七）建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的有關(guān)概念（P47～48）（6題）1.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的（）文件。A.資源、方法、程序和控制措施進(jìn)行確定。參見教材P47～48。建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的（）文件。 進(jìn)行分析和描述。參見教材P47～48。關(guān)于建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的說法，正確的有（）。的表述應(yīng)為“建設(shè)工程項目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進(jìn)行動態(tài)調(diào)整”。參見教材P48～49。按照《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，項目管理規(guī)劃分為（）。類型：“項目管理規(guī)劃應(yīng)包括項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃兩類文件”。參見教材P48。A.項目管理計劃B.C.D.理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃。參見教材P48。題根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB／T50326—2006），項目管理實施規(guī)劃應(yīng)由（）組織編制。由項目經(jīng)理組織編制。參見教材P51。根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006），項目管理實施規(guī)劃應(yīng)由（）組織編制。由項目經(jīng)理組織編制。參見教材P51。根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006），項目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)包括（）。CD.E.范與有關(guān)規(guī)定；（3）招標(biāo)文件及有關(guān)合同文件；（4）相關(guān)市場信息與環(huán)境信息。參見教材P51。1.依據(jù)我國標(biāo)準(zhǔn)，下列屬于大型房屋建筑工程的有（）。D.建筑面積8m2見教材P53。單位工程施工組織設(shè)計和施工方案均應(yīng)包括的內(nèi)容有（）。 于單位工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容。參見教材P54。單位工程施工組織設(shè)計和施工方案均應(yīng)包括的內(nèi)容有（）。單位工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容包括（）。B.施工安排C.D.1.下列有關(guān)施工組織設(shè)計編制和審批的表述正確的是（）。位技術(shù)部門組織相關(guān)專家評審，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)”。參見教材P55。1.施工組織設(shè)計應(yīng)及時進(jìn)行修改或補(bǔ)充的情況有（）。CD.AB，當(dāng)工程設(shè)計圖紙發(fā)生重大修改時，需要對施工組織設(shè)計進(jìn)行修改；對工程設(shè)計圖計則不需調(diào)整。參見教材P56。題運用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項目進(jìn)度時，第一步工作是（）。在項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序中，第一步的工作內(nèi)容是（）。三步為“如有必要，則進(jìn)行項目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后再回復(fù)到第一步”。參見教材P57。根據(jù)項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序，第一步工作是（）。整后再回復(fù)到第一步。參見教材P57。題偏差可以采取的組織措施是（）。選項D屬于技術(shù)措施。參見教材P58。下列項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的有（）。應(yīng)用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項目進(jìn)度時，可采取的組織措施包括（）。 調(diào)整項目管理職能分工D. 目組織機(jī)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。參見教材P58。應(yīng)用動態(tài)控制原理進(jìn)行目標(biāo)控制時，用于糾偏的組織措施包括（）等。下列項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的有（）。下列項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施中，屬于組織措施的是（）。 目目標(biāo)的實現(xiàn)，企業(yè)更換了項目經(jīng)理，企業(yè)的此項行為屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制糾偏措施的（）。P58。題建設(shè)工程項目施工過程中，投資的計劃值和實際值的比較包括（）的比較。BC.D.E.劃值和實際值的比較。參見教材P59。應(yīng)用動態(tài)控制原理進(jìn)行建設(shè)工程項目投資控制時，相對于工程合同價而言，投資的計劃值有（）。BC.工程預(yù)算D.E.對于工程合同價，則工程概算和工程預(yù)算都可作為投資的計劃值。參見教材P59～60。（）對于工程合同價，則工程概算和工程預(yù)算都可作為投資的計劃值等。參見教材P59～60。在工程項目施工過程中，運用動態(tài)控制原理進(jìn)行投資控制，投資的計劃值和實際值比較是指（）。BC.工程合同價與工程概算的比較D.E.實際值的比較內(nèi)容。參見教材P59～60。運用動態(tài)控制原理進(jìn)行建設(shè)過程項目投資控制，首先進(jìn)行的工作是（）。運用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項目投資，可以采取的糾偏措施有（）。“如有必要，則調(diào)整工程進(jìn)度目標(biāo)”。參見教材P60。B.工程概算和工作決算C.D.AB，工程合同參見教材P59～60。（二十五）項目經(jīng)理的角色與執(zhí)業(yè)范圍（P60～62）（8）1.下列關(guān)于建造師和項目經(jīng)理關(guān)系的表述中，正確的是（）。A.活動的管理工作。參見教材P60、62。關(guān)于建造師和項目經(jīng)理的說法，正確的是（）D，正確的表述應(yīng)為“取得建造師注冊證書的人員除能擔(dān)任施工項目經(jīng)理外，還可以（1）從事P60～62。按照我國現(xiàn)行管理體制，施工方項目經(jīng)理（）。管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。參見教材P60。建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理是指受企業(yè)（）委托，對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者。 法定代表人D.教材P60。的項目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。參見教材P60。得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，由（）決定。P60。1.施工項目經(jīng)理的職責(zé)包括（）。極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。參見教材P62。2.項目經(jīng)理在承擔(dān)項目施工管理過程中，需履行的職責(zé)有（）。量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。參見教材P62。題所承擔(dān)的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同。參見教材P62。建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工管理工作中，行使的管理權(quán)力有（）。權(quán)力。參見教材P62。在本企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，建設(shè)工程施工方項目經(jīng)理的管理權(quán)力包括（）。代表人授予的其他管理權(quán)力。參見教材P62。題根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB／T50326--2006），項目經(jīng)理應(yīng)具有的權(quán)限包括（）。與組建項目經(jīng)理部”。參見教材P64。根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，項目經(jīng)理的權(quán)限包括（）。 參與選擇物資供應(yīng)單位D.主持項目經(jīng)理部工作E.應(yīng)資質(zhì)的分包人”。參見教材P64。根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006），項目經(jīng)理的權(quán)限有（）。根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326—2006），施工方項目經(jīng)理的管理權(quán)限包括（）等。權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；法定代表人授予的其他權(quán)力。參見教材P62。（二十九）溝通過程的要素（P65）（1題）1.下列溝通過程的諸要素中，處于主導(dǎo)地位的是（）。的諸要素中，處于主導(dǎo)地位的是溝通主體。參見教材P65。題1.溝通過程即信息在兩者之間的傳遞過程，下列屬于溝通過程的環(huán)節(jié)是（）。P65～66。下列有關(guān)項目各參與方之間的溝通的表述正確的是（）。1.造成個人溝通障礙的原因包括（）。所產(chǎn)生的障礙、溝通者的畏懼感以及個人心理品質(zhì)也會造成溝通障礙。參見教材P67～68。下列項目各參與方的溝通障礙中，屬于組織溝通障礙的是（）。次過多，同樣也浪費時間，影響效率。選項ABC屬于個人溝通障礙。參見教材P67～68。1.下列屬于人力資源管理工作步驟之一的是（）。 的員工；員工的業(yè)務(wù)提高和發(fā)展。參見教材P68。建設(shè)工程項目人力資源管理的目的是（）。項目人力資源管理的目的是（）。參見教材P68。組織風(fēng)險的是（）。A.安全管理人員的能力B. 引起火災(zāi)和爆炸的因素D.于工程環(huán)境風(fēng)險；選項D屬于技術(shù)風(fēng)險。參見教材P71～72。下列風(fēng)險因素中，屬于組織風(fēng)險的是（）。于技術(shù)風(fēng)險的是（）。ABDP71～72。下列影響建設(shè)工程項目實施的風(fēng)險因素中，屬于技術(shù)風(fēng)險的是（）D.題下列工程項目風(fēng)險管理工作中，屬于風(fēng)險識別階段的工作是（）。絕與業(yè)主簽訂施工合同。該投標(biāo)人所采用的風(fēng)險對策為（）。失降低至最低程度，應(yīng)該采用風(fēng)險回避對策。參見教材P72。確的工作流程是（）。險控制。參見教材P72。（三十六）建設(shè)工程監(jiān)理的概念、原則、性質(zhì)（P73）（3題）1.我國實行的建設(shè)工程監(jiān)理，屬于（）項目管理的范疇。A.下列建設(shè)市場主體中，其工作性質(zhì)屬于業(yè)主方項目管理范疇的是（）。理屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇。參見教材P73。依據(jù)，以法律和有關(guān)合同為準(zhǔn)繩進(jìn)行處理。這體現(xiàn)了監(jiān)理的（）。害承包商的合法權(quán)益，這體現(xiàn)了建設(shè)工程監(jiān)理的公平性。參見教材P73。題根據(jù)《建筑法》，工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合（）的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。 施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)E.質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正。參見教材P76。工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃編制完成后，必須經(jīng)（）審核批準(zhǔn)。位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開第一次工地會議前報送業(yè)主。參見教材P77。對專業(yè)性較強(qiáng)的工程項目，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則，并必須經(jīng)（）批準(zhǔn)后執(zhí)行。BC.D.工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)在工程施工開始前編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。參見教材P77。理實施細(xì)則，并必須經(jīng)（）批準(zhǔn)后執(zhí)行。P77。題1.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB/T50319-2013），屬于工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容的有（）。項內(nèi)容。參見教材P77。題建設(shè)工程項目管理就是自項目開始到項目完成，通過（）使項目目標(biāo)得以實現(xiàn)。的費用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。參見教材P3。建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的（）。稱運行階段）。參見教材P1、3。建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是項目的（）。的建設(shè)工程不是項目管理的對象。參見教材P4。1.項目的實施階段包括（）。 （） 承包）的項目管理等。參見教材P4。題1.下列影響建設(shè)工程項目管理目標(biāo)實現(xiàn)的因素中，起決定性作用的是（）。題管理工作。針對該項目的特點，進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)考慮的因素和原則有（）。B.考慮項目進(jìn)展的總體部署C.D.項目目標(biāo)的控制；結(jié)合項目管理的組織結(jié)構(gòu)等。參見教材P20。題編制項目管理工作任務(wù)分工表的目的是為了明確（）作部門（或個人）負(fù)責(zé)，由哪些工作部門（或個人）配合或參與。參見教材P29。業(yè)主確定的工程項目設(shè)計變更工作流程，屬于工作流程組織中的（）組織。弱電工程物資采購工作流程、外立面施工工作流程等）。參見教材P34。（八）建設(shè)工程項目策劃的有關(guān)概念（P37～38）（1）1：下列關(guān)于工程項目策劃的說法，正確的有（）。（九）項目決策階段策劃的工作內(nèi)容（P38～39）（2題） ）。A.務(wù)是定義（指的是嚴(yán)格地確定）項目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。參見教材P38。下列建設(shè)工程項目決策階段的工程內(nèi)容中，屬于組織策劃的是（）。1.某工程項目合同結(jié)構(gòu)圖如下所示，則該工程總承包單位采用的發(fā)包模式屬于（）方式。A.CM發(fā)包BC.D.是（）。 結(jié)構(gòu)工程師事務(wù)所C. 事務(wù)所，其他專業(yè)設(shè)計事務(wù)所則配合建筑師事務(wù)所從事相應(yīng)的設(shè)計工作。參見教材P41。我國建設(shè)工程的業(yè)主方選擇設(shè)計方案和設(shè)計單位的主要方式是（）。競賽條例，設(shè)計競賽與設(shè)計任務(wù)的委托并沒有直接的聯(lián)系。參見教材P41。1.在國際上，民用項目總承包的招標(biāo)多數(shù)采用項目（）描述的方式。 件。參見教材P43。2.在國際上，民用建筑項目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用（）描述的方式。件。參見教材P43。題編制工程項目施工組織設(shè)計時，一般將施工順序的安排列入施工組織設(shè)計的（）部分。工程項目施工組織設(shè)計中，一般將施工順序的安排寫入（）。采用的幾個施工方案進(jìn)行定性、定量的分析，通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價，選擇最佳方案。參見教材P531.建設(shè)工程項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是（）。CD.當(dāng)發(fā)現(xiàn)項目目標(biāo)偏離時采取糾偏措施。參見教材P58。題1.運用動態(tài)控制原理實施工程項目的進(jìn)度控制，下列各項工作中應(yīng)首先進(jìn)行的工作是（）。程進(jìn)度目標(biāo)不合理，或原定的工程進(jìn)度目標(biāo)無法實現(xiàn)等），則調(diào)整工程進(jìn)度目標(biāo)。參