醫(yī)院十年發(fā)展規(guī)劃

#2020年4月19日文檔僅供參考，不當之處，請聯(lián)系改正。多、高級職稱人員多、有發(fā)展?jié)摿η疫m合細分的科室，走?？苹l(fā)展的道路，進一步做細做精。對力量相對較弱，?？铺攸c不明確的科室進行整合，集中力量做強做大，使科室發(fā)展適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展的需求。4、擴展醫(yī)院床位，力爭內(nèi)達到1500張，建立婦兒醫(yī)療中心，成立“院中院”，5年內(nèi)婦產(chǎn)科、兒科總床位數(shù)達到300張，鑒于當前各科醫(yī)護人員，特別是年輕醫(yī)師過早步入?？?，對于個人成長發(fā)展并非是件益事，建議采取“大科系模式”，設(shè)立科系主任，?？崎g的低年資醫(yī)師進行輪轉(zhuǎn)，全面提升各級醫(yī)師的診療水平。5、我們應(yīng)該意識到康復(fù)專業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢，醫(yī)院應(yīng)該加大康復(fù)專業(yè)的投入，力爭5年內(nèi)申報國家級臨床康復(fù)基地并經(jīng)過評審。提前做好醫(yī)院等級復(fù)評審前的準備工作，待人員培訓(xùn)完畢后，立即進入申報階段。6、隨人們健康意識的逐漸增強，健康體檢將成為增加醫(yī)院收入的又一重要來源，醫(yī)院應(yīng)擴建高水平的體檢中心，培養(yǎng)高素質(zhì)的體檢人員，購置高精尖的體檢設(shè)備，改造服務(wù)流程。7、加強傳染病管理，做好突發(fā)公共衛(wèi)生事件的應(yīng)對工作。規(guī)范發(fā)熱門診、腸道門診的管理，做好感染科建設(shè)工作，越是相對薄弱的科室醫(yī)院越應(yīng)該加以關(guān)注，只有這樣才能保障醫(yī)院整體同步發(fā)展，必要時能夠由院外引進人才。8、加強預(yù)防保健的建設(shè)與投入，特別是婦女兒童保健、心腦血管文檔僅供參考，不當之處，請聯(lián)系改正。疾病保健及預(yù)防等。充分發(fā)揮預(yù)防保健科的職能，建立體檢--保健--防病--治病的整體醫(yī)療體系。9、建立醫(yī)療信息共享系統(tǒng)，充分利用信息資源，搭建信息平臺，使醫(yī)療中的錯誤和成功均能在全院共享，避免類似的錯誤重復(fù)發(fā)生，同時也能夠提高醫(yī)務(wù)人員的技術(shù)水平。建立非懲罰性醫(yī)療差錯和醫(yī)療安全隱患自愿報告體系。從差錯和隱患中尋找質(zhì)量問題，逐步建立全員醫(yī)療安全文化。10、完善質(zhì)量保證體系：對臨床工作的人員進行崗前培訓(xùn)，對住院醫(yī)師、主治醫(yī)師在晉升職稱前要求外出進修，將個人職業(yè)生涯與醫(yī)療質(zhì)量融為一體，建立專業(yè)人員技術(shù)檔案庫。11、建立服務(wù)對象滿意的評價體系：在醫(yī)院內(nèi)部實行內(nèi)部顧客管理方式，逐步建立服務(wù)對象滿意的評價標準和評價方法。三、學(xué)科建設(shè)發(fā)展規(guī)劃（一）學(xué)科建設(shè)的現(xiàn)狀分析1、現(xiàn)狀分析（1）重點學(xué)科當前我院尚無省市級重點學(xué)科5個院內(nèi)重點學(xué)科為麻醉科、神經(jīng)內(nèi)科、心血管內(nèi)科、神經(jīng)外科、骨科。 （2）重點實驗室 無2、主要問題學(xué)科定位不清晰，建設(shè)分散，缺乏中長期建設(shè)規(guī)劃和建設(shè)目標；學(xué)科建設(shè)重點不突出，缺乏在國內(nèi)、市內(nèi)有影響力的的學(xué)科帶頭人