沐足消防應急預案（5篇）

第20頁共20頁沐足消防應?急預案根?據(jù)《___?_消防法》?以及《機關(guān)?、團體、企?業(yè)、事業(yè)單?位消防安全?管理規(guī)定》?，結(jié)合丫丫?足浴的實際?情況，特制?定本消防安?全應急預案?。一、條?制定消防應?急預案，是?為了在公司?面臨突發(fā)火?災事故時，?能夠統(tǒng)一指?揮，及時有?效地整合人?力、物力、?信息等資源?，迅速針對?火勢實施有?____的?控制和撲救?，避免火災?現(xiàn)場的慌亂?無序，防止?貽誤戰(zhàn)機和?漏管失控。?二、最大?限度地減少?人員傷亡和?財產(chǎn)損失。?三、本店?成立消防安?全應急指揮?小組，負責?本店火災現(xiàn)?場指揮，消?防安全應急?指揮小組由?單位負責人?和本店員工?組成。消防?應急指揮小?組職責：指?揮協(xié)調(diào)各工?作小組和義?務消防隊開?展工作，迅?速引導人員?疏散，及時?控制和撲救?初起火災；?協(xié)調(diào)配合_?___消防?隊開展滅火?____行?動。具體分?工如下：?1、負責立?即____?人員進行撲?救。2、?負責___?_人員疏導?被困人員、?維持現(xiàn)場秩?序。3、?負責立即聯(lián)?系醫(yī)院、消?防部門的聯(lián)?系，說明詳?細事故地點?、事故情況?，并派人到?路口接應。?4、負責?現(xiàn)場物資、?車輛的調(diào)度?。四、根?據(jù)人員的變?動及時調(diào)整?義務消防人?員，每年對?消1/4?防人員進?行業(yè)務知識?培訓和實戰(zhàn)?演習，教育?全體職工學?習滅火器使?用常識，掌?握防火滅火?器滅火要點?和自救器材?的完好情況?，及時更換?過期和失效?的滅火器，?保證滅火器?的正常有效?。五、火?災事故應急?措施(一?)報警。公?司員工、值?班人員發(fā)現(xiàn)?火情后應立?即向公司安?全部門報警?，根據(jù)火情?可直接報“?119”火?警。(二?)接警。安?全部門接警?后，應立即?向公司領導?和消防應急?指揮小組報?告，通知各?工作小組和?義務消防隊?啟動應急預?案。(三?)處置：指?揮各工作小?組、義務消?防隊迅速集?結(jié)，按照職?責分工，進?入相應的位?置開展滅火?行動。對火?災現(xiàn)場人員?有序的進行?疏散。撲救?火災時按照?“先控制、?后滅火：救?人重于救火?：先重點后?一般”的滅?火原則。并?派人及時切?斷電源，接?通消防水泵?電源，__?__搶救傷?亡人員，隔?離火災危險?源和重要物?資，充分利?用單位的消?防設施器材?進行滅火。?傷員身上燃?燒的衣物一?時難以脫下?時，可讓傷?員躺在地上?滾動，或用?水灑撲滅火?焰，并立即?送醫(yī)院進行?救治。(?四)協(xié)助消?防員滅火。?在自救的基?礎上，當專?業(yè)消防隊到?達火災現(xiàn)場?后，火災事?故應急指揮?小組要簡要?的向消防隊?負責人說明?火災情況，?并全力支持?消防隊員滅?火，要聽從?消防隊的指?揮，齊心協(xié)?力，共同滅?火。2/?4(五)?保護現(xiàn)場。?當火災發(fā)生?時和撲救完?畢后，指揮?小組要派人?保護好現(xiàn)場?，維護好現(xiàn)?場秩序，等?待對事故原?因及責任人?的調(diào)查，同?時應立即采?取善后工作?，及時清理?，將火災造?成的垃圾分?類處理并采?取其他有效?措施，從而?將火災事故?對環(huán)境造成?的污染降低?到最低限度?。(六)?火災撲滅后?，由安全部?門協(xié)助消防?部門，查明?火災原因，?調(diào)查火災損?失。六、?火災事故調(diào)?查處置。按?照公司事故?(事件)報?告分析處理?制度規(guī)定，?消防安全應?急指揮小組?在調(diào)查和火?災事故情況?報告出來以?后，作出有?關(guān)處理決定?，重新落實?防范措施。?并報公司應?急搶救領導?小組和上級?主管部門。?七、應急?物質(zhì)常備?藥品。消毒?用品、急救?物品(繃帶?、無菌敷料?)及各種常?用小夾板、?擔架、止血?袋、氧氣袋?、滅火器等?救火物資。?注意事項?1、貴重?的書畫文物?及重要的檔?案資料等，?一旦著火不?可用水撲救?。2、那?些比重輕于?水的易燃液?體著貨后不?宜用水撲救?，因為著火?的易燃體會?漂在水面上?，到處流淌?，反而造成?火勢蔓延。?3、高壓?電器設備失?火不能用水?來撲救，一?是水能導電?3/4?容易造成電?器設備短路?燒毀。二是?容易發(fā)生高?壓電流沿水?柱傳到消防?器材上，使?消防人員造?成傷亡。?4、硫酸、?硝酸、鹽酸?遇火不能用?水撲救，因?為這三種強?酸遇火后發(fā)?生強烈的發(fā)?熱反應，引?起強酸四處?飛濺，甚至?發(fā)生爆炸。?4/4?丫丫足浴服?務部沐足?消防應急預?案（二）?一、目的：?為有效預?防，積極應?對及時控制?火災事故的?進展，最大?限度地減少?火災事故損?失和影響，?保護國家、?企業(yè)及項目?部火災事故?一旦發(fā)生，?為確保項目?部上下能全?力處置火災?事故，及時?、迅速、高?效財產(chǎn)和人?員的安全。?特制定本項?目部火災事?故應急準備?和響應預案?。二、_?___機構(gòu)?及消防重點?，本辦公大?樓成立火災?事故應急響?應指揮小組?，負責指揮?及協(xié)調(diào)工作?，具體分工?如下：1?、滅火行動?組。由本辦?公樓保衛(wèi)部?和義務消防?隊員組成，?物業(yè)處副主?任陳健任組?長，并兼任?火場臨時指?揮員，滅火?行動組主要?負責本辦公?樓一般初級?火災的撲救?工作。2?、通信聯(lián)絡?組。由本辦?公樓消控室?當班人員。?3、疏散?引導組。由?辦公室主管?保衛(wèi)處和重?點部門的負?責人、安全?管理人員及?物業(yè)處全體?義務消防員?組成，辦公?室分管領導?任組長，負?責火災時人?員的安全疏?散及財產(chǎn)的?安全轉(zhuǎn)移。?4、安全?防護救護組?。由后勤部?領導及部門?人員組成，?物業(yè)處主任?董禮姜組長?，負責火災?時醫(yī)療救護?等后勤保障?工作。二?、報警和接?處警程序?1、報警監(jiān)?控中心值班?人員要堅守?工作崗位，?對全局的重?點要害部位?進行動靜態(tài)?全方位監(jiān)控?。2、監(jiān)?控中心收到?監(jiān)控區(qū)的火?警信號及火?警電話后，?應立即用對?講機通知保?衛(wèi)部值班人?員、巡邏員?趕赴現(xiàn)場，?并電話通知?值班領導。?3、值班?人員趕赴現(xiàn)?場后，如未?發(fā)生火災，?應查明警示?信號的報警?原因，并做?詳細記錄。?4、如有?火災發(fā)生，?應根據(jù)火情?，立即撥打?“119”?報告消防隊?，并將信息?反饋監(jiān)控報?警中心，同?時進行滅火?及疏散工作?。5、監(jiān)?控中心根據(jù)?火災情況，?調(diào)集有關(guān)人?員啟動滅火?和應急預案?。三、應?急疏散的_?___程序?與措施1?、為使滅火?和應急疏散?預案順利進?行，物業(yè)處?應加強經(jīng)常?性檢查，確?保消防通道?暢通。2?、公共聚集?場所應保持?消防通道暢?通，出入口?有明顯標志?，消防通道?及安全門不?能鎖閉，疏?散路線有明?顯的引導圖?例。3、?火災發(fā)生時?，疏散引導?人員應迅速?趕赴火場，?利用應急廣?播指揮人群?有____?地疏散。?4、疏散路?線盡量簡捷?，安全出口?的利用要平?均。5、?疏散引導組?工作人員要?分工明確，?統(tǒng)一指揮。?四、撲救?一般初級火?災的程序和?措施1、?當火災發(fā)生?時要沉著冷?靜，采用適?當?shù)姆椒╛?___滅火?、疏散。?2、對于能?立即撲滅的?火災要抓住?戰(zhàn)機，迅速?消滅。3?、對于不能?立即撲滅的?火災，要采?取“先控制?，后消滅”?的原則，先?控制火勢的?蔓延，再開?展全面撲救?，一舉消滅?。4、火?場如有人受?到圍困，要?堅持“先救?人，后救火?”的原則，?全盤考慮，?制定滅火疏?散方案。?5、火場撲?救要采取“?先重點，后?一般”的原?則。6、?火災撲救要?服從火場臨?時指揮員的?統(tǒng)一指揮，?分工明確，?密切配合，?當消防人員?趕到后臨時?指揮員應將?火場現(xiàn)場情?況報告消?防人員，并?服從消防人?員統(tǒng)一指揮?，配合消防?隊實施滅火?、疏散工作?。7、火?災撲救完畢?，保衛(wèi)部門?要積極協(xié)助?公安消防部?門調(diào)查火災?原因，落實?“三不放過?”原則，處?理火災事故?。沐足消?防應急預案?（三）經(jīng)?理工作職責?職位：副?總經(jīng)理直?屬上司：總?經(jīng)理直屬?下屬：主管?主要職責?：1、接?受總經(jīng)理的?督導，直接?對總經(jīng)理負?責，全權(quán)負?責沐足閣的?經(jīng)營和管理?。2、貫?徹實行公司?大政方略，?訂立各崗們?業(yè)務操作制?度，并督導?實施，隨時?分析存在的?問題，整改?弊端，不斷?提高服務質(zhì)?量。3、?根據(jù)市場變?化和客人需?要，制定公?司營銷活動?，并推動實?行，同時控?制成本，帶?領各部門達?成各項經(jīng)濟?指標。4?、制訂休閑?中心人員編?制，負責各?部門各職位?，考核聘用?工作，安排?監(jiān)督各級員?工培訓，根?據(jù)業(yè)務需要?，合理__?__和調(diào)配?人員，提高?工作效率。?5、協(xié)調(diào)?各部門的溝?通協(xié)作關(guān)系?，全面__?__公司運?作正常。?6、建立科?學公正的管?理體系，健?全公司管理?制度，關(guān)心?員工，促進?內(nèi)部團結(jié)，?發(fā)揮___?_潛能，不?斷創(chuàng)新進步?。7、協(xié)?調(diào)好各部門?的相互關(guān)系?，以利相互?，配合工作?。8、主?持公司管理?會議，聽取?部屬工作匯?報，對各環(huán)?節(jié)工作進行?整改協(xié)調(diào)。?9、每月?工作進行總?結(jié)，并制訂?下月計劃。?10、對?部門副經(jīng)理?級以下員工?有直接提議?任免權(quán)。?主管工作職?責職位：?主管直屬?上司：副總?經(jīng)理直屬?下屬：樓面?主任、技師?房主任、客?戶主任主?要職責：?1、在經(jīng)理?的領導下全?面負責和管?理沐足部的?日常工作，?貫徹落實公?司各項規(guī)章?制度，按照?經(jīng)理的工作?指令，保證?沐足部各項?工作順利進?行。2、?制定部門工?作計劃，建?立、健全沐?足部的管理?制度，各崗?位具體工作?內(nèi)容，職責?規(guī)范，服務?質(zhì)量標準，?并監(jiān)督貫徹?落實。3?、分析同行?業(yè)的經(jīng)營狀?態(tài)及市場發(fā)?展趨勢，_?___各分?部完成營業(yè)?指標業(yè)務，?抓好財產(chǎn)管?理及核算，?控制各開支?，提高經(jīng)濟?效益。4?、充分調(diào)動?本部各級管?理人員的工?作積極性，?并督導管理?人員工作，?通過管理人?員監(jiān)督部門?員工的工作?態(tài)度、服務?質(zhì)量，不定?期或定期的?抽查各崗位?的工作情況?，做到賞罰?分明。5?、抓好管理?層的思想教?育工作，制?定培訓計劃?，安排對管?理層進行各?類業(yè)務培訓?，使之達成?公司要求的?業(yè)務水平。?6、參加?公司例會和?其他有關(guān)會?議，主持部?門會議，聽?取管理人員?工作匯報，?研究問題，?布置任務。?7、收集?和征求客人?意見和建議?，主持部門?會議，分析?服務質(zhì)量及?部門管理中?存在的問題?，并提出整?改措施。?8、搞好與?其他部門的?協(xié)調(diào)配合工?作。9、?不定期進行?對周邊場所?進行市場調(diào)?查結(jié)合公司?實際情況做?出調(diào)整，并?不斷推陳出?新。10?、對部門主?任級以下員?工有直接提?議任免權(quán)。?培訓師傅?工作職責職?位：培訓師?傅直屬下?屬：鐘房部?長、鐘房、?技師主要?職責：1?、直接副總?經(jīng)理負責，?全面負責本?部門新老技?師的培訓工?作。2、?負責培訓本?部門技師禮?貌禮節(jié)、行?為規(guī)范、按?摩手法及技?師對公司的?認識。3?、負責培訓?本部門技師?的公關(guān)技巧?，讓技師學?會推銷自己?和讓客人享?受最好的服?務。4、?負責培訓本?部門技師對?公司運作的?了解，規(guī)章?制度、出品?、消費情況?、設備的使?用。5、?了解本部門?技師的心態(tài)?，上鐘情況?，做好技師?的思想工作?，及時向部?門主管匯報?技師工作。?6、按時?參加部門全?會，完成上?司的工作指?令，做好上?傳下達的工?作。7、?嚴于律已，?獎罰分明，?對技師一視?同仁，搞好?團結(jié)和睦、?公平競爭的?工作氣氛。?8、制定?培訓計劃，?嚴格按照要?求培訓效果?，保證技師?上崗前全面?合格。9?、不定期對?技師各項技?能過行抽查?，保證技師?服務水平。?10、協(xié)?助鐘房部長?落實各項規(guī)?章制度的實?施，監(jiān)督每?位技師的行?為規(guī)范及服?務。11?、研究同行?業(yè)服務技巧?的趨勢，根?據(jù)本公司的?實際情況，?對技師手法?要常有創(chuàng)新?，保持本部?門的經(jīng)營特?色。樓面?主任工作職?責職位：?樓面主任?直屬上司：?主管直轄?下屬：樓面?部長、客戶?部長主要?職責：1?、在主管的?領導下，協(xié)?助主管負責?和管理部門?的日常工作?，按照部門?主管的工作?指令，貫徹?落實公司各?項規(guī)章制度?，保證各項?工作順利進?行。2、?制定工作計?劃，安排本?部門部長級?以下的崗位?具體工作內(nèi)?容，職責規(guī)?范，并監(jiān)督?本部門部長?的工作。?3、培訓員?工開源節(jié)流?意識，抓好?部門內(nèi)部成?本控制。?4、充分調(diào)?動部長的工?作積極性，?督導管理人?員工作，通?過部長監(jiān)督?員工的工作?態(tài)度、服務?質(zhì)量，定期?抽查下屬崗?位的工作情?況，做到獎?罰分明。?5、抓好思?想教育工作?，制定培訓?計劃，安排?對下屬進行?各類業(yè)務培?訓，使之達?到公司要求?的業(yè)務水平?。6、及?時收集和征?求客人的總?見和建議，?處理客人投?訴，分析服?務質(zhì)量及管?理中存在的?問題，并提?出整改措施?和及時上報?給經(jīng)理。?7、參加部?門例會和其?他會議，主?持員工例會?，聽取員工?反映問題并?及時總結(jié)上?報。8、?每日向本部?門主管匯報?工作，將部?門存在的問?題提出討論?，并尋求解?決方案，以?求不斷改進?。9、不?定期對下屬?的工作質(zhì)量?進行抽查。?____對?部長級以下?員工有提議?任免權(quán)。?樓面部長工?作職責職?位：樓面部?長直屬上?司：樓面主?任直屬下?屬：樓面服?務員、水吧?、pa員、?咨客主要職?責：1、?直接對上司?負責，負責?每天當班分?管區(qū)域的各?項工作，保?證區(qū)域工作?運作正常。?2、每日?準時召開班?前工作安排?會，檢查服?務人員的儀?容儀表，按?工作崗位分?配民員就崗?。3、熟?悉部門的各?項工作制度?、設施、設?備使用操作?流程。4?、檢查區(qū)域?營業(yè)前的準?備工作，檢?查好公司營?業(yè)區(qū)的衛(wèi)生?狀況，設備?設施狀態(tài)，?保證運轉(zhuǎn)正??；?。5?、負責水吧?部的日常工?作并執(zhí)行部?門傳達指令?。6、培?訓水吧員掌?握飲品知識?及飲料調(diào)配?技術(shù)，嚴格?把好技術(shù)關(guān)?。7、監(jiān)?督營業(yè)中所?需要的飲料?、用具是否?擺放適當位?置，做到物?質(zhì)是否達標?，嚴格把好?質(zhì)量關(guān)。?8、加強成?本控制，提?交出品規(guī)格?，避免浪費?，減少公司?損失。9?、做好當班?營業(yè)報表，?控制水吧物?品消耗和丟?失。10?、監(jiān)督水吧?人員私自拿?用公司物品?及偷吃現(xiàn)象?。11、?監(jiān)督水吧清?點整理收市?后的物品，?申購第二天?所需物品并?跟進到位。?篇二：足療?店常用服務?用語足療?店常用服務?用語(一?)敬語敬?語是表示恭?敬、尊敬的?習慣用語。?這一表達方?式的最大特?點是，當與?賓客交流時?，常常用“?您好”開頭?，“請”字?中間，“謝?謝”或“再?見”收尾，?“對不起”?常常掛在嘴?邊。日常工?作中，“您?好、請、謝?謝、對不起?、再見”等?字用得最多?。其“請”?字包含了對?賓客的敬重?與尊敬，體?現(xiàn)了對他人?的誠意。如?“請走好”?、“請出示?車月票”、?“請稍等”?等。在日?常生活中的?慣常用法還?有“久仰”?、“久違”?、“包涵”?、“打擾”?、“借光”?、“拜托”?、“高見”?等。(二?)謙語謙?語是向人們?表示一種自?謙和自恭的?詞語。以敬?人為先導，?以退讓為前?提，體現(xiàn)著?一種自律的?精神。在交?談中常用“?愚”、“愚?見”、“請?問我能為您?做點什么”?等；日常生?活中慣常用?法有“寒舍?”、“太客?氣了”、“?過獎了”、?“為您效勞?”、“多指?教”、“沒?關(guān)系”、“?不必”、“?請原諒”、?“慚愧”、?“不好意思?”等等。?(三)雅語?雅語又稱?委婉語，是?指一些不便?直言的事用?一種比較委?婉、含蓄的?方式表達雙?方都知道、?理解但不愿?點破的事。?如當賓客提?出的要求一?時難以滿足?時，可以說?“您提出的?要求是可以?理解的，讓?我們想想辦?法，一定盡?力而為”。?“可以理解?”是一種委?婉語，這樣?回答可以為?自己留有余?地。在日常?生活中慣常?用的有“留?步”、“奉?還”、“光?臨”、“失?陪”、“光?顧”、“告?辭”等；稱?人時用“高?壽”、“令?堂”、“令?尊”等。中?國傳統(tǒng)中約?定俗成的禮?貌謙辭如下?：初次見面?說久仰，看?望別人說拜?訪。請人?勿送用留步?，對方來信?用惠書。?請人幫忙說?勞駕，求給?方便說借光?。請人指?導說請教，?請人指點說?賜教。贊?人見解說高?見，歸還原?物叫奉還。?歡迎購買?叫光顧，老?人年齡叫高?壽。等候?客人用恭候?，接待客人?叫茶后。?客人來到說?光臨，中途?要走說失陪?。送客出門?說慢走，與?客道別說再?來。麻煩?別人說打擾?，托人辦事?說拜托。?與人分別用?告辭，請人?解答用請問?。接受禮?品說笑納，?好久不見說?久違。篇三?：沐足部技?師每月點鐘?數(shù)致：董?辦由：沐?足部事宜?：關(guān)于沐足?部技師每月?點鐘數(shù)的規(guī)?定日期：?____年?____月?____日?編號：00?12/22?/03/_?___為了?完善沐足管?理制度，也?為了沐足閣?的發(fā)展，技?師每月規(guī)定?的點鐘數(shù)如?下：(加鐘?不算點鐘)?1、技師?上鐘滿1～?____個?月內(nèi)，點鐘?數(shù)為：__?__個鐘/?月；2、?技師上鐘滿?2～___?_個月內(nèi)，?點鐘數(shù)為：?____個?鐘/月；?3、技師上?鐘滿___?_個月以上?，點鐘數(shù)為?：____?個鐘/月；?注：1?.凡帶__?__字尾的?數(shù)字號碼，?每月需多_?___個點?鐘；2.?每月點鐘數(shù)?不夠者，自?己在月底前?買鐘補夠；?否則作自動?離職處理?；3.買?鐘的點鐘數(shù)?不計入每月?規(guī)定點鐘任?務數(shù)。沐?足消防應急?預案（四）?(三)?為了在各種?突發(fā)性停水?停氣事故發(fā)?生時，保證?快速、有序?、高效的降?低停電對醫(yī)?院的危害，?最大限度的?保障來院就?診病人、家?屬和職工的?安全，保證?正常的醫(yī)療?秩序，特制?定本預案。?一、指導?思想以_?___為指?導，堅持安?全第一、?預防為主、?科學___?_、搶救及?時的方針，?按照集中領?導、統(tǒng)一指?揮、職責明?確、分工協(xié)?作、規(guī)范有?序、反應靈?敏、運行高?效的思路，?建立綜合性?的、標準化?應急體系。?二、應急?體系目標?最大限度的?降低停水停?電事故對醫(yī)?院的危害，?保障來院就?診病人、陪?同家屬和醫(yī)?院職工的生?命財產(chǎn)安全?。三、_?___機構(gòu)?和職責為?加強對突發(fā)?性停水停汽?事故的應急?領導，醫(yī)院?成立停水停?汽事故應急?工作小組，?全面負責突?發(fā)性停水停?汽事故應急?處理的領導?工作。停?水停汽事故?應急工作小?組：組長：?副組長：組?員：職責：?根據(jù)后勤中?心____?的險情，統(tǒng)?一指揮和緊?急____?防險搶險、?搶修排障、?隔離控制等?工作；執(zhí)行?政府和醫(yī)院?下達的其他?關(guān)于重特大?____的?防災救災任?務。四、?應急流程?(一)加強?對____?有關(guān)信息的?監(jiān)測、預測?和收集，做?到早發(fā)現(xiàn)、?早報告、早?處置。(?二)對一般?性____?應按照分工?負責、條塊?結(jié)合、以塊?為主的原則?應急處置。?對重特大_?___，應?立即報告醫(yī)?院應急領導?小組，請示?批準應急預?案的啟動，?通知相關(guān)應?急工作組，?并及時主動?地進行先期?處置，控制?事態(tài)。(?三)應急成?員應根據(jù)本?預案，做好?班組人員落?實，定期對?相關(guān)人員進?行應急處置?相關(guān)知識、?技能培訓和?練習，切實?提高應對后?勤服務保障?各類___?_的能力。?五、保障?措施(一?)綜合維修?班要安排人?員備班。?(二)班組?長及備班人?員保證__?__小時聯(lián)?系暢通。?(三)后勤?中心各班組?成員在緊急?停水時有配?合搶修的義?務。(四?)值班人員?遇到局部緊?急停水停汽?時應及時趕?到現(xiàn)場，迅?速查明原因?，及時進行?維修處理。?(五)遇?到大面積停?水停汽時，?在實施搶修?的同時應迅?速逐級上報?。(六)?按照先急后?緩原則及時?通知相關(guān)科?室。(七?)應急小組?接到通知后?，迅速__?__班組人?員協(xié)助做好?保障工作。?(八)以?病人為中心?，科學__?__，盡可?能減少損失?。消防火?災應急疏散?預案消防?火災應急疏?散預案醫(yī)?院是治病救?人的主要場?所，人員密?集，流動性?大，而且病?人行動不便?。因此，必?須加強醫(yī)院?的消防安全?檢查，認真?排除消防隱?患?，F(xiàn)根據(jù)?上級部門的?指示精神，?結(jié)合我院的?實際情況，?特制定如下?消防火災應?急疏散預案?：一、成?立醫(yī)院消防?火災指揮小?組二、主?要職責1?、醫(yī)院的院?長全面負責?醫(yī)院的消防?安全工作，?其中醫(yī)院消?防火災指揮?小組的第一?副組長為防?火負責人。?2、消防?火災指揮小?組要認真執(zhí)?行消防法規(guī)?、規(guī)章，主?持制訂各部?門的消防安?全制度和防?火安全責任?制，實行目?標管理，逐?級落實。?3、建立健?全防火制度?和安全操作?規(guī)程。4?、對全體員?工進行防火?宣傳教育，?普及消防知?識，提高防?火意識；制?定對員工的?消防安全評?價措施。?5、進行經(jīng)?常性的防火?安全檢查，?防止和消除?安全隱患。?6、完善?消防設施，?配備消防器?材，改善消?防安全條件?。7、確?定重點防火?部位，__?__制定滅?火方案，落?實安全管理?措施。8?、____?本單位的消?防滅火工作?，追查處理?火警事故，?協(xié)助調(diào)查火?災原因。?9、火災發(fā)?生時，部門?負責人是直?接責任人，?要冷靜的_?___相關(guān)?人員快速有?序的疏散病?人離開現(xiàn)場?。10、?及時、詳細?、準確的上?報火災情況?，認真?zhèn)鬟_?和執(zhí)行上級?的指示。?三、處理程?序1、當?遇到火災時?，發(fā)生火災?的區(qū)域的工?作人員首先?應在最短的?時間內(nèi)，在?火勢不大的?情況下，以?最快的速度?在初起火災?階段將火撲?滅。2、?以最快的速?度報告有關(guān)?管理人員。?各管理人員?以最快的速?度一面派人?打開安全出?口，一面打?電話報告消?防火災指揮?小組，電話?：同時打電?話“119?”報警，如?病房發(fā)生火?災及時向病?人報警。?3、向“1?19”報警?時，內(nèi)容必?須完整。即?必須報告發(fā)?生火災的單?位的詳細地?址、起火物?、火勢情況?、報警人的?姓名及__?__號碼。?4、火災?疏散逃生的?____指?揮。當醫(yī)院?的領導得到?火災事故報?警后，應立?即趕赴火災?現(xiàn)場指揮疏?散病人，以?在火災現(xiàn)場?的最高級別?領導為撲救?現(xiàn)場總指揮?，其他人員?必須無條件?地聽從指揮?。5、疏?散病人的_?___分工??；馂默F(xiàn)場?的總指揮負?責指揮，管?理人員迅速?通知相關(guān)人?員并告知按?下達的指令?和規(guī)定的線?路有秩序地?撒離，同時?命令電梯沉?降一樓停止?使用、切斷?電源、搬走?____易?燃物品。?6、撒離順?序。無論?是在工作場?所還是病房?及宿舍，最?先起火的所?在地首先撒?離，緊接著?是先從起火?的近端開始?，從里依次?到外方向撒?離，然后再?從最先起火?的遠端開始?，按從近到?遠的順序依?次撒離。?7、在撒離?時，工作人?員要服從指?揮，不得爭?先恐后，相?互擁擠，以?防互相踩踏?。工作人員?可否攜帶物?品，一律按?火災現(xiàn)場最?高指揮的命?令執(zhí)行。?8、當火勢?過猛，通道?被煙火封鎖?住的逃生辦?法：用水?澆濕全身，?用濕毛巾或?衣物罩住頭?部，用半蹲?姿勢順樓梯?往下撒離。?在無法通?過煙火封鎖?道時，可用?濕被或床單?封住門縫隙?，呼救等待?救援。在?被火封鎖，?救援人員又?未能到位的?危急情況下?，可以自行?從可逃離的?地方逃離。?四、要求?。1、單?位領導要高?度重視消防?安全工作，?充分認識防?范和處理突?發(fā)性事件工?作的重要性?，克服麻痹?大意、馬虎?應付的思想?；各小組應?制定相應的?____處?理預案，落?實好值班制?度，確保我?院安全穩(wěn)定?。2、事?故發(fā)生后，?應迅速控制?醫(yī)院門口和?進出醫(yī)院的?所有通道，?加強醫(yī)院巡?邏，嚴查可?疑人員，加?強重點部位?的監(jiān)管，避?免不必要的?損失。3?、做好事發(fā)?現(xiàn)場的保護?工作，為公?安消防部門?調(diào)查取證提?供方便，協(xié)?助地方公安?部門查清事?實真相。?沐足消防應?急預案（五?）(二)?為了在各?種突發(fā)性停?電事故發(fā)生?時，保證快?速、有序、?高效的降低?停電對醫(yī)院?的危害，最?大限度的保?障來院就診?病人、家屬?和職工的安?全，保證正?常的醫(yī)療秩?序，特制定?停電應急預?案。一、?指導思想?以____?為指導，堅?持“以人為?本”，按照?集中領導、?統(tǒng)一指揮、?職責明確、?分工協(xié)作、?規(guī)范有序、?反應靈敏、?運行高效的?思路，建立?綜合性的、?標準化應急?體系。二?、應急體系?目標最大限?度的降低停?電對醫(yī)院的?危害，保障?來院就診病?人、陪同家?屬和醫(yī)院職?工的生命財?產(chǎn)安全。?三、___?_機構(gòu)及職?責為加強?對突發(fā)性停?電事件的領?導，醫(yī)院成?立停電應急?處理領導小?組，全面處?理突發(fā)停電?時的應急處?理工作。?停電應急處?理領導小組?：組長：副?組長：組員?：職責。?負責發(fā)出“?啟動停電應?急預案”命?令，調(diào)動全?院各部門，?保障醫(yī)院迅?速恢復供電?，保障病人?安全和醫(yī)院?財產(chǎn)安全。?必要時及時?報告市衛(wèi)生?局及市政府??；謴驼?供電后，下?達“終止停?電應急預案?”命令。?為使應急處?理工作規(guī)范?有序，運行?高效，在消?防安全應急?處理領導小?組下設五個?小組，分別?負責各自范?圍內(nèi)的應急?處理工作。?(一)通?訊組：組長?：成員：?職責。各種?突發(fā)性停電?故障故發(fā)生?時，由應急?預案領導小?組組長或副?組長負責向?通訊組發(fā)出?“停電應急?預案啟動命?令”，各組?進入應急實?施狀態(tài)。通?訊組負責通?知電工班備?班人員、后?勤中心、設?備維修科、?護理部等各?科負責人，?各科負責人?按照職責分?工負責相關(guān)?人員的集合?、調(diào)度和任?務分配，執(zhí)?行應急實施?程序，后勤?中心負責人?及時向應急?預案領導小?組組長匯報?現(xiàn)場情況，?由急預案領?導小組組長?根據(jù)情況下?達應急實施?程序終止命?令，各科負?責人