關(guān)鍵崗位人員管理規(guī)定

精心整理精心整理-來源網(wǎng)絡(luò)-來源網(wǎng)絡(luò)-來源網(wǎng)絡(luò)-來源網(wǎng)絡(luò)關(guān)鍵崗位人員管理規(guī)定文件編號：WS-Q-AD0108文件版次：A/0頁次：1/5擬訂部門：人力資源部發(fā)行部門：ISO辦公室適用范圍：全公司擬訂日期：2018年3月6日生效日期：2018年3月6日配布■人力資源部□信息中心□工程部□采購部■品管部■生產(chǎn)部■壓煉部□銷售部

核準(zhǔn)：審核：擬訂日期：日期：日期：文件履歷頁版本日期制/修訂原因修訂內(nèi)容申請審核批準(zhǔn)-來源網(wǎng)絡(luò)-來源網(wǎng)絡(luò)精心整理1.0目的:為規(guī)范公司關(guān)鍵崗位或關(guān)鍵工序人員的識別、儲備、培訓(xùn)、考核、激勵以及離職等管理工作，保證產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)定性，特訂定本規(guī)定。2.0范圍：適用于所有關(guān)鍵崗位人員。3.0職責(zé)和權(quán)限：3?1人力資源部：對關(guān)鍵崗位人員名單進行備案；3?1?2關(guān)鍵崗位人員《上崗證》辦理;3?1?3負責(zé)對關(guān)鍵崗位人員激勵管制;3?1?4負責(zé)對關(guān)鍵崗位人員離職管理;流失率統(tǒng)計與分析。3?2關(guān)鍵崗位部門：關(guān)鍵崗位人員進行識別；3?2?3負責(zé)編制關(guān)鍵崗位人員相應(yīng)培訓(xùn)教材；3?2?4負責(zé)關(guān)鍵崗位人員進行培訓(xùn)與考核。4.0定義：4.1關(guān)鍵崗位：QC全檢、焊錫、維修員、生產(chǎn)拉長、儀校員、IQC、IPQC、OQC或其它由客戶特別要求管控的崗位。5.0作業(yè)內(nèi)容：5.1關(guān)鍵崗位人員識別：包括：（1）人員流失會對質(zhì)量造成影響的：注塑部配料員；（2）崗位人員短期內(nèi)難培養(yǎng)的：焊錫、鐳雕機調(diào)試、MES系統(tǒng)管理等關(guān)鍵制程作業(yè)人員；（3）檢驗與試驗；全檢員、檢驗員、測試員、測量員等。精心整理精心整理-來源網(wǎng)絡(luò)-來源網(wǎng)絡(luò)5?1?2各部門需對關(guān)鍵崗位人員建立《關(guān)鍵崗位人員清單》經(jīng)部門負責(zé)人確認后交由人力資源部備案?！蛾P(guān)鍵人員清單》需根據(jù)人員變動的情況及時做更新。5.2關(guān)鍵崗位人員儲備：在各崗位儲備約10%人員（不足1人按照1人標(biāo)準(zhǔn)儲備）。多能工模式儲備人員，精簡基層作業(yè)人員，避免組織龐大,增加人力成本。5?3關(guān)鍵崗位人員培訓(xùn)：5?3?1各單位需制定關(guān)鍵崗位人員培訓(xùn)教材，關(guān)鍵崗位人員上崗前需由相應(yīng)的單位對其進行崗前培訓(xùn)與崗位培訓(xùn)，培訓(xùn)后進行理論與實際操作考核?？己朔绞接筛鲉挝唤Y(jié)合不同的崗位要求采取考核，考核通過后由人力資源部發(fā)放《上崗證》，考核需形成書面的記錄并保留在各單位以備査詢。5?3?3對于所有關(guān)鍵崗位人員必須持《上崗證》上崗，否則責(zé)令停止操作，直至經(jīng)培訓(xùn)合格取得《上崗證》后方可上崗。5.4關(guān)鍵崗位人員的激勵、晉升機制：激勵機制：位人員績效獎勵中增加一部分固定金額的獎勵，做為崗位津貼。點自行擬定考核表，并給予關(guān)鍵崗位人員相應(yīng)的績效獎金。3關(guān)鍵崗位的晉升：當(dāng)公司內(nèi)部招聘相關(guān)管理人員或職員時可優(yōu)先考慮有意向的關(guān)鍵崗位人員，以提升關(guān)鍵崗位人員的發(fā)展空間。5.5關(guān)鍵崗位人員的離職機制：5.5.1關(guān)鍵崗位人員的離職人力資源部務(wù)必做好離職面談工作，要確定員工離職的真正原因和動機，并依據(jù)真正原因進行分析和改進。5?5?2針對關(guān)鍵崗位人