工程項目風險管理與控制措施

工程項目風險管理與控制措施隨著我國經(jīng)濟水平和科學技術的不斷發(fā)展，建筑工程行業(yè)進入了智能建造時代，新工藝、新技術、新設備、新材料等“四新技術”給施工企業(yè)帶來了更大更多的發(fā)展機會和潛力，但是另一方面建筑施工企業(yè)配套管理措施嚴重滯后，粗放的管理行為和管理模式導致工程建筑項目中不可預見的風險仍然較多，難以控制風險管理是目前建筑施工企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)。工程項目的風險管理與控制是保證建筑施工企業(yè)在激烈的市場競爭中能始終保持旺盛的生命力、并可持續(xù)發(fā)展的重要保障手段，因此對工程項目風險的有效管理和控制就顯得尤為重要。工程項目管理風險是指在工程項目實施和開展活動中，所發(fā)生的可能導致工程項目產(chǎn)生一定經(jīng)濟損失或人身傷害的潛在可能性因素，每一個工程項目都必然伴隨著一定的風險。風險管理與控制措施是一項綜合性的管理工作，它是根據(jù)工程風險環(huán)境和設定的目標對工程風險分析和處置進行決策的過程。包括風險識別，風險評估，風險分析和風險控制。1、風險識別風險識別是工程項目風險管理的第一步。它是指找出影響項目質量、進度、投資等目標順利實現(xiàn)的主要風險。風險識別可以采用專家調查法、情景分析法、故障樹分析法進行有效辨別。工程項目風險一般來說有以下幾種：市場風險：在激烈的市場競爭環(huán)境中，為爭取項目，施工企業(yè)往往需要付出很大的機會成本和資金成本，高額的投標保證金、履約保證金、墊資施工，這些行為無疑在不同程度增加了施工企業(yè)經(jīng)營成本。經(jīng)營投標風險：在市場競爭中，施工企業(yè)、集團內部各子公司為了各自的利益，往往不擇手段，投標過程相互壓價，低價中標是許多企業(yè)為能爭取工程項目而經(jīng)常使用的手段。施工過程風險：建筑行業(yè)人員流動性大，技術水平參差不齊，容易給項目造成停工、窩工、返工等施工成本風險。另外，由于施工過程的安全管理不到位，容易多發(fā)安全事故資金風險：墊資施工、物價上漲、工程款落實不到位，這些情況一直是困擾建筑施工企業(yè)正常運轉的不利因素。外部環(huán)境風險：隨著國家對房地產(chǎn)行業(yè)管控措施的加強，房地產(chǎn)行業(yè)進入一個理智的消費時代，地區(qū)房價也趨于平穩(wěn)，建筑行業(yè)高利潤的時代已經(jīng)過去，建筑施工企業(yè)之間的競爭逐漸由過去簡單的價格競爭演變?yōu)橘|量服務的競爭。2、風險評估風險評估是在風險識別之后，對工程項目風險的量化過程。它是指采取科學方法將辨別出來并經(jīng)過分類的風險按照其權重大小給予排序，綜合考慮風險事件發(fā)生的概率和引起損失的后果對于不同權重的風險，管理者應該給予不同程度的重視。風險評估可以采用綜合評價法，層次分析法，模糊評價法等。系統(tǒng)綜合評價法是工程項目風險評價最常用的方法，系統(tǒng)綜合評價法參照經(jīng)濟計算的定量指標,結合各種“非經(jīng)濟因素”描述的定性指標，集中專家和評價者的經(jīng)驗及智慧對工程項目風險管理過程進行綜合分析的評價方法。它能比較客觀地反映工程項目風險管理周期長、風險處理對策復雜、影響后果深遠等特征。它與單一的以經(jīng)濟指標作為評價依據(jù)相比.，從方法角度分析是一個突破。它是以模糊數(shù)學、灰色系統(tǒng)理論及區(qū)間分析理論等為理論基礎。具有理論與經(jīng)驗互補、定量分析與定性分析相結合、可操作性強的特點。3、風險分析風險分析是在前面工作的基礎上對工程項目管理過程中可能出現(xiàn)的任何事件所帶來的后果進行分析，以確定該事件發(fā)生的概率以及可能影響項目的潛在相關后果。風險分析可以使用進度網(wǎng)絡模型，壽命周期費用模型或者快速反應速率模型來考察分析工程項目的風險。工程項目風險往往具有以下幾個特點?？陀^性。工程項目實施過程中自然界的各種突變，社會生活的各種矛盾都是客觀存在的，不以人的意志為轉移。不確定性。工程項目的風險活動或事件的發(fā)生及其后果都具有不確定性?？勺冃?。工程項目的可變性主要表現(xiàn)為風險性質的變化、后果的變化，出現(xiàn)新的風險或風險因素已消除。相對性。工程項目風險主體的相對性和風險大小的相對性。階段性。工程項目風險階段性包括在風險階段、風險發(fā)生階段和造成后果階段具有明顯的時段性特點。4、風險控制風險控制是指利用技術手段來設法避開或控制風險，消滅或減少風險事件發(fā)生所造成的損失。風險控制的重點在于消除風險因素和減少風險損失。管理者可以采用風險回避、風險轉移、風險自留、風險分散、風險降低和風險抵消等方法來進行控制。風險回避是指考慮到風險的存在和發(fā)生的可能性，主動放棄或拒絕實施可能導致風險損失的方案，通過風險回避可以在風險事件發(fā)生之前完全消除某一特定風險可能造成的損失。風險轉移是指一些單位和個人為避免承擔風險損失，有意識地將損失轉嫁給另外的單位或個人去承擔。風險轉移有控制型非保險轉移、財務型非保險轉移及保險轉移三種形式。風險自留是一項由組織自己去承擔風險事故所致?lián)p失的措施。風險分散是指投資項目時，橫向項目有不同的層次結構，縱向項目有多樣性，進行分散風險。風險降低是指降低風險發(fā)生的概率和盡量降低損失，采用風險降低的控制方法對工程項目管理者是有利的，可以使項目成功概率大大增加。風險抵消是指將一些風險加以合并抵消，以便降低風險損失。具體風險管理與控制措施包括以下內容：①加強預測與決策過程中的風險管理在投標決策過程中,每個承包商面對可能出現(xiàn)的風險應進行風險調查和預測,主要包括分析和研究相關文件、調查和了解當?shù)厮?、氣候、地形、當?shù)氐脑牧?、當?shù)氐拿袼奏l(xiāng)規(guī)、有關政策文件資料等,然后將有關風險因素分門別類地進行歸納,找出影響較大、出現(xiàn)概率較高、產(chǎn)生損失較大的風險因素,對每一類風險制定相應的防范措施,提出防范風險的對策,制定風險產(chǎn)生時減少損失的應急措施等。加強企業(yè)內部管理，使風險降低到最低限度在項目管理過程中,多數(shù)風險都可以預防和化解,這就要求每個承包商對不同的項目應選派不同的項目經(jīng)理和管理人員。對工程復雜、風險較大的項目，應選派經(jīng)驗豐富、知識水平較高的項目管理人員，并充分論證施工組織設計（施工方案）的可行性，加強各職能部門對工程項目的管理和支持，合理配置和使用資源，以盡量減少由于承包者自身的原因所帶來的各種風險。以科學態(tài)度對待風險，以法律手段規(guī)避風險雖然風險是客觀存在的，但其產(chǎn)生和消除也是有規(guī)律的。任何風險只要預防得力，一般都能化解或規(guī)避，即使出現(xiàn)也能將損失減小到最低程度。在消除和規(guī)避某些風險時，應以法律手段實施防范措施，以保護自身利益，減少損失。采用合理的方式分散和轉移風險工程項目管理中的風險是大量存在的，但有些風險在發(fā)生之前是可以分散、轉移甚至消除的，關鍵是要方法正確、策略對路、技巧得當。精明的承包商在工程實施之前，就已經(jīng)在利用技巧轉移風險,如聯(lián)合承包、將某些單項工程分包、工程保險等。加強各方面的聯(lián)系和協(xié)調有助于減少人為因素造成的風險。