建筑工程管理制度-工程質(zhì)量防護(hù)篇

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1、對(duì)定位軸線、軸線樁、標(biāo)準(zhǔn)水準(zhǔn)點(diǎn)、龍門樁等加以保護(hù)，并經(jīng)常測(cè)量觀察。

2、土方開挖時(shí)，應(yīng)觀測(cè)鄰近的建筑物、道路、管線等發(fā)生下沉或變形的情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施。

3、施工中如發(fā)現(xiàn)古物或墓等，應(yīng)妥善保護(hù)，并立即報(bào)告有關(guān)部門。

4、基礎(chǔ)或管溝的現(xiàn)澆砼應(yīng)達(dá)到一定強(qiáng)度方可回填土。

5、砌磚基礎(chǔ)時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)抗震構(gòu)造柱鋼筋和拉結(jié)筋的保護(hù)，不得踩倒彎折；基礎(chǔ)墻兩測(cè)回填土，應(yīng)同時(shí)進(jìn)行，防止回填土擠歪擠裂，回填土嚴(yán)禁不分層夯實(shí)和向槽內(nèi)灌水的所謂“水夯法”。

6、預(yù)制樁達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度的70%方可起吊，達(dá)到100%方可運(yùn)輸，吊點(diǎn)應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。

7、在安裝模板和澆筑砼時(shí)，應(yīng)注意保護(hù)鋼筋，不得攀踩鋼筋。

8、冬期施工應(yīng)覆蓋保溫材料，防止砼受凍。

9、拆模時(shí)應(yīng)避免重撬、硬砸，以免損傷砼或模板。

10、尚未安裝模板或屋面板的墻和柱，當(dāng)可能遇到大風(fēng)時(shí)，應(yīng)采取臨時(shí)支撐等措施。

11、墻、柱拉結(jié)筋，構(gòu)造柱鋼筋，大模板砼墻體鋼筋及各種預(yù)埋件，暖衛(wèi)、電氣管等均應(yīng)保護(hù)，并應(yīng)保持墻面潔凈。

12、鋼模在使用過(guò)程中應(yīng)加強(qiáng)管理，分規(guī)格堆放，及時(shí)補(bǔ)涂刷防銹劑。

13、不得踩踏綁扎好的鋼筋，綁扎圈梁鋼筋時(shí)不得將梁底磚碰松動(dòng)。

14、往樓上吊鋼筋時(shí)，應(yīng)清理好存放點(diǎn)，以免鋼筋變形。

15、柱子、鋼筋、樓板的彎起鋼筋，負(fù)彎鋼筋綁扎后，不準(zhǔn)踩在上面行走；在澆砼前保持鋼筋的原有形狀，澆灌中派鋼筋工專門負(fù)責(zé)修整；鋼模板內(nèi)面涂隔離劑，不得污染鋼筋。

16、安裝電線管、暖衛(wèi)管線或其他設(shè)施時(shí)不得任意切斷和移動(dòng)鋼筋。

17、澆注砼時(shí)，不得污染清水磚墻面。

18、澆搗砼時(shí)，不得振動(dòng)鋼筋、模板及預(yù)埋件，以免鋼筋移位，模板變形或預(yù)埋件脫落。19、散落在模板上的砼應(yīng)及時(shí)清理干凈。

20、不用重物沖擊樓板，不在梁或樓梯模板上蹬踩，應(yīng)搭設(shè)跳板，保護(hù)模板的牢固和嚴(yán)密。

.-物業(yè)經(jīng)理人

21、已澆筑的模板，樓梯踏步的上表面砼要加以保護(hù)。必須在砼強(qiáng)度達(dá)到1.2Mpa以上,方準(zhǔn)在上面進(jìn)行操作和安裝結(jié)構(gòu)用的支架和模板。冬期施工在已澆的樓梯上覆蓋時(shí),要在鋪的腳板上操作,盡量不踏腳印。

22、預(yù)制構(gòu)件重疊放置時(shí)，應(yīng)加墊木，堆放場(chǎng)地應(yīng)夯實(shí)平整。鑿預(yù)埋鋼筋和預(yù)埋鐵件時(shí)，不得損傷構(gòu)件。運(yùn)輸和安裝過(guò)程中，不得隨意斷傷構(gòu)件的外露鋼筋。

23、地面施工時(shí)應(yīng)保護(hù)已做完的工程項(xiàng)目，門框要加防護(hù)，避免推車損傷門框及墻面。

24、地面上鋪設(shè)的電線管，暖、衛(wèi)、電氣等立管應(yīng)加以保護(hù)措施。

25、地漏、出水口等部位安放的臨時(shí)管頭要保護(hù)好，以免灌入雜物，造成堵塞。

26、不得在已做好的地面上拌合砂漿雜物，地面在養(yǎng)護(hù)期間不準(zhǔn)上人，其它工種不得進(jìn)入操作。

27、油漆工刷門、窗時(shí)，不得污染五金配件、地面、墻面及明露的各種管線。

28、木門框安裝后應(yīng)用鐵皮保護(hù)，其高度以手推車軸中心為準(zhǔn)。

29、鋼門窗進(jìn)場(chǎng)后，及時(shí)刷好防銹漆，用雨布蓋好，嚴(yán)防亂堆放，防止鋼窗變形和生銹；腳手架嚴(yán)禁以鋼門窗為固定點(diǎn)和支點(diǎn)，禁止將架子拉、綁在鋼門窗框和窗肩上。

30、木門窗進(jìn)場(chǎng)后，應(yīng)妥善保管，露天存放時(shí)應(yīng)用雨布蓋好，防止雨淋。

31、安裝門窗時(shí)注意防止碰撞抹灰角和其它裝飾好的成品。

32、鋁合金（塑鋼）門窗處，抹灰前應(yīng)用塑料薄膜保護(hù)好，任何工序不得損害其保護(hù)膜，防止砂漿，污物對(duì)鋁合金（塑鋼）表面的侵蝕，鋁合金（塑鋼）表面不可用鋒利物器刮劃，防止表面劃痕。33、門窗玻璃安裝后應(yīng)隨手掛好風(fēng)鉤或插上插銷，防止刮風(fēng)損壞玻璃。

篇2：項(xiàng)目建筑工程質(zhì)量管理制度

項(xiàng)目建筑工程質(zhì)量管理制度

第一章總則

一、為加強(qiáng)集團(tuán)公司所屬建筑工程施工質(zhì)量的管理工作，強(qiáng)化監(jiān)管措施，理順監(jiān)管職責(zé)，有效控制建筑工程施工質(zhì)量、不斷提高公司開發(fā)房屋的質(zhì)量，從而促進(jìn)我公司建設(shè)事業(yè)的健康發(fā)展，制定本管理規(guī)定。

二、本管理規(guī)定適用于集團(tuán)公司所屬各項(xiàng)目部（項(xiàng)目公司）。

三、集團(tuán)公司安全質(zhì)量監(jiān)督中心為各項(xiàng)目部（項(xiàng)目公司）管理制度的歸口管理部門，負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行本制度。

第二章職責(zé)

四、集團(tuán)公司總經(jīng)理為集團(tuán)公司工程質(zhì)量第一責(zé)任人，對(duì)工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。公司技術(shù)總監(jiān)為集團(tuán)公司工程質(zhì)量直接責(zé)任人，保證國(guó)家有關(guān)技術(shù)規(guī)范及規(guī)程在公司傳達(dá)、貫徹、落實(shí)、執(zhí)行；根據(jù)公司實(shí)際情況和工作特點(diǎn)，制定公司工程質(zhì)量管理制度。公司安全質(zhì)量監(jiān)督中心為公司質(zhì)量管理制度具體監(jiān)管執(zhí)行部門，負(fù)責(zé)對(duì)公司所屬建筑工程日常工程質(zhì)量的監(jiān)管；落實(shí)公司工程質(zhì)量管理制度的執(zhí)行；及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題處理問(wèn)題；按時(shí)向公司技術(shù)總監(jiān)匯報(bào)工作情況；及時(shí)收集國(guó)家、省、市有關(guān)部門頒發(fā)的有關(guān)工程質(zhì)量管理的技術(shù)規(guī)范及規(guī)程，以及社會(huì)上先進(jìn)的施工管理經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)的施工工藝等，經(jīng)過(guò)消化，引入公司內(nèi)部推廣使用。

五、項(xiàng)目部（項(xiàng)目公司）經(jīng)理作為項(xiàng)目部（項(xiàng)目公司）質(zhì)量的第一責(zé)任人，根據(jù)本項(xiàng)目部（項(xiàng)目公司）實(shí)際情況和工程特點(diǎn)，在公司建筑工程質(zhì)量管理制度框架下，編制和實(shí)施本項(xiàng)目部（項(xiàng)目公司）工程質(zhì)量管理規(guī)定，組織對(duì)本項(xiàng)目部（項(xiàng)目公司）所屬工程質(zhì)量的檢查。具體工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員（以下簡(jiǎn)稱甲方代表）為自己所分管工程的工程質(zhì)量直接責(zé)任人，對(duì)自己所分管的工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，負(fù)責(zé)監(jiān)管自己所分管工程施工管理，監(jiān)督管理監(jiān)理單位、施工單位搞好工程施工的質(zhì)量管理工作。

六、監(jiān)理單位按工程項(xiàng)目建立監(jiān)理機(jī)構(gòu)，任命總監(jiān)理工程師全面負(fù)責(zé)所監(jiān)理工程的質(zhì)量管理；監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)由專業(yè)配套的監(jiān)理人員組成，分工負(fù)責(zé)，進(jìn)行日常工程質(zhì)量管理。施工單位根據(jù)施工合同組成項(xiàng)目部，由項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)所承建工程的質(zhì)量管理。項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程特點(diǎn)聘施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員等管理人員進(jìn)行日常工程質(zhì)量管理工作。

第三章工作制度

七、建筑工程質(zhì)量管理的依據(jù)是國(guó)家、省、市有關(guān)部門頒布的有關(guān)建筑工程質(zhì)量的技術(shù)規(guī)范及規(guī)程，經(jīng)過(guò)審批的設(shè)計(jì)文件，雙方工作合同等。

八、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)行質(zhì)量管理一票否決制，即如果存在影響結(jié)構(gòu)安全、使用功能的質(zhì)量隱患，甲方代表、項(xiàng)目經(jīng)理、安全質(zhì)量監(jiān)督中心檢查人員有權(quán)命令施工企業(yè)立即停工整改，直至消除質(zhì)量隱患。

九、項(xiàng)目部（項(xiàng)目公司）經(jīng)理負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的一切質(zhì)量管理工作。每天早晨召開班前工作會(huì)議，聽取甲方代表的工作匯報(bào)，布置當(dāng)天的質(zhì)量管理要?jiǎng)?wù)，巡視施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理工作，并將當(dāng)天工作情況記錄在《施工日志》中。組織對(duì)本項(xiàng)目部（項(xiàng)目公司）所屬工地工程質(zhì)量管理的檢查、評(píng)比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

十、甲方代表負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的日常質(zhì)量管理監(jiān)管工作。每天早晨參加班前會(huì)，向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)前一天工作情況，聽取項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)當(dāng)天工作重點(diǎn)的布置，巡查現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量管理情況，監(jiān)督監(jiān)理企業(yè)對(duì)施工單位的質(zhì)量監(jiān)督、隱蔽工程檢查、以及施工單位內(nèi)部的質(zhì)量管理情況，根據(jù)工程施工組織設(shè)計(jì)中的重要環(huán)節(jié)有針對(duì)性地加強(qiáng)監(jiān)管力度?？偨Y(jié)當(dāng)天的施工質(zhì)量管理情況，記錄在自己的《施工日志》中；每周總結(jié)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理情況形成報(bào)告，報(bào)工程部主任，由工程部主任進(jìn)行匯總，形成本項(xiàng)目部（項(xiàng)目公司）質(zhì)量周報(bào)，送公司安全質(zhì)量監(jiān)督中心備案。

十一、公司安全質(zhì)量監(jiān)督中心根據(jù)項(xiàng)目部（項(xiàng)目公司）的總結(jié)報(bào)告與現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度，定期、不定期的到公司所屬各工地進(jìn)行巡查，落實(shí)質(zhì)量管理制度落實(shí)情況，參加各項(xiàng)目部（項(xiàng)目公司）工程竣前檢查。核查工程質(zhì)量，核實(shí)項(xiàng)目部（項(xiàng)目公司）管理力度，查遺補(bǔ)漏。定期組織甲方代表參加有關(guān)部門組織的教育、培訓(xùn)。建立健全工程現(xiàn)場(chǎng)觀摩例會(huì)制度，工程現(xiàn)場(chǎng)觀摩例會(huì)每周五下午2點(diǎn)召開，輪流在公司所屬各項(xiàng)目部（項(xiàng)目公司）舉行，由安全質(zhì)量監(jiān)督中心負(fù)責(zé)召集，現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)以相互參觀學(xué)習(xí)、指出不足、經(jīng)驗(yàn)交流為主。例會(huì)參加人員：項(xiàng)目部（項(xiàng)目公司）分管工程經(jīng)理、工程部經(jīng)理、所在工地現(xiàn)場(chǎng)甲方代表、安全質(zhì)量監(jiān)督中心工作人員，重要會(huì)議要求公司總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理參加，會(huì)議結(jié)束后由安全質(zhì)量監(jiān)督中心做出會(huì)議記錄，總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)、做法進(jìn)行推廣，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)指出，提醒其他項(xiàng)目部注意。

十二、施工單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)，甲方代表要檢查自己所分管施工單位的質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量責(zé)任制落實(shí)情況，熟悉施工單位管理人員情況（項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員），檢查本工程的施工組織設(shè)計(jì)、施.工進(jìn)度計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)布置等，審核整理后報(bào)項(xiàng)目部（項(xiàng)目公司）工程部主任，工程部主任匯總本項(xiàng)目部（項(xiàng)目公司）各施工單位的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作資料后進(jìn)行審查整合（尤其應(yīng)注意現(xiàn)場(chǎng)施工平面的布置，注意各施工單位作業(yè)區(qū)域的劃分），審查、整合完成后報(bào)項(xiàng)目部（項(xiàng)目公司）經(jīng)理審查、批準(zhǔn)，審查、批準(zhǔn)后報(bào)公司安全質(zhì)量監(jiān)督中心備案。

十三、進(jìn)行重要部位的分項(xiàng)工程施工之前，甲方代表應(yīng)組織監(jiān)理單位相關(guān)人員審核施工單位的專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)工程部主任、項(xiàng)目經(jīng)理審核、批準(zhǔn)。經(jīng)審批通過(guò)后，報(bào)安全質(zhì)量監(jiān)督中心備案。施工時(shí)，甲方代表應(yīng)監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位嚴(yán)格按照審核過(guò)的施工方案執(zhí)行。進(jìn)行重要部位分項(xiàng)工程施工時(shí)，要嚴(yán)密監(jiān)管監(jiān)理單位、施工單位的工作，必要時(shí)要求監(jiān)理單位進(jìn)行旁站式監(jiān)理或親自進(jìn)行旁站式監(jiān)管，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不規(guī)范的操作，及時(shí)制止。

第四章獎(jiǎng)懲

十四、每一項(xiàng)目部（項(xiàng)目公司）在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)評(píng)比欄，每月根據(jù)日常檢查、抽查情況進(jìn)行總結(jié)評(píng)比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

十五、本年度內(nèi)未發(fā)生質(zhì)量事故且工程質(zhì)量在項(xiàng)目部（項(xiàng)目公司）評(píng)比中名列第一名的單體工程，對(duì)分管該單體工程的甲方代表進(jìn)行表彰，獎(jiǎng)勵(lì)1000元。分管該單體工程的監(jiān)理單位、施工單位在年度評(píng)比中加10分，下次監(jiān)理、施工招標(biāo)予以優(yōu)先考慮。

十六、本年度內(nèi)每發(fā)生一次一般質(zhì)量事故，扣項(xiàng)目部經(jīng)理獎(jiǎng)金1000元，分管該事故工程的甲方代表500元。監(jiān)理單位、施工單位在年度評(píng)比中扣除5分，依此累計(jì)。如一般質(zhì)量事故超過(guò)三次，按重大質(zhì)量事故懲處。

十七、年度內(nèi)發(fā)生重大質(zhì)量事故，扣除項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)金2000元，分管該事故工程的甲方代表1000元，并在與監(jiān)理單位、施工單位合同中規(guī)定，如發(fā)生以上情況，監(jiān)理單位、施工單位在結(jié)算中降低一個(gè)百分點(diǎn)計(jì)算，三年內(nèi)不得在公司內(nèi)投標(biāo)工程。

一般質(zhì)量事故指存在質(zhì)量問(wèn)題，經(jīng)維修或加固處理，能滿足設(shè)計(jì)要求且不影響觀感與使用；或由施工單位自行拆除，重新施工的工程；造成的經(jīng)濟(jì)損失在10萬(wàn)元以下；且對(duì)工期影響在5天以內(nèi)的工程質(zhì)

量事故。重大質(zhì)量事故指存在嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題，經(jīng)維修或加固仍不能滿足規(guī)范、設(shè)計(jì)要求；或雖經(jīng)維修、加固能滿足設(shè)計(jì)要求，但影響觀感與使用；或由施工單位自行拆除、重新施工的工程，造成經(jīng)濟(jì)損失10萬(wàn)元（含10萬(wàn)元）以上，且對(duì)工期影響在5天以上的工程質(zhì)量事故。

十八、本制度自印發(fā)之日起執(zhí)行。

篇3：工程質(zhì)量控制制度

為貫徹公司質(zhì)量方針,執(zhí)行國(guó)家建筑工程工程質(zhì)量管理規(guī)定,依據(jù)國(guó)家建筑工程工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及施工驗(yàn)收規(guī)范,對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和服務(wù),確保公司質(zhì)量目標(biāo)管理的最優(yōu)實(shí)現(xiàn),對(duì)質(zhì)量管理作如下規(guī)定:

一、項(xiàng)目部承包工程建筑工程,必須按基建程序開展工作。圖紙會(huì)審、定位放線、開工報(bào)告須及時(shí)備齊并書面報(bào)公司質(zhì)量科。公司及時(shí)派員參加定位軸線的核驗(yàn),核驗(yàn)符合設(shè)計(jì)要求并蓋章后方可破土動(dòng)工。

二、工程開工后,公司質(zhì)檢員須到施工現(xiàn)場(chǎng)巡回查驗(yàn)成效;引導(dǎo)糾偏、監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行過(guò)程和產(chǎn)品監(jiān)視和測(cè)量控制程序;核驗(yàn)建材、成品及半成品、構(gòu)配件和設(shè)備是否符合設(shè)計(jì)要求及產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問(wèn)題,及時(shí)采取措施并向上級(jí)報(bào)告。

三、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)質(zhì)檢員提出的整改要求,不得推諉、扯皮,對(duì)整改要求有不同看法時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理部要說(shuō)明情況,以滿足設(shè)計(jì)及施工規(guī)范要求為準(zhǔn)。

四、公司質(zhì)檢員到工地巡查和公司組織的生產(chǎn)檢查,采用普查和抽查相結(jié)合的辦法,項(xiàng)目部自檢面必須100%,發(fā)現(xiàn)與質(zhì)量目標(biāo)管理有偏離時(shí),要求立刻全面糾偏,直到達(dá)標(biāo)為止,并做好記錄。

五、項(xiàng)目部承建的工程,無(wú)論是基礎(chǔ)、主體、單位工程驗(yàn)收,還是工程初檢、竣工驗(yàn)收,都必須在公司質(zhì)量科自檢合格的基礎(chǔ)上,方可正式通知有關(guān)單位來(lái)驗(yàn)收。

六、為交流質(zhì)量情況,研討施工可能出現(xiàn)的新問(wèn)題,學(xué)習(xí)工程質(zhì)量管理的新經(jīng)驗(yàn)、新技術(shù),提高公司質(zhì)量管理水平,公司質(zhì)量科、質(zhì)量科每月召開一次全面質(zhì)量管理活動(dòng)(項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員參加,如遇節(jié)假日、星期天順延)。

七、質(zhì)檢人員要公正、科學(xué),學(xué)法、守法、依法質(zhì)檢,如有失職、瀆職行為,按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,情節(jié)嚴(yán)重的,要負(fù)經(jīng)濟(jì)及法律責(zé)任。

八、公司質(zhì)量科每月對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施一次綜合性檢查,公司分管領(lǐng)導(dǎo)、各有關(guān)科室、項(xiàng)目經(jīng)理、有關(guān)施工隊(duì)長(zhǎng)或工長(zhǎng)參加,檢查后,通報(bào)檢查結(jié)果,找出差距,落實(shí)整改措施。會(huì)后各項(xiàng)目部必須及時(shí)指導(dǎo)糾正,驗(yàn)證糾證和預(yù)防措施,直到達(dá)標(biāo)為止。

九、基礎(chǔ)驗(yàn)收、中間驗(yàn)收、單位工程交工驗(yàn)收,項(xiàng)目部須提前二至五天通知公司質(zhì)量科及技術(shù)科,以便協(xié)同項(xiàng)目部做好驗(yàn)收前的自查及有關(guān)準(zhǔn)備工作。

十、一般工程的基礎(chǔ)驗(yàn)收、中間驗(yàn)收等由公司質(zhì)量科及質(zhì)量科派員參加,目標(biāo)管理工程以及關(guān)鍵部位的工程驗(yàn)收須報(bào)公司,由副總經(jīng)理參加。

篇4：工程質(zhì)量責(zé)任制度

質(zhì)量管理制度

工程項(xiàng)目質(zhì)量管理是工程項(xiàng)目從施工準(zhǔn)備到交付使用的全過(guò)程中,為保證和提高工程質(zhì)量所進(jìn)行的各項(xiàng)組織管理工作。

工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作主要包括以下內(nèi)容:

1、認(rèn)真貫徹國(guó)家和上級(jí)有關(guān)質(zhì)量管理工作的方針政策、質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn),貫徹國(guó)家和上級(jí)頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和各項(xiàng)質(zhì)量管理制度。

2、編制并組織實(shí)施工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。

3、工程質(zhì)量控制時(shí),運(yùn)用全面質(zhì)量管理的思想和方法,在分部、分項(xiàng)工程施工中,組成質(zhì)量管理小組,進(jìn)行PDCA循環(huán),不斷地克服質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié),以推動(dòng)工程質(zhì)量的提高。

4、認(rèn)真進(jìn)行質(zhì)量檢查。貫徹操作人員自檢和專職檢查相結(jié)合的方法,組織施工隊(duì)進(jìn)行自檢活動(dòng),做好自檢數(shù)據(jù)的積累和分析工作;專職質(zhì)檢員要加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量檢查工作,做好預(yù)檢和隱蔽工程驗(yàn)收工作。通過(guò)自檢和專職檢查,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,及時(shí)進(jìn)行處理,保證不留質(zhì)量隱患。

5、技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工程質(zhì)量的檢驗(yàn)評(píng)定工作。按照國(guó)家施工及驗(yàn)收規(guī)范、建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)圖紙,對(duì)分項(xiàng)、::分部工程和單位工程進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定。

6、配合公司質(zhì)量部做好工程質(zhì)量的回訪工作,及時(shí)收集質(zhì)量信息,對(duì)于施工不善而造成的質(zhì)量問(wèn)題,要認(rèn)真進(jìn)行處理,系統(tǒng)的總結(jié)工程質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié),采取相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施,克服質(zhì)量通病,不斷提高工程質(zhì)量管理水平。

7、目標(biāo):以長(zhǎng)城杯的標(biāo)準(zhǔn)控制工程質(zhì)量,誓奪長(zhǎng)城杯,確保市優(yōu),爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng),分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率100%,優(yōu)良率85%。

質(zhì)量責(zé)任制度

一、項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量負(fù)責(zé)制:

1、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育。

2、貫徹國(guó)家和企業(yè)頒發(fā)的工程質(zhì)量的規(guī)定、規(guī)程、制度和措施,并檢查落實(shí)。

3、正確處理施工質(zhì)量與施工進(jìn)度的關(guān)系,合理安排施工,確保工程質(zhì)量,對(duì)不合格工程交付使用負(fù)直接責(zé)任。

4、掌握工程項(xiàng)目的質(zhì)量情況。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。

5、每月組織一次工程項(xiàng)目的質(zhì)量檢查,針對(duì)主要問(wèn)題,親自組織攻關(guān)。

二、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任制:

1、貫徹執(zhí)行國(guó)家和企業(yè)頒發(fā)的各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程,質(zhì)量管理措施和質(zhì)量獎(jiǎng)罰條例,并在施工中嚴(yán)格檢查督促落實(shí),嚴(yán)防工程質(zhì)量事故的發(fā)生。

2、組織召開工程項(xiàng)目質(zhì)量事故分析會(huì),提出質(zhì)量事故的技術(shù)處理方案,對(duì)質(zhì)量事故負(fù)責(zé)并有權(quán)追究技術(shù)責(zé)任,及時(shí)上報(bào)質(zhì)量事故情況及事故分析報(bào)告。

3、對(duì)技術(shù)問(wèn)題、質(zhì)量問(wèn)題提出改進(jìn)措施,指導(dǎo)開展創(chuàng)優(yōu)工程活動(dòng)。對(duì)竣工工程的質(zhì)量好壞負(fù)有直接技術(shù)責(zé)任。

4、及時(shí)掌握工程質(zhì)量情況,對(duì)質(zhì)量好的先進(jìn)典型要及時(shí)推廣。對(duì)違反施工程序和操作規(guī)程的現(xiàn)象有權(quán)隨時(shí)制止,嚴(yán)重時(shí)責(zé)令其停工。

5、支持質(zhì)檢員的工作。主持工程項(xiàng)目每月一次的質(zhì)量檢查。組織本項(xiàng)目范圍內(nèi)分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量的評(píng)定。主持開展質(zhì)量自檢、互檢、交接檢、隱預(yù)檢及結(jié)構(gòu)驗(yàn)收工作。檢查監(jiān)督工程樣板制落實(shí)情況。

6、簽審本項(xiàng)目工程質(zhì)量報(bào)表及質(zhì)量評(píng)定,并報(bào)上級(jí)部門核定。

三、項(xiàng)目技術(shù)人員質(zhì)量責(zé)任制:

1、負(fù)責(zé)向承包隊(duì)、班組作技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底,并在實(shí)施過(guò)程中認(rèn)真檢查技術(shù)交底的落實(shí)情況,對(duì)違反操作規(guī)程的班組和個(gè)人有權(quán)糾正和制止。必要時(shí)責(zé)令其返工和停工。嚴(yán)防工程質(zhì)量事故的發(fā)生。

2、對(duì)本項(xiàng)目單位工程施工測(cè)量軸線定位,水準(zhǔn)基點(diǎn)及高程控制及時(shí)進(jìn)行復(fù)核,并負(fù)直接技術(shù)責(zé)任。

3、負(fù)責(zé)隱蔽工程的檢查驗(yàn)收,經(jīng)有關(guān)人員(業(yè)主代表、監(jiān)理工程師等)認(rèn)定全部符合技術(shù)質(zhì)量要求后方可辦理簽證。

4、檢查督促自檢、互檢、交接檢及樣板制落實(shí)情況,對(duì)沒(méi)有先做樣板的工序或未按樣板操作的工序必須及時(shí)制止施工。

5、及時(shí)檢查驗(yàn)收進(jìn)場(chǎng)原材料、成品、半成品、零配件的質(zhì)量情況,對(duì)不合格品提出處理意見,嚴(yán)禁使用不合格材料。

6、及時(shí)收集工程項(xiàng)目的技術(shù)資料和質(zhì)量記錄,建立工程技術(shù)檔案。

四、項(xiàng)目質(zhì)檢員質(zhì)量責(zé)任制:

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和企業(yè)頒發(fā)的各項(xiàng)技術(shù)規(guī)程、技術(shù)規(guī)范。檢查監(jiān)控工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量情況。負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程質(zhì)量的核定工作,并對(duì)其工作質(zhì)量負(fù)責(zé),保證其準(zhǔn)確率。

2、對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行隱、預(yù)檢及主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收并簽證。糾正違章施工,必要時(shí)下達(dá)臨時(shí)停工命令并及時(shí)報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)處理。參加樣板工程的鑒定。

3、參加施工項(xiàng)目?jī)?nèi)工程質(zhì)量的定期檢查、施工中間檢查以及工序間的交接檢查。督促檢查"三檢制"落實(shí)情況。

4、負(fù)責(zé)填寫工程項(xiàng)目的質(zhì)量總結(jié)和統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

5、檢查工程材料質(zhì)量,嚴(yán)禁使用不合格材料。

6、參加工程設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底。

7、參加工程質(zhì)量事故的處理,督促當(dāng)事單位上報(bào)質(zhì)量事故報(bào)告。

8、月底施工隊(duì)驗(yàn)工計(jì)價(jià)時(shí),質(zhì)檢員進(jìn)行質(zhì)量核定,制定獎(jiǎng)罰措施

,報(bào)項(xiàng)目總工審批。

9、保證工程質(zhì)量評(píng)定的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性。

10、及時(shí)上報(bào)年、季、月工程質(zhì)量報(bào)表并附小結(jié)。

五、工程經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制:

1、組織班組自檢、::互檢,交接檢并簽證。參加工程隱預(yù)檢,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),制止使用不合格的工程材料。對(duì)不合格的工程轉(zhuǎn)交給下道工序負(fù)直接責(zé)任。

1、本棟號(hào)、本工段發(fā)生的工程質(zhì)量事故負(fù)直接責(zé)任。對(duì)質(zhì)量事故應(yīng)及時(shí)上報(bào)。

2、具體實(shí)施樣板制。

4、落實(shí)質(zhì)量保證措施,對(duì)工程的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量負(fù)責(zé)。

六、工長(zhǎng)質(zhì)量責(zé)任制:

1、嚴(yán)格落實(shí)技術(shù)交底及質(zhì)量保證措施,對(duì)過(guò)程中的質(zhì)量狀況負(fù)責(zé)。

2、工長(zhǎng)監(jiān)督施工班組自檢,并對(duì)已完分項(xiàng)的質(zhì)量做初步檢查,不符合技術(shù)質(zhì)量要求的分項(xiàng)不得報(bào)質(zhì)檢員驗(yàn)收,否則,按程度追究工長(zhǎng)責(zé)任。

七、分包單位負(fù)責(zé)人(隊(duì)長(zhǎng)或班組長(zhǎng))質(zhì)量責(zé)任制:

1、認(rèn)真貫徹項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)定和質(zhì)量管理制度。全面負(fù)責(zé)本單位的質(zhì)量自檢、互檢和工序之間的交接檢查,杜絕工程質(zhì)量事故的發(fā)生。

2、嚴(yán)格按圖紙、技術(shù)交底和操作規(guī)程進(jìn)行施工,對(duì)本單位所施分項(xiàng)工程的實(shí)物質(zhì)量負(fù)責(zé)。

3、嚴(yán)把材料使用關(guān),混凝上、砂漿配合比關(guān)。拒絕和制止使用不合格的材料。對(duì)不合格的分項(xiàng)工程做到上道工序不交,下道工序不接。接受質(zhì)檢人員、技術(shù)人員的檢查指導(dǎo),隨時(shí)糾正違章操作現(xiàn)象。

4、按時(shí)填寫各種原始記錄,統(tǒng)計(jì)報(bào)表,保證數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。分析工程質(zhì)量存在問(wèn)題,實(shí)行對(duì)策管理。

5、對(duì)本單位工人施工產(chǎn)生的不合格工序,應(yīng)主動(dòng)組織返修重做,直到合格為止。

6、參加工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織的質(zhì)量檢查