教科研課題管理制度

教科研課題管理制度教科研課題管理制度一、總則為了規(guī)范學(xué)校教科研課題的管理工作，提高教科研課題的質(zhì)量和效益，制定本管理制度。二、管理機構(gòu)學(xué)校設(shè)立教科研課題管理委員會，負責具體管理工作。三、管理職責1.承擔課題主持人的申報、立項、過程管理、結(jié)題及驗收等工作，制定課題管理計劃，按照計劃安排工作任務(wù)。2.對課題負責人個人或團隊提出研究方案和研究計劃進行指導(dǎo)和審核，并組織專家對全省研究方案和研究計劃審核和分組，確定擇優(yōu)立項對象。3.對課題負責人提交的工作計劃、過程報告和結(jié)題報告進行審核，并組織專家組對驗收報告進行評審，審核結(jié)論作為課題結(jié)論的基礎(chǔ)。4.負責完成課題管理的文件擬定、制度建設(shè)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和人才梯隊建設(shè)等工作。5.負責教科研課題的宣傳、信息交流、成果推廣等活動。四、申報與立項1.學(xué)校每年設(shè)立教科研課題專項經(jīng)費，課題實行擇優(yōu)立項，課題主持人應(yīng)當進行申報。2.申報課題的條件：本人在主持教學(xué)工作中有一定年限和教學(xué)經(jīng)驗，具有一定的科研能力和水平，具有獨立開展研究工作的學(xué)術(shù)基礎(chǔ)和吸取研究成果的能力。3.課題申報的材料包括：課題申報書、主要研究內(nèi)容、研究方案、預(yù)期成果、經(jīng)費預(yù)算等。4.課題主持人提交課題申報書后，課題管理委員會將對申報書進行落實前的初審，符合條件的課題將進入資格審查環(huán)節(jié)。5.通過資格審查的課題將組織專家進行審核評議，確定擇優(yōu)立項名單。6.課題立項后，課題主持人應(yīng)當按照管理委員會的要求制定課題管理計劃和年度工作計劃，按照計劃安排工作任務(wù)。五、過程管理1.課題負責人應(yīng)當按照年度工作計劃和課題管理計劃組織開展研究工作，并定期提交過程報告。2.課題管理委員會對過程報告進行審核，并根據(jù)審核結(jié)果進行指導(dǎo)和協(xié)調(diào)。3.對于工作進展滯后或研究方向發(fā)生變化的課題，管理委員會應(yīng)當及時進行指導(dǎo)調(diào)整，確保課題的研究方向和研究進度符合期望。4.課題負責人應(yīng)當按照工作計劃和管理要求制定研究報告、結(jié)題報告及驗收報告，并提交課題管理委員會審核。六、結(jié)題與驗收1.課題負責人提交結(jié)題報告之前，應(yīng)當主動向課題管理委員會咨詢驗收標準和相關(guān)要求。2.結(jié)題報告應(yīng)當包括研究目的、研究對象、研究方法、研究結(jié)果、結(jié)論、參考文獻等內(nèi)容。報告應(yīng)當體現(xiàn)創(chuàng)新性、先進性、實用性和可操作性，符合實際需求和社會發(fā)展要求。3.結(jié)題報告審核不合格的，課題管理委員會應(yīng)當對不足之處進行指導(dǎo)，要求課題負責人重新撰寫后再提交審核。4.結(jié)題審核不合格的課題，不得獲得經(jīng)費支持。驗收合格的課題，學(xué)校應(yīng)當給予經(jīng)費獎勵并推薦論文發(fā)表。七、中期檢查1.課題負責人應(yīng)當按照管理委員會的要求提交中期檢查報告，并組織中期匯報會。2.中期檢查的內(nèi)容包括：研究進展、研究難點、研究成果與創(chuàng)新點、課題預(yù)期成果。3.管理委員會對中期檢查報告進行審核，提出修改意見并要求課題負責人進行調(diào)整后再提交審核。八、成果推廣1.課題負責人應(yīng)當在完成研究工作后，形成有價值的研究成果，并按照相關(guān)要求對成果進行宣傳。2.成果推廣的方式包括：發(fā)表論文、編寫著作、舉辦學(xué)術(shù)報告會、組織交流學(xué)習等。3.課題負責人應(yīng)當認真做好成果推廣工作，并將學(xué)校認可的成果取得基金和資助。九、違規(guī)處理1.違反本制度規(guī)定的，管理委員會將責令限期改正，情節(jié)較重的要予以通報批評、暫停經(jīng)費支持，直至撤銷課題或追究刑事責任。2.如果課題負責人擅自挪用經(jīng)費或選題違反學(xué)校規(guī)定，視情節(jié)輕重，管理委員會有權(quán)責令退回經(jīng)費或追究其刑事責任。以上為本學(xué)校教