維修報(bào)告制度范例

Word第第頁維修報(bào)告制度范例安裝、修理過程中事故報(bào)告及事故處理制度

一、為了規(guī)范機(jī)電類特種設(shè)備安裝、修理的質(zhì)量和平安性能，最大限度地防止和削減事故的發(fā)生，保障職工生命和企業(yè)財(cái)產(chǎn)的平安，依據(jù)《特種設(shè)備平安監(jiān)察條例》、《特種設(shè)備質(zhì)量監(jiān)督和平安監(jiān)察規(guī)定》和《鍋爐壓力容器壓力管道特種設(shè)備事故處理規(guī)定》特制定本制度。

二、本制度適用于起重機(jī)械、廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛發(fā)生事故的報(bào)告、調(diào)查、處理及事故的統(tǒng)計(jì)、分析。使用這類設(shè)備的單位，發(fā)生安裝、修理事故時(shí)，應(yīng)仔細(xì)執(zhí)行本方法。

三、特種設(shè)備事故，根據(jù)所造成的人員傷亡和破壞程度，分為特殊重大事故、特大事故、重大事故、嚴(yán)峻事故和一般事故。

特殊重大事故，是指造成死亡30人〔含30人〕以上，或者受傷〔包括急性中毒，下同〕100人〔含100人〕以上，或者直接經(jīng)濟(jì)損失1000萬元〔含1000萬元〕以上的設(shè)備事故。

特大事故，是指造成死亡10一29人，或者受傷50－99人，或者直接經(jīng)濟(jì)損失500萬元〔含500萬元〕以上1000萬元以下的設(shè)備事故。

重大事故，是指造成死亡39人，或者受傷2049人，或者直接經(jīng)濟(jì)損失100萬元〔含100萬元〕以上500萬元以下的設(shè)備事故。

嚴(yán)峻事故，是指造成死亡工1-2人，或者受傷19人〔含19人〕以下，或者直接經(jīng)濟(jì)損失50萬元〔含50萬元〕以上100萬元以下，以及無人員傷亡的設(shè)備爆炸事故。

一般事故，是指無人員傷亡，設(shè)備損壞不能正常運(yùn)行，且直接經(jīng)濟(jì)損失50萬元以下的設(shè)備事故。

四、設(shè)備處理的權(quán)限

特種設(shè)備發(fā)生事故按國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局2號(hào)令《鍋爐壓力容器壓力管道特種設(shè)備事故處理規(guī)定》上報(bào)。

特種設(shè)備發(fā)生經(jīng)濟(jì)損失10萬以下的一般事故，設(shè)有特地平安監(jiān)察部門的單位由子、分公司〔處〕領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查處理，寫出事故調(diào)查報(bào)告報(bào)集團(tuán)公司批復(fù)結(jié)案，集團(tuán)公司安質(zhì)部視狀況派員幫助調(diào)查；本單位無特地平安監(jiān)察機(jī)構(gòu)的由集團(tuán)公司直接組織調(diào)查處理。

特種設(shè)備發(fā)生經(jīng)濟(jì)損失10萬以上的一般事故，由集團(tuán)公司安質(zhì)部、項(xiàng)目中心、施技部、技術(shù)中心等部門組成事故調(diào)查組對事故進(jìn)行調(diào)查處理。

五、設(shè)備處理程序

1、事故發(fā)生后，應(yīng)馬上實(shí)行措施，防止損失擴(kuò)大；

2、愛護(hù)現(xiàn)場，逐級(jí)上報(bào)有關(guān)部門；

3、主動(dòng)組織搶修，盡快恢復(fù)設(shè)備質(zhì)量性能；

4、收集資料，組織召開事故分析會(huì)，嚴(yán)厲?處理事故責(zé)任者；

5、制定事故防范措施；

6、運(yùn)用事故案例，對事故責(zé)任者及職工進(jìn)行平安教育。

六、本制度由公司安質(zhì)部負(fù)責(zé)解釋。

工業(yè)區(qū)物業(yè)修理部報(bào)告制度

工業(yè)園區(qū)物業(yè)修理部報(bào)告制度

1、各系統(tǒng)操作運(yùn)行人員在以下狀況下須在運(yùn)行記錄或交接班記錄中書面報(bào)告主管:

1.1所轄設(shè)備非正常操作的開停及開停時(shí)間。

1.2所轄設(shè)備除正常操作外的調(diào)整。

1.3所轄設(shè)備發(fā)生故障或停臺(tái)檢修。

1.4零部件更新、代換、或加工修理。

1.5運(yùn)行人員短時(shí)間離崗,須報(bào)告離崗時(shí)間及去向。

1.6運(yùn)行人員請假、換班、加班、倒休等。

2、各系統(tǒng)修理人員在以下狀況下須以書面形式報(bào)告修理主管:

2.1執(zhí)行修理保養(yǎng)打算時(shí),發(fā)覺設(shè)備存在重大故障隱患。

2.2重要零部件的更換、代替或加工修理。

2.3系統(tǒng)巡檢時(shí)發(fā)覺的隱患或故障,必需在巡檢記錄之備注欄中加以說明。

2.4修理人員請假、加班、倒休等。

3、各專業(yè)領(lǐng)班在以下狀況下必需書面報(bào)告本主管:

3.1重點(diǎn)設(shè)備除正常操作外的調(diào)整。

3.2變更運(yùn)行方式。

3.3主要設(shè)備發(fā)生故障或停臺(tái)檢修。

3.4系統(tǒng)故障或正常檢修。

3.5零部件更新、改造、或加工修理。

3.6領(lǐng)用工具、備件、材料、文具及勞保用品。

3.7加班、換班、倒休、病假、事假等。

3.8須與外班組或外部門、外單位聯(lián)系。

4、主管在以下狀況下必需以書面形式報(bào)告經(jīng)理:

4.1重點(diǎn)設(shè)備發(fā)生故障或停臺(tái)檢修。

4.2因正常檢修必需停止系統(tǒng)正常運(yùn)行而影響客戶使用。

4.3應(yīng)急搶修及正常檢修后的修理總結(jié)。

4.4系統(tǒng)運(yùn)行方式有較大轉(zhuǎn)變。

4.5影響本物業(yè)運(yùn)行(如停電、停水、?？照{(diào)、停電話等)之任何施工及檢修。

4.6重要設(shè)備主要零部件的更新、代換或加工修理。

4.7系統(tǒng)及設(shè)備的技術(shù)改造、移位安裝、增改工程及外部施工。

4.8人員調(diào)度及班組重大組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。

4.9所屬人員請假、換班、倒休、加班等。

4.10對外部門、外單位聯(lián)系、協(xié)調(diào)。

4.11領(lǐng)用工具、備件、材料、文具及勞保用品等。

4.12修理保養(yǎng)打算及工作打算的變更或調(diào)整。

4.13月度工作總結(jié)報(bào)告。

5、除以上各項(xiàng)外,全部有關(guān)工作事項(xiàng)必需口頭匯報(bào)上級(jí)人員。遇有緊急大事發(fā)生或發(fā)覺重大故障及隱患,可以越級(jí)匯報(bào)。

安裝修理過程事故報(bào)告事故處理制度

一、為了規(guī)范機(jī)電類特種設(shè)備安裝、修理的質(zhì)量和平安性能,最大限度地防止和削減事故的發(fā)生,保障職工生命和企業(yè)財(cái)產(chǎn)的平安,依據(jù)《特種設(shè)備平安監(jiān)察條例》、《特種設(shè)備質(zhì)量監(jiān)督和平安監(jiān)察規(guī)定》和《鍋爐壓力容器壓力管道特種設(shè)備事故處理規(guī)定》特制定本制度。

二、本制度適用于起重機(jī)械、廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛發(fā)生事故的報(bào)告、調(diào)查、處理及事故的統(tǒng)計(jì)、分析。使用這類設(shè)備的單位,發(fā)生安裝、修理事故時(shí),應(yīng)仔細(xì)執(zhí)行本方法。

三、特種設(shè)備事故,根據(jù)所造成的人員傷亡和破壞程度,分為特殊重大事故、特大事故、重大事故、嚴(yán)峻事故和一般事故。

特殊重大事故,是指造成死亡30人(含30人)以上,或者受傷(包括急性中毒,下同)100人(含100人)以上,或者直接經(jīng)濟(jì)損失1000萬元(含1000萬元)以上的設(shè)備事故。

特大事故,是指造成死亡10一29人,或者受傷50-99人,或者直接經(jīng)濟(jì)損失500萬元(含500萬元)以上1000萬元以下的設(shè)備事故。

重大事故,是指造成死亡3—9人,或者受傷20—49人,或者直接經(jīng)濟(jì)損失100萬元(含100萬元)以上500萬元以下的設(shè)備事故。

嚴(yán)峻事故,是指造成死亡工1-2人,或者受傷19人(含19人)以下,或者直接經(jīng)濟(jì)損失50萬元(含50萬元)以上100萬元以下,以及無人員傷亡的設(shè)備爆炸事故。

一般事故,是指無人員傷亡,設(shè)備損壞不能正常運(yùn)行,且直接經(jīng)濟(jì)損失50萬元以下的設(shè)備事故。

四、設(shè)備處理的權(quán)限

特種設(shè)備發(fā)生事故按國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局2號(hào)令《鍋爐壓力容器壓力管道特種設(shè)備事故處理規(guī)定》上報(bào)。

特種設(shè)備發(fā)生經(jīng)濟(jì)損失10萬以下的一般事故,設(shè)有特地平安監(jiān)察部門的單位由子、分公司(處)領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查處理,寫出事故調(diào)查報(bào)告報(bào)集團(tuán)公司批復(fù)結(jié)案,集團(tuán)公司安質(zhì)部視狀況派員幫助調(diào)查;本單位無特地平安監(jiān)察機(jī)構(gòu)的由集團(tuán)公司直接組織調(diào)查處理。

特種設(shè)備發(fā)生經(jīng)濟(jì)損失10萬以上的一般事故,由集團(tuán)公司安質(zhì)部、項(xiàng)目中心、施技部、技術(shù)中心等部門組成事故調(diào)查組對事故進(jìn)行調(diào)查處理。

五、設(shè)備處理程序

1、事故發(fā)生后,應(yīng)馬上實(shí)行措施,防止損失擴(kuò)大;

2、愛護(hù)現(xiàn)場,逐級(jí)上報(bào)有關(guān)部門;

3、主動(dòng)組織搶修,盡快恢復(fù)設(shè)備質(zhì)量性能;

4、收集資料,組織召開事故分析會(huì),嚴(yán)厲?處理事故責(zé)任者;

5、制定事故防范措施;

6、運(yùn)用事故案例,對事故責(zé)任者及職工進(jìn)行平安教育。

六、本制度由公司安質(zhì)部負(fù)責(zé)解釋。

小區(qū)修理報(bào)告制度9

小區(qū)修理報(bào)告制度(九)

一、目的

規(guī)范工程部工作報(bào)告流程。

二、適用范圍

適用于**園管理處修理值班人員的值班管理。

三、職責(zé)

1、工程部修理人員嚴(yán)格執(zhí)行修理報(bào)告制度。

2、工程部主管負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查。

四、工作流程

1、各系統(tǒng)操作運(yùn)行人員在以下狀況下須在運(yùn)行記錄或交接班記錄中書面報(bào)告班長:

⑴、所轄設(shè)備非正常操作的開停及開停時(shí)間。

⑵、所轄設(shè)備除正常操作外的調(diào)整。

⑶、所轄設(shè)備發(fā)生故障或停臺(tái)檢修。

⑷、零部件更新、代換、或加工修理。

⑸、運(yùn)行人員請假、換班、加班、倒休等。

2、各系統(tǒng)修理人員在以下狀況下須以書面形式報(bào)告班長:

⑴、執(zhí)行修理保養(yǎng)打算時(shí),發(fā)覺設(shè)備存在重大故障隱患。

⑵、重要零部件的更換、代替或加工修理。

⑶、系統(tǒng)巡檢時(shí)發(fā)覺的隱患或故障,必需在巡檢記錄之備注欄中加以說明。

⑷、修理人員請假、加班、倒休等。

3、各班長在以下狀況下必需書面報(bào)告主管:

⑴、重點(diǎn)設(shè)備除正常操作外的調(diào)整。

⑵、變更運(yùn)行方式。

⑶、主要設(shè)備發(fā)生故障或停臺(tái)檢修。

⑷、系統(tǒng)故障或正常檢修。

⑸、零部件更新、改造、或加工修理。

⑹、領(lǐng)用工具、備件、材料、文具及勞保用品。

⑺、加班、換班、倒休、病假、事假等。

⑻、須與外班組或外部門、外單位聯(lián)系。

4、主管在以下狀況下必需以書面形式報(bào)告管理處主任

⑴、重點(diǎn)設(shè)備發(fā)生故障或停臺(tái)檢修。

⑵、因正常檢修必需停止系統(tǒng)正常運(yùn)行而影響業(yè)主/用戶使用。

⑶、應(yīng)急搶修及正常檢修后的修理總結(jié)。

⑷、系統(tǒng)運(yùn)行方式有較大轉(zhuǎn)變。

⑸、影響本物業(yè)運(yùn)行(如停電、停水、?？照{(diào)、停電話等)之任何施工及檢修。

⑹、重要設(shè)備主要零部件的更新、代換或加工修理。

⑺、系統(tǒng)及設(shè)備的技術(shù)改造、移位安裝、增改工程及外部施工。

5、除以上各項(xiàng)外,全部有關(guān)工作事項(xiàng)必需口頭匯報(bào)上級(jí)人員。遇有緊急大事發(fā)生或發(fā)覺重大故障及隱患,可以越級(jí)匯報(bào)。

某企業(yè)設(shè)備修理與報(bào)廢制度專項(xiàng)審計(jì)報(bào)告

審計(jì)背景：

由于公司各部門都有各自的設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)制度〔作業(yè)指導(dǎo)書〕，但對于整個(gè)設(shè)備管理的制度不健全，公司領(lǐng)導(dǎo)在2023年7月29日給我一份質(zhì)保部李邦能編制的《設(shè)備修理與報(bào)廢制度》，從內(nèi)部掌握制度方面進(jìn)行參考審計(jì)現(xiàn)有的設(shè)備管理制度。

審計(jì)方法：

在審計(jì)調(diào)查中，我采納了“以終為始”方法，假設(shè)結(jié)果成立來找證據(jù)，通過全面系統(tǒng)的分析最終來確定設(shè)備管理制度掌握環(huán)節(jié)是否完好、掌握點(diǎn)是否有效。

審計(jì)實(shí)施：

2023年8月1日批閱了質(zhì)保部李邦能編制的參考文件制度《設(shè)備修理與報(bào)廢制度》。

2023年8月3日查閱了深圳市xxxx股份有限公司質(zhì)量手冊：第6.0章資源管理；第8.3章不合格品的掌握。

2023年8月4日查閱了深圳市xxxx股份有限責(zé)任公司運(yùn)作程序文件：szxx-7.4-02物料選購程序〔2023-4-22〕；szxx-8.2-02過程、產(chǎn)品的監(jiān)視與測量〔2023-11-1〕；szxx-8.3-01不合格品掌握程序〔2023-2-12〕；szxx-4.2.4-01質(zhì)量記錄掌握程序〔2023-4-28〕；szxx-8.4-01數(shù)據(jù)分析〔2023-11-1〕；szxx-8.5-01訂正預(yù)防措施掌握程序〔2023-11-1〕。

存在的問題：

從設(shè)備管理的角度，本制度只掌握了設(shè)備和報(bào)廢兩個(gè)環(huán)節(jié)，而在這兩個(gè)環(huán)節(jié)中我們主要掌握點(diǎn)是：

設(shè)備修理掌握：

公司設(shè)置了特地管理設(shè)備的機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)了設(shè)備修理和保養(yǎng)工作。該機(jī)構(gòu)的職責(zé)應(yīng)包括：每年制訂出各類設(shè)備的修理打算與實(shí)施修理打算或依據(jù)使用中消失的應(yīng)急狀況實(shí)行修理措施；監(jiān)督使用部門的使用狀況；對使用、修理和保養(yǎng)的結(jié)果進(jìn)行記錄、統(tǒng)計(jì)、分析等。

設(shè)備管理部門應(yīng)對各種設(shè)備分別設(shè)置表單來記錄使用、修理和保養(yǎng)狀況，或者直接在設(shè)備明細(xì)賬的卡片或者表單上記錄這些狀況。記錄應(yīng)當(dāng)定期檢查。

在會(huì)計(jì)上，對于修理和保養(yǎng)所發(fā)生的費(fèi)用應(yīng)全部計(jì)入當(dāng)期或分期攤?cè)敫髌诒惧X費(fèi)用中，需要由非記錄設(shè)備明細(xì)賬的其他職員來監(jiān)督。此外由財(cái)會(huì)部門逐日編制修理和保養(yǎng)費(fèi)用表，以分析各月之間費(fèi)用重大波動(dòng)的緣由。

設(shè)備報(bào)廢清理掌握：

設(shè)備報(bào)廢、清理環(huán)節(jié)可能存在如下風(fēng)險(xiǎn)：設(shè)備的出售、廢棄、停用、重新定價(jià)或轉(zhuǎn)由個(gè)人使用并未得到批準(zhǔn)；本可以使用于其他方面的資產(chǎn)被出售或廢棄；由于資產(chǎn)清理未通知財(cái)務(wù)部門，造成記錄有誤。為此，公司應(yīng)制定嚴(yán)格的程式來處置設(shè)備資產(chǎn)，在未經(jīng)審批之前不得擅自處理。首先應(yīng)編制設(shè)備財(cái)產(chǎn)報(bào)廢、清理通知單，通知單內(nèi)容包括：設(shè)備卡片上記載的全部內(nèi)容、報(bào)廢理由、估量清理費(fèi)用、估量殘值回收等。其次，設(shè)備報(bào)廢通知單需由不同級(jí)別管理人員審批。金額較大的設(shè)備需經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)；金額較小的經(jīng)部門經(jīng)理或其他授權(quán)人員批準(zhǔn)即可。

設(shè)備報(bào)廢通知單至少一式三聯(lián)，一聯(lián)由審批人留底備案；一聯(lián)作為執(zhí)行報(bào)廢工作的授權(quán)證明；一聯(lián)交財(cái)務(wù)部門。財(cái)務(wù)部門收到執(zhí)行完畢的報(bào)廢通知單後，應(yīng)審查通知單是否經(jīng)執(zhí)行部門主管的簽字認(rèn)可，并應(yīng)準(zhǔn)時(shí)注銷固定資產(chǎn)的帳面價(jià)值。

因此，我斷定本制度存在以下問題：

職責(zé)不明：如制度3.1“辦公設(shè)備責(zé)任人負(fù)責(zé)”應(yīng)當(dāng)是“辦公設(shè)備使用責(zé)任人負(fù)責(zé)”；3.5“財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)報(bào)廢設(shè)備的審計(jì)工作”應(yīng)當(dāng)是“財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)報(bào)廢設(shè)備的財(cái)務(wù)處理工作”。

職責(zé)重復(fù)：如4.10設(shè)備報(bào)廢的申請工作原則上使用部門提出，同時(shí)也可由技術(shù)部門、質(zhì)保部門和設(shè)備修理班提出，申請報(bào)廢的設(shè)備須經(jīng)設(shè)備修理班主管和總工辦領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核〔辦公設(shè)備由行政主管審核〕，最終經(jīng)總經(jīng)理或總經(jīng)理授權(quán)人審核批準(zhǔn)；

定義不清：如一級(jí)修理和二級(jí)修理的定義不清晰，修理的內(nèi)容不明確。4.12使用單位或個(gè)人，不得擅自轉(zhuǎn)讓、出售、拆卸設(shè)備都沒有相應(yīng)的流程和標(biāo)準(zhǔn)。

范圍不明：如設(shè)備修理和報(bào)廢是兩個(gè)不同的管理掌握制度和流程。

流程圖欠缺：設(shè)備報(bào)廢流程不具體，設(shè)備報(bào)廢的職責(zé)不全面。

流程說明欠缺：流程說明包括任務(wù)概要、設(shè)備xxxx管理、接點(diǎn)掌握、相關(guān)說明、內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制沒有規(guī)范。

結(jié)論：本制度還需完善和修改

建議：設(shè)備管理至少應(yīng)包含：設(shè)備引進(jìn)安裝管理、――設(shè)備使用管理――設(shè)備運(yùn)行管理――設(shè)備修理保養(yǎng)管理――設(shè)備改造報(bào)廢管理。

參考1：生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)管理制度架構(gòu)

生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)管理制度

1.目的

2.使用范圍

3.職責(zé)：設(shè)備管理機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)部經(jīng)理〔生產(chǎn)總監(jiān)〕、各生產(chǎn)部門〔設(shè)備使用部門〕

4.設(shè)備使用管理：薄弱環(huán)節(jié)立項(xiàng)處理表

5.設(shè)備保養(yǎng)管理：設(shè)備保養(yǎng)表

6.設(shè)備修理管理：設(shè)備修理分類表、內(nèi)容、類型、設(shè)備修理程序

7.設(shè)備故障處理：

設(shè)備維護(hù)管理流程

生產(chǎn)副總經(jīng)理〔生產(chǎn)總監(jiān)〕生產(chǎn)部〔設(shè)備使用單位〕設(shè)備管理外部修理單位從這里開頭參考2：生產(chǎn)設(shè)備轉(zhuǎn)讓和報(bào)廢管理制度架構(gòu)

生產(chǎn)設(shè)備轉(zhuǎn)讓和報(bào)廢管理制度

1.目的

2.使用范圍

3.職責(zé)：設(shè)備管理機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)部經(jīng)理〔生產(chǎn)總監(jiān)〕、各生產(chǎn)部門〔設(shè)備使用部門〕

4.設(shè)備的使用評價(jià)：

5.設(shè)備轉(zhuǎn)讓管理：

6.設(shè)備報(bào)廢管理：

設(shè)備報(bào)廢管理流程

生產(chǎn)副總經(jīng)理〔生產(chǎn)總監(jiān)〕生產(chǎn)部〔設(shè)備使用單位〕設(shè)備管理〔設(shè)備管理專員〕外部修理單位從這里開頭參考3：設(shè)備報(bào)廢工作流程：開頭――設(shè)備報(bào)廢需求提出〔使用部門〕――使用狀況評估、技術(shù)鑒定――設(shè)備報(bào)廢申請――新設(shè)備到位、舊設(shè)備報(bào)廢處理――資料登記存檔及賬務(wù)處理――結(jié)束

深圳市xxxx股份有限公司

生產(chǎn)審計(jì)部：xxxx

2023年8月5日

醫(yī)院電氣設(shè)備定期檢查修理記錄報(bào)告制度

醫(yī)院電氣設(shè)備定期檢查、修理、記錄和報(bào)告制度

一、操作人員必需熟識(shí)所管的電器設(shè)備規(guī)格、型