酒店式公寓管理制度

Word第第頁酒店式公寓管理制度酒店式公寓公司員工宿舍管理制度

酒店式公寓員工宿舍管理制度

第一條員工宿舍為員工休息場所,必需保持環(huán)境清潔。

其次條員工實行輪番值日,對員工宿舍進行日常清理。

第三條在員工宿舍不得大聲喧嘩,違者罰款20元。

第四條不得在員工宿舍不得使用大功率電器,和電爐子。

第五條嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)亂寫亂畫,亂釘釘子,違者罰款20元。

第六條嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)賭博、酗酒,一經(jīng)發(fā)覺視情節(jié)輕重罰款50-200元。

第七條宿舍內(nèi)不得私藏管制刀具,一經(jīng)發(fā)覺將賜予罰款或開除。

第八條男女員工不得混居一經(jīng)發(fā)覺,將開除處理。

第九條未經(jīng)他人同意不得翻動他人物品,違者處20-50元罰款。

第十條不得損壞宿舍內(nèi)備品,違者按價賠償。

第十一條值日衛(wèi)生清理不潔凈,將處20元罰款。

酒店式公寓公司員工食堂就餐管理制度

酒店式公寓員工食堂就餐管理制度

第一條員工必需在員工食堂就餐,嚴(yán)禁在宿舍、走廊,辦公室等地就餐,違背1次罰款20元。

其次條食堂操作間,除食堂工作人員外,其他閑散人員不得隨便進入,違背1次罰款20元。

第三條就餐要排隊打飯,不得擁擠、打鬧和大聲喧嘩,做到吃多少打多少,嚴(yán)防鋪張。

第四條員工就餐時,要留意保持室內(nèi)衛(wèi)生,不隨地吐痰,不準(zhǔn)亂扔臟物,嚴(yán)禁在食堂內(nèi)吸煙。

第五條就餐員工要養(yǎng)成愛惜公物的習(xí)慣,不準(zhǔn)損壞餐具、餐桌和餐椅,損壞要按原價賠償。

第六條如有倒飯現(xiàn)象一經(jīng)發(fā)覺罰款50元。

酒店式公寓公司員工配發(fā)個人物品管理規(guī)定

酒店式公寓員工配發(fā)個人物品管理規(guī)定

第一條公司依據(jù)員工不同崗位,發(fā)給不同崗位的制服.

其次條公司為因崗位所需的員工供應(yīng)餐具等生活用品。

第三條凡在公司工作的員工均發(fā)給員工號牌和《員工手冊》。

第四條員工每人須交納服裝保證金500元,在工資中逐月扣除。

第五條員工離職市時須填寫離職單,將全部個人領(lǐng)用物品交齊后方可離職。

第六條員工離職時必需將服裝、床上用品等清洗潔凈交回庫房。

酒店式公寓公司辦公用品管理方法

酒店式公寓辦公用品管理方法

目的:為了保障公司工作的正常進行,規(guī)范管理和掌握辦公用品的選購和使用,特制定辦公用品管理方法如下:

第一條辦公用品的范圍

1.按期發(fā)放類:稿紙本、筆類、記事本、膠水、曲別針、大頭針、訂書釘?shù)取?/p>

2.按須打算類:打印機碳粉、墨盒、文件夾、檔案袋、印臺、印臺油、訂書器、電池、計算器、復(fù)寫紙、軟盤、支票夾等。

3.集中管理使用類:辦公設(shè)備耗材。

其次條辦公用品的選購

依據(jù)各部門的申請,庫房結(jié)合辦公用品的使用狀況,由保管員提出申購單,交主管會計審核,交總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第三條辦公用品的發(fā)放

1.員工入職時每人發(fā)放圓珠筆1支,筆芯以舊換新。

2.每個部門每月發(fā)放1本原稿紙。

3.部門負責(zé)人每人半年發(fā)放1本記事本,員工3個月發(fā)放1本記事本。

4.膠水和訂書釘、曲別針、大頭針等按需領(lǐng)用,不得鋪張。

5.辦公用打印紙、墨盒、碳粉等需節(jié)省使用,按需領(lǐng)用。

酒店式公寓公司例會管理制度

酒店式公寓例會管理制度

為做好每日工作布置和總結(jié),準(zhǔn)時訂正工作中發(fā)生的錯誤,促進各部協(xié)作,加強檢查,提高服務(wù)質(zhì)量,特建立例會制度如下:

每周經(jīng)理例會管理方法

目的:加強每周經(jīng)理例會,提高會議效率。

第一條部門領(lǐng)導(dǎo)干部例會定于每周五進行一次,由總經(jīng)理主持,總經(jīng)理助

理、各部門主管級人員參與。

其次條會議主要內(nèi)容為:

a.總經(jīng)理傳達集團公司有關(guān)文件以及酒店總經(jīng)理辦公室會議的精神。

b.各部門主管匯報一周工作狀況,以及需提請總經(jīng)理或其它部門協(xié)調(diào)解決的問題。

c.由總經(jīng)理對本周各部門的工作進行講評,提出下周工作的要點,并進行布置和支配。

d.其它需要解決的問題。

第三條例會參與者在會上要暢所欲言各持己見,允許持有不同觀點和保存看法,但會上一旦形成決議,無論個人同意與否,都應(yīng)仔細貫徹執(zhí)行。

第四條嚴(yán)守會議紀(jì)律,保守會議隱秘,在會議決策未正式公布以前,不得私自泄漏會議內(nèi)容,影響決議實施。

部門例會管理方法

第一條部門例會每日上午8:00準(zhǔn)時召開。

其次條例會每日1-2次。

第三條部門領(lǐng)班及組長有權(quán)依據(jù)工作需要加開臨時性例會布置重點會員接待工作。

第四條部門例會內(nèi)容及程序

a.檢查考勤及在崗狀況。

b.檢查儀容儀表及工作精神狀態(tài)。

c.檢查服務(wù)及生產(chǎn)、銷售應(yīng)具備的技能學(xué)問狀況:如菜單,酒單,主食單的熟識狀況;崗位責(zé)任制、服務(wù)程序、留意事項等。

d.總結(jié)前一日工作,提出問題并訂正,提出表揚和批判。

e.布置當(dāng)日工作。

(1)客情報告及分析。

(2)人員分工和應(yīng)急調(diào)整。

(3)留意事項及工作重點。

f.朗誦企業(yè)理念。

酒店式公寓工程平安管理規(guī)范

為了仔細貫徹落實'平安第一,預(yù)防為主'的方針,正處理好'生產(chǎn)必需平安,平安促進生產(chǎn)'的辯證關(guān)系,保障職工在施工生產(chǎn)過程中平安防護,切實愛護勞動者的平安健康。依據(jù)建筑施工平安技術(shù)有關(guān)規(guī)定及本項目工程四周環(huán)境和工程特點要求,制訂以下措施:

1、建立以集團公司--項目部--施工班組為一體的三級平安生產(chǎn)管理體系,到達橫向到邊,縱向究竟的管理要求。

2、依據(jù)《上海市建設(shè)工程施工現(xiàn)場平安標(biāo)準(zhǔn)化管理》的要求,并依據(jù)jgj59-99《建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)要求》和滬建安監(jiān)總(2023)第13號關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)實施要求的通知精神,項目部成立以項目經(jīng)理為首的平安生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組,明確項目經(jīng)理為本項目平安生產(chǎn)第一責(zé)任人,建立各級平安生產(chǎn)責(zé)任制,職責(zé)明確,落實到人,并進行主要管理人員的平安目標(biāo)責(zé)任分解,與集團公司訂立平安目標(biāo)責(zé)任合同和獎罰條例在內(nèi)的平安保證措施。

3、各班組設(shè)兼職平安員一人,參與由項目部平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組定期開展平安檢查(每周二)和不定期的(節(jié)假日、暴風(fēng)、雨、雪等季節(jié)性)以及專項的(塔吊、人貨電梯、腳手架、施工用電、基坑施工等)平安檢查,領(lǐng)導(dǎo)小組人員對平安工作做到分工合作,齊抓共管,確保項目平安生產(chǎn)工作做到:縱向究竟,橫向到邊,不留死角。使平安工作人人有事做,事事有人管。

4、制訂各項規(guī)章制度。項目部依據(jù)上級部門的要求,制訂了《平安生產(chǎn)管理制度》、《平安生產(chǎn)檢查制度》、《平安生產(chǎn)班組活動制度》、《平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度》、《平安生產(chǎn)獎罰制度》、《平安生產(chǎn)驗收制度》、《平安生產(chǎn)交底制度》、《環(huán)境衛(wèi)生管理制度》、《食堂工作人員制度》、《食堂食品留樣制度》、《場容場貌管理制度》、《衛(wèi)生防疫制度》、《除四害制度》、《工地消防制度》、《動用明火審批手續(xù)制度》、《倉庫管理制度》、《浴室制度》、《廁所制度》、《治安管理制度》、《平安生產(chǎn)群防群治制》、《工傷事故報告制度》、《職工意外損害保險制度》《平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度》、《平安生產(chǎn)群防群治制度》、《平安生產(chǎn)工傷事故報告制度》、《平安生產(chǎn)職工意外損害保險制度》等等,從而大在地簡化了在施工過程中帶來的各種麻煩,到達有章可依,遵章守紀(jì)的管理。

5、嚴(yán)格執(zhí)行上級有關(guān)部門和集團公司、項目部所制訂的各級管理人員和施工人員的平安生產(chǎn)責(zé)任制,并逐一上墻,參照執(zhí)行。

6、嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度,對一些違章現(xiàn)象嚴(yán)峻進行懲罰,不得手軟,把平安生產(chǎn)工作作為頭等大事列入議事日程。當(dāng)發(fā)覺施工與平安發(fā)生沖突時,應(yīng)敬重平安為原則的看法。

7、建立健全各級防火平安責(zé)任制,防火制度完善,項目部按總施工人數(shù)的10%成立義務(wù)消防隊,并建立相應(yīng)的活動制度,根據(jù)明火審批制度的要求,劃分動火級別審批手續(xù),完善監(jiān)護設(shè)施和監(jiān)護人的要求,重點防火部位,劃分重點防火區(qū)域,消防器材嚴(yán)格管理,定期檢查、維護保養(yǎng)、記錄并成檔入冊。

8、組織職工仔細學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程,嚴(yán)格執(zhí)行平安生產(chǎn)六大紀(jì)律,焊工十不燒規(guī)定,現(xiàn)場做到材堆規(guī)范,標(biāo)識清晰,道路暢通。

9、仔細做好新工人的三級平安教育及上崗前的平安技術(shù)交底,內(nèi)容有針對性,當(dāng)天施工前的平安交底和日后工作完后的檢查。取長補短,學(xué)習(xí)各種先進的管理方法和先進閱歷。

10、嚴(yán)格把好各類驗收檢查關(guān),各類驗收項目必需閱歷收合格后才能施工,否則拒絕進行下道工序的施工,對進入現(xiàn)場的各類機械必需經(jīng)檢查驗收合格掛牌后才能使用,凡未閱歷收的各種機械禁止使用。

11、在施工現(xiàn)場醒目處設(shè)立工程概況牌、項目主要管理人員名單牌、平安生產(chǎn)六大紀(jì)律牌、防火須知牌、平安十項措施牌、環(huán)境衛(wèi)生制度牌、平安生產(chǎn)計數(shù)牌、綜治管理網(wǎng)絡(luò)牌、施工組織管理體系牌和*___對平安生產(chǎn)的三點重要指示牌、施工平面圖、衛(wèi)生包干區(qū)域圖等十二牌二圖以及公司簡介。

酒店式公寓物業(yè)管理目標(biāo)服務(wù)承諾

酒店式公寓物業(yè)管理目標(biāo)及服務(wù)承諾

一、目標(biāo)定位:

從入伙之日起就根據(jù)'國優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)'進行管理,兩年內(nèi)到達'市優(yōu)'稱號。公寓內(nèi)無因物業(yè)管理責(zé)任造成的重大治安案件;客戶對物業(yè)管理服務(wù)的滿足率為98%;信息處理準(zhǔn)時率為100%;設(shè)施設(shè)備完好率99%;房屋零修、急修準(zhǔn)時率100%;投訴處理率100%。

二、服務(wù)承諾:

序號內(nèi)容到達方式

12年內(nèi)通過iso9002質(zhì)量體系的認證。培訓(xùn)員工對質(zhì)量體系的熟悉,通過健全、規(guī)范內(nèi)部管理制度來提高員工服務(wù)意識,順當(dāng)通過認證

22年內(nèi)通過'市優(yōu)'考核以國優(yōu)考評標(biāo)準(zhǔn)的要求來進行日常管理工作,

3盡顯'酒店式管理,禮賓式服務(wù)'特色服務(wù)的實現(xiàn),得到客戶的認同加強員工培訓(xùn),使管理模式和特色服務(wù)成為同行業(yè)亮點。

4每季度公開一次的《公開管理報告》制度在公布一周內(nèi),公寓主管公開接受業(yè)主的質(zhì)詢;

5業(yè)主全部疑問、看法、建議及投訴要在十五分鐘得到支配或答復(fù);'首接負責(zé)制準(zhǔn)時處理、限時報告'流程的落實,員工服務(wù)意識的提高,保證服務(wù)的準(zhǔn)時性。

現(xiàn)代城酒店式公寓入住管理方案

現(xiàn)代城酒店式公寓項目入住管理方案

提示業(yè)主在入住之前明白辦理入住手續(xù)時應(yīng)帶的文件資料及預(yù)備工作為業(yè)主辦理入住手續(xù)時,應(yīng)當(dāng)程序順暢,手續(xù)完善,票據(jù)正規(guī)。

即時完成入住注記。服務(wù)手續(xù)齊全、收費合理、守時守約、保證質(zhì)量。

1.業(yè)主入住流程

業(yè)主向開發(fā)商辦理售房手續(xù)后,簽訂售房合同并開出入住通知書。

憑售房合同與入住通知書到物業(yè)管理公司辦理入住手續(xù)。

物業(yè)管理公司在審核資料無誤后,向業(yè)主介紹物業(yè)管理服務(wù)狀況、收費狀況;代開發(fā)商與業(yè)主簽訂《長春市前期物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議》。

業(yè)主入住流程圖如下圖。

2、入住作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

入住接待工作應(yīng)做到耐煩、細心、百問不厭。

入住各項資料齊全,記錄規(guī)范完好,按戶建立業(yè)戶檔案。

入住各項收費正確,做到日結(jié)月清、帳表相符。

特約服務(wù)手續(xù)齊全,收費合理,守時守約,保證質(zhì)量。

內(nèi)部手冊登記準(zhǔn)時,即時完成注記。

入住按戶匯總,次月5日前全部歸檔。

3.入住作業(yè)規(guī)程

由房產(chǎn)進展商或物業(yè)管理部門向業(yè)戶發(fā)出入伙通知書。

業(yè)主攜帶購房合同書、入伙通知書、入伙手續(xù)書前往指定地點辦理手續(xù)。

業(yè)主到管理中心簽收入伙資料,付清物業(yè)管理費用。

由指定的業(yè)戶服務(wù)人員和修理技術(shù)人員伴隨業(yè)戶驗房,抄錄水、電表底數(shù)并共同確認。

業(yè)主驗房后若提出質(zhì)量問題,填質(zhì)量返修表,管理中心加簽看法后,由管理中心幫助進展商進行工程質(zhì)量問題的返修工作,如進展商或施工單位將工程質(zhì)量問題托付物業(yè)管理公司返修時,雙方須簽字確認。

業(yè)主驗房確認后領(lǐng)取鑰匙,辦理簽收手續(xù)。

4.入住作業(yè)檢查規(guī)范

為了保證**現(xiàn)代城入伙工作正常有序,物業(yè)公司經(jīng)理負責(zé)對入伙工作的各個環(huán)節(jié)進行檢查以保證工作規(guī)范和服務(wù)質(zhì)量。

集中入住時管理中心經(jīng)理每天巡察各個接待環(huán)節(jié),發(fā)覺問題,分析緣由予以解決。每月4次抽查入伙資料、記錄,發(fā)覺不符合作業(yè)要求,用書面通知相關(guān)人員整改,對確屬運作上的不完善處,經(jīng)分析后開具訂正/預(yù)防措施通知單加以落實完善。

正常狀況入住階段,管理中心經(jīng)理每月一次抽查入伙工作資料,收費狀況、記錄狀況及歸檔狀況,發(fā)覺問題應(yīng)以不合格發(fā)書面通知并整改。

酒店式公寓物業(yè)管理整體設(shè)計構(gòu)思規(guī)范

酒店式公寓物業(yè)管理的整體設(shè)計與構(gòu)思

運用持續(xù)進展的戰(zhàn)略,確保物業(yè)的保值與升值。人性化的管理方針為業(yè)戶鋪架溝通的橋梁,增進了解與信任,以誠信為本,提高管理服務(wù)的信譽。結(jié)合所轄物業(yè)的建筑特點,導(dǎo)入切合實際的管理理念,以高效率的管理降低本錢,轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想觀念,'全心全意為業(yè)戶服務(wù)'。把萬晟現(xiàn)代城建設(shè)成為長春市首屈一指的'平安、文明、美麗、舒適、尊貴'的園區(qū),使萬晟現(xiàn)代城高品質(zhì)、高效率、嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范、以人為本的物業(yè)管理成為長春市物業(yè)管理行業(yè)的一面旗幟。并以物業(yè)管理的品牌效應(yīng)助總公司的房地產(chǎn)開發(fā),成為房地產(chǎn)銷售的新賣點。為實現(xiàn)以上設(shè)想,擬采納'一種模式、兩項承諾、三個重點、四項措施'的管理方針。

一、一種模式

針對所轄物業(yè)的特點制定出具有制造性的物業(yè)管理模式。在管理工作中將依據(jù)本物業(yè)的實際特點采納有效的模式,并制造'管理由您評定,分分秒秒引證,點點滴滴做起,永久讓您滿足'的模式效應(yīng),力求更好地滿意業(yè)戶的需求。

采納的管理體制是:企業(yè)化、專業(yè)化、一體化。

管理思想是:平安服務(wù)第一、人性規(guī)范管理、提前服務(wù)業(yè)戶、打造管理精品。

追求目標(biāo)是:社會效益、環(huán)境效益、經(jīng)濟效益。

二、二項承諾

在一年內(nèi)做到物業(yè)公司收支平衡,略有盈余。

在兩年內(nèi)到達省級'城市物業(yè)管理優(yōu)秀園區(qū)'標(biāo)準(zhǔn)或'平安文明園區(qū)'標(biāo)準(zhǔn),三到五年內(nèi)到達'全國城市物業(yè)管理優(yōu)秀園區(qū)'標(biāo)準(zhǔn)。

三、三個重點

1.完善服務(wù)、誠信待人

物業(yè)管理是以服務(wù)為主的行業(yè),為此我們將在今后的服務(wù)工作中,充分表達我們的服務(wù)宗旨和追求目標(biāo),奉行'用戶至上,服務(wù)第一'的原則和務(wù)實周到的工作理念,為業(yè)戶供應(yīng)全方位、高品質(zhì)的服務(wù),并將日常服務(wù)工作緊密融合于管理之中,與業(yè)戶建立良好的服務(wù)管理。同時以周、月、季走訪溝通的方式準(zhǔn)時了解業(yè)戶的看法與需求,在不斷完善的過程中真正讓業(yè)戶享受到安心、舒心和稱心的居住(工作)環(huán)境。

2.環(huán)境管理責(zé)任到人

園區(qū)的環(huán)境管理極為重要,如何為業(yè)主制造一個良好、舒適的居住(工作)環(huán)境,是我們特別重視的問題。多年的管理閱歷告知我們,保潔工作責(zé)任到人,督導(dǎo)檢查、培訓(xùn)落實到位,才能充分發(fā)揮每個人的才能,使其仔細地去做好每天的工作,樹立環(huán)繞意識,從而保證園區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生狀況到達最正確狀態(tài),為園區(qū)所在地增加一道清潔、衛(wèi)生、亮麗的風(fēng)景。

3.平安、消防真抓實干

為確保業(yè)戶生命、財產(chǎn)的平安,我們主見以切合實際的人員防范為主、以本物業(yè)先進的消防設(shè)施為輔的平安管理防范理念,建立一支強有力、多用處的管理復(fù)合式人才隊伍。緊密聯(lián)系政府職能部門做到齊抓共管,使所轄物業(yè)在常年平安的條件下為業(yè)戶服務(wù)。在日常的管理中,派專人全天值班,負責(zé)所轄物業(yè)的平安管理工作,嚴(yán)格管理,防止易燃、易爆等危急品進入園區(qū)/寫字間,制定出與其相適應(yīng)的應(yīng)急處理平安操作程序,發(fā)生特別大事時力爭將損失降至最小程度。

四、四項措施

依據(jù)歷年來的管理閱歷及相關(guān)條件,在對其加以完善的基礎(chǔ)上,將之運用到物業(yè)管理上。從本物業(yè)業(yè)戶的文化內(nèi)涵、環(huán)境、行為、制度、道德方面加以分析,科學(xué)地制定、引導(dǎo)、宣揚、建議等較為文明高雅的管理方式。

制定出詳盡的執(zhí)行手冊,使員工翻開手冊即可操作。如《管理規(guī)章制度及操作規(guī)程》、《員工手冊》等,使每一位員工了解工作規(guī)程,熟識管理程序,到達規(guī)范、自我、服務(wù)業(yè)戶的目的。

時刻有著多方面的預(yù)備,永不間歇地實現(xiàn)物業(yè)管理項目的創(chuàng)新,不斷提出建設(shè)性看法,全力做好與前期施工管理單位的連接工作。

將不間斷地充實管理隊伍。采納'培訓(xùn)--上崗--再培訓(xùn)--再上崗'的輪回培訓(xùn)制度,不斷提高員工的工作技能與素養(yǎng)。

酒店式公寓考勤管理制度

酒店式公寓考勤管理制度

第一條考勤記錄

1.各部門實行點名考勤,月底由部門主管將考勤表交到財務(wù)部,負責(zé)打考勤的人不得徇私舞弊。

2.考勤表是財務(wù)部制定員工工資的重要根據(jù)。

其次條考勤類別

1.遲到:凡超過上班時間5-30分鐘未到工作崗位者,視為遲到,將被扣罰5-30元。

2.早退:凡未向主管領(lǐng)導(dǎo)請假,提前5-30分鐘離開工作崗位者,視為早退,將被扣罰5-30元。

3.曠工:凡屬以下情形之一者均按曠工處理。

(1)遲到、早退、一次時間超過30分鐘或當(dāng)日遲到、早退時間累計超過30分鐘者,按累計缺勤時間的2倍處理。超過2小時按曠工1天處理。

(2)未出具休假、事假證明者,按實際天數(shù)計算曠工。

休假未經(jīng)批準(zhǔn),逾期不返回工作單位者按實際天數(shù)計算曠工。

(3)輪班、調(diào)班不聽從支配,強行自由休假者,按實際天數(shù)計算曠工。

(4)請假未經(jīng)批準(zhǔn),擅自離崗者,按實際天數(shù)計算曠工。

(5)不聽從工作支配,調(diào)動未到崗者,按實際天數(shù)計算曠工。

(6)不請假離崗者,按實際天數(shù)計算。

(7)曠工實行3倍罰款方法。

4.事假

員工因事請假,應(yīng)提前填寫請假條。事假實行無薪制度。

準(zhǔn)假權(quán)限:

(1)員工在8:00-17:00之間請假以小時為單位計算工資(如:外出辦事、回家等)。

(2)請假2天以內(nèi)由部門主管批準(zhǔn)。

(3)請假3天(含3天)以上由部門主管簽字報總經(jīng)理審批。

(4)管理人員請假需報請總經(jīng)理批準(zhǔn)。

xz酒店式公寓物管處考勤管理制度

酒店式公寓物管處考勤管理制度

一、員工考勤打卡由行政部統(tǒng)一管理,保安部負責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。

二、全部員工須在規(guī)定時間內(nèi)打卡,否則工作考勤不予確認并通報懲罰。

四、考勤認定:根據(jù)《員工手冊》,規(guī)定上班時間5分鐘內(nèi)為正常到崗,5-15分鐘打卡為遲到,15分鐘以上視為曠工,超過一小時的加班須憑《加班工作登記表》計算加班時間,在所在部門規(guī)定時間前后1小時外打卡,未經(jīng)部門書面通過,均計為缺勤或異樣打卡。

五、員工考勤統(tǒng)計以打卡為主,結(jié)合各部門月初上報的排班表、員工考勤表及假期申請表執(zhí)行。

六、行政部將嚴(yán)格監(jiān)督、隨時抽查在崗考勤,一經(jīng)發(fā)覺離崗、串崗、消極怠工、虛報考勤將嚴(yán)厲?處理。

七、對于代打卡、換打卡、遲到、早退等違紀(jì)現(xiàn)象,將依據(jù)打卡記錄,按《員工手冊》嚴(yán)格懲罰。

八、員工換班需經(jīng)部門主管批準(zhǔn)并上報行政部,凡私自換班均視為缺勤,并按《員工手冊》相關(guān)規(guī)定進行懲罰。

九、請假的有關(guān)規(guī)定:

1、請假一天以內(nèi)由部門主管批準(zhǔn);請假一天以上三天以下由部門經(jīng)理批準(zhǔn);請假四天以上七天以內(nèi)由行政部批準(zhǔn);請假七天以上由總經(jīng)理批準(zhǔn)。未按規(guī)定報批請假將視為曠工,并照章懲罰。

2、部門主管請假由部門經(jīng)理批準(zhǔn);部門經(jīng)理請假由總經(jīng)理批準(zhǔn);主管以上員工離開本市時,須上報總經(jīng)理同意方可。

3、請假(外出辦公)都需以《假期申請表》(《因公外出表》)報行政部存為根據(jù)。加班需填寫《加班工作登記表》,沒有書面根據(jù)一律不予確認。

十、參與培訓(xùn)、會議不得遲到、缺席;各部門組織的聚會、活動支配需提前報批行政辦。

十一、凡當(dāng)月消失遲到、曠工、早退、消極怠工及私自換班等違紀(jì)現(xiàn)象,除按《員工手冊》予以懲罰并取消全勤獎。

十二、對于入職、離職所需辦理的手續(xù),要求在接到通知一天內(nèi)準(zhǔn)時辦理,否則后果自負。

十三、本規(guī)定自公布之日起執(zhí)行,由行政部負責(zé)解釋。

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a酒店式公寓電腦房管理操作程序

酒店式公寓電腦房管理操作程序

(一)規(guī)范操作電腦設(shè)備

1、無關(guān)人員嚴(yán)禁隨便操作使用有關(guān)設(shè)備,不得用力拉扯接口部位。

2、遇電腦發(fā)生故障,嚴(yán)禁擅自處理,除當(dāng)場做好書面記錄外,操作人員應(yīng)準(zhǔn)時報告電腦房前來處理解決。

(二)電腦軟件系統(tǒng)的管理與操作

1、酒店的軟件系統(tǒng)

1)前臺系統(tǒng)。主要有前臺預(yù)定、接待、預(yù)付款及收款,房務(wù)中心,市場分析,夜間審核,客史檔案,電話總機等等。

2)后臺系統(tǒng)。其操作模塊主要包括應(yīng)收款、總帳、報表、工資、倉庫管理等等。

3)收銀系統(tǒng)。主要包括收銀主機,各營業(yè)點收銀終端,收銀打印等等。

2、電腦房設(shè)專職人員負責(zé)軟件系統(tǒng)管理,其工作為:

1)熟識把握電腦公司編制的電腦系統(tǒng)及程序,并會嫻熟使用。

2)除正確使用已有系統(tǒng)功能外,還需依據(jù)酒店實際工作狀況,編制有關(guān)系統(tǒng)程序。

(三)硬件修理

電腦房設(shè)專職修理人員負責(zé)電腦系統(tǒng)全部終端及pos機、收銀機等設(shè)備的修理保養(yǎng),其主要工作:

1、接到修理通知,馬上前往修理,準(zhǔn)時排解故障。

2、定期檢查修理的設(shè)備,定期做好保養(yǎng)工作。

3、對簡單發(fā)生故障的收銀機設(shè)備(主要是pos機),需加強檢查及保養(yǎng)。

(四)嚴(yán)格執(zhí)行電腦人員保密制度

1、電腦房主管把握全部使用電腦的密碼。

2、操作人員及各部門操作人員各自保管使用自己密碼,不準(zhǔn)向其他人泄露,否則后果自負。

3、使用電腦人員不準(zhǔn)向他人泄露電腦中心的各項數(shù)據(jù)。

4、每個操作人員不準(zhǔn)打印與自己業(yè)務(wù)無關(guān)的報表。

5、限制一般工作人員看夜審報表權(quán)限。

(五)凡需操作電腦者,上崗前均需通過電腦房的培訓(xùn),合格獲準(zhǔn)后方能上機操作。

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酒店式公寓物業(yè)各部門物料管理制度

酒店式公寓物業(yè)項目各部門物料管理制度

一、客房用品管理制度

采納'消耗品的定額管理法'。其操作程序如下:

1.制定各項消耗品的定額數(shù)量及金額。

(1)統(tǒng)計住客房經(jīng)營出租每間每天的各項消耗品實際耗用量。

(2)依據(jù)目前客經(jīng)營狀況及掌握者的意愿,初步制定在正常狀況下客房每間每天各項消耗品用量的打算數(shù)(客房一次性用品配備狀況:vip房24.52元,豪套12.01元,高套11.79元,雙人間16.98元,單間11.79元)。

(3)以此打算數(shù)乘以一個百分比(一般在80%-90%左右),核算出每間房的定額消耗量。

(4)依據(jù)各項消耗品的單價,以及房間的出租率核算出其金額。

2.編制'客房消耗用品定額掌握表',依據(jù)各種房型每天的出租率核算客房一次性消耗品的定額,月末結(jié)帳時統(tǒng)計當(dāng)月客房實際耗用消耗品的金額,進行對比。

3.制定定額消耗品的節(jié)約提獎率和超額的罰款率。兩種比率應(yīng)全都,一般掌握在10%以內(nèi)。超過定額數(shù)的90%按超過部分的10%罰款,低于定額數(shù)的80%按節(jié)約部分的10%嘉獎。

4.客房部以樓層為單位予以實施。

5.客房從總倉領(lǐng)出消耗品存入部門小倉庫,然后發(fā)放到樓層使用。同時依據(jù)使用量不斷進行補充。

6.每次領(lǐng)用時,總倉和小倉庫都仔細做好記錄。

7.月末,大、小倉庫的倉管員做出客房部及樓層實際領(lǐng)用各項消耗品的明細表。

8.依據(jù)倉庫供應(yīng)的明細表,對比規(guī)定的消耗定額數(shù),核算并編制當(dāng)月客房部(按樓層分)各項消耗品實際耗用表。表中既有實際耗用量及金額,又有通過同定額進行對比后核算出的增減數(shù)量及金額。

9.依據(jù)當(dāng)月消耗品使用的增減金額數(shù),與工效掛鉤一起核算。

10.將當(dāng)月各項消耗品定額掌握表及寫出的狀況說明一并交客房部經(jīng)理、總經(jīng)理審批。

11.審批后,財務(wù)部按當(dāng)月消耗品使用實績賜予客房部發(fā)獎或罰款。

12.稽核整理保存每月核算報表及報告等有關(guān)資料,為今后制定更合理的定額數(shù)據(jù)制造條件。

13.了解把握各項消耗品的進價,一旦價格發(fā)生變動,需準(zhǔn)時調(diào)整各項消耗品的定額數(shù)指標(biāo)。

二、客房大堂吧、迷你吧的物品管理制度

大堂吧、迷你吧由專人負責(zé)管理,每天依據(jù)銷售狀況做銷售日報表,報稽核核查每天的銷售收入(包括宴請),月末依據(jù)收發(fā)狀況,做進銷存的月報,對實物進行盤點,做到帳實相符。

三、工程材料、工具管理制度

1.依據(jù)各類工程材料的收發(fā)料單,部門主管或領(lǐng)班登記分類明細金額數(shù)量帳。

2.登記修理隊個人領(lǐng)用工具的幫助帳。當(dāng)領(lǐng)用人員發(fā)生變動時,準(zhǔn)時變動人員姓名、或轉(zhuǎn)移注銷其名單、工具名稱。

3.依據(jù)月發(fā)料單進行統(tǒng)計、核價、計算,并按材料品種及部門編制月領(lǐng)用明細表。

4.月末編制工程材料的收發(fā)存月報。

5.財務(wù)稽核每月25日同工程材料管理員核對實物帳,做到帳帳相符。

6.憑據(jù)各部門報修的修理單,修理隊進行修理,修理隊填寫修理狀況及所需材料的數(shù)量、金額、品名等具體資料,由報修部門簽字認可,其中修理單財務(wù)聯(lián)應(yīng)上交財務(wù),月末財務(wù)依據(jù)工程修理單上注明的材料使用、消耗狀況核查。

7.熟識了解各種工程材料的使用、消耗狀況,對非正常的或報損的材料要幫助查明緣由并寫報告上報部門主管,對于報損的工具要以舊換新,填寫報損單申請報損。

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酒店式公寓入伙管理方案

酒店式公寓項目入伙管理方案

入伙的定義

物業(yè)入伙,是指業(yè)主收到房地產(chǎn)開發(fā)商開具的書面入住通知書,到物業(yè)公司辦理結(jié)束相關(guān)手續(xù)。

一、物業(yè)入伙的方法和基本流程

1.入住前期所收取的各項費用確實定

確定開頭計收管理費的時間。一般入住時間在上半月的,從當(dāng)月15日開頭計收;入住時間在下半月的,從下月起計收。地產(chǎn)承諾贈送業(yè)主管理費的,由地產(chǎn)按期支付管理費。

確定需要預(yù)交管理費的月數(shù)。根據(jù)深圳市相關(guān)規(guī)定預(yù)交管理費不得超過三個月(但個別業(yè)主如拒交的,也可不預(yù)交,讓業(yè)主選擇按月交納)。

煤氣開通費用。此筆費用可由煤氣公司收取,事前須與當(dāng)?shù)毓久簹夤救〉寐?lián)系,現(xiàn)場辦理。

門禁卡工本費。此筆費用由地產(chǎn)公司確定免費卡數(shù)量,通常在入伙時贈送2-3張給業(yè)主,超過數(shù)量應(yīng)根據(jù)本錢價收取。

有線電視費用。此筆費用可由有線電視臺現(xiàn)場收取,事前須與有線電視臺確定收費細項(如主機、副機等),同時應(yīng)在入住須知中注明,以供業(yè)主參考。

寬頻網(wǎng)費用。此筆費用可由網(wǎng)絡(luò)公司現(xiàn)場收取。

裝修類費用。確定垃圾清運費、裝修工人進出工本費等費用。物業(yè)管理項目代收裝修稅的,需要取得政府部門的文件。

其它需要確定的費用。

2、業(yè)主入住指引預(yù)備

入住指引包括的內(nèi)容為:歡迎詞,業(yè)主入住需預(yù)備和攜帶的資料,入住辦理流程,裝修辦理流程,業(yè)主在入住時需要交納的費用,業(yè)主在驗房和裝修時的一些小常識和裝修規(guī)定等。

入住指引的內(nèi)容既要清晰、明白,具體,又要避開長篇累牘,讓業(yè)主感覺繁雜和摸不著頭腦。

業(yè)主入住指引應(yīng)在入住前,隨地產(chǎn)的《入伙通知書》一并發(fā)給業(yè)主。

入住前,地產(chǎn)與物業(yè)應(yīng)確定防盜門、窗花、遮陽棚等的樣式,包括款式、規(guī)格、用材等。如小區(qū)允許在陽臺安裝防盜網(wǎng)的,還需要確定防盜網(wǎng)的樣式。

3、入住時需要預(yù)備的資料

在入住前兩個月確定好入住時業(yè)主需要填寫的資料,提前印刷或復(fù)印好。以下資料供參考:

序號資料份數(shù)備注

1業(yè)主公約一式三份業(yè)主一份,物業(yè)管理項目一份,業(yè)委會一份。

2業(yè)主(住戶)資料卡即業(yè)主(住戶)檔案登記表

3托付銀行代收款協(xié)議一式二份業(yè)主一份,物業(yè)管理項目一份。

4房屋交付驗收表業(yè)主驗房時記錄問題的表格

4前期物業(yè)管理協(xié)議書一式二份業(yè)主一份,物業(yè)管理項目一份。

5業(yè)主檔案袋按戶數(shù)確定印刷數(shù)量

6一般資料袋按戶數(shù)確定印刷數(shù)量

7物品領(lǐng)用登記表

8鑰匙領(lǐng)(借)用登記表

9裝修申請相關(guān)資料

10水電氣開戶資料與相關(guān)公共事業(yè)部門,如煤氣、有線電視、電話、水電等,確定開戶需要辦理的手續(xù),獵取開戶時需要填寫的資料和收款收據(jù)。

將以上入住指引和入住資料按戶分裝在資料袋中。并跟蹤地產(chǎn)《房屋質(zhì)量保證書》和《房屋使用說明書》等的預(yù)備狀況。

《住戶手冊》。建議結(jié)合本項目實際狀況印刷《住戶手冊》,便于在入伙時派送。內(nèi)容可涵蓋項目物業(yè)管理的內(nèi)容,如常用電話、周邊配套、小區(qū)配套、服務(wù)項目介紹、裝修常識介紹等內(nèi)容。

重申防盜門、窗花、陽臺推拉門、遮陽棚等的樣式,包括款式、規(guī)格、用材等。如小區(qū)允許在陽臺安裝防盜網(wǎng)的,還需要確定防盜網(wǎng)的樣式。

房內(nèi)有配送的冗雜設(shè)施的,如智能化設(shè)施等,需要預(yù)備好設(shè)施的操作說明書、保修卡等等。

為備業(yè)主在入住當(dāng)時辦理裝修手續(xù),需要預(yù)備肯定數(shù)量的各戶型房屋設(shè)計平面圖、水電走向圖等。

入住時業(yè)主填寫的資料需要預(yù)備一份已填好的樣木,并展現(xiàn)在入住辦理現(xiàn)場。

4、入住現(xiàn)場展板的預(yù)備

入住展板的內(nèi)容通常包括:公司簡介、入住指引、入住辦理流程、裝修辦理流程、收費指引、家居裝修溫馨提示、資料樣本等。

物業(yè)應(yīng)依據(jù)入住展板的內(nèi)容,設(shè)計美觀的入伙展板。入伙展板的背景可選擇項目的實景。展板的內(nèi)容應(yīng)盡量避開冗長的文字,以流程圖為主。

5、入住其它工作預(yù)備

預(yù)備入住宅需其它的物資,如入住現(xiàn)場布置的桌椅、住戶鑰匙掛板、展板架、點鈔驗鈔機(如采納pos機收費時,要留意將物業(yè)和地產(chǎn)的收費區(qū)分刷卡收取,以便于今后核對)、公章(業(yè)務(wù)章),圓珠筆、訂書機、回形針、印油等。

為便利臨時復(fù)印之需,在入住現(xiàn)場應(yīng)備有復(fù)印機。

飲水機/飲料、糖果,預(yù)備一些午餐供中午仍在入住現(xiàn)場的業(yè)主用。

聯(lián)系銀行收款事宜。

6.物業(yè)與地產(chǎn)的工作對接

提前兩個月對接入住的精確時間,并做好提前入住的預(yù)備。

對接入伙前的接管驗收工作。(略)

對接入伙住前清潔的問題。物業(yè)在入住前進行房屋的清潔工作一般需要15天。在進行清潔工作時,物業(yè)應(yīng)避開產(chǎn)生局部未清潔的現(xiàn)象,室內(nèi)和花園內(nèi)的垃圾要處理掉,對玻璃、廚廁等明顯地方,要保持潔凈,入戶門應(yīng)有歡迎牌,對坐便器等清潔后應(yīng)貼上封條。

對接集中辦理入住的場地。盡量在會所辦理入住手續(xù),以便同時可以向業(yè)主展現(xiàn)和推廣會所的服務(wù)項目。確定好入住的線路,包括車行和人行線路,尤其是分期開發(fā)的小區(qū),要考慮到不影響已入住業(yè)主的正常生活。

對接入住現(xiàn)場和路線的布置(含標(biāo)識)工作。地產(chǎn)、物業(yè)進行入住現(xiàn)場的布置工作,布置時應(yīng)留意考慮到人行出入口的位置,人員較多的入住各流程可實行流水線的方式布置,人員比較少的業(yè)主可實行'一對一'服務(wù)辦理方式。

入住問題說辭統(tǒng)一。依據(jù)實際狀況,針對重點投訴和客戶主要關(guān)懷的問題,地產(chǎn)和物業(yè)共同制定對客戶的入住問題說辭統(tǒng)一,并培訓(xùn)到參加入住工作的全部工作人員。

對接返修工作事宜。

對接地產(chǎn)各部門及各專業(yè)的責(zé)任分工,合理部署,準(zhǔn)時溝通協(xié)調(diào),確保入伙工作的順當(dāng)開展。

7.入住流程和崗位支配

二、入伙流程

引導(dǎo)業(yè)主到現(xiàn)場辦理入住手續(xù)。

確認業(yè)主身份:核驗《入住通知書》、業(yè)主身份證原件等以確認業(yè)主身份。

物業(yè)伴隨業(yè)主驗房。驗房人員對業(yè)主提出的問題記錄在《房屋交付驗收表》上。

售后服務(wù)部支配施工隊返修,返修完畢進行驗收,并通知業(yè)主驗房和辦理入住。

地產(chǎn)在入住現(xiàn)場應(yīng)