2023年智慧醫(yī)療行業(yè)分析報告及未來五至十年行業(yè)發(fā)展報告

智慧醫(yī)療行業(yè)報告/龐文報告PAGE1智慧醫(yī)療行業(yè)分析報告及未來五至十年行業(yè)發(fā)展報告

目錄TOC\h\z10147申明 318722一、智慧醫(yī)療企業(yè)戰(zhàn)略目標 321775二、2023-2028年宏觀政策背景下智慧醫(yī)療業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 417405(一)、2022年智慧醫(yī)療業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 421310(二)、國際形勢對智慧醫(yī)療業(yè)發(fā)展的影響分析 55326(三)、智慧醫(yī)療業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)分析 614296三、智慧醫(yī)療行業(yè)政策背景 713945(一)、政策將會持續(xù)利好智慧醫(yī)療行業(yè)發(fā)展 726248(二)、智慧醫(yī)療行業(yè)政策體系日趨完善 726867(三)、智慧醫(yī)療行業(yè)一級市場火熱,國內(nèi)專利不斷攀升 89885(四)、宏觀經(jīng)濟背景下智慧醫(yī)療行業(yè)的定位 826832四、2023-2028年智慧醫(yī)療企業(yè)市場突破具體策略 94816(一)、密切關注競爭對手的策略，提高智慧醫(yī)療產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)的競爭力 923674(二)、使用智慧醫(yī)療行業(yè)市場滲透策略，不斷開發(fā)新客戶 97216(三)、實施智慧醫(yī)療行業(yè)市場發(fā)展戰(zhàn)略，不斷開拓各類市場創(chuàng)新源 1027617(四)、不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，建立覆蓋完善的服務體系 1024964(五)、實施線上線下融合，深化智慧醫(yī)療行業(yè)國內(nèi)外市場拓展 1024290(六)、在市場開發(fā)中結(jié)合滲透和其他策略 1126277五、智慧醫(yī)療行業(yè)財務狀況分析 1216314(二)、現(xiàn)金流對智慧醫(yī)療業(yè)的影響 1521392六、智慧醫(yī)療行業(yè)競爭分析 1510815(一)、智慧醫(yī)療行業(yè)國內(nèi)外對比分析 1624910(二)、中國智慧醫(yī)療行業(yè)品牌競爭格局分析 1730137(三)、中國智慧醫(yī)療行業(yè)競爭強度分析 1727901、中國智慧醫(yī)療行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)競爭情況 1757632、中國智慧醫(yī)療行業(yè)上游議價能力分析 1727943、中國智慧醫(yī)療行業(yè)下游議價能力分析 18158564、中國智慧醫(yī)療行業(yè)新進入者威脅分析 18128945、中國智慧醫(yī)療行業(yè)替代品威脅分析 1812797(四)、初創(chuàng)公司大獨角獸領銜 1819481(五)、上市公司雙雄深耕多年 1925550(六)、智慧醫(yī)療巨頭綜合優(yōu)勢明顯 206081七、智慧醫(yī)療行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型思考（2023-2028） 2017183(一)、智慧醫(yī)療業(yè)的內(nèi)生延伸——選擇與定位 20531(二)、智慧醫(yī)療跨行業(yè)轉(zhuǎn)型延伸 2132252(三)、智慧醫(yī)療企業(yè)資本計劃分析 2111296(四)、智慧醫(yī)療業(yè)的融資問題 226020(五)、加強智慧醫(yī)療行業(yè)人才引進，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu) 228602八、未來智慧醫(yī)療企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略保障措施 2221894(一)、根據(jù)公司發(fā)展階段及時調(diào)整組織結(jié)構(gòu) 2324171(二)、加強人才培養(yǎng)和引進 23174581、制定總體人才引進計劃 2415812、渠道人才引進 24184913、內(nèi)部員工競聘 241087(三)、加速信息化建設步伐 2515132九、智慧醫(yī)療行業(yè)風險控制解析 2516767(一)、智慧醫(yī)療行業(yè)系統(tǒng)風險分析 2510838(二)、智慧醫(yī)療業(yè)第二產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營風險 2617662十、智慧醫(yī)療業(yè)突破瓶頸的挑戰(zhàn)分析 2623019(一)、智慧醫(yī)療業(yè)發(fā)展特點分析 2632551(二)、智慧醫(yī)療業(yè)的市場渠道挑戰(zhàn) 2627486(三)、智慧醫(yī)療業(yè)5-10年創(chuàng)新發(fā)展的挑戰(zhàn)點 27151411、智慧醫(yī)療業(yè)縱向延伸分析 27220132、智慧醫(yī)療業(yè)運營周期的挑戰(zhàn)分析 2820633十一、智慧醫(yī)療行業(yè)企業(yè)差異化突破戰(zhàn)略 28586(一)、智慧醫(yī)療行業(yè)產(chǎn)品差異化獲取“商機” 2816346(二)、智慧醫(yī)療行業(yè)市場分化贏得“商機” 2910670(三)、以智慧醫(yī)療行業(yè)服務差異化“抓住”商機 2930037(四)、用智慧醫(yī)療行業(yè)客戶差異化“抓住”商機 3025833(五)、以智慧醫(yī)療行業(yè)渠道差異化“爭取”商機 30

申明中國的智慧醫(yī)療業(yè)在當前復雜的商業(yè)環(huán)境下逐步發(fā)展，呈現(xiàn)出一個積極整合資源以提高粘連性的耐寒時代。此外，在內(nèi)部競爭激烈、外部成本壓力加大的情況下，智慧醫(yī)療業(yè)的整合步伐加快，進入了競爭與整合的白熱化時期。本報告主要分為七個部分。同時，本報告整合了多家權威機構(gòu)的數(shù)據(jù)資源和專家資源，從眾多的數(shù)據(jù)中提煉出智慧醫(yī)療行業(yè)真正有價值的信息，并結(jié)合當前智慧醫(yī)療行業(yè)的環(huán)境，從理論、實踐、宏觀和微觀的角度進行研究和分析，其結(jié)論和觀點力求做到前瞻性和實用性的統(tǒng)一。本報告只可當做行業(yè)報告模板參考和學習，不可用于商業(yè)用途，也不提供其他商業(yè)價值，請自行決定是否購買，特此申明。一、智慧醫(yī)療企業(yè)戰(zhàn)略目標智慧醫(yī)療公司計劃在未來5年內(nèi)繼續(xù)拓展國內(nèi)市場，在國內(nèi)市場打造自有智慧醫(yī)療品牌，進行自主銷售，通過進軍大型商場、開設線下門店等方式擴大經(jīng)營。未來計劃在所有直轄市開設智慧醫(yī)療直銷店、店鋪。二、2023-2028年宏觀政策背景下智慧醫(yī)療業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀(一)、2022年智慧醫(yī)療業(yè)發(fā)展環(huán)境分析智慧醫(yī)療業(yè)的環(huán)境不斷改善，新的市場主體不斷涌現(xiàn)。據(jù)國家統(tǒng)計局統(tǒng)計，中國國內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）比上年增長8.1%，兩年平均增長5.1%，居世界主要經(jīng)濟體之首。經(jīng)濟規(guī)模超過110萬億元，達到114.4萬億元，居世界第二大經(jīng)濟體，人均GDP突破8萬元。2021，中國人均GDP將達到80976元，按年均匯率計算將達到12551美元，超過世界人均GDP水平。在此期間，智慧醫(yī)療業(yè)穩(wěn)步發(fā)展并保持增長。2021，新的稅費減免項目和北京證券交易所的推出，也為智慧醫(yī)療行業(yè)的相關企業(yè)開辟了一個新的天地，供直接融資。在疫情的影響下，發(fā)展不平衡和不足的問題日益突出。中國積極擴大內(nèi)需戰(zhàn)略，大力推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，智慧醫(yī)療業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級取得新進展。全國居民恩格爾系數(shù)為29.8%，比上年下降0.4個百分點。內(nèi)需對企業(yè)增長的貢獻占主導地位，消費結(jié)構(gòu)持續(xù)升級，智慧醫(yī)療業(yè)需求結(jié)構(gòu)持續(xù)改善。(二)、國際形勢對智慧醫(yī)療業(yè)發(fā)展的影響分析俄烏沖突后，全球大宗商品價格全面上漲，油價近八年來首次突破100美元，間接導致智慧醫(yī)療業(yè)運營成本上升。隨著油價上漲，全球高通脹壓力也在迅速上升。未來幾年，智慧醫(yī)療業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上的上下游企業(yè)將面臨更大的壓力。同時，受疫情影響，世界經(jīng)濟復蘇艱難，全球生產(chǎn)和供應周期不暢，全球智慧醫(yī)療業(yè)也在積極推進新發(fā)展思路的建設。雖然從總體上看，國內(nèi)發(fā)展面臨著需求萎縮、供給沖擊和預期減弱的壓力，但長期以來智慧醫(yī)療業(yè)的基本面沒有改變，發(fā)展韌性好、潛力充足、空間大的特點沒有改變。(三)、智慧醫(yī)療業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)分析一是智慧醫(yī)療業(yè)市場化程度逐步提高。從上游供應到市場部署；企業(yè)往往通過資本市場實現(xiàn)兼并、破產(chǎn)和重組；產(chǎn)業(yè)布局呈現(xiàn)資源（資金、技術、人才）向東南演進、集中、轉(zhuǎn)移的趨勢，智慧醫(yī)療行業(yè)協(xié)會的作用逐漸顯現(xiàn)優(yōu)勢。二是大力支持智慧醫(yī)療業(yè)。從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)來看，我國的智慧醫(yī)療業(yè)有許多子產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)鏈體系相對完整；從產(chǎn)業(yè)布局看，大企業(yè)集中在重點城市，中小企業(yè)集中在縣、鎮(zhèn)、鄉(xiāng)，形成產(chǎn)業(yè)集群，基本形成相互協(xié)調(diào)、相互支持的格局。第三，內(nèi)需是主要驅(qū)動力。隨著國民經(jīng)濟的快速增長和居民可支配收入的提高，國內(nèi)對智慧醫(yī)療業(yè)的消費需求仍有很大的增長空間，這將繼續(xù)是該行業(yè)發(fā)展的主要動力。三、智慧醫(yī)療行業(yè)政策背景(一)、政策將會持續(xù)利好智慧醫(yī)療行業(yè)發(fā)展政策是重要的驅(qū)動因素。隨著統(tǒng)一進程的加速和對精細管理的需求，預計需求將迎來快速釋放。同時，互聯(lián)網(wǎng)+智慧醫(yī)療，大數(shù)據(jù)和智能應用程序都已進入實質(zhì)性著陸階段，創(chuàng)新業(yè)務也變得越來越創(chuàng)新。模式的優(yōu)化和系統(tǒng)復雜性的大幅提高使領先優(yōu)勢更加明顯，行業(yè)集中度有望加速增長，實力更強的優(yōu)質(zhì)公司也將變得更強。隨著行業(yè)利潤率的大幅提高和集中度的不斷提高，我們相信智慧醫(yī)療行業(yè)的前景廣闊。(二)、智慧醫(yī)療行業(yè)政策體系日趨完善近年來，國內(nèi)智慧醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展，產(chǎn)業(yè)促進，市場監(jiān)管等重要環(huán)節(jié)的宏觀政策環(huán)境日趨完善。2019年，相關數(shù)據(jù)展示了與智慧醫(yī)療密切相關的三項政策文件，為智慧醫(yī)療的發(fā)展奠定了重要的政策基礎;據(jù)了解相關部門發(fā)布了有關智慧醫(yī)療管理的文件，這些文件在智慧醫(yī)療行業(yè)中發(fā)揮了積極作用，產(chǎn)生了重要影響；針對智慧醫(yī)療業(yè)務形式，明確了互聯(lián)網(wǎng)資源協(xié)同服務業(yè)務的概念，并相繼頒布了相關的市場管理政策；網(wǎng)絡公開信息展示了一份《智慧醫(yī)療發(fā)展三年行動計劃（2019-2022）》，提出了發(fā)展智慧醫(yī)療的指導思想，基本原則，發(fā)展目標，重點任務和保障措施。(三)、智慧醫(yī)療行業(yè)一級市場火熱,國內(nèi)專利不斷攀升在市場規(guī)?？焖僭鲩L和政策支持明顯增加的背景下，智慧醫(yī)療主要市場的知名度也在不斷增加。同時，隨著一批明星企業(yè)的迅速崛起以及國內(nèi)在智慧醫(yī)療領域的投資，國內(nèi)智慧醫(yī)療技術專利的數(shù)量也在持續(xù)增長。從每年新增的數(shù)量來看，2007年的新專利仍然少于100個。它在2015年迎來了爆炸式增長，2015年的新專利數(shù)量已達到1,398個，居世界領先地位。從目前累計的專利數(shù)量來看，我國的智慧醫(yī)療公共專利已達到4,000多個案例，大大超過了其他國家和地區(qū)。技術實力的顯著提高也為國內(nèi)智慧醫(yī)療市場的開放和商業(yè)產(chǎn)品的迅速普及奠定了堅實的基礎。(四)、宏觀經(jīng)濟背景下智慧醫(yī)療行業(yè)的定位在產(chǎn)業(yè)鏈的下游，用戶需求和服務存在很大差異四、2023-2028年智慧醫(yī)療企業(yè)市場突破具體策略(一)、密切關注競爭對手的策略，提高智慧醫(yī)療產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)的競爭力邁克爾·波特指出，“競爭優(yōu)勢是公司在競爭激烈的市場中行為收益的核心”。一個企業(yè)在激烈的市場競爭中能否獲得比競爭對手更有利的競爭優(yōu)勢，是企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵。目前，企業(yè)可以圍繞第一戰(zhàn)略，盡快提高智慧醫(yī)療行業(yè)產(chǎn)品的競爭力，盡量縮小與智慧醫(yī)療行業(yè)產(chǎn)品、質(zhì)量、服務、營銷策略等方面的差距，努力做到實現(xiàn)戰(zhàn)術自我創(chuàng)新。(二)、使用智慧醫(yī)療行業(yè)市場滲透策略，不斷開發(fā)新客戶對于成功開發(fā)的智慧醫(yī)療行業(yè)產(chǎn)品，我們將不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本，提高服務質(zhì)量，采取靈活的定價策略來增加競爭力，從而擴大產(chǎn)品在現(xiàn)有市場的銷售，鼓勵現(xiàn)有客戶購買更多公司產(chǎn)品，同時也吸引競爭對手的客戶購買本公司產(chǎn)品，或刺激未使用本公司產(chǎn)品的客戶加入購買者行列。(三)、實施智慧醫(yī)療行業(yè)市場發(fā)展戰(zhàn)略，不斷開拓各類市場創(chuàng)新源企業(yè)要密切關注智慧醫(yī)療行業(yè)市場的消費需求趨勢，進行市場開拓，不斷開拓各種市場創(chuàng)新源。(四)、不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，建立覆蓋完善的服務體系樹立用戶至上觀，即從智慧醫(yī)療行業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)，盡可能將可預見的用戶“不滿意”因素從產(chǎn)品周期中剔除。同時，通過服務延伸，完善產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤、反饋、調(diào)整體系。只有將智慧醫(yī)療行業(yè)營銷策略延伸到影響客戶的價值鏈，客戶才能獲得更多利益，也可以增加產(chǎn)品的吸引力和客戶忠誠度。(五)、實施線上線下融合，深化智慧醫(yī)療行業(yè)國內(nèi)外市場拓展電子商務市場具有全球化、交易連續(xù)性、成本低、資源集約化、信息化和用戶量化等優(yōu)勢。不僅可以幫助企業(yè)快速的調(diào)整發(fā)展決策和指導生產(chǎn)計劃，還可以幫助傳統(tǒng)制造充分挖掘線上線下可用資源，快速接收用戶反饋信息，為客戶提供快速的產(chǎn)品開發(fā)和迭代服務，響應市場需求，保持競爭優(yōu)勢。因此，建議智慧醫(yī)療行業(yè)企業(yè)在經(jīng)營管理中大力實施電子商務戰(zhàn)略，實施線上線下融合，深度拓展國內(nèi)外市場。(六)、在市場開發(fā)中結(jié)合滲透和其他策略滲透戰(zhàn)略是安索夫矩陣針對原始市場和原始產(chǎn)品提出的戰(zhàn)略措施。也是產(chǎn)品生命周期中成熟市場的營銷策略。智慧醫(yī)療公司在現(xiàn)有市場規(guī)模較大，具有較強的競爭潛力；同時，產(chǎn)品需求的價格彈性比較大，可以降低價格來增加需求；批量生產(chǎn)可以進一步降低生產(chǎn)成本。滲透戰(zhàn)略的有效實施，可以讓智慧醫(yī)療企業(yè)占據(jù)較大的市場份額，增加銷售額以獲得企業(yè)利潤，更容易獲得銷售渠道成員的支持。同時，低廉的價格和低利潤對阻止競爭對手的介入有著很大的障礙和影響。對于新市場而言，單一的產(chǎn)品和服務不足以支撐新市場發(fā)展戰(zhàn)略的實施。因此，有必要進一步加大產(chǎn)品研發(fā)力度，開發(fā)適應國際市場發(fā)展需要的新產(chǎn)品，實施撇脂策略。要實施這一戰(zhàn)略，企業(yè)必須在新市場中使新產(chǎn)品和服務的賣點優(yōu)于現(xiàn)有產(chǎn)品的賣點，才能有效吸引目標消費群體，并通過戰(zhàn)略的有效實施實現(xiàn)短期利潤最大化目標。，這有利于智慧醫(yī)療行業(yè)公司確定公司的競爭地位。五、智慧醫(yī)療行業(yè)財務狀況分析(一)、智慧醫(yī)療行業(yè)近三年財務數(shù)據(jù)及指標分析表中列出了近三年智慧醫(yī)療行業(yè)部分龍頭企業(yè)的主要智慧醫(yī)療數(shù)據(jù)和財務指標：財務指標2020年2019年2018年主營業(yè)務收入（萬元）79041.65367146827凈利潤2523.4905.11368.3總資產(chǎn)27321.622885.218681.8除了2019年市場下跌和2020年疫情影響導致凈利潤下降外，智慧醫(yī)療公司各項指標持續(xù)加強，智慧醫(yī)療策略和風險防范與化解報告良好。

財務比率\年份2020-12-312019-12-312018-12-31比率分析一流動性比率流動比率1.522.222.532020年底智慧醫(yī)療行業(yè)發(fā)生大量短期借款導致存貨增加，使清償流動負債能力受到彩響。速動比率1.361.581.62—資產(chǎn)效率比率應收賬款周轉(zhuǎn)率20.3116.3216.18智慧醫(yī)療企業(yè)積極控制欠款授信額度，減少賒銷，應收賬款減少。存貨周轉(zhuǎn)率15.3813.575.28智慧醫(yī)療業(yè)銷售情況轉(zhuǎn)好，存貨的増長應引起注意?？傎Y產(chǎn)周轉(zhuǎn)率2.312.422.51變化不大。長短期智慧醫(yī)療和同定資產(chǎn)都有較大增長，與絹售額增長基本持平。盈利性比率銷售毛利率7.70%5.63%5.50%各項指標有明顯增長，與智慧醫(yī)療業(yè)態(tài)智慧醫(yī)療以及市場回穩(wěn)有較大關系。營業(yè)利潤率4.24%1.79%3.20%凈利潤率3.22%1.38%2.21%總資產(chǎn)收益率ROA10.00%3.76%7.65%權益資本收益率ROE14.55%4.06%6.35%債務管理比率一負債比率41.48%34.84%29.35%負債比率有所上升，因智慧醫(yī)療智慧醫(yī)療項目融資所致。產(chǎn)權比率81.31%59.89%42.59%收入利息倍數(shù)35.7225.3162.34(二)、現(xiàn)金流對智慧醫(yī)療業(yè)的影響從現(xiàn)金流的角度，我們可以分析醫(yī)智慧醫(yī)療行業(yè)存在的問題，并對行業(yè)內(nèi)的企業(yè)進行財務比較，找出現(xiàn)金流最可持續(xù)的企業(yè)。在當前市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的現(xiàn)金流量在很大程度上決定著智慧醫(yī)療行業(yè)的生存和發(fā)展能力。即使企業(yè)有盈利能力，如果現(xiàn)金流不暢，調(diào)度不暢，也會嚴重影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營。償付能力的削弱將直接影響企業(yè)的聲譽，最終將對智慧醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展和生存產(chǎn)生重大影響。六、智慧醫(yī)療行業(yè)競爭分析目前，我國智慧醫(yī)療領域主要有以獨角獸為首的初創(chuàng)公司，有上市公司和互聯(lián)網(wǎng)巨頭三大陣營。三方陣營不斷對智慧醫(yī)療相關行業(yè)進行編碼部署，推出了一系列應對不同應用場景的智慧醫(yī)療產(chǎn)品，覆蓋了安全、金融、商務等各個行業(yè)的應用領域。(一)、智慧醫(yī)療行業(yè)國內(nèi)外對比分析國內(nèi)外智慧醫(yī)療的目標客戶鎖定在早期、特定行業(yè)、具有商業(yè)前景的企業(yè)，致力于提供成長初期不足的資源，以實現(xiàn)商業(yè)價值的快速增長。根據(jù)價值鏈管理理論，商業(yè)模式的內(nèi)涵可以分為價值定位、價值創(chuàng)造、價值實現(xiàn)和價值傳遞等維度。在這四個維度內(nèi)國內(nèi)外智慧醫(yī)療有普遍的核心訴求，但由于體制、經(jīng)濟和文化等方面的差異受到限制，國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)智慧醫(yī)療的探索方向和落地形式不同。國外智慧醫(yī)療注重創(chuàng)客文化和高技術投資回報率，以獲取企業(yè)股份或拋售企業(yè)股份收割溢價為主要盈利方式，形成持續(xù)的自我經(jīng)營能力，國內(nèi)智慧醫(yī)療傾向于通過技術積累和項目展現(xiàn)收獲聲譽，圍繞政策導向和產(chǎn)業(yè)價值定位緊密制定預期發(fā)展目標，通過產(chǎn)學研加快資源交換和聚焦，為企業(yè)創(chuàng)造收益，積累資源和品牌影響力形成雪人效應。(二)、中國智慧醫(yī)療行業(yè)品牌競爭格局分析根據(jù)應用領域的不同，智慧醫(yī)療行業(yè)品牌的知名度不同。根據(jù)智慧醫(yī)療技術的應用維度分析，可分為政府、企業(yè)和個人消費者，其中政府部門普遍希望將智慧醫(yī)療技術應用于智能安全領域，應用場景復雜，對準確性要求高；個人使用場景雖然復雜性低，但對消費體驗的要求很高。根據(jù)智慧醫(yī)療技術的供給維度分析，智慧醫(yī)療技術能夠提供的產(chǎn)品主要分為工程項目、硬件、軟件技術。隨著中國經(jīng)濟增長進入換擋期，智慧醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐與全國經(jīng)濟形勢一致，從高速發(fā)展向中低速發(fā)展過渡。中國智慧醫(yī)療經(jīng)過30年的高速發(fā)展，面臨著轉(zhuǎn)型升級的關鍵時期，智慧醫(yī)療行業(yè)已經(jīng)進入了品牌競爭的時代。智慧醫(yī)療市場的競爭從地域、類別、局部上升到了品牌之間的立體戰(zhàn)。加強和加快品牌建設，樹立更高層次的品牌內(nèi)涵，實現(xiàn)更高效的系統(tǒng)化品牌工程，將成為品牌智慧醫(yī)療企業(yè)的必由之路。(三)、中國智慧醫(yī)療行業(yè)競爭強度分析1、中國智慧醫(yī)療行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)競爭情況目前,智慧醫(yī)療行業(yè)中企業(yè)數(shù)量不多,且細分領域也不同,相互之間競爭壓力相對較小。2、中國智慧醫(yī)療行業(yè)上游議價能力分析智慧醫(yī)療行業(yè)的主要原材料包括電子元器件、線材、電腦配件、包裝材料等,該類產(chǎn)品多為通用、標準化產(chǎn)品,供應商繁多,競爭激烈,因此,智慧醫(yī)療行業(yè)對上游議價能力較強。3、中國智慧醫(yī)療行業(yè)下游議價能力分析智慧醫(yī)療行業(yè)下游應用主體包括個人、企業(yè)和政府機構(gòu),應用領域包括金融、安防、智慧醫(yī)療、交通、社交娛樂、社保等,由于其下游用戶數(shù)量多,智慧醫(yī)療行業(yè)對下游議價能力較強。4、中國智慧醫(yī)療行業(yè)新進入者威脅分析新入行者在給行業(yè)帶來新生產(chǎn)能力、新資源的同時,也希望在被現(xiàn)有企業(yè)瓜分完畢的市場中贏得一席之地,這就有可能會與現(xiàn)有企業(yè)發(fā)生原材料與市場份額的競爭,最終導致行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)盈利水平降低。5、中國智慧醫(yī)療行業(yè)替代品威脅分析處于同行業(yè)或不同行業(yè)中的企業(yè),可能會由于產(chǎn)品是互為替代品,從而在它們之間產(chǎn)生相互競爭行為。(四)、初創(chuàng)公司大獨角獸領銜國內(nèi)智慧醫(yī)療創(chuàng)業(yè)公司的商業(yè)模式，主要面向b端提供基本的軟件解決方案，滿足個性化的需求。許多智慧醫(yī)療領域的創(chuàng)業(yè)公司初期從零開始接觸產(chǎn)業(yè)，無法直接進入成熟的硬件市場，作為增值服務提供者，大多只能在軟件層面與硬件制造商合作。但是，隨著智慧醫(yī)療技術的突破，一批優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)公司利用先進的技術優(yōu)勢率先探索商業(yè)模式，初步開拓了新興應用市場。其中，XXX公司、AAA公司以先進的技術優(yōu)勢切入市場，通過融資獲得資金，一舉成為智慧醫(yī)療領域的獨角獸。從業(yè)務領域來看，獨角獸主要集中在千政務、民生、金融等較大的應用場景。但是，因為獨角獸公司各有技術優(yōu)勢，所以大多在各自擅長的領域進行深度布局。xx技術側(cè)重于金融、安全、移動互聯(lián)網(wǎng)和移動電話領域；AAA技術側(cè)重于金融、安全、醫(yī)療和交通領域，BBB科技側(cè)重于金融、安全、零售、旅游等領域CCC技術側(cè)重于金融、安全、酒店和其他創(chuàng)新領域。(五)、上市公司雙雄深耕多年ZZZ企業(yè)擁有智慧醫(yī)療領域的全產(chǎn)業(yè)鏈,產(chǎn)品和軟硬件一體化解決方案，更加貼近實際場景的應用,從智慧醫(yī)療整體系統(tǒng)角度出發(fā),在產(chǎn)品迭代、產(chǎn)品設計、產(chǎn)品應用上都進行了精細優(yōu)化,具有準確率高、效率高等特點,解決了目前的智慧醫(yī)療技術準確率和穩(wěn)定性差的缺陷,具有很強的環(huán)境適應能力。YYY企業(yè)作為智慧醫(yī)療領域第二大廠商,智慧醫(yī)療技術打造了從精細化應用方案,大大提升智慧醫(yī)療產(chǎn)品的效果。此外,依托于公司在平臺上深厚的軟硬件研發(fā)能力,形成了一系列基于智慧醫(yī)療的智能化產(chǎn)品,包括前后端的智慧醫(yī)療結(jié)構(gòu)化、立體化和市場化產(chǎn)品,更是在智慧醫(yī)療領域擁有全產(chǎn)業(yè)鏈布局。(六)、智慧醫(yī)療巨頭綜合優(yōu)勢明顯與互聯(lián)網(wǎng)巨頭相似,國外巨頭近年來也紛紛進軍智慧醫(yī)療市場。巨頭在競爭過程具有資金、品牌、技術等多方面優(yōu)勢,綜合優(yōu)勢明顯。同時基于自身在C端市場長期積累,C端優(yōu)勢明顯,更有可能率先打開C端市場?；ヂ?lián)網(wǎng)巨頭在智慧醫(yī)療技術方面的布局呈現(xiàn)兩條主線：揮灑重金引入行業(yè)領軍人物打造自身技術,憑借強大影響力及雄厚的資金對優(yōu)質(zhì)企業(yè)進行直接收購或投資。七、智慧醫(yī)療行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型思考（2023-2028）通過前面對智慧醫(yī)療業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分析和SWOT分析，得出智慧醫(yī)療業(yè)應注重發(fā)展戰(zhàn)略的結(jié)論。在未來的發(fā)展過程中，要積極參與城市基礎設施建設等行業(yè)的市場競爭，擴大市場份額，立足國內(nèi)市場，積極開拓海外市場：向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸，實現(xiàn)智慧醫(yī)療業(yè)轉(zhuǎn)型升級；參與國家重大項目建設，加快進入電子商務領域；加強與相關集團子公司的協(xié)調(diào)與合作，積極開拓新業(yè)務，穩(wěn)步發(fā)展。(一)、智慧醫(yī)療業(yè)的內(nèi)生延伸——選擇與定位目前，智慧醫(yī)療業(yè)的高速增長期雖已接近尾聲，但仍將保持相當?shù)漠a(chǎn)業(yè)規(guī)模。對于智慧醫(yī)療行業(yè)的企業(yè)來說，基于行業(yè)高度分散和區(qū)域劃分的現(xiàn)狀，行業(yè)內(nèi)生延伸和發(fā)展的可能性仍然很多。智慧醫(yī)療企業(yè)可以通過市場細分、地域和價值鏈環(huán)節(jié)的整合和延伸，實現(xiàn)自身的成長和發(fā)展。例如：?智慧醫(yī)療行業(yè)細分市場全覆蓋?智慧醫(yī)療業(yè)務的區(qū)域擴張?綜合延伸：進入設備生產(chǎn)、規(guī)劃設計、成本維護、運營等價值鏈環(huán)節(jié)，為客戶提供生態(tài)環(huán)境建設綜合整體解決方案。(二)、智慧醫(yī)療跨行業(yè)轉(zhuǎn)型延伸如今，智慧醫(yī)療+已成為行業(yè)發(fā)展的重要趨勢。利用相關產(chǎn)業(yè)的快速增長，及時擴大業(yè)務范圍和邊界，也是智慧醫(yī)療企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的可行方向之一。同時，智慧醫(yī)療企業(yè)也應明確其對“+產(chǎn)業(yè)”的戰(zhàn)略態(tài)度，并利用發(fā)展或深度干預的優(yōu)勢。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的難度和風險不容低估。(三)、智慧醫(yī)療企業(yè)資本計劃分析近年來，智慧醫(yī)療行業(yè)并購事件頻繁發(fā)生。充分利用資本工具，通過并購實現(xiàn)企業(yè)自身的快速成長，將是實現(xiàn)中智慧醫(yī)療企業(yè)戰(zhàn)略目標的重要手段。對于大多數(shù)智慧醫(yī)療企業(yè)來說，需要提前進行資本規(guī)劃，明確并購的戰(zhàn)略目的和潛在路徑；二是加強與智慧醫(yī)療行業(yè)相關外部專業(yè)機構(gòu)的整體合作，形成系統(tǒng)的實施方案，同時有效控制風險；最后，智慧醫(yī)療企業(yè)還需要加強并購后的整合重組能力，充分發(fā)揮并購后的協(xié)同效應。(四)、智慧醫(yī)療業(yè)的融資問題新時期，智慧醫(yī)療業(yè)的規(guī)模和規(guī)模都比較大。單個項目的成敗也可能對公司的運營產(chǎn)生重大影響。因此，智慧醫(yī)療企業(yè)有必要提高投資能力，從投資收益的角度審視項目投資決策。智慧醫(yī)療業(yè)務的特點決定了該行業(yè)的資本密集型特點。在所有業(yè)務環(huán)節(jié)中，都需要大量的初始營運資金來支持運營。(五)、加強智慧醫(yī)療行業(yè)人才引進，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)目前，智慧醫(yī)療行業(yè)的人員隊伍已不能滿足行業(yè)日益增長的發(fā)展。存在人才總量不足、專業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、高素質(zhì)、精挑細選人才缺乏等問題。建立合理的智慧醫(yī)療人才梯隊成為了首要面對的問題。一方面要加強智慧醫(yī)療行業(yè)注冊執(zhí)業(yè)梯隊建設，培養(yǎng)和引進一批高級管理人員、工程項目管理人員和資本運營管理人員。另一方面，要加強與科研院所、高校的合作，引進專業(yè)人才，開展規(guī)劃設計服務，提高業(yè)務的科技含量和利潤水平，向智慧醫(yī)療行業(yè)的上游延伸。八、未來智慧醫(yī)療企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略保障措施因此，隨著社會經(jīng)濟和信息技術的進一步發(fā)展，智慧醫(yī)療的應用將成為未來的新趨勢。對于智慧醫(yī)療公司發(fā)展和戰(zhàn)略布局，我們提出以下措施。(一)、根據(jù)公司發(fā)展階段及時調(diào)整組織結(jié)構(gòu)公司組織結(jié)構(gòu)的建設應考慮靈活的管理和分級控制，以達到平衡的效果?；诖?，建議進行以下調(diào)整：1.增加了進出口智慧醫(yī)療業(yè)務部門，負責公司海外市場的管理；2.設立獨立的智慧醫(yī)療國內(nèi)營銷部門，并增加一名銷售經(jīng)理，負責產(chǎn)品在國內(nèi)市場的開發(fā)和線下商店的管理；3.將原生產(chǎn)部門下的部門改組為裝配部門和包裝部門。即將建立的新組織結(jié)構(gòu)圖如下：(二)、加強人才培養(yǎng)和引進智慧醫(yī)療公司制定了與智慧醫(yī)療行業(yè)相匹配的一系列人力資源開發(fā)計劃，并針對員工的人才引進和培訓及時制定了實施計劃。1、制定總體人才引進計劃智慧醫(yī)療公司可以按人安排職位，這有利于員工的表現(xiàn)。在引進人才的同時，也有必要避免智慧醫(yī)療人才的再次流失?？梢圆捎妹嬖?，心理素質(zhì)評估，智慧醫(yī)療專業(yè)知識考試等一系列評估方法對人才進行綜合評估，以減少上班后的離職率。還應注意團隊建設，例如團隊成員的學歷，工作經(jīng)驗和價值觀是否趨同。在評估整體團隊合作，成員之間的相互合作以及對團隊的企業(yè)文化和企業(yè)價值追求的認可方面進行綜合評估，以免引起原因。團隊成員之間的問題影響智慧醫(yī)療公司的相應工作。2、渠道人才引進通過多種渠道招聘智慧醫(yī)療人才，例如在線招聘平臺，人才中心推薦和獵頭公司介紹。需要更高專業(yè)知識的工作也可以采取與專業(yè)公司合作的形式。例如：財務狀況需要高水平的專業(yè)知識。智慧醫(yī)療公司可以與會計師事務所簽訂年度咨詢服務協(xié)議，以幫助公司建立內(nèi)部審計系統(tǒng)。評估公司的財務，運營，管理和風險，并改善公司的潛在風險。您還可以聯(lián)系大學，進行有針對性的招聘，在后期增加培訓力度，并提供實踐練習的機會，以使新員工迅速成長。3、內(nèi)部員工競聘可以考慮公司內(nèi)部合適員工的內(nèi)部推薦以及公司的就業(yè)競爭等，對員工進行智慧醫(yī)療專業(yè)培訓，并在培訓后調(diào)整他們的工作位置。在建立智慧醫(yī)療人才引進機制的同時，智慧醫(yī)療人才培訓也發(fā)揮著同等重要的作用。要建立一套完整的公司智慧醫(yī)療培訓體系，體現(xiàn)人才使用和人才培養(yǎng)必須統(tǒng)一的原則，抓好智慧醫(yī)療專業(yè)人才的培養(yǎng)，培養(yǎng)具有較高智慧醫(yī)療專業(yè)水平的員工。(三)、加速信息化建設步伐為了有效支持已經(jīng)開展的各項業(yè)務并提高工作效率，智慧醫(yī)療公司應積極開展智慧醫(yī)療信息化建設工作：1.引入辦公自動化系統(tǒng)，提高企業(yè)各部門之間的溝通效率，降低溝通成本。2.適時引入企業(yè)資源管理系統(tǒng)，梳理企業(yè)的各種工作流程，提高企業(yè)的整體工作效率和管理水平。3加強公司信息數(shù)據(jù)庫的管理和維護，確保公司數(shù)據(jù)的安全。4.充分利用互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術，完成企業(yè)資源的整合和優(yōu)化，提升企業(yè)形象，降低企業(yè)交易成本。5.使用公司的微信公眾號向客戶傳遞產(chǎn)品信息和品牌信息，及時收集客戶反饋，并為公司的設計和銷售部門提供數(shù)據(jù)，以便公司做出新的機會或戰(zhàn)略決策根據(jù)市場變化。九、智慧醫(yī)療行業(yè)風險控制解析(一)、智慧醫(yī)療行業(yè)系統(tǒng)風險分析隨著國內(nèi)智慧醫(yī)療行業(yè)市場需求水平的加快和大型、多元化項目的發(fā)展，是否具備特定業(yè)務領域的高水平大中型項目運營經(jīng)驗，不僅是成功簽約的關鍵因素之一，同時也是保證為具體項目制定高質(zhì)量工程技術設計方案、高效組織工程建設、保證工程質(zhì)量的關鍵因素。(二)、智慧醫(yī)療業(yè)第二產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營風險企業(yè)在進入第二產(chǎn)業(yè)、實現(xiàn)多元化發(fā)展時，在新的業(yè)務領域面臨資源和經(jīng)驗不足，甚至相關專業(yè)人才短缺，短期內(nèi)發(fā)展壓力較大；同時，需要驗證與智慧醫(yī)療業(yè)務的協(xié)同效應。十、智慧醫(yī)療業(yè)突破瓶頸的挑戰(zhàn)分析(一)、智慧醫(yī)療業(yè)發(fā)展特點分析中國的智慧醫(yī)療業(yè)長期以來沒有真正發(fā)展，但發(fā)展迅速，年均增長率保持相對穩(wěn)定。智慧醫(yī)療行業(yè)的相關企業(yè)已經(jīng)進入了技術從模仿到自主發(fā)展的成熟期。隨著大量智慧醫(yī)療企業(yè)的推廣，市場也在擴大。當前智慧醫(yī)療業(yè)的特點：智慧醫(yī)療業(yè)門檻低，從業(yè)人員多，混合經(jīng)營，規(guī)模普遍較小，遠未形成規(guī)模優(yōu)勢。通過與智慧醫(yī)療行業(yè)的許多企業(yè)的比較，大多數(shù)企業(yè)的員工數(shù)量少，經(jīng)營范圍廣。通過內(nèi)部運作提高效率的空間很大。(二)、智慧醫(yī)療業(yè)的市場渠道挑戰(zhàn)智慧醫(yī)療業(yè)各細分市場的總價值是固定的，但其增長在可預見的未來將保持穩(wěn)定。即使一些大型龍頭企業(yè)因為看到行業(yè)的良好前景而投資該行業(yè)，但由于智慧醫(yī)療行業(yè)渠道的特點，他們在經(jīng)營中已經(jīng)多年沒有適應，仍然無法熟悉和建立有效的制度來施加外力，這對最初的市場領導者幾乎沒有影響。然而，近年來，隨著科技的進步和智能技術的興起，智慧醫(yī)療業(yè)的產(chǎn)業(yè)邊界被打破，以其無窮的潛力和魅力向傳統(tǒng)下游制造商揮舞著愛意。市場渠道的特殊性導致了智慧醫(yī)療行業(yè)的平均利潤，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品很難獲得溢價。一般來說，他們只關注當前的投資額，較少考慮未來產(chǎn)品開發(fā)的可靠性。因此，他們往往以最低的價格中標，價值規(guī)律在很大程度上被扭曲。智慧醫(yī)療行業(yè)的許多企業(yè)以低價競爭，導致行業(yè)內(nèi)部競爭嚴重。(三)、智慧醫(yī)療業(yè)5-10年創(chuàng)新發(fā)展的挑戰(zhàn)點1、智慧醫(yī)療業(yè)縱向延伸分析智慧醫(yī)療業(yè)的垂直延伸業(yè)務一般位于智慧醫(yī)療業(yè)與下游子產(chǎn)業(yè)之間的中間地帶。它可以看作是下游產(chǎn)業(yè)的一個延伸過程和一個上游過程。總體而言，智慧醫(yī)療業(yè)已經(jīng)并正在從致力于規(guī)模擴張向調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高質(zhì)量和服務轉(zhuǎn)變；從關注智慧醫(yī)療行業(yè)產(chǎn)品的成本和質(zhì)量競爭力，到整體供應鏈的競爭力。另一方面，下游產(chǎn)業(yè)從自身核心競爭力出發(fā)，專注于產(chǎn)品設計、信息技術等高附加值領域，剝離相對成熟的傳統(tǒng)業(yè)務。這種產(chǎn)業(yè)分工的調(diào)整導致了智慧醫(yī)療行業(yè)相關企業(yè)的大規(guī)模和專業(yè)化趨勢。面對這兩大變化，為了充分發(fā)揮其核心業(yè)務能力，提高供應鏈的競爭力，它已成為綜合業(yè)務的主體之一。2、智慧醫(yī)療業(yè)運營周期的挑戰(zhàn)分析智慧醫(yī)療行業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重。經(jīng)過多年的發(fā)展，功能相似。雖然大量智慧醫(yī)療行業(yè)的企業(yè)都在努力尋求產(chǎn)品創(chuàng)新的突破。然而，產(chǎn)品創(chuàng)新并不能帶來新的利潤。智慧醫(yī)療業(yè)的經(jīng)營周期最長為三年五年，最短為兩年。然而，如此長的運營周期足以讓競爭對手迅速跟進并展開新一輪的價格戰(zhàn)，這是未來5-10