(績效考核)新人成長及考核體系

新人成長及考核體系基于市場部特殊的工作性質(zhì)以及部門的人員新進(jìn)部門員工時主要有二大原則：每個公司的市場部均有自我發(fā)展的模式，于這個前提下，剛出校門的新人就象壹張白紙，便于整個部門的培訓(xùn)和管理，同時，剛出校門的新人具有很強的求知欲，于適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)下，能具有更強的執(zhí)行能力，便于于整體部門發(fā)展戰(zhàn)略下進(jìn)行內(nèi)部培養(yǎng)，且作為進(jìn)入社會的第壹個單位，于博思堂強大的企業(yè)文化系統(tǒng)下也便于培養(yǎng)新人對公司的市場部特殊的工作性質(zhì)決定了部門從業(yè)人員要具有很強的耐性、很強的求知欲望、塌實敬業(yè)的工作態(tài)度，專業(yè)知識能夠通過公司和部門內(nèi)部的培訓(xùn)體系解決，但態(tài)度尤其是價值觀很難得到改變，故市場部于招聘新人的時候要著重察見、套求其價值觀。市場部的工作性質(zhì)決定了部門從業(yè)人員需要有很我介紹、市場認(rèn)識等方面進(jìn)行考察。執(zhí)行能力，同時也要有個性的存于，執(zhí)行能力決定著該新人進(jìn)入團隊后是否能很快的融入團隊中，個性決定著該新人是否具有很強的成長潛力。壹個人道德水平的高低直接決定該新人于未來的行業(yè)內(nèi)的道路，于面試應(yīng)聘人員之后，由面試人員通過關(guān)聯(lián)渠道對應(yīng)聘人員進(jìn)行簡歷真實性進(jìn)行查證，對于簡歷上弄虛作假的應(yīng)聘人員壹律不予招于上面四大原則下，對沒行業(yè)工作經(jīng)驗和有行業(yè)工作經(jīng)驗的應(yīng)聘人員應(yīng)采取不同的面試：（1）沒行業(yè)工作經(jīng)驗應(yīng)聘人員的面試：新出校門的，著重考察其價值觀和人生規(guī)劃；有社會經(jīng)歷但沒房產(chǎn)行業(yè)經(jīng)驗的，著重考察其簡歷中的履歷部分的換工作頻市場部面試考核表（1）邏輯思維（2）有行業(yè)工作經(jīng)驗應(yīng)聘人員的面試：市場部面試考核表（2）邏輯歸納新人入崗的第壹周進(jìn)行高強度的內(nèi)部培訓(xùn)，該系統(tǒng)培訓(xùn)主要目的：職業(yè)生涯規(guī)劃：通過對公司組織架構(gòu)、市場部于公司職能部門架構(gòu)下的重要性及個人職業(yè)生涯規(guī)劃指導(dǎo)的座談培訓(xùn)，積極宣傳企業(yè)文化，增強員工對企業(yè)的認(rèn)同，提高企業(yè)對員工的凝聚力?；A(chǔ)技能培訓(xùn)：包括標(biāo)地、市場調(diào)查基礎(chǔ)知識、信息收集匯總分析方式、方案撰寫標(biāo)準(zhǔn)流程等方面的培訓(xùn)，采取座談會（老市場人員獻(xiàn)身說法）組織組織培訓(xùn)內(nèi)容形式重要性崗位生涯規(guī)劃老市場部人員的獻(xiàn)身說法如何標(biāo)地需提供標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)地成果PPT示例）提升工作責(zé)任心和榮譽感加強新人對自身崗位的工作內(nèi)容和工作方式有著壹定的了解，且于未來的工/作中減少彎路，加快成長速度，壹定程度上也降低公司培養(yǎng)成本最基礎(chǔ)的工作培訓(xùn)，快速達(dá)到標(biāo)地要求座談會座談會演講培訓(xùn)目的培訓(xùn)師/市調(diào)基礎(chǔ)知識培訓(xùn)市調(diào)基礎(chǔ)知識指導(dǎo)，減少新人摸索時間/演講信息收集方式介紹介紹常用的信息收集方式信息處理方式（資料匯總）如何進(jìn)行數(shù)據(jù)分析于特定的目的下，介紹如何把零散的市調(diào)數(shù)據(jù)或者是二手?jǐn)?shù)據(jù)進(jìn)行有效匯總，且對匯總的數(shù)據(jù)進(jìn)行有效分析/演講如何饌寫市場方案饌寫市場方案的步驟、內(nèi)容，如何提高邏輯性等/演講其重要，于這個需求下，市場部應(yīng)對此問題設(shè)老帶新制度主要是針對小組內(nèi)新員工或經(jīng)驗不足員工的快速成長而設(shè)立的制度，通