新產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新工藝改進(jìn)考核獎(jiǎng)勵(lì)制度

產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)創(chuàng)工藝改進(jìn)考核嘉獎(jiǎng)制度Thefollowingtextisamendedon12November2020.產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)、工藝改進(jìn)考核獎(jiǎng)勵(lì)制度一、工程研發(fā)績(jī)效考核公司研發(fā)工程實(shí)行工程負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制，工程負(fù)責(zé)人指立項(xiàng)時(shí)指定的工程負(fù)責(zé)人。通常與科研院所合作工程，工程負(fù)責(zé)人為產(chǎn)品研發(fā)部部門負(fù)責(zé)人。公司自主研發(fā)工程，立項(xiàng)時(shí)依據(jù)具體工程確定工程負(fù)責(zé)人。對(duì)于工程總獎(jiǎng)金及工程團(tuán)隊(duì)各層面獎(jiǎng)金總額，承受如下計(jì)算方案：工程總獎(jiǎng)金=p*b*工程合同本錢=20%*工程總獎(jiǎng)金工程負(fù)責(zé)人工程治理獎(jiǎng)金=30%*工程成員獎(jiǎng)金總額=50%*工程總獎(jiǎng)金s*p、b、s1、考核頻率、工程結(jié)項(xiàng)，并實(shí)現(xiàn)用戶使用、依據(jù)公司認(rèn)可的預(yù)設(shè)工程周期進(jìn)展考核2、工程團(tuán)隊(duì)考核實(shí)施依據(jù)公司實(shí)際狀況，工程團(tuán)隊(duì)考核具體方案如下所述：考核目標(biāo)：為了更好地強(qiáng)化研發(fā)工程治理，對(duì)已經(jīng)立項(xiàng)的研發(fā)工程依據(jù)預(yù)定的工程考核節(jié)點(diǎn)對(duì)工程整體完成狀況進(jìn)展考核，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)工程團(tuán)隊(duì)的考核。1〕、Pp=w1*p1+w2*p2+w3*p3權(quán)權(quán)考核系考核方法取值范推舉計(jì)算方法重?cái)?shù)圍w1p1本錢考核~p1=預(yù)算材料本錢/實(shí)際材料本錢w2p2完成質(zhì)量~p2=實(shí)際完成任務(wù)/預(yù)期完成任務(wù)w3p3工程總進(jìn)度~2p3=工程合同工期/工程實(shí)際工期為了促進(jìn)工程治理水平的提高，尤其是促進(jìn)工程打算的準(zhǔn)確性，方案本錢考核系數(shù)p1和工程總進(jìn)度考核系數(shù)p3分別設(shè)置了最高值、2；另一方面，從研發(fā)側(cè)重點(diǎn)動(dòng)身，對(duì)工程完成質(zhì)量系數(shù)設(shè)置最高值。上表中各系數(shù)權(quán)重值為(0—1)，并保證w1+w2+w3=12〕、bb=(b1+b2)%，b1=〔1-2〕公司決策層將依據(jù)工程規(guī)模、工程難度等因素確定b1b2獲得專利獲得專利制造專利有用型軟件登記外觀專利1成果鑒定、產(chǎn)品鑒定國際領(lǐng)國際先國內(nèi)領(lǐng)國內(nèi)先進(jìn)省內(nèi)領(lǐng)省內(nèi)先進(jìn)先進(jìn)先先2213、工程團(tuán)隊(duì)個(gè)人考核實(shí)施工程個(gè)人考核主要由部門經(jīng)理與工程負(fù)責(zé)人共同完成，并得到公司批準(zhǔn)。具體實(shí)施方案如下所述?？己四繕?biāo)：為了保證研發(fā)工程的按期、高效、高質(zhì)完成，并促進(jìn)公司內(nèi)員工自身的進(jìn)展，特制訂該考核方案。該方案將以工程考核為主要目標(biāo)和主要方法?？己四繕?biāo)確定由核心考核目標(biāo)和關(guān)心考核目標(biāo)兩局部組成。S=c*nn：?jiǎn)T工在工程中重要性系數(shù)，由工程負(fù)責(zé)人依據(jù)員工的工作性質(zhì)和個(gè)人在項(xiàng)目中的作用確定其在工程中的重要性。C：C=w1*c1+w2*c2+w3*c3,素養(yǎng)等考核；w1、w2、w3分別為工程工作量考核系數(shù)、工作質(zhì)量考核系數(shù)、綜合素養(yǎng)考核系數(shù)的權(quán)重，可由考核人依據(jù)工程實(shí)際狀況及企業(yè)治理要求調(diào)整各局部考核內(nèi)容在整w1+w2+w3=1鑒于目前公司進(jìn)展所處階段，尚無法完全承受定量計(jì)算方法，為了降低治理難度，在實(shí)際考核中，以主觀定量評(píng)價(jià)方法為主，考核標(biāo)準(zhǔn)和方法如下表所示。、工作量考核方法c1/工程工作量個(gè)人參與工程工作量：由部門經(jīng)理與工程負(fù)責(zé)人估算。2〕、工作質(zhì)量定量考核方法c2=實(shí)際完成任務(wù)/下達(dá)任務(wù)由工程負(fù)責(zé)人主觀定量評(píng)價(jià)方法估算3〕、綜合素養(yǎng)考核考評(píng)內(nèi)容考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)分值范標(biāo)準(zhǔn)描述圍26~30考評(píng)內(nèi)容考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)分值范標(biāo)準(zhǔn)描述圍26~30任勞任怨，勇挑重?fù)?dān)，工作樂觀主動(dòng)，并能對(duì)大局、總體工作提出建〔0~30工作態(tài)度設(shè)性建議分〕21~25工作認(rèn)真，盡心盡責(zé)，能夠擔(dān)當(dāng)重任，并能對(duì)本職工作提出建設(shè)性建議10~20 工作踏實(shí)，能夠比較順當(dāng)?shù)耐瓯惧X職工作0~9 工作責(zé)任心缺乏，有時(shí)耽誤工作正常進(jìn)展度溝通協(xié)作

〔0~20分〕〔0~20分〕

≤20 20訴、點(diǎn)名批判、合作伙伴指責(zé)、同事不滿等現(xiàn)象，酌情按次扣減分?jǐn)?shù)。假設(shè)當(dāng)月消滅以下狀況，可將綜016~20 樂于關(guān)心幫助他人，與人合作融洽，有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神，能夠主動(dòng)共享技術(shù)、業(yè)務(wù)閱歷11~15能夠關(guān)心他人，并建立良好關(guān)系，留意集體利益，能夠在各方面做到取長(zhǎng)補(bǔ)短6~10能與人建立合作關(guān)系，聽從集體利益6~10能與人建立合作關(guān)系，聽從集體利益0~6難以與人共事，人際關(guān)系緊急16~20能處理工作中頻繁消滅的狀況、問題，能持續(xù)學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)，并幫助公司提高技術(shù)水平、提升軟件思想等11~15能處理工作中時(shí)常消滅的狀況、〔0~20問題，能通過學(xué)習(xí)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)，愿分〕意為公司軟件或產(chǎn)品提出想法及見解6~10能通過學(xué)習(xí)解決工作中遇到一般問題，具有肯定的學(xué)習(xí)、應(yīng)變及創(chuàng)力量0~6學(xué)習(xí)少，應(yīng)變及創(chuàng)力量差，無法順當(dāng)解決工作中遇到的常見問題順當(dāng)解決工作中遇到的常見問題工作壓力〔0~10≥0起評(píng)分為0分，部門經(jīng)理依據(jù)員工分〕工作內(nèi)容的輕重緩急、難易程度酌情調(diào)增分?jǐn)?shù)，起到鼓勵(lì)員工的作用日常表現(xiàn)〔0~205分〕分綜合表現(xiàn)進(jìn)展評(píng)價(jià)15~2010~14優(yōu)秀5~9良好3~4一般0~2注〔綜合滿足度例如〕：1、 消滅嚴(yán)峻的客戶投訴2、 由于個(gè)人表現(xiàn)嚴(yán)峻影響研發(fā)各工程工作正常進(jìn)展3、 團(tuán)隊(duì)其它成員拒絕與之合作4、 相關(guān)部門連續(xù)消滅投訴或指責(zé)二、產(chǎn)品研發(fā)工程收益共享1、產(chǎn)品研發(fā)工程界定方法產(chǎn)品指承受技術(shù)原理、設(shè)計(jì)構(gòu)思研制、生產(chǎn)的全產(chǎn)品，或在構(gòu)造、材質(zhì)、工藝等某一方面比原有產(chǎn)品有明顯改進(jìn)，從而顯著提高了產(chǎn)品性能或擴(kuò)大了使用功能的產(chǎn)品。關(guān)于“”的界定，可以分別從市場(chǎng)和企業(yè)兩個(gè)角度來看：第一、對(duì)于公司本身來說，產(chǎn)品是的；其次、對(duì)于市場(chǎng)來說，產(chǎn)品是的〔或者是老產(chǎn)品做〕。因而，從以上兩個(gè)角度對(duì)產(chǎn)品分類：、全型 該產(chǎn)品制造了全的市場(chǎng)，是該類產(chǎn)品的第一款。、產(chǎn)品線型市場(chǎng)已有該類產(chǎn)品，但對(duì)于我公司來說是的。、產(chǎn)品線補(bǔ)充型在現(xiàn)有的某大類產(chǎn)品中增加的品種，該類產(chǎn)品對(duì)公司來說是產(chǎn)品。2、收益共享方案研發(fā)的產(chǎn)品以批量銷售起到前三個(gè)年度工程治理、負(fù)責(zé)人和研發(fā)人員按此項(xiàng)目產(chǎn)品的年度銷售額按比例進(jìn)展收益共享。第一年度：產(chǎn)品的收益共享比例為產(chǎn)品的實(shí)際銷售額的%。其次年度：銷售額超過50萬時(shí)，收益共享比例為產(chǎn)品的實(shí)際銷售額的1%，缺乏50第三年度：銷售額超過100萬時(shí)，收益共享比例為產(chǎn)品的實(shí)際銷售額的1%，缺乏100產(chǎn)品的收益共享依據(jù)，工程治理占20%、工程負(fù)責(zé)人占30%、工程組研發(fā)其50%的比例進(jìn)展安排。產(chǎn)品研發(fā)部設(shè)專人負(fù)責(zé)與市場(chǎng)部和財(cái)務(wù)部協(xié)作統(tǒng)計(jì)，原則上半年度結(jié)算一次。三、獲得國家扶持資金的嘉獎(jiǎng)此項(xiàng)嘉獎(jiǎng)依據(jù)國家扶持工程資金申請(qǐng)工作中，申報(bào)工作、技術(shù)資料的編寫、整理工作的實(shí)際奉獻(xiàn)大小，依據(jù)所申請(qǐng)取得的資金賜予肯定的嘉獎(jiǎng)。嘉獎(jiǎng)方案：嘉獎(jiǎng)金額=(實(shí)際獲得的扶持資金-本工程合同本錢)*4%由部門經(jīng)理與工程申報(bào)負(fù)責(zé)人依據(jù)申報(bào)工作、資料的編寫、整理工作的實(shí)際奉獻(xiàn)大小進(jìn)展安排。四、技術(shù)創(chuàng)、工藝改進(jìn)建議嘉獎(jiǎng)方法為了推動(dòng)公司治理創(chuàng)，有效挖掘資源潛力，增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力量，特制定本方法。本方法規(guī)定了公司創(chuàng)嘉獎(jiǎng)的定義、職責(zé)、治理內(nèi)容與方法?！肮奈鑴?chuàng)“是公司企業(yè)文化的重要組成局部，公司每一位員工除了依據(jù)公司規(guī)章制度盡力完成自己的本職工作外，還應(yīng)樂觀參與公司工作的創(chuàng)和改進(jìn)。1、職責(zé)范圍由公司副總經(jīng)理或總工程師擔(dān)當(dāng)主任委員、各個(gè)部門負(fù)責(zé)人擔(dān)當(dāng)委員。技術(shù)創(chuàng)、工藝改進(jìn)嘉獎(jiǎng)主要針對(duì)技術(shù)工藝部、生產(chǎn)治理部和各生產(chǎn)部門員工。原則上各部門負(fù)責(zé)人做好技術(shù)創(chuàng)、工藝改進(jìn)嘉獎(jiǎng)建議的申報(bào)工作；符合申報(bào)條件的個(gè)人也可直接申報(bào)。評(píng)審委員會(huì)對(duì)技術(shù)創(chuàng)、工藝改進(jìn)建議嘉獎(jiǎng)進(jìn)展最終評(píng)審并分發(fā)獎(jiǎng)金。2、技術(shù)創(chuàng)、工藝改進(jìn)嘉獎(jiǎng)范圍技術(shù)創(chuàng)、工藝改進(jìn)范圍大致包括以下內(nèi)容：1、產(chǎn)品工藝、產(chǎn)品外形美觀、產(chǎn)品機(jī)構(gòu)改進(jìn)、2、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)及安全措施的改進(jìn)。3、技術(shù)創(chuàng)、作業(yè)方式的改進(jìn)。4、工具、設(shè)備、儀器的改進(jìn)。5、原輔材料、能源節(jié)約和三廢利用的建議。6、與其他有關(guān)降低本錢與費(fèi)用、提高效率和工作合理化等事項(xiàng)。以下建議不在技術(shù)創(chuàng)、工藝改進(jìn)嘉獎(jiǎng)的受理范圍：1、公認(rèn)的事實(shí)或正在改善的；2、已被承受過或前已有的重復(fù)建議；3、在正常工作渠道被指令執(zhí)行的〔本職崗位職責(zé)范圍〕；4、無具體實(shí)施方案的建議。3、技術(shù)創(chuàng)、工藝改進(jìn)評(píng)級(jí)1〕公司依據(jù)對(duì)公司經(jīng)營的影響、技術(shù)水平含量、經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)展綜合評(píng)定，對(duì)一般性建議分為五級(jí)：1、A級(jí)：重要的、創(chuàng)性的，有科學(xué)依據(jù)，可行性強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)效益高。2、B級(jí)：較重要的、改進(jìn)性的，目的明確，有可行性，投入少，見效快。3、C級(jí)：一般性的，針對(duì)解決個(gè)別問題點(diǎn)，內(nèi)容清楚，可操作性強(qiáng)。4、D級(jí)：對(duì)現(xiàn)有正常治理或經(jīng)營有所改善，作用和效益較小。5、E級(jí)：建議內(nèi)容有創(chuàng)，動(dòng)身點(diǎn)較好，但不具可操作性。4提案1、員工可隨時(shí)提出創(chuàng)建議，并填寫《創(chuàng)建議提案表》交初評(píng)小組，必要1.創(chuàng)建議提案表。21~23、自填表之日起，建議提出人有義務(wù)向公司具體說明建議狀況和相關(guān)問題。受理初評(píng)小組承受提案表后，即時(shí)進(jìn)展登記，并在3天內(nèi)對(duì)提案內(nèi)容是否符合規(guī)定受理范圍提出初步資格審查意見并初步進(jìn)展評(píng)級(jí)劃分。審查1、初評(píng)小組將受理的《創(chuàng)建議提案》提交評(píng)審委員會(huì)進(jìn)展審查，評(píng)審委員會(huì)并在規(guī)定期限內(nèi)提出審查意見。如可受理，則通知提案人；如不受理，則應(yīng)清楚、準(zhǔn)確地告知緣由。2、提案通過審查后，準(zhǔn)時(shí)簽發(fā)相關(guān)部門或者車間進(jìn)展實(shí)施。5、技術(shù)創(chuàng)、工藝改進(jìn)建議獲獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)：評(píng)定為A級(jí)的合理化建議，每項(xiàng)提案發(fā)給500元獎(jiǎng)金。評(píng)定為B級(jí)的合理化建議，每項(xiàng)提案發(fā)給300元獎(jiǎng)金。評(píng)定為C級(jí)的合理化建議，每項(xiàng)提案發(fā)給300元獎(jiǎng)金。評(píng)定為D級(jí)的合理化建議，每項(xiàng)提案發(fā)給100元獎(jiǎng)金。評(píng)定為E50五、技術(shù)創(chuàng)、工藝改進(jìn)實(shí)施嘉獎(jiǎng)方法依據(jù)技術(shù)創(chuàng)、工藝改進(jìn)實(shí)施的條件要求由評(píng)審委員會(huì)確定適宜實(shí)施小組組長(zhǎng)及成員，實(shí)施完畢時(shí)，參照技術(shù)創(chuàng)、工藝改進(jìn)建議評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)施的效率綜合考慮，賜予嘉獎(jiǎng)。嘉獎(jiǎng)金額計(jì)算方法嘉獎(jiǎng)總額=〔實(shí)施效率+難度系數(shù)+本錢減低系數(shù)〕X此項(xiàng)建議獲獎(jiǎng)金額實(shí)施效率=預(yù)算工期/實(shí)際工期難度系數(shù)=本錢減低系數(shù)=改進(jìn)前實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品本錢/改進(jìn)后實(shí)現(xiàn)本錢安排原則依據(jù)實(shí)施部門領(lǐng)導(dǎo)的20%、實(shí)施負(fù)責(zé)人占30%、其他成員占50%的比例進(jìn)展安排。其他成員安排比例依據(jù)工作量及奉獻(xiàn)大小由部門領(lǐng)導(dǎo)與實(shí)施負(fù)責(zé)人確定。產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)、工藝改進(jìn)考核嘉獎(jiǎng)制度一、工程研發(fā)績(jī)效考核公司研發(fā)工程實(shí)行工程負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制，工程負(fù)責(zé)人指立項(xiàng)時(shí)指定的工程負(fù)責(zé)人。通常與科研院所合作工程，工程負(fù)責(zé)人為產(chǎn)品研發(fā)部部門負(fù)責(zé)人。公司自主研發(fā)工程，立項(xiàng)時(shí)依據(jù)具體工程確定工程負(fù)責(zé)人。對(duì)于工程總獎(jiǎng)金及工程團(tuán)隊(duì)各層面獎(jiǎng)金總額，承受如下計(jì)算方案：工程總獎(jiǎng)金=p*b*工程合同本錢=20%*工程總獎(jiǎng)金工程負(fù)責(zé)人工程治理獎(jiǎng)金=30%*工程成員獎(jiǎng)金總額=50%*工程總獎(jiǎng)金s*p、b、s1、考核頻率、工程結(jié)項(xiàng)，并實(shí)現(xiàn)用戶使用、依據(jù)公司認(rèn)可的預(yù)設(shè)工程周期進(jìn)展考核2、工程團(tuán)隊(duì)考核實(shí)施依據(jù)公司實(shí)際狀況，工程團(tuán)隊(duì)考核具體方案如下所述：考核目標(biāo)：為了更好地強(qiáng)化研發(fā)工程治理，對(duì)已經(jīng)立項(xiàng)的研發(fā)工程依據(jù)預(yù)定的工程考核節(jié)點(diǎn)對(duì)工程整體完成狀況進(jìn)展考核，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)工程團(tuán)隊(duì)的考核。1〕、Pp=w1*p1+w2*p2+w3*p3權(quán)重考核系數(shù)考核方法取值范圍推舉計(jì)算方法w1p1本錢考核~p1=預(yù)算材料本錢/實(shí)際材料本錢w2p2完成質(zhì)量~p2=實(shí)際完成任務(wù)/預(yù)期完成任務(wù)w3p3工程總進(jìn)度~2p3=工程合同工期/工程實(shí)際工期為了促進(jìn)工程治理水平的提高，尤其是促進(jìn)工程打算的準(zhǔn)確性，方案本錢考核系數(shù)p1和工程總進(jìn)度考核系數(shù)p3分別設(shè)置了最高值、2；另一方面，從研發(fā)側(cè)重點(diǎn)動(dòng)身，對(duì)工程完成質(zhì)量系數(shù)設(shè)置最高值。上表中各系數(shù)權(quán)重值為(0—1)，并保證w1+w2+w3=12〕、bb=(b1+b2)%，b1=〔1-2〕公司決策層將依據(jù)工程規(guī)模、工程難度等因素確定b1b2獲得專利獲得專利制造專利有用型軟件登記外觀專利1成果鑒定、產(chǎn)品鑒定國際領(lǐng)國際先國內(nèi)領(lǐng)國內(nèi)先進(jìn)省內(nèi)領(lǐng)省內(nèi)先進(jìn)先進(jìn)先先213、工程團(tuán)隊(duì)個(gè)人考核實(shí)施工程個(gè)人考核主要由部門經(jīng)理與工程負(fù)責(zé)人共同完成，并得到公司批準(zhǔn)。具體實(shí)施方案如下所述?？己四繕?biāo)：為了保證研發(fā)工程的按期、高效、高質(zhì)完成，并促進(jìn)公司內(nèi)員工自身的進(jìn)展，特制訂該考核方案。該方案將以工程考核為主要目標(biāo)和主要方法?？己四繕?biāo)確定由核心考核目標(biāo)和關(guān)心考核目標(biāo)兩局部組成。S=c*nn：?jiǎn)T工在工程中重要性系數(shù)，由工程負(fù)責(zé)人依據(jù)員工的工作性質(zhì)和個(gè)人在項(xiàng)目中的作用確定其在工程中的重要性。C：C=w1*c1+w2*c2+w3*c3,素養(yǎng)等考核；w1、w2、w3分別為工程工作量考核系數(shù)、工作質(zhì)量考核系數(shù)、綜合素養(yǎng)考核系數(shù)的權(quán)重，可由考核人依據(jù)工程實(shí)際狀況及企業(yè)治理要求調(diào)整各局部考核內(nèi)容在整w1+w2+w3=1鑒于目前公司進(jìn)展所處階段，尚無法完全承受定量計(jì)算方法，為了降低治理難度，在實(shí)際考核中，以主觀定量評(píng)價(jià)方法為主，考核標(biāo)準(zhǔn)和方法如下表所示。、工作量考核方法c1/工程工作量個(gè)人參與工程工作量：由部門經(jīng)理與工程負(fù)責(zé)人估算。2〕、工作質(zhì)量定量考核方法c2=實(shí)際完成任務(wù)/下達(dá)任務(wù)由工程負(fù)責(zé)人主觀定量評(píng)價(jià)方法估算3〕、綜合素養(yǎng)考核b2/100 c3~〔以下判定為不合格〕考評(píng)內(nèi)容 考評(píng)標(biāo)準(zhǔn) 分值范 標(biāo)準(zhǔn)描述圍26~30任勞任怨，勇挑重?fù)?dān)，工作樂觀主動(dòng)，并能對(duì)大局、總體工作提出建設(shè)性建議21~25 工作認(rèn)真，盡心盡責(zé)，能夠擔(dān)當(dāng)重工作態(tài)度

〔0~30分〕

任，并能對(duì)本職工作提出建設(shè)性建議10~20 工作踏實(shí)，能夠比較順當(dāng)?shù)耐瓯惧X職工作0~9 工作責(zé)任心缺乏，有時(shí)耽誤工作正常進(jìn)展綜合滿足〔0~20≤2020度分〕訴、點(diǎn)名批判、合作伙伴指責(zé)、同事不滿等現(xiàn)象，酌情按次扣減分?jǐn)?shù)。假設(shè)當(dāng)月消滅以下狀況，可將綜合滿足度分值扣為016~20 樂于關(guān)心幫助他人，與人合作融洽，有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神，能夠主動(dòng)共享技術(shù)、業(yè)務(wù)閱歷11~15 能夠關(guān)心他人，并建立良好關(guān)系，溝通協(xié)作

〔0~20分〕

留意集體利益，能夠在各方面做到取長(zhǎng)補(bǔ)短6~10 能與人建立合作關(guān)系，聽從集體利益0~6 難以與人共事，人際關(guān)系緊急16~20 能處理工作中頻繁消滅的狀況、問題，能持續(xù)學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)，自學(xué)創(chuàng)

〔0~20分〕

并幫助公司提高技術(shù)水平、提升軟件思想等11~15 能處理工作中時(shí)常消滅的狀況、問題，能通過學(xué)習(xí)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)，情愿為公司軟件或產(chǎn)品提出想法及見解6~10能通過學(xué)習(xí)解決工作中遇到一般問題，具有肯定的學(xué)習(xí)、應(yīng)變及創(chuàng)力量0~6學(xué)習(xí)少，應(yīng)變及創(chuàng)力量差，無法順當(dāng)解決工作中遇到的常見問題工作壓力 〔0分~10分〕

≥0 起評(píng)分為0工作內(nèi)容的輕重緩急、難易程度酌情調(diào)增分?jǐn)?shù)，起到鼓勵(lì)員工的作用日常表現(xiàn) 〔0分~20分〕

門經(jīng)理依據(jù)員工其它各方面的分 綜合表現(xiàn)進(jìn)展評(píng)價(jià)15~2010~14優(yōu)秀5~9 良好3~4一般0~2較差注〔綜合滿足度例如〕：1、 消滅嚴(yán)峻的客戶投訴2、 由于個(gè)人表現(xiàn)嚴(yán)峻影響研發(fā)各工程工作正常進(jìn)展3、 團(tuán)隊(duì)其它成員拒絕與之合作4、 相關(guān)部門連續(xù)消滅投訴或指責(zé)二、產(chǎn)品研發(fā)工程收益共享1、產(chǎn)品研發(fā)工程界定方法產(chǎn)品指承受技術(shù)原理、設(shè)計(jì)構(gòu)思研制、生產(chǎn)的全產(chǎn)品，或在構(gòu)造、材質(zhì)、工藝等某一方面比原有產(chǎn)品有明顯改進(jìn)，從而顯著提高了產(chǎn)品性能或擴(kuò)大了使用功能的產(chǎn)品。關(guān)于“”的界定，可以分別從市場(chǎng)和企業(yè)兩個(gè)角度來看：第一、對(duì)于公司本身來說，產(chǎn)品是的；其次、對(duì)于市場(chǎng)來說，產(chǎn)品是的〔或者是老產(chǎn)品做〕。因而，從以上兩個(gè)角度對(duì)產(chǎn)品分類：、全型 該產(chǎn)品制造了全的市場(chǎng)，是該類產(chǎn)品的第一款。、產(chǎn)品線型市場(chǎng)已有該類產(chǎn)品，但對(duì)于我公司來說是的。、產(chǎn)品線補(bǔ)充型在現(xiàn)有的某大類產(chǎn)品中增加的品種，該類產(chǎn)品對(duì)公司來說是產(chǎn)品。2、收益共享方案研發(fā)的產(chǎn)品以批量銷售起到前三個(gè)年度工程治理、負(fù)責(zé)人和研發(fā)人員按此項(xiàng)目產(chǎn)品的年度銷售額按比例進(jìn)展收益共享。第一年度：產(chǎn)品的收益共享比例為產(chǎn)品的實(shí)際銷售額的%。其次年度：銷售額超過50萬時(shí)，收益共享比例為產(chǎn)品的實(shí)際銷售額的1%，缺乏50第三年度：銷售額超過100萬時(shí)，收益共享比例為產(chǎn)品的實(shí)際銷售額的1%，缺乏100產(chǎn)品的收益共享依據(jù)，工程治理占20%、工程負(fù)責(zé)人占30%、工程組研發(fā)其50%的比例進(jìn)展安排。產(chǎn)品研發(fā)部設(shè)專人負(fù)責(zé)與市場(chǎng)部和財(cái)務(wù)部協(xié)作統(tǒng)計(jì)，原則上半年度結(jié)算一次。三、獲得國家扶持資金的嘉獎(jiǎng)此項(xiàng)嘉獎(jiǎng)依據(jù)國家扶持工程資金申請(qǐng)工作中，申報(bào)工作、技術(shù)資料的編寫、整理工作的實(shí)際奉獻(xiàn)大小，依據(jù)所申請(qǐng)取得的資金賜予肯定的嘉獎(jiǎng)。嘉獎(jiǎng)方案：嘉獎(jiǎng)金額=(實(shí)際獲得的扶持資金-本工程合同本錢)*4%由部門經(jīng)理與工程申報(bào)負(fù)責(zé)人依據(jù)申報(bào)工作、資料的編寫、整理工作的實(shí)際奉獻(xiàn)大小進(jìn)展安排。四、技術(shù)創(chuàng)、工藝改進(jìn)建議嘉獎(jiǎng)方法為了推動(dòng)公司治理創(chuàng)，有效挖掘資源潛力，增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力量，特制定本方法。本方法規(guī)定了公司創(chuàng)嘉獎(jiǎng)的定義、職責(zé)、治理內(nèi)容與方法?！肮奈鑴?chuàng)“是公司企業(yè)文化的重要組成局部，公司每一位員工除了依據(jù)公司規(guī)章制度盡力完成自己的本職工作外，還應(yīng)樂觀參與公司工作的創(chuàng)和改進(jìn)。1、職責(zé)范圍由公司副總經(jīng)理或總工程師擔(dān)當(dāng)主任委員、各個(gè)部門負(fù)責(zé)人擔(dān)當(dāng)委員。技術(shù)創(chuàng)、工藝改進(jìn)嘉獎(jiǎng)主要針對(duì)技術(shù)工藝部、生產(chǎn)治理部和各生產(chǎn)部門員工。原則上各部門負(fù)責(zé)人做好技術(shù)創(chuàng)、工藝改進(jìn)嘉獎(jiǎng)建議的申報(bào)工作；符合申報(bào)條件的個(gè)人也可直接申報(bào)。評(píng)審委員會(huì)對(duì)技術(shù)創(chuàng)、工藝改進(jìn)建議嘉獎(jiǎng)進(jìn)展最終評(píng)審并分發(fā)獎(jiǎng)金。2、技術(shù)創(chuàng)、工藝改進(jìn)嘉獎(jiǎng)范圍技術(shù)創(chuàng)、工藝改進(jìn)范圍大致包括以下內(nèi)容：1、產(chǎn)品工藝、產(chǎn)品外形美觀、產(chǎn)品機(jī)構(gòu)改進(jìn)、2、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)及安全措施的改進(jìn)。3、技術(shù)創(chuàng)、作業(yè)方式的改進(jìn)。4、工具、設(shè)備、儀器的改進(jìn)。5、原輔材料、能源節(jié)約和三廢利用的建議。6、與其他有關(guān)降低本錢與費(fèi)用、提高效率和工作合理化等事項(xiàng)。以下建議不在技術(shù)創(chuàng)、工藝改進(jìn)嘉獎(jiǎng)的受理范圍：1、公認(rèn)的事實(shí)或正在改善的；2、已被承受過或前已有的重復(fù)建議；3、在正常工作渠道被指令執(zhí)行的〔本職崗位職責(zé)范圍〕；4、無具體實(shí)施方案的建議。3、技術(shù)創(chuàng)、工藝改進(jìn)評(píng)級(jí)1〕公司依據(jù)對(duì)公司經(jīng)營的影響、技術(shù)水平含量、經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)