大野耐一的十條訓(xùn)誡讀后感

大野耐一的十條訓(xùn)誡讀后感——李剛首先，你就是成本，消除無用的浪費(fèi)，否則沒有提升浪費(fèi)總會被習(xí)慣性地隱藏起來，所以首先要避免在工作中有所隱藏重視微小的數(shù)字，重大的浪費(fèi)就會呈現(xiàn)出來不要用過去的數(shù)據(jù)預(yù)測未來，這只會讓浪費(fèi)繼續(xù)下去效率是衡量工作的唯一標(biāo)準(zhǔn)，忙碌并不等于高效生產(chǎn)產(chǎn)品并不是目的，工作是要生產(chǎn)必要的產(chǎn)品聯(lián)系實(shí)際工作認(rèn)為：保養(yǎng)對備件的質(zhì)量有問題的都不會即時(shí)提出，要么把有問題的備件勉強(qiáng)裝上，要么不進(jìn)行維修，造成時(shí)間、金錢的浪費(fèi)；現(xiàn)場也有很多浪費(fèi)，如一些備件遺留在現(xiàn)場（尤其是螺絲螺帽）長時(shí)間無人搭理就成了垃圾被處理；保養(yǎng)整天忙忙碌碌，但有很多時(shí)間是花費(fèi)在找備件拿工具上。一旦開始就不要放棄，半途而廢會助長惰性不要自以為改善已經(jīng)完成，需要做的工作還很多避免應(yīng)急處理，應(yīng)急只是一種暫時(shí)的敷衍“竭盡全力”而不是“盡力而為”滿意但不滿足，自信但不自大聯(lián)系實(shí)際工作認(rèn)為：對設(shè)備及保養(yǎng)管理的改善需要一直持續(xù)地做下去，對設(shè)備的故障及保養(yǎng)管理所遇到的問題都要刨根問底，因?yàn)椴徊槌龉收稀栴}的本質(zhì)原因是不能徹底解決故障或問題的，它會再次發(fā)生并影響生產(chǎn)。給他磨煉，以識別人的能力高下通過少量投入實(shí)現(xiàn)大量增產(chǎn)，這就是豐田快速成長的秘訣工作要由“是否必要”來決定，而不是“是否可能”絕不事先告訴答案，要讓員工積極地思考在壓力下培養(yǎng)員工，通過控制成本去完成改善改變員工的生產(chǎn)觀念，幫助他們樹立戰(zhàn)勝困難的決心聯(lián)系實(shí)際工作認(rèn)為：給保養(yǎng)一定的壓力和目標(biāo)，讓保養(yǎng)群體能集思廣議想出更多更好的方案來加快保養(yǎng)的維修速度，降低保養(yǎng)的勞動(dòng)強(qiáng)度。對領(lǐng)導(dǎo)提出的要求不管難度先考慮怎么改善。要意識到競爭對手比你優(yōu)秀透過表面看問題，抓住改善的時(shí)機(jī)一切問題都要在現(xiàn)場解決，一切問題都要立刻解決不要把問題留到明天，盡力在今天找到最好的解決方法微小的累積鑄就了偉大的業(yè)績聯(lián)系實(shí)際工作認(rèn)為：要在現(xiàn)場第一時(shí)間把發(fā)現(xiàn)的問題加以解決，不要拖延時(shí)間，因?yàn)椴煌膯栴}會不斷出現(xiàn)，不解決會越積越多，且會變成大問題而影響生產(chǎn)。工作就是一步一個(gè)腳印，用十二分的辛苦去換取十分的成績不要因?yàn)椤巴瓿伞倍Ｖ?，工作就是要不斷追求更好在工作中添加自己的智慧錯(cuò)誤的工作方式只會增強(qiáng)勞動(dòng)強(qiáng)度培養(yǎng)下屬發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力聯(lián)系實(shí)際工作認(rèn)為：在工作中確實(shí)會對下屬發(fā)布非常詳細(xì)的要求，而無視下屬解決問題的能力。以后要多讓下屬動(dòng)動(dòng)腦，讓他們提出自己方案。要多聽多看，結(jié)合實(shí)際制定符合現(xiàn)場操作的改造方案。為了讓下屬心服口服，需要更長遠(yuǎn)的目光和更堅(jiān)韌的努力將合適的人才放置在合適的職位上改善需要親力親為，這樣才會得到下屬的擁護(hù)在命令別人之前先嘗試著自己動(dòng)手大汗淋漓的工作狀態(tài)只是欠缺智慧的表現(xiàn)聯(lián)系實(shí)際工作認(rèn)為：有些工作要親自動(dòng)手做做，感受一下難度與勞動(dòng)強(qiáng)度，這樣要求下屬時(shí)才有說服力，且有自身對工作的感受。先接受任務(wù)，再去思考完成的方法堅(jiān)信“一定能夠完成”，其他的想法只會變成工作的阻礙每個(gè)人都擁有無限的智慧，關(guān)鍵是怎樣激發(fā)和運(yùn)用不要像評論家一樣品頭論足，這樣的態(tài)度解決不了任何問題通過改善改變表面忙碌的狀態(tài)聯(lián)系實(shí)際工作認(rèn)為：對于領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)需要先去嘗試完成，或提出幾個(gè)不同方案來完成任務(wù)，且要評估各方案的利弊，并從方便操作的方向來制定方案。失敗是成功之母，只有在失敗中才能找到真正的自信如履薄冰的工作態(tài)度會幫你贏得更好的結(jié)果不要因?yàn)槭《艞墸凇安幌胧　钡倪^程中積極地想辦法上司的命令只會讓下屬變得惟命是從揭穿數(shù)字的騙局，從根本上掌控生產(chǎn)現(xiàn)場聯(lián)系實(shí)際工作認(rèn)為：不要怕改造失敗，要從失敗中吸取教訓(xùn)，為后續(xù)改造做鋪墊。數(shù)據(jù)收集要在現(xiàn)場親自收集，不要使用不真實(shí)的數(shù)據(jù)，會誤導(dǎo)后期工作的。不要強(qiáng)化勞動(dòng)，不要過度勞動(dòng)平均值不是最佳的選擇，最短的時(shí)間才是最有效的動(dòng)作失敗的經(jīng)驗(yàn)需要改善，成功的經(jīng)驗(yàn)也需要改善將目標(biāo)不斷提高，將起點(diǎn)不斷降低利潤是最主要的問題，但是不能一切都由利潤決定聯(lián)系實(shí)際工作認(rèn)為：要想辦法減輕保養(yǎng)的勞動(dòng)強(qiáng)度，減少不必要的動(dòng)作時(shí)間，在做工作之前要把準(zhǔn)備工作做好。改善失敗后不要只追究責(zé)任，要分析失敗的原因而加以改善。客戶投訴是成功的呼聲，不要抱怨，不要逃避，深人思考，積極應(yīng)對在改變別人之前先改變自己困難的事情簡單做，簡單的事情重復(fù)做“能夠完成”的信心與“無法