企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展企業(yè)文檔

.、個(gè)人一齊上，重點(diǎn)要大力發(fā)展股份制和股份合作制。在思想觀念上，樹(shù)立創(chuàng)新和危機(jī)意識(shí)，建立創(chuàng)新和危機(jī)管理上，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，樹(shù)立科學(xué)的用人觀。正確的路線確立之后，干部是決定因素。一個(gè)人救活一個(gè)企業(yè)的不勝枚舉勵(lì)環(huán)境和激勵(lì)機(jī)制。這種環(huán)境和機(jī)制勝過(guò)任何行政指揮和命令，它可以使企業(yè)行政指揮與命令成為一個(gè)組織過(guò)程，期搞平均主義，吃“大鍋飯”，員工的收益根本反映不出他對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)的大小。這樣以來(lái)，不僅挫傷了員工的積極企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展、個(gè)人一齊上，重點(diǎn)要大力發(fā)展股份制和股份合作制。在思想觀念上，樹(shù)立創(chuàng)新和危機(jī)意識(shí)，建立創(chuàng)新和危機(jī)管理上，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，樹(shù)立科學(xué)的用人觀。正確的路線確立之后，干部是決定因素。一個(gè)人救活一個(gè)企業(yè)的不勝枚舉勵(lì)環(huán)境和激勵(lì)機(jī)制。這種環(huán)境和機(jī)制勝過(guò)任何行政指揮和命令，它可以使企業(yè)行政指揮與命令成為一個(gè)組織過(guò)程，期搞平均主義，吃“大鍋飯”，員工的收益根本反映不出他對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)的大小。這樣以來(lái)，不僅挫傷了員工的積極面對(duì)日益散去的國(guó)際金融危機(jī)，在國(guó)家出臺(tái)的相關(guān)鼓勵(lì)企業(yè)發(fā)展政策的支持下和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的大環(huán)境中，作為企業(yè)就必須牢牢抓住這一難得的歷史機(jī)遇，認(rèn)真研究實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的途徑，乘勢(shì)而上，擺脫困境，以超常規(guī)的發(fā)展方式和速度，加快構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)的步伐，為企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展作好準(zhǔn)備工作。一、制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)面對(duì)激烈變化、嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，為求得長(zhǎng)期生存和不斷發(fā)展而采取的競(jìng)爭(zhēng)行為與管理業(yè)務(wù)的方法。它是企業(yè)戰(zhàn)略思想的集中體現(xiàn)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍的科學(xué)規(guī)定。一個(gè)企業(yè)必須有自己的發(fā)展戰(zhàn)略，而發(fā)展戰(zhàn)略的科學(xué)與否，直接決定著企業(yè)的生死存亡，關(guān)系到企業(yè)的興盛與衰敗。由此看來(lái)，一個(gè)企業(yè)制定一個(gè)科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略至關(guān)重要。而科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略必須符合以下三點(diǎn)要求：1、符合國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策。國(guó)家根據(jù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的總體規(guī)劃，采用宏觀調(diào)控的手段，制定了促進(jìn)和限制某些產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策，這些政策對(duì)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，改善產(chǎn)業(yè)布局具有重要作用。作為一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，應(yīng)該認(rèn)真研究國(guó)是國(guó)家限制發(fā)展的。對(duì)國(guó)家倡導(dǎo)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，國(guó)家往往采取.濟(jì)和可持續(xù)發(fā)展上下功夫，作文章，選準(zhǔn)自己的發(fā)展戰(zhàn)略，盡可能地利用國(guó)家的優(yōu)惠政策。符合企業(yè)的實(shí)際情況。的思維方式和行為方式，它具有把企業(yè)員工的行為動(dòng)機(jī)引導(dǎo)到企業(yè)目標(biāo)上來(lái)的導(dǎo)向作用。企業(yè)在制定目標(biāo)時(shí)，應(yīng)該上的工作行為表現(xiàn)和工作結(jié)果方面的信息情況的過(guò)程。在企業(yè)管理中，績(jī)效考核是作為評(píng)價(jià)每一個(gè)員工工作結(jié)果與高員工防范危機(jī)的意識(shí)，同時(shí)，要建立創(chuàng)新和危機(jī)管理體系，鼓勵(lì)創(chuàng)新，規(guī)避危機(jī)，在危機(jī)中尋求機(jī)遇，開(kāi)拓進(jìn)取大量的優(yōu)惠政策，借助這些優(yōu)惠政策和國(guó)家的扶持，可以使企業(yè)抓住機(jī)遇，爭(zhēng)得先機(jī)，加快發(fā)展。濟(jì)和可持續(xù)發(fā)展上下功夫，作文章，選準(zhǔn)自己的發(fā)展戰(zhàn)略，盡可能地利用國(guó)家的優(yōu)惠政策。符合企業(yè)的實(shí)際情況。的思維方式和行為方式，它具有把企業(yè)員工的行為動(dòng)機(jī)引導(dǎo)到企業(yè)目標(biāo)上來(lái)的導(dǎo)向作用。企業(yè)在制定目標(biāo)時(shí)，應(yīng)該上的工作行為表現(xiàn)和工作結(jié)果方面的信息情況的過(guò)程。在企業(yè)管理中，績(jī)效考核是作為評(píng)價(jià)每一個(gè)員工工作結(jié)果與高員工防范危機(jī)的意識(shí)，同時(shí)，要建立創(chuàng)新和危機(jī)管理體系，鼓勵(lì)創(chuàng)新，規(guī)避危機(jī)，在危機(jī)中尋求機(jī)遇，開(kāi)拓進(jìn)取要密切關(guān)注國(guó)家政策走向，把握產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，在搭建新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展平臺(tái)時(shí)，要尊重自然規(guī)律，尊重經(jīng)濟(jì)規(guī)律，在發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)和可持續(xù)發(fā)展上下功夫，作文章，選準(zhǔn)自己的發(fā)展戰(zhàn)略，盡可能地利用國(guó)家的優(yōu)惠政策。2、符合企業(yè)的實(shí)際情況。企業(yè)由于歷史、資源、環(huán)境、員工等因素，形成了各自不同的企業(yè)特點(diǎn)。作為一個(gè)企業(yè)經(jīng)實(shí)際的發(fā)展戰(zhàn)略給企業(yè)造成不應(yīng)有的損失。我們就有因?yàn)閷?duì)自己的企業(yè)了解不夠，制定了不切合實(shí)際的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，給企業(yè)造成損失的慘痛教訓(xùn)。點(diǎn)和歸宿就是代表廣大人民群眾的根本利益，職工的切身利益應(yīng)該是企業(yè)的最高利益。這就要求企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者心里要始終裝著職工群眾，把職工群眾的利益放在首位。作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，不僅要想到為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富，還要想方設(shè)法在企業(yè)增效的同時(shí)保證職工增收。因此，企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，.高員工防范危機(jī)的意識(shí)，同時(shí)，要建立創(chuàng)新和危機(jī)管理體系，鼓勵(lì)創(chuàng)新，規(guī)避危機(jī)，在危機(jī)中尋求機(jī)遇，開(kāi)拓進(jìn)取度，針對(duì)不同的崗位和人群，采取技術(shù)等級(jí)工資制、職務(wù)等級(jí)工資制、崗位技能工資制、結(jié)構(gòu)工資制和提成工資制和發(fā)展中所形成的，為本企業(yè)所特有的，且為企業(yè)中多數(shù)成員共同遵循的最高目標(biāo)、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念和行為規(guī)升企業(yè)的整體素質(zhì)。企業(yè)管理是一個(gè)系統(tǒng)的工作，包括管理的流程、管理的模式等等，我們正處于知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，必須首先想到職工群眾，要符合職工的切身利益。高員工防范危機(jī)的意識(shí)，同時(shí)，要建立創(chuàng)新和危機(jī)管理體系，鼓勵(lì)創(chuàng)新，規(guī)避危機(jī)，在危機(jī)中尋求機(jī)遇，開(kāi)拓進(jìn)取度，針對(duì)不同的崗位和人群，采取技術(shù)等級(jí)工資制、職務(wù)等級(jí)工資制、崗位技能工資制、結(jié)構(gòu)工資制和提成工資制和發(fā)展中所形成的，為本企業(yè)所特有的，且為企業(yè)中多數(shù)成員共同遵循的最高目標(biāo)、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念和行為規(guī)升企業(yè)的整體素質(zhì)。企業(yè)管理是一個(gè)系統(tǒng)的工作，包括管理的流程、管理的模式等等，我們正處于知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，二、建立有效的經(jīng)營(yíng)機(jī)制一個(gè)企業(yè)只有一個(gè)科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略還不夠，還應(yīng)該有一個(gè)把這個(gè)科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略付諸實(shí)施的經(jīng)營(yíng)機(jī)制。許多企業(yè)發(fā)主要是沒(méi)有一個(gè)有效的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，事情想到了，也做到了，但是，沒(méi)有做好，沒(méi)有做長(zhǎng)久。1、在經(jīng)濟(jì)成份上，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)成份的多樣性和投資主體求，堅(jiān)持和完善公有制為主體，多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的基本經(jīng)濟(jì)制度?！蔽覈?guó)處在社會(huì)主義初級(jí)階段，需要在公有制為主體的條件下實(shí)現(xiàn)多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展。由于很多企業(yè)長(zhǎng)期處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理體制中，公有制經(jīng)濟(jì)占有絕對(duì)比重。這樣就限制了企業(yè)的發(fā)展。因此在今后的發(fā)展中，企業(yè)應(yīng)該在堅(jiān)持公有制經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)的條件下，積極探索多種所有制形式，吸納各方面的投資，堅(jiān)持多形式、多層次、多元化發(fā)和股份合作制。危機(jī)管理體系。創(chuàng)新是民族進(jìn)步的靈魂，是國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力，也是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。二十一世紀(jì)是一個(gè)飛速發(fā)展的年代，新的知識(shí)不斷涌現(xiàn)，產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度加快，.升企業(yè)的整體素質(zhì)。企業(yè)管理是一個(gè)系統(tǒng)的工作，包括管理的流程、管理的模式等等，我們正處于知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，義初級(jí)階段，需要在公有制為主體的條件下實(shí)現(xiàn)多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展。由于很多企業(yè)長(zhǎng)期處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理體人的良好氛圍，產(chǎn)生一種精神振奮、朝氣蓬勃、開(kāi)拓進(jìn)取的良好風(fēng)氣，激發(fā)企業(yè)員工的創(chuàng)造熱情，從而形成一種激一個(gè)全面的、正確的了解，不僅知道自己的長(zhǎng)處，還要知道自己的短處；不僅要了解自己的優(yōu)勢(shì)，還要了解自己的人們需求變化也在加快。新的形勢(shì)為企業(yè)提供了機(jī)遇和挑戰(zhàn)，一方面，企業(yè)要想發(fā)展必須樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)。這就要求企業(yè)要應(yīng)用新知識(shí)、新技術(shù)、新工藝、新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)管理模式，提高產(chǎn)品質(zhì)量、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，增強(qiáng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。另一方面，企業(yè)要想生存，必須樹(shù)立危機(jī)意識(shí)。現(xiàn)代企業(yè)危機(jī)無(wú)處不在，無(wú)時(shí)不在。比爾蓋茨幾乎每天都對(duì)員工說(shuō)，我們離破產(chǎn)只有18個(gè)月。海爾首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈裘刻烊缏谋”?、?zhàn)戰(zhàn)兢兢。企業(yè)沒(méi)有危機(jī)意識(shí)就是最大的危機(jī)。在危機(jī)四伏的競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要強(qiáng)化企業(yè)價(jià)值觀，提高員工防范危機(jī)的意識(shí)，同時(shí)，要建立創(chuàng)新和危機(jī)管理體系，鼓勵(lì)創(chuàng)新，規(guī)避危機(jī)，在危機(jī)中尋求機(jī)遇，開(kāi)拓進(jìn)取，謀求發(fā)展。升企業(yè)的整體素質(zhì)。企業(yè)管理是一個(gè)系統(tǒng)的工作，包括管理的流程、管理的模式等等，我們正處于知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，義初級(jí)階段，需要在公有制為主體的條件下實(shí)現(xiàn)多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展。由于很多企業(yè)長(zhǎng)期處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理體人的良好氛圍，產(chǎn)生一種精神振奮、朝氣蓬勃、開(kāi)拓進(jìn)取的良好風(fēng)氣，激發(fā)企業(yè)員工的創(chuàng)造熱情，從而形成一種激一個(gè)全面的、正確的了解，不僅知道自己的長(zhǎng)處，還要知道自己的短處；不僅要了解自己的優(yōu)勢(shì)，還要了解自己的3、在分配制度上，引入激勵(lì)機(jī)制，員工收益的多少與對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)的大小掛鉤。由于過(guò)去企業(yè)在分配上長(zhǎng)期搞平均主義，吃“大鍋飯”，員工的收益根本反映不出他對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)的大小。這樣以來(lái)，不僅挫傷了員工的積極性，干好干壞一個(gè)樣，而且，使“能人”外流，企業(yè)嚴(yán)重缺乏人才。要想提高員工的積極性，留住和吸引人才，企業(yè)就應(yīng)該在分配制度上大膽改革，引入激勵(lì)機(jī)制，按對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)的大小來(lái)決定其收益的多少。要建立科學(xué)的分配制度，針對(duì)不同的崗位和人群，采取技術(shù)等級(jí)工資制、職務(wù)等級(jí)工資制、崗位技能工資制、結(jié)構(gòu)工資制和提成工資制等，合理拉開(kāi)工資檔次。同時(shí)，要重獎(jiǎng)對(duì)企業(yè)做出重大貢獻(xiàn)的人員，激勵(lì)職工為企業(yè)做.是企業(yè)這個(gè)社會(huì)形成的群體意識(shí)以與這個(gè)群體意識(shí)產(chǎn)生的行為規(guī)范。這個(gè)規(guī)范作用是通過(guò)正常規(guī)章制度的硬約束和將各類(lèi)員工培養(yǎng)成各類(lèi)人才。學(xué)習(xí)知識(shí)，將知識(shí)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力，不斷創(chuàng)造新知識(shí)，成為人們最重要的活動(dòng)。，一方面，企業(yè)要想發(fā)展必須樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)。這就要求企業(yè)要應(yīng)用新知識(shí)、新技術(shù)、新工藝、新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)體規(guī)劃，采用宏觀調(diào)控的手段，制定了促進(jìn)和限制某些產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策，這些政策對(duì)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，改善產(chǎn)業(yè)布局是企業(yè)這個(gè)社會(huì)形成的群體意識(shí)以與這個(gè)群體意識(shí)產(chǎn)生的行為規(guī)范。這個(gè)規(guī)范作用是通過(guò)正常規(guī)章制度的硬約束和將各類(lèi)員工培養(yǎng)成各類(lèi)人才。學(xué)習(xí)知識(shí)，將知識(shí)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力，不斷創(chuàng)造新知識(shí)，成為人們最重要的活動(dòng)。，一方面，企業(yè)要想發(fā)展必須樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)。這就要求企業(yè)要應(yīng)用新知識(shí)、新技術(shù)、新工藝、新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)體規(guī)劃，采用宏觀調(diào)控的手段，制定了促進(jìn)和限制某些產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策，這些政策對(duì)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，改善產(chǎn)業(yè)布局4、在干部任用上，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，樹(shù)立科學(xué)的用人觀。正確的路線確立之后，干部是決定因素。一個(gè)人救活一個(gè)企業(yè)的不勝枚舉，象海爾集團(tuán)的張瑞敏等，但是一個(gè)人搞死一個(gè)企業(yè)的也屢見(jiàn)不鮮。因此，在現(xiàn)代企業(yè)中干部任用顯得格外重要。在干部任用上既要堅(jiān)持任人唯賢、德才兼?zhèn)涞膫鹘y(tǒng)用人制度和標(biāo)準(zhǔn)，還應(yīng)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，打破干部提拔、使用人都不程度地存在這樣和那樣的毛病。我們?nèi)斡酶刹?，?yīng)該制其短處，最大限度地挖掘其潛力，為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。勢(shì)?？?jī)效考核是人力資源管理的核心職能之一，是收集、分析、評(píng)價(jià)和傳遞有關(guān)某一個(gè)人在其工作崗位上的工作行為表考核是作為評(píng)價(jià)每一個(gè)員工工作結(jié)果與其對(duì)組織貢獻(xiàn)大小的一種管理手段。由于企業(yè)是由其廣大員工運(yùn)行的，因此，對(duì)每一個(gè)員工的績(jī)效進(jìn)行合理的評(píng)價(jià)，據(jù)此激勵(lì)表?yè)P(yáng)先進(jìn)，.高員工防范危機(jī)的意識(shí)，同時(shí)，要建立創(chuàng)新和危機(jī)管理體系，鼓勵(lì)創(chuàng)新，規(guī)避危機(jī)，在危機(jī)中尋求機(jī)遇，開(kāi)拓進(jìn)取形成一種定勢(shì)，構(gòu)造出一種響應(yīng)機(jī)制，只要外部誘導(dǎo)信號(hào)發(fā)生，即可得到積極的響應(yīng)，并迅速轉(zhuǎn)化為預(yù)期的行為。，謀求發(fā)展。在分配制度上，引入激勵(lì)機(jī)制，員工收益的多少與對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)的大小掛鉤。由于過(guò)去企業(yè)在分配上長(zhǎng)共同信奉并尊崇的價(jià)值觀，其主要內(nèi)容是強(qiáng)調(diào)一個(gè)企業(yè)必須有自己明確的哲學(xué)思想、道德、文化傳統(tǒng)、價(jià)值準(zhǔn)則和獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)重要方式。績(jī)效考核，標(biāo)準(zhǔn)要明確，內(nèi)容要全面具體，方法要具有科學(xué)性和可操作性。高員工防范危機(jī)的意識(shí)，同時(shí)，要建立創(chuàng)新和危機(jī)管理體系，鼓勵(lì)創(chuàng)新，規(guī)避危機(jī)，在危機(jī)中尋求機(jī)遇，開(kāi)拓進(jìn)取形成一種定勢(shì)，構(gòu)造出一種響應(yīng)機(jī)制，只要外部誘導(dǎo)信號(hào)發(fā)生，即可得到積極的響應(yīng)，并迅速轉(zhuǎn)化為預(yù)期的行為。，謀求發(fā)展。在分配制度上，引入激勵(lì)機(jī)制，員工收益的多少與對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)的大小掛鉤。由于過(guò)去企業(yè)在分配上長(zhǎng)共同信奉并尊崇的價(jià)值觀，其主要內(nèi)容是強(qiáng)調(diào)一個(gè)企業(yè)必須有自己明確的哲學(xué)思想、道德、文化傳統(tǒng)、價(jià)值準(zhǔn)則和6、在企業(yè)管理上，構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，提升企業(yè)的整體素質(zhì)。企業(yè)管理是一個(gè)系統(tǒng)的工作，包括管理的流程、管理的模式等等，我們正處于知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)，更像是一所學(xué)校，它的首要任務(wù)是培養(yǎng)人才，一流的企業(yè)應(yīng)具有一流的“造血”功能，能夠?qū)⒏黝?lèi)員工培養(yǎng)成各類(lèi)人才。學(xué)習(xí)知識(shí)，將知識(shí)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力，不斷創(chuàng)造新知識(shí)，成為人們最重要的活動(dòng)。開(kāi)發(fā)人的潛能，也成為管理的核心問(wèn)題。只有領(lǐng)導(dǎo)者、管理者、生產(chǎn)者保持學(xué)習(xí)的意識(shí)和能力，才有可能適應(yīng)這個(gè)千變?nèi)f化的世界，才有可能為企造了條件。因此，企業(yè)要重視學(xué)習(xí)，建立員工的學(xué)習(xí)考核和激勵(lì)機(jī)制，努力構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，提升企業(yè)三、創(chuàng)立優(yōu)秀的企業(yè)文化爭(zhēng)，一個(gè)飛速發(fā)展的企業(yè)背后，都有一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)文化是指企業(yè)長(zhǎng)期的生存和發(fā)展中所形成的，為本企業(yè)下，擁有共同價(jià)值觀的企業(yè)員工會(huì)自動(dòng)地調(diào)整他們個(gè)人的目標(biāo)和行為。使個(gè)人的思想感情和命運(yùn)與企業(yè)的命運(yùn)緊密廠容、廠貌、技術(shù)設(shè)備、產(chǎn)品質(zhì)量等直觀部分。而深層是企業(yè)精神面貌、群體意識(shí)、價(jià)值觀念、道德風(fēng)尚、成員素義初級(jí)階段，需要在公有制為主體的條件下實(shí)現(xiàn)多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展。由于很多企業(yè)長(zhǎng)期處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理體劣勢(shì)。在制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，一定要從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，擇優(yōu)舍劣，杜絕因不切合實(shí)際的發(fā)展戰(zhàn)略映。當(dāng)然，由于人們對(duì)企業(yè)文化審視的角度不同，會(huì)有不同的定義，但是，對(duì)企業(yè)文化的作用的認(rèn)識(shí)是一致的。下，擁有共同價(jià)值觀的企業(yè)員工會(huì)自動(dòng)地調(diào)整他們個(gè)人的目標(biāo)和行為。使個(gè)人的思想感情和命運(yùn)與企業(yè)的命運(yùn)緊密廠容、廠貌、技術(shù)設(shè)備、產(chǎn)品質(zhì)量等直觀部分。而深層是企業(yè)精神面貌、群體意識(shí)、價(jià)值觀念、道德風(fēng)尚、成員素義初級(jí)階段，需要在公有制為主體的條件下實(shí)現(xiàn)多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展。由于很多企業(yè)長(zhǎng)期處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理體劣勢(shì)。在制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，一定要從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，擇優(yōu)舍劣，杜絕因不切合實(shí)際的發(fā)展戰(zhàn)略1、導(dǎo)向作用。企業(yè)文化是企業(yè)生存與活動(dòng)過(guò)程中的精神現(xiàn)象，即企業(yè)以價(jià)值觀為核心的思維方式和行為方式，它具有把企業(yè)員工的行為動(dòng)機(jī)引導(dǎo)到企業(yè)目標(biāo)上來(lái)的導(dǎo)向作用。企業(yè)在制定目標(biāo)時(shí)，應(yīng)該融進(jìn)員工的事業(yè)心和成就感，以與較多的個(gè)人目標(biāo)，從而使企業(yè)的目標(biāo)成為全體員工的目標(biāo)。這個(gè)目標(biāo)就成為引導(dǎo)企業(yè)員工統(tǒng)一行動(dòng)的旗幟，形成一種集結(jié)眾人才智的精神動(dòng)力。使廣大員工了解企業(yè)追求的崇高目標(biāo)，深刻地認(rèn)識(shí)到自身工作的偉大意義，使他們不僅愿意為此而不懈努力，而且往往愿意為此作出個(gè)人犧牲。2、規(guī)范作用。企業(yè)文化是企業(yè)這個(gè)社會(huì)形成的群體意識(shí)以與這個(gè)群體意識(shí)產(chǎn)生的行為規(guī)范。這個(gè)規(guī)范作用是通過(guò)硬的和軟的規(guī)范，多以群體價(jià)值觀作為基礎(chǔ)。一旦共同信念在企業(yè)員工心里深層形成一種定勢(shì)，構(gòu)造出一種響應(yīng)機(jī)制，為預(yù)期的行為。這種軟約束，可以減弱硬約束對(duì)職工心里的沖突，緩解自治心理與被治現(xiàn)實(shí)之間的沖突，削弱由此引起合企業(yè)目標(biāo)的需要。3、凝聚作用。企業(yè)文化的核心是企業(yè)全體員工所共同.進(jìn)行科學(xué)地，據(jù)此激勵(lì)表?yè)P(yáng)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，顯得格外重要。績(jī)效考核是企業(yè)鼓勵(lì)員工積極性，獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)重要方式制中，公有制經(jīng)濟(jì)占有絕對(duì)比重。這樣就限制了企業(yè)的發(fā)展。因此在今后的發(fā)展中，企業(yè)應(yīng)該在堅(jiān)持公有制經(jīng)濟(jì)主，發(fā)揮其長(zhǎng)處，控制其短處，最大限度地挖掘其潛力，為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。在員工管理上，實(shí)行績(jī)效考核，增強(qiáng)企信奉并尊崇的價(jià)值觀，其主要內(nèi)容是強(qiáng)調(diào)一個(gè)企業(yè)必須有自能夠用崇高的精神力量去吸引、團(tuán)結(jié)、鼓舞職工形成共同的目標(biāo)、方向和使命，使員工去為之努力工作。由此可見(jiàn)，企業(yè)文化是企業(yè)成員之間是最強(qiáng)的粘合劑，它可以把各方面、各個(gè)層次的人都團(tuán)結(jié)在企業(yè)目標(biāo)的旗幟下，擁有共同價(jià)值觀的企業(yè)員工會(huì)自動(dòng)地調(diào)整他們個(gè)人的目標(biāo)和行為。使個(gè)人的思想感情和命運(yùn)與企業(yè)的命運(yùn)緊密聯(lián)系起來(lái)，產(chǎn)生強(qiáng)烈的認(rèn)同感，從而與企業(yè)同甘苦共命運(yùn)。進(jìn)行科學(xué)地，據(jù)此激勵(lì)表?yè)P(yáng)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，顯得格外重要?？?jī)效考核是企業(yè)鼓勵(lì)員工積極性，獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)重要方式制中，公有制經(jīng)濟(jì)占有絕對(duì)比重。這樣就限制了企業(yè)的發(fā)展。因此在今后的發(fā)展中，企業(yè)應(yīng)該在堅(jiān)持公有制經(jīng)濟(jì)主，發(fā)揮其長(zhǎng)處，控制其短處，最大限度地挖掘其潛力，為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。在員工管理上，實(shí)行績(jī)效考核，增強(qiáng)企培養(yǎng)人的良好氛圍，產(chǎn)生一種精神振奮、朝氣蓬勃、開(kāi)拓進(jìn)取的良好風(fēng)氣，激發(fā)企業(yè)員工的創(chuàng)造熱情，從而形成一種激勵(lì)環(huán)境和激勵(lì)機(jī)制。這種環(huán)境和機(jī)制勝過(guò)任何行政指揮和命令，它可以使企業(yè)行政指揮與命令成為一個(gè)組織過(guò)程，從而將被動(dòng)行為轉(zhuǎn)化為自覺(jué)行為，化外部壓力為內(nèi)部動(dòng)力，其力量是無(wú)窮的。5、塑形作用。企業(yè)文化是企業(yè)員工通過(guò)共同努力達(dá)到的企業(yè)總體文明狀態(tài)。那么，這個(gè)總體文明狀態(tài)，其外在表設(shè)備、產(chǎn)品質(zhì)量等直觀部分。而深層是企業(yè)精神面貌、群體意識(shí)、價(jià)值觀念、道德風(fēng)尚、成員素質(zhì)、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等