企業(yè)如何實現(xiàn)跨越式發(fā)展企業(yè)文檔

.、個人一齊上，重點要大力發(fā)展股份制和股份合作制。在思想觀念上，樹立創(chuàng)新和危機意識，建立創(chuàng)新和危機管理上，引入競爭機制，樹立科學的用人觀。正確的路線確立之后，干部是決定因素。一個人救活一個企業(yè)的不勝枚舉勵環(huán)境和激勵機制。這種環(huán)境和機制勝過任何行政指揮和命令，它可以使企業(yè)行政指揮與命令成為一個組織過程，期搞平均主義，吃“大鍋飯”，員工的收益根本反映不出他對企業(yè)貢獻的大小。這樣以來，不僅挫傷了員工的積極企業(yè)如何實現(xiàn)跨越式發(fā)展、個人一齊上，重點要大力發(fā)展股份制和股份合作制。在思想觀念上，樹立創(chuàng)新和危機意識，建立創(chuàng)新和危機管理上，引入競爭機制，樹立科學的用人觀。正確的路線確立之后，干部是決定因素。一個人救活一個企業(yè)的不勝枚舉勵環(huán)境和激勵機制。這種環(huán)境和機制勝過任何行政指揮和命令，它可以使企業(yè)行政指揮與命令成為一個組織過程，期搞平均主義，吃“大鍋飯”，員工的收益根本反映不出他對企業(yè)貢獻的大小。這樣以來，不僅挫傷了員工的積極面對日益散去的國際金融危機，在國家出臺的相關鼓勵企業(yè)發(fā)展政策的支持下和市場競爭日趨激烈的大環(huán)境中，作為企業(yè)就必須牢牢抓住這一難得的歷史機遇，認真研究實現(xiàn)跨越式發(fā)展的途徑，乘勢而上，擺脫困境，以超常規(guī)的發(fā)展方式和速度，加快構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)的步伐，為企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展作好準備工作。一、制定科學的發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)面對激烈變化、嚴峻挑戰(zhàn)的經(jīng)營環(huán)境，為求得長期生存和不斷發(fā)展而采取的競爭行為與管理業(yè)務的方法。它是企業(yè)戰(zhàn)略思想的集中體現(xiàn)，是企業(yè)經(jīng)營范圍的科學規(guī)定。一個企業(yè)必須有自己的發(fā)展戰(zhàn)略，而發(fā)展戰(zhàn)略的科學與否，直接決定著企業(yè)的生死存亡，關系到企業(yè)的興盛與衰敗。由此看來，一個企業(yè)制定一個科學的發(fā)展戰(zhàn)略至關重要。而科學的發(fā)展戰(zhàn)略必須符合以下三點要求：1、符合國家的產(chǎn)業(yè)政策。國家根據(jù)社會經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的總體規(guī)劃，采用宏觀調(diào)控的手段，制定了促進和限制某些產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策，這些政策對調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，改善產(chǎn)業(yè)布局具有重要作用。作為一個企業(yè)的經(jīng)營者，應該認真研究國是國家限制發(fā)展的。對國家倡導發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，國家往往采取.濟和可持續(xù)發(fā)展上下功夫，作文章，選準自己的發(fā)展戰(zhàn)略，盡可能地利用國家的優(yōu)惠政策。符合企業(yè)的實際情況。的思維方式和行為方式，它具有把企業(yè)員工的行為動機引導到企業(yè)目標上來的導向作用。企業(yè)在制定目標時，應該上的工作行為表現(xiàn)和工作結(jié)果方面的信息情況的過程。在企業(yè)管理中，績效考核是作為評價每一個員工工作結(jié)果與高員工防范危機的意識，同時，要建立創(chuàng)新和危機管理體系，鼓勵創(chuàng)新，規(guī)避危機，在危機中尋求機遇，開拓進取大量的優(yōu)惠政策，借助這些優(yōu)惠政策和國家的扶持，可以使企業(yè)抓住機遇，爭得先機，加快發(fā)展。濟和可持續(xù)發(fā)展上下功夫，作文章，選準自己的發(fā)展戰(zhàn)略，盡可能地利用國家的優(yōu)惠政策。符合企業(yè)的實際情況。的思維方式和行為方式，它具有把企業(yè)員工的行為動機引導到企業(yè)目標上來的導向作用。企業(yè)在制定目標時，應該上的工作行為表現(xiàn)和工作結(jié)果方面的信息情況的過程。在企業(yè)管理中，績效考核是作為評價每一個員工工作結(jié)果與高員工防范危機的意識，同時，要建立創(chuàng)新和危機管理體系，鼓勵創(chuàng)新，規(guī)避危機，在危機中尋求機遇，開拓進取要密切關注國家政策走向，把握產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，在搭建新的經(jīng)濟發(fā)展平臺時，要尊重自然規(guī)律，尊重經(jīng)濟規(guī)律，在發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟和可持續(xù)發(fā)展上下功夫，作文章，選準自己的發(fā)展戰(zhàn)略，盡可能地利用國家的優(yōu)惠政策。2、符合企業(yè)的實際情況。企業(yè)由于歷史、資源、環(huán)境、員工等因素，形成了各自不同的企業(yè)特點。作為一個企業(yè)經(jīng)實際的發(fā)展戰(zhàn)略給企業(yè)造成不應有的損失。我們就有因為對自己的企業(yè)了解不夠，制定了不切合實際的經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略，給企業(yè)造成損失的慘痛教訓。點和歸宿就是代表廣大人民群眾的根本利益，職工的切身利益應該是企業(yè)的最高利益。這就要求企業(yè)的經(jīng)營者心里要始終裝著職工群眾，把職工群眾的利益放在首位。作為企業(yè)的經(jīng)營者，不僅要想到為企業(yè)創(chuàng)造財富，還要想方設法在企業(yè)增效的同時保證職工增收。因此，企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略時，.高員工防范危機的意識，同時，要建立創(chuàng)新和危機管理體系，鼓勵創(chuàng)新，規(guī)避危機，在危機中尋求機遇，開拓進取度，針對不同的崗位和人群，采取技術等級工資制、職務等級工資制、崗位技能工資制、結(jié)構(gòu)工資制和提成工資制和發(fā)展中所形成的，為本企業(yè)所特有的，且為企業(yè)中多數(shù)成員共同遵循的最高目標、價值標準、基本信念和行為規(guī)升企業(yè)的整體素質(zhì)。企業(yè)管理是一個系統(tǒng)的工作，包括管理的流程、管理的模式等等，我們正處于知識經(jīng)濟時代，必須首先想到職工群眾，要符合職工的切身利益。高員工防范危機的意識，同時，要建立創(chuàng)新和危機管理體系，鼓勵創(chuàng)新，規(guī)避危機，在危機中尋求機遇，開拓進取度，針對不同的崗位和人群，采取技術等級工資制、職務等級工資制、崗位技能工資制、結(jié)構(gòu)工資制和提成工資制和發(fā)展中所形成的，為本企業(yè)所特有的，且為企業(yè)中多數(shù)成員共同遵循的最高目標、價值標準、基本信念和行為規(guī)升企業(yè)的整體素質(zhì)。企業(yè)管理是一個系統(tǒng)的工作，包括管理的流程、管理的模式等等，我們正處于知識經(jīng)濟時代，二、建立有效的經(jīng)營機制一個企業(yè)只有一個科學的發(fā)展戰(zhàn)略還不夠，還應該有一個把這個科學的發(fā)展戰(zhàn)略付諸實施的經(jīng)營機制。許多企業(yè)發(fā)主要是沒有一個有效的經(jīng)營機制，事情想到了，也做到了，但是，沒有做好，沒有做長久。1、在經(jīng)濟成份上，實現(xiàn)經(jīng)濟成份的多樣性和投資主體求，堅持和完善公有制為主體，多種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展的基本經(jīng)濟制度?！蔽覈幵谏鐣髁x初級階段，需要在公有制為主體的條件下實現(xiàn)多種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展。由于很多企業(yè)長期處于計劃經(jīng)濟管理體制中，公有制經(jīng)濟占有絕對比重。這樣就限制了企業(yè)的發(fā)展。因此在今后的發(fā)展中，企業(yè)應該在堅持公有制經(jīng)濟主導的條件下，積極探索多種所有制形式，吸納各方面的投資，堅持多形式、多層次、多元化發(fā)和股份合作制。危機管理體系。創(chuàng)新是民族進步的靈魂，是國家興旺發(fā)達的不竭動力，也是企業(yè)發(fā)展的動力。二十一世紀是一個飛速發(fā)展的年代，新的知識不斷涌現(xiàn)，產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度加快，.升企業(yè)的整體素質(zhì)。企業(yè)管理是一個系統(tǒng)的工作，包括管理的流程、管理的模式等等，我們正處于知識經(jīng)濟時代，義初級階段，需要在公有制為主體的條件下實現(xiàn)多種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展。由于很多企業(yè)長期處于計劃經(jīng)濟管理體人的良好氛圍，產(chǎn)生一種精神振奮、朝氣蓬勃、開拓進取的良好風氣，激發(fā)企業(yè)員工的創(chuàng)造熱情，從而形成一種激一個全面的、正確的了解，不僅知道自己的長處，還要知道自己的短處；不僅要了解自己的優(yōu)勢，還要了解自己的人們需求變化也在加快。新的形勢為企業(yè)提供了機遇和挑戰(zhàn)，一方面，企業(yè)要想發(fā)展必須樹立創(chuàng)新意識。這就要求企業(yè)要應用新知識、新技術、新工藝、新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式，提高產(chǎn)品質(zhì)量、開發(fā)新產(chǎn)品，增強市場的競爭力。另一方面，企業(yè)要想生存，必須樹立危機意識?，F(xiàn)代企業(yè)危機無處不在，無時不在。比爾蓋茨幾乎每天都對員工說，我們離破產(chǎn)只有18個月。海爾首席執(zhí)行官張瑞敏每天如履薄冰、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。企業(yè)沒有危機意識就是最大的危機。在危機四伏的競爭中，企業(yè)要強化企業(yè)價值觀，提高員工防范危機的意識，同時，要建立創(chuàng)新和危機管理體系，鼓勵創(chuàng)新，規(guī)避危機，在危機中尋求機遇，開拓進取，謀求發(fā)展。升企業(yè)的整體素質(zhì)。企業(yè)管理是一個系統(tǒng)的工作，包括管理的流程、管理的模式等等，我們正處于知識經(jīng)濟時代，義初級階段，需要在公有制為主體的條件下實現(xiàn)多種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展。由于很多企業(yè)長期處于計劃經(jīng)濟管理體人的良好氛圍，產(chǎn)生一種精神振奮、朝氣蓬勃、開拓進取的良好風氣，激發(fā)企業(yè)員工的創(chuàng)造熱情，從而形成一種激一個全面的、正確的了解，不僅知道自己的長處，還要知道自己的短處；不僅要了解自己的優(yōu)勢，還要了解自己的3、在分配制度上，引入激勵機制，員工收益的多少與對企業(yè)貢獻的大小掛鉤。由于過去企業(yè)在分配上長期搞平均主義，吃“大鍋飯”，員工的收益根本反映不出他對企業(yè)貢獻的大小。這樣以來，不僅挫傷了員工的積極性，干好干壞一個樣，而且，使“能人”外流，企業(yè)嚴重缺乏人才。要想提高員工的積極性，留住和吸引人才，企業(yè)就應該在分配制度上大膽改革，引入激勵機制，按對企業(yè)貢獻的大小來決定其收益的多少。要建立科學的分配制度，針對不同的崗位和人群，采取技術等級工資制、職務等級工資制、崗位技能工資制、結(jié)構(gòu)工資制和提成工資制等，合理拉開工資檔次。同時，要重獎對企業(yè)做出重大貢獻的人員，激勵職工為企業(yè)做.是企業(yè)這個社會形成的群體意識以與這個群體意識產(chǎn)生的行為規(guī)范。這個規(guī)范作用是通過正常規(guī)章制度的硬約束和將各類員工培養(yǎng)成各類人才。學習知識，將知識轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的生產(chǎn)力，不斷創(chuàng)造新知識，成為人們最重要的活動。，一方面，企業(yè)要想發(fā)展必須樹立創(chuàng)新意識。這就要求企業(yè)要應用新知識、新技術、新工藝、新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營體規(guī)劃，采用宏觀調(diào)控的手段，制定了促進和限制某些產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策，這些政策對調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，改善產(chǎn)業(yè)布局是企業(yè)這個社會形成的群體意識以與這個群體意識產(chǎn)生的行為規(guī)范。這個規(guī)范作用是通過正常規(guī)章制度的硬約束和將各類員工培養(yǎng)成各類人才。學習知識，將知識轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的生產(chǎn)力，不斷創(chuàng)造新知識，成為人們最重要的活動。，一方面，企業(yè)要想發(fā)展必須樹立創(chuàng)新意識。這就要求企業(yè)要應用新知識、新技術、新工藝、新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營體規(guī)劃，采用宏觀調(diào)控的手段，制定了促進和限制某些產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策，這些政策對調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，改善產(chǎn)業(yè)布局4、在干部任用上，引入競爭機制，樹立科學的用人觀。正確的路線確立之后，干部是決定因素。一個人救活一個企業(yè)的不勝枚舉，象海爾集團的張瑞敏等，但是一個人搞死一個企業(yè)的也屢見不鮮。因此，在現(xiàn)代企業(yè)中干部任用顯得格外重要。在干部任用上既要堅持任人唯賢、德才兼?zhèn)涞膫鹘y(tǒng)用人制度和標準，還應引入競爭機制，打破干部提拔、使用人都不程度地存在這樣和那樣的毛病。我們?nèi)斡酶刹?，應該制其短處，最大限度地挖掘其潛力，為企業(yè)的發(fā)展服務。勢。績效考核是人力資源管理的核心職能之一，是收集、分析、評價和傳遞有關某一個人在其工作崗位上的工作行為表考核是作為評價每一個員工工作結(jié)果與其對組織貢獻大小的一種管理手段。由于企業(yè)是由其廣大員工運行的，因此，對每一個員工的績效進行合理的評價，據(jù)此激勵表揚先進，.高員工防范危機的意識，同時，要建立創(chuàng)新和危機管理體系，鼓勵創(chuàng)新，規(guī)避危機，在危機中尋求機遇，開拓進取形成一種定勢，構(gòu)造出一種響應機制，只要外部誘導信號發(fā)生，即可得到積極的響應，并迅速轉(zhuǎn)化為預期的行為。，謀求發(fā)展。在分配制度上，引入激勵機制，員工收益的多少與對企業(yè)貢獻的大小掛鉤。由于過去企業(yè)在分配上長共同信奉并尊崇的價值觀，其主要內(nèi)容是強調(diào)一個企業(yè)必須有自己明確的哲學思想、道德、文化傳統(tǒng)、價值準則和獲取競爭優(yōu)勢的一個重要方式。績效考核，標準要明確，內(nèi)容要全面具體，方法要具有科學性和可操作性。高員工防范危機的意識，同時，要建立創(chuàng)新和危機管理體系，鼓勵創(chuàng)新，規(guī)避危機，在危機中尋求機遇，開拓進取形成一種定勢，構(gòu)造出一種響應機制，只要外部誘導信號發(fā)生，即可得到積極的響應，并迅速轉(zhuǎn)化為預期的行為。，謀求發(fā)展。在分配制度上，引入激勵機制，員工收益的多少與對企業(yè)貢獻的大小掛鉤。由于過去企業(yè)在分配上長共同信奉并尊崇的價值觀，其主要內(nèi)容是強調(diào)一個企業(yè)必須有自己明確的哲學思想、道德、文化傳統(tǒng)、價值準則和6、在企業(yè)管理上，構(gòu)建學習型企業(yè)，提升企業(yè)的整體素質(zhì)。企業(yè)管理是一個系統(tǒng)的工作，包括管理的流程、管理的模式等等，我們正處于知識經(jīng)濟時代，在知識經(jīng)濟下的企業(yè)，更像是一所學校，它的首要任務是培養(yǎng)人才，一流的企業(yè)應具有一流的“造血”功能，能夠?qū)⒏黝悊T工培養(yǎng)成各類人才。學習知識，將知識轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的生產(chǎn)力，不斷創(chuàng)造新知識，成為人們最重要的活動。開發(fā)人的潛能，也成為管理的核心問題。只有領導者、管理者、生產(chǎn)者保持學習的意識和能力，才有可能適應這個千變?nèi)f化的世界，才有可能為企造了條件。因此，企業(yè)要重視學習，建立員工的學習考核和激勵機制，努力構(gòu)建學習型企業(yè)，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，提升企業(yè)三、創(chuàng)立優(yōu)秀的企業(yè)文化爭，一個飛速發(fā)展的企業(yè)背后，都有一個優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)文化是指企業(yè)長期的生存和發(fā)展中所形成的，為本企業(yè)下，擁有共同價值觀的企業(yè)員工會自動地調(diào)整他們個人的目標和行為。使個人的思想感情和命運與企業(yè)的命運緊密廠容、廠貌、技術設備、產(chǎn)品質(zhì)量等直觀部分。而深層是企業(yè)精神面貌、群體意識、價值觀念、道德風尚、成員素義初級階段，需要在公有制為主體的條件下實現(xiàn)多種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展。由于很多企業(yè)長期處于計劃經(jīng)濟管理體劣勢。在制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略時，一定要從企業(yè)的實際出發(fā)，揚長避短，擇優(yōu)舍劣，杜絕因不切合實際的發(fā)展戰(zhàn)略映。當然，由于人們對企業(yè)文化審視的角度不同，會有不同的定義，但是，對企業(yè)文化的作用的認識是一致的。下，擁有共同價值觀的企業(yè)員工會自動地調(diào)整他們個人的目標和行為。使個人的思想感情和命運與企業(yè)的命運緊密廠容、廠貌、技術設備、產(chǎn)品質(zhì)量等直觀部分。而深層是企業(yè)精神面貌、群體意識、價值觀念、道德風尚、成員素義初級階段，需要在公有制為主體的條件下實現(xiàn)多種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展。由于很多企業(yè)長期處于計劃經(jīng)濟管理體劣勢。在制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略時，一定要從企業(yè)的實際出發(fā)，揚長避短，擇優(yōu)舍劣，杜絕因不切合實際的發(fā)展戰(zhàn)略1、導向作用。企業(yè)文化是企業(yè)生存與活動過程中的精神現(xiàn)象，即企業(yè)以價值觀為核心的思維方式和行為方式，它具有把企業(yè)員工的行為動機引導到企業(yè)目標上來的導向作用。企業(yè)在制定目標時，應該融進員工的事業(yè)心和成就感，以與較多的個人目標，從而使企業(yè)的目標成為全體員工的目標。這個目標就成為引導企業(yè)員工統(tǒng)一行動的旗幟，形成一種集結(jié)眾人才智的精神動力。使廣大員工了解企業(yè)追求的崇高目標，深刻地認識到自身工作的偉大意義，使他們不僅愿意為此而不懈努力，而且往往愿意為此作出個人犧牲。2、規(guī)范作用。企業(yè)文化是企業(yè)這個社會形成的群體意識以與這個群體意識產(chǎn)生的行為規(guī)范。這個規(guī)范作用是通過硬的和軟的規(guī)范，多以群體價值觀作為基礎。一旦共同信念在企業(yè)員工心里深層形成一種定勢，構(gòu)造出一種響應機制，為預期的行為。這種軟約束，可以減弱硬約束對職工心里的沖突，緩解自治心理與被治現(xiàn)實之間的沖突，削弱由此引起合企業(yè)目標的需要。3、凝聚作用。企業(yè)文化的核心是企業(yè)全體員工所共同.進行科學地，據(jù)此激勵表揚先進，鞭策后進，顯得格外重要?？冃Э己耸瞧髽I(yè)鼓勵員工積極性，獲取競爭優(yōu)勢的一個重要方式制中，公有制經(jīng)濟占有絕對比重。這樣就限制了企業(yè)的發(fā)展。因此在今后的發(fā)展中，企業(yè)應該在堅持公有制經(jīng)濟主，發(fā)揮其長處，控制其短處，最大限度地挖掘其潛力，為企業(yè)的發(fā)展服務。在員工管理上，實行績效考核，增強企信奉并尊崇的價值觀，其主要內(nèi)容是強調(diào)一個企業(yè)必須有自能夠用崇高的精神力量去吸引、團結(jié)、鼓舞職工形成共同的目標、方向和使命，使員工去為之努力工作。由此可見，企業(yè)文化是企業(yè)成員之間是最強的粘合劑，它可以把各方面、各個層次的人都團結(jié)在企業(yè)目標的旗幟下，擁有共同價值觀的企業(yè)員工會自動地調(diào)整他們個人的目標和行為。使個人的思想感情和命運與企業(yè)的命運緊密聯(lián)系起來，產(chǎn)生強烈的認同感，從而與企業(yè)同甘苦共命運。進行科學地，據(jù)此激勵表揚先進，鞭策后進，顯得格外重要?？冃Э己耸瞧髽I(yè)鼓勵員工積極性，獲取競爭優(yōu)勢的一個重要方式制中，公有制經(jīng)濟占有絕對比重。這樣就限制了企業(yè)的發(fā)展。因此在今后的發(fā)展中，企業(yè)應該在堅持公有制經(jīng)濟主，發(fā)揮其長處，控制其短處，最大限度地挖掘其潛力，為企業(yè)的發(fā)展服務。在員工管理上，實行績效考核，增強企培養(yǎng)人的良好氛圍，產(chǎn)生一種精神振奮、朝氣蓬勃、開拓進取的良好風氣，激發(fā)企業(yè)員工的創(chuàng)造熱情，從而形成一種激勵環(huán)境和激勵機制。這種環(huán)境和機制勝過任何行政指揮和命令，它可以使企業(yè)行政指揮與命令成為一個組織過程，從而將被動行為轉(zhuǎn)化為自覺行為，化外部壓力為內(nèi)部動力，其力量是無窮的。5、塑形作用。企業(yè)文化是企業(yè)員工通過共同努力達到的企業(yè)總體文明狀態(tài)。那么，這個總體文明狀態(tài)，其外在表設備、產(chǎn)品質(zhì)量等直觀部分。而深層是企業(yè)精神面貌、群體意識、價值觀念、道德風尚、成員素質(zhì)、企業(yè)競爭力等