綠色創(chuàng)業(yè)策劃書

10綠色創(chuàng)業(yè)籌劃書1：創(chuàng)業(yè)企劃書綠色食品.doc民以食為天！食品永久是和群眾生活最為嚴密的根本要素。然而，農(nóng)藥超標、化學添加劑、轉(zhuǎn)基因技術(shù)不斷的挑戰(zhàn)人體安康的底線。讓人們吃的好然食品概念，就是利用沒有被污染的青山綠水，嚴格把握農(nóng)藥、肥料的使用，種植出無污染，無侵害的純自然植物，經(jīng)過特有加工過程，送上人們的餐桌。讓食品安全的理念深入民心。二、團隊概況1、本機構(gòu)如何成立，機構(gòu)名稱，注冊地區(qū)都還沒有確定，注冊資金大約需2、公司的股權(quán)3、公司的主營業(yè)務(wù)范圍說明；專供食品〔2〕綠色食品〔3〕食品檢測4、公司主要治理層簡介；總經(jīng)理：負責公司的運營與進展，市場統(tǒng)籌調(diào)配，質(zhì)量監(jiān)管。營。營。5、公司的企業(yè)文化、經(jīng)營宗旨和效勞理念；的企業(yè)。為宗旨。安全食品，安心生活。6、公司的進展規(guī)劃、思路和前景推想；通過專賣店形式進展售出。在公司成立之初，我們將專供食品的銷售擺到首位，測試，最終成為高檔社區(qū)連鎖食品公司并成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與標準制定者。7、目標市場和細分市場分析；區(qū)專賣店為根底擴展中等社區(qū)市場并執(zhí)行本公司標準進展檢測并收取費用。8、市場運營和進展策略，主要包括產(chǎn)品研發(fā)、市場推廣和營銷策略；心。9、公司的商業(yè)模式和盈利模式；10、公司的核心優(yōu)勢和市場競爭策略；場前景寬闊。三、融資打算1、融資打算，資金使用50%，后期漸漸削減。3、工程的的盈利力氣分析。析效益分析四、風險提示和躲避策略應(yīng)依據(jù)具體大事進項操作，由于本公司尚在籌備階段故無需考慮。篇2：綠色餐飲創(chuàng)業(yè)打算書工商治理08-1班孫娟娟價格優(yōu)勢，市場風險分析及應(yīng)對策略，以及店面設(shè)計等幾個方面加以說明。一、進展前景店。二、店面簡介人員。經(jīng)營面積約為80平米左右。主要供給早餐、午餐、晚餐以及特色冷飲和廚房性質(zhì)之間。三、進展戰(zhàn)略傳單或多媒體等形式的簡潔廣告即可。由于休閑飲食的空缺，這也將成為本店的一大特色?！舶ㄈ荨车慕辛靠梢悦赓M送貨上門，單獨叫外賣費則會拉上另外的兩份外賣，如此也是能增加銷量的?？梢耘c養(yǎng)殖戶聯(lián)系，讓其免費定期收取，如此可以互利。據(jù)悉，競爭者在這方面做得并不到位，因此良好的就餐環(huán)境是可以吸引更多的顧客的。寒假期間就考慮修業(yè)一個月，已削減不必要的本錢支出。的眼光對待問題，如此才能有企業(yè)的將來。四、餐廳治理構(gòu)造112品特色：具有食療保健功能的素食餐品主要的效勞特色：會員制的跟蹤效勞主要的環(huán)境特色：具有傳統(tǒng)文化氣息的綠色就餐環(huán)境五、市場分析分大學的飲食狀況令人擔憂，甚至有的大學食堂消滅了集體中毒大事。1換句話說就是由在就餐點前后的一段時間要就餐的潛在客戶群所產(chǎn)生的市場份額。飲市場的。威逼分析：也是需要承受考驗的。六、促銷和市場滲透前期宣傳：大規(guī)模，高強度，投入較大?；I劃和組織如贊助學校組織的晚會借此進展宣傳，篇3：綠色蔬菜創(chuàng)業(yè)打算書綠園綠色蔬菜有限責任公司指導(dǎo)教師：公司概述19900.9520232.9519901.9520236.7920233703010005895020238950供給方面，通過穩(wěn)面積、增單產(chǎn)、調(diào)構(gòu)造、降損耗，實現(xiàn)數(shù)量充分、品種多樣、120232300/畝，20232500/畝以上；90008％。有機食品認證面350198我國雖然有較高產(chǎn)量的綠色蔬菜但是我國的食品安全植我們的食品安全也會淡化甚至消逝。名目項 目 景·············································2 第 一 章 、 公 司 介·····································61.1 、 公 司 述···································61.2 、 公 司 化···································61.3

、 公 司 主 要 盈 利 途

徑 與 產(chǎn)品 ·····················71.4 、 人 員 培訓···································71.5 、 公 司 略···································7 第 二 章 、 市 場 銷·····································82.1 、 市 場 析···································82.2 、 市 場 標···································92.3 、 市 場 量···································9 第 三 章 、 生 產(chǎn) ·····································103.1 、 廠 址 擇···································103.2 、 生 產(chǎn) 程···································103.3 、 配 送 求···································11 第 四 章 、 投 資 析·····································124.1、股本結(jié)構(gòu)與 模 ·124.2、資金來源于運用 ·134.3、第二到第五年資金運用·······················14第五 章 、 財 務(wù) 析·····································145.1 、 收 入 源···································145.2 、 成 本 源···································145.3、營業(yè)稅金及附加來源 ·155.4、銷售費用來源 ·155.5、管理費用來源 財務(wù)費用來源 所得稅費用源 ·155.8、貨幣資金的期末余額詳見下表·················15第六章、管 理 系·····································176.1 、 公 司 質(zhì)···································176.2 、 公 司 景···································176.3 、 組 織 式···································176.4 、 部 門 責···································186.5 、 公 司 ·····································186.6 、 人 員 量·····································206.7、薪酬結(jié)構(gòu)流程圖·······························20第七章、市場與銷售··································227.1、產(chǎn)品與價格策略 、促 銷 略·····································237.3 、 渠 道 略·····································25 第 八 章 、 機 遇 與 險··································258.1 、 遇·········································258.2 、 外 部 險·····································268.3 、 內(nèi) 部 險·····································278.4 、 解 決 案·····································28第九章、風險資本與退出 299.1 、 撤 出 式·····································299.2 、 撤 出 時間·····································29附錄一：各大銀行存款利率統(tǒng)計表························30附錄二：團隊成員根本狀況表 31第一局部公司概況公司介紹1.主要股東2.團隊介紹3.組織構(gòu)造4.員工狀況公司經(jīng)營戰(zhàn)略其次局部產(chǎn)品及效勞綠色藥膳養(yǎng)生主題餐廳產(chǎn)品、效勞介紹綠色藥膳養(yǎng)生主題餐廳產(chǎn)品專利和注冊商標第三局部行業(yè)及市場行業(yè)狀況壁壘、政策限制市場潛力行為進展分析行業(yè)競爭分析收入模式市場規(guī)劃第四局部營銷策略廣告、促銷方面的策略產(chǎn)品/效勞的定價策略對銷售隊伍實行的鼓舞機制第五局部財務(wù)打算請供給如下財務(wù)推想，并說明推想依據(jù)：3-5融資方式多少。融資金額、參股比例、融資期限第七局部風險把握綠色餐飲店創(chuàng)業(yè)打算書一、進展前景很大幅度的吸引顧客。二、店面簡介質(zhì)之間。三、進展戰(zhàn)略1宣傳方法有：發(fā)傳單或多媒體〔如：音響〕等形式的廣告即可。四、餐廳治理構(gòu)造122經(jīng)營理念側(cè)重于以下幾點：主要的環(huán)境特色：具有現(xiàn)代文化氣息的綠色就餐環(huán)境五、市場分析全。六、財務(wù)狀況分析據(jù)計算可初步得出餐廳開業(yè)啟動資金約需20〔場地租賃費用4萬元/60012240005000詳情。稅，水電燃料費，雜項開支等。七、營銷組合策略有形化營銷策略：消費者進展宣傳、技巧化營銷策略：本餐廳將會建立一套完整的會員信息反響系統(tǒng)，實現(xiàn)營銷承諾：取顧客意見。2、將顧客滿足進展到底。樹立“顧客滿足自己才滿足“的觀念，做到時時刻刻為顧客著想。八、大力打造“綠色食品“的品牌形象現(xiàn)對企業(yè)的外顯文化和內(nèi)隱文化的有機整合，加強企業(yè)的品牌保護意識與力氣。圍繞“安康、綠色“為核心的品牌特征，餐廳通過樹立綠色形象、開發(fā)綠色產(chǎn)品，實行綠色包裝，承受綠色標志，加強綠色溝通，推動安康消費來實現(xiàn)營銷目標。的標準，無論從原料選購、食品加工還是衛(wèi)生環(huán)境，都將嚴格把關(guān)。通過對餐廳設(shè)計的布局、裝飾風格、溫度等，表達安康綠色的理念。推廣保健學問、宣傳綠色文化。本餐廳將在營銷過程中，圍繞21世紀的餐飲主題——養(yǎng)生、衰弱、綠色三傳播飲食文化。從而獲得進一步的進展機遇與條件。九、重視搞好一系列的企業(yè)公關(guān)活動松有利的經(jīng)營環(huán)境。1、與員工建立團結(jié)、信任全都的合作關(guān)系。在員工之間搭建起