機(jī)修車間培訓(xùn)總結(jié)

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機(jī)修車間培訓(xùn)總結(jié)1

*年即將過去，一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的工作部署下，機(jī)械修理公司依據(jù)年初制定的年度培訓(xùn)計(jì)劃，按時(shí)完成各項(xiàng)培訓(xùn)工作任務(wù)，著重理論與實(shí)際相結(jié)合，采用課堂集中理論培訓(xùn)，現(xiàn)場實(shí)物認(rèn)知培訓(xùn)，實(shí)際動(dòng)手技能培訓(xùn)，對(duì)重點(diǎn)知識(shí)領(lǐng)域多層次由淺入深，由局部到整體進(jìn)行全面培訓(xùn).取得了較抱負(fù)的成果，兩次參與全公司技能比武考核都取得了優(yōu)秀成果，在*年的實(shí)際培訓(xùn)工作中，主要開展了以下方面的工作及取得的成效：

一、在員工技能培訓(xùn)方面

1、員工理論培訓(xùn)方面，依據(jù)機(jī)械修理公司工作部署，全年共組織完成98堂設(shè)備修理及管理專業(yè)理論培訓(xùn)課的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，總計(jì)406個(gè)課時(shí)，總計(jì)培訓(xùn)人次達(dá)到1191人/次，累計(jì)培訓(xùn)人數(shù)達(dá)2352人，*年共計(jì)組織完成35次修理專業(yè)理論考試，培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋了化工裝置全部的常見機(jī)械設(shè)備的作用、結(jié)構(gòu)原理及運(yùn)用維護(hù)檢修,設(shè)備修理常用工器具、量具的結(jié)構(gòu)原理，運(yùn)用及維護(hù)保養(yǎng)等，使全部員工基本掌控了一般常用設(shè)備在今后維護(hù)檢修過程中需掌控的理論基礎(chǔ)，為今后進(jìn)入實(shí)際檢修工作奠定了基礎(chǔ)。在公司生產(chǎn)工藝培訓(xùn)方面，從11月份開始對(duì)全公司生產(chǎn)裝置工藝過程及裝置性能進(jìn)行系統(tǒng)集中培訓(xùn)，先由相關(guān)裝置工程技術(shù)人員對(duì)機(jī)械修理工程技術(shù)人員及班組進(jìn)步行集中培訓(xùn)，再由工程技術(shù)人員及班組長對(duì)各班組員工分批次進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)，目前學(xué)習(xí)培訓(xùn)完成的裝置點(diǎn)包括煤儲(chǔ)運(yùn)、熱電裝置、供排水廠三個(gè)片區(qū)。在*年的培訓(xùn)工作中，將繼續(xù)對(duì)后續(xù)工段空分、氣化、凈化、DMO、EG等片區(qū)繼續(xù)進(jìn)行工藝及設(shè)備的現(xiàn)場認(rèn)知培訓(xùn)。

2、員工實(shí)操培訓(xùn)，在手工制作方面，組織青工完成鏨口榔頭、外六方、刀口直角尺等試件的制作練習(xí)，使全部青年同志們實(shí)際檢修動(dòng)手技能得到較全面的有效熬煉。在設(shè)備檢修技術(shù)方面，先后組織完成公司深井泵檢修并進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)培訓(xùn)，召開3次深井泵檢修技術(shù)剖析溝通學(xué)習(xí)會(huì)議。分批次組織員工到現(xiàn)場進(jìn)行機(jī)組檢修三表對(duì)中找正技術(shù)實(shí)操練習(xí)并考核，召開2次三表對(duì)中找正技術(shù)溝通學(xué)習(xí)培訓(xùn)，對(duì)員工實(shí)操過程中存在的問題及相關(guān)考前須知進(jìn)行解析，力爭使每一位員工的確掌控每次設(shè)備檢修過程的每一個(gè)技術(shù)環(huán)節(jié)，同時(shí)使他們養(yǎng)成良好的實(shí)踐總結(jié)習(xí)慣。在理論培訓(xùn)開展的同時(shí)，組織員工完成供銷，后勤物資貨架制作，員工工具箱制作，公司供水沖洗排水管道施工等實(shí)際工作中著重員工實(shí)操培訓(xùn)，使廣闊員工操作技能得到大幅度提高。

3、培訓(xùn)管理工作方面，組織完成整個(gè)培訓(xùn)工作臺(tái)賬建立和完善，員工每一次培訓(xùn)，每一次考試都有具體記錄并存檔，做好每月培訓(xùn)工作總結(jié)，組織召開每月培訓(xùn)工作列會(huì)，就上月培訓(xùn)工作狀況及存在的問題進(jìn)行總結(jié)，依據(jù)公司部署編制每月培訓(xùn)計(jì)劃并按計(jì)劃有序開展，嚴(yán)格根據(jù)企管部考核要求做好相關(guān)臺(tái)賬及報(bào)表，協(xié)作企管部的.每月培訓(xùn)工作考核。

二、*年培訓(xùn)工作亮點(diǎn)

1、在公司培訓(xùn)工作主管部門企管部的指導(dǎo)和援助下，完成整年度培訓(xùn)計(jì)劃，特別是圓滿完成每月企管部對(duì)機(jī)械修理公司的培訓(xùn)工作嚴(yán)格考核要求。

2、通過一年多時(shí)間的培訓(xùn)工作開展，對(duì)于青工同志而言適應(yīng)了從同學(xué)到工人的角色轉(zhuǎn)變，剛開始的每次培訓(xùn)都有部分同志過不了關(guān)，都需要進(jìn)行補(bǔ)考。通過大家的努力，到下半年就基本消滅了補(bǔ)考現(xiàn)象，全部員工都在穩(wěn)步提高。

3、在公司主管部門的指導(dǎo)和援助下，機(jī)械修理公司培訓(xùn)工作取得可喜成果，兩次組織員工參與公司技術(shù)大比武均取得優(yōu)秀成果，特別是11月份年度大比武考核中，設(shè)備修理專業(yè)9名個(gè)人獲獎(jiǎng)人員，機(jī)械修理公司占據(jù)8名，囊括前三名的好成果。

4、依據(jù)企管部出臺(tái)的相關(guān)文件精神，機(jī)械修理公司建立和完善各項(xiàng)培訓(xùn)管理制度，培訓(xùn)措施，考核措施，機(jī)構(gòu)組建等，并設(shè)計(jì)專用共享文件夾供機(jī)械修理公司培訓(xùn)機(jī)構(gòu)全部人員共享，內(nèi)容包括理論及實(shí)操培訓(xùn)臺(tái)賬、月度培訓(xùn)計(jì)劃、月度培訓(xùn)考核、月度培訓(xùn)總結(jié)、月度培訓(xùn)列會(huì)紀(jì)要、員工職業(yè)資格持證狀況等。一方面方便各工程技術(shù)人員完成培訓(xùn)分工，同時(shí)也方便機(jī)械修理公司領(lǐng)導(dǎo)及公司主管部門的工作檢查及提出要求。

三、*年培訓(xùn)工作存在的不足及改進(jìn)措施

1、*年培訓(xùn)工作大部分仍舊是建立在書本及課件層面上，特別是上半年的培訓(xùn)，廣闊員工一貫是采用死記硬背的方式進(jìn)行學(xué)習(xí)，不能結(jié)合實(shí)際融會(huì)貫穿，這種狀況在下半年組織員工進(jìn)行三表找正培訓(xùn)，工藝裝置及設(shè)備現(xiàn)場認(rèn)知學(xué)習(xí)過程中的得到逐步改善，并在今后的工作中繼續(xù)完善。

2、對(duì)于現(xiàn)場裝置及設(shè)備的認(rèn)知培訓(xùn)也只能是建立在表面，由于相關(guān)設(shè)備的具體技術(shù)資料有所欠缺，目前也只能從一般通用標(biāo)準(zhǔn)及通用技術(shù)方面進(jìn)行初略介紹，此種狀況只能隨著現(xiàn)場施工進(jìn)度的開展，相關(guān)資料逐步完善后進(jìn)行改善。

3、個(gè)別員工在學(xué)習(xí)方法上理解不夠，抓不住重點(diǎn)，不能理解理論與實(shí)際相結(jié)合，下一步將要求班組對(duì)相對(duì)較落后人員的提高多做工作，力爭不讓一人掉隊(duì)。

四、培訓(xùn)效果總體評(píng)估

通過*年機(jī)械修理公司開展集中培訓(xùn)工作以來，整體評(píng)估效果如下：

1、對(duì)于老員工來說，部分老員工在以往的工作經(jīng)受過程中，由于相關(guān)資料欠缺，網(wǎng)絡(luò)傳媒落后，完全是靠師傅言傳身教，師傅怎么教就怎么做，只著重實(shí)際操作過程熬煉，對(duì)理論技能掌控方面有所欠缺，通過機(jī)械修理公司近一年多的集中培訓(xùn)，使得老員工在理論基礎(chǔ)上的得到加強(qiáng)，在綜合技能水平上得到了全面提高?；揪邆淞四軒ьI(lǐng)班員完成一般生產(chǎn)裝置的維護(hù)檢修任務(wù)，但對(duì)于技術(shù)含量高，具有非常裝配要求的設(shè)備比如高速，高溫，生冷設(shè)備的維護(hù)檢修，由于接觸不多還有待加強(qiáng)培訓(xùn)。

2、對(duì)于青年職工，由于大部分同志都是剛從學(xué)校畢業(yè)，雖然專業(yè)對(duì)口，但沒有接觸過實(shí)際，在培訓(xùn)過程中比較難于實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)際相結(jié)合，部分同志在理論描述上朗朗上口，但詳細(xì)實(shí)物是什么外形都沒印象。通過公司組織的近一年多的集中培訓(xùn)和實(shí)操訓(xùn)練，使得絕大多數(shù)青工同志對(duì)現(xiàn)場實(shí)際有了基本的認(rèn)識(shí)，常規(guī)通用動(dòng)手技能操作的到了有效熬煉，目前處于剛?cè)腴T階段，基本具備了在老員工的帶領(lǐng)下能完成一般生產(chǎn)裝置的維護(hù)檢修任務(wù)，但是他們接受技能較強(qiáng)，進(jìn)步很快，相信在不遠(yuǎn)的將來就能成才，就能成為企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)展的生力軍。

3、總的來說目前機(jī)械修理公司基本具備了能獨(dú)立完成公司大部分現(xiàn)有裝置的維護(hù)檢修任務(wù)，包括現(xiàn)場一般機(jī)泵類設(shè)備，管道修理，閥門修理，一般非標(biāo)件的制作安裝等。對(duì)于蒸汽輪機(jī)，離心壓縮機(jī)等大機(jī)組目前只能進(jìn)行一般日常性維護(hù)檢修，對(duì)于機(jī)組大修還有待加強(qiáng)培訓(xùn)熬煉。焊接修理工作目前也只能進(jìn)行一般結(jié)構(gòu)焊接，對(duì)于承壓設(shè)備，檢驗(yàn)等級(jí)較高的焊接還不具備相關(guān)操作技能和操作資質(zhì)，這也是機(jī)械修理公司下一步培訓(xùn)工作的目標(biāo)，但由于條件所限，實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)還需得到公司的大力支持和援助。

五、*年培訓(xùn)計(jì)劃

*年培訓(xùn)工作計(jì)劃將圍繞公司試車投產(chǎn)預(yù)備為主線，對(duì)公司試車投產(chǎn)過程中可能涌現(xiàn)的問題，化工裝置原始開車應(yīng)具備的設(shè)備運(yùn)行維護(hù)保障條件方面入手，積極開展員工培訓(xùn)工作，力爭在公司生產(chǎn)正常投運(yùn)前帶出一支作風(fēng)硬，技術(shù)精，具有堅(jiān)韌意志品質(zhì)的修理團(tuán)隊(duì)，以此為目標(biāo)計(jì)劃從以下方面開展培訓(xùn)工作：

1、針對(duì)公司建設(shè)接近尾聲，試車投產(chǎn)在即，機(jī)械修理將充分利用現(xiàn)場設(shè)備安裝，試車過程的機(jī)會(huì)，盡一切可能組織全體員工積極參加進(jìn)去，對(duì)所學(xué)過的各種生產(chǎn)設(shè)備的基本理論知識(shí)進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)物印證，在對(duì)現(xiàn)場設(shè)備認(rèn)知學(xué)習(xí)的同時(shí)，鞏固理論知識(shí)。

2、針對(duì)*年培訓(xùn)工作存在的問題，逐條進(jìn)行改進(jìn)和完善，繼續(xù)對(duì)空分裝置、氣扮裝置、凈扮裝置、DMO合成裝置、EG合成及精餾裝置等生產(chǎn)工藝基本流程進(jìn)行學(xué)習(xí)了解，對(duì)各裝置點(diǎn)動(dòng)靜設(shè)備特別是具有代表性的設(shè)備進(jìn)行具體剖析學(xué)習(xí)。

3、依據(jù)實(shí)際狀況，從設(shè)備維護(hù)檢修的角度對(duì)具有代表性的現(xiàn)場設(shè)備從編制維護(hù)檢修規(guī)程，組織學(xué)習(xí)檢修規(guī)程方面加強(qiáng)設(shè)備檢修組織技能培訓(xùn)。

4、開展實(shí)際檢修操作安全技能培訓(xùn)，從每一項(xiàng)檢修任務(wù)的開展需要辦理的票證、設(shè)備交接的手續(xù)、安全防護(hù)措施的落實(shí)、檢修過程中的危急點(diǎn)監(jiān)控、檢修后的交付試車等方面加強(qiáng)員工的安全意識(shí)培訓(xùn)。

5、加強(qiáng)員工職業(yè)道德培訓(xùn)，具備干一行愛一行基本從業(yè)素養(yǎng)，加強(qiáng)工作責(zé)任心素養(yǎng)熬煉，愛崗敬業(yè)，上心做事，最求卓越。

六、*年培訓(xùn)工作建議

1、由于化工工藝及裝置技術(shù)更新較快，按以前的培訓(xùn)思路已經(jīng)不能滿意現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。因此建議公司聯(lián)系國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)管理部門，針對(duì)現(xiàn)代化企業(yè)設(shè)備修理及管理，收購部分最新出臺(tái)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，便于指導(dǎo)設(shè)備修理及管理人員開展標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)工作，也利于公司今后的設(shè)備修理及管理正規(guī)化，標(biāo)準(zhǔn)化開展。

2、就目前公司設(shè)備修理技能條件而言，對(duì)一般常用設(shè)備及裝置的修理及管理沒有問題，但對(duì)于透平機(jī)械，離心式壓縮機(jī)機(jī)組大修而言，可能還不具備相關(guān)技術(shù)條件，因此建議公司聯(lián)系同類型企業(yè)，利用他們對(duì)透平機(jī)械，離心壓縮機(jī)組大修的機(jī)會(huì)，派出部分技術(shù)骨干進(jìn)行參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，正真徹底掌控這方面的設(shè)備維護(hù)檢修技能。

機(jī)修車間培訓(xùn)總結(jié)2

截至8月16日，#2機(jī)組的A修工作已經(jīng)圓滿收關(guān)。在此期間，全班員工盡全力確保#1機(jī)組消缺維護(hù)工作和靖電大修人員的協(xié)作工作兩不誤。在主抓安全生產(chǎn)工作的同時(shí)，我們更沒有放松人員的技術(shù)培訓(xùn)工作。充分的利用#2機(jī)組A修的良好機(jī)遇，使理論與實(shí)踐能夠緊密的結(jié)合在一起，豐富檢修人員的專業(yè)理論知識(shí)，提高檢修人員的專業(yè)技術(shù)水平，更好的實(shí)現(xiàn)精細(xì)化檢修，為機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行提高保障。

機(jī)化班主要承受汽機(jī)、化學(xué)專業(yè)范圍內(nèi)的相關(guān)主、輔設(shè)備的檢修維護(hù)。所屬設(shè)備范圍大，知識(shí)點(diǎn)繁多，班內(nèi)人員老齡化較為嚴(yán)峻，學(xué)習(xí)難度大，合同工又大多是新進(jìn)人員，所缺專業(yè)技術(shù)知識(shí)較多，這些問題均不同程度的加劇了技術(shù)培訓(xùn)工作的難度。因此根據(jù)檢修計(jì)劃和培訓(xùn)進(jìn)度的要求，通過在現(xiàn)場向靖電老師傅的詢問，學(xué)習(xí)，組織人員在現(xiàn)場實(shí)地進(jìn)行講解，仔細(xì)的進(jìn)行大修學(xué)習(xí)筆記的記錄，人員之間進(jìn)行結(jié)對(duì)互幫等等多種方法進(jìn)行培訓(xùn)，有計(jì)劃、有目的、有針對(duì)性的制定培訓(xùn)計(jì)劃，并在現(xiàn)場有序的進(jìn)行，因此取得了良好的效果。在大修現(xiàn)場的學(xué)習(xí)過程中，因設(shè)備均進(jìn)行解體檢修，因此使人員更好的了解了機(jī)組的'主、輔設(shè)備的內(nèi)部結(jié)構(gòu)。其中學(xué)習(xí)的知識(shí)比較全面，內(nèi)容如下：

一、主機(jī)部分。揭缸后，學(xué)習(xí)了汽輪機(jī)的內(nèi)部構(gòu)造，高、中、低壓缸的結(jié)和面密封檢查，金屬監(jiān)督，葉輪葉片除銹打磨，轉(zhuǎn)子檢查軸瓦，測量轉(zhuǎn)子的揚(yáng)度、瓢偏，彎度，及葉片的金屬探傷等檢修工藝。

二、小機(jī)部分。汽缸解體后，學(xué)習(xí)了測量汽缸的水平及嚴(yán)密性，前后軸瓦檢查及頂起試驗(yàn)，軸瓦間隙的調(diào)整，A、B小機(jī)油系統(tǒng)的全面檢修等檢修工藝。

三、管閥部分。對(duì)所屬范圍內(nèi)的閥門都進(jìn)行了檢查，有問題的均進(jìn)行了檢修。各式閥門的解體檢修讓人員們從直觀上就看到內(nèi)部構(gòu)造，對(duì)今后的檢修工作有很大的援助。

四、其他幫助部分。其中包括EH油、潤滑油、密封油等油系統(tǒng)，給水、凝聚水、開式水、閉式水等系統(tǒng)。在這些幫助系統(tǒng)的檢修中，著重學(xué)習(xí)各類缺陷的處理工藝等。

經(jīng)過了45天的檢修與學(xué)習(xí)，大家都受益匪淺。在現(xiàn)場的觀摩學(xué)習(xí)，老師傅的講解傳授，仔細(xì)進(jìn)行檢修記錄，真正的將所學(xué)與實(shí)際融會(huì)貫穿，相當(dāng)程度的提高了專業(yè)技術(shù)水平，嫻熟了檢修操作工藝。

在此次#2機(jī)組的A修工作中，部門還開展了“#2機(jī)組*檢修勞動(dòng)競賽”活動(dòng)，機(jī)化班全員都積極響應(yīng)，在“安全、優(yōu)質(zhì)、高效”完成工作的同時(shí)，更堅(jiān)固的樹立了“夯實(shí)安全，提高質(zhì)量，保證進(jìn)度，文明節(jié)省”的檢修理念。著重學(xué)習(xí)，專注安全，這都為搞好以后的培訓(xùn)和安全生產(chǎn)工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

機(jī)修車間培訓(xùn)總結(jié)3

****年即將過去，一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的工作部署下，機(jī)械修理公司依據(jù)年初制定的年度培訓(xùn)計(jì)劃，按時(shí)完成各項(xiàng)培訓(xùn)工作任務(wù)，著重理論與實(shí)際相結(jié)合，采用課堂集中理論培訓(xùn)，現(xiàn)場實(shí)物認(rèn)知培訓(xùn)，實(shí)際動(dòng)手技能培訓(xùn)，對(duì)重點(diǎn)知識(shí)領(lǐng)域多層次由淺入深，由局部到整體進(jìn)行全面培訓(xùn).取得了較抱負(fù)的成果，兩次參與全公司技能比武考核都取得了優(yōu)秀成果，在****年的實(shí)際培訓(xùn)工作中，主要開展了以下方面的工作及取得的成效：

一、在員工技能培訓(xùn)方面

1、員工理論培訓(xùn)方面，依據(jù)機(jī)械修理公司工作部署，全年共組織完成98堂設(shè)備修理及管理專業(yè)理論培訓(xùn)課的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，總計(jì)406個(gè)課時(shí)，總計(jì)培訓(xùn)人次達(dá)到1191人/次，累計(jì)培訓(xùn)人數(shù)達(dá)2352人，****年共計(jì)組織完成35次修理專業(yè)理論考試，培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋了化工裝置全部的常見機(jī)械設(shè)備的作用、結(jié)構(gòu)原理及運(yùn)用維護(hù)檢修,設(shè)備修理常用工器具、量具的結(jié)構(gòu)原理，運(yùn)用及維護(hù)保養(yǎng)等，使全部員工基本掌控了一般常用設(shè)備在今后維護(hù)檢修過程中需掌控的理論基礎(chǔ)，為今后進(jìn)入實(shí)際檢修工作奠定了基礎(chǔ)。在公司生產(chǎn)工藝培訓(xùn)方面，從11月份開始對(duì)全公司生產(chǎn)裝置工藝過程及裝置性能進(jìn)行系統(tǒng)集中培訓(xùn)，先由相關(guān)裝置工程技術(shù)人員對(duì)機(jī)械修理工程技術(shù)人員及班組進(jìn)步行集中培訓(xùn)，再由工程技術(shù)人員及班組長對(duì)各班組員工分批次進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)，目前學(xué)習(xí)培訓(xùn)完成的裝置點(diǎn)包括煤儲(chǔ)運(yùn)、熱電裝置、供排水廠三個(gè)片區(qū)。在****年的培訓(xùn)工作中，將繼續(xù)對(duì)后續(xù)工段空分、氣化、凈化、DMO、EG等片區(qū)繼續(xù)進(jìn)行工藝及設(shè)備的現(xiàn)場認(rèn)知培訓(xùn)。

2、員工實(shí)操培訓(xùn)，在手工制作方面，組織青工完成鏨口榔頭、外六方、刀口直角尺等試件的制作練習(xí)，使全部青年同志們實(shí)際檢修動(dòng)手技能得到較全面的有效熬煉。在設(shè)備檢修技術(shù)方面，先后組織完成公司深井泵檢修并進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)培訓(xùn)，召開3次深井泵檢修技術(shù)剖析溝通學(xué)習(xí)會(huì)議。分批次組織員工到現(xiàn)場進(jìn)行機(jī)組檢修三表對(duì)中找正技術(shù)實(shí)操練習(xí)并考核，召開2次三表對(duì)中找正技術(shù)溝通學(xué)習(xí)培訓(xùn)，對(duì)員工實(shí)操過程中存在的問題及相關(guān)考前須知進(jìn)行解析，力爭使每一位員工的確掌控每次設(shè)備檢修過程的每一個(gè)技術(shù)環(huán)節(jié)，同時(shí)使他們養(yǎng)成良好的實(shí)踐總結(jié)習(xí)慣。在理論培訓(xùn)開展的同時(shí)，組織員工完成供銷，后勤物資貨架制作，員工工具箱制作，公司供水沖洗排水管道施工等實(shí)際工作中著重員工實(shí)操培訓(xùn)，使廣闊員工操作技能得到大幅度提高。

3、培訓(xùn)管理工作方面，組織完成整個(gè)培訓(xùn)工作臺(tái)賬建立和完善，員工每一次培訓(xùn)，每一次考試都有具體記錄并存檔，做好每月培訓(xùn)工作總結(jié)，組織召開每月培訓(xùn)工作列會(huì)，就上月培訓(xùn)工作狀況及存在的問題進(jìn)行總結(jié)，依據(jù)公司部署編制每月培訓(xùn)計(jì)劃并按計(jì)劃有序開展，嚴(yán)格根據(jù)企管部考核要求做好相關(guān)臺(tái)賬及報(bào)表，協(xié)作企管部的每月培訓(xùn)工作考核。

二、****年培訓(xùn)工作亮點(diǎn)

1、在公司培訓(xùn)工作主管部門企管部的指導(dǎo)和援助下，完成整年度培訓(xùn)計(jì)劃，特別是圓滿完成每月企管部對(duì)機(jī)械修理公司的培訓(xùn)工作嚴(yán)格考核要求。

2、通過一年多時(shí)間的培訓(xùn)工作開展，對(duì)于青工同志而言適應(yīng)了從同學(xué)到工人的角色轉(zhuǎn)變，剛開始的每次培訓(xùn)都有部分同志過不了關(guān)，都需要進(jìn)行補(bǔ)考。通過大家的努力，到下半年就基本消滅了補(bǔ)考現(xiàn)象，全部員工都在穩(wěn)步提高。

3、在公司主管部門的指導(dǎo)和援助下，機(jī)械修理公司培訓(xùn)工作取得可喜成果，兩次組織員工參與公司技術(shù)大比武均取得優(yōu)秀成果，特別是11月份年度大比武考核中，設(shè)備修理專業(yè)9名個(gè)人獲獎(jiǎng)人員，機(jī)械修理公司占據(jù)8名，囊括前三名的好成果。

4、依據(jù)企管部出臺(tái)的相關(guān)文件精神，機(jī)械修理公司建立和完善各項(xiàng)培訓(xùn)管理制度，培訓(xùn)措施，考核措施，機(jī)構(gòu)組建等，并設(shè)計(jì)專用共享文件夾供機(jī)械修理公司培訓(xùn)機(jī)構(gòu)全部人員共享，內(nèi)容包括理論及實(shí)操培訓(xùn)臺(tái)賬、月度培訓(xùn)計(jì)劃、月度培訓(xùn)考核、月度培訓(xùn)總結(jié)、月度培訓(xùn)列會(huì)紀(jì)要、員工職業(yè)資格持證狀況等。一方面方便各工程技術(shù)人員完成培訓(xùn)分工，同時(shí)也方便機(jī)械修理公司領(lǐng)導(dǎo)及公司主管部門的工作檢查及提出要求。

三、****年培訓(xùn)工作存在的不足及改進(jìn)措施

1、****年培訓(xùn)工作大部分仍舊是建立在書本及課件層面上，特別是上半年的培訓(xùn)，廣闊員工一貫是采用死記硬背的方式進(jìn)行學(xué)習(xí)，不能結(jié)合實(shí)際融會(huì)貫穿，這種狀況在下半年組織員工進(jìn)行三表找正培訓(xùn)，工藝裝置及設(shè)備現(xiàn)場認(rèn)知學(xué)習(xí)過程中的得到逐步改善，并在今后的工作中繼續(xù)完善。

2、對(duì)于現(xiàn)場裝置及設(shè)備的認(rèn)知培訓(xùn)也只能是建立在表面，由于相關(guān)設(shè)備的具體技術(shù)資料有所欠缺，目前也只能從一般通用標(biāo)準(zhǔn)及通用技術(shù)方面進(jìn)行初略介紹，此種狀況只能隨著現(xiàn)場施工進(jìn)度的開展，相關(guān)資料逐步完善后進(jìn)行改善。

3、個(gè)別員工在學(xué)習(xí)方法上理解不夠，抓不住重點(diǎn)，不能理解理論與實(shí)際相結(jié)合，下一步將要求班組對(duì)相對(duì)較落后人員的提高多做工作，力爭不讓一人掉隊(duì)。

四、培訓(xùn)效果總體評(píng)估

通過****年機(jī)械修理公司開展集中培訓(xùn)工作以來，整體評(píng)估效果如下：

1、對(duì)于老員工來說，部分老員工在以往的工作經(jīng)受過程中，由于相關(guān)資料欠缺，網(wǎng)絡(luò)傳媒落后，完全是靠師傅言傳身教，師傅怎么教就怎么做，只著重實(shí)際操作過程熬煉，對(duì)理論技能掌控方面有所欠缺，通過機(jī)械修理公司近一年多的集中培訓(xùn)，使得老員工在理論基礎(chǔ)上的`得到加強(qiáng)，在綜合技能水平上得到了全面提高?；揪邆淞四軒ьI(lǐng)班員完成一般生產(chǎn)裝置的維護(hù)檢修任務(wù)，但對(duì)于技術(shù)含量高，具有非常裝配要求的設(shè)備比如高速，高溫，生冷設(shè)備的維護(hù)檢修，由于接觸不多還有待加強(qiáng)培訓(xùn)。

2、對(duì)于青年職工，由于大部分同志都是剛從學(xué)校畢業(yè)，雖然專業(yè)對(duì)口，但沒有接觸過實(shí)際，在培訓(xùn)過程中比較難于實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)際相結(jié)合，部分同志在理論描述上朗朗上口，但詳細(xì)實(shí)物是什么外形都沒印象。通過公司組織的近一年多的集中培訓(xùn)和實(shí)操訓(xùn)練，使得絕大多數(shù)青工同志對(duì)現(xiàn)場實(shí)際有了基本的認(rèn)識(shí)，常規(guī)通用動(dòng)手技能操作的到了有效熬煉，目前處于剛?cè)腴T階段，基本具備了在老員工的帶領(lǐng)下能完成一般生產(chǎn)裝置的維護(hù)檢修任務(wù)，但是他們接受技能較強(qiáng)，進(jìn)步很快，相信在不遠(yuǎn)的將來就能成才，就能成為企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)展的生力軍。

3、總的來說目前機(jī)械修理公司基本具備了能獨(dú)立完成公司大部分現(xiàn)有裝置的維護(hù)檢修任務(wù)，包括現(xiàn)場一般機(jī)泵類設(shè)備，管道修理，閥門修理，一般非標(biāo)件的制作安裝等。對(duì)于蒸汽輪機(jī)，離心壓縮機(jī)等大機(jī)組目前只能進(jìn)行一般日常性維護(hù)檢修，對(duì)于機(jī)組大修還有待加強(qiáng)培訓(xùn)熬煉。焊接修理工作目前也只能進(jìn)行一般結(jié)構(gòu)焊接，對(duì)于承壓設(shè)備，檢驗(yàn)等級(jí)較高的焊接還不具備相關(guān)操作技能和操作資質(zhì)，這也是機(jī)械修理公司下一步培訓(xùn)工作的目標(biāo)，但由于條件所限，實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)還需得到公司的大力支持和援助。

五、****年培訓(xùn)計(jì)劃

****年培訓(xùn)工作計(jì)劃將圍繞公司試車投產(chǎn)預(yù)備為主線，對(duì)公司試車投產(chǎn)過程中可能涌現(xiàn)的問題，化工裝置原始開車應(yīng)具備的設(shè)備運(yùn)行維護(hù)保障條件方面入手，積極開展員工培訓(xùn)工作，力爭在公司生產(chǎn)正常投運(yùn)前帶出一支作風(fēng)硬，技術(shù)精，具有堅(jiān)韌意志品質(zhì)的修理團(tuán)隊(duì)，以此為目標(biāo)計(jì)劃從以下方面開展培訓(xùn)工作：

1、針對(duì)公司建設(shè)接近尾聲，試車投產(chǎn)在即，機(jī)械修理將充分利用現(xiàn)場設(shè)備安裝，試車過程的機(jī)會(huì)，盡一切可能組織全體員工積極參加進(jìn)去，對(duì)所學(xué)過的各種生產(chǎn)設(shè)備的基本理論知識(shí)進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)物印證，在對(duì)現(xiàn)場設(shè)備認(rèn)知學(xué)習(xí)的同時(shí)，鞏固理論知識(shí)。

2、針對(duì)****年培訓(xùn)工作存在的問題，逐條進(jìn)行改進(jìn)和完善，繼續(xù)對(duì)空分裝置、氣扮裝置、凈扮裝置、DMO合成裝置、EG合成及精餾裝置等生產(chǎn)工藝基本流程進(jìn)行學(xué)習(xí)了解，對(duì)各裝置點(diǎn)動(dòng)靜設(shè)備特別是具有代表性的設(shè)備進(jìn)行具體剖析學(xué)習(xí)。

3、依據(jù)實(shí)際狀況，從設(shè)備維護(hù)檢修的角度對(duì)具有代表性的現(xiàn)場設(shè)備從編制維護(hù)檢修規(guī)程，組織學(xué)習(xí)檢修規(guī)程方面加強(qiáng)設(shè)備檢修組織技能培訓(xùn)。

4、開展實(shí)際檢修操作安全技能培訓(xùn)，從每一項(xiàng)檢修任務(wù)的開展需要辦理的票證、設(shè)備交接的手續(xù)、安全防護(hù)措施的落實(shí)、檢修過程中的危急點(diǎn)監(jiān)控、檢修后的交付試車等方面加強(qiáng)員工的安全意識(shí)培訓(xùn)。

5、加強(qiáng)員工職業(yè)道德培訓(xùn)，具備干一行愛一行基本從業(yè)素養(yǎng)，加強(qiáng)工作責(zé)任心素養(yǎng)熬煉，愛崗敬業(yè)，上心做事，最求卓越。

六、****年培訓(xùn)工作建議

1、由于化工工藝及裝置技術(shù)更新較快，按以前的培訓(xùn)思路已經(jīng)不能滿意現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。因此建議公司聯(lián)系國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)管理部門，針對(duì)現(xiàn)代化企業(yè)設(shè)備修理及管理，收購部分最新出臺(tái)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，便于指導(dǎo)設(shè)備修理及管理人員開展標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)工作，也利于公司今后的設(shè)備修理及管理正規(guī)化，標(biāo)準(zhǔn)化開展。

2、就目前公司設(shè)備修理技能條件而言，對(duì)一般常用設(shè)備及裝置的修理及管理沒有問題，但對(duì)于透平機(jī)械，離心式壓縮機(jī)機(jī)組大修而言，可能還不具備相關(guān)技術(shù)條件，因此建議公司聯(lián)系同類型企業(yè)，利用他們對(duì)透平機(jī)械，離心壓縮機(jī)組大修的機(jī)會(huì)，派出部分技術(shù)骨干進(jìn)行參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，正真徹底掌控這方面的設(shè)備維護(hù)檢修技能。

機(jī)修車間培訓(xùn)總結(jié)4

*年，PO車間針對(duì)各個(gè)裝置的特點(diǎn)，采用的不同形式的培訓(xùn)教育。全車間總計(jì)120個(gè)學(xué)時(shí)，累計(jì)參與培訓(xùn)人數(shù)為1000人次。經(jīng)過培訓(xùn)教育，各個(gè)崗位員工的操作技能得到了不少的提高。

PO裝置針對(duì)裝置特點(diǎn)，采納了現(xiàn)場和課堂溝通兩種形式的培訓(xùn)。在現(xiàn)場培訓(xùn)上，揭木旺和陳耀高作了具體的講議，并發(fā)到每個(gè)聽課人手上。PO裝置經(jīng)過多年的運(yùn)轉(zhuǎn)，工藝管道及設(shè)備，與早期相比，有了較大的改變。對(duì)于長期呆在中控的操作員，現(xiàn)場各個(gè)方面的改變了解還是比較不夠。通過他們兩個(gè)的細(xì)心教育，中控人員對(duì)于各個(gè)掌握點(diǎn)所在的位置及工藝道道有了較深的認(rèn)識(shí)。PO生產(chǎn)是連續(xù)生產(chǎn)，所以在生產(chǎn)工藝不正常狀況下的應(yīng)急處理是特別重要的。假如不能較為合理的去處理異樣狀況，可能造成生產(chǎn)停車或產(chǎn)品質(zhì)量不合格。中控主操、值班主任和PO技術(shù)員負(fù)責(zé)這方面的內(nèi)容。他們將平常在生產(chǎn)過程中涌現(xiàn)的狀況，整理好作好筆記，并在課堂上與聽課人積極踴躍的溝通探討。授課內(nèi)容較為廣泛，包含工藝、設(shè)備、儀表、供電等各方面內(nèi)容。上課后，極大的擴(kuò)展員工的知識(shí)面，加強(qiáng)了其處理事情的技能。通過與員工的溝通探討，各授課人也得到提高。

聚醚裝置依據(jù)裝置特點(diǎn)及自身實(shí)際狀況進(jìn)行了有針對(duì)性的培訓(xùn)及崗位練兵。聚醚裝置今年生產(chǎn)工藝改變較大，以雙金屬為催化劑的生產(chǎn)工藝代替了以氫氧化鉀為催化劑的傳統(tǒng)工藝，硬泡牌號(hào)M-8826和M-4110Ⅱ進(jìn)行開發(fā)和生產(chǎn)，E線生產(chǎn)線的擴(kuò)建，都要求操作人員的理論知識(shí)和操作水平需要進(jìn)一步提高，加上裝置人員改變較大，新來員工較多，因此培訓(xùn)需要有針對(duì)性地加強(qiáng)，聚醚裝置今年的培訓(xùn)是在以穩(wěn)固裝置基礎(chǔ)知識(shí)為前提，重點(diǎn)學(xué)習(xí)新工藝新生產(chǎn)線的目的下進(jìn)行的。

培訓(xùn)從3月19日開始，到11月1日崗位練兵考試結(jié)束，總共20學(xué)時(shí)，參與培訓(xùn)約為135人次。授課人皆為閱歷豐富、操作水平較高的裝置技術(shù)員、班長和老員工。培訓(xùn)內(nèi)容有：聚醚E線的生產(chǎn)工藝、聚醚新牌號(hào)的生產(chǎn)工藝、聚醚生產(chǎn)簡單涌現(xiàn)的事故及分析、中控DCS的操作考前須知等等。培訓(xùn)受到裝置各崗