依托實訓(xùn)基地平臺現(xiàn)場練兵標(biāo)準(zhǔn)化

依托實訓(xùn)基地平臺現(xiàn)場練兵標(biāo)準(zhǔn)化建立長效機(jī)制實現(xiàn)人才開發(fā)并舉——國投新登鄭州煤業(yè)有限公司開展素質(zhì)教育培訓(xùn)及技術(shù)比武、崗位練兵情況匯報為認(rèn)真貫徹落實職工素質(zhì)教育，國投新登煤業(yè)近兩年來，深入實施職工素質(zhì)工程。實施素質(zhì)工程就是面向廣大一線職工，以提高職工技能為主題，以“爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型紅旗班組、爭做知識型先進(jìn)職工”活動為主要載體，通過開展多種形式的職業(yè)技能培訓(xùn)、讀書自學(xué)、技能競賽、崗位練兵等活動，為職工求知學(xué)技、提升綜合素質(zhì)搭建平臺，為公司的協(xié)調(diào)發(fā)展提供高素質(zhì)人才。兩年來在實施素質(zhì)工程建設(shè)中做了以下幾項工作：

一、有效組織確立目標(biāo)

實施職工素質(zhì)工程的總體目標(biāo)是：職工的思想、道德素質(zhì)有新面貌，技術(shù)工人隊伍的結(jié)構(gòu)趨于合理，技能水平普遍提高一個等級，職工的整體素質(zhì)全面提升，班組建設(shè)得到鞏固和加強(qiáng)，全面提高班組的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力和管理能力，真正建成一個學(xué)習(xí)型企業(yè)。

公司對實施素質(zhì)工程工作納入人力發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，并成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，明確分工，落實工作責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)小組由公司黨委副書記、工會主席劉世恒同志任組長，成員由各科室、區(qū)隊負(fù)責(zé)人擔(dān)任。公司各科室、區(qū)隊負(fù)責(zé)人組織職工素質(zhì)工程的具體落實者，公司工會組織負(fù)責(zé)素質(zhì)工程的協(xié)調(diào)和督導(dǎo)工作。

二、提升硬件制度和措施，為提高職工素質(zhì)教育奠定良好基礎(chǔ)

在實施素質(zhì)工程中，國投新登煤業(yè)認(rèn)真貫徹落實全國總工會、中央文明辦等八部委《關(guān)于開展全國“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型職工”活動的實施意見》，采取了各種有效措施，廣泛營造工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化的氛圍。利用圖書室建立“職工書屋”，兩年來共投入資金30000多元，購買了工具書、文學(xué)和養(yǎng)生方面的書共24000多冊，并制定和下發(fā)一系列方案、通知：兩年來公司分別下發(fā)了《關(guān)于在基層區(qū)隊開展示范區(qū)隊與示范班組評選的通知》、《國投新登煤業(yè)職工安全教育培訓(xùn)管理制度的通知》、《班組長安全培訓(xùn)實施方案》等。同時還鼓勵職工參加多學(xué)科、多技能、多資質(zhì)的準(zhǔn)備教育和終身教育，培育一批學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、創(chuàng)新能力強(qiáng)、競爭能力強(qiáng)的先進(jìn)組織和職工，發(fā)揮示范帶頭作用。在職工中大力推廣學(xué)習(xí)力就是提高競爭力的觀念，以加強(qiáng)班組建設(shè)，增強(qiáng)班組和職工的技術(shù)功關(guān)能力為重點，廣泛開展班組學(xué)習(xí)、勞動競賽、集體攻關(guān)、獻(xiàn)“金點子”等活動。

三、完善制度加強(qiáng)培訓(xùn)

國投新登煤業(yè)依照《中華人民共和國職業(yè)教育法》等有關(guān)規(guī)定，成立了職工培訓(xùn)中心，建立和完善了職工技術(shù)培訓(xùn)制度，保證職工教育和培訓(xùn)經(jīng)費?？顚Ｓ?，2010年培訓(xùn)經(jīng)費165萬元、2011年1—6月份51萬元。根據(jù)素質(zhì)工程的實施要求，結(jié)合公司工作的整體安排部署，公司堅持“管理、裝備、培訓(xùn)并重”的原則，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，把職工的培訓(xùn)當(dāng)作一件大事來抓。2010年培訓(xùn)“五職礦長”、“三項崗位”、安全生產(chǎn)管理人員、特殊工種、“三員一長”、和諧班組、防治水、新《煤礦安全規(guī)程》、新工人、乳化泵、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、電工短期培訓(xùn)、職場禮儀培訓(xùn)、技能鑒定、入井安全知識培訓(xùn)及自救器現(xiàn)場演練等共四十一期，參加培訓(xùn)人數(shù)達(dá)4166人次，合格率97%，全部持證上崗。2011年上半年培訓(xùn)“三員一長”、新工人、班組長、特殊工種、認(rèn)定管理、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、溜子皮帶司機(jī)、小絞車司機(jī)、水泵工、乳化泵司機(jī)、信號工、“手指口述”、技能鑒、通風(fēng)安全大專班、從業(yè)人員職業(yè)病危害防治十八期，共培訓(xùn)職工2947人次，合格率97%，全部持證上崗。兩年來，為鼓勵我公司職工積極參加職稱評定，報考注冊安全工程師32人，已通過資格審查合格28人。加強(qiáng)校企合作的外部培訓(xùn)。近兩年來我們與河南理工大學(xué)、省煤炭高級技工學(xué)校聯(lián)合舉辦通風(fēng)與安全大中專培訓(xùn)班參加150人，另有20人分別在讀各類函授，遠(yuǎn)程教育等成人教育，成人自學(xué)考試。建立流程檔案。檔案管理工作是不能忽視的一項重要工作，兩年來我們集中精力并對檔案實行分類管理，主要分兩類，一類是內(nèi)部培訓(xùn)檔案管理，一類是外培檔案管理。內(nèi)培檔案管理：對每一期培訓(xùn)班，建立一個獨立的檔案，實行流程管理；培訓(xùn)通知→培訓(xùn)課表→個人檔案表→培訓(xùn)學(xué)員考勤表→培訓(xùn)考試成績表→教師授課情況反饋意見表整個一套完整的流程體系，2010年共建立各種培訓(xùn)檔案637份。2011年上半年存檔案418份。取得成果。通過近年來素質(zhì)教育的開展，公司先后涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀人才隊伍，特別是我們公司婁萬青同志，就是自學(xué)成才之一，他現(xiàn)任公司機(jī)電科科長，曾先后獲得國家人力資源部和社會保障部頒發(fā)的專業(yè)技術(shù)人才知識更新工程即653工程證書，河南省煤炭學(xué)會、機(jī)電專業(yè)委員會頒發(fā)的優(yōu)秀論文獎（《交流變頻系統(tǒng)對礦井信號系統(tǒng)的諧波污染及抑制措施》）、與鄭州大學(xué)節(jié)能技術(shù)研究中心共同完成《國投新登鄭州煤礦生產(chǎn)過程中的節(jié)能減排措施與實踐》一文，并在能源環(huán)境保護(hù)雜志上發(fā)表論文，2010年獲得中華人民共和國國家知識產(chǎn)權(quán)局三項專利。如他直接參與研究的：一是主井強(qiáng)力皮帶變頻驅(qū)動節(jié)能改造,2010年2月已經(jīng)投入安全運行，計算年可節(jié)電277500度創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益180375元，二是井下液壓防爆絞車電動機(jī)星、三角根據(jù)負(fù)載情況自動轉(zhuǎn)換（2臺），計算年可節(jié)電192000度創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益115200元。

四、技術(shù)比武崗位練兵

職工群眾是推動素質(zhì)工程建設(shè)的主體力量，開展素質(zhì)工程必須始終堅持一切依靠職工，一切為了職工，一切服務(wù)職工的宗旨，充分尊重職工的首創(chuàng)精神，深入基層，注意傾聽群眾的呼聲和要求，善于發(fā)現(xiàn)和總結(jié)群眾創(chuàng)造效能的新經(jīng)驗，使思想道德教育、科學(xué)文化學(xué)習(xí)、崗位技能培訓(xùn)、職工技術(shù)比武，成為職工提升自身素質(zhì)的生動實踐。

近兩年來以開展“安康杯”活動為契機(jī)，對公司各區(qū)隊，開展崗位練兵情況，進(jìn)行了年度督查和考核。為了進(jìn)一步調(diào)動廣大職工學(xué)習(xí)技術(shù)、鉆研業(yè)務(wù)的積極性，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)進(jìn)步和自主創(chuàng)新，推行了“首席員工”評選制度，2009—2011年分別制定了《國投新登鄭州煤業(yè)公司推選“首席員工”的實施方案》，在2010年度命名6名“首席員工”名譽(yù)稱號。一多年來共舉辦15期各種類職工參加的高質(zhì)量（包括登封、鄭州市）的技術(shù)比武。一年多來具體組織職工進(jìn)行技術(shù)比武崗位練兵如下：2010年6月份和9月份分別組織參加了鄭州市煤炭局工會舉辦的通風(fēng)、測量工技術(shù)比武。8月份車間進(jìn)行井下電修工崗位練兵活動。2010—2011年開展示范區(qū)隊勞動競賽活動各區(qū)隊之間開展崗位練“流動紅旗”兵每月一次，競賽內(nèi)容是：安全、工程質(zhì)量、工效、勞動組織、文明施工等八項進(jìn)行考評，競賽活動采取百分制考核，得分第一名區(qū)隊的將被命名為月度先進(jìn)單位，發(fā)給流動紅旗一面。2011年3月份組織車間職工開展電鉗工技術(shù)人才比武選拔賽，參加職工80多名，由理論考核和實際考核兩部分組成，理論考核占總成績的30%，實際考核占總成績60%，綜合成績占10%。7月份，進(jìn)行維修電鉗工職工技術(shù)能手模擬選拔賽。此次技術(shù)比武是為河南省煤炭系統(tǒng)職業(yè)技能運動會國投河南分公司國投新登煤業(yè)參賽預(yù)選隊員，屬內(nèi)部選拔賽，參加選手24名。比賽內(nèi)容是：電工拆裝QBZ120開關(guān)、鉗工拆裝80乳化泵。8月份，進(jìn)行一次變電站模擬崗位練兵，參加職工7名。

五、尋找差距督促以后的工作

國投新煤業(yè)開展實施素質(zhì)工程有了一個良好的開端，已經(jīng)形成了良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，但對實施素質(zhì)工程的總體要求還有差距。

一是我們公司單位崗位門類多、工種差異大、職工文化層次不同，培訓(xùn)工作兼顧全面的工作有一定難度；二是基層區(qū)隊班組培訓(xùn)工作總體發(fā)展不平衡，還存在空白點；三是崗位練兵質(zhì)量還有待進(jìn)一步提高。

以上