新會計準則下企業(yè)財務會計向管理會計轉型的路徑分析

隨著我國各行各業(yè)經(jīng)濟飛速發(fā)展，為了更好地適應企業(yè)外部環(huán)境，提高市場競爭力，企業(yè)將逐步實現(xiàn)財務會計向管理會計的轉型，在市場中占據(jù)主導地位。在財務管理工作中，管理會計要協(xié)助企業(yè)管理層制定戰(zhàn)略方案，明確戰(zhàn)略方向，并參與企業(yè)戰(zhàn)略實施的全過程，同時管理會計在工作中還應發(fā)揮監(jiān)督、反饋的作用，確保管理層能及時作出決策。在轉型過程中，企業(yè)應正確認識管理會計，全面了解轉型意義，明確財務會計下企業(yè)工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，以此為基礎，積極探索可行的轉型措施，有效落實，以推動企業(yè)健康發(fā)展。一、財務會計和管理會計的區(qū)別財務會計是以企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)務往來為依據(jù)，讓投資者和相關利益部門及時了解企業(yè)的整體運營情況。財務會計能夠反映某一時段的財務狀況、經(jīng)營成果以及現(xiàn)金流量情況，并以此為依據(jù)，編制資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等財務報告，更好地為投資者和相關利益部門提供真實可靠的財務信息。管理會計對從業(yè)人員要求比較高，它是建立在財務會計的基礎上，根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略方向和行業(yè)特點，結合管理會計提供的財務報告，利用最新的會計政策，針對企業(yè)經(jīng)營管理過程中出現(xiàn)的各種問題進行深入分析，提出改進措施，從而提供更為真實完整的管理會計報告，以便于管理層作出更有效的經(jīng)營決策。從本質上來講，管理會計與財務會計既存在密切聯(lián)系，也有著明顯差異，管理會計工作的貫徹落實，離不開財務會計的有力支持，反過來講，財務會計質量在一定程度上直接決定著企業(yè)管理會計工作成效。具體來講，二者之間主要存在以下幾點差異：第一，核心。財務會計是以核算與監(jiān)管工作為核心，通過基礎性的會計工作，反饋出企業(yè)當前實際運營現(xiàn)狀和財務情況。管理會計以實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為工作核心，從企業(yè)整體發(fā)展角度著手，科學分析財務數(shù)據(jù)，以分析結果為依據(jù)，科學管理和決策。第二，工作效用。企業(yè)主要通過財務會計，有效統(tǒng)計和整合過去已經(jīng)發(fā)生的數(shù)據(jù)。而在管理會計下，企業(yè)必須實現(xiàn)對財務核算的動態(tài)化監(jiān)管，以完整體現(xiàn)企業(yè)運行中的各項信息與數(shù)據(jù)。第三，職能。財務會計的職能主要是通過財務核算，系統(tǒng)化地提供經(jīng)營數(shù)據(jù)，以確保管理者科學決策。管理會計的職能是在滿足企業(yè)管理人員管理需求的基礎上，針對實際經(jīng)營情況，系統(tǒng)化展開分析，并進行科學評估，助力企業(yè)科學制定發(fā)展目標。二、新會計準則下企業(yè)財務會計向管理會計轉型的意義(一)為企業(yè)健康運行提供保障在信息化背景下，企業(yè)之間的生存競爭壓力不斷加劇，加強傳統(tǒng)財務會計模式革新，實施管理會計，能夠幫助企業(yè)更好地增強競爭實力，在激烈化的市場環(huán)境下?lián)屨家幌亍Ｍ瑫r，企業(yè)可以通過管理會計進一步優(yōu)化和調(diào)整后續(xù)經(jīng)營活動，在確保其規(guī)范開展的同時，逐步獲取更高的經(jīng)濟利潤，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展保駕護航。(二)有利于企業(yè)更好地抵御財務風險，提高風險防控能力實現(xiàn)管理會計轉型，是企業(yè)在新會計準則實施背景下有效增強財務風險防控能力的必然要求，能夠極大程度地降低風險發(fā)生的可能性。在識別一般財務風險時，企業(yè)必須委派專業(yè)人員全面分析財務報表的各項數(shù)據(jù)，但在財務會計模式下，企業(yè)在進行管理決策時卻忽視了這方面的工作。究其根本，不外乎以下兩點原因：一方面，企業(yè)管理人員的會計分析能力相對薄弱，無法精準識別財務數(shù)據(jù)中隱藏的風險；另一方面，財務會計相對基礎，隨著企業(yè)的不斷運行，其已經(jīng)不能滿足企業(yè)管理決策需求。必須注意的是，在轉型背景下，財會人員的工作面臨更高的挑戰(zhàn)，其不僅需要高效完成各項基礎性的財務會計工作，比如，數(shù)據(jù)核算，更需要在收集、整合數(shù)據(jù)的基礎上，及時展開財務分析，從財務角度，為企業(yè)管理決策提供更專業(yè)的建議和意見，以助力企業(yè)強化財務風險管控，增強整體風險防控能力。三、新會計準則下企業(yè)財務會計向管理會計轉型的難點(一)職能存在差異在財務會計模式下，財務人員主要工作內(nèi)容是就企業(yè)財務管理中的各項資金活動進行詳細記錄，及時更新和完善記錄內(nèi)容，真實反饋企業(yè)貨幣資金使用動向，為企業(yè)優(yōu)化和調(diào)整資金配置提供了重要依據(jù)。管理會計是以財務會計為基礎的一種綜合性管理方式，企業(yè)可以通過管理會計有效收集和整合各運營階段的信息數(shù)據(jù)，有依據(jù)地預測未來發(fā)展。因此，要想成功轉型，企業(yè)勢必會面臨較大挑戰(zhàn)。(二)重點及制度存在差異首先，從重點層面來分析，企業(yè)財務會計更加側重于企業(yè)的總結性工作，同時為企業(yè)經(jīng)營決策提供相關方面的財務數(shù)據(jù)信息，保障企業(yè)利益相關者的主體權益，并且?guī)椭麄兏忧宄亓私馄髽I(yè)的發(fā)展與運營現(xiàn)狀，提高企業(yè)數(shù)據(jù)信息的流通率，有效降低企業(yè)財務會計轉型的難度。在這一過程中需要注意，管理會計更加注重企業(yè)財務核算過程，以財務經(jīng)營業(yè)務活動為基礎，基于掌握的相關財務與非財務信息，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。其次，從制度層面來分析，雖然新會計準則已經(jīng)執(zhí)行了一段時間，但是財務會計與管理會計二者在很早以前就出現(xiàn)了各自為政的現(xiàn)象，加大了轉型工作的實施難度。四、新會計準則下企業(yè)財務會計向管理會計轉型的路徑(一)實現(xiàn)財務集中管控，提高管理水平實現(xiàn)財務集中管理，是企業(yè)在大數(shù)據(jù)背景下強化財務管理的有效手段之一，有利于企業(yè)提高員工參與度，確保其充分履行職能義務，發(fā)揮應有的作用。管理會計所涉及的企業(yè)工作內(nèi)容繁多，范圍較廣，企業(yè)應當在堅持全員性原則的基礎上落實相關工作，從而實現(xiàn)管理會計貫穿企業(yè)整體運行。在現(xiàn)代化企業(yè)管理中，應當加強統(tǒng)籌管理，做好新技術引入工作，基于企業(yè)實際情況，科學制定財務集中管理措施，推動企業(yè)加快粗放式財務管理模式轉型，實現(xiàn)精細化管理，更好地發(fā)揮財會人員價值與潛力，強化對財務管理的動態(tài)化監(jiān)管，從而有效降低財務舞弊、公款私用等違規(guī)行為發(fā)生的可能性。具體來講，可以從以下兩方面著手：一方面，企業(yè)應加強內(nèi)部資源整合，實現(xiàn)資金集中化管控，加快資金周轉，減少資金浪費。應當提高對資金使用的重視程度，全面確保資金安全，明確資金使用動向，并加強對資金使用全過程的監(jiān)管，有效避免私自挪用等現(xiàn)象發(fā)生，提高資金使用效益，從而促使企業(yè)加強財務風險防控，降低風險，減少企業(yè)損失。另一方面，企業(yè)應積極開展財務分析，不斷提高分析工作質量，科學進行財務預測，并構建合理的財務管理模型。依托信息技術，在內(nèi)部構建有效的財務管理信息系統(tǒng)，通過系統(tǒng)進行財務分析、預測等財會工作，在顯著提高財會工作成效的基礎上，強化財務監(jiān)管與評價，為企業(yè)后續(xù)財務管理活動開展提供依據(jù)。(二)彰顯管理會計的作用，強化管理會計的地位為充分體現(xiàn)管理會計對企業(yè)發(fā)展的至關作用，企業(yè)在開展財務管理工作時，就需要在企業(yè)的各個職能部門引進會計制度，提高企業(yè)內(nèi)部對管理會計的認知度，充分發(fā)揮管理會計的作用，提高管理會計的地位。首先，財務管理人員的知識結構水平和工作能力直接關系到企業(yè)未來的發(fā)展，企業(yè)可以聘請專業(yè)人員開展管理會計工作，或者與有資質的、專門從事管理會計的機構合作，對企業(yè)財務部門相關人員進行管理會計理論知識培訓，并結合工作實踐進行績效考評，使財務管理人員充分認識到管理會計在企業(yè)未來發(fā)展中的重要性。其次，在新會計準則的背景下，企業(yè)不僅要在內(nèi)部提高管理會計的認知度，更要根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展情況，制定完善的管理會計制度體系，即日常的會計核算制度、企業(yè)資金管理制度、預算制度、員工績效考核制度和現(xiàn)場規(guī)范化制度等等，充分發(fā)揮管理會計在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的作用。(三)創(chuàng)新財務會計的工作理念，提高工作效率企業(yè)財務會計向管理會計的轉型并不是完全摒棄財務會計的工作理念，而是通過轉型更好地發(fā)揮二者的優(yōu)勢，提高企業(yè)財務管理核算的科學合理性，實現(xiàn)工作效率最大化?，F(xiàn)如今，企業(yè)需要的不僅僅是只會做賬的會計，而是要會分析的會計，即分析型會計。企業(yè)在實施管理會計工作時，不僅需要深入探究和詳細分析各項財務指標，也要對企業(yè)在運營過程中資金的使用情況進行充分了解，從而建立更科學、合理、健康、穩(wěn)定的資金鏈。舉個最簡單的例子，通常企業(yè)發(fā)展趨勢如果背離了行業(yè)的基本情況，形成了“一枝獨秀”(收益)或“獨善其身”(資產(chǎn)、成本費用)的結果，往往是存在較大錯報風險的重要標志。因此，我們要把握好它們之間的勾稽和邏輯關系，在進行數(shù)據(jù)分析時，通過對市場上同行業(yè)的管理會計信息進行收集、歸納、整合，結合企業(yè)的運作情況，為企業(yè)提供合理化建議，科學合理地配置企業(yè)的資金，降低重大錯報風險的程度。(四)健全激勵機制，大力推進高標準管理會計人才隊伍的建設隨著管理會計轉型進程的不斷加快，此項工作對財務人員提出了更高的要求與挑戰(zhàn)，財務會計型的財會人員并不能夠滿足管理會計工作需要，因此，企業(yè)必須加強管理會計型人才培養(yǎng)，打造一支高素養(yǎng)的管理會計型人才隊伍，在為有關工作高效開展提供人才支持的同時，助力企業(yè)加快轉型進程。具體來講，首先，企業(yè)應加強內(nèi)部文化建設，注重人才培養(yǎng)和提升，向員工提供公平的提升與發(fā)展機會，并健全福利機制與薪酬機制，不斷增強員工對企業(yè)的歸屬感與認同感，有效減少人才流失。其次，企業(yè)應科學設定人才引入門檻，從外界公開透明地引進高素養(yǎng)的管理會計人才，以優(yōu)化內(nèi)部人才結構，加強人員儲備。最后，企業(yè)應建立完善的人才選拔機制，在企業(yè)范圍內(nèi)，尤其是財會人員隊伍內(nèi)部，選拔出學習能力較強、對新事物接受能力較強且發(fā)展意愿較強的人才組建管理會計隊伍，定期組織其進行以新會計準則、管理會計等為主題的培訓工作，全面提高其專業(yè)能力與綜合素養(yǎng)，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展筑牢人才基石。同時，為了減少人才流失，更好地調(diào)動員工工作積極性，企業(yè)不僅需要采用一般性的管理手段和方式，還需要制定多元化的激勵機制。企業(yè)應定期組織開展員工考核工作，客觀、綜合評價員工在一定發(fā)展階段內(nèi)的工作表現(xiàn)，對表現(xiàn)優(yōu)異的員工加大激勵力度，以逐漸在企業(yè)內(nèi)部打造良好的競爭環(huán)境。(五)確定會計職能，調(diào)整工作重點在新會計準則下，要想實現(xiàn)財務會計向管理會計的成功轉型，企業(yè)應在充分了解二者之間內(nèi)在聯(lián)系的基礎上，重新定義企業(yè)會計職能。根據(jù)新會計準則的有關要求，管理會計覆蓋范圍較廣，現(xiàn)已涉及企業(yè)財務核算、會計監(jiān)督、管理決策等多個環(huán)節(jié)。因此，為了貫徹落實相關工作，企業(yè)應根據(jù)各個環(huán)節(jié)實際工作開展需求，合理選擇財務核算方式，提高財務核算工作的準確性與規(guī)范性，在此基礎上進行科學管理與決策。轉型是一項綜合性的活動，并非僅局限于摒棄和革新以往的財務會計工作理念，而是基于原有財務工作深入挖掘優(yōu)點，以加強以往財會工作中被忽視的環(huán)節(jié)或者是功能性較弱環(huán)節(jié)的管控。不可否認的是，陳舊的管理制度以及滯后性的工作理念勢必會對管理會計轉型造成巨大阻礙，因此，企業(yè)需要加強內(nèi)部制度體系構建，革新管理手段與方式，甚至是重新進行工作內(nèi)容的編排，以助力企業(yè)高效開展各項財務工作。從管理會計角度來講，整合企業(yè)財務信息并加強分析僅是轉型工作的一個組成部分，還應提高對資金流動情況的關注度，提高數(shù)據(jù)收集的時效性，并做好數(shù)據(jù)儲存工作，只有這樣才能夠確保企業(yè)在運營過程中一直處于健康發(fā)展的狀態(tài)。(六)營造良好的轉型環(huán)境，調(diào)整內(nèi)部架構體系對企業(yè)而言，主要是通過管理會計實現(xiàn)財務信息的全面收集與有效整理，在此基礎上，提高財務分析的及時性，編制更加全面、科學的財務報告，從而在管理人員管理決策環(huán)節(jié)充分發(fā)揮財務職能，提供更加精準、系統(tǒng)的信息數(shù)據(jù)。為了確保管理會計作用的最大化發(fā)揮與使用，企業(yè)必須在內(nèi)部加強實施環(huán)境建設，為有關工作開展營造良好工作環(huán)境。而在實施環(huán)境營造過程中，企業(yè)應當合理使用各項信息技術。比如，互聯(lián)網(wǎng)技術、云計算技術等，構建完善的財務管理系統(tǒng)平臺，將財務服務的價值作用體現(xiàn)出來，并且為企業(yè)統(tǒng)籌全局、戰(zhàn)略規(guī)劃等給予支持和保障。除此以外，對信息平臺加以充分應用，可以幫助企業(yè)公開、透明地開展各項管理工作，更加有利于企業(yè)接受外部監(jiān)督。在實際發(fā)展過程中，企業(yè)還應基于管理會計轉型需求，針對性地調(diào)整和優(yōu)化內(nèi)部組織結構，梳理內(nèi)部組織結構，基于實際情況在內(nèi)部設置獨立的管理會計工作小組或者是職能部門，以有效避免內(nèi)部結構冗余問題。正確認識推動管理會計轉型對企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實意義，并基于預算管理體制的機構，強化各業(yè)務活動的內(nèi)在聯(lián)系，持續(xù)優(yōu)化和健全內(nèi)部會計制度與相關協(xié)調(diào)體系，不斷提高內(nèi)控水平，并嚴格落實內(nèi)部監(jiān)督，積極開展數(shù)字化建設，構建管理會計智能化管理系統(tǒng)，為企業(yè)加快轉型進程夯實基礎。五、結語在新準則背景下，企業(yè)需要按照新準