制造業(yè)運(yùn)作策略框架

一、制造業(yè)運(yùn)作策略框架研發(fā)財務(wù)人力資信息投入管理、源管理、管理支持平臺市場需求新產(chǎn)品現(xiàn)有產(chǎn)品訂單執(zhí)行產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)運(yùn)作策略成本、質(zhì)量、時間、柔性技術(shù)、系統(tǒng)、人（CIM、JIT、TQM）企業(yè)能力運(yùn)作能力/供應(yīng)商能力二、生產(chǎn)運(yùn)作策略的制定

⑴根據(jù)市場需求變化趨勢，選擇目標(biāo)市場。⑵確定目標(biāo)市場的重點(diǎn)競爭素，提出產(chǎn)品或服務(wù)的特征要求。⑶確定訂單資格要素和訂單贏得要素。⑷將訂單資格要素和訂單嬴得要素轉(zhuǎn)化為特定的運(yùn)作職能策略。關(guān)鍵——產(chǎn)品決策

三、產(chǎn)品決策決策什么？企業(yè)新產(chǎn)品或新服務(wù)項目的引進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品的改良、改組過時產(chǎn)品的淘汰

要點(diǎn)：有形產(chǎn)品與相關(guān)服務(wù)的同時考慮新產(chǎn)品選擇新產(chǎn)品選擇導(dǎo)入期成長期成熟期衰退期案例分析：假設(shè)有一家公司同時生產(chǎn)兩組產(chǎn)品，第一個產(chǎn)品組是一系列標(biāo)準(zhǔn)的電子醫(yī)療設(shè)備，這些設(shè)備直接賣給醫(yī)院和診所。第二個產(chǎn)品組是多種電子測量儀器，主要銷售給機(jī)器制造商，同時還根據(jù)個別消費(fèi)者的需求，訂做產(chǎn)品。試分析其生產(chǎn)策略。1、產(chǎn)品的市場與特征比較

差異第一組產(chǎn)品第二組產(chǎn)品產(chǎn)品顧客產(chǎn)品要求產(chǎn)品范圍設(shè)計期限交貨期質(zhì)量需求變動市場容量訂單贏得要素訂單資格要素內(nèi)部績效要求電子醫(yī)療設(shè)備醫(yī)院或診所沒有高技術(shù)、但有局部更新窄、有限品種不經(jīng)常提前期重要，存貨直接發(fā)貨一致性、可靠性與經(jīng)濟(jì)變動有關(guān)、但可預(yù)測高價格、產(chǎn)品可靠性交貨期、產(chǎn)品特性、一致性成本、質(zhì)量電子測量儀器醫(yī)療和其它輔助儀器生產(chǎn)者變化、有高標(biāo)準(zhǔn)和其他要求寬、多品種、多類型連續(xù)過程及時交貨很重要性能、一致性無規(guī)律、不可預(yù)見中等偏下產(chǎn)品特性、產(chǎn)品范圍交貨依賴性、交貨提前期、價格新產(chǎn)品柔性、范圍柔性、依賴性2、生產(chǎn)策略選擇技巧新觀點(diǎn)——納金斯提出的廠中廠（Plant-Within-a-Plant，PWP）即：在工廠內(nèi)不同的生產(chǎn)單位設(shè)計不同的生產(chǎn)系統(tǒng)，使其擁有各自的運(yùn)作策略來滿足不同市場的不同要求。3、策略選擇第一組產(chǎn)品——將精力集中于成