公司對(duì)標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則

公司對(duì)標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則公司對(duì)標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則實(shí)業(yè)開(kāi)發(fā)有限公司對(duì)標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則【1】為推動(dòng)對(duì)標(biāo)管理工作，增進(jìn)公司管理水平不停提高，根據(jù)集團(tuán)公司《有關(guān)開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)對(duì)標(biāo)管理的告知》及有關(guān)印發(fā)《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)對(duì)標(biāo)管理工作方案》的告知和公司工作布署，結(jié)合實(shí)際，特制訂本實(shí)施細(xì)則。一、指導(dǎo)思想和基本原則(一)指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以提高管理水平為目的，樹(shù)立科學(xué)管理理念，推動(dòng)管控模式調(diào)節(jié)和管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)管理流程、指標(biāo)體系、作業(yè)規(guī)程的原則化，充足發(fā)揮對(duì)標(biāo)管理工作活動(dòng)在抓發(fā)展、調(diào)構(gòu)造，強(qiáng)管理、增效益，保安全、促穩(wěn)定等方面的主動(dòng)作用，貫徹管理原則、釋放管理效能,為公司實(shí)現(xiàn)“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略提供堅(jiān)強(qiáng)的管理確保。(二)基本原則1、堅(jiān)持開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理與貫徹貫徹科學(xué)發(fā)展觀相結(jié)合的原則。要以貫徹貫徹科學(xué)發(fā)展觀作為對(duì)標(biāo)管理的動(dòng)力,在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中推動(dòng)對(duì)標(biāo)管理。要把對(duì)標(biāo)管理作為貫徹貫徹科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，以對(duì)標(biāo)管理的成效體現(xiàn)公司學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的效果,把對(duì)標(biāo)管理作為公司科學(xué)管理的重要內(nèi)容和基礎(chǔ)。2、堅(jiān)持開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)與實(shí)施“三步走”戰(zhàn)略相結(jié)合的原則。通過(guò)對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)的推動(dòng)，不停創(chuàng)新管理，提高管理水平，加緊電源構(gòu)造、產(chǎn)業(yè)構(gòu)造、組織構(gòu)造、人才構(gòu)造的調(diào)節(jié)，實(shí)施發(fā)電、供水、污水解決、水利工程等4大板塊管理并舉，進(jìn)一步推動(dòng)“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略。3、堅(jiān)持開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理推動(dòng)活動(dòng)與公司資產(chǎn)保值增值、減虧控虧相結(jié)合原則。要通過(guò)對(duì)標(biāo)管理推動(dòng)活動(dòng)及后來(lái)的持續(xù)工作，眼睛向內(nèi)，苦練內(nèi)功，降本增效、減少虧損。同時(shí)，在具體貫徹減虧控虧的方法中，實(shí)現(xiàn)管理流程、指標(biāo)體系和作業(yè)規(guī)程原則化。4、堅(jiān)持開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)與原則化管理工作相結(jié)合原則。要通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，使對(duì)標(biāo)工作的廣度和深度得到進(jìn)一步增強(qiáng)，增進(jìn)管理水平的進(jìn)一步提高。要把對(duì)標(biāo)作為實(shí)施原則化管理的切入點(diǎn)和突破口,通過(guò)與集團(tuán)內(nèi)標(biāo)桿、行業(yè)內(nèi)標(biāo)桿、市內(nèi)標(biāo)桿的比較，不停完善，不停改善，實(shí)現(xiàn)管理流程、指標(biāo)體系和作業(yè)規(guī)程原則化,爭(zhēng)創(chuàng)一流。5、堅(jiān)持開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理與日常工作相結(jié)合原則。把對(duì)標(biāo)管理融于日常工作，在日常工作中嚴(yán)格執(zhí)行原則，對(duì)照原則尋找差距，縮小差距，使原則化管理成為習(xí)慣。同時(shí)，把對(duì)標(biāo)管理作為一項(xiàng)長(zhǎng)久工作，持續(xù)堅(jiān)持，不懈努力，把對(duì)標(biāo)管理作為加強(qiáng)基礎(chǔ)管理的重要手段和有效途徑,獲得實(shí)效。二、總體目的和重要任務(wù)(一)總體目的通過(guò)開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理推動(dòng)活動(dòng)，樹(shù)立科學(xué)管理理念，使制度化、規(guī)范化、對(duì)標(biāo)管理理念進(jìn)一步人心，構(gòu)建公司對(duì)標(biāo)管理體系，實(shí)現(xiàn)管理流程原則化、作業(yè)程序原則化、指標(biāo)體系原則化，使公司整體管理水平上一種新的臺(tái)階，為公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)狀況好轉(zhuǎn)，發(fā)展質(zhì)量、速度、效益、規(guī)模逐步提高，成為重慶水投集團(tuán)和行業(yè)內(nèi)占據(jù)重要位置并含有較強(qiáng)影響力的子公司作出奉獻(xiàn)。(二)重要任務(wù)1、制訂完善管理體系、流程歸口部門：行政辦(董辦)承接部門：計(jì)劃財(cái)務(wù)處、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)處、工程建設(shè)管理處、安全監(jiān)察處等有關(guān)部門。重要內(nèi)容：梳理、完善或補(bǔ)充制訂戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)、安全生產(chǎn)、工程建設(shè)、人力資源、風(fēng)險(xiǎn)、監(jiān)督七大管理體系的流程，完善有關(guān)制度。具體是：(1)梳理、完善或補(bǔ)充制訂戰(zhàn)略管理體系(制度)、流程。(行政辦牽頭，計(jì)劃財(cái)務(wù)處、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)處、工程建設(shè)管理處、安全監(jiān)察處配合。11月底)(2)梳理、完善或補(bǔ)充制訂經(jīng)營(yíng)管理體系(制度)、流程。(生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)處牽頭，行政辦、計(jì)劃財(cái)務(wù)處、工程建設(shè)管理處、安全監(jiān)察處配合。11月底)(3)梳理、完善或補(bǔ)充制訂安全生產(chǎn)管理體系(制度)、流程。(安全監(jiān)察處牽頭、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)處、行政辦、計(jì)劃財(cái)務(wù)處、工程建設(shè)管理處配合。11月底)(4)梳理、完善或補(bǔ)充制訂工程建設(shè)管理和招投標(biāo)體系(制度)、流程(工程建設(shè)管理處牽頭，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)處、行政辦、計(jì)劃財(cái)務(wù)處、安全監(jiān)察處配合。11月底)(5)梳理、完善或補(bǔ)充制訂人力資源管理體系(制度)、流程。(行政辦牽頭，計(jì)劃財(cái)務(wù)處、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)處、工程建設(shè)管理處、安全監(jiān)察處配合。11月底)(6)梳理、完善或補(bǔ)充風(fēng)險(xiǎn)管理體系(制度)、流程。(安全監(jiān)察處牽頭，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)處、行政辦、計(jì)劃財(cái)務(wù)處、工程建設(shè)管理處配合。11月底)(7)梳理、完善或補(bǔ)充監(jiān)督管理體系(制度)、流程。(安全監(jiān)察處牽頭，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)處、行政辦、計(jì)劃財(cái)務(wù)處、工程建設(shè)管理處配合。11月底)2、制訂實(shí)施重要經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)原則，進(jìn)一步組織開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作歸口部門：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)處承接部門：計(jì)劃財(cái)務(wù)處、工程管理處、其它有關(guān)部門(1)制訂實(shí)施電力生產(chǎn)運(yùn)行經(jīng)營(yíng)指標(biāo)原則補(bǔ)充完善12.6mw、25.00mw水電臥式機(jī)組和立式機(jī)構(gòu)成本指標(biāo)原則(計(jì)劃財(cái)務(wù)處牽頭,紐管理站、渠系管理站、二期管理站、咸盛電站、門坎灘電站配合。4月底);補(bǔ)充完善12.6mw、25.00mw水電臥式機(jī)組和立式機(jī)組生產(chǎn)運(yùn)行指標(biāo)原則(生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)處牽頭,紐管理站、渠系管理站、二期管理站、咸盛電站、門坎灘電站配合。4月底)。(2)制訂實(shí)施制水生產(chǎn)運(yùn)行經(jīng)營(yíng)指標(biāo)原則補(bǔ)充完善3.5萬(wàn)/日制水成本指標(biāo)原則(計(jì)劃財(cái)務(wù)處牽頭,制水廠、云陽(yáng)、云安供水站配合。4月底);補(bǔ)充完善3.5萬(wàn)/日制水生產(chǎn)運(yùn)行指標(biāo)原則(生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)處牽頭,制水廠、云陽(yáng)、云安供水站配合。4月底)。(3)制訂實(shí)施污水解決生產(chǎn)運(yùn)行經(jīng)營(yíng)指標(biāo)原則補(bǔ)充完善0.15萬(wàn)/日污水成本指標(biāo)原則(計(jì)劃財(cái)務(wù)處牽頭,高陽(yáng)、故陵污水解決廠配合。4月底);補(bǔ)充完善0.15萬(wàn)/日污水生產(chǎn)運(yùn)行指標(biāo)原則(生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)處牽頭,高陽(yáng)、故陵污水解決廠配合。4月底)。(4)制訂實(shí)施供水及安裝流程運(yùn)行經(jīng)營(yíng)指標(biāo)原則補(bǔ)充完善城區(qū)供水及安裝流程成本指標(biāo)原則(計(jì)劃財(cái)務(wù)處牽頭,供水服務(wù)中心配合。4月底);補(bǔ)充完善城區(qū)供水及安裝流程生產(chǎn)運(yùn)行指標(biāo)原則(生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)處牽頭,供水服務(wù)中心配合。4月底)。(5)制訂實(shí)施水利工程運(yùn)行管理指標(biāo)原則補(bǔ)充完善咸池水庫(kù)一期、二期，門坎灘水電站大壩等工程管理制度及規(guī)范技術(shù)原則體系(工程處牽頭,紐管理站、渠系管理站、二期管理站、門坎灘電站配合。4月底);補(bǔ)充完善咸池水庫(kù)一期、二期，門坎灘水電站大壩等工程水量調(diào)度規(guī)程(生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)處牽頭,工程處、紐管理站、渠系管理站、二期管理站、門坎灘電站配合。4月底)。(2)組織開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作建立并全方面實(shí)施發(fā)電、供排水、水利工程等4大板塊對(duì)標(biāo)統(tǒng)一指標(biāo)體系及綜合評(píng)價(jià)體系。1)根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行指標(biāo)原則、成本原則和標(biāo)桿值，建立常規(guī)運(yùn)行統(tǒng)一的對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系和制訂對(duì)應(yīng)的綜合評(píng)價(jià)方案，并做好公司有關(guān)軟件應(yīng)用工作(生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)處牽頭，計(jì)劃財(cái)務(wù)處、行政辦、工程建設(shè)管理處、安全監(jiān)察處、各廠、站、隊(duì)配合。4月底)2)全方面實(shí)施常規(guī)業(yè)務(wù)板塊統(tǒng)一的對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系和對(duì)應(yīng)的綜合評(píng)價(jià)方案(生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)處牽頭，計(jì)劃財(cái)務(wù)處、行政辦、工程建設(shè)管理處、安全監(jiān)察處、各廠、站、隊(duì)配合。持續(xù)工作)3)組織運(yùn)用好集團(tuán)公司統(tǒng)一的對(duì)標(biāo)信息化平臺(tái)(生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)處牽頭，計(jì)劃財(cái)務(wù)處、行政辦、工程建設(shè)管理處、安全監(jiān)察處、各廠、站、隊(duì)配合。11月底)4)制訂實(shí)施對(duì)標(biāo)考核方法(生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)處牽頭，計(jì)劃財(cái)務(wù)處、工程建設(shè)管理處、行政辦。11月底)5)其它部門根據(jù)本身職責(zé)，結(jié)合實(shí)際，制訂有關(guān)指標(biāo)原則，評(píng)價(jià)體系，并組織對(duì)標(biāo)(有關(guān)部門完畢，11月底)。3、梳理、完善作業(yè)規(guī)程歸口部門：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)處承接部門：行政辦、各有關(guān)單位1、組織各廠對(duì)現(xiàn)有作業(yè)規(guī)程進(jìn)行分類清理和修編完善(7月30日之前)。2、制訂新的作業(yè)規(guī)程(持續(xù)工作)。3、完善執(zhí)行規(guī)程機(jī)制(持續(xù)工作)。三、實(shí)施環(huán)節(jié)和辦法第一階段：制訂計(jì)劃和宣傳發(fā)動(dòng)階段(5月份)，重點(diǎn)是制訂實(shí)施細(xì)則、梳理完善現(xiàn)有規(guī)范。5月中旬，公司成立對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，所屬單位成立對(duì)應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)管理的組織領(lǐng)導(dǎo)、溝通協(xié)調(diào)和日常工作。5月下旬，公司根據(jù)集團(tuán)公司對(duì)標(biāo)活動(dòng)動(dòng)員會(huì)的布署和實(shí)施方案，研究制訂公司對(duì)標(biāo)實(shí)施細(xì)則，公司各部門及各生產(chǎn)運(yùn)行單位制訂對(duì)標(biāo)實(shí)施計(jì)劃(列出所需制訂完善的原則、管理流程、制度目錄及完畢時(shí)間和負(fù)責(zé)人)，6月中旬前報(bào)公司對(duì)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。第二階段：組織實(shí)施階段(6月至11月份)，重點(diǎn)是抓好實(shí)施細(xì)則貫徹，解決實(shí)際問(wèn)題，獲得實(shí)效。公司各部門及各所屬單位要精心組織貫徹好集團(tuán)公司實(shí)施方案和本實(shí)施細(xì)則，公司各部門的重點(diǎn)是根據(jù)管理職能，嚴(yán)格執(zhí)行管理流程和指標(biāo)體系，確保達(dá)成原則，并爭(zhēng)創(chuàng)一流;所屬單位的重點(diǎn)是抓好各崗位按作業(yè)規(guī)程操作，嚴(yán)禁減少操作環(huán)節(jié)或者操作不到位。按照這個(gè)規(guī)定，要有針對(duì)性地明確工作重點(diǎn)，層層分解任務(wù)，嚴(yán)格自查，對(duì)實(shí)施中的問(wèn)題要整治貫徹，同時(shí)注意總結(jié)推廣良好實(shí)踐，注意形成云陽(yáng)公司特色，對(duì)好做法好經(jīng)驗(yàn)、形成制度，廣泛交流。第三階段：總結(jié)表彰階段(12月份)。公司在年終組織開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理推動(dòng)總結(jié)評(píng)價(jià)工作，對(duì)先進(jìn)單位和個(gè)人予以表彰，并布署建立對(duì)標(biāo)管理長(zhǎng)效機(jī)制。各單位要對(duì)對(duì)標(biāo)管理推動(dòng)活動(dòng)狀況進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，提出下一年度開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理的計(jì)劃。四、保障方法和具體規(guī)定(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)公司成立對(duì)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)對(duì)標(biāo)管理推動(dòng)的各項(xiàng)工作。設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，掛靠經(jīng)營(yíng)處，負(fù)責(zé)具體工作。各單位成立以一把手為組長(zhǎng)的對(duì)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)貫徹集團(tuán)公司和公司對(duì)標(biāo)管理工作的各項(xiàng)規(guī)定，組織實(shí)施對(duì)標(biāo)管理推動(dòng)實(shí)施計(jì)劃。設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)具體工作。公司各部門及所屬單位要把對(duì)標(biāo)管理推動(dòng)年活動(dòng)作為年工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，融入到學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，進(jìn)一步到日常工作之中，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作目的，貫徹人員和責(zé)任。(二)做好宣傳教育公司各部門及所屬單位要在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的學(xué)習(xí)調(diào)研階段，運(yùn)用多個(gè)有效載體，開(kāi)展形式多樣的宣傳活動(dòng),進(jìn)一步宣傳管理管理的理念。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)集團(tuán)公司管理管理告知的和《對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案》，提高對(duì)標(biāo)管理推動(dòng)活動(dòng)目的和重大意義的認(rèn)識(shí)。分析管理中存在的單薄環(huán)節(jié)與問(wèn)題，制訂完善各項(xiàng)流程、原則和規(guī)程，明確原則化工作的方向，樹(shù)立管理管理的意識(shí)。(三)建立協(xié)調(diào)機(jī)制公司管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要組織召開(kāi)專項(xiàng)會(huì)和經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，及時(shí)研究解決推開(kāi)工作中存在的問(wèn)題，總結(jié)推廣良好實(shí)踐，采用有效方法確保管理管理推動(dòng)各項(xiàng)工作的全方面貫徹。各有關(guān)部門、所屬單位要各司其職、各負(fù)其責(zé)，加強(qiáng)