新員工(批量性)培訓(xùn)流程7天長期

新員工培訓(xùn)流程一、新進(jìn)員工培訓(xùn)課程安排時(shí)間第一天第二天第三天7：00---8：00軍事訓(xùn)練軍事訓(xùn)練軍事訓(xùn)練8：20---9：50企業(yè)文化企業(yè)文化企業(yè)文化10：00-11：00規(guī)章制度規(guī)章制度規(guī)章制度13：00-14：30軍事訓(xùn)練游戲軍事訓(xùn)練14：50-15：35游戲復(fù)習(xí)15：45-16：30規(guī)章制度規(guī)章制度考試二、各分項(xiàng)內(nèi)容：1、軍事訓(xùn)練內(nèi)容：星期一：站、坐姿以及整齊報(bào)數(shù)訓(xùn)練，；星期二：立正、稍息練習(xí)，方向的轉(zhuǎn)換；星期三：起步的練習(xí)；2、企業(yè)文化內(nèi)容：星期一：了解公司；星期二：感恩團(tuán)隊(duì)；星期三：創(chuàng)新學(xué)習(xí)；安全學(xué)習(xí)；星期三：復(fù)習(xí)。3、規(guī)章制度內(nèi)容：星期一：員工誓詞、公司價(jià)值觀念及干部共性素質(zhì)；星期二：考勤制度、創(chuàng)新制度；如何處理工作中的人際關(guān)系；星期三：養(yǎng)老、醫(yī)療保險(xiǎn)制度；各工種安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)檢查制度以及消防器材使用、環(huán)境意識(shí)培訓(xùn)；星期三：復(fù)習(xí)。4、游戲：星期一：花兒朵朵開心有靈犀星期二：團(tuán)隊(duì)的力量隊(duì)列報(bào)數(shù)星期三：同舟共濟(jì)同心協(xié)力三、具體講課講師及講課內(nèi)容：課程內(nèi)容時(shí)間授課人競選班長19日上午8：00-8：20李金佐培訓(xùn)前言19日上午8：20-9：00李勇、李金佐企業(yè)文化19日上午9：20-10：00李勇《任用管理制度》《培訓(xùn)管理制度》《競聘管理制度》19日上午10：10-11：30李勇《招聘管理制度》《勞動(dòng)合同管理制度》19日下午1：30-4：00李金佐游戲19日下午4：10-5：30李金佐《績效考評(píng)管理制度》《員工安全管理制度》20日上午8：20-10：20王俊企業(yè)文化20日上午10：30-11：20王俊《薪酬管理制度》《福利管理制度》20日下午1：30-4：00周傳花企業(yè)文化20日下午4：10-5：30周傳花《考勤管理制度》《檔案管理規(guī)定》21日上午8：20-10：20徐一清《禮儀》21日上午10：30-11：20徐一清《5S現(xiàn)場管理》21日下午1：30-3：00穆久倩復(fù)習(xí)21日下午3：10-4：00考試21日下午4：10-5：10劉方四、競選班長、組長共6名方法一：民主選舉，進(jìn)行自我站起來表決方法二：其他人推選方法三、任命五、培訓(xùn)禮儀要求：1、軍訓(xùn)、上課前同學(xué)要問候老師考師說：同學(xué)們上午好、同學(xué)們下午好同學(xué)們回答：考師上午、下午好，好、很好、非常好、耶！2、軍訓(xùn)結(jié)束后、上課結(jié)束后，班長要喊起立，并帶領(lǐng)大家說：老師辛苦了。六、整個(gè)培訓(xùn)過程控制：1、從頭到尾，四個(gè)組進(jìn)行比較，并實(shí)行打分制。（軍訓(xùn)犯錯(cuò)、不聽話、上課紀(jì)律等）2、學(xué)員自帶本子記錄課上內(nèi)容。七、最后軍訓(xùn)游戲：全班報(bào)數(shù)：在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)未完成，處罰班干部。（在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成算合格）八、新員工心態(tài)：（新增內(nèi)容）求職心態(tài)睜大眼、多打聽、抓重點(diǎn)、義無反顧工作心態(tài)多思、多想、多問、多做遇挫心態(tài)多反思、多提高、多請教、多分析、多記錄為人處世空杯心態(tài)、求勝