生產(chǎn)部門職責(zé)和崗位職責(zé)11篇

Word版本，下載可自由編輯生產(chǎn)部門職責(zé)和崗位職責(zé)(11篇）生產(chǎn)部門職責(zé)和崗位職責(zé)（1）

堅(jiān)決聽從分管副總經(jīng)理的指揮，仔細(xì)落實(shí)其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé);

嚴(yán)格落實(shí)公司規(guī)章制度，仔細(xì)履行其工作職責(zé);

組織生產(chǎn)、設(shè)備、平安、環(huán)保等制度擬訂、檢查、監(jiān)督、掌握及落實(shí);

負(fù)責(zé)組編制年、季、朋度和平作業(yè)、設(shè)備修理計(jì)菩薩準(zhǔn)時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核;

負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)工廠的改造方案、設(shè)計(jì)工廠的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào);

親密協(xié)作營銷部門，確保訂、定產(chǎn)品合同的履行;

協(xié)作組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，編制生產(chǎn)工藝流程，審核新產(chǎn)品開發(fā)方案，并組織試生產(chǎn)，不斷提升產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;

負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)平安教育，強(qiáng)化平安生產(chǎn)的掌握、實(shí)施、嚴(yán)格落實(shí)平安法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時(shí)監(jiān)督檢查，確保平安生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生;

負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，重視環(huán)境愛護(hù)工作，抓好勞動(dòng)防護(hù)管理和制訂環(huán)保措施方案;

準(zhǔn)時(shí)編制上的年、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。仔細(xì)做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作，重視原始記錄、臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理工作，確保統(tǒng)計(jì)核算規(guī)范化、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的正確性;

抓好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告團(tuán)荼。定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告會(huì)，總結(jié)閱歷、找出存在的問題，提出改進(jìn)工作的看法和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)專題分析報(bào)告或綜合分析資料;

負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作。結(jié)合生產(chǎn)目標(biāo)，合理的支配生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具方案，確保設(shè)備維護(hù)保修所須的正常時(shí)間;

負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作。強(qiáng)化調(diào)度管理、嚴(yán)厲?調(diào)度紀(jì)律，提升調(diào)度人員生產(chǎn)專業(yè)學(xué)問和業(yè)務(wù)管理水平，平衡綜合生產(chǎn)力量，合理支配生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節(jié)省能源;

抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度員、設(shè)備管理員、統(tǒng)計(jì)員、方案員及車間級(jí)管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對(duì)其業(yè)務(wù)水平和工作力量定期檢查、考核、評(píng)比;

負(fù)責(zé)擬定本部門目標(biāo)、工作方案。組織實(shí)施=檢查監(jiān)督及掌握;

按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作目標(biāo)。

生產(chǎn)部門職責(zé)和崗位職責(zé)（2）

一、生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)

在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的制造、品質(zhì)的保證及改善、制造成本的掌握與降低、生產(chǎn)效率的提升以及生產(chǎn)設(shè)備管理等工作。詳細(xì)職責(zé)如下：

1、依據(jù)銷售方案，科學(xué)地編制、調(diào)整生產(chǎn)方案，滿意銷售的需要，保證市場(chǎng)供應(yīng)。

2、強(qiáng)化與部下的溝通、溝通，力所能及地解除部下的后顧之憂，激勵(lì)部下努力向上;悉心聽取員工合理化建議，并應(yīng)樂觀接受。

3、組織生產(chǎn)部員工學(xué)習(xí)感悟集團(tuán)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，確保各項(xiàng)規(guī)章制度在生產(chǎn)部得以正確、順當(dāng)?shù)刎瀼芈鋵?shí)。

4、深化現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作，定期對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)道德、思想素養(yǎng)、崗位技能、平安生產(chǎn)、質(zhì)量掌握的培訓(xùn)。定期對(duì)員工進(jìn)行技能考核，培育員工的愛崗敬業(yè)精神，提升操作技能，提升勞動(dòng)生產(chǎn)率。

5、建立健全設(shè)備修理保養(yǎng)制度，鼓舞并組織機(jī)電工對(duì)生產(chǎn)工藝及設(shè)備進(jìn)行科學(xué)、合理的改進(jìn);督促機(jī)電人員確保公司全部設(shè)備正常運(yùn)行，保持公司水、電、汽路暢通。提升生產(chǎn)效率。

6、精確?????測(cè)算生產(chǎn)耗用和生產(chǎn)成本，向先進(jìn)公司看齊，抓好節(jié)能降耗，嚴(yán)格掌握生產(chǎn)成本。

7、鼓舞節(jié)省，杜絕跑、冒、滴、漏，制定消耗管理制度及考核方法，層層分降落實(shí)。

8、強(qiáng)化本部所屬收發(fā)貨及其它保管人員的職業(yè)道德教育，嚴(yán)把成品、原料、包裝物等的進(jìn)出庫關(guān)，維護(hù)集團(tuán)和公司的利益。

9、努力將集團(tuán)規(guī)范化工作細(xì)則和其它管理要求落到實(shí)處，不斷深化、提升，并將改進(jìn)建議準(zhǔn)時(shí)報(bào)告總部。

10、樂觀在本部門培育、選拔后備班，并定期將其業(yè)務(wù)力量、工作表現(xiàn)考核材料報(bào)總部主管部門。

11、關(guān)注報(bào)表數(shù)據(jù)，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺、解決問題;審核由生產(chǎn)部填報(bào)的各種報(bào)表并簽字，確保其精確?????、準(zhǔn)時(shí)地報(bào)出。

12、強(qiáng)化員工管理，依據(jù)工作表現(xiàn)做出公正、公正的獎(jiǎng)懲打算或建議。有權(quán)調(diào)整、任免本部門班組長的工作、職務(wù);有權(quán)向總經(jīng)理建議調(diào)動(dòng)或任免車間主任的工作、職務(wù);有權(quán)向總經(jīng)理建議本部門人員的辭退、晉升;有權(quán)對(duì)本部門的開支費(fèi)用進(jìn)行初審;有權(quán)對(duì)本部門員工處以五十元以內(nèi)的罰款或三天以內(nèi)的停工懲罰，并對(duì)本部門產(chǎn)生的各類罰款狀況具體記錄，備案待查(罰款一律交財(cái)務(wù)部)。

13、強(qiáng)化與其它部門的協(xié)調(diào)關(guān)系，幫助總經(jīng)理搞好公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。

14、向公司領(lǐng)導(dǎo)提出工作改進(jìn)建議。

二、車間主任崗位職責(zé)

車間主任直屬生產(chǎn)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，接受生產(chǎn)指令，依據(jù)品管部配方生產(chǎn)，指揮所屬員工正確使用設(shè)備，生產(chǎn)出合格的成品。詳細(xì)職責(zé)如下：

1、每日主持召開班前會(huì)，依據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)方案，合理支配、配置生產(chǎn)人員，嚴(yán)密組織，保證生產(chǎn)方案的有效實(shí)施，滿意銷售需要。

2、嚴(yán)格依據(jù)各項(xiàng)規(guī)章制度和作業(yè)規(guī)程要求部下，并帶頭遵照落實(shí)。

3、強(qiáng)化與部下溝通，準(zhǔn)時(shí)將部下的思想工作狀況報(bào)告經(jīng)理，并幫助經(jīng)理解除部下的后顧之憂，準(zhǔn)時(shí)將部下的合理化建議報(bào)告生產(chǎn)部經(jīng)理。

4、依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)管理要求，做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)平安、操作、質(zhì)量、衛(wèi)生、定置管理等的監(jiān)督、檢查，準(zhǔn)時(shí)、敏捷、有效地訂正、處理生產(chǎn)中消失的各種問題，削減停機(jī)時(shí)間，保證產(chǎn)品質(zhì)量，做到不合格產(chǎn)品不出車間。

5、掌控生產(chǎn)工藝流程和全部生產(chǎn)設(shè)備的性能，指導(dǎo)生產(chǎn)員工合理使用設(shè)備。

6、努力鉆研生產(chǎn)技術(shù)，提升自身素養(yǎng)，利用各種機(jī)會(huì)對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行培訓(xùn)和溝通，強(qiáng)化員工的效率和節(jié)省意識(shí)，提升工作技能和生產(chǎn)效率，確保生產(chǎn)部分解到車間的各項(xiàng)指標(biāo)得以完成。

7、每天核定車間各項(xiàng)消耗狀況，依據(jù)有關(guān)規(guī)定將消耗和崗位計(jì)件工資掛鉤考核，并將考核結(jié)果報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理，在當(dāng)月工資計(jì)算中兌現(xiàn)。

8、協(xié)作生產(chǎn)部經(jīng)理，定期對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行理論和操作技能考核，依據(jù)考核結(jié)果按有關(guān)考核方案核定崗位工資，并將考核結(jié)果報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理，在當(dāng)月工資計(jì)算中兌現(xiàn)。

9、審核本車間每天出庫的原料種類及數(shù)量并簽字，審核生產(chǎn)記錄并簽字。

10、定期組織車間班組長、鍋爐工、機(jī)修工、電工對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)嘗鍋爐房、機(jī)修車間、配電室進(jìn)行平安檢查;對(duì)平安隱患準(zhǔn)時(shí)組織整改，并做好相關(guān)記錄。

11、有權(quán)調(diào)整本車間員工工作崗位;有權(quán)制定車間管理制度并報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施;有權(quán)向生產(chǎn)部經(jīng)理建議調(diào)整、任免生產(chǎn)班組長;有權(quán)對(duì)本車間員工處以三十元以下罰款或停工一天的懲罰(罰款一律交財(cái)務(wù)部)，事后要報(bào)告生產(chǎn)部經(jīng)理并在生產(chǎn)部備案。

12、向公司領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)部經(jīng)理提出工作改進(jìn)建議。

13、完成上級(jí)交給的其它目標(biāo)。

三、生產(chǎn)班組長崗位職責(zé)

在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下工作，依據(jù)生產(chǎn)指令，帶領(lǐng)本班組員工正確使用設(shè)備，生產(chǎn)出合格的成品。對(duì)本班組的平安生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量及現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、產(chǎn)品計(jì)量等工作負(fù)責(zé)。詳細(xì)職責(zé)如下：

1、落實(shí)上級(jí)下達(dá)的目標(biāo)、指令，合理支配本班組人員的崗位、工種，仔細(xì)檢查各工序的工作質(zhì)量，準(zhǔn)時(shí)正確地處理生產(chǎn)過程中消失的問題，有效地組織生產(chǎn)，確保完成目標(biāo)。

2、提前十五分鐘辦理手續(xù)，全面認(rèn)識(shí)上一班的工作狀況，照實(shí)填寫記錄。

3、組織本班組員工仔細(xì)做好生產(chǎn)車間的機(jī)器設(shè)備的清理保養(yǎng)工作，隨時(shí)保持設(shè)備處于良好的狀態(tài)，保持各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)干凈有序。

4、帶頭遵守集團(tuán)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，教育本班組員工嚴(yán)格依據(jù)作業(yè)規(guī)程作業(yè)，正確使用和保管好本班組的設(shè)備、工具，正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品，制止違章操作。

5、帶領(lǐng)本班組員工樂觀參與文化、技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，激活員工的勞動(dòng)熱忱，提升員工的生產(chǎn)樂觀性。

6、下班后檢查班組各責(zé)任區(qū)衛(wèi)生，斷開電源，鎖好門窗，方可離開。

7、真實(shí)做好當(dāng)班的生產(chǎn)記錄及班組人員的考勤，并在當(dāng)班生產(chǎn)結(jié)束時(shí)，檢查本班入庫的成品品種及數(shù)量，與成品保管員辦理成品交接手續(xù)，將生產(chǎn)記錄與成品交接單一起交給相關(guān)人員簽字后報(bào)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)。

8、做好本班組人員的思想教育工作，互助團(tuán)結(jié)，共同搞好生產(chǎn);節(jié)省能源，削減機(jī)器零部件的損壞;搞好崗位培訓(xùn)，提升本班組人員的崗位技能，爭(zhēng)做多面手。

9、有權(quán)調(diào)整、支配本班組員工的崗位及工種(微機(jī)員和制粒工要征得車間主任或生產(chǎn)部經(jīng)理的同意);有權(quán)賜予本班組員工20元以內(nèi)的罰款懲罰(罰款一律上交財(cái)務(wù)部)，事后將懲罰狀況報(bào)告車間主任或生產(chǎn)部經(jīng)理并在生產(chǎn)部備案。

10、向公司和生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)提出工作改進(jìn)建議。

11、完成上級(jí)交給的其它目標(biāo)。

四、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)(內(nèi)勤)崗位職責(zé)

在生產(chǎn)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的產(chǎn)量、工資、各種消耗的統(tǒng)計(jì)工作。詳細(xì)職責(zé)如下：

1、依據(jù)生產(chǎn)班組上報(bào)的生產(chǎn)記錄和成品交接單，逐日核算工人工資，月終匯總報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理審批;核算每日生產(chǎn)耗用的原料、藥品、包裝、標(biāo)簽、說明書等，月終匯總，算出損耗率，報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理審批。

2、幫助生產(chǎn)部經(jīng)理處理生產(chǎn)部內(nèi)部事宜和監(jiān)督各崗位工作效率和工作質(zhì)量，發(fā)覺問題隨時(shí)向生產(chǎn)部經(jīng)理匯報(bào)，以便獲得準(zhǔn)時(shí)處理。

3、負(fù)責(zé)整理生產(chǎn)部需要?dú)w檔的文件、報(bào)表、資料，依據(jù)生產(chǎn)、銷售方案制定原料、編織袋等的選購方案。

4、幫助生產(chǎn)部經(jīng)理處理好各部門之間的關(guān)系，熱忱接待來電、來訪，回答有關(guān)問題，圓滿地處理好外部環(huán)境關(guān)系。

5、隨時(shí)同財(cái)務(wù)部保持聯(lián)系，匯報(bào)生產(chǎn)中消失的與財(cái)務(wù)部有關(guān)的問題，以便獲得財(cái)務(wù)部的指導(dǎo)和幫忙，提升自己的工作水平。

6、努力學(xué)習(xí)與自己工作有關(guān)的學(xué)問理論，不斷提升自己的思想素養(yǎng)和專業(yè)學(xué)問;學(xué)習(xí)管理技巧，當(dāng)好生產(chǎn)部經(jīng)理的助手，爭(zhēng)做多面手。

7、向公司和生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)提出工作改進(jìn)建議。

8、完成上級(jí)交給的其它目標(biāo)。

五、機(jī)電組長崗位職責(zé)

在生產(chǎn)部經(jīng)理和車間主任領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)本班組員工負(fù)責(zé)全部設(shè)備、電氣的修理、保養(yǎng)、安裝、技改及降低成本等工作。詳細(xì)職責(zé)如下：

1、堅(jiān)持以維護(hù)、保養(yǎng)為主，制訂設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、檢修方案，落實(shí)責(zé)任人利用生產(chǎn)空余時(shí)間對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、檢修，并嚴(yán)格督促、檢查落實(shí)狀況，削減生產(chǎn)中設(shè)備消失故障的可能性。

2、依據(jù)修理、改造、安裝的輕、重、緩、急狀況，支配班組的工作，保證修理、安裝質(zhì)量和生產(chǎn)的正常進(jìn)行;支配機(jī)修、電工每天跟班作業(yè)，準(zhǔn)時(shí)解決生產(chǎn)過程中的機(jī)械、電器的故障，保證設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。

3、支配機(jī)修、電工每天巡察全廠的線路及設(shè)備，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)解決。

4、強(qiáng)化各種工具和設(shè)備、器材的管理工作，盡力修復(fù)工具、設(shè)備、電器，修舊利廢，以舊換新。仔細(xì)做好各工種平安工作。

5、定期進(jìn)行設(shè)備的調(diào)校、修理、保養(yǎng)工作，消退設(shè)備的平安及質(zhì)量隱患，消退跑、冒、滴、漏情況。

6、努力鉆研技術(shù)，不斷提升和創(chuàng)新，常常對(duì)機(jī)修工、電工進(jìn)行崗位技術(shù)培訓(xùn)，不斷提升其工作效率和技能;協(xié)作生產(chǎn)部經(jīng)理或車間主任對(duì)生產(chǎn)工人進(jìn)行設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)和平安操作方面的培訓(xùn)，提升設(shè)備的完好率和正常運(yùn)轉(zhuǎn)率。

7、制定配電室的管理制度，嚴(yán)格配電室值班制度，確保公司正常、平安用電;帶頭嚴(yán)格按平安操作規(guī)程使用各種設(shè)備和工具。

8、堅(jiān)持：無《動(dòng)火許可證》，不在重點(diǎn)防火部位動(dòng)火;重點(diǎn)防火部位消防器材、監(jiān)護(hù)人員不到位，防護(hù)措施不落實(shí)不動(dòng)火。

9、制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、潤滑方案，建立設(shè)備檔案。

10、搞好作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生，修理換下的零件準(zhǔn)時(shí)送到指定地點(diǎn)。

11、協(xié)作五金庫保管人員對(duì)入庫材料進(jìn)行驗(yàn)收，把好材料入庫關(guān)。

12、有權(quán)支配本組員工的工作，有權(quán)對(duì)本組員工處以20元以下的懲罰，事后報(bào)告車間主任或生產(chǎn)部經(jīng)理并在生產(chǎn)部備案。

13、向公司和生產(chǎn)部提出工作改進(jìn)建議。

14、完成上級(jí)交給的其它目標(biāo)。

六、收貨組長崗位職責(zé)

在生產(chǎn)部經(jīng)理和車間主任領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)本班組員工做好公司生產(chǎn)所需原料的入庫把關(guān)、保管、結(jié)算和做賬工作。詳細(xì)職責(zé)如下：

1、嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)規(guī)章制度，保守公司隱秘，維護(hù)公司利益和聲譽(yù)，不收受賄賂。

2、熱忱接待原料客戶，具體解答客

生產(chǎn)部門職責(zé)和崗位職責(zé)（3）

水處理崗位職責(zé)

1、嚴(yán)格落實(shí)工藝操作規(guī)程，使水處理過程處于受控狀態(tài)，處理不合格的水不準(zhǔn)流入下道工序。

2、全程負(fù)責(zé)所劃定責(zé)任區(qū)域內(nèi)水源井、泵室、輸水管網(wǎng)、輸配電線路、機(jī)電設(shè)施的平安管理工作;

3、全天候負(fù)責(zé)對(duì)所劃定責(zé)任區(qū)域內(nèi)全部供水設(shè)施的巡查、巡察，每天巡查巡察不少于三次。

4、反滲透設(shè)備及幫助設(shè)備要定期檢修保養(yǎng)。

5、維護(hù)車間的環(huán)境衛(wèi)生，做好水源水指深井水的平安、愛護(hù)工作。

6、堅(jiān)守崗位，不得隨便串崗、換崗。假如發(fā)生異樣狀況能夠解決的自己準(zhǔn)時(shí)解決，解決不了的準(zhǔn)時(shí)上報(bào)協(xié)調(diào)解決。

7、仔細(xì)履行工作職責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)交接班制度，嚴(yán)禁水處理車間消失無人值班情況

8、聽從支配，準(zhǔn)時(shí)完成各項(xiàng)臨時(shí)性工作委派

生產(chǎn)部門職責(zé)和崗位職責(zé)（4）

職責(zé)描述：

1、在生產(chǎn)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下編制詳細(xì)生產(chǎn)方案，目標(biāo)責(zé)任和考核指標(biāo)并組織落實(shí)實(shí)施；

2、與市場(chǎng)部對(duì)接，接受訂單，在生產(chǎn)部經(jīng)理批復(fù)訂單后，跟蹤和落實(shí)訂單；

3、對(duì)接選購跟蹤材料選購方案，異樣變動(dòng)時(shí)準(zhǔn)時(shí)向生產(chǎn)部經(jīng)理匯報(bào)；

4、每周統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)成品庫存和半成品庫存；統(tǒng)計(jì)部門出勤，每月向部門經(jīng)理匯報(bào)；

5、依據(jù)生產(chǎn)記錄統(tǒng)計(jì)部門員工工作量，每周統(tǒng)計(jì)一次，每月最終一天向部門經(jīng)理提交報(bào)表；在生產(chǎn)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，按“質(zhì)量管理體系”要求，負(fù)責(zé)本車間的生產(chǎn)組裝工作；

6、依據(jù)生產(chǎn)方案合理組織生產(chǎn)，并對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)視和掌握；

7、檢查生產(chǎn)過程，工藝文件落實(shí)狀況，成品標(biāo)識(shí)和可追溯性的掌握，并進(jìn)行好產(chǎn)品防護(hù)；

8、依據(jù)生產(chǎn)需要和工藝文件的要求對(duì)人員進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，但要保持相對(duì)固定；

9、進(jìn)行物料需求分析，認(rèn)識(shí)選購狀況，統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)所需物料；

10、做好生產(chǎn)記錄，每日向生產(chǎn)部經(jīng)理供應(yīng)生產(chǎn)報(bào)告；

11、對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡察，準(zhǔn)時(shí)解決一般生產(chǎn)技術(shù)問題，對(duì)解決不了的問題準(zhǔn)時(shí)上報(bào)；督察車間工作環(huán)境衛(wèi)生；

12、每日做平安生產(chǎn)檢查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)訂正；

13、成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作目標(biāo)。

任職要求：

1、專科，電子，機(jī)械加工類相關(guān)專業(yè)；

2、5年以上工作閱歷，3年生產(chǎn)管理工作閱歷，熟識(shí)儀器生產(chǎn)流程，有肯定的人員管理閱歷；

3、熟識(shí)iso13485管理體系，認(rèn)識(shí)pdca閉環(huán)管理流程，掌控電子加工，機(jī)械加工和安裝工藝；

4、愛崗敬業(yè)，遵紀(jì)守法，責(zé)任心強(qiáng)。

生產(chǎn)部門職責(zé)和崗位職責(zé)（5）

1、受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，是項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)全面生產(chǎn)管理工作的組織和指揮者。對(duì)工程工期、質(zhì)量、平安生產(chǎn)和環(huán)境愛護(hù)負(fù)有直接的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；

2、領(lǐng)導(dǎo)編制項(xiàng)目施工生產(chǎn)方案（年、季、月、周）。負(fù)責(zé)審定、考核分包單位月、周方案，并組織貫徹實(shí)施；

3、負(fù)責(zé)組織實(shí)施項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)及既定的方針目標(biāo)。直接領(lǐng)導(dǎo)方案統(tǒng)計(jì)、平安生產(chǎn)、文明施工、施工機(jī)械設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)材料等各項(xiàng)管理工作；

4、組織施工人員嚴(yán)格按施工程序、科學(xué)支配施工作業(yè)。強(qiáng)化指揮，合理調(diào)度，對(duì)施工過程質(zhì)量、環(huán)境和平安生產(chǎn)進(jìn)行掌握、檢查，并貫徹訂正和預(yù)防措施；

5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總包各工種間、總包與各分包間交叉施工中相互協(xié)作工作。組織對(duì)項(xiàng)目施工資源進(jìn)行協(xié)調(diào)、調(diào)配；

6、貫徹公司質(zhì)量和環(huán)境與職業(yè)健康平安管理方針，協(xié)作建立項(xiàng)目質(zhì)量和環(huán)境與職業(yè)健康平安管理體系。組織落實(shí)質(zhì)量和環(huán)境與職業(yè)健康平安管理方案及措施，組織施工過程的績效監(jiān)視和測(cè)量及現(xiàn)場(chǎng)文明施工旬檢制，爭(zhēng)創(chuàng)文明平安工地；

7、參與業(yè)主（監(jiān)理）或總包召開的工程例會(huì)，協(xié)調(diào)解決業(yè)主（監(jiān)理）和施工過程中各相關(guān)方反映的問題與沖突，達(dá)到統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)協(xié)作。組織施工期間顧客滿足度評(píng)價(jià)；

8、主持本項(xiàng)目經(jīng)理部的生產(chǎn)例會(huì)，落實(shí)項(xiàng)目施工生產(chǎn)方案和完成狀況；

9、組織制定并貫徹實(shí)施項(xiàng)目成品愛護(hù)措施和應(yīng)急預(yù)備與響應(yīng)方案；

10、參與工程各階段的驗(yàn)收工作，詳細(xì)負(fù)責(zé)質(zhì)量事故、平安事故和環(huán)境污染事故的調(diào)查，并提出處理看法。

生產(chǎn)部門職責(zé)和崗位職責(zé)（6）

一、崗位使命：

統(tǒng)籌生產(chǎn)運(yùn)作，按時(shí)保質(zhì)保量完成生產(chǎn)目標(biāo)，達(dá)到公司的生產(chǎn)目標(biāo)。

二、工作職責(zé)：

【1】完善生產(chǎn)運(yùn)作管理系統(tǒng)，制定生產(chǎn)方案，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)目標(biāo)的完成（方案、協(xié)調(diào)、完工）掌控每日生產(chǎn)整體進(jìn)度，做好各店之間的組織、協(xié)調(diào)、安排；制定各店月生產(chǎn)目標(biāo),依據(jù)產(chǎn)能完成生產(chǎn)目標(biāo)，緊急、異樣訂單予以加班支配；力爭(zhēng)各店生產(chǎn)目標(biāo)每月全面、超額完成；

【2】落實(shí)自檢制度，合理配置員工，掌控生產(chǎn)節(jié)拍，提升生產(chǎn)效率（質(zhì)量成本掌握）

對(duì)下屬進(jìn)行生產(chǎn)操作、質(zhì)量事故訂正、預(yù)防措施的培訓(xùn)與指導(dǎo)，提升質(zhì)量意識(shí)；親密關(guān)注一切鋪張情況，防止不正常操作及損耗；對(duì)各類機(jī)器設(shè)備能耗進(jìn)行掌握與分析；

【3】跟進(jìn)客戶，協(xié)調(diào)客戶需求，處理客戶投訴（客戶管理）

建立客戶等級(jí)檔案，做進(jìn)一步跟進(jìn)；準(zhǔn)時(shí)處理下屬無法解決的問題，協(xié)調(diào)客戶需求，給客戶滿足的結(jié)果；重視客戶提出的看法，組織指導(dǎo)下屬對(duì)客戶看法的處理；

【4】建立本部門組織結(jié)構(gòu)，進(jìn)行合理分工（人員管理）

每月定期召開一次生產(chǎn)會(huì)議，分析生產(chǎn)狀況，提出解決問題的方法與措施；督促下級(jí)每周日常性會(huì)議，并對(duì)會(huì)議落實(shí)狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查；定期對(duì)下屬培訓(xùn)、與其溝通、提升素養(yǎng)、認(rèn)識(shí)思想動(dòng)態(tài)，制造團(tuán)隊(duì)分散力和協(xié)作精神；

【5】強(qiáng)化生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，原材料供應(yīng)及協(xié)調(diào)（設(shè)備、物料管理）

提升生產(chǎn)設(shè)備、工具的使用率，建立設(shè)備檔案；每周定點(diǎn)設(shè)備檢查、維護(hù)與清潔，確保設(shè)備的正常運(yùn)作；掌控生產(chǎn)進(jìn)度和物料供應(yīng)狀況；

【6】健全各項(xiàng)操作流程、作業(yè)指導(dǎo)書、平安手冊(cè)的擬定工作，并對(duì)落實(shí)狀況監(jiān)督檢查（制度建設(shè)）

擬定下屬的績效考核細(xì)則，季度完善修改，督導(dǎo)下屬并進(jìn)行考核；設(shè)定生產(chǎn)目標(biāo)以及員工薪資計(jì)量考核方案；

【7】營造干凈干凈的生產(chǎn)環(huán)境（環(huán)境管理）

消退生產(chǎn)部門的臟、亂、差情況；督促下屬保持工作場(chǎng)所干凈，一切井條有序作業(yè)；以身作則、領(lǐng)先示范、發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)效應(yīng)、打造高效團(tuán)隊(duì)；

完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

三、工作權(quán)利：

1、擁有對(duì)生產(chǎn)方案的打算權(quán)和生產(chǎn)調(diào)度權(quán)

2、擁有所屬下級(jí)業(yè)務(wù)水平的考核評(píng)價(jià)權(quán)

3、下級(jí)之間工作爭(zhēng)議的決判權(quán)

4、對(duì)生產(chǎn)工作職責(zé)范圍內(nèi)的審批權(quán)。

四、具備基本力量：

有較強(qiáng)的綜合協(xié)調(diào)力量和組織力量，有擔(dān)當(dāng)、能承受工作上的高強(qiáng)度壓力，具有很強(qiáng)的責(zé)任心。

生產(chǎn)部門職責(zé)和崗位職責(zé)（7）

1、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)管理制度(含平安操作規(guī)程)，堅(jiān)守生產(chǎn)崗位，不知道、早退。

2、必需高度集中精神進(jìn)行生產(chǎn)，生產(chǎn)確保平安，生產(chǎn)確保平安，保證質(zhì)量。

3、聽從指揮，接受工作支配;依據(jù)要求按質(zhì)、按量、按時(shí)完成目標(biāo)。

4、做好原始記錄，并妥當(dāng)保存，以備查核。

5、嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程、圖紙要求，工藝卡、圖紙等資料應(yīng)保持完整。

6、文明生產(chǎn)，工器具擺放整齊;班后打掃場(chǎng)地衛(wèi)生，保持工作區(qū)整齊、清潔

7、做好交接班手續(xù)，以保障工作的持續(xù)性、完整性。

8、設(shè)備應(yīng)妥當(dāng)保養(yǎng)，使用設(shè)備、工器具要珍惜愛惜，節(jié)省用料，節(jié)省動(dòng)力

9、協(xié)作精神好，團(tuán)結(jié)友愛，助人為樂，尊師愛徒，與不良情況作斗爭(zhēng)，樹立新風(fēng)尚。

10、努力學(xué)習(xí)文化學(xué)問，仔細(xì)鉆研技術(shù)，以提升生產(chǎn)質(zhì)量，強(qiáng)化政治思想學(xué)習(xí)嚴(yán)格落實(shí)國家頒布的各項(xiàng)法律法規(guī)。

生產(chǎn)部門職責(zé)和崗位職責(zé)（8）

1、組織實(shí)施生產(chǎn)物料部下達(dá)的生產(chǎn)方案，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)目標(biāo);

2、貫徹、落實(shí)公司的成本掌握目標(biāo)，強(qiáng)化對(duì)車間原材料使用的掌握，確保在提升產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;

3、依據(jù)生產(chǎn)方案核算人員需求，確保方案順當(dāng)落實(shí);依據(jù)公司對(duì)車間進(jìn)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報(bào)公司批準(zhǔn);

4、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實(shí)施;

5、依據(jù)公司制度和車間管理制度對(duì)車間員工進(jìn)行嘉獎(jiǎng)、懲處;

6、依據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，協(xié)作車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提升員工的質(zhì)量意識(shí);

7、對(duì)車間員工綻開教育、培訓(xùn)，宣揚(yáng)公司的各項(xiàng)方針政策;

8、深化貫徹公司的平安生產(chǎn)制度，確保平安文明生產(chǎn);

9、領(lǐng)導(dǎo)車間做好管理，制造良好的工作環(huán)境，以身作則，提升員的養(yǎng);

10、處理車間的突發(fā)大事，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)大事處理進(jìn)展，對(duì)于無法處理的大事要準(zhǔn)時(shí)請(qǐng)示;

11、樂觀深化員工，認(rèn)識(shí)員工的思想動(dòng)態(tài)，采用合理的措施確保車間的穩(wěn)定;

12、協(xié)作公司其他部門開展工作，做好橫向溝通.

生產(chǎn)部門職責(zé)和崗位職責(zé)（9）

組織員工按規(guī)定的工藝程序生產(chǎn)，調(diào)動(dòng)人員。

組織員工按定貨時(shí)限完成生產(chǎn)目標(biāo)。

組織設(shè)備檢修及維護(hù)工作的開展。(如稱具的校正)

監(jiān)督和檢查生產(chǎn)流程工藝標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)工作。

班后與部門質(zhì)量工作詳細(xì)負(fù)責(zé)人，分析當(dāng)日的產(chǎn)品生產(chǎn)狀況，對(duì)產(chǎn)品的合格狀況做出理論方面的鑒定。

班后辦理產(chǎn)品入庫手續(xù)，連同產(chǎn)品的合格狀況，與保管員做產(chǎn)品交接。

負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間生產(chǎn)過程中，及生產(chǎn)前，生產(chǎn)班后的平安檢查工作。

負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中，員工狀態(tài)的考核工作,月末匯報(bào)。

樂觀協(xié)作生產(chǎn)廠長完成臨時(shí)交辦目標(biāo)。

辦理車間員工的考勤工作和衛(wèi)生檢查工作。

組織人員，幫助裝卸車工作的開展。

新進(jìn)廠員工，落實(shí)技能培訓(xùn)，并對(duì)其實(shí)際工作狀態(tài)賜予鑒定。

日生產(chǎn)狀況以生產(chǎn)日?qǐng)?bào)的形式當(dāng)日統(tǒng)計(jì)、匯報(bào)。匯報(bào)當(dāng)中應(yīng)包括原材料的消耗、成品產(chǎn)出、出品質(zhì)量和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)狀況。

生產(chǎn)部門職責(zé)和崗位職責(zé)（10）

水處理崗位職責(zé)

1、嚴(yán)格落實(shí)工藝操作規(guī)程，使水處理過程處于受控狀態(tài)，處理不合格的水不準(zhǔn)流入下道工序。

2、全程負(fù)責(zé)所劃定責(zé)任區(qū)域內(nèi)水源井、泵室、輸水管網(wǎng)、輸配電線路、機(jī)電設(shè)施的平安管理工作;

3、全天候負(fù)責(zé)對(duì)所劃定責(zé)任區(qū)域內(nèi)全部供水設(shè)施的巡查、巡察，每天巡查巡察不少于三次。

4、反滲透設(shè)備及幫助設(shè)備要定期檢修保養(yǎng)。

5、維護(hù)車間的環(huán)境衛(wèi)生，做好