班組長(zhǎng)開(kāi)早會(huì)

班組長(zhǎng)開(kāi)早會(huì)早會(huì)前的準(zhǔn)備1、準(zhǔn)備筆和紙，方便做統(tǒng)計(jì)。2、準(zhǔn)備好當(dāng)天早會(huì)的要點(diǎn)（早會(huì)的要點(diǎn)普通在前一天工作小結(jié)中準(zhǔn)備好并統(tǒng)計(jì)在筆記本上）。3、自檢穿戴與否整潔。早會(huì)有關(guān)內(nèi)容早會(huì)內(nèi)容所需時(shí)間注意點(diǎn)環(huán)節(jié)一：檢查員工出勤及穿戴狀況。10秒環(huán)節(jié)一：?jiǎn)柡?，?nèi)容能夠是“大家早上好”或“早上好”。10秒需面帶微笑并作300鞠躬環(huán)節(jié)二：背誦公司的質(zhì)量方針與質(zhì)量目的。1分鐘環(huán)節(jié)三：若有新進(jìn)員工，須將新員工介紹給大家。介紹完后規(guī)定班組全體鼓掌歡迎。1分鐘環(huán)節(jié)四：總結(jié)前一天生產(chǎn)的狀況。內(nèi)容涉及：前一天生產(chǎn)的產(chǎn)品型號(hào)，計(jì)劃達(dá)成的產(chǎn)量及質(zhì)量規(guī)定，實(shí)際達(dá)成的產(chǎn)量及質(zhì)量狀況，若有差別，分析造成差別的因素。5分鐘描述前一天的生產(chǎn)狀況應(yīng)盡量采用數(shù)據(jù)來(lái)描述。環(huán)節(jié)五：對(duì)前一天出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行剖析（諸如：班組5S、勞動(dòng)紀(jì)律、工藝紀(jì)律、人員協(xié)作、流水生產(chǎn)、生產(chǎn)出貨；各校正工的校正合格率，各環(huán)節(jié)的產(chǎn)品合格率及致命缺點(diǎn)，設(shè)備儀器、儀表使用維護(hù)控制等狀況）。3分鐘應(yīng)對(duì)事不對(duì)人，若需提出批評(píng)，應(yīng)私下向當(dāng)事人提出。環(huán)節(jié)六：對(duì)前一天體現(xiàn)較為突出的員工予以口頭表彰。內(nèi)容能夠是前一天產(chǎn)量及質(zhì)量較為突出的員工，或有效制止某一重大事故發(fā)生，或好人好事等。2分鐘在描述時(shí)應(yīng)盡量采用具體的數(shù)字闡明，特別是在產(chǎn)量及質(zhì)量上。環(huán)節(jié)七：公布當(dāng)天生產(chǎn)計(jì)劃及任務(wù)分派（如當(dāng)天出貨量擬定，所生產(chǎn)產(chǎn)品的技術(shù)規(guī)定原則解說(shuō)、工序人員編排，物料試流安排等），并提示應(yīng)注意的幾個(gè)要點(diǎn)。3分鐘任務(wù)分派時(shí)需明確每人每小時(shí)應(yīng)生產(chǎn)的產(chǎn)量。環(huán)節(jié)八：傳達(dá)公司及部門(mén)的批示。3分鐘環(huán)節(jié)九：征求班構(gòu)組員與否故意見(jiàn)發(fā)表。2分鐘環(huán)節(jié)十：早會(huì)結(jié)束并致結(jié)束詞，內(nèi)容能夠是：“早會(huì)結(jié)束，謝謝大家！”。10秒同樣的需面帶微笑并作300鞠躬（即后背與垂直面成300角）其它注意事項(xiàng)早會(huì)普通控制在20分鐘左右。講話聲音要洪亮（70分貝以上），語(yǔ)言通俗易懂，語(yǔ)調(diào)應(yīng)抑揚(yáng)頓挫，語(yǔ)調(diào)應(yīng)親和有力。任務(wù)分派應(yīng)明確，問(wèn)題分析應(yīng)透徹。第二章組織生產(chǎn)生產(chǎn)前準(zhǔn)備普通來(lái)講當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)應(yīng)提前一天準(zhǔn)備，有的甚至要更早某些。首先擬定要生產(chǎn)的產(chǎn)品品種、型號(hào)規(guī)格、批量、交貨日期等；之后，按人、機(jī)、料、法、環(huán)的次序，需做下列內(nèi)容的準(zhǔn)備：項(xiàng)目準(zhǔn)備內(nèi)容時(shí)間注意事項(xiàng)人根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)狀況擬定需要的人員數(shù)；根據(jù)現(xiàn)有人員狀況，如與否有請(qǐng)假等狀況擬定與否需要增補(bǔ)人員；若需補(bǔ)員則向事業(yè)部申請(qǐng)，由事業(yè)部予以調(diào)配。前一天機(jī)擬定明日生產(chǎn)所需的設(shè)備臺(tái)數(shù)、型號(hào)、噸位，若不夠則需向事業(yè)部反饋予以調(diào)節(jié)；準(zhǔn)備明日生產(chǎn)所需的工裝、夾具、輔助工具（如鑷子、鉗子等）；對(duì)需要用到觸點(diǎn)模的，應(yīng)進(jìn)行拋光準(zhǔn)備；預(yù)先調(diào)節(jié)好工裝、設(shè)備，檢查設(shè)備的工作精度等與否能滿足明日生產(chǎn)規(guī)定。料對(duì)明日需投產(chǎn)的物料齊套狀況進(jìn)行檢查；預(yù)先做好零件質(zhì)量投放前檢查，若有問(wèn)題則預(yù)先進(jìn)行解決；預(yù)先將觸點(diǎn)送清洗間進(jìn)行清洗，底座送老化間進(jìn)行老化；預(yù)先與印字班溝通，將明日投產(chǎn)的型號(hào)先印好字。法查閱ERP系統(tǒng)或技術(shù)規(guī)范，擬定明日投產(chǎn)的型號(hào)與否有特殊規(guī)定，與否需要再做準(zhǔn)備；擬定明日生產(chǎn)的重要控制工序和重點(diǎn)控制內(nèi)容、辦法；準(zhǔn)備好明日生產(chǎn)所需的生產(chǎn)操作指導(dǎo)卡及安全操作規(guī)程。環(huán)下班前對(duì)前批生產(chǎn)物料及產(chǎn)品進(jìn)行清理，并作好對(duì)應(yīng)的標(biāo)記；對(duì)明日的用料等按定置規(guī)定放置好，作好標(biāo)記和防塵加蓋；下班前做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生清掃。二、確認(rèn)首件（視操作指導(dǎo)卡規(guī)定）流程：由操作者按操作卡規(guī)定對(duì)生產(chǎn)的首件產(chǎn)品進(jìn)行自檢，合格后交工藝員/班長(zhǎng)及工藝監(jiān)督員進(jìn)行確認(rèn)。根據(jù)工序操作指導(dǎo)卡中規(guī)定進(jìn)行首件檢查合格后，由操作者填寫(xiě)“第一件活樣品證”，工藝員/班長(zhǎng)及工藝監(jiān)督員共同簽字，并掛樣生產(chǎn)。該產(chǎn)品批次生產(chǎn)結(jié)束后，樣件應(yīng)隨該批零部件或產(chǎn)品流轉(zhuǎn)。生產(chǎn)過(guò)程中不同批次的原材料或零部件投入生產(chǎn)，或工藝裝置進(jìn)行調(diào)節(jié)、修理或更換，均需重新進(jìn)行首件檢查確認(rèn)。三、巡線為確保生產(chǎn)有效的運(yùn)行，班組長(zhǎng)每天應(yīng)安排巡線，巡線的內(nèi)容以下：項(xiàng)目巡邏內(nèi)容注意事項(xiàng)人人員出勤狀況；穿戴與否整潔，頭發(fā)與否外露，指套及有關(guān)勞保用品與否佩戴到位；工作狀態(tài)、精神面貌與否良好；各工序人員配備與否合理，以及時(shí)做出調(diào)節(jié)，保持流水生產(chǎn)；員工與否按操作卡規(guī)范操作，操作卡與否與實(shí)際操作相符合；新員工和轉(zhuǎn)崗員工有無(wú)佩戴新員工或轉(zhuǎn)崗員工標(biāo)記牌；新員工、轉(zhuǎn)崗員工培訓(xùn)與否按規(guī)定進(jìn)行，有無(wú)做培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)；員工的自檢、互檢的執(zhí)行狀況；表單統(tǒng)計(jì)與否對(duì)的、及時(shí)、完整。機(jī)生產(chǎn)所需要的工具、機(jī)器設(shè)備與否到位、齊全、完好（工具、機(jī)器設(shè)備要有通過(guò)鑒定，有合格證、資產(chǎn)編號(hào)、完好標(biāo)記、處在有效使用期內(nèi)）；工具、機(jī)器設(shè)備與否符合操作規(guī)定，如校正跟蹤片、間隙棒、測(cè)力計(jì)、儀器儀表要符合操作卡規(guī)定，用千分尺或萬(wàn)用表進(jìn)行計(jì)量鑒定，并及時(shí)做好統(tǒng)計(jì)；員工設(shè)備潤(rùn)滑工作與否符合設(shè)備管理規(guī)定，員工要按照潤(rùn)滑指導(dǎo)卡規(guī)定進(jìn)行定點(diǎn)、定時(shí)、定量、定質(zhì)，統(tǒng)計(jì)要及時(shí)、精確、字體要工整，并簽字確認(rèn)。物料及產(chǎn)品物料的數(shù)量與質(zhì)量狀況；各工序所生產(chǎn)的產(chǎn)品與否符合產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)定，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決或反饋給有關(guān)人員；各工序產(chǎn)品流水與否順暢，如與否存在產(chǎn)品積壓或等待，并及時(shí)做出調(diào)節(jié)；后道產(chǎn)品做電氣處實(shí)物數(shù)量與生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)卡數(shù)量與否相符合，如有異常及時(shí)進(jìn)行調(diào)查解決；做好不良品的清理及分析，并做好統(tǒng)計(jì)。法有無(wú)按規(guī)定的工藝路線進(jìn)行生產(chǎn)；有無(wú)進(jìn)行自檢互檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題有無(wú)反饋；不良品有無(wú)按規(guī)定進(jìn)行隔離標(biāo)記，有無(wú)按不良品返修路線進(jìn)行返修；特殊規(guī)定與否按規(guī)定執(zhí)行。環(huán)5S執(zhí)行狀況（具體見(jiàn)5S管理規(guī)定）。四、換線轉(zhuǎn)產(chǎn)在生產(chǎn)過(guò)程中造成換線轉(zhuǎn)產(chǎn)的因素有下列幾個(gè)方面：因工藝或零件質(zhì)量問(wèn)題零件缺件訂單變更換線轉(zhuǎn)產(chǎn)具體解決流程見(jiàn)圖。五、產(chǎn)品竣工驗(yàn)收1、生產(chǎn)結(jié)束后對(duì)剩余產(chǎn)品進(jìn)行整頓，并做好統(tǒng)計(jì)，方便下次有同樣產(chǎn)品規(guī)格時(shí)再使用。2、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)書(shū)，跟蹤檢查后道包裝產(chǎn)品與否完畢，并檢查合格入庫(kù)。需特別提示的是：要做好新老產(chǎn)品的標(biāo)記，以防混淆。六、生產(chǎn)過(guò)程中異常狀況解決生產(chǎn)過(guò)程中的異常狀況指在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)突發(fā)性狀況，以至影響生產(chǎn)正常運(yùn)行。具體體現(xiàn)在影響生產(chǎn)進(jìn)度、出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及出現(xiàn)安全事故三個(gè)方面。（一）人員方面異常狀況異常狀況解決辦法或?qū)Σ哂绊懮a(chǎn)進(jìn)度病假、事假、產(chǎn)假等病假：先理解病情的嚴(yán)重程度，普通我們將嚴(yán)重程度分為輕微（即身體不適）、較重（影響正常工作）、嚴(yán)重（無(wú)法工作）三種，對(duì)病情較輕微的，我們普通先征求員工本人的意見(jiàn)看能否堅(jiān)持上班甚至是加班，對(duì)出現(xiàn)這種狀況的班組應(yīng)盡量不安排其加班；對(duì)病情較重的，應(yīng)同意其立刻就醫(yī)；對(duì)病情嚴(yán)重的應(yīng)立刻報(bào)事業(yè)部并派員工或親自陪伴就醫(yī)；事假：事先理解狀況的真實(shí)性及嚴(yán)重程度，然后根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際狀況建議其與否能夠推遲或移至周末，最后擬定批假的時(shí)間和天數(shù)；產(chǎn)假：當(dāng)懂得本線有員工懷孕時(shí)，應(yīng)進(jìn)一步理解員工的懷孕周期，然后根據(jù)公司的規(guī)定及有關(guān)法律法規(guī)在懷孕7個(gè)月后，不安排加班并視狀況調(diào)離至勞動(dòng)強(qiáng)度相對(duì)小的崗位；以上狀況在班組中時(shí)有發(fā)生，為減少對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的影響，平時(shí)應(yīng)注意人員培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)員工一人多崗，方便在需要時(shí)進(jìn)行崗位調(diào)動(dòng)。離職理解辭職因素，對(duì)較好的員工應(yīng)做好思想工作，極力挽留，若仍堅(jiān)持辭職，則說(shuō)服其推遲到淡季辦理辭職或把徒弟帶好后再辦理。對(duì)普通的員工，則視生產(chǎn)狀況將辭職辦理盡量安排在淡季。對(duì)一定要辭職的則按公司規(guī)定20天后辦理。影響產(chǎn)品質(zhì)量員工操作不當(dāng)引發(fā)的質(zhì)量問(wèn)題首先隔離近段時(shí)間生產(chǎn)的產(chǎn)品并根據(jù)檢查原則進(jìn)行檢測(cè)；另首先則當(dāng)場(chǎng)教育員工，直到能對(duì)的操作為止。由于人的可變性因素較大，因此平時(shí)班組長(zhǎng)在巡線時(shí)應(yīng)督促員工按操作規(guī)范進(jìn)行操作，一旦出現(xiàn)異常狀況應(yīng)及時(shí)解決。安全事故員工操作不當(dāng)引發(fā)的安全事故首先視傷情的嚴(yán)重程度采用對(duì)應(yīng)的對(duì)策，普通我們將嚴(yán)重程度分為輕微（沒(méi)有出血）、普通（有出血但不嚴(yán)重）、較嚴(yán)重（需立刻就醫(yī)）、嚴(yán)重四個(gè)等級(jí)，對(duì)前兩種狀況班組可自行解決，如用創(chuàng)口貼進(jìn)行包扎，或請(qǐng)總務(wù)部協(xié)助解決。對(duì)較嚴(yán)重的，經(jīng)簡(jiǎn)樸包扎傷口后應(yīng)立刻就醫(yī)。對(duì)嚴(yán)重的，需立刻上報(bào)事業(yè)部及公司，由事業(yè)部撥打“120”實(shí)施急救。出現(xiàn)事故之后，應(yīng)對(duì)事故因素進(jìn)行調(diào)查，并對(duì)全體員工開(kāi)展安全教育。同時(shí)，班組長(zhǎng)在進(jìn)行日常巡線時(shí)，應(yīng)督促員工按操作規(guī)范進(jìn)行操作。設(shè)備故障引發(fā)的安全事故首先應(yīng)救護(hù)受傷的員工，解決方法同上。另首先應(yīng)查明引發(fā)事故的因素，看是設(shè)備的本身的故障或是平時(shí)設(shè)備維護(hù)或點(diǎn)檢出現(xiàn)問(wèn)題。（二）設(shè)備、儀器、工裝方面異常狀況異常狀況解決辦法或?qū)Σ咴O(shè)備C類設(shè)備出現(xiàn)故障關(guān)閉電源，先由班組長(zhǎng)或工藝確認(rèn)故障狀況。對(duì)簡(jiǎn)樸設(shè)備故障，班組內(nèi)部可解決的則當(dāng)場(chǎng)解決，對(duì)不能解決的則填寫(xiě)維修報(bào)告單報(bào)修。另外由工藝對(duì)已生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行確認(rèn)，對(duì)可疑產(chǎn)品視同不合格品解決。非標(biāo)及A、B類設(shè)備出現(xiàn)故障（未驗(yàn)收）關(guān)閉電源，先由班組長(zhǎng)或工藝確認(rèn)故障狀況后，報(bào)機(jī)修聯(lián)系設(shè)備廠家維修。另外由工藝對(duì)已生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行確認(rèn)，對(duì)可疑產(chǎn)品視同不合格品解決。非標(biāo)及A、B類設(shè)備出現(xiàn)故障（已驗(yàn)收）關(guān)閉電源，先由班組長(zhǎng)或工藝確認(rèn)故障狀況后，填寫(xiě)維修報(bào)告單報(bào)修，對(duì)由精合制造的設(shè)備則找精合有關(guān)維修人員維修。另外由工藝對(duì)已生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行確認(rèn)，對(duì)可疑產(chǎn)品視同不合格品解決。儀器出現(xiàn)故障由員工確認(rèn)與否是參數(shù)設(shè)立問(wèn)題：若是，則由員工自己重新設(shè)立好；若不是，則員工報(bào)班組長(zhǎng)或工藝確認(rèn)后，由班長(zhǎng)聯(lián)系儀器維修部門(mén)維修。另首先應(yīng)隔離原檢測(cè)的產(chǎn)品并重新檢測(cè)。工裝出現(xiàn)故障先確認(rèn)故障狀況，判斷自己能否解決，對(duì)班組內(nèi)部解決不了的，則找工藝或工裝管理員解決，看是要維修、更換或補(bǔ)充工裝。對(duì)設(shè)備、儀器、工裝方面出現(xiàn)異常狀況，經(jīng)確認(rèn)故障解決時(shí)間較長(zhǎng)（視生產(chǎn)緊急狀況），需上報(bào)事業(yè)部解決，做好生產(chǎn)安排。（三）物料方面異常狀況異常狀況解決辦法或?qū)Σ呖深A(yù)見(jiàn)性缺件理解缺件程度和零件供應(yīng)狀態(tài)，對(duì)未能及時(shí)供應(yīng)零件的，則做好換線轉(zhuǎn)產(chǎn)的準(zhǔn)備。投入前檢查不合格將不良狀況、不良比例、貨源號(hào)報(bào)給工藝員，由工藝員組織試流。試流合格，則投入生產(chǎn)；不合格，則首先隔離不合格品，再由物料員提供其它貨源號(hào)零件，若沒(méi)有其它貨源號(hào)的零件則準(zhǔn)備換線轉(zhuǎn)產(chǎn)。生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題隔離不良品，將不良狀況、不良比例、貨源號(hào)報(bào)給工藝員，由物料員提供其它貨源號(hào)零件，若沒(méi)有其它貨源號(hào)的零件則準(zhǔn)備換線轉(zhuǎn)產(chǎn)。（四）其它異常狀況異常狀況解決辦法或?qū)Σ哂绊懮a(chǎn)進(jìn)度換線轉(zhuǎn)產(chǎn)具體見(jiàn)本章第四部分“換線轉(zhuǎn)產(chǎn)”。影響產(chǎn)品質(zhì)量工序失控出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題首先確認(rèn)是設(shè)備、工裝、零件質(zhì)量等問(wèn)題后，找對(duì)應(yīng)的人員解決；另首先隔離可疑產(chǎn)品，根據(jù)工藝給的返修路線進(jìn)行返修。內(nèi)抽、交收出現(xiàn)電氣不良、外觀不