述職報(bào)告測評(píng)

述職報(bào)告測評(píng)篇一：述職測評(píng)大會(huì)總結(jié)XX年度科室負(fù)責(zé)人考核述職測評(píng)大會(huì)總結(jié)為加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，提高中層干部履職能力，11月26日一28日，會(huì)寧縣人民醫(yī)院在六樓會(huì)議室召開了中層干部述職會(huì)，院領(lǐng)導(dǎo)及全體中層干部參加會(huì)議。述職會(huì)上，述職人員從一年來日常工作、重點(diǎn)工作、創(chuàng)新工作、未完成的工作、數(shù)字工作量、人均供應(yīng)值、存在的問題、下一年工作計(jì)劃八個(gè)方面進(jìn)行了客觀的闡述，以認(rèn)真、誠懇的態(tài)度分析、評(píng)價(jià)了自己的工作，并由全體參會(huì)人員對(duì)述職對(duì)象現(xiàn)場測評(píng)打分。會(huì)上，醫(yī)院院長劉洋基同志對(duì)中層干部的述職報(bào)告進(jìn)行了綜合點(diǎn)評(píng)，指出醫(yī)院的執(zhí)行力靠的是忠誠和道德，“上下同欲者勝”。希望中層干部們以此為起點(diǎn)，認(rèn)真負(fù)責(zé)、公平公正；工作敬業(yè)、創(chuàng)新建設(shè)；敢打敢拼、勇于爭先。推行預(yù)算管理：注重人才培養(yǎng)，控制設(shè)備采購等投資資本，達(dá)到年30%的業(yè)務(wù)發(fā)展增長率；標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)：兩年內(nèi)完成三級(jí)醫(yī)院建設(shè)。把所寫、所說，以“跑步走，不亂步”的要求落實(shí)，集思廣益，在各自的崗位上盡心盡職、腳踏實(shí)地，共同推動(dòng)醫(yī)院發(fā)展進(jìn)步。述職報(bào)告會(huì)為中層干部提供了一個(gè)相互了解、相互交流、相互學(xué)習(xí)的平臺(tái)，使中層干部進(jìn)一步理清了工作思路，明確目標(biāo)，堅(jiān)定信心，凝聚共識(shí)、砥礪共進(jìn)，為醫(yī)院健康轉(zhuǎn)型發(fā)展做出貢獻(xiàn)。篇二：述職報(bào)告自我評(píng)價(jià)個(gè)人工作總結(jié)在過去的五個(gè)月中，在工程服務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，經(jīng)過了和同事的共同奮斗，經(jīng)過了自己的積極努力，做了以下工作。工作態(tài)度，思想工作。我非常熱愛本職工作，能夠嚴(yán)以律己，遵守工程部的各項(xiàng)制度，保持對(duì)工作負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，謙遜學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，不斷提高自己的技術(shù)水平，力爭把領(lǐng)導(dǎo)分配的每一項(xiàng)任務(wù)做的最好。指導(dǎo)安裝工作。在金立永磁安裝實(shí)戰(zhàn)的工作中，通過對(duì)設(shè)備各管路接口、整流柜和控制柜接線放線的安裝，加深了我對(duì)設(shè)備工藝流程和線路供配電的理解。也培養(yǎng)了我看懂電器接線原理圖、管路連接安裝圖紙的能力。同時(shí)也學(xué)習(xí)到了設(shè)備零配件認(rèn)知的技巧。安裝過程的每個(gè)環(huán)節(jié)都做到了仔細(xì)認(rèn)真。發(fā)現(xiàn)堿液過濾器安裝錯(cuò)誤及時(shí)提出并正確安裝。雖然指導(dǎo)工作順利的完成，但是通過工作發(fā)現(xiàn)了在控制柜里plc型號(hào)配置和配件詳細(xì)名稱、功能作用的理解不夠深刻。今后重點(diǎn)看些技術(shù)圖紙，工作時(shí)間之余到物資保障部認(rèn)知配件。不懂的問題及時(shí)向同事和領(lǐng)導(dǎo)請教。三、 設(shè)備試驗(yàn)調(diào)試工作。在車間對(duì)沙特設(shè)備試驗(yàn)調(diào)試時(shí)，對(duì)電廠cndq-10制氫設(shè)備的開機(jī)順序，pid參數(shù)設(shè)定，都有了一定的了解。同時(shí)也對(duì)整流的工作原理由淺入深的理解。試車之前確定直通氣缸是90度，三通180度。直通球閥調(diào)制關(guān)閉狀態(tài)。喬丹的氣動(dòng)薄膜調(diào)節(jié)閥應(yīng)對(duì)其做初始化調(diào)整，調(diào)試過程中像設(shè)備達(dá)不到系統(tǒng)壓力，實(shí)際液位與上位機(jī)不符，電泵損壞故障時(shí)有發(fā)生，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況正確地排查。四、 今后的工作方向。下月重點(diǎn)放在調(diào)試階段的學(xué)習(xí)。培養(yǎng)自己查找故障的能力。將現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題反饋給領(lǐng)導(dǎo)，多請教。在以后的工作中彌補(bǔ)不足，發(fā)奮把工作做的更好。篇二：工作總結(jié)之自我評(píng)價(jià)報(bào)告尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：非常感謝您在百忙之中抽出些許珍貴的時(shí)間來審閱敝人的工作報(bào)告。雖然我會(huì)力求說的簡潔些，但是說得累贅繁瑣的地方請您見諒。作為金馳公司一名新員工，不能說工作能有什么突出業(yè)績，雖然此前在機(jī)械行業(yè)摸爬許久、歷經(jīng)較長年限并積淀了一些工作經(jīng)驗(yàn)，已有經(jīng)驗(yàn)只能使我比較快的適應(yīng)新工作環(huán)境，在新環(huán)境下仍有許多需要深入學(xué)習(xí)、適應(yīng)并改變的地方，要有所收獲仍然要踏下心來虛心向前輩們學(xué)習(xí)請教。既然身在技術(shù)部，那么我就立足本部門，結(jié)合本公司的實(shí)際情況談?wù)劰ぷ鞲惺?。一?成長與發(fā)展——現(xiàn)實(shí)中所有公司最根本內(nèi)在需求。為什么這么說呢。就像人的自身成長規(guī)律一樣，公司的成長與發(fā)展也有其內(nèi)在的規(guī)律。我也一直在試圖弄清公司的發(fā)展規(guī)律，只是到現(xiàn)在還不得其所以然。但是有一點(diǎn)是肯定的，任何公司只要想存在下去就得努力向前進(jìn)步，在現(xiàn)今市場競爭日趨激烈、信息轉(zhuǎn)瞬即逝的情況下，前進(jìn)猶如逆水行舟，不進(jìn)則退。偉大的拿破侖曾說過，不想當(dāng)元帥的士兵不是好士兵；在此我也可以說，不想進(jìn)步的公司不是好公司；因?yàn)樵谄渲袉T工感受不到可以預(yù)見的未來，自身職業(yè)需求無法得到必要的發(fā)展。二、 公司的現(xiàn)實(shí)目標(biāo)一一公司賴以存在的根本原因所謂術(shù)業(yè)有專攻。沒有一個(gè)人可以將任何事都包攬下來。同樣在現(xiàn)今各行業(yè)的市場日益細(xì)分趨勢下，也沒有任一公司可以包攬所有業(yè)務(wù)。必須把有限的資源投入到最有潛力、利潤最好、自己最擅長、最專業(yè)的領(lǐng)域內(nèi)。公司必須確立一個(gè)明確而又可以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，制定短期、中長期的發(fā)展規(guī)劃，并朝此矢志不渝地努力前行。三、 具體計(jì)劃及最終結(jié)果一一公司發(fā)展的過程、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的手段與方法資金與技術(shù)只是一個(gè)公司發(fā)展的必要而非充分條件。要實(shí)現(xiàn)飛躍發(fā)展，還必須苦練內(nèi)功一一內(nèi)部管理跟得上。管理就是企業(yè)的大腦，是最核心最復(fù)雜的系統(tǒng)工程，統(tǒng)籌企業(yè)的一切行為，使之步調(diào)協(xié)調(diào)一致，朝既有目標(biāo)前進(jìn)。1、 管理不在于“知”，而在于“行”。2、 協(xié)調(diào)是管理的精要所在3、 管理低效，較好比吃飯消化不良，后果很嚴(yán)重。4、 管理者的重要作用——管理者在公司里起著最重要的作用，不但對(duì)他人而且對(duì)企業(yè)績效負(fù)責(zé)；建立團(tuán)隊(duì)/權(quán)衡利益：使當(dāng)前利益與長期利益取得平衡。四、 怎樣做到最有效的管理1、有效的管理一一怎樣使管理做到有效，良好的時(shí)間管理是正確管理的基礎(chǔ)2、制定目標(biāo)的五大原則：具體可核定 可實(shí)現(xiàn)相關(guān)性時(shí)效性3、 目標(biāo)管理目標(biāo)管理把經(jīng)理人由控制下屬變成與下屬一起設(shè)定共同認(rèn)可的客觀標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)，讓他們靠自己的積極性去完成。促使被管理的人用目標(biāo)和自我控制來管理，即自我評(píng)估，而不僅僅是由外人來評(píng)估和控制。必須拋棄陋習(xí)，引進(jìn)新的工作方式和生活習(xí)慣，包括要訂立目標(biāo)、妥善計(jì)劃、分配時(shí)間、權(quán)衡輕重和權(quán)力下放，加上自我約束、持之以恒才可提高效率，事半功倍。4、 時(shí)間管理的六項(xiàng)基本原則明確目標(biāo)有計(jì)劃、有組織地進(jìn)行工作分清工作的輕重緩急合理地分配時(shí)間與別人的時(shí)間取得協(xié)作制定規(guī)則、遵守紀(jì)律5、本部門要做幾件基本的事情： 要制定本部門目標(biāo)實(shí)行項(xiàng)目管理制度是一個(gè)比較受歡迎的措施 從事組織協(xié)調(diào)工作技術(shù)部與生產(chǎn)部、技術(shù)部與采購部、技術(shù)部自身各級(jí)人員均要充分協(xié)調(diào)、溝通，減少不必要的時(shí)間，加快工作進(jìn)度；建立績效衡量標(biāo)準(zhǔn)每個(gè)人的業(yè)績評(píng)審按公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核，獎(jiǎng)懲分明，激勵(lì)與鞭策同舉建立一個(gè)作風(fēng)良好團(tuán)隊(duì)，齊心協(xié)力的深入?yún)f(xié)作，能使全體成員的能力倍增，績效將遠(yuǎn)超過多人的單打獨(dú)斗；建立圖紙管理制度圖紙的發(fā)布按規(guī)定的流程，加強(qiáng)圖檔的查閱管理，實(shí)行分級(jí)授權(quán)制，不同部門、不同級(jí)別人員可查閱圖紙的重要性有所區(qū)別；加強(qiáng)圖紙的出圖審核，減少不必要的損失； 建立檔案資料備案制度各種資料按順序條理存放，分門別類，有預(yù)見地設(shè)置門類目錄，以方便查閱；建立技術(shù)會(huì)部議制度每天在固定時(shí)間段抽出一些時(shí)間對(duì)前一天的工作得失進(jìn)行總結(jié)，同時(shí)對(duì)下一步的工作進(jìn)行有計(jì)劃的安排與有遇見地調(diào)整每個(gè)人每天都對(duì)手上的工作進(jìn)行初步的計(jì)劃，并作記錄，看是否按期完成；培養(yǎng)新手，同時(shí)加強(qiáng)每個(gè)人的自身發(fā)展6、做好自我管理及約束：第一次就把事情做好堅(jiān)持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事不做過多的決策，而是只做重要的決策一項(xiàng)決策是先有見解而不是先搜集事實(shí)在今后的工作中減少浪費(fèi)時(shí)間現(xiàn)象學(xué)會(huì)正確的時(shí)間分配并充分有效地利用時(shí)間了解自己使用時(shí)間的方式和狀況學(xué)會(huì)并做好工作計(jì)劃縮短別人干擾的時(shí)間不要拖延時(shí)間的判斷應(yīng)有彈性因?yàn)闀r(shí)間具有如下的特性（1）毫無彈性：（2）無法蓄積：（3）無法取代：（4）無法失而復(fù)得：7、我們?yōu)槭裁磿?huì)浪費(fèi)時(shí)間？如何減少時(shí)間浪費(fèi)，以便有效地完成既定目標(biāo)所謂“時(shí)間的浪費(fèi)”，是指對(duì)目標(biāo)毫無貢獻(xiàn)的時(shí)間消耗。誤區(qū)之一：工作缺乏計(jì)劃工作缺乏計(jì)劃，將導(dǎo)致如下惡果：1、 目標(biāo)不明確2、 沒有進(jìn)行工作歸類的習(xí)慣3、 缺乏做事輕重緩急的順序4、 沒有時(shí)間分配的原則解決對(duì)策：寫下明天必須做的最重要的各項(xiàng)工作，先從最重要的那一項(xiàng)工作做起，并持續(xù)地做下去，直到完成該項(xiàng)工作為止。重新梳理一下辦事次序著手進(jìn)行第二項(xiàng)重要的工作。倘若任何一項(xiàng)工作花掉你整天的時(shí)間，也不用擔(dān)心。只要手中的工作是最重要的，則堅(jiān)持做下去。若無法完成全部重要工作，那么運(yùn)用任何其它方法，也同樣無法完成。而且倘若不弄清事情的優(yōu)先次序，可能甚至連哪一種工作最為重要都不清楚。將上述的一切變成你每一個(gè)工作日里的習(xí)慣。 誤區(qū)之二:組織工作不當(dāng)*職責(zé)權(quán)限不清，工作內(nèi)容重復(fù)*事必躬親，親力而為*溝通不良*工作時(shí)斷時(shí)續(xù)解決對(duì)策：*學(xué)會(huì)利用資源：要善于利用資源，學(xué)會(huì)從相關(guān)的部門或人員手中獲取所需的資料，既節(jié)約了時(shí)間，又保證了信息的正確性。誤區(qū)之三：時(shí)間控制不夠1、 習(xí)慣拖延時(shí)間2、 不擅處理不速之客的打擾。3、 不擅處理無端電話的打擾。4、 泛濫的“會(huì)議病”困擾。解決對(duì)策：學(xué)會(huì)控制時(shí)間，設(shè)置控制點(diǎn)：1、 在目標(biāo)或任務(wù)中設(shè)置階段性的里程碑2、 堅(jiān)持工作周記和工作日記3、 利用計(jì)劃工具4、 階段、步驟、任務(wù)、活動(dòng)5、 確定關(guān)鍵路徑*時(shí)間上的關(guān)鍵路徑*技術(shù)上的關(guān)鍵路徑6、成功的訣竅：變“閑暇”為“不閑”，不偷清閑，不貪逸趣。7、逆勢操作一一遠(yuǎn)離高峰時(shí)刻，避免一窩蜂誤區(qū)四:整理整頓不足辦公桌的雜亂無章與辦公桌的大小無關(guān)，因?yàn)殡s亂是人為的。“帕金森定律”一一“工作將被擴(kuò)展，以便填滿可供完成工作的時(shí)間”，文件堆積定律”一一“文件的堆積將被擴(kuò)展，以便填滿可供堆積的空間?！蔽?、公司與個(gè)人共同成長公司與個(gè)人共同成長，這是一個(gè)令人激動(dòng)的過程；我見證過一個(gè)小公司從十幾人發(fā)展到幾百人的歷程，公司營業(yè)額從一兩千萬人民幣增長到二億，市場從幾家客戶發(fā)展到建立全國各地的銷售絡(luò)，管理從零變?yōu)檎?guī)化、電腦化，個(gè)人的收入與公司的業(yè)績相掛鉤。我們金馳公司現(xiàn)在的基礎(chǔ)很好，只要目標(biāo)正確、管理到位、全體員工齊心協(xié)力、步調(diào)一致、同船共度，一定可以取得比現(xiàn)在所有人所能想象的大得多的輝煌成就！昨天是一張已被注銷的支票，明天是一張尚未到期的本票，今天則是隨時(shí)可運(yùn)用的現(xiàn)金。請善用它。篇三：工作總結(jié)之自我評(píng)價(jià)報(bào)告尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：非常感謝您在百忙之中抽出些許珍貴的時(shí)間來審閱敝人的工作報(bào)告。雖然我會(huì)力求說的簡潔些，但是說得累贅繁瑣的地方請您見諒。作為金馳公司一名新員工，不能說工作能有什么突出業(yè)績，雖然此前在機(jī)械行業(yè)摸爬許久、歷經(jīng)較長年限并積淀了一些工作經(jīng)驗(yàn)，已有經(jīng)驗(yàn)只能使我比較快的適應(yīng)新工作環(huán)境，在新環(huán)境下仍有許多需要深入學(xué)習(xí)、適應(yīng)并改變的地方，要有所收獲仍然要踏下心來虛心向前輩們學(xué)習(xí)請教。既然身在技術(shù)部，那么我就立足本部門，結(jié)合本公司的實(shí)際情況談?wù)劰ぷ鞲惺?。一?成長與發(fā)展——現(xiàn)實(shí)中所有公司最根本內(nèi)在需求。為什么這么說呢。就像人的自身成長規(guī)律一樣，公司的成長與發(fā)展也有其內(nèi)在的規(guī)律。我也一直在試圖弄清公司的發(fā)展規(guī)律，只是到現(xiàn)在還不得其所以然。但是有一點(diǎn)是肯定的，任何公司只要想存在下去就得努力向前進(jìn)步，在現(xiàn)今市場競爭日趨激烈、信息轉(zhuǎn)瞬即逝的情況下，前進(jìn)猶如逆水行舟，不進(jìn)則退。偉大的拿破侖曾說過，不想當(dāng)元帥的士兵不是好士兵；在此我也可以說，不想進(jìn)步的公司不是好公司；因?yàn)樵谄渲袉T工感受不到可以預(yù)見的未來，自身職業(yè)需求無法得到必要的發(fā)展。二、 公司的現(xiàn)實(shí)目標(biāo)一一公司賴以存在的根本原因所謂術(shù)業(yè)有專攻。沒有一個(gè)人可以將任何事都包攬下來。同樣在現(xiàn)今各行業(yè)的市場日益細(xì)分趨勢下，也沒有任一公司可以包攬所有業(yè)務(wù)。必須把有限的資源投入到最有潛力、利潤最好、自己最擅長、最專業(yè)的領(lǐng)域內(nèi)。公司必須確立一個(gè)明確而又可以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，制定短期、中長期的發(fā)展規(guī)劃，并朝此矢志不渝地努力前行。三、具體計(jì)劃及最終結(jié)果一一公司發(fā)展的過程、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的手段與方法資金與技術(shù)只是一個(gè)公司發(fā)展的必要而非充分條件。要實(shí)現(xiàn)飛躍發(fā)展，還必須苦練內(nèi)功一一內(nèi)部管理跟得上。管理就是企業(yè)的大腦，是最核心最復(fù)雜的系統(tǒng)工程，統(tǒng)籌企業(yè)的一切行為，使之步調(diào)協(xié)調(diào)一致，朝既有目標(biāo)前進(jìn)。1、 管理不在于“知”，而在于“行”。2、 協(xié)調(diào)是管理的精要所在3、 管理低效，較好比吃飯消化不良，后果很嚴(yán)重。4、 管理者的重要作用——管理者在公司里起著最重要的作用，不但對(duì)他人而且對(duì)企業(yè)績效負(fù)責(zé)；建立團(tuán)隊(duì)/權(quán)衡利益：使當(dāng)前利益與長期利益取得平衡。四、怎樣做到最有效的管理1、有效的管理一一怎樣使管理做到有效，良好的時(shí)間管理是正確管理的基礎(chǔ)2、 制定目標(biāo)的五大原則：具體可核定可實(shí)現(xiàn)相關(guān)性時(shí)效性3、 目標(biāo)管理目標(biāo)管理把經(jīng)理人由控制下屬變成與下屬一起設(shè)定共同認(rèn)可的客觀標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)，讓他們靠自己的積極性去完成。促使被管理的人用目標(biāo)和自我控制來管理，即自我評(píng)估，而不僅僅是由外人來評(píng)估和控制。必須拋棄陋習(xí)，引進(jìn)新的工作方式和生活習(xí)慣，包括要訂立目標(biāo)、妥善計(jì)劃、分配時(shí)間、權(quán)衡輕重和權(quán)力下放，加上自我約束、持之以恒才可提高效率，事半功倍。4、 時(shí)間管理的六項(xiàng)基本原則明確目標(biāo)有計(jì)劃、有組織地進(jìn)行工作分清工作的輕重緩急合理地分配時(shí)間與別人的時(shí)間取得協(xié)作制定規(guī)則、遵守紀(jì)律5、本部門要做幾件基本的事情： 要制定本部門目標(biāo)實(shí)行項(xiàng)目管理制度是一個(gè)比較受歡迎的措施 從事組織協(xié)調(diào)工作技術(shù)部與生產(chǎn)部、技術(shù)部與采購部、技術(shù)部自身各級(jí)人員均要充分協(xié)調(diào)、溝通，減少不必要的時(shí)間，加快工作進(jìn)度；建立績效衡量標(biāo)準(zhǔn)每個(gè)人的業(yè)績評(píng)審按公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核，獎(jiǎng)懲分明，激勵(lì)與鞭策同舉建立一個(gè)作風(fēng)良好團(tuán)隊(duì)，齊心協(xié)力的深入?yún)f(xié)作，能使全體成員的能力倍增，績效將遠(yuǎn)超過多人的單打獨(dú)斗；建立圖紙管理制度圖紙的發(fā)布按規(guī)定的流程，加強(qiáng)圖檔的查閱管理，實(shí)行分級(jí)授權(quán)制，不同部門、不同級(jí)別人員可查閱圖紙的重要性有所區(qū)別；加強(qiáng)圖紙的出圖審核，減少不必要的損失；篇三：述職報(bào)告民主測評(píng)表單位名稱：縣衛(wèi)生局測評(píng)時(shí)間：注：此表采用無記名方式填寫，請?jiān)谀阏J(rèn)為合適的欄中打“廠。姓名：木特力甫〃吾斯曼測評(píng)時(shí)間：注：此表采用無記名方式填寫，請?jiān)谀阏J(rèn)為合適的欄中打“廠。篇四：民主測評(píng)干部述職報(bào)告民主測評(píng)干部述職報(bào)告測評(píng)組：今天，總公司組織有關(guān)人員來我廠對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子及成員進(jìn)行民主測評(píng)，我表示歡迎。誠懇的希望各位參評(píng)人員對(duì)我提出批評(píng)意見，對(duì)測評(píng)結(jié)果，我要正確對(duì)待，做到有則改之，無則加免。下面，我把自己所做的主要工作向測評(píng)組匯報(bào)如下。一、 以良好的心態(tài)對(duì)待工作調(diào)整XX年7月，根據(jù)總公司決定，我結(jié)束了在建安公司奮斗、經(jīng)營15年的歷史，調(diào)入配煤中心擔(dān)任經(jīng)理和黨支部書記，盡管當(dāng)時(shí)感到突然和不理解，有不少看法，但我能夠以黨員干部的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，及時(shí)調(diào)整心態(tài)，正確服從組織調(diào)動(dòng)，沒有任何思想包袱和工作情緒，以新的精神面貌進(jìn)入新的工作崗位，并繼續(xù)保持高昂的工作斗志。長期的工作和生活經(jīng)驗(yàn)使我認(rèn)識(shí)到，一個(gè)人無論在什么崗位，干什么工作，只要盡心盡力、盡職盡責(zé)，就一定會(huì)有所收獲。二、 全力投入新廠房的建設(shè)來到配煤中心后，根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)意見，當(dāng)時(shí)主要負(fù)責(zé)該中心的籌備和新廠房的建設(shè)任務(wù)，而面臨的首要任務(wù)是對(duì)一礦原煤矸石磚廠的拆除，時(shí)間緊、任務(wù)重，我日夜堅(jiān)守在施工現(xiàn)場坐陣指揮，積極組組人員和各種機(jī)械設(shè)備，晝夜施工，連續(xù)作業(yè)，先后拆除了2道隧道磚窯、3道有軌運(yùn)坯運(yùn)磚通道、1個(gè)制坯車間、1個(gè)檢修車間、男女澡堂、舊辦公樓、鼓風(fēng)機(jī)房等等，使舊廠房的拆除任務(wù)如期寫成，為后續(xù)施工奠定了良好的基礎(chǔ)。在新廠區(qū)的建設(shè)中，我與有關(guān)單位積極協(xié)調(diào)，密切配合，主動(dòng)克服各種困難，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，參與到施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)，不放過任何蛛絲馬跡，發(fā)現(xiàn)問題，則推倒重來，毫不含糊，以優(yōu)質(zhì)、高效、快捷的速度，共開挖基礎(chǔ)土方2100m3,砌筑毛石護(hù)坡?lián)鯄?10m，廠區(qū)圍墻290m、擋風(fēng)抑塵墻60m、開挖鋼筋籠樁基30個(gè)，完成了30m高的末煤倉、19m高的機(jī)頭卸煤點(diǎn)、6m至30m高的1#—6#鋼筋砼棧橋框架支架24個(gè)、59#皮帶延長走廊鋼絎架50m、配煤皮帶走廊球型鋼絎架120m的施工，建成了控制室、化驗(yàn)室、配電室、地泵房、儲(chǔ)水倉等，并平整廠區(qū)13920m2,廠區(qū)硬化3000m2，共計(jì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1150余萬元。一座嶄新的廠房提前矗立在一礦黃石板地區(qū)，經(jīng)試車運(yùn)轉(zhuǎn)，當(dāng)時(shí)已完全具備了生產(chǎn)能力，集團(tuán)公司、礦黨政領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門均給予了高度評(píng)價(jià)。三、注重職工隊(duì)伍培養(yǎng)教育廠區(qū)建成并具備生產(chǎn)條件后，除主要管理人員外，沒有職工隊(duì)伍，在我建議并得到礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，吸收消化了原磚廠部分職工，從多營系統(tǒng)各單位調(diào)入有一定技術(shù)的青年職工，進(jìn)行了崗位定編，做到了一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，堅(jiān)決杜絕人員超編、人浮于事現(xiàn)象。為了使職工盡快熟悉和掌握煤炭加工生產(chǎn)中的工藝流程和操作技能，我們與集團(tuán)公司和礦有關(guān)單位積極聯(lián)系，分期分批對(duì)電工、皮帶工、裝載機(jī)司機(jī)等進(jìn)行了系統(tǒng)培訓(xùn)，并全部取得了操作證。與此同時(shí)，為了保證全廠上下有序管理、規(guī)范管理、科學(xué)管理，我們制定并出臺(tái)了一系列崗位責(zé)任制，責(zé)任到人，責(zé)任到崗，從經(jīng)理到員工、從門衛(wèi)到一線，都有自己的職責(zé)，都有自己的任務(wù)，各司其職、各把一關(guān)，形成了靠制度管人、以制度辦事的良好氛圍，保持全廠政令暢通，上下一致，齊心協(xié)力，干好工作。四、努力擴(kuò)大市場營銷今年3月份，配煤中心正式投產(chǎn)，共加工生產(chǎn)成品電煤15000余噸，但由于受全球金融危機(jī)的影響，原定有關(guān)用煤單位關(guān)閉停產(chǎn)，這些用煤單位均由集團(tuán)公司選運(yùn)處指定，沒有給予本廠自行銷售權(quán)，因此，造成上半年配制的煤炭未能對(duì)外銷售，針對(duì)這種情況，我焦慮不安、苦思良策，多次向礦和集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)反映情況，4月28日，任福耀董事長、荊培宏副總經(jīng)理帶領(lǐng)有關(guān)人員來到配煤中心現(xiàn)場辦公，安排集團(tuán)公司相關(guān)部門全力支持一礦配煤中心的工作，為我廠今后達(dá)產(chǎn)達(dá)效起到了關(guān)鍵性作用，使配煤中心終于打開了銷售市場。今年5月25日至27日、6月8日至10日先后為陽煤集團(tuán)氯堿化工公司發(fā)運(yùn)電煤噸，完成產(chǎn)值57萬元；7月25日至10月25日為陽泉二電廠發(fā)運(yùn)電煤噸，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值XX萬元；10月26日，集團(tuán)公司正式確定氧化鋁電廠為我們的電煤銷售單位，并開始發(fā)運(yùn)。目前，我廠所銷售的產(chǎn)品質(zhì)量經(jīng)一礦煤炭質(zhì)監(jiān)站、集團(tuán)公司煤質(zhì)中心、二電廠化驗(yàn)室、氯堿公司、氧化鋁分公司等多方檢驗(yàn)，發(fā)熱量、含硫量、水份、灰分等技術(shù)數(shù)據(jù)完全符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和對(duì)方要求。截止XX年10月25日，配煤中心銷售電煤噸，完成產(chǎn)值2067萬元；11月至12月，計(jì)劃銷售電煤50000噸，預(yù)計(jì)產(chǎn)值1240萬元，全年電煤銷售可完成產(chǎn)值3307萬元。1至10月份，為礦選煤廠排矸4229車，為回收區(qū)排中煤411車，僅此兩項(xiàng)，預(yù)計(jì)可增加產(chǎn)值300萬元。綜上所述，配煤中心全年能夠完成產(chǎn)量噸，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值3607萬元。今年1至11月，職工人均收入元，隨著市場的擴(kuò)大，生產(chǎn)的正常，今后將會(huì)大幅度提高。五、在日常工作中，我作為班子的班長，能夠認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針和政策，依靠集體的智慧開展工作，注重發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，堅(jiān)持黨的三會(huì)一課制度，先后開展了學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀和向吳大觀同志學(xué)習(xí)活動(dòng)，黨員的思想覺悟不斷提高，都能夠以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，站在各項(xiàng)工作的前列，以自己的言行帶動(dòng)和影響職工群眾搞好各項(xiàng)工作，完成各項(xiàng)任務(wù)。把思想政治工作與解決實(shí)際問題有機(jī)的結(jié)合起來，從關(guān)心職工疾苦入手，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴小事做起，先后為職工定做工作服3套，修造了班中餐食堂，建起了男女澡堂和廁所，廠區(qū)植樹136棵，為職工營造了良好的生活和工作環(huán)境。在春節(jié)、中秋節(jié)到來之際，為職工統(tǒng)一購買發(fā)放了大米、白面和食油，千方百計(jì)維護(hù)職工的合法權(quán)益，提高職工的福利待遇，極大地調(diào)動(dòng)了職工群眾的積極性。以上是我來到配煤中心后所做的主要工作，雖然取得了一些成績，但離不開上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助，也是全體職工共同努力的結(jié)果，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和組織給予了充分肯定，XX年和XX年再次被評(píng)為集團(tuán)公司勞動(dòng)模范和五好黨員，同時(shí)，我自己還存在著不少缺點(diǎn)和不足，主要有以下幾個(gè)方面：一是對(duì)學(xué)習(xí)不夠重視，抓的不緊，往往是應(yīng)付處理具體事務(wù)較多，而忽視放松了學(xué)習(xí)，今后要對(duì)學(xué)習(xí)制定計(jì)劃，始終如一，持之以恒的堅(jiān)持下去。二是在領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、工作方式不夠注意，特別是在出現(xiàn)問題時(shí)，性格急躁、方法簡單、批評(píng)嚴(yán)厲，有可能傷害了一些同志，今后要注意加強(qiáng)自身修養(yǎng)，提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和管理水平。三是在管理上往往是要求嚴(yán)、處理松，礙于情面對(duì)制度的執(zhí)行不到位，存在一定的好人主義思想，今后要嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事，堅(jiān)持原則，一視同仁，與全廠職工共同奮斗，為配煤中心的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。二00九年^一月一日篇五：部門負(fù)責(zé)人述職測評(píng)實(shí)施方案中江港華燃?xì)庥邢薰綳X年度測評(píng)實(shí)施方案為進(jìn)一步加強(qiáng)公司中層干部隊(duì)伍建設(shè)，全面準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)各部門經(jīng)理一年來的工作表現(xiàn)及履行職責(zé)情況，客觀公正地對(duì)部門經(jīng)理進(jìn)行監(jiān)督和激勵(lì)，同時(shí)帶動(dòng)執(zhí)行層以及一線員工的工作積極性，以管理促效益，推動(dòng)整體管理水平再上新臺(tái)階。經(jīng)管理層研究決定開展公司XX年度部門經(jīng)理測評(píng)活動(dòng)。為此，特制定本方案。一、測評(píng)對(duì)象：各部門經(jīng)理等公司中層管理人員；二、測評(píng)內(nèi)容：按照能力、業(yè)績、責(zé)任、學(xué)習(xí)、合作等五個(gè)方面，分優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)檔次進(jìn)行考評(píng)。1、領(lǐng)導(dǎo)能力。包括落實(shí)方針政策、遵規(guī)守紀(jì)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、職業(yè)道德等方面。2、工作業(yè)績。包括完成任務(wù)完成情況、工作效率和工作整體績效等方面。3、責(zé)任與信譽(yù)。包括工作態(tài)度、民主管理、團(tuán)結(jié)職工、出勤狀況等方面。4、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新。包括綜合分析能力、業(yè)務(wù)專業(yè)水平、創(chuàng)新應(yīng)變能力、業(yè)務(wù)知識(shí)掌握運(yùn)用和履行職責(zé)等方面。5、溝通與合作。包括部門內(nèi)外的工作協(xié)調(diào)、配合等方面。三、考評(píng)組織：公司成立年度測小組，其人員架構(gòu)如下：組長：楊建華組員：李紹峰。黃忠肖健游克輝楊趙兵張藝帆四、測評(píng)基本原則：（一）實(shí)事求是原則。各述職人員要依據(jù)《崗位職責(zé)說明書》中崗位職責(zé)，結(jié)合競聘施政綱領(lǐng)及上崗后工作的實(shí)際情況認(rèn)真準(zhǔn)備述職報(bào)告（含紙質(zhì)報(bào)告和PPT各一份），內(nèi)容簡明、扼要，不拖泥帶水，不講大話、空話、套話。（二）講求實(shí)效原則。不流于形式、不走過場，要通過總結(jié)、改進(jìn)達(dá)到增強(qiáng)執(zhí)行能力和提高工作效率的目的。（三） 公開、公正的原則。測評(píng)打分要實(shí)事求是，參與測評(píng)的人員應(yīng)不徇私情，對(duì)被測評(píng)人員進(jìn)行客觀公正的評(píng)價(jià)。（四） 自我評(píng)價(jià)與綜合測評(píng)相結(jié)合的原則。五、述職內(nèi)容：XX年度本人履行職責(zé)情況匯報(bào)，述職報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包含：1、本部門公司年度目標(biāo)完成情況；（按四大目標(biāo)董事會(huì)指標(biāo)分解到部門的完成情況進(jìn)行敘述）2、 團(tuán)隊(duì)建設(shè)；【部門管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況，部門曾遇到的最大挑戰(zhàn)和問題，通過團(tuán)隊(duì)采取了哪些措施，如何解決問題的，并自我評(píng)價(jià)措施效果；（部門工作亮點(diǎn)）】3、 工作中的不足。4、 下一步工作打算：在公司戰(zhàn)略目標(biāo)基礎(chǔ)上，做好本部門的發(fā)展規(guī)劃。要有更高的目標(biāo)，有創(chuàng)新的思路及創(chuàng)新舉措。六、考評(píng)辦法：由考評(píng)小組成員結(jié)合被考評(píng)人全年工作表現(xiàn)對(duì)照干部評(píng)測表逐項(xiàng)進(jìn)行公平公正的評(píng)估打分，并按照綜合得分評(píng)定檔次標(biāo)準(zhǔn)。七、測評(píng)內(nèi)容及分值（1）領(lǐng)導(dǎo)能力（100分）。（2）工作業(yè)績（100分）。 （3）責(zé)任與信譽(yù)（100分）。（4）學(xué)習(xí)與創(chuàng)新（100分）。（5）溝通與合作（100分）?？偨?jīng)理根據(jù)部門工作內(nèi)容的側(cè)重對(duì)上述5項(xiàng)進(jìn)行加權(quán)，其最終分值為：Z單項(xiàng)測評(píng)分X總經(jīng)理加權(quán)百分比。八、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)：采取百分制測評(píng)，測評(píng)綜合得分90分以上為優(yōu)秀，測評(píng)為優(yōu)秀的人數(shù)不得超出測評(píng)總?cè)藬?shù)的20%；測評(píng)綜合得分80-90分之間為稱職；測評(píng)綜合得分70-80分之間為基本稱職；70分以下為不稱職。九、述職測評(píng)程序：第一階段：述職準(zhǔn)備及自我評(píng)價(jià)；1、撰寫述職報(bào)告。述評(píng)對(duì)象根據(jù)述評(píng)要求，結(jié)合自身實(shí)際，認(rèn)真撰寫述職報(bào)告，如實(shí)評(píng)價(jià)自身各方面的表現(xiàn)情況，指出存在問題，明確整改努力方向。2、自我評(píng)價(jià)。述職人依據(jù)《員工年度工作自我評(píng)價(jià)表》（附件2）開展自我測評(píng)，并將自評(píng)表報(bào)行政與人力資源部備案。3、為使測評(píng)工作有效、高效率進(jìn)行，述職報(bào)告（含紙質(zhì)報(bào)告和PPT各一份）經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)初審后，報(bào)行政與人力資源部審核，不合格的重新修訂，符合要求后方可進(jìn)行述職。12月日前各負(fù)責(zé)人將述職報(bào)告及自測表發(fā)至行政與人力資源部張藝帆處。第二階段：集中測評(píng)；1、現(xiàn)場測評(píng)。集中述評(píng)。由各述評(píng)對(duì)象分別向大會(huì)作述職報(bào)告，時(shí)間一般控制在15分鐘以內(nèi)。述職完畢，發(fā)放《部門負(fù)責(zé)崗位述職測評(píng)表》（附件3），由其分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)述職人員進(jìn)行無記名測評(píng)打分，按照領(lǐng)導(dǎo)能力、工作業(yè)績、責(zé)任與信譽(yù)、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新、溝通與合作等五個(gè)方面進(jìn)行考核，并提出意見、建議。以上工作進(jìn)行完畢，工作人員收集各部門述職報(bào)告及測評(píng)表，進(jìn)行匯總后存檔備案。具體程序如下:（1） 述職人員按主持人安排依次上臺(tái)進(jìn)行述職；（2） 分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其進(jìn)行簡短點(diǎn)評(píng)，并對(duì)下一步的工作提出建議；（3）測評(píng)小組聽取述職報(bào)告，結(jié)合述職人員平時(shí)工作表現(xiàn)，對(duì)照測評(píng)表對(duì)其進(jìn)行測評(píng)打分；（4）述職結(jié)束，工作人員收回所有評(píng)分表，隨后進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總得分，并報(bào)管理層作考核依據(jù)。5、整改落實(shí)和反饋。行政與人力資源部對(duì)述評(píng)活動(dòng)中收集到的意見和建議，要及時(shí)向被述評(píng)對(duì)象反饋、督促整改。附件1：參加測評(píng)人員名單附件2：員工年度工作自我評(píng)價(jià)表附件3：部門負(fù)責(zé)崗位述職測評(píng)表附件1：參加測評(píng)人員名單篇六：年終考核個(gè)人述職報(bào)告原州區(qū)寨科小學(xué)年終考核自評(píng)報(bào)告一年來，在上級(jí)部門的領(lǐng)導(dǎo)與全體教職工的熱心幫助與大力支持下，學(xué)校工作得到了一定的發(fā)展，辦學(xué)水平也有了一定的提高，在這里，對(duì)于工作中給了我支持和幫助的各位教師一并表示感謝。現(xiàn)將XX年工作做如下匯報(bào)：一、 基本情況學(xué)?，F(xiàn)有教職工26名，教學(xué)班9個(gè)，在校學(xué)生332名，其中寄宿生105名。學(xué)?？傉嫉孛娣e24000m2,建筑面積3800m2,綠化面積1200m2,操場占地面積8400m2。學(xué)校擁有各類圖書8萬余冊，各種教學(xué)儀器380件（套）.體育器材400件（套）。堅(jiān)持“為了孩子的明天”為辦學(xué)理念，以“團(tuán)結(jié)、文明、誠信、創(chuàng)新”為校訓(xùn)，“自強(qiáng)不息”為校風(fēng)，“嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)”為教風(fēng)，“樂學(xué)向上”為學(xué)風(fēng)，在全校師生的努力下，XX年5月榮獲“XX-XX年度原州區(qū)少先隊(duì)魅力大隊(duì)”獎(jiǎng)；XX年6月榮獲“原州區(qū)第九屆小三手比賽優(yōu)秀組織獎(jiǎng)”；XX年7月原州區(qū)第二屆小學(xué)生乒乓球比賽榮獲“優(yōu)秀組織獎(jiǎng)”；XX年9月榮獲“固原市原州區(qū)人民政府教育教學(xué)先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱號(hào)。二、 素質(zhì)教育創(chuàng)建情況（一）、加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化師德建設(shè)切實(shí)加強(qiáng)教師隊(duì)伍的政治思想教育和職業(yè)道德建設(shè)，進(jìn)一步提高我校教師的道德水平，使全體教師牢固樹立科學(xué)的世界觀和高尚的職業(yè)道德，弘揚(yáng)敬業(yè)奉獻(xiàn)和求實(shí)創(chuàng)新精神；樹立正確的教育觀、人才觀和質(zhì)量觀，積極投身教育實(shí)踐與改革；言傳身教，為人師表，愛護(hù)學(xué)生，嚴(yán)格要求學(xué)生,尊重學(xué)生人格,著力培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力，全面推進(jìn)素質(zhì)教育，全面提高教育質(zhì)量。在工作中做到：1、 加強(qiáng)政治理論的學(xué)習(xí)。與學(xué)校政治學(xué)習(xí)相結(jié)合，有計(jì)劃地組織全體教師認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)文件與論著，著力提高了教師的政治素養(yǎng)。2、 全體教師有計(jì)劃的了解學(xué)生、家長、社會(huì)反映強(qiáng)烈的師德問題，列為重點(diǎn)整改的內(nèi)容，根據(jù)《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》和《原州區(qū)教師行為十不準(zhǔn)》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本人的實(shí)際情況,制訂整改計(jì)劃，做到自我反思，自我完善。3、 加強(qiáng)師德規(guī)范考核。根據(jù)學(xué)校制訂的教師師德考核辦法，把師德考核與教師年度考核相結(jié)合，通過自評(píng)，互評(píng)，學(xué)生參評(píng)，領(lǐng)導(dǎo)測評(píng)等形式對(duì)教師的師德進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，評(píng)選結(jié)果作為年度考核的主要依據(jù)，作為考評(píng)定級(jí)的依據(jù)。4、 努力提高個(gè)人素養(yǎng)。通過認(rèn)真學(xué)習(xí)，逐步提高了個(gè)人素養(yǎng)。在工作中遇到困難局面和復(fù)雜情況時(shí)，仍能頭腦清醒地把握住方向。能總攬大局，駕馭全局，善于想大事、抓大事，高瞻遠(yuǎn)矚分析問題、權(quán)衡利弊。具備了較高的協(xié)調(diào)能力，善于調(diào)解各種矛盾，排除內(nèi)耗，創(chuàng)造和諧的人際關(guān)系和良好的工作環(huán)境。具有民主作風(fēng)，能堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)和民主集中原則，不主觀武斷，注意傾聽不同意見，善于團(tuán)結(jié)同志，集中大家的智慧，調(diào)動(dòng)一班人的積極性。（二）、學(xué)校管理1、 校委會(huì)成員經(jīng)常深入到教學(xué)第一線聽課、評(píng)課，有針對(duì)性地提出指導(dǎo)性意見；經(jīng)常翻閱教師的備課和學(xué)生的作業(yè)，在備課上提倡“自己的教育教學(xué)思想與自身的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)以及學(xué)生實(shí)際相結(jié)合”的原則；經(jīng)常召開不同形式的師生座談會(huì)，利用適當(dāng)場合與教師個(gè)別談話，了解教師的教學(xué)情況和學(xué)生的學(xué)習(xí)情況，特別注重傾聽教師對(duì)教學(xué)管理的意見或建議以及學(xué)生對(duì)教學(xué)工作的意見和要求。同時(shí)，要保持教師的角色，自加壓力，努力做到學(xué)有專長，以便更有利于指導(dǎo)教學(xué)工作。2、 加強(qiáng)日常行為規(guī)范的教育，常抓不懈，齊抓共管，一抓到底。科學(xué)文化知識(shí)的教育不能放松，基本知識(shí)和基本技能傳授不能放松。在這個(gè)階段，應(yīng)該讀的沒有讀，應(yīng)該看的沒有看，應(yīng)該做的沒有做，那將是學(xué)生終身的缺失，終身的遺憾。我們要為學(xué)生的終身負(fù)責(zé)。使所有的學(xué)生都能“學(xué)會(huì)讀書，學(xué)會(huì)感恩，學(xué)會(huì)負(fù)責(zé)，學(xué)會(huì)合作，學(xué)會(huì)探究”。3、 堅(jiān)決貫徹執(zhí)行國家教育方針、政策和法規(guī)，以搞好學(xué)校、辦好教育為己任，遵紀(jì)守法，廉潔奉公，有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感。堅(jiān)持帶領(lǐng)廣大教師自覺加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，把師生的利益擺在學(xué)校各項(xiàng)工作的首位，在工作中，但凡重大問題和決策面前，都堅(jiān)持以集體討論裁決，在用人、用錢、教師權(quán)益方面都能接受學(xué)校校委會(huì)和教代會(huì)的“事先咨詢、事后監(jiān)督”，切實(shí)從學(xué)校的發(fā)展、教師的利益出發(fā)。遇到困難，能夠協(xié)同其他教師共同解決；工作出現(xiàn)失誤，也能開誠布公，坦露心跡的互相交流，開展批評(píng)與自我批評(píng)。（三）、教育教學(xué)以“為了孩子的明天”這個(gè)辦學(xué)理念，規(guī)劃、統(tǒng)籌、整合、引領(lǐng)學(xué)校教學(xué)工作，繼續(xù)強(qiáng)化抓常規(guī)建設(shè)、抓教學(xué)管理、抓課堂教學(xué)的意識(shí)，努力做到常規(guī)到位，管理細(xì)化、精化，進(jìn)一步提高對(duì)教學(xué)工作的計(jì)劃、組織和管理。1、規(guī)范教學(xué)行為，落實(shí)教學(xué)過程。進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，實(shí)行嚴(yán)格的教學(xué)環(huán)節(jié)管理作為頭等大事來抓。嚴(yán)格執(zhí)行《原州區(qū)中小學(xué)教學(xué)常規(guī)實(shí)施細(xì)則》及《原州區(qū)寨科小學(xué)教學(xué)工作考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》等要求，落實(shí)質(zhì)量管理目標(biāo)，教務(wù)處開展定期和不定斯的教學(xué)檢查與抽查，杜絕了教學(xué)無計(jì)劃、上課不備課、作業(yè)不批、工作不負(fù)責(zé)等現(xiàn)象的發(fā)生。教務(wù)處還從抓好教師日常工作入手，堅(jiān)持常規(guī)教學(xué)檢查、隨機(jī)抽查、推門巡查、跟蹤督查相結(jié)合，確保教學(xué)常規(guī)落實(shí)；進(jìn)一步優(yōu)化對(duì)教師教學(xué)工作的目標(biāo)考核，完善教學(xué)質(zhì)量管理考評(píng)措施，調(diào)動(dòng)了每位教師的工作積極性。2、 立足課堂主陣地，提高了課堂教學(xué)效率通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)和校本研討活動(dòng)，轉(zhuǎn)變教師的教學(xué)理念。教學(xué)任務(wù)實(shí)行“三清”。繼續(xù)舉辦每學(xué)期一次的“崗位大練兵”活動(dòng)，通過看優(yōu)秀課例談體會(huì)、開公開課、說課訓(xùn)練、集體備課、經(jīng)驗(yàn)交流座談和教育專題研究等，不斷提高教師課堂教學(xué)及聽評(píng)課活動(dòng)的質(zhì)量，讓每一位教師從中受益，提升了廣大教師的業(yè)務(wù)能力，另外，我們還通過各種活動(dòng)形式和訂征各種報(bào)刊雜志，供教師學(xué)習(xí)等，使教師改變傳統(tǒng)的教學(xué)方法，為提高教學(xué)質(zhì)量夯實(shí)了基礎(chǔ)。3、 重點(diǎn)抓好六年級(jí)畢業(yè)班的工作，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量新突破。多次組織召開六年級(jí)教師會(huì)議，制定了切實(shí)可行的辦法，科學(xué)有效地組織復(fù)習(xí)；及時(shí)調(diào)控，有效指導(dǎo)，在完成本學(xué)期教學(xué)任務(wù)的基礎(chǔ)上，利用近一個(gè)月的時(shí)間提前進(jìn)行下學(xué)期的教學(xué)任務(wù)，給明年的復(fù)習(xí)贏得了時(shí)間。希望能在明年的小升初考試中再創(chuàng)輝煌。4、 體育、藝術(shù)工作。積極利用現(xiàn)有條件，從規(guī)范課堂教學(xué)入手，切實(shí)抓好體育、音樂、美術(shù)的教學(xué)工作，積極開展學(xué)校體育、藝術(shù)工作的研究，通過開展豐富多彩的活動(dòng)，如舉辦“律動(dòng)青春”體操比賽、籃球運(yùn)動(dòng)會(huì)、參加原州區(qū)小學(xué)生乒乓球比賽、冬季運(yùn)動(dòng)會(huì)等，鍛煉了學(xué)生的體魄、意志，培養(yǎng)了學(xué)生的興趣，提高了學(xué)生積極健康的審美情趣，發(fā)展了學(xué)生的特長，豐富了師生的校園文化生活。四、努力提高后勤業(yè)務(wù)水平1、 認(rèn)真做好安全工作充分發(fā)揮好德育處的作用，一絲不茍地抓好學(xué)生活動(dòng)安全、交通安全、衛(wèi)生安全、生活安全等教育，定期舉行安全知識(shí)培訓(xùn)，增強(qiáng)了廣大師生的安全意識(shí)，提高了防護(hù)能力。同時(shí)學(xué)校還抓好學(xué)生誠信教育、民主法制教育和心理健康教育，努力提升學(xué)生的法制紀(jì)律觀念和安全意識(shí)技能，努力創(chuàng)建安全文明的和諧校園。指導(dǎo)組建了學(xué)校安全領(lǐng)導(dǎo)小組，堅(jiān)持月月進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)采取果斷措施解決。實(shí)行學(xué)校樓道、校園路道分線左右行、集會(huì)疏散、消防設(shè)施、交通安全等責(zé)任制，確保全學(xué)年無一安全事故發(fā)生。2、 嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)管理制度。認(rèn)真貫徹落實(shí)國家義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制改革精神，健全了學(xué)校財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組，并完善其職能。嚴(yán)格執(zhí)行中小學(xué)收費(fèi)各項(xiàng)管理規(guī)定，嚴(yán)格學(xué)校收支賬務(wù)管理和公示制度，提高學(xué)校教育經(jīng)費(fèi)的使用效益，做到開支精打細(xì)算，做到花小錢辦大事，厲行節(jié)約，把錢用在刀刃上，用在學(xué)校發(fā)展上。“三免一補(bǔ)”資金全部落實(shí)到學(xué)生伙食，資金、賬目順利通過上級(jí)部門的審核，收支合理。3、 加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)管理和使用責(zé)成總務(wù)處加強(qiáng)電教儀器、辦公用品、檔案、微機(jī)室、圖書室和學(xué)校遠(yuǎn)程教育工作站的財(cái)產(chǎn)管理、使用工作，做到了物盡其用。五、加強(qiáng)校園文化建設(shè)彰顯辦學(xué)特色開展特色教育、創(chuàng)建特色學(xué)校是培養(yǎng)符合社會(huì)需要的高素質(zhì)人才的重要舉措，是豐富學(xué)校內(nèi)涵、提升辦學(xué)品位的重要契機(jī)，也是展示學(xué)校個(gè)性和風(fēng)格的窗口。通過開展德育實(shí)踐活動(dòng)，初步形成了以養(yǎng)成教育和校園文化建設(shè)兩大特色項(xiàng)目為抓手的人文教育特色。開展豐富多彩的文化教育活動(dòng)，大力推進(jìn)校園文化建設(shè)。加強(qiáng)校園文化氛圍的營造，開設(shè)學(xué)生文化建設(shè)長廊（習(xí)作廊），布置好每一個(gè)教室，根據(jù)實(shí)際，設(shè)立班級(jí)書柜，定期舉辦文化創(chuàng)作比賽（主要以黑板報(bào)、手抄報(bào)為載體），逐步提高檔次，豐富內(nèi)涵。發(fā)揮學(xué)生在文化建設(shè)中的主體作用，引導(dǎo)他們在文化建設(shè)中接受教育、參與實(shí)踐、豐富體驗(yàn)，從而促進(jìn)學(xué)生知識(shí)、技能、情感、價(jià)值觀等的全面協(xié)調(diào)發(fā)展，進(jìn)而得到人文精神的滋養(yǎng)，培養(yǎng)出身心健康發(fā)展的優(yōu)秀學(xué)生。XX-12-26篇七：質(zhì)量中心測試部XXXXX年度述職報(bào)告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們：大家上午好。我是來自XXXX有限公司，上海分公司質(zhì)量中心測試部的乂乂，今天將對(duì)本人XX年7月至XX年12的工作情況向大家作個(gè)人工作報(bào)告，并對(duì)XX年度工作計(jì)劃作相關(guān)敘述，懇請大家提出意見、給予指導(dǎo)。一、XX年下半年度工作回顧XX年7月至XX年12月對(duì)于我個(gè)人來說是極不平凡的六個(gè)月。在這六個(gè)月的工作中我做出了一項(xiàng)轉(zhuǎn)變，擁有了兩種角色，完成了三項(xiàng)任務(wù)，總結(jié)了幾點(diǎn)不足。一項(xiàng)轉(zhuǎn)變XX年7月6日我正式入職，加入到銳天這個(gè)大家庭中，至今工作已滿半年。作為一名大學(xué)畢業(yè)生，剛踏出校園，就走上了工作崗位，社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和工作經(jīng)驗(yàn)都十分匱乏。短短半年內(nèi)，我通過了初次上崗、試用期、培訓(xùn)期三個(gè)重要階段，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的悉心指導(dǎo)，諄諄教誨下，如今已經(jīng)轉(zhuǎn)變成為一名能夠獨(dú)自在工作中牛刀小試的測試工作人員，這種轉(zhuǎn)變使陌生的社會(huì)不再令我感到恐懼，對(duì)未來人生的道路充滿信心，我熱愛現(xiàn)在嚴(yán)謹(jǐn)而快樂的工作。兩種角色（1）虛心的學(xué)生。書到用時(shí)方恨少，在日常工作中越來越深刻地認(rèn)識(shí)到知識(shí)的欠缺，只有抓緊一切可利用的時(shí)間努力學(xué)習(xí)，才能適應(yīng)社會(huì)日趨激烈的競爭，勝任本職工作。否則，不進(jìn)則退，終究要被社會(huì)所淘汰。所以在銳天日常的工作中，我依然堅(jiān)持以下兩點(diǎn)學(xué)習(xí)原則：一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，夯實(shí)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。作為一名軟件測試新人，我是有壓力的。有壓力也就有動(dòng)力，以前從沒有接觸過測試以及質(zhì)量管理的相關(guān)知識(shí)的我，求知若渴，大量學(xué)習(xí)測試相關(guān)理論知識(shí)，盡快滿足工作要求，