2015.09.11周大華-倉庫管理培訓

倉庫管理的職能、任務、作用和目標主講：周大華一、倉庫的定義二、倉庫管理的職能三、倉庫管理的任務四、倉庫管理的作用五、倉庫管理的目標六、倉庫管理目標的具體體現(xiàn)七、倉庫的分類一、倉庫管理的定義倉庫是用于儲存、保管貨物的場所，倉庫管理是對物資儲存的經(jīng)營管理，是指對物流過程中物資的儲存以及由此帶來的商品包裝、分揀、整理等活動的經(jīng)營管理。二、倉庫管理的職能企業(yè)倉庫管理的職能，是指企業(yè)對所擁有的、處于暫時停滯狀態(tài)的物資數(shù)量和質(zhì)量進行儲存、保管、調(diào)節(jié)、配送、加工等職能的總稱。1、儲存職能儲存職能是指對物資的儲存時間進行控制，也就是對物資儲備量進行控制。物資儲存時間在實物形態(tài)上的表現(xiàn)形式就是物資儲備數(shù)量，要求企業(yè)物資儲存時間保持在一個既能可靠地保證供應而又不超出物資流通所必須的合理時間間隔之內(nèi)。2、保管職能保管職能是指對物資進行保存和管理。保持物資使其數(shù)量和質(zhì)量完好，取用方便。其實質(zhì)是保持物資原有的使用價值，并且讓這種使用價值在企業(yè)需要的時候能夠隨時得到體現(xiàn)。3、調(diào)節(jié)職能調(diào)節(jié)職能是指對物資實物供應量進行調(diào)節(jié)，利用物資儲備來實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)所需要的合理、均衡、連續(xù)的供應?？梢姡瑐}庫的調(diào)節(jié)職能主要是為了消除供需之間的饑餓時間和地域差異、變物資上成批，間歇式的到貨為生產(chǎn)均衡、連續(xù)的供應。4、配送加工職能配送加工職能是指對物資進行分類、加工、整理、配送等項工作，其實質(zhì)是能及時、準確、保質(zhì)、保量地供應所需物資，為生產(chǎn)和銷售服務。三、倉庫管理的任務1、堅持為企業(yè)生產(chǎn)和銷售服務的目標。2、合理規(guī)格并有效利用倉庫各種設施，搞好挖潛、革新、改造、不斷擴大倉庫儲存能量，提高作業(yè)效率。3、做好倉庫物資的驗收、發(fā)運以及保管工作，保證企業(yè)生產(chǎn)活動獲得及時齊備、準確完好的物資供應。

4、合理儲備物資。5、降低物資成本。6、重視員工培訓，提高員工作業(yè)水平。7、確保倉庫和物資安全。四、倉庫管理的作用1、是保證企業(yè)生產(chǎn)順利進行的必要條件。2、是保持儲存物資原有使用價值的重要手段。3、是減少物資積壓浪費、搞好物資節(jié)約的輔助手段。4、是加速物資周轉(zhuǎn)，減少流通費用的有效途徑。五、倉庫管理的總目標

倉庫管理工作要達到“供、用、省”與“三無”的總目標。1、供、用、省供：供應要及時用：使用要合理?。嘿M用要節(jié)省2、三無無斷：生產(chǎn)領用要有材料，銷售發(fā)貨要有貨物。無囤：不要過量過時的囤積物資。無呆廢物資：要及時處理和利用庫存的呆廢物資。六、倉庫管理目標的具體體現(xiàn)1、強化采購管理，適當庫存。2、確保產(chǎn)品質(zhì)量，正確計劃用料。3、合理處理呆廢物資，降低成本。1、強化采購管理、適當庫存A、適質(zhì)適量適時采購、提高采購質(zhì)量，減少庫位占用。B、交料進行控制與逾期進行督促。C、進料質(zhì)量、數(shù)量監(jiān)控。

2、確保產(chǎn)品質(zhì)量，正確計劃用

料A、加強用料控制。B、減少呆廢物資的產(chǎn)生。C、余料再利用，物盡其用。D、以舊換新，避免浪費。3、合理處理呆廢物資，降低成本。A、增加儲位空間。B、減少損失。C、減少保管費用等。七、倉庫分類1、按用途來分類2、按照構(gòu)造來分類3、按照保管貨物的特性來分類4、按照倉庫所處位置分類5、按照倉庫的建筑材料分類6、按照倉庫的管理體制分類1、按用途來分類A、批發(fā)倉庫B、采購供應倉庫C、加工倉庫D、中轉(zhuǎn)倉庫E、零售倉庫F、儲備倉庫G、保稅倉庫2、按照構(gòu)造來分類A、單層倉庫B、多層倉庫C、立體倉庫D、簡倉E、露天堆場3、按照保管貨物的特性來分類A、原料倉庫B、成產(chǎn)品倉庫C、冷藏倉庫D、恒溫倉庫E、危險品倉庫F、水面?zhèn)}庫4、按照倉庫所處位置分類根據(jù)倉庫所處的地理位置，可以分為碼頭倉庫、內(nèi)陸倉庫等，這是根據(jù)倉庫的地理位置賦予倉庫的特性來進行的分類。5、按照倉庫的建筑材料分類根據(jù)倉庫使用的建筑材料的不同，可以將倉庫分為：鋼筋混