穿山甲-2023平臺(tái)發(fā)展趨勢(shì)白皮書：從增長(zhǎng)陣地到經(jīng)營生態(tài)

從增長(zhǎng)陣地到經(jīng)營生態(tài)—穿山甲2023平臺(tái)發(fā)展趨勢(shì)白皮書 29 39◆◆深響創(chuàng)始人劉亞瀾：廣告從業(yè)者應(yīng)跳出內(nèi)卷，與平臺(tái)合力打開行業(yè)天花板當(dāng)今，開發(fā)生態(tài)可以在三個(gè)層次上「進(jìn)化):「程序化廣告」作者梁麗麗：「程序化廣告」作者梁麗麗：流量粗放式經(jīng)營已經(jīng)不再適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展，科學(xué)的精細(xì)化運(yùn)營才在「廣告投放-流量變現(xiàn)-用戶經(jīng)營」的整體鏈路中，應(yīng)該盡早通過高效數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)來驅(qū)動(dòng)APP的穿山甲從最初的流量變現(xiàn)單一能力擴(kuò)展到現(xiàn)在集廣告、變現(xiàn)、經(jīng)營0-1、1-10、10-100的成長(zhǎng)全流程。穿山甲的進(jìn)化也將加速整個(gè)流量行業(yè)的進(jìn)化，值得期待!·產(chǎn)品化：用產(chǎn)品化手段拓展新流量、新預(yù)算●基礎(chǔ)設(shè)施：提供電商購物、積分兌換等商行業(yè)變化：一橫一縱，擴(kuò)大棋盤跟創(chuàng)新抓增量。放大眼界、擴(kuò)大棋盤實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量增長(zhǎng)當(dāng)后疫情時(shí)代到來，行業(yè)基調(diào)顯著變化。從環(huán)境側(cè)看，經(jīng)濟(jì)企穩(wěn)回升、甚至實(shí)現(xiàn)超預(yù)期增長(zhǎng)；從大盤側(cè)看，新預(yù)算與新流量讓新機(jī)會(huì)涌現(xiàn)；從個(gè)體側(cè)看，人們不止追求即時(shí)變現(xiàn)，更尋求基業(yè)長(zhǎng)青式的長(zhǎng)效經(jīng)營。面對(duì)新變化，生態(tài)何去何從?穿山甲聯(lián)合益普索通過廣告主和開發(fā)者訪談，結(jié)合益普索互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)據(jù)，整合行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，洞察客戶需求變化，共同發(fā)布《從增長(zhǎng)陣地到經(jīng)營生態(tài)——穿山甲2023平臺(tái)發(fā)展趨勢(shì)白皮書》。基于調(diào)研，我們得出結(jié)論——當(dāng)商業(yè)生態(tài)面臨方向抉擇時(shí)，唯八字破題：放大眼界，擴(kuò)大棋盤!環(huán)境側(cè)大盤側(cè)個(gè)體側(cè)應(yīng)對(duì)思路疫情結(jié)束，經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，機(jī)會(huì)迭出新預(yù)算，新流量，呼喚新能力不止即時(shí)變現(xiàn)，更要長(zhǎng)效經(jīng)營放大眼界，擴(kuò)大棋盤不止即使變現(xiàn)更要長(zhǎng)效經(jīng)營新預(yù)算新流量呼喚新能力疫情結(jié)束經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇機(jī)會(huì)選出在后疫情時(shí)代的新環(huán)境下，越來越多的市場(chǎng)亮點(diǎn)紛紛涌現(xiàn)。以旅游行業(yè)為例，根據(jù)文旅部公布的最新數(shù)據(jù)，中秋國慶假期國內(nèi)出游人數(shù)和在后疫情時(shí)代的新環(huán)境下，越來越多的市場(chǎng)亮點(diǎn)紛紛涌現(xiàn)。以旅游行業(yè)為例，根據(jù)文旅部公布的最新數(shù)據(jù)，中秋國慶假期國內(nèi)出游人數(shù)和收入規(guī)模分別同比增長(zhǎng)71%和130%,爆發(fā)式表現(xiàn)推動(dòng)旅游類APP開發(fā)者投放意愿持續(xù)高企；主要依賴到店消費(fèi)的本地生活行業(yè)也迎來發(fā)展良機(jī)，未來幾年或?qū)⑿纬梢?guī)模達(dá)35萬億的龐大市場(chǎng)，其中也潛藏著大量有待挖掘的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)；除此之外，大健康等行業(yè)也正在成為疫后復(fù)蘇的典型受益者。大破大立，經(jīng)濟(jì)環(huán)境的巨大變化正衍生出值得把握的結(jié)構(gòu)性增長(zhǎng)機(jī)會(huì)。環(huán)境側(cè)：宏觀經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，增長(zhǎng)機(jī)會(huì)迭出廣告營銷市場(chǎng)規(guī)模與宏觀經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)顯著正相關(guān)，因此，中國宏觀經(jīng)濟(jì)企穩(wěn)回升、走向復(fù)蘇的訊號(hào)是值得關(guān)注的行業(yè)重要利好。根據(jù)中國政府公布的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，中國經(jīng)濟(jì)取得了超出市場(chǎng)預(yù)期的增長(zhǎng)，前三季度GDP實(shí)現(xiàn)5.2%的同比提升。水大魚大，宏觀經(jīng)濟(jì)的超預(yù)期表現(xiàn)勢(shì)必成為百行百業(yè)的強(qiáng)心針，引導(dǎo)他們?cè)谖磥韴?jiān)定加大廣告營銷投放的信心。China'seconomygrowsfaExpansionof4.9%beatsforecastsandcomesafterBeijinghastried<新預(yù)算、新流量呼喚新能力市場(chǎng)擴(kuò)增新預(yù)算涌現(xiàn)市場(chǎng)規(guī)模(億元)同比增長(zhǎng)率(%)◆亮點(diǎn)頻出新流量形成數(shù)據(jù)顯示，截至2023年6月，我國網(wǎng)民規(guī)模達(dá)10.79億人，較2022年12月增長(zhǎng)1109萬人；互聯(lián)網(wǎng)普及率達(dá)76.4%,較2022年12月提升0.8個(gè)百分點(diǎn)。與此同時(shí)，用戶粘性持續(xù)加深，我國網(wǎng)民的人均每周上網(wǎng)時(shí)長(zhǎng)為29.1個(gè)小時(shí)，較2022年12月提升2.4個(gè)小時(shí)，良好另一方面，除傳統(tǒng)APP場(chǎng)景貢獻(xiàn)的流量之外，短劇、小程序、OTT等增量場(chǎng)景值得關(guān)注，新流量亮點(diǎn)頻出使流量來互聯(lián)網(wǎng)普及率(%)2021年12月2022年6月2022年12月2023年6月◆新市場(chǎng)變化呼喚新能力新預(yù)算意味著更多不同的企業(yè)特異化需求亟待滿足，新流量代表著更多不同的流量個(gè)性化場(chǎng)景需要覆面對(duì)日益全局性、系統(tǒng)化、復(fù)雜化且不可逆的新變化，通過系統(tǒng)升級(jí)衍生更多新能力、積極適應(yīng)新環(huán)境成為行業(yè)破個(gè)體側(cè)：全域增長(zhǎng)，精益運(yùn)營，基業(yè)長(zhǎng)青◆開源!全域?qū)ふ以鲩L(zhǎng)引擎在「所有人向所有人傳播(allforall)」的新媒體環(huán)境下，廣告主不再依賴單一流量渠道尋求增長(zhǎng)，而是力圖實(shí)現(xiàn)不同流量渠道間的協(xié)同放大。從全球行業(yè)最新發(fā)展來看，傳播渠道的通投化、智能化和聯(lián)動(dòng)化成為值得關(guān)注的趨勢(shì)。「2023巨量引擎CMO調(diào)研報(bào)告」提到，97%的CMO認(rèn)為平臺(tái)應(yīng)在全渠道增長(zhǎng)上承擔(dān)更多責(zé)任，95%的CMO表示他們?cè)敢庠谀軒椭髽I(yè)實(shí)現(xiàn)全渠道增長(zhǎng)的平臺(tái)上增加投入?！杆辛髁壳罏槲宜谩?因?yàn)橛兄陟`活規(guī)避增長(zhǎng)瓶頸，這種以企業(yè)為核心的跨渠道全域增長(zhǎng)策略日益受到歡迎。流量由全域來、流量到全域去，廣告主開始站上全域視角重構(gòu)增長(zhǎng)策略?！艄?jié)流!精益思維降本增效雁過拔毛式的粗放增長(zhǎng)不可持續(xù)，精耕細(xì)作式的精細(xì)增長(zhǎng)正在占據(jù)行業(yè)主流。相較于一錘子買賣的即時(shí)轉(zhuǎn)化，將每一個(gè)流量運(yùn)營到極致、充分釋放用戶生命周期價(jià)值的精益運(yùn)營思路日益具有競(jìng)爭(zhēng)力。現(xiàn)階段如何做到精益運(yùn)營，有三個(gè)面向值得努力：其一，依靠技術(shù)升級(jí)兼顧投放規(guī)模化和精準(zhǔn)化，既要有生意規(guī)模，也要有高水平的ROl表現(xiàn)；其二，依靠大語言模型及AIGC等技術(shù)的應(yīng)用為創(chuàng)意生產(chǎn)、用戶行為預(yù)測(cè)、廣告內(nèi)容與場(chǎng)景的智能適配創(chuàng)造想象空間；其三，融合變現(xiàn)將是未來新增長(zhǎng)點(diǎn)，通過技術(shù)手段精準(zhǔn)識(shí)別目標(biāo)流量，可以實(shí)現(xiàn)用戶體驗(yàn)與變現(xiàn)效率的協(xié)同，技術(shù)發(fā)展加碼增長(zhǎng)預(yù)期?！ば滤悸罚翰恢辜磿r(shí)變現(xiàn)，更要基業(yè)長(zhǎng)青在研究多家長(zhǎng)壽公司后，管理學(xué)家詹姆斯·柯林斯寫就著名的「基業(yè)長(zhǎng)青」一書。在這本書中，他提到基業(yè)長(zhǎng)青的公司普遍擁有一個(gè)共性，那就是「高瞻遠(yuǎn)矚」。眼下，在穿越周期并身處全新的市場(chǎng)環(huán)境后，更多市場(chǎng)玩家表現(xiàn)出高瞻遠(yuǎn)矚的特征。他們已不滿足于通過漏斗模型計(jì)較一城一池的得失；而是將眼光放得更為長(zhǎng)遠(yuǎn)，通過比較LTV(生命周期價(jià)值)和CAC(獲客單位成本)并計(jì)算長(zhǎng)效ROI來指導(dǎo)長(zhǎng)線決策。在尋求基業(yè)長(zhǎng)青的新思路下，增長(zhǎng)開始愈加貼近生意本質(zhì)，思路變遷需要更多來自平臺(tái)方的資源、技術(shù)和能力支持。生態(tài)衍變：一橫一縱，擴(kuò)大棋盤在全新市場(chǎng)環(huán)境下，如何突破現(xiàn)有棋局的局限實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量需要放大視野、擴(kuò)大棋盤，從「小」增長(zhǎng)走向「大」生意。通過放大視野擴(kuò)大棋盤邊界，能夠幫助整個(gè)生態(tài)突破而擴(kuò)大棋盤來自于在「一橫一縱」上的努力——縱向上完成從增長(zhǎng)到經(jīng)營的演進(jìn)，橫向上實(shí)現(xiàn)從陣地到生態(tài)的升級(jí)。另一方面，單點(diǎn)陣地也難以覆蓋用戶在不同渠道間的流轉(zhuǎn)全鏈，開發(fā)者期待全鏈提效，激活新的增長(zhǎng)和變現(xiàn)可能。構(gòu)筑一個(gè)能夠有告別狂飆突進(jìn)、步入數(shù)字廣告下半場(chǎng)后，更重要性。廣告庫存的有效開發(fā)、深層轉(zhuǎn)化的順不管著眼全鏈效率發(fā)掘新變現(xiàn)增長(zhǎng)點(diǎn)，抑或在路。黃沙吹盡始見金，從增長(zhǎng)到經(jīng)營的思維轉(zhuǎn)變不是增新生態(tài)催生新使命穿山甲蛻變升級(jí)階段定位闡述通過廣告投放著重解決開發(fā)者的流量變現(xiàn)問題。在變現(xiàn)能力基礎(chǔ)上疊加增長(zhǎng)能力，提供「增長(zhǎng)+變現(xiàn)」的一站式增長(zhǎng)飛輪。經(jīng)營引導(dǎo)開發(fā)者切換視角關(guān)注生意的可持續(xù)和高質(zhì)量經(jīng)營。長(zhǎng)效ROl、LTV、用戶心智新生態(tài)催生新使命，穿山甲蛻變升級(jí)12橫縱之間業(yè)務(wù)如何升級(jí)?在服務(wù)好APP生態(tài)的同時(shí)，穿山甲正連接更多開發(fā)者、平臺(tái)及用戶資源，服務(wù)更多流量場(chǎng)景，讓商業(yè)生態(tài)立體高效，幫助合作伙伴共同成在夯實(shí)核心渠道能力的基礎(chǔ)上，穿山甲積極推進(jìn)OTT等其他流量場(chǎng)景下的變現(xiàn)產(chǎn)品，加大對(duì)APP以外流量形式(如小程序、社群等)的探索，通過技術(shù)能力實(shí)現(xiàn)大小屏投放協(xié)同，創(chuàng)造OTT和移動(dòng)端兩大超級(jí)流量場(chǎng)的全域協(xié)同。從服務(wù)開發(fā)者到連接更多廣告主、媒體和開發(fā)者實(shí)現(xiàn)共贏，穿山甲在構(gòu)建企業(yè)增長(zhǎng)痛點(diǎn)不僅來自廣告變現(xiàn)，更涉及經(jīng)營全鏈的方方面面。在做好廣告能力服務(wù)的同時(shí)，穿山甲也力圖幫助開發(fā)者做好生意經(jīng)營，在更多環(huán)節(jié)為此，穿山甲升維服務(wù)內(nèi)容，嘗試以數(shù)字化賦能經(jīng)營，幫助開發(fā)者解決從變現(xiàn)收益、用戶增長(zhǎng)到企業(yè)經(jīng)營在內(nèi)的全方位痛穿山甲以幫助合作伙伴實(shí)現(xiàn)全生命周期科學(xué)經(jīng)營為目標(biāo)，整合數(shù)據(jù)及技術(shù)層面優(yōu)勢(shì)，提供一站式全局能力和視角，幫助生態(tài)參與者科學(xué)串聯(lián)企業(yè)經(jīng)營的每個(gè)流程。抽絲剝繭錨定生意經(jīng)營本質(zhì)后，穿山甲正成長(zhǎng)為一個(gè)長(zhǎng)效廣告能力：擴(kuò)張供需，提升效率預(yù)算、流量、效率同增長(zhǎng)推進(jìn)能力最大化廣告既是生態(tài)所有玩家的安身立命之本，同時(shí)也是他們手中最成熟的工具。但成熟是否意味著沒有差異化空間?答案顯然是否定的。在預(yù)算側(cè)，興趣電商等更多新預(yù)算來源不斷涌現(xiàn)；在流量側(cè)，短劇、OTT等新場(chǎng)景開始創(chuàng)造出可觀的流量；在效率側(cè)，大模型、AIGC、營銷科學(xué)等技術(shù)衍生出更多想象力。為需求方找到更多流量，為供給方鎖定更多預(yù)算，用效率強(qiáng)化供需撮合水平。擴(kuò)張供需，提升效率，三方共進(jìn)之時(shí)，能力最大化照進(jìn)現(xiàn)實(shí)。提升效率，強(qiáng)化中心樞紐角色(樣式、投放、營銷科學(xué)等)擴(kuò)大預(yù)算來源(興趣電商等)擴(kuò)大預(yù)算來源(興趣電商等)推進(jìn)能力最大化雖然廣告預(yù)算重新擴(kuò)張，這并非歷史的簡(jiǎn)單重復(fù)，更像是「螺旋向上」的過程。與過往不同，廣告主的效果錨點(diǎn)正從前鏈路向后鏈雖然廣告預(yù)算重新擴(kuò)張，這并非歷史的簡(jiǎn)單重復(fù)，更像是「螺旋向上」的過程。與過往不同，廣告主的效果錨點(diǎn)正從前鏈路向后鏈路、由淺鏈路至深鏈路轉(zhuǎn)變，企業(yè)希望能夠獲得更具確定性的效果，而投放思路的轉(zhuǎn)向也將對(duì)預(yù)算增量的來源構(gòu)成直接影響。根據(jù)「2023巨量引擎CMO調(diào)研報(bào)告」,CMO群體在決定預(yù)算分配時(shí)最看重「通過營銷行動(dòng)促成交易的能力」,這意味著廣告主重視營銷投入的實(shí)效性，希望在廣告投放后獲得切實(shí)的轉(zhuǎn)化效果。CTR的調(diào)查數(shù)據(jù)也顯示出類似趨勢(shì)，廣告主對(duì)效果廣告費(fèi)用的分配占比首次超過品牌廣告。在螺旋向上的進(jìn)程中，興趣電商這類兼具品效銷能力的增量玩家開始展現(xiàn)蓬勃活力，成為新預(yù)算的重要來源。企業(yè)打破渠道和空間限制、擴(kuò)大用戶觸達(dá)面和提升營銷效率的需求不斷上升，通過內(nèi)容、場(chǎng)景、營銷產(chǎn)品和工具等多種流量拓展方式吸引更多企業(yè)增加預(yù)算投入。以O(shè)TT大屏為例，它的快速發(fā)展成功吸引廣告主增加投放預(yù)算。過去一年，其在企業(yè)廣告投放總預(yù)算中的占比從7.1%增長(zhǎng)至9.1%。OTT正在成為廣告主增加預(yù)算投入的試驗(yàn)性渠道，多屏協(xié)同的投放方式開始受到更多行業(yè)歡迎，成功激發(fā)廣告主投放熱情。流量市場(chǎng)中的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)日益明顯，供需之間存在日益明顯的聯(lián)動(dòng)，供給側(cè)的積極變化也在推動(dòng)更多新興預(yù)算加速入局。預(yù)算側(cè)：螺旋向上，高期待與新投入16螺旋向上，高期待與新投入整體概況：觸底反彈，預(yù)算回暖疫情之后，經(jīng)濟(jì)逐步進(jìn)入復(fù)蘇的新階段，未來趨勢(shì)整體回暖向好。根據(jù)益普索廣告主調(diào)研數(shù)據(jù)，廣告主對(duì)移動(dòng)端廣告投入信心高漲，這也直接反映在預(yù)算上，超過50%的被訪廣告主表示將在今年提高數(shù)字營銷費(fèi)用投入，預(yù)算比去年增加10%以上的廣告主高達(dá)28%。比例(%)減少10%以內(nèi)5822數(shù)據(jù)來源：益普索流量側(cè)：熱點(diǎn)頻出，流量結(jié)構(gòu)大遷徙整體概況：熱點(diǎn)頻出，新流量崛起流量市場(chǎng)建立在注意力經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)上。在新媒體環(huán)境中，用戶注意力呈現(xiàn)出「布朗運(yùn)動(dòng)」式的無規(guī)則游動(dòng)，各種流行快速產(chǎn)生、快速興起又快速消退，用戶注意力的快速游移帶來了流量側(cè)精彩紛呈、熱點(diǎn)頻出。小程序/輕應(yīng)用通過短鏈模式降低流量損耗，承接更多細(xì)分場(chǎng)景流量，搭建媒體賬號(hào)矩陣，基于不同流量場(chǎng)景調(diào)性個(gè)性化獲客，實(shí)現(xiàn)協(xié)同互補(bǔ)強(qiáng)化全域增長(zhǎng)理念，實(shí)現(xiàn)站內(nèi)外流量獲取和轉(zhuǎn)化生態(tài)的打通，讓流量反哺生意手機(jī)小屏與智能大屏協(xié)同合作，實(shí)現(xiàn)個(gè)人場(chǎng)景與家庭場(chǎng)景、品牌推廣與效果轉(zhuǎn)化的協(xié)同部分近期值得關(guān)注的流量生態(tài)熱點(diǎn)過去一年，短劇的突飛猛進(jìn)令人驚喜，在市場(chǎng)狂飆突進(jìn)的同時(shí)也帶來了更多流量；用戶對(duì)智能大屏的高頻使用也為企業(yè)增添了觸點(diǎn)選擇，讓他們有機(jī)會(huì)更從容地搭建媒介組合。除此之外，小程序、小游戲等基于短鏈搭建的流量場(chǎng)景也備受關(guān)注，它們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造了快轉(zhuǎn)化的基礎(chǔ)?？偟膩碚f，在熱點(diǎn)頻出的背景下，全網(wǎng)流量結(jié)構(gòu)開始大遷徙。萌影視、正午陽光等傳統(tǒng)頭部影視公司也積極下一方面，短劇的發(fā)展創(chuàng)造出規(guī)模龐大的流量。數(shù)據(jù)顯示，兩大短視頻平臺(tái)短劇用戶數(shù)量合計(jì)已超過3億。其中，抖音日播用戶和日播放量分別同比增長(zhǎng)67%和99%。在付費(fèi)模式下，短劇在2023年已創(chuàng)造破200億的收入，相當(dāng)于2022年全年電影票房的三分之二；隨著免費(fèi)模式開始浮現(xiàn)，在龐大的用戶規(guī)模數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，IAA短劇能夠創(chuàng)造的流量預(yù)期極為可觀。2022上新2023H1上新2023年上半年取得備案號(hào)2859部2023相當(dāng)于2022年全年電影票房的預(yù)計(jì)破200億66%日播放量增長(zhǎng)見下表(15-29歲)(30-39歲)(40-59歲)(60歲及以上網(wǎng)絡(luò)劇流量側(cè)：熱點(diǎn)頻出，流量結(jié)構(gòu)大遷徙19擴(kuò)展流量場(chǎng)，打造增長(zhǎng)第二曲線快增長(zhǎng)、廣覆蓋、高觸達(dá)的OTT大屏，正在為流量供給開拓出相對(duì)獨(dú)立的增長(zhǎng)空間，在流量產(chǎn)品和廣告服務(wù)上逐漸形成與移動(dòng)端流量并行融合、共謀增影視、綜藝等內(nèi)容的持續(xù)產(chǎn)出，帶動(dòng)頭部視頻平臺(tái)在APP、OTT雙端流量的增長(zhǎng)，進(jìn)一步促成移動(dòng)端多渠道流量產(chǎn)品與大屏共建全場(chǎng)景、多元化營銷生用戶規(guī)模2022年底2023年預(yù)計(jì)10.9%市場(chǎng)規(guī)模截至2023年6月，占中國數(shù)字廣告流量屏端構(gòu)成的22.2%用戶數(shù)量2023年平均月度活躍用戶數(shù)超2.7億戶日均活躍穩(wěn)定保持4,000萬臺(tái)以上，月度活躍用戶數(shù)去重后預(yù)計(jì)可達(dá)10.3億人觸達(dá)率成為僅次于手機(jī)短視頻的超高觸達(dá)率媒體長(zhǎng)視頻播放量占比有效觀看時(shí)長(zhǎng)播放量超過PC和手機(jī)端總和3.4H,OTT端是移動(dòng)端時(shí)長(zhǎng)的1.2倍例如，它具有高可信度，其異常流量占比較個(gè)人設(shè)備端更低；它具有高完播率，大屏廣告的完播率可達(dá)71%的較高水平；與此同時(shí)，大屏的沉浸式觸達(dá)體驗(yàn)會(huì)帶來更強(qiáng)的記憶效果、更高的購買意向并幫助商優(yōu)勢(shì)優(yōu)勢(shì)OTT的快速發(fā)展與小屏形成了優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的協(xié)同關(guān)系，成為了流量場(chǎng)擴(kuò)張后的第二增長(zhǎng)曲線。總的來說，它在以下多個(gè)方面具有顯著優(yōu)勢(shì)：·家庭成員共時(shí)觸達(dá)促成觸達(dá)效力提升及家庭購買決策共識(shí)達(dá)成；·為汽車、母嬰、食品、家居等諸多品牌類型帶來更加高效的轉(zhuǎn)化；·大屏沉浸、強(qiáng)效視聽體驗(yàn)與長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)容傳播，利于全方位塑造品牌形象·大屏廣告更高完播率，提高消費(fèi)者的記憶度和被激勵(lì)的轉(zhuǎn)化可能性；·OTT聚合了更多年輕、一線和新一線城市用戶高價(jià)值用戶；·OTT涵蓋長(zhǎng)視頻、中長(zhǎng)、短視頻、音樂、游戲等內(nèi)容有效承接營銷業(yè)務(wù)；·OTT數(shù)字化互動(dòng)形式及便捷化購買路徑有效觸發(fā)購買行為；·OTT將作為場(chǎng)景化智慧營銷的先行者，在家庭、酒店等空間場(chǎng)景接入物聯(lián)網(wǎng)和全息影像、裸眼3D等虛擬技術(shù)應(yīng)用的新一輪營銷競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)先機(jī)。市場(chǎng)效率的高低不僅取決于供需雙方，更由連接效率決定；否則，供需錯(cuò)配帶來的效率折損將影響整個(gè)市場(chǎng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在流量市場(chǎng)中，扮演中心樞紐的平臺(tái)方尤其需要積極承擔(dān)角色、加快創(chuàng)新，從而實(shí)現(xiàn)供需兩側(cè)的高效對(duì)接。在促成供需間高效對(duì)接方面，平臺(tái)方有大量工作可做。例如，在樣式創(chuàng)新上開展原生化嘗試，力避用戶產(chǎn)生廣告回避行為乃至逆反心理，實(shí)現(xiàn)用戶和廣告主之間的有效溝通；在投放產(chǎn)品上積極完成技術(shù)精進(jìn)，在提升效果的同時(shí)降低使用成本，幫助廣告主更好地適應(yīng)日漸復(fù)雜的廣告投放系統(tǒng)；在營銷科學(xué)和新興技術(shù)引入上持續(xù)迭代，利用最新技術(shù)打破當(dāng)用戶被廣告觸達(dá)后，他們會(huì)通過身體回避(上廁所等)或機(jī)械回避(靜音、跳過等)方式規(guī)避與企業(yè)的溝通，這導(dǎo)致供需效率的大幅折損。在這一背景下，原生化(nativeads)成為解決廣告干擾性、降低廣告回避行為的可行路徑。所謂原生化，可以分為形式原生、內(nèi)容原生和意圖原生三個(gè)層級(jí)，而通過積極樣式創(chuàng)新、改善用戶體驗(yàn)可以部分實(shí)現(xiàn)原生化目標(biāo)。例如，在IAA休閑游戲中廣泛使用的激隨著技術(shù)的不斷發(fā)展，投放系統(tǒng)的復(fù)雜程度與日俱增，投放環(huán)節(jié)給企業(yè)帶來的壓力日在此背景下，投放產(chǎn)品的優(yōu)化成為改善供需對(duì)接效率的可行路徑，改善的思路可以從兩個(gè)層面并行推進(jìn)：其一，提升投放效果。針對(duì)廣告主日漸追求深鏈目標(biāo)的特點(diǎn)，投放產(chǎn)品需要積極進(jìn)行調(diào)優(yōu)，從而實(shí)現(xiàn)更精準(zhǔn)的新客捕捉；其二，降低投放成本。針對(duì)投放系統(tǒng)日漸復(fù)雜的特點(diǎn)，各大平臺(tái)開始通過推出行業(yè)化、整合化、智能化解決方案，最大程度降在流量市場(chǎng)中，技術(shù)是釋放價(jià)值的第一生產(chǎn)力。隨著AIGC、大模型、營銷科學(xué)等技術(shù)的持續(xù)崛起，提供確定性的科學(xué)開始對(duì)沖不確定性的流量環(huán)境，幫助生態(tài)參與者穩(wěn)定獲益。比如，在以人效為考核標(biāo)準(zhǔn)推動(dòng)物料極速生產(chǎn)的快節(jié)奏下，AIGC技術(shù)有能力低成本改善創(chuàng)意生產(chǎn)環(huán)境；眼下隨著商業(yè)環(huán)境的疾速演變，廣告系統(tǒng)匹配供需時(shí)需要考慮的變量呈幾何級(jí)數(shù)增長(zhǎng)，大模型的引入將有助于應(yīng)對(duì)這種系統(tǒng)性的復(fù)雜，快速尋找最優(yōu)解決方案；而在廣告營銷行業(yè)日漸「黑盒」的背景下，營銷科學(xué)正在完成「黑盒白盒化」的任務(wù)，讓擴(kuò)大預(yù)算覆蓋，錨定增量來源數(shù)據(jù)顯示，抖音電商GMV在2022年的同比增長(zhǎng)幅度已達(dá)80%,其中，貨架場(chǎng)景GMV占比達(dá)30%,平臺(tái)售出超300億件優(yōu)價(jià)好物。在抖音的全域興趣電商框架下，通過短視頻、短劇和直播為主的「內(nèi)容電商」以及抖音商全域興趣電商優(yōu)勢(shì)全域興趣電商優(yōu)勢(shì)由于具有典型的差異化優(yōu)勢(shì)和廣闊的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，更多預(yù)算開始在全域興趣電商框架下融匯形成。但對(duì)大多數(shù)開發(fā)者而言，它們?cè)静⒉痪邆涑薪舆@部分增量預(yù)算的能力。穿山甲基于自身的研發(fā)團(tuán)隊(duì)、資源和技術(shù)實(shí)力，對(duì)外提供了針對(duì)興趣電商預(yù)算的完整解決方案，同時(shí)將興趣電商能力和預(yù)算打包開放給開發(fā)者，實(shí)現(xiàn)開發(fā)者整體收益提升。截止目前，興趣電商預(yù)算消耗在穿山甲已翻四倍，部分媒體在電商變現(xiàn)上的收益提升幅度也達(dá)到四成。不僅授人以魚，更要授人以漁。穿山甲的升級(jí)思路是不僅為生態(tài)合作伙伴尋找和提供預(yù)算，更要提供一站式承接預(yù)算的能力。穿山甲預(yù)算側(cè)升級(jí)：擴(kuò)展流量場(chǎng)域，提供解決方案擴(kuò)展流量場(chǎng)域，達(dá)成1+1>2協(xié)同在傳統(tǒng)認(rèn)知中，穿山甲主要圍繞移動(dòng)終端APP側(cè)進(jìn)行流量增長(zhǎng)和變現(xiàn)。但事實(shí)上，它的角色定位重點(diǎn)應(yīng)是「流量」,而非「APP」。通俗地說，所有能夠產(chǎn)生高質(zhì)量流量的場(chǎng)域都是穿山甲可以覆蓋的領(lǐng)地。在這一思路下，穿山甲今年仍然重點(diǎn)引入OTT流量等其他新媒體資源類型。從數(shù)據(jù)來看，整個(gè)OTT市場(chǎng)的設(shè)備保有量已經(jīng)達(dá)到3.5億，預(yù)估覆蓋用戶規(guī)模超過10億。他們?cè)谥悄艽笃辽系挠行в^看時(shí)長(zhǎng)可達(dá)3.4億小時(shí)的較高水平，并且其中絕大部分為具有高消費(fèi)能力的群體。因此，如何充分開拓OTT流量的價(jià)值成為穿山甲新的重點(diǎn)思考方向。作為在移動(dòng)終端上具有成熟運(yùn)營能力和經(jīng)驗(yàn)的平臺(tái)，穿山甲對(duì)OTT流量的進(jìn)一步覆蓋將有力地實(shí)現(xiàn)大小屏之間的投放協(xié)同。推動(dòng)完成大小屏之間的有效聯(lián)動(dòng)，真正實(shí)現(xiàn)1+1>2的良好效果。例如，在廣告素材序列化投放方面，OTT和移動(dòng)端兩大超級(jí)流量場(chǎng)的全域協(xié)同有望碰撞出超預(yù)期的火花，進(jìn)一步提升廣告效率和效果。正如MakeupForever市場(chǎng)溝通總監(jiān)所言：「OTT,移動(dòng)終端的最佳互動(dòng)協(xié)同!」內(nèi)容主導(dǎo)信息重點(diǎn)適用商品快消、服裝等個(gè)人消費(fèi)商品奢侈品、文旅等家庭消費(fèi)商品適用廣告品牌廣告用戶注意力的快速游移給開發(fā)者帶來大量挑戰(zhàn)，他們不能只是固守城池，而是需要踩準(zhǔn)時(shí)代脈搏、跟上變化節(jié)奏。為了讓開發(fā)者更準(zhǔn)確地適應(yīng)流量環(huán)境，穿山甲努力為開發(fā)者們提供完整的解決方案。模式到混合變現(xiàn)模式的轉(zhuǎn)變，短劇也正在出現(xiàn)類似的變化傾向。在該背景下，流量主需要為可能到來的模式變遷提前做好準(zhǔn)備。如何有效抓住短劇流量變現(xiàn)的風(fēng)口?開發(fā)者面臨著從題材立項(xiàng)、內(nèi)容拍攝到變現(xiàn)能力的多重困境。為了解決開發(fā)者面臨的現(xiàn)實(shí)困境，穿山甲提供了針對(duì)短劇內(nèi)容的專屬解決方案。通過搭建短劇內(nèi)容平臺(tái)以及利用內(nèi)外部合作資源引入超過千部的短劇，開發(fā)者只需要在APP上單獨(dú)開設(shè)短劇入口就可以一站式承接短劇流量。與此同時(shí)，針對(duì)有特殊需求的開發(fā)者，穿山甲也提供支持開發(fā)短劇內(nèi)容轉(zhuǎn)包的服務(wù)。自今年2月底產(chǎn)品正式上線以來，共有上百個(gè)APP通過該解決方案在應(yīng)用內(nèi)快速上線短劇內(nèi)容，成功踩準(zhǔn)時(shí)代脈搏實(shí)現(xiàn)高速增長(zhǎng)。事實(shí)上，穿山甲提供類似專屬解決方案的服務(wù)模式還將在直播、短視頻、小程序、小游戲等新流量場(chǎng)景復(fù)制。與此同時(shí)，平臺(tái)還將通過積分產(chǎn)品等成熟產(chǎn)品模式，幫助開發(fā)者快速搭建用戶激勵(lì)體系，讓流量主真正能夠低成本獲得流量變現(xiàn)的紅利。穿山甲預(yù)算側(cè)升級(jí)：擴(kuò)展流量場(chǎng)域，提供解決方案26穿山甲效率側(cè)升級(jí)：多管齊下，實(shí)現(xiàn)多方共贏另外，由于穿山甲平臺(tái)對(duì)應(yīng)的流量呈現(xiàn)而基于紅包雨、開寶箱等創(chuàng)新交互樣態(tài)順應(yīng)廣告主投放后鏈路轉(zhuǎn)向的大趨勢(shì)，平臺(tái)方尤其重視投放效果的提升。但隨著效果考核的關(guān)鍵指揮棒轉(zhuǎn)向由成本和回報(bào)共同決定的ROl,增效和降本同時(shí)成為穿山甲當(dāng)前努力的方向。在增效方面，穿山甲持續(xù)在傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)預(yù)算行業(yè)推陳出新，持續(xù)升級(jí)投放產(chǎn)品矩陣，推動(dòng)效果轉(zhuǎn)化不斷由淺鏈路向后鏈路、深鏈路轉(zhuǎn)變。例如，平臺(tái)電商行業(yè)以下單交易為目標(biāo)的深度轉(zhuǎn)化占比已從23%提升至52%;而在網(wǎng)服行業(yè)中，由于能夠更精準(zhǔn)觸達(dá)高活躍度用戶，每日留存也取代次留、7留產(chǎn)品成為客戶首選，其投放規(guī)模提升超過200%;另外，順應(yīng)客戶長(zhǎng)效經(jīng)營的趨勢(shì)，穿山甲也針對(duì)保險(xiǎn)行業(yè)續(xù)保、通信行業(yè)退訂等長(zhǎng)周期回流事件進(jìn)行優(yōu)化，讓廣告投放真正服務(wù)企業(yè)長(zhǎng)效成長(zhǎng)。而在降本方面，穿山甲一方面注重調(diào)用抖音小程序、抖音小游戲等短鏈形態(tài)能力，幫助企業(yè)降低客戶流失風(fēng)險(xiǎn)，打造可以長(zhǎng)效穩(wěn)定經(jīng)營的陣地，從而實(shí)現(xiàn)單位交易成本的降低；另一方面，它也借力針對(duì)多行業(yè)個(gè)性化特點(diǎn)推出的自動(dòng)化投放產(chǎn)品UBX,降低投放產(chǎn)品的操作成本，從而真正達(dá)成降本增效的綜合性目標(biāo)。新技術(shù)衍生新機(jī)會(huì)，新機(jī)會(huì)產(chǎn)生新紅利，這句話在日漸復(fù)雜的廣告行業(yè)同樣適用。作為行業(yè)的重要領(lǐng)軍者，穿山甲不滿足于存量資源的優(yōu)化，而是始終重視對(duì)新興技術(shù)的充分引入和使用，包括大模型、營銷科學(xué)等前沿技術(shù)均在平臺(tái)中獲得不同程度的使用并產(chǎn)生紅例如，穿山甲采用了超大規(guī)模模型的語義理解技術(shù)和自動(dòng)化多出價(jià)投放協(xié)同策略改善廣告和用戶的匹配效率。從開發(fā)者視角來看，新技術(shù)的引入在不損失變現(xiàn)收益的前提下，使得廣告dislike率下降5%,避免了流量變現(xiàn)與用戶體驗(yàn)之間的沖突；從廣告主視角來看，新技術(shù)的引入也實(shí)現(xiàn)了投放效果和買量規(guī)模之間的平衡，在效果持平的前提下，但計(jì)劃ARPU提升幅度達(dá)到17%?？茖W(xué)地估算廣告投放帶來的實(shí)際效益增長(zhǎng)；與此同時(shí)，針對(duì)日漸普遍的多媒體觸點(diǎn)整合投放，穿山甲也建立了多觸點(diǎn)歸因能力以解決復(fù)雜的多渠道真實(shí)貢獻(xiàn)估算問題。由于平臺(tái)已積累大量各行業(yè)的另外，在算力分配、流量分級(jí)等復(fù)雜問題上，穿山甲已經(jīng)形成了清晰的技術(shù)升級(jí)思路。通過新經(jīng)營能力：全局視野，智能成長(zhǎng)商業(yè)生態(tài)從即時(shí)到長(zhǎng)效，從變現(xiàn)到經(jīng)營，從增長(zhǎng)到生意，生態(tài)中所有參與者的視角都在一步步貼近本質(zhì)。當(dāng)平臺(tái)身上肩負(fù)的期待不只是解決微觀層面的傳播問題，而是要解決更加宏大的生意經(jīng)營問題時(shí)，它們就必須快速完成能力的進(jìn)化和升級(jí)。在線上地圖和自動(dòng)駕駛出現(xiàn)之前，駕駛者只能關(guān)注眼前的行車安全問題；而當(dāng)新技術(shù)逐步落地，人類開始動(dòng)態(tài)規(guī)劃和調(diào)整全局最優(yōu)路線，甚至讓機(jī)器自動(dòng)完成絕大部分駕駛工作。這時(shí)，汽車不再只是簡(jiǎn)單的代步工具，它能夠提高生活質(zhì)量和提升社會(huì)效率。在追求經(jīng)營質(zhì)量提升的背景下，流量市場(chǎng)會(huì)迎來自己的「智能駕駛」時(shí)刻嗎?或許，我們正目睹技術(shù)奇點(diǎn)悄然而至。智能駕駛技術(shù)分級(jí)智能駕駛技術(shù)分級(jí)廣告智能化分級(jí)流程痛點(diǎn)：決策割裂，缺乏全局視野鏈路延伸導(dǎo)致決策割裂當(dāng)流量需要直接向生意經(jīng)營負(fù)責(zé)時(shí)，生意鏈條開始不斷拉長(zhǎng)延伸。以游戲?yàn)槔?，流量在真正?chuàng)造價(jià)值前至少需要經(jīng)過觸達(dá)、點(diǎn)擊、下載、安裝、注冊(cè)、激活、留存和變現(xiàn)等多個(gè)步驟。鏈條的無限延伸導(dǎo)致節(jié)點(diǎn)繁多，同時(shí)帶來了經(jīng)營層面的精細(xì)化分工，這樣的轉(zhuǎn)變引發(fā)各團(tuán)隊(duì)「自掃門前雪」的決策割裂問題。以APP經(jīng)營實(shí)踐為例，它的生意增長(zhǎng)至少需要產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)、增長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)和變現(xiàn)團(tuán)隊(duì)共同完成。而在實(shí)際操作過程中，三個(gè)團(tuán)隊(duì)往往各司其職，時(shí)常出現(xiàn)尋求部門利益最大化、而非整體效益最大化的問題，難以真正形成合力。究其原因，在于生意鏈條貫通與業(yè)務(wù)部門割裂的矛盾；與此同時(shí)，市面又缺乏具有全局性的生意經(jīng)營工具統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，最終導(dǎo)致問題積重難返。提供全局工具，建立全鏈視野在流量經(jīng)營中，大多數(shù)行為變形都可以通過調(diào)整指揮棒的手段加以解決。原本的決策割裂更多源于缺乏全局性工具，各部門只能基于已有工具各司其職，因此自然選擇向部門利益負(fù)責(zé)、而非全局增長(zhǎng)負(fù)責(zé)。而要解決這一問題，就要聚焦生意經(jīng)營的全生命周期，借助全局性工具進(jìn)行業(yè)務(wù)整合。例如，基于選品、增長(zhǎng)、變現(xiàn)、用戶和內(nèi)容等不同階段提煉方法論，在增長(zhǎng)、運(yùn)營和變現(xiàn)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)部署完善能力，并提供全局性數(shù)據(jù)以判斷這些具體環(huán)節(jié)對(duì)最終生意增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)優(yōu)劣，從而實(shí)現(xiàn)策略的動(dòng)態(tài)調(diào)優(yōu)。當(dāng)用全鏈路視野選擇正確的指揮棒，決策割裂的問題便會(huì)迎刃而解。整合痛點(diǎn)：自建中臺(tái)，無法敏捷響應(yīng)32自建中臺(tái)，無法敏捷響應(yīng)推動(dòng)多方合作實(shí)現(xiàn)敏捷響應(yīng)在技術(shù)方面，平臺(tái)方可以彌補(bǔ)開發(fā)者技術(shù)研發(fā)能力的不解決痛點(diǎn)：全局智能化」成為解方全局智能化已成行業(yè)升級(jí)方向過去幾年，縱觀國內(nèi)外頭部平臺(tái)的演進(jìn)步調(diào)，不難發(fā)現(xiàn)智能化正在成為流量市場(chǎng)的新升級(jí)方向。從GooglePmax、MetaAdvantage+到巨量廣告升級(jí)版，借助人工智能、大模型等前沿技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)全流程的自動(dòng)化乃至智能化已經(jīng)成為行業(yè)共識(shí)。廣告主提供創(chuàng)意物料及廣告活動(dòng)參數(shù)(如預(yù)算限制、粗顆粒度定位和出價(jià)目標(biāo))Google自動(dòng)在自有庫存中投放廣告，明確服務(wù)于廣告商的績(jī)效目標(biāo)。通過Al技術(shù)實(shí)時(shí)學(xué)習(xí)來調(diào)整受眾、展示位置和創(chuàng)意的廣告，從簡(jiǎn)化廣告計(jì)劃的創(chuàng)建并提高最終數(shù)據(jù)結(jié)果反饋。巨量廣告升級(jí)版作為巨量引擎下一代創(chuàng)意型自動(dòng)化投放平臺(tái)，打造創(chuàng)意驅(qū)動(dòng)、高度自動(dòng)、極簡(jiǎn)操作、營銷經(jīng)營協(xié)同的投放系統(tǒng)。智能化成為主流的原因來自三個(gè)方面：首先，在技術(shù)層面，圍繞流量市場(chǎng)的技術(shù)體系史無前例地復(fù)雜，為了尋求流量效率的最大化，系統(tǒng)開始將更多變量因素納入考量，復(fù)雜的技術(shù)生態(tài)提高其次，在實(shí)務(wù)層面，隨著廣告從合約廣告主導(dǎo)過渡到競(jìng)價(jià)廣告主導(dǎo)，更多中小玩家有機(jī)會(huì)參與流量市場(chǎng)交易，但他們?nèi)狈Ρ貍涞膹V告營銷知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)儲(chǔ)備；最后，技術(shù)難度的高企和中小玩家的客觀局限倒逼平臺(tái)方需要承擔(dān)更多的計(jì)算分工和技術(shù)研發(fā)任務(wù)，這些因素共同推動(dòng)了全局智能化的興起。穿山甲解決經(jīng)營問題穿山甲解決經(jīng)營問題在方法論上，它針對(duì)重點(diǎn)行業(yè)提供全生命周期科學(xué)經(jīng)營方法論，其中涵蓋選品指導(dǎo)、增長(zhǎng)研究、變現(xiàn)探索等方方面面，成為生態(tài)參與者的「成長(zhǎng)伙伴」;在應(yīng)用層上，它推動(dòng)將關(guān)鍵場(chǎng)景下的核心能力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品化，在用戶增長(zhǎng)、用戶運(yùn)營和流量變現(xiàn)等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)提供智能化的高效經(jīng)營工具；而在基礎(chǔ)層上，通過搭建和輸出能力強(qiáng)大的數(shù)據(jù)中臺(tái)、內(nèi)容中臺(tái)和技術(shù)中臺(tái)，穿山甲力圖幫助生活伙伴便捷完成一站式的生意成長(zhǎng)。發(fā)力「全局」實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)周期成長(zhǎng)，通過「智能化」完成確定性成長(zhǎng)，最終，穿山甲能夠借助「全局智能化」幫助生態(tài)伙伴完成高效成長(zhǎng)。幫助媒體全生命周期科學(xué)經(jīng)營在投前環(huán)節(jié)，通過提供歸因服務(wù)、AIGC素材生產(chǎn)、人群包管理和提供策略建議等工具，讓創(chuàng)編日志執(zhí)行日志結(jié)果日志增長(zhǎng)策略挖掘(人群、素材、出價(jià)、渠道的深度分析)素材生產(chǎn)及管理(AIGC創(chuàng)編日志執(zhí)行日志結(jié)果日志增長(zhǎng)策略挖掘(人群、素材、出價(jià)、渠道的深度分析)素材生產(chǎn)及管理(AIGC素材生產(chǎn))>人群包管理(高價(jià)值人群挖掘)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)參照(基于行業(yè)大盤的競(jìng)爭(zhēng)水平對(duì)比)數(shù)據(jù)權(quán)限管理人員角色權(quán)限管理投放策略管理(行業(yè)策略沉淀)基于算法預(yù)測(cè)(實(shí)時(shí)預(yù)估LTV、ROI等核心指標(biāo))與此同時(shí)，在數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面，AdSpark依然提供了涵蓋巨量引擎、終端廠商和主流投放平臺(tái)的全渠道接入能力，并對(duì)歸因數(shù)據(jù)、投放數(shù)據(jù)、收益數(shù)據(jù)等進(jìn)行了高效分析利用。在應(yīng)用層和基礎(chǔ)層的持續(xù)發(fā)力，讓增長(zhǎng)變得更確定、更簡(jiǎn)單。投放目標(biāo)管理自動(dòng)創(chuàng)建廣告投放目標(biāo)管理自動(dòng)創(chuàng)建廣告自動(dòng)調(diào)優(yōu)投放效果回收效果監(jiān)控監(jiān)測(cè)鏈接及事件管理(歸因服務(wù))(廣告計(jì)劃、創(chuàng)意維度的分鐘級(jí)ROI監(jiān)控)投放目標(biāo)制定投放策略選擇行業(yè)方案推薦>全渠道廣告創(chuàng)編按規(guī)則批量創(chuàng)建創(chuàng)編規(guī)則自動(dòng)優(yōu)化投放策略行業(yè)化優(yōu)化策略分鐘級(jí)自動(dòng)盯盤智能化自動(dòng)調(diào)優(yōu)功能權(quán)限管理全渠道能力對(duì)接全種類數(shù)據(jù)融合巨量引擎主流投放平臺(tái)四大廠商歸因數(shù)據(jù)投放數(shù)據(jù)收益數(shù)據(jù)增長(zhǎng)產(chǎn)品升級(jí)：AdSpark,全域智投降本增效36對(duì)流量主來說，變現(xiàn)水平的高低主要由兩件事決定：競(jìng)價(jià)效率以及變現(xiàn)效果。針對(duì)流量變現(xiàn)，穿山甲對(duì)GroMore進(jìn)行了產(chǎn)品升級(jí)，升級(jí)思路便是通過提升效率和效果實(shí)現(xiàn)媒體收益一方面，GroMore強(qiáng)調(diào)優(yōu)化競(jìng)價(jià)效率。當(dāng)面對(duì)不同的預(yù)算來源時(shí)，如何讓有限的流量資源從基于經(jīng)驗(yàn)手動(dòng)調(diào)整的Waterfall(瀑布流)到更為直接的Bidding模式，GroMore的機(jī)制創(chuàng)新已經(jīng)帶來了顯著的效率升級(jí)；而智能化趨勢(shì)又創(chuàng)造了新的想象空間，通過業(yè)內(nèi)首發(fā)的全另一方面，GroMore也強(qiáng)調(diào)強(qiáng)化變現(xiàn)效果。除了引入更多預(yù)算之外，GroMore也基于全渠道、全參數(shù)、全鏈路數(shù)據(jù)打通形成的全透視中力幫助開發(fā)者探索更優(yōu)質(zhì)的變現(xiàn)方案。通過改善流量供需關(guān)系提高流量成本的同時(shí)，也讓升級(jí)后的GroMore是媒體流量的智能調(diào)優(yōu)管家，它讓變現(xiàn)這件繁瑣的事情變得更加簡(jiǎn)單和在升級(jí)后的產(chǎn)品中，穿山甲集成了先進(jìn)的實(shí)驗(yàn)?zāi)芰?、策略能力和底層能力。在?shí)驗(yàn)?zāi)芰Ψ矫?，通過實(shí)驗(yàn)尋優(yōu)、變更同步、流量比例控制等環(huán)節(jié)，流量主可以尋找更具確定性的變現(xiàn)在策略能力方面，通過提供流量分配策略、流量