00054管理學原理2023年10月真題及答案

2023年10月高等教育自學考試全國統(tǒng)一命題考試治理學原理試卷(00054)5l00l50考生答題留意事項：第一局部為選擇題。必需對應試卷上的題號使用2B鉛筆將“答題卡”的相應代碼涂黑。Q28225803。必需注明大、小題號，0．5合理安排答題空間，超出答題區(qū)域無效。第一局部選擇題一、單項選擇題：本大題共l5l15只有一項為哪一項最符合題目要求的，請將其選出。某汽車公司生產(chǎn)車間工作小組的主管人員是A．基層治理者 B．中層治理者C．高層治理者 D．綜合治理者2．科學治理理論認為必需通過工時和動作爭論制定出工人的“合理的日工作量”，這是以下哪個原理的內(nèi)容?A．標準化原理 B．職能治理原理C．工作定額原理 D．例外原理“成為最優(yōu)秀的商用計算機和商用計算機效勞器的供給商該表述表達的企業(yè)文化A．企業(yè)精神 B．企業(yè)使命C．企業(yè)道德 D．企業(yè)制度4．治理道德標準必定隨著治理的變化和進展而不斷轉(zhuǎn)變自己的內(nèi)容和形式，這表達了治理道德的A．普遍性 B．特別性C．變動性 D．社會教化性提出決策“滿足標準”的學者是A．泰勒 B．韋伯 C．西蒙 D．馬斯洛6．在以下打算的表現(xiàn)形式中，哪一種是針對反復消滅的業(yè)務而制定的?A．目標 B．程序C．規(guī)劃 D．預算天華公司打算在明年一年內(nèi)實現(xiàn)銷售收入1703．5％，這種打算類型屬于A.短期打算 B．中期打算C．長期打算 D．戰(zhàn)略打算8．宏達機械公司是一家以機床制造和銷售為主營業(yè)務的企業(yè)，目前，公司設有設計部、工藝部、生產(chǎn)部、銷售部、財務部、人事部等部門。該公司部門劃分實行的是A．職能部門化 B．產(chǎn)品部門化C．區(qū)域部門化 D．工藝部門化9．矩陣制組織構造的主要缺點是A.不利于相互協(xié)調(diào) B．多頭領導導致下屬無所適從C．不利于培育人才 D．不利于工程開發(fā)A．因事?lián)袢? B．因才適用C．動態(tài)平衡 D．因人擇事11．以下不屬于組織變革過程的是A．解凍 B．變革C．再凍結D．溶化領導方式應針對領導者、被領導者及其環(huán)境的不同而有所變化，這是以下哪種理論的根本觀點?領導特質(zhì)理論 B．人性假設理論C．領導方式理論 D．領導權變理論小李和小張任職于公司同一部門，工作業(yè)績一樣。去年小李得到5千元的年終獎金，他格外快活。無意間小李得知小張的年終獎卻是8千元。霎那間小李由之前的快活轉(zhuǎn)期望理論 B．公正理論C．歸因理論 D．強化理論假設一個信息在高層治理者那里的正確性是l00％，經(jīng)過五級傳遞，到了信息接收20％的正確性。這種信息溝通中的障礙來源于信息過量 B．組織文化C．社會環(huán)境 D．組織構造掌握的范圍、程度和頻度應當恰到好處，防止掌握過多或掌握缺乏，這反映了掌握的哪項原則?準時原則 B．適度原則C．重點原則 D．彈性原則52分。共l0至少有兩項是符合題目要求的，請將其選出，錯選、多項選擇或少選均無分。常用的不確定性決策方法包括A．悲觀決策法 B．樂觀決策法C。折衷決策法 D．最大最小懊悔值法E．同等概率法打算的方法與技術包括A．目標治理 B．名義群體法C．甘特圖 D．盈虧平衡法E．滾動打算法組織變革可以是某一方面的轉(zhuǎn)變，也可以是全方位的變化?？偟膩砜?，組織變革的內(nèi)容包括人員變革 B．構造變革C．技術變革 D．組織文化變革E．環(huán)境變革在領導生命周期理論中，領導方式的類型包括A．放任型 B．命令型C．說服型 D．參與型E．授權型組織中最普遍使用的語言溝通方式有A．口頭溝通 B．書面溝通C．電子媒介溝通 D．空間距離E．身體動作其次局部非選擇題Q或微信2822580353分，共l5打√，不需要說明理由，錯誤的打X，并說明理由?！胺s爾跳板”是一種把等級制度與橫向信息溝通結合起來的“跳板”。技術環(huán)境屬予企業(yè)的具體環(huán)境。目標治理的根本精神是以自我治理為中心。在組織規(guī)模給定的狀況下，治理層次與治理幅度之間存在正比關系。依據(jù)赫茨伯格的雙因素理論，工資屬于鼓勵因素。452026．怎樣理解治理的概念?組織設計的影響因素有哪些?簡述勒溫的三種根本領導風格。簡述溝通的原則。l030．論述決策的影響因素。2l53031．案倒：食品安全問題始終是社會治理的熱點問題。20235質(zhì)奶粉，消滅了養(yǎng)分不良綜合癥，相繼住進了醫(yī)院，其中，l3名兒童消滅并發(fā)癥不治身亡。該大事發(fā)生后，一些省市也先后查出了類似的劣質(zhì)奶粉。相關部門對該大事開放了具體調(diào)查，嚴峻地處理了大事責任人。類似的大事還有一些，如相繼覺察的假酒、假藥、毒米、毒菜等問題，可以看到，假冒偽劣商品就在我們身邊。針對這種狀況，僅僅依靠行政、法律等強制性約束措施還難以消退企業(yè)生產(chǎn)假冒偽劣商品的行為。必需強化媒體和社會監(jiān)視機構的有效監(jiān)視，更需要企業(yè)增加治理道德和社會責任意識，加強自律，從根本上消退假冒偽劣商品存在的土壤，保障人民生活安全。問題：什么是企業(yè)的社會責任?社會責任的具體表現(xiàn)是什么?(2)結合案例，談談你對企業(yè)社會責任的看法。案例：40日子感慨．當時，李宏沒有穩(wěn)定的工作便組建家庭，妻子也還在待業(yè)之中，二人僅有父母留下的一棟破舊的平房，常常為生計發(fā)愁。后來，李宏在某企業(yè)找到了一份固定的工作，由于工作樂觀努力，表現(xiàn)突出，很快被提拔為工段長，不久又升任車間主任。兩年前，李宏被任命為公司的生產(chǎn)部經(jīng)理，工資收入相當可觀，他為自己取得的成績感到驕下滑。作為生產(chǎn)部經(jīng)理，李宏近期進展了深入的市場調(diào)研，對生產(chǎn)、銷售狀況做出了具體的分析，并在此根底上提出了一些切實可行的方案，如變革現(xiàn)行的組織方式，使各職能部門能統(tǒng)籌考慮產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售及研發(fā)等，增加企業(yè)的活力和創(chuàng)力量，通過開發(fā)