年度評優(yōu)評先管理辦法

重慶XX房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司公司年度部門及個人評優(yōu)評先暫行方法一、目的為加強公司文化建設(shè)，樹立典型，表彰先進，弘揚和激勵公司員工敬業(yè)奉獻的工作熱情，培養(yǎng)和塑造廣大員工的集體榮譽感和使命感，不停增強公司向心力和凝聚力，同時培養(yǎng)優(yōu)秀人才，提高工作效率，激勵廣大員工進一步開拓進取的工作主動性，特制訂本方法。二、合用范疇公司每年度先進部門及優(yōu)秀員工的評比過程，合用于本方法。三、評比原則（一）公平、公開廣泛收集意見，評比出名符其實的優(yōu)秀管理者和員工，確保整個過程的公平性和公開化。（二）客觀、公正根據(jù)評比條件，嚴(yán)格審核候選人資格，以量化評定為主，并對候選人進行多角度評價。四、評優(yōu)評先工作的分工（一）評優(yōu)評先小組評比小組組長：XX評比小構(gòu)組員：XX、XX、XX評優(yōu)評先小組負責(zé)評比活動的組織、甄選及成果報送工作，董事會、監(jiān)事會負責(zé)評比成果的審批。（二）行政人事部負責(zé)評比材料的匯總、獎勵的實施及負責(zé)修訂和完善評優(yōu)評先管理方法等工作。（三）各部門負責(zé)組織符合有關(guān)規(guī)定的團體和個人等有關(guān)材料的準(zhǔn)備及時申報工作。五、名額設(shè)立及獎勵原則（一）評優(yōu)評先體系分為團體類和個人類。其中團體類為先進部門獎，個人類為優(yōu)秀員工獎。（二）獎勵期限，各類獎項獎勵期限均為年度。（三）獎項設(shè)立1、先進部門獎設(shè)A、B、C三類，獎金分別為0元、0元、0元，頒發(fā)獎牌。2、優(yōu)秀員工獎設(shè)X名，獎金0元/名，頒發(fā)證書。六、評比范疇（一）先進部門獎，在公司現(xiàn)有X個部門（1部、2部、3部、4部、5部、6部）中評比。（二）優(yōu)秀員工在總公司調(diào)入員工、公司聘任員工及勞務(wù)差遣員工中評比。七、評比原則（一）先進部門評比原則1、對上級的決策主動貫徹貫徹，杰出完畢公司下達的本年度各項任務(wù)指標(biāo)，部門全年無重大考核扣分項；2、模范恪守公司各項規(guī)章制度，制度執(zhí)行不走樣，貫徹貫徹不打折；3、部門人員含有開拓創(chuàng)新精神；4、主動組織部門培訓(xùn)學(xué)習(xí)，參加培訓(xùn)熱情高，能有效完畢各項培訓(xùn)計劃；5、組織紀(jì)律性強，全體組員富有集體榮譽感；為樹立公司形象、提高公司品牌效應(yīng)做出突出奉獻；6、含有較強的無私奉獻精神，部門內(nèi)部風(fēng)氣正，凝聚力強；7、含有團結(jié)協(xié)作的團體精神，員工之間有較高的配合意識和協(xié)作精神，能自覺主動與其它部門搞好協(xié)作，受到其它部門好評；8、部門組員無嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。（三）優(yōu)秀員工評比原則1、不遲到早退，不無端曠工，出勤率在95%以上；2、月度績效考核平均分和綜合排名成果為B級及以上（詳見員工績效考核暫行方法）；3、對公司領(lǐng)導(dǎo)決策主動貫徹貫徹，重點工作有效完畢；4、恪守公司規(guī)章制度，含有良好的思想和職業(yè)道德，勤奮工作，主動向上；5、工作有計劃、有安排，工作思路清晰，分清輕重緩急，不敷衍了事；6、創(chuàng)新意識強，鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，推廣運用新技術(shù)、新辦法等方面成績突出；7、熱愛本職工作，兢兢業(yè)業(yè)，有較大的奉獻精神；8、自覺學(xué)習(xí)有關(guān)業(yè)務(wù)知識，努力提高個人修養(yǎng)；9、忠于公司，服從領(lǐng)導(dǎo)，令行嚴(yán)禁，是上級決策的忠實執(zhí)行者；10、團體意識強，善于溝通，善于反思，勇于否認自我，勇于自我超越，杰出地完畢本崗位工作任務(wù)。八、評比方法（一）先進部門的評比方法各部門根據(jù)本部門年度的工作業(yè)績和節(jié)省降耗奉獻狀況寫申報材料交行政人事部，由評優(yōu)評先小組進行評比后擬定候選單位，報董事會、監(jiān)事會審批后進行公示。（二）優(yōu)秀員工的評比方法1、由員工本人提出申請，經(jīng)部門負責(zé)人審核后報行政人事部；2、評優(yōu)評先小組進行評比后擬定候選人，報董事會、監(jiān)事會審批后進行公示。（三）成果公示1、經(jīng)公示五個工作后來，單位或員工無異議的，即擬定評比成果；2、公示期間，行政人事部收到書面異議不符合評比規(guī)定的，經(jīng)評優(yōu)評先小組調(diào)查屬實后，即取消候選單位或人評比資格。九、評比時間每年1月10日前完畢申報和自薦工作；1月15日前評優(yōu)評先小組完畢評比；審批同意三個工作日內(nèi)予以公示。十、有關(guān)規(guī)定1、先進部門申報材料和優(yōu)秀員工自薦材料撰寫應(yīng)突出重點，簡要扼要，全方面總結(jié)年度工作成績、亮點、難點并規(guī)劃第二年工作計劃，流水賬式的材料均視為不合格，取消評比資格。2、員工月度績效考核成果為評比過程的重要參考根據(jù)。3、評比成果將作為員工職位提高和薪酬變更的重要根據(jù)。4、先進部門和優(yōu)秀員工即使各設(shè)立了數(shù)量，但應(yīng)嚴(yán)格對照原則，寧缺毋濫。十一、附則本方法由行政人事部制訂、修改并解釋。附件：1.《先進部門評價表》2.《優(yōu)秀員工評價表》重慶XX房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司1月4日附件1：先進部門評價表申報部門：___________評價內(nèi)容分值自查得分考核得分1、對上級的決策主動貫徹貫徹，杰出完畢公司下達的本年度各項任務(wù)指標(biāo)，部門全年無重大考核扣分項；20分2、模范恪守公司各項規(guī)章制度，制度執(zhí)行不走樣，貫徹貫徹不打折；20分3、部門人員含有開拓創(chuàng)新精神；10分4、主動組織部門培訓(xùn)學(xué)習(xí)，參加培訓(xùn)熱情高，能有效完畢各項培訓(xùn)計劃；10分5、組織紀(jì)律性強，全體組員富有集體榮譽感；為樹立公司形象、提高公司品牌效應(yīng)做出突出奉獻；10分6、含有較強的無私奉獻精神，部門內(nèi)部風(fēng)氣正，凝聚力強；10分7、含有團結(jié)協(xié)作的團體精神，員工之間有較高的配合意識和協(xié)作精神，能自覺主動與其它部門搞好協(xié)作，受到其它部門好評；10分8、能模范地恪守公司各項規(guī)章制度，部門組員無嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。10分自查得分：負責(zé)人：考核得分:考核人：綜合評價結(jié)論：備注：本表總分100分。

附件2：優(yōu)秀員工評價表自薦員工姓名：___________評價內(nèi)容分值自查得分考核得分1、不遲到早退，不無端曠工，出勤率在95%以上；10分2、月度績效考核平均分和綜合排名成果為B級及以上；10分3、對公司領(lǐng)導(dǎo)決策主動貫徹貫徹，重點工作有效完畢；10分4、恪守公司規(guī)章制度，含有良好的思想和職業(yè)道德，勤奮工作，主動向上；10分5、工作有計劃、有安排，工作思路清晰，分清輕重緩急，不敷衍了事；10分6、創(chuàng)新意識強，鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，推廣運用新技術(shù)、新辦法等方面成績突出；10分7、熱愛本職工作，兢兢業(yè)業(yè)，有較大的奉獻精神；10分8、自覺學(xué)習(xí)