經(jīng)緯紡織機(jī)械股份有限公司財(cái)務(wù)報(bào)表分析

PAGEPAGEIV經(jīng)緯紡織機(jī)械股份有限公司財(cái)務(wù)報(bào)表分析摘要：由于近年來我國的外部經(jīng)濟(jì)運(yùn)行條件也不是非常理想，導(dǎo)致整個(gè)我國的宏觀環(huán)境相對(duì)較差，這對(duì)于現(xiàn)代民營企業(yè)的發(fā)展也非常不利，同時(shí)由于整個(gè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行壓力過大導(dǎo)致現(xiàn)代民營企業(yè)發(fā)展受到諸多負(fù)面影響，這就使得現(xiàn)代民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作更是難度巨大，想要更好的發(fā)展就必須要將企業(yè)僅有的資本發(fā)揮出最大的貢獻(xiàn)，同時(shí)還要對(duì)自有資本進(jìn)行嚴(yán)格的管理以應(yīng)對(duì)企業(yè)的日常需求。因此本文以我國經(jīng)緯紡織機(jī)械股份有限公司財(cái)務(wù)報(bào)表的財(cái)務(wù)管理為例著重分析了現(xiàn)代民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理情況發(fā)現(xiàn)其中存在的問題并提出的相應(yīng)的解決方案，從而達(dá)到完善現(xiàn)代民營企業(yè)的發(fā)展的目的。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)報(bào)表；民營企業(yè)

AbstractTheexternaleconomicoperationconditionofourcountryinrecentyearsisnotveryideal,leadtotheentireChina'smacroenvironmentisrelativelypoor,thisisveryadversealsotothedevelopmentofmodernprivateenterprises,atthesametimeduetotheeconomicoperationpressurecanleadtothedevelopmentofmodernprivateenterprisesbymanynegativeeffects,whichmakesthemodernprivateenterprisefinancialmanagementworkmoredifficultyisbig,wanttobetterdevelopmentwillhavetobethecapitaloftheenterpriseonlyplayoutthebiggestcontribution,butalsofortheirowncapitaltocarryonthestrictmanagementtocopewiththeeverydayneedsoftheenterprise.SothisarticletakesourcountryJingweiTextileMachineryCompanyLimitedfinancialstatementsofthefinancialmanagementasanexampleanalyzedmodernprivateenterprisefinancialmanagementisfoundthattherewereproblemsandputforwardthecorrespondingsolutions,soastoachievethepurposeofperfectingthedevelopmentofmodernprivateenterprises.Keywords：financialmanagement;Financialstatements;Theprivateenterprise

目錄7933摘要 I22954Abstract II180751.引言 1290092.財(cái)務(wù)報(bào)表分析相關(guān)理論概述 18322.1財(cái)務(wù)報(bào)表分析的基礎(chǔ)理論 190052.2財(cái)務(wù)報(bào)表分析的原則和步驟 2241693.經(jīng)緯紡織機(jī)械股份有限公司財(cái)務(wù)報(bào)表的具體分析與評(píng)價(jià) 4182013.1經(jīng)緯紡織機(jī)械股份有限公司財(cái)務(wù)報(bào)表概述 4152473.2經(jīng)緯紡織機(jī)械股份有限公司財(cái)務(wù)報(bào)表財(cái)務(wù)報(bào)表的具體分析 465413.2.1.企業(yè)的利潤闡述 4144973.2.2企業(yè)的現(xiàn)金流量闡述 5119513.2.3企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債情況闡述 559753.3對(duì)公司三大報(bào)表分析的評(píng)價(jià) 6283733.2.1.對(duì)利潤表分析的評(píng)價(jià) 677233.2.2對(duì)現(xiàn)金流量表分析的評(píng)價(jià) 6287093.2.3對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表分析的評(píng)價(jià) 656204.經(jīng)緯紡織機(jī)械股份有限公司存在的財(cái)務(wù)問題 7241244.1資本結(jié)構(gòu)不合理 7290474.2投資決策不合理 7266234.3財(cái)務(wù)管理制度不完善 7221254.4收益分配政策不科學(xué) 8115245.解決經(jīng)緯紡織機(jī)械股份有限公司財(cái)務(wù)問題的對(duì)策 8153085.1應(yīng)對(duì)籌資風(fēng)險(xiǎn)措施 8120875.1.1合理負(fù)債以優(yōu)化公司結(jié)構(gòu) 8121265.1.2理清公司現(xiàn)金流量狀況 8129625.1.3加強(qiáng)融資渠道的監(jiān)管 994375.2降低投資風(fēng)險(xiǎn)的措施 911575.2.1建立合理的財(cái)務(wù)管理制度 98215.2.2減小公司在投資時(shí)的期限 10112955.3對(duì)固定資產(chǎn)管理的應(yīng)對(duì)措施 1022065.4對(duì)收益分配風(fēng)險(xiǎn)的防范方法 11232615.4.1理順公司與員工之間的關(guān)系 1193775.4.2完善公司的內(nèi)部控制制度 11242545.4.3對(duì)公司已有資金合理安排 1180215.4.4改進(jìn)公司的會(huì)計(jì)核算方法 1212600參考文獻(xiàn) 1324392致謝 14PAGEPAGE15引言近年來，由于國有經(jīng)濟(jì)的發(fā)展動(dòng)力較差，導(dǎo)致了國有企業(yè)額的競爭力低下，大量的國有企業(yè)破產(chǎn)倒閉，很多員工紛紛開始了自己的創(chuàng)業(yè)之路?；谶@種情況我國開始鼓勵(lì)私有制經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，不斷的通過免稅政策等等來鼓勵(lì)民營企業(yè)的發(fā)展。尤其是近幾年，我國的經(jīng)濟(jì)增速不如從前，政府為了穩(wěn)定市場經(jīng)濟(jì)，出臺(tái)了體系了政策，希望鼓勵(lì)民營企業(yè)的發(fā)展，也正是在這樣的背景下一大批民營民營企業(yè)開始出現(xiàn)，這些企業(yè)屬于私營公司，往往在市場競爭上更加具有競爭力，憑借著自身的技術(shù)能力一大批民營企業(yè)開始獲得了市場的認(rèn)可。本文選取的經(jīng)緯紡織機(jī)械股份有限公司財(cái)務(wù)報(bào)表就是這類企業(yè)的代表之一，這些企業(yè)在市場上頗具市場競爭能力，但是這些企業(yè)由于往往規(guī)模較小導(dǎo)致其企業(yè)組織構(gòu)建不甚完善，最終影響其發(fā)展。而財(cái)務(wù)管理工作往往就是民營企業(yè)的短板，由于缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員導(dǎo)致黑龍江的民營企業(yè)生命周期相對(duì)較短，這對(duì)于整體經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行使得非常不利的。因此本文也是希望通過對(duì)經(jīng)緯紡織機(jī)械股份有限公司財(cái)務(wù)報(bào)表的研究更好的為中心企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供思路，促進(jìn)他們的發(fā)展。。2.財(cái)務(wù)報(bào)表分析相關(guān)理論概述2.1財(cái)務(wù)報(bào)表分析的基礎(chǔ)理論財(cái)務(wù)報(bào)表分析我們可以從四個(gè)方面進(jìn)行理解，首先是企業(yè)的投資業(yè)務(wù)，對(duì)于企業(yè)來說如何當(dāng)前自己的資金獲利利潤才是最為重要的，這就要求企業(yè)需要進(jìn)行有效的投資規(guī)劃，這種投資往往也是評(píng)價(jià)一家企業(yè)的發(fā)展的最為重要的指標(biāo)。通常情況下企業(yè)的投資項(xiàng)目的質(zhì)量越好那么企業(yè)的利潤自然也越高企業(yè)的發(fā)展也自然就更有競爭力。因此對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來說，將資金創(chuàng)造出最大的價(jià)值就是企業(yè)管理最為重要的問題之一。然后是融集資金，對(duì)于企業(yè)來說，資金是需要籌集的，往往企業(yè)選擇了良好的投資項(xiàng)目以后需要大量的資金，這就使得企業(yè)產(chǎn)生了通過借雞生蛋的方式創(chuàng)造利潤的想法，這就是通過向債權(quán)人借入一定的資金，并給與一定的利息的方式獲得資金然后進(jìn)行投資創(chuàng)造更大的價(jià)值，而這種模式下企業(yè)往往是依靠自己的投資和融資之間的利率差來獲得利潤的，因此提升投資項(xiàng)目的利潤以及降低企業(yè)的融資成本才能幫助企業(yè)更好的發(fā)展。最后就是企業(yè)的資金管理。在企業(yè)的資金管理的過程中如何對(duì)資金進(jìn)行分配以滿足企業(yè)的日常經(jīng)營需求，同時(shí)還要保證資金盡可能多的進(jìn)入生產(chǎn)加工領(lǐng)域以增加利潤是非常困難的，而且這一過程中企業(yè)還需要進(jìn)行預(yù)算管理，以明確企業(yè)資金如何使用，如何更好的創(chuàng)造價(jià)值。由此可以看到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)瑣碎但是對(duì)于企業(yè)來說往往重要性非常大，本文也正是希望通過分析現(xiàn)代民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的相關(guān)問題從而更好的解決現(xiàn)代民營企業(yè)的整體發(fā)展的問題。。2.2財(cái)務(wù)報(bào)表分析的原則和步驟為了更好的進(jìn)行財(cái)務(wù)分析我們將經(jīng)緯紡織機(jī)械股份有限公司財(cái)務(wù)報(bào)表的財(cái)務(wù)管理的數(shù)據(jù)情況進(jìn)行分析，從而更好發(fā)現(xiàn)經(jīng)緯紡織機(jī)械股份有限公司財(cái)務(wù)報(bào)表在財(cái)務(wù)管理過程中存在的問題。首先，從融資情況進(jìn)行分析。通過上表我們不難發(fā)現(xiàn)經(jīng)緯紡織機(jī)械股份有限公司財(cái)務(wù)報(bào)表的融資非常多，占到了企業(yè)的總資產(chǎn)的50%左右。而且我們還應(yīng)該注意到這些資產(chǎn)中有非常多的部分是固定資產(chǎn)，如設(shè)備等，如果將這些資產(chǎn)刨除的話我們不難發(fā)現(xiàn)經(jīng)緯紡織機(jī)械股份有限公司財(cái)務(wù)報(bào)表的實(shí)際自有資本非常少，這就說明企業(yè)的管理者將利潤節(jié)流下來，沒有將這部分利潤預(yù)留出來以供企業(yè)的發(fā)展，顯然這種模式使得經(jīng)緯紡織機(jī)械股份有限公司財(cái)務(wù)報(bào)表的發(fā)展資金不足，基本上所有的發(fā)展資金都需要依靠融資獲得。2015年經(jīng)緯紡織機(jī)械股份有限公司財(cái)務(wù)報(bào)表融資額250萬，其中大部分融資是通過民間借貸融資的。這些資金的利息是15%。也就是說利息就是37.5萬，顯然這種情況使得經(jīng)緯紡織機(jī)械股份有限公司財(cái)務(wù)報(bào)表的利潤被大大減少。也正是這樣的原因?qū)е陆?jīng)緯紡織機(jī)械股份有限公司財(cái)務(wù)報(bào)表過去幾年的實(shí)際利潤并不多。長此以往最終經(jīng)緯紡織機(jī)械股份有限公司財(cái)務(wù)報(bào)表得不到資本的積累。目前經(jīng)緯紡織機(jī)械股份有限公司財(cái)務(wù)報(bào)表的基本資本都是依靠著外部融資，一旦企業(yè)經(jīng)營不善就可能會(huì)導(dǎo)致整體的資金鏈斷裂，那時(shí)經(jīng)緯紡織機(jī)械股份有限公司財(cái)務(wù)報(bào)表必然面臨破產(chǎn)，而且從公司的資產(chǎn)情況來看，現(xiàn)有資產(chǎn)是無法償付相關(guān)債務(wù)的。其次從營業(yè)成本來看，經(jīng)緯紡織機(jī)械股份有限公司財(cái)務(wù)報(bào)表的營業(yè)成本是比較高的，這些營業(yè)成本中，制造成本占到76%，管理成本和其他費(fèi)用占到24%。這樣的數(shù)據(jù)并不能夠清楚的說明當(dāng)前經(jīng)緯紡織機(jī)械股份有限公司財(cái)務(wù)報(bào)表的營業(yè)成本存在的問題。但是我們可以通過下述數(shù)據(jù)進(jìn)行說明，省經(jīng)緯紡織機(jī)械股份有限公司財(cái)務(wù)報(bào)表的直接制造成本僅僅占到制造成本的51%，也就是說有25%的制造成本用于人工以及其他損耗。按照2015年的數(shù)據(jù)來看，這些資金高達(dá)55萬，除去人工成本49萬，還有近6萬的成本無法規(guī)范，也就表明了當(dāng)前經(jīng)緯紡織機(jī)械股份有限公司財(cái)務(wù)報(bào)表的整體管理不善導(dǎo)致成本過高。對(duì)于經(jīng)緯紡織機(jī)械股份有限公司財(cái)務(wù)報(bào)表這種小型企業(yè)6萬并不是一個(gè)小數(shù)字，如果不能將這種成本進(jìn)行控制，那么企業(yè)發(fā)展完全無從談及。而且在運(yùn)營成本上來看，經(jīng)緯紡織機(jī)械股份有限公司財(cái)務(wù)報(bào)表的運(yùn)營成本過高導(dǎo)致整體的利潤率偏低。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來說，如果不能有充足的利潤，那么企業(yè)內(nèi)部的員工的工作積極性自然不高，這也限制了經(jīng)緯紡織機(jī)械股份有限公司財(cái)務(wù)報(bào)表的發(fā)展。最后從經(jīng)緯紡織機(jī)械股份有限公司財(cái)務(wù)報(bào)表的實(shí)際收入來看，經(jīng)緯紡織機(jī)械股份有限公司財(cái)務(wù)報(bào)表的實(shí)際收入并不高，如果將稅收以及債務(wù)成本等進(jìn)行計(jì)算的話，經(jīng)緯紡織機(jī)械股份有限公司財(cái)務(wù)報(bào)表現(xiàn)在就是在負(fù)債經(jīng)營。顯然這樣樣的財(cái)務(wù)情況非常值得思考。雖然營業(yè)收入不斷在增加，但是利潤卻在不斷的減少。最后從經(jīng)緯紡織機(jī)械股份有限公司財(cái)務(wù)報(bào)表的發(fā)展?fàn)I業(yè)收入來看，就目前來看，經(jīng)緯紡織機(jī)械股份有限公司財(cái)務(wù)報(bào)表的發(fā)展的營業(yè)收入是在不斷的增加，但是成本也不斷內(nèi)的增快，這個(gè)企業(yè)的資金使用效率相對(duì)較低，這就說明經(jīng)緯紡織機(jī)械股份有限公司財(cái)務(wù)報(bào)表的預(yù)算工作開展的存在問題。資產(chǎn)報(bào)酬率反映不考慮利息費(fèi)用和納稅因素，只考慮經(jīng)營時(shí)管理層對(duì)所有能夠運(yùn)用的資產(chǎn)管理好壞的程度，也就是管理層利用現(xiàn)有資源創(chuàng)造價(jià)值的能力。從總資產(chǎn)報(bào)酬率的角度來看，當(dāng)前經(jīng)緯紡織機(jī)械股份有限公司財(cái)務(wù)報(bào)表總資產(chǎn)報(bào)酬率近三年分別為13.50%，12.63%，11.69%，相比有小幅下降，說明經(jīng)緯紡織機(jī)械股份有限公司財(cái)務(wù)報(bào)表的資產(chǎn)運(yùn)用效果在降低，利用資產(chǎn)創(chuàng)造的利潤降低，存在著資產(chǎn)閑置現(xiàn)象。表1經(jīng)緯紡織機(jī)械股份有限公司財(cái)務(wù)報(bào)表收益率一覽表指標(biāo)2014年2015年2016年凈資產(chǎn)收益率16.43%13.06%11.37%資產(chǎn)報(bào)酬率11.50%12.63%11.69%資料來源：根據(jù)企業(yè)2014年-2016年財(cái)務(wù)報(bào)表自制表1報(bào)告了經(jīng)緯紡織機(jī)械股份有限公司在銷售凈利率、總資產(chǎn)收益率和凈資產(chǎn)收益率2014年-2016年的數(shù)據(jù)。結(jié)果顯示：經(jīng)緯紡織機(jī)械股份有限公司凈資產(chǎn)收益率在2014—2015年間呈現(xiàn)下降的趨勢。就資產(chǎn)報(bào)酬率而言，2016年與2015年相比下降了大約0.94個(gè)百分點(diǎn)。通過以上分析我們不難發(fā)現(xiàn)當(dāng)前經(jīng)緯紡織機(jī)械股份有限公司財(cái)務(wù)報(bào)表的利潤率還是下降，這也是由于整個(gè)資金使用效率偏低，企業(yè)的預(yù)算管理不到位導(dǎo)致的，因此積極完善預(yù)算制度對(duì)于經(jīng)緯紡織機(jī)械股份有限公司財(cái)務(wù)報(bào)表的發(fā)展非常有意義。3.經(jīng)緯紡織機(jī)械股份有限公司財(cái)務(wù)報(bào)表的具體分析與評(píng)價(jià)3.1經(jīng)緯紡織機(jī)械股份有限公司財(cái)務(wù)報(bào)表概述經(jīng)緯紡織機(jī)械股份有限公司（以下簡稱經(jīng)緯紡機(jī)或公司）隸屬于中國恒天集團(tuán)有限公司，公司以紡織機(jī)械為主業(yè)，兼營金融信托業(yè)務(wù)。公司股票在深交所主板掛牌交易，股票代碼：000666。作為全球卓越的全流程棉紡成套設(shè)備供應(yīng)商，經(jīng)緯紡機(jī)傳承民族紡機(jī)工業(yè)之精髓，秉持引領(lǐng)紡織發(fā)展之使命，為我國棉紡工業(yè)的發(fā)展壯大提供了堅(jiān)實(shí)的裝備保障。公司憑借六十余年的專業(yè)積淀，聚焦紡機(jī)、細(xì)分市場，在發(fā)展中逐步構(gòu)建了“六大單元”（棉紡機(jī)械、織造機(jī)械、紡機(jī)專件、捻線機(jī)械、經(jīng)編機(jī)械、印染機(jī)械）的產(chǎn)品格局。隨著行業(yè)發(fā)展態(tài)勢的不斷變化，公司立足客戶需求，持續(xù)科技投入，創(chuàng)新服務(wù)模式，以助力客戶打造“智能紡織工廠”為著力點(diǎn)，向市場提供成套化的紡機(jī)裝備和全流程的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，始終保持了經(jīng)緯紡機(jī)在業(yè)內(nèi)的良好市場形象。3.2經(jīng)緯紡織機(jī)械股份有限公司財(cái)務(wù)報(bào)表財(cái)務(wù)報(bào)表的具體分析3.2.1.企業(yè)的利潤闡述對(duì)于企業(yè)來說，利潤是衡量企業(yè)盈發(fā)展情況的重要指標(biāo)營業(yè)收入-營業(yè)支出。為了更好的分析當(dāng)前經(jīng)緯紡織機(jī)械股份有限公司財(cái)務(wù)報(bào)表的利潤情況由于部分?jǐn)?shù)據(jù)無法公開，我們將企業(yè)的利潤報(bào)表進(jìn)行了整理繪制了如下表格：表2經(jīng)緯紡織機(jī)械股份有限公司財(cái)務(wù)報(bào)表營業(yè)變化一覽表單位：萬元營業(yè)額比上年增長（%）2014年1199.452015年1277.507.1%2016年1312.576.6%表2報(bào)告了經(jīng)緯紡織機(jī)械股份有限公司2014-2016年的營業(yè)額以及增長比率。結(jié)果表明，經(jīng)緯紡織機(jī)械股份有限公司2014年以來，公司營業(yè)額呈正增長，不過增長幅度不大。這有可能是因?yàn)橐驗(yàn)榻鼛啄暝?、人工等成本上漲，市場競爭激烈的原因。不過在這種情況下，經(jīng)緯紡織機(jī)械股份有限公司仍然保持營業(yè)額增長，說明主營業(yè)務(wù)運(yùn)營良好。表3經(jīng)緯紡織機(jī)械股份有限公司財(cái)務(wù)報(bào)表2014-2016利潤分析一覽表指標(biāo)2014年2015年2016年?duì)I業(yè)利潤率41.34%36.68%30.83%銷售毛利率34.24%36.10%32.46%銷售凈利率21.22%16.35%12.91%資料來源：根據(jù)企業(yè)2014年-2016年財(cái)務(wù)報(bào)表自制表3報(bào)告了經(jīng)緯紡織機(jī)械股份有限公司在2014年-2016年三年間營業(yè)利潤率、銷售毛利率、銷售凈利率的情況。結(jié)果顯示，經(jīng)緯紡織機(jī)械股份有限公司營業(yè)利潤率逐年下降，從2016年到2015年下降了近10個(gè)百分點(diǎn)。這可能是由于公司過高的內(nèi)部控制支出，加上近幾年的經(jīng)濟(jì)低靡，所以哪怕公司營業(yè)額上漲，營業(yè)利潤率卻呈下降趨勢。剩下的銷售毛利率和銷售凈利率也呈不同幅度的下降，說明公司的成本控制方面存在不足，公司應(yīng)該加強(qiáng)成本控制，開拓新的銷售渠道。3.2.2企業(yè)的現(xiàn)金流量闡述表4經(jīng)緯紡織機(jī)械股份有限公司財(cái)務(wù)報(bào)表收益率一覽表指標(biāo)2014年2015年2016年凈資產(chǎn)收益率16.43%13.06%11.37%資產(chǎn)報(bào)酬率11.50%12.63%11.69%表4報(bào)告了經(jīng)緯紡織機(jī)械股份有限公司2014年-2016年凈資產(chǎn)收益率和資產(chǎn)報(bào)酬率的變化數(shù)據(jù)。我們可以看出，經(jīng)緯紡織機(jī)械股份有限公司的凈資產(chǎn)收益率在減少，2016年比2014年降低了5個(gè)百分點(diǎn)，資產(chǎn)報(bào)酬率2014年-2016年呈上升-下降的趨勢，不過始終比2014年高，說明公司的盈利能力有所不足，但是整體狀況趨于穩(wěn)定，目前不會(huì)有大的風(fēng)險(xiǎn)，但是經(jīng)緯紡織機(jī)械股份有限公司也應(yīng)該重視這個(gè)問題，及時(shí)調(diào)整優(yōu)化公司戰(zhàn)略，對(duì)內(nèi)部管理的加強(qiáng)增強(qiáng)經(jīng)營質(zhì)量。3.2.3企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債情況闡述為了更好的說明經(jīng)緯紡織機(jī)械股份有限公司財(cái)務(wù)報(bào)表的資產(chǎn)負(fù)債的情況我們對(duì)其財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行了整體并得到了如下數(shù)據(jù)：表5經(jīng)緯紡織機(jī)械股份有限公司財(cái)務(wù)報(bào)表資產(chǎn)負(fù)債情況一覽表單位：萬元2014年2015年2016年資產(chǎn)總額1052.111096.041125.21負(fù)債總額468.34515.92604.37表5報(bào)告了經(jīng)緯紡織機(jī)械股份有限公司負(fù)債情況方面的數(shù)據(jù)。結(jié)果顯示：經(jīng)緯紡織機(jī)械股份有限公司資產(chǎn)總額穩(wěn)定上升，負(fù)債總額也呈上升趨勢，資產(chǎn)負(fù)債率上升，不過波動(dòng)穩(wěn)定。說明公司在保持較強(qiáng)的資本運(yùn)營能力的同時(shí)，較好地控制了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。綜合以上分析可知，經(jīng)緯紡織機(jī)械股份有限公司的償債能力比較穩(wěn)定，由此表明公司的融資政策較為穩(wěn)健。3.3對(duì)公司三大報(bào)表分析的評(píng)價(jià)3.2.1.對(duì)利潤表分析的評(píng)價(jià)結(jié)合上述表格我們可以發(fā)現(xiàn)經(jīng)緯紡織機(jī)械股份有限公司財(cái)務(wù)報(bào)表的各年的利潤。通過上述數(shù)據(jù)我們可以發(fā)現(xiàn)，經(jīng)緯紡織機(jī)械股份有限公司財(cái)務(wù)報(bào)表的營業(yè)收入的增長速度已經(jīng)有所下降，這是由于市場競爭導(dǎo)致的，從另一方面來看，我們可以在上述指標(biāo)分析看到當(dāng)前中發(fā)現(xiàn)經(jīng)緯紡織機(jī)械股份有限公司財(cái)務(wù)報(bào)表的各項(xiàng)利潤指標(biāo)都在明顯下降，尤其是銷售凈利潤已經(jīng)不足15%，這一問題非常嚴(yán)重，如果企業(yè)不能及時(shí)的轉(zhuǎn)變當(dāng)前這種狀況就很可能導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。3.2.2對(duì)現(xiàn)金流量表分析的評(píng)價(jià)資產(chǎn)報(bào)酬率反映不考慮利息費(fèi)用和納稅因素，只考慮經(jīng)營時(shí)管理層對(duì)所有能夠運(yùn)用的資產(chǎn)管理好壞的程度，也就是管理層利用現(xiàn)有資源創(chuàng)造價(jià)值的能力。從總資產(chǎn)報(bào)酬率的角度來看，當(dāng)前經(jīng)緯紡織機(jī)械股份有限公司財(cái)務(wù)報(bào)表總資產(chǎn)報(bào)酬率近三年分別為13.50%，12.63%，11.69%，相比有小幅下降，說明經(jīng)緯紡織機(jī)械股份有限公司財(cái)務(wù)報(bào)表的資產(chǎn)運(yùn)用效果在降低，利用資產(chǎn)創(chuàng)造的利潤降低，存在著資產(chǎn)閑置現(xiàn)象。經(jīng)緯紡織機(jī)械股份有限公司財(cái)務(wù)報(bào)表相比大型企業(yè)仍存在較大的差距。而凈資產(chǎn)收益率是反映盈利能力的核心標(biāo)準(zhǔn)，反映股東權(quán)益的收益水平以及資本的增值能力。一般來說，凈資產(chǎn)收益率高于15%屬于理想，大于20%則屬于優(yōu)異水平。從凈資產(chǎn)收益的角度來看經(jīng)緯紡織機(jī)械股份有限公司財(cái)務(wù)報(bào)表基本在15%以下說明收入質(zhì)量并不好，這也說明經(jīng)緯紡織機(jī)械股份有限公司財(cái)務(wù)報(bào)表的財(cái)務(wù)工作開展是存在問題的。3.2.3對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表分析的評(píng)價(jià)通過上述數(shù)據(jù)我們不難發(fā)現(xiàn)當(dāng)前。當(dāng)前經(jīng)緯紡織機(jī)械股份有限公司財(cái)務(wù)報(bào)表的負(fù)債和資產(chǎn)都不斷的增加但是顯然負(fù)債的增長比例是高于資產(chǎn)增長比例的這樣的情況長期出現(xiàn)就可能導(dǎo)致企業(yè)的實(shí)際資產(chǎn)大幅度減少，而且對(duì)于經(jīng)緯紡織機(jī)械股份有限公司財(cái)務(wù)報(bào)表來說這樣高額的負(fù)債并未能給企業(yè)帶來巨大的收益想，顯然這就表明經(jīng)緯紡織機(jī)械股份有限公司財(cái)務(wù)報(bào)表的投資是存在問題，而且由于融資不當(dāng)而導(dǎo)致的。4.經(jīng)緯紡織機(jī)械股份有限公司存在的財(cái)務(wù)問題4.1資本結(jié)構(gòu)不合理公司舉債行為是為更好的獲得資金，以便企業(yè)能夠有更加充足的資金進(jìn)行發(fā)展。一般企業(yè)的融資行為都是為了更好的拓展市場或者補(bǔ)充短期發(fā)展資金，維持企業(yè)的正常運(yùn)行。因此企業(yè)的債務(wù)通常都可以分為短期債務(wù)和長期債務(wù)。短期債務(wù)的資金較少，期限較短，利率也比較低，屬于靈活負(fù)債。而長期負(fù)債的則是通常借款期限較長的。目前經(jīng)緯紡織機(jī)械股份有限公司財(cái)務(wù)報(bào)表的債務(wù)中絕大多數(shù)都是長期負(fù)債，這些負(fù)債的利率較高，往往會(huì)吞噬大量的企業(yè)利潤。經(jīng)緯紡織機(jī)械股份有限公司財(cái)務(wù)報(bào)表2015年債務(wù)已經(jīng)超過其自有資本，這種高負(fù)債率的情況雖然在當(dāng)前企業(yè)正常發(fā)展的背景下沒有出現(xiàn)問題，但是一旦市場萎靡或者經(jīng)緯紡織機(jī)械股份有限公司財(cái)務(wù)報(bào)表的市場前景不好，那么這種負(fù)債比例是非?？膳碌?。一旦經(jīng)緯紡織機(jī)械股份有限公司財(cái)務(wù)報(bào)表的市場前景受到影響必然會(huì)導(dǎo)致債權(quán)人提前追債，這就可能導(dǎo)致經(jīng)緯紡織機(jī)械股份有限公司財(cái)務(wù)報(bào)表的資金鏈斷裂。最終導(dǎo)致破產(chǎn)。4.2投資決策不合理企業(yè)為了更好的經(jīng)營往往在會(huì)將自己的資產(chǎn)進(jìn)行投資以追求更好的經(jīng)濟(jì)效益。投資是為了企業(yè)的發(fā)展而出現(xiàn)的行為。隨著當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，投資的結(jié)果直接決定了一個(gè)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r以及實(shí)際的競爭力。符合企業(yè)實(shí)際情況的投資決策能夠幫助企業(yè)提升利潤率，讓企業(yè)的資本得到快速的積累，而不符合企業(yè)實(shí)際情況的投資就會(huì)給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失，甚至讓企業(yè)的流動(dòng)資金受到影響，最終影響企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。投資行為本身沒有對(duì)錯(cuò)之分，任何投資行為都存在盈利的可能，但是投資行為卻要與企業(yè)的實(shí)際情況相聯(lián)系，就目前來看我國的企業(yè)的投資行為并不符合企業(yè)的實(shí)際狀態(tài)，往往企業(yè)的投資就是管理者的一言決策，很多投資行為沒有市場基礎(chǔ)，缺乏財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，最終投資的出發(fā)點(diǎn)以及目標(biāo)都是好的，但是結(jié)果卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到預(yù)期，甚至可能因?yàn)橥顿Y行為的失誤讓企業(yè)遭受巨大的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。4.3財(cái)務(wù)管理制度不完善經(jīng)緯紡織機(jī)械股份有限公司財(cái)務(wù)報(bào)表的財(cái)務(wù)管理制度不完善的問題比較嚴(yán)重。首先經(jīng)緯紡織機(jī)械股份有限公司財(cái)務(wù)報(bào)表存在嚴(yán)重的一言堂行為，整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理權(quán)完全集中在企業(yè)的管理者手中，這顯然是不利于企業(yè)的發(fā)展的。其次，經(jīng)緯紡織機(jī)械股份有限公司財(cái)務(wù)報(bào)表缺乏完善的財(cái)務(wù)報(bào)告制定，目前經(jīng)緯紡織機(jī)械股份有限公司財(cái)務(wù)報(bào)表的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是不公開的，這就導(dǎo)致整個(gè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)容易出現(xiàn)造假，這些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是評(píng)價(jià)企業(yè)投資潛力的重要指標(biāo)，由于財(cái)務(wù)報(bào)告沒有定期公示就使得外部投資者無法了解企業(yè)的實(shí)際情況這也使得經(jīng)緯紡織機(jī)械股份有限公司財(cái)務(wù)報(bào)表的企業(yè)能力發(fā)展難以得到界定。最后經(jīng)緯紡織機(jī)械股份有限公司財(cái)務(wù)報(bào)表的財(cái)務(wù)管理工作缺少有效的流程整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作往往會(huì)出現(xiàn)各種問題，而且整體的效率相對(duì)較低，顯然是不利于經(jīng)緯紡織機(jī)械股份有限公司財(cái)務(wù)報(bào)表的發(fā)展的，為此完善經(jīng)緯紡織機(jī)械股份有限公司財(cái)務(wù)報(bào)表的財(cái)務(wù)管路制度非常重要。4.4收益分配政策不科學(xué)目前經(jīng)緯紡織機(jī)械股份有限公司財(cái)務(wù)報(bào)表在進(jìn)行利潤的分配往往脫離企業(yè)實(shí)際情況，缺乏合理的控制制度，必將影響企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，從而可能形成財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。各種收益的分配沒有完全按照企業(yè)的科學(xué)規(guī)劃，利潤分配過于主觀化，忽視了長遠(yuǎn)的發(fā)展導(dǎo)致企業(yè)的流動(dòng)資金不足，這就加劇了企業(yè)資金的緊張局面。收益分配的不科學(xué)導(dǎo)致了企業(yè)整體發(fā)展的不穩(wěn)定，最終讓企業(yè)沒有長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，最終的發(fā)展自然無法滿足市場的需求，競爭力也無法得到提升。5.解決經(jīng)緯紡織機(jī)械股份有限公司財(cái)務(wù)問題的對(duì)策5.1應(yīng)對(duì)籌資風(fēng)險(xiǎn)措施5.1.1合理負(fù)債以優(yōu)化公司結(jié)構(gòu) 企業(yè)的債務(wù)行為是市場的自發(fā)行為，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展也是不可缺少的行為。適度負(fù)債有利于企業(yè)的發(fā)展，但是如果負(fù)債金額過高的話就會(huì)限制企業(yè)的發(fā)展不利于企業(yè)的穩(wěn)定。經(jīng)緯紡織機(jī)械股份有限公司財(cái)務(wù)報(bào)表應(yīng)該根據(jù)自己的實(shí)際情況適度舉債，不要盲目的擴(kuò)大規(guī)模而舉債，要保證自己流動(dòng)資金能夠彌補(bǔ)短期負(fù)債，而且負(fù)債的資金能夠真正的為企業(yè)創(chuàng)造利潤率。就目前經(jīng)緯紡織機(jī)械股份有限公司財(cái)務(wù)報(bào)表的經(jīng)營情況來看，負(fù)債不要超過其資產(chǎn)的20%。5.1.2理清公司現(xiàn)金流量狀況 對(duì)于經(jīng)緯紡織機(jī)械股份有限公司財(cái)務(wù)報(bào)表來說，市場的多變帶來的風(fēng)險(xiǎn)是必然的，因此經(jīng)緯紡織機(jī)械股份有限公司財(cái)務(wù)報(bào)表必須要預(yù)留現(xiàn)金，并且對(duì)未來可能需要的資金進(jìn)行預(yù)測，從而保證能夠有充足的資金以應(yīng)對(duì)市場的變化，并作出詳細(xì)的財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表。5.1.3加強(qiáng)融資渠道的監(jiān)管經(jīng)緯紡織機(jī)械股份有限公司財(cái)務(wù)報(bào)表想要多元化融資首先就要做到內(nèi)部融資。內(nèi)部融資的形式應(yīng)該多樣化，目前經(jīng)緯紡織機(jī)械股份有限公司財(cái)務(wù)報(bào)表運(yùn)營態(tài)勢良好，市場認(rèn)可度高，通過這種方式我們可以要求員工內(nèi)部融資，并承諾相應(yīng)的投資回報(bào)率。對(duì)于經(jīng)緯紡織機(jī)械股份有限公司財(cái)務(wù)報(bào)表的來說，生產(chǎn)的產(chǎn)品是大眾化的產(chǎn)品，無論是生產(chǎn)工人還是管理員工都可以進(jìn)行銷售，因此經(jīng)緯紡織機(jī)械股份有限公司財(cái)務(wù)報(bào)表可以采用內(nèi)部員工融資，采用入股的模式補(bǔ)充資金，而員工則可以享受產(chǎn)品的內(nèi)部價(jià)格，融資的數(shù)額越多價(jià)格折扣越高，而且年底還可以享受分紅。但是要求融資不能提前回收，必須在一定的時(shí)期才能回收，而且股份不享受管理權(quán)和轉(zhuǎn)讓權(quán)，還可以通過將產(chǎn)品抵現(xiàn)的形式來消除庫存。通過這種內(nèi)部融資的方式一方面能夠提升員工的生產(chǎn)積極性還能補(bǔ)充資金更為重要的是其還可以實(shí)現(xiàn)內(nèi)部營銷從而提升銷售額。而且這種模式對(duì)于經(jīng)緯紡織機(jī)械股份有限公司財(cái)務(wù)報(bào)表這類公司來說非常有利，只要公司能夠拿出良好的方案，那么融資的難度并不大，而且還可以讓員工對(duì)公司有歸屬感，企業(yè)與員工形成一種利益關(guān)系，員工能夠更加積極的開展業(yè)務(wù)，一方面能夠提升產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售的效率，另一方面也能降低銷售成本。外部融資方面，經(jīng)緯紡織機(jī)械股份有限公司財(cái)務(wù)報(bào)表應(yīng)該多和小額貸款公司進(jìn)行合作，以稍高的利息獲得資金從而更好的發(fā)展。經(jīng)緯紡織機(jī)械股份有限公司財(cái)務(wù)報(bào)表還可以通過與其他企業(yè)形成產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的形式通過互換股份的形式實(shí)現(xiàn)合作然后通過企業(yè)聯(lián)盟的形式實(shí)現(xiàn)抵押貸款，這種大規(guī)模的抵押顯然能夠滿足抵押貸款的需求從而保證經(jīng)緯紡織機(jī)械股份有限公司財(cái)務(wù)報(bào)表能夠從外部獲得發(fā)展資金。當(dāng)前我國的融資渠道還是很多的，重點(diǎn)是經(jīng)緯紡織機(jī)械股份有限公司財(cái)務(wù)報(bào)表如何和外界的投資商有效的接洽，只有和更多的投資人投資機(jī)構(gòu)進(jìn)行商洽，經(jīng)緯紡織機(jī)械股份有限公司財(cái)務(wù)報(bào)表才能發(fā)現(xiàn)各種融資的優(yōu)勢以及劣勢從而綜合選取最適合自己的融資方式，幫助企業(yè)更好的開展融資工作。 5.2降低投資風(fēng)險(xiǎn)的措施5.2.1建立合理的財(cái)務(wù)管理制度 經(jīng)緯紡織機(jī)械股份有限公司財(cái)務(wù)報(bào)表想要更好的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作必須要有健全的財(cái)務(wù)管理制度，要建立整體的資金管理制度，要對(duì)自己的流向，變動(dòng)等相關(guān)情況進(jìn)行嚴(yán)格的審核，建立起獨(dú)立而高效的財(cái)務(wù)管理部門。因此企業(yè)要堅(jiān)決杜絕一言堂的情況，只有充分的發(fā)揮出整個(gè)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，讓企業(yè)的資金的使用得到企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)部門共同的認(rèn)可才可以。經(jīng)緯紡織機(jī)械股份有限公司財(cái)務(wù)報(bào)表會(huì)逐漸成長，因此建立起高效的財(cái)務(wù)管理制度，保證整體資金的使用能夠符合企業(yè)的實(shí)際才能更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展從而實(shí)現(xiàn)中心企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。完善的制度是規(guī)范財(cái)務(wù)行為的根本。同時(shí)要抓好公司自身內(nèi)部經(jīng)營管理行為的規(guī)范，規(guī)范企業(yè)的行為要增強(qiáng)整體抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。5.2.2減小公司在投資時(shí)的期限 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作是經(jīng)緯紡織機(jī)械股份有限公司財(cái)務(wù)報(bào)表的財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)，因此減少企業(yè)的投資期限是非常重要的，這就需要建立完善的預(yù)算管理制度以及其后續(xù)工作來完善整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理制度。這就要求要通過加強(qiáng)事前預(yù)算，事中控制，事后審核來保證整個(gè)財(cái)務(wù)工作能夠有效的開展。而且要對(duì)整個(gè)債務(wù)、資金等相關(guān)項(xiàng)目設(shè)定閾值，一旦相關(guān)指標(biāo)超出預(yù)先設(shè)定的數(shù)值，即算做風(fēng)險(xiǎn)警戒狀態(tài)，然后轉(zhuǎn)變相關(guān)的行為。如減少賒銷模式或者減少對(duì)某種產(chǎn)品的貿(mào)易行為等，通過這些行為來進(jìn)行預(yù)先的管理5.3對(duì)固定資產(chǎn)管理的應(yīng)對(duì)措施我們必然可以通過對(duì)客觀環(huán)境的分析，對(duì)相關(guān)指標(biāo)的計(jì)算以及實(shí)時(shí)的對(duì)相關(guān)問題進(jìn)行監(jiān)控這樣一個(gè)全方位的調(diào)查將數(shù)據(jù)穩(wěn)定在一個(gè)可以容忍的誤差范圍之內(nèi)，對(duì)于方法的改善就顯得尤為重要，那么具體操作方法我覺得有兩點(diǎn)：第一點(diǎn)是對(duì)傳統(tǒng)的固定資產(chǎn)折舊方法的進(jìn)行改良，我們應(yīng)該突破傳統(tǒng)的方法，多項(xiàng)結(jié)合，將各種方法加以結(jié)合取長補(bǔ)短，在不同的固定資產(chǎn)方面采用不同的方法，將各種方法結(jié)合起來，復(fù)式計(jì)算，多次運(yùn)算，不要畏懼浪費(fèi)成本，我們要認(rèn)識(shí)到這一小部分的成本增加可能在未來給企業(yè)帶來的是巨大的經(jīng)濟(jì)利益，至少可以避免經(jīng)濟(jì)危機(jī)，從而達(dá)到為企業(yè)創(chuàng)收的目的。第二是同時(shí)要對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)全面的監(jiān)控，對(duì)固定資產(chǎn)折舊問題嚴(yán)格建立審核制度，一旦出現(xiàn)相關(guān)問題馬上進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)的更新，并上報(bào)上級(jí)主管，依據(jù)相關(guān)問題的嚴(yán)重程度決定是否需要更新折舊率，并且這種相關(guān)的監(jiān)管必須要做到事前、事中、事后的全面監(jiān)管。在事前對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行詳細(xì)記錄，事中進(jìn)行隨時(shí)跟蹤，相關(guān)信息實(shí)時(shí)更新，相關(guān)問題實(shí)時(shí)反饋，即使結(jié)局，事后也要記錄在案，并對(duì)整個(gè)過程進(jìn)行總結(jié)，在再次出現(xiàn)相關(guān)問題時(shí)能夠做到有經(jīng)驗(yàn)，有樣本。第三是要做好相關(guān)工作人員的工作效果的績效分析，將各個(gè)問題加以量化，便于觀看整理，通過對(duì)相關(guān)工作人員的認(rèn)真程度、完成任務(wù)的有效性分析等方法對(duì)整體進(jìn)行分析，最終達(dá)到促進(jìn)固定資產(chǎn)折舊更好發(fā)展的目的。同時(shí)我們要注意固定資產(chǎn)折舊問題本身就是一個(gè)不容易量化的問題，對(duì)于相關(guān)員工的績效考核就更難以量化，那具體如何實(shí)施就要人力資源部門和會(huì)計(jì)相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)共同努力完善相關(guān)審核標(biāo)準(zhǔn)，最終達(dá)到我們的目的。5.4對(duì)收益分配風(fēng)險(xiǎn)的防范方法5.4.1理順公司與員工之間的關(guān)系 想要更好的促進(jìn)經(jīng)緯紡織機(jī)械股份有限公司財(cái)務(wù)報(bào)表的的風(fēng)險(xiǎn)管理，需要從人的角度來說提升財(cái)務(wù)管理的專業(yè)性，當(dāng)前經(jīng)緯紡織機(jī)械股份有限公司財(cái)務(wù)報(bào)表的會(huì)計(jì)人員的工作過于注重會(huì)計(jì)信息的處理，但是往往不能夠真正的控制開展業(yè)務(wù)過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)等等，要注重會(huì)計(jì)人員對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的了解程度，只有確保會(huì)計(jì)人員真正的了解風(fēng)險(xiǎn)，能夠合理的控制風(fēng)險(xiǎn)才能保證經(jīng)緯紡織機(jī)械股份有限公司財(cái)務(wù)報(bào)表的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最大限度的降低。5.4.2完善公司的內(nèi)部控制制度 對(duì)于經(jīng)緯紡織機(jī)械股份有限公司財(cái)務(wù)報(bào)表來說概述控制活動(dòng)并不僅僅是將活動(dòng)更好的落實(shí)，更重要的是建立真正行之有效的控制規(guī)范。雖然風(fēng)險(xiǎn)是不可預(yù)知的，但是風(fēng)險(xiǎn)在一定程度上也是重復(fù)出現(xiàn)的，因此很多風(fēng)險(xiǎn)的處理都是有跡可循的，因此經(jīng)緯紡織機(jī)械股份有限公司財(cái)務(wù)報(bào)表必須要首先將風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行梳理然后將風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)應(yīng)解決方案進(jìn)行梳理，從而建立風(fēng)險(xiǎn)檔案庫，一旦出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)的針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)尋找解決的辦法，通過這種方式首先明確一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理的藍(lán)本從而讓企業(yè)在出現(xiàn)問題是可以快速的拿出對(duì)應(yīng)的方案，從而讓整個(gè)內(nèi)部控制更加高效的開展。另一方嗎，在進(jìn)行內(nèi)部控制活動(dòng)時(shí)，相關(guān)人員要注意技巧和方法，切實(shí)保證整個(gè)內(nèi)部控制工作是真正的解決問題，而不是去針對(duì)某一個(gè)體，通過這種預(yù)先設(shè)定解決方案的方式能夠讓內(nèi)部控制更加高效，便捷，這對(duì)于經(jīng)緯紡織機(jī)械股份有限公司財(cái)務(wù)報(bào)表的內(nèi)部控制來說是非常有利的5.4.3對(duì)公司已有資金合理安排 經(jīng)緯紡織機(jī)械股份有限公司財(cái)務(wù)報(bào)表要設(shè)定好合理的預(yù)算，然后針對(duì)預(yù)算的情況進(jìn)行資金的合理規(guī)劃，保證資金能夠最大化的利用創(chuàng)造出最大的價(jià)值。目前經(jīng)緯紡織機(jī)械股份有限公司財(cái)務(wù)報(bào)表在進(jìn)行預(yù)算時(shí)往往會(huì)忽略對(duì)成本動(dòng)因進(jìn)行分解，很多相關(guān)人員為了減少工作負(fù)擔(dān)往往會(huì)單單將企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)以及主觀判斷作為設(shè)定預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)的方法，顯然這種模式是非常不利的。因此建立符合企業(yè)實(shí)際情況的預(yù)算制度就顯得非常關(guān)鍵。經(jīng)緯紡織機(jī)械股份有限公司財(cái)務(wù)報(bào)表應(yīng)該建立真正高效的預(yù)算制度，應(yīng)該做到結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況設(shè)定預(yù)算，真正的將企業(yè)的各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的考量，要充分的發(fā)現(xiàn)市場背景的變化情況同時(shí)。不同的預(yù)算指標(biāo)在不同的情況下受到的影響也自然存在較大的差距，任何影響都可能導(dǎo)致預(yù)算指標(biāo)出現(xiàn)失誤，一旦市場發(fā)生變化，而且變化可能持續(xù)影響或者改變當(dāng)前企業(yè)運(yùn)行情況就必須從新進(jìn)行預(yù)算，而且除了突發(fā)事件改變預(yù)算體系企業(yè)還應(yīng)該定期的更新財(cái)務(wù)預(yù)算，修訂財(cái)務(wù)預(yù)算，通過這種方式保證整個(gè)財(cái)務(wù)預(yù)算工