




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
企業(yè)年度總結(jié)報告范文SSummaryofworkforreferenceonly撰寫人:XXX職務(wù):XXX時間:20XXXXXX22第第213頁企業(yè)年度總結(jié)報告范文企業(yè)年度總結(jié)報告范文大家好!20xx主要工作思路匯報一下:一對2***年工作的總結(jié)需要我們加以改正。定的目標(biāo),同心同德,開拓進取,在大家的共同努力下,我們?nèi)〉昧肆钊藵M足的成績:2**100524627.8實現(xiàn)銷售收入95114090.81758902.8611370398回憶和總結(jié)一年的工作,主要有以下幾個方面:一、抓住時機,上馬順酐二期工程633第第313頁有利時機,在一期工程不停車的狀況下,上馬二期工程。824疲乏了,卻從無一個人退縮,仍舊堅持工作。真正做到和企業(yè)心連心。二、樂觀進取,圓滿完成B級鍋爐制造資格證的取證工作CB**5并于12月16日順當(dāng)通過國家特種設(shè)備中心審查小組的審查驗收,我們的工作主要是:首先,我們在原來已經(jīng)建立的完整的質(zhì)量保證體系的根底上,參照ISO9001721121044第第413頁環(huán)境。企業(yè)推向一個更高的檔次。三、抓好企業(yè)文化建設(shè),全面提升企業(yè)形象上。一年來,我們在企業(yè)文化建設(shè)工作上主要有以下幾點:1、對全體員工的工資進展了普調(diào)。此次普調(diào)工資公司堅持本著企業(yè)的效益增長和職工工資增長一樣步的精神于近日完成次,充分表達了“以人為本”的理念。我信任,這必將更加激發(fā)寬闊員工的工作熱忱,為企業(yè)的進展奉獻自己最大力氣。2、加強培訓(xùn),力求打造一支高素養(yǎng)員工隊伍。我公司始終堅持對員工的培訓(xùn)制度,而順酐車間的員工更是每天都在培1181555第第513頁相關(guān)證件,通過多種手段,力求提高寬闊員工的綜合素養(yǎng)。3、教育員工自我定位,糊涂生疏自己所負職責(zé)。辦公室于1119改正,做一名合格員工。4、獻愛心,暖人心,為白國強捐款。在我們的工友遇到困款9700多元,并準(zhǔn)時送到了他家。雖然我們并不能幫他徹底擺脫做到了“一人有難,眾人相幫”。元修建了25個花池,同時把替下的水泥磚用于硬化趙村宿舍四周更美,企業(yè)形象也得到了進一步提升。B**年增加了很多,等等。但是,成績并不能掩蓋我們工作具體有以下幾點:1、因疏乎了對業(yè)務(wù)員高金國的監(jiān)管,造成了大額貨款的損66第第613頁XX2***年底案發(fā)時止,在這長達兩年多的時間里,我們可以說嚴(yán)峻地疏乎了對他的監(jiān)695710出深刻檢查。2、由于治理不到位,造成了順酐二期工程未能如期開車。順酐二期工程原定于10月10住市場,喪失了最有利的時機,直接損失達100萬元。并且,還存在著大量材料的鋪張問題,損失也很大。3、對員工隊伍的治理缺乏力度。由于我們這個企業(yè)是從一處理,直至開除。77第第713頁有人在。業(yè)真正心連心,企業(yè)才能進展,員工也才能真正得到利益。4、不能嚴(yán)格履行合同,失掉了信譽,失掉了客戶。這一問題也是我們工作中的老問題了,你不能按合同規(guī)定的期限交貨,那客戶以后怎么還能再信任你,我們的信譽又如何能得到保證信譽。這一點上,公司的各級領(lǐng)導(dǎo)尤其要引起重視,切實負起責(zé)來,真正按我們的質(zhì)量方針要求的去做。5、安全治理工作抓而不嚴(yán),嚴(yán)而不細。我們的安全治理工發(fā)生擠手事故一起,10988第第813頁們必需吸取事故教訓(xùn),切實做好安全治理工作。6、大、小五金收到了明顯成效。例如,XX567149.21XX34這一現(xiàn)象。度上升,取得了B級鍋爐制造資格證,等等,但的還是表現(xiàn)在問們的工作做得更好。20xx對的一年的工作做如下安排:三大戰(zhàn)略,實現(xiàn)二大目標(biāo)。的產(chǎn)品定位;加強精神文明建設(shè),提高員工隊伍整體素養(yǎng)。強化三種意識,即:強化市場意識;強化創(chuàng)意識;強化憂99第第913頁患意識?!苍谶@一點上農(nóng)藥的銷售做得不錯,〕科技開發(fā)戰(zhàn)略,要提高科技含量,提高工作效率。面對市場,以人為本,培育一流隊伍。這個目標(biāo),我們要努力做好以下工作:〔一〕、連續(xù)宣傳貫徹企業(yè)的長遠目標(biāo)。企業(yè)的長遠目標(biāo)一20xx“評頭論足看自己”專題爭論活動,組織員工以自畫像的方式,確定特長,查找缺乏,特別要找出我們在思維方式、思想觀念、場上所處的位置,從而制定出適宜對路的營銷戰(zhàn)略。觀念,要努力做好保送20名高中畢業(yè)生去河北工業(yè)大學(xué)上學(xué)這1010第第1013頁才的政策。和完善適應(yīng)企業(yè)狀況的各項治理制度;要連續(xù)“創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企要架起員工與公司領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁,推行人性化治理。企業(yè)逐步走上和諧安康的進展之路?!捕场⒆ズ媒?jīng)營,確保企業(yè)經(jīng)濟效益持續(xù)安康進展20xx年公司經(jīng)營工作,要以實現(xiàn)進展為主線,認(rèn)真貫徹執(zhí)強營銷工作的力度,在確保產(chǎn)值及收入穩(wěn)定增長B1111第第1113頁企業(yè)、個人雙獲利?!踩?、要連續(xù)抓好安全工作持“一個方針”,鎖定“雙控目標(biāo)”,強化“三項責(zé)任”,提高“四種力量”。1、堅持“一個方針”。即始終牢記和遵循“安全第一,預(yù)于未有,治之于未亂,防患于未然”。2、鎖定“雙控目標(biāo)”。即嚴(yán)格掌握事故起數(shù)和掌握受傷人任務(wù)目標(biāo),確保公司長期處于安全平穩(wěn)的態(tài)勢。事關(guān)寬闊員工根本利益的高度來對待安全工作。強化進展責(zé)任,益,堅持做到抓進展務(wù)必抓安全。強化法律責(zé)任,嚴(yán)格遵守《安全生產(chǎn)法》及公司的治理制度,全面履行法律、法規(guī)賜予的安全治理職責(zé),自覺做一個安全生產(chǎn)的守法企業(yè)。4、提高“四種力量”。即提高調(diào)查爭論的力量。緊貼安全1212第第1213頁單位奠定扎實的基矗同志們:XX年已經(jīng)過去,機遇與挑戰(zhàn)并存、風(fēng)險與收益同在的20xx年
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 服裝尺碼工程師筆試試題及答案
- 健康江西行動指標(biāo)數(shù)據(jù)質(zhì)量控制規(guī)范
- 危險化學(xué)品企業(yè)“安全領(lǐng)導(dǎo)力”專業(yè)深度解讀與應(yīng)用指導(dǎo)材料
- 2025年湖南師范大學(xué)美術(shù)學(xué)院勞動合同用工招聘考試筆試試題【答案】
- 2025年湖北黃岡黃州區(qū)專項招聘中學(xué)教師考試筆試試題【答案】
- 2025年婁底雙峰縣城區(qū)義務(wù)教育學(xué)校選調(diào)教師考試試題【答案】
- 消費品以舊換新的劣勢分析
- 2025年健腹椅項目建議書
- 2025年參數(shù)測試儀器項目發(fā)展計劃
- 湘藝版二年級上冊音樂《雪花飛舞》教案1
- 2025年校長職級考試題及答案
- 統(tǒng)借統(tǒng)還資金管理辦法
- 國家能源集團采購管理規(guī)定及實施辦法知識試卷
- 2023-2024學(xué)年四川省成都市高新區(qū)八年級(下)期末數(shù)學(xué)試卷
- 2025年廣西繼續(xù)教育公需科目考試試題和答案
- 2024年廣州市南沙區(qū)社區(qū)專職招聘考試真題
- 心理健康科普常識課件
- 山東醫(yī)藥技師學(xué)院招聘筆試真題2024
- 倉庫超期物料管理制度
- 奶茶公司供應(yīng)鏈管理制度
- 加氣站風(fēng)控分級管理制度
評論
0/150
提交評論