論企業(yè)并購中職工的參與決策權(quán)的開題報告

論企業(yè)并購中職工的參與決策權(quán)的開題報告一、研究背景企業(yè)并購是一種常用的市場手段，能夠幫助企業(yè)快速擴張、增加市場份額、提高核心競爭力等，但與此同時，企業(yè)并購也可能對職工的權(quán)益造成重大影響。特別是在涉及到裁員、薪資待遇等方面，職工的利益往往被忽視。為了保障職工的利益，現(xiàn)有研究提出了職工參與決策的理念。因此，本文旨在探討企業(yè)并購中職工的參與決策權(quán)問題，以期為企業(yè)改善并購過程中的人力資源管理提供參考依據(jù)。二、研究目的本文旨在探討企業(yè)并購中職工的參與決策權(quán)問題，具體包括以下幾個方面：1.分析企業(yè)并購中職工權(quán)益受損的原因，探究職工參與決策的必要性；2.探討職工參與決策的合理性和可行性，評估其對企業(yè)決策的影響；3.分析職工參與決策的實現(xiàn)路徑和操作機制，以提高企業(yè)并購的整體效益。三、研究方法本文采用文獻綜述和案例分析相結(jié)合的方法。首先，通過對現(xiàn)有文獻進行研究和分析，探討職工參與決策的理論基礎(chǔ)、概念特點、操作機制等問題。其次，通過對企業(yè)并購相關(guān)案例進行深入研究和總結(jié)，分析職工參與決策對企業(yè)并購的影響及其實現(xiàn)路徑。最后，通過歸納和總結(jié)案例中的經(jīng)驗教訓，提出完善職工參與決策權(quán)保障體系的建議，為企業(yè)改善并購過程中的人力資源管理提供參考依據(jù)。四、研究意義隨著經(jīng)濟全球化的不斷深入，企業(yè)并購的趨勢將愈加明顯。但在實踐中，很多企業(yè)面臨職工疑慮、抵制、反對等問題，這些問題都可能導致企業(yè)并購的失敗。因此，探討企業(yè)并購中職工的參與決策權(quán)問題對于提高企業(yè)并購整體效益、保障職工權(quán)益具有重要意義。通過對職工的參與決策，可以實現(xiàn)企業(yè)、職工、社會的共贏，促進企業(yè)的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。五、研究提綱第一章緒論1.1研究背景和意義1.2研究目的與方法1.3研究內(nèi)容和結(jié)構(gòu)第二章企業(yè)并購中職工的權(quán)益問題2.1企業(yè)并購背景和動因2.2企業(yè)并購中職工的權(quán)益問題2.3職工參與決策的理論基礎(chǔ)第三章職工參與決策的實踐證明3.1實踐案例分析3.2職工參與決策對企業(yè)并購的影響3.3實現(xiàn)路徑和操作機制第四章完善職工參與決策權(quán)保障體系的建議4.1職工參與決策權(quán)的保障途徑4.2建立完善的管理制度4.3職工參與決策權(quán)的落實和推廣第五章結(jié)論與展望5.1結(jié)論5.2展望六、研究進度安排第一周：研究并撰寫綜述文獻第二周：分析企業(yè)并購中職工權(quán)益受損的原因第三周：探討職工參與決策的合理性和可行性第四周：分析職工參與決策的實