淺談國(guó)企財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范與控制獲獎(jiǎng)科研報(bào)告

淺談國(guó)企財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范與控制獲獎(jiǎng)科研報(bào)告摘

要：在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景下，我國(guó)國(guó)有企業(yè)的內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境發(fā)生了較大的變化，同時(shí)企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也比較顯著。這也需要各個(gè)國(guó)企能夠在后續(xù)時(shí)間里充分重視財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范，保證國(guó)企財(cái)務(wù)體系可以實(shí)現(xiàn)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。本文先闡述了國(guó)企財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的基本現(xiàn)狀，接著全面分析了國(guó)企財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的成因，最后還從充分提高內(nèi)部人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、構(gòu)建全面完善的風(fēng)險(xiǎn)防控體系、控制好企業(yè)的負(fù)債水平、充分發(fā)揮現(xiàn)代財(cái)務(wù)信息技術(shù)的價(jià)值四個(gè)方面，探討了國(guó)企財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制策略。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);財(cái)務(wù)管理;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);風(fēng)險(xiǎn)控制

在我國(guó)國(guó)企經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，不可避免會(huì)受到內(nèi)外部環(huán)境的影響而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。特別是在我國(guó)國(guó)企深化改革的背景下，各個(gè)國(guó)有企業(yè)跟市場(chǎng)環(huán)境的關(guān)聯(lián)程度正在不斷提升，使得國(guó)企經(jīng)營(yíng)發(fā)展迎來(lái)了更多的機(jī)遇，但同時(shí)也面臨著較多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)如果得不到及時(shí)的處理與調(diào)整，那么就會(huì)給國(guó)企帶來(lái)非常顯著的負(fù)面影響，必須要在后續(xù)時(shí)間里引起充分的重視。在這種情況下，我國(guó)國(guó)有企業(yè)就應(yīng)該全方位分析與探索自身存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。

一、國(guó)企財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀分析

結(jié)合當(dāng)前我國(guó)國(guó)企運(yùn)作現(xiàn)狀來(lái)看，很多企業(yè)都已經(jīng)開始認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的重要性，同時(shí)也構(gòu)建了財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的防控體系。但是我國(guó)很多國(guó)企目前仍然面臨著較為突出的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，這里也從幾個(gè)方面進(jìn)行全面闡述與分析。第一，我國(guó)部分國(guó)企在投資活動(dòng)中存在較多的盲目性，并沒有對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行全面深入的分析。這種情況也使得國(guó)企投資活動(dòng)的整體質(zhì)量不高，經(jīng)常出現(xiàn)投資虧損的情況，給財(cái)務(wù)體系帶來(lái)了較為突出的風(fēng)險(xiǎn)。第二，我國(guó)部分國(guó)企在平時(shí)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，對(duì)于財(cái)務(wù)信息的利用還不到位，同時(shí)也無(wú)法結(jié)合現(xiàn)有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的深層次分析。這些情況使得國(guó)企在發(fā)展過(guò)程中面臨較為突出的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)威脅，必須要在后續(xù)時(shí)間里充分引起重視。第三，我國(guó)很多國(guó)企在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理體系相對(duì)來(lái)說(shuō)比較粗糙，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管控能力不強(qiáng)，出現(xiàn)了現(xiàn)金流量不足、負(fù)債水平較高等問(wèn)題，都給國(guó)企帶來(lái)了非常突出的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、國(guó)企財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的成因分析

通過(guò)上述分析可以發(fā)現(xiàn)，我國(guó)國(guó)企的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)雖然取得了一定的成效，但目前還面臨著較為突出的風(fēng)險(xiǎn)。造成這種情況的原因是多元化的，這里也結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行全面的分析。第一，國(guó)企內(nèi)部人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)水平比較低。當(dāng)前我國(guó)國(guó)企中很多員工依然受到傳統(tǒng)理念的束縛，認(rèn)為國(guó)企的經(jīng)濟(jì)行為由政府買單，因此對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重視程度就比較低，很容易衍生很多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第二，我國(guó)很多國(guó)企目前雖然構(gòu)建了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控體系，但是整個(gè)體系還比較粗糙，在實(shí)際財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中很難發(fā)揮較好的成效。第三，部分國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)管理理念的認(rèn)知水平存在偏差，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)了過(guò)度負(fù)債的情況，導(dǎo)致企業(yè)面臨較為突出的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第四，我國(guó)國(guó)企的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)水平還比較一般，同時(shí)也沒有在財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)處理中使用信息技術(shù)，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)防控工作很難取得較好的成效，需要在后續(xù)時(shí)間里充分引起重視。

三、國(guó)企財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制措施

（一）充分提高內(nèi)部人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一旦爆發(fā)，會(huì)對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展帶來(lái)非常顯著的負(fù)面影響。因此我國(guó)國(guó)企應(yīng)該在后續(xù)時(shí)間里充分提高各個(gè)內(nèi)部人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)水平，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的爆發(fā)。在這個(gè)過(guò)程中，國(guó)企一方面可以考慮針對(duì)中高層管理人員和財(cái)務(wù)管理人員，進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的專項(xiàng)培訓(xùn)教育活動(dòng)。在這些培訓(xùn)活動(dòng)中，最好可以引入一些真實(shí)案例，使得內(nèi)部員工可以真切感知到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的巨大危害，并能夠逐步提升自身的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。另一方面，國(guó)企可以考慮在企業(yè)文化體系中積極融入風(fēng)險(xiǎn)文化要素，逐步在內(nèi)部形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的文化氛圍，使得內(nèi)部員工可以得到潛移默化的影響。

（二）構(gòu)建全面完善的風(fēng)險(xiǎn)防控體系

我國(guó)國(guó)企在后續(xù)時(shí)間里也應(yīng)該能夠積極建成全面完善的風(fēng)險(xiǎn)防控體系，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效防控。這也需要國(guó)企能夠立足于自身的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)和財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)內(nèi)容，明確可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)還要結(jié)合這些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的設(shè)計(jì)。在此基礎(chǔ)上，國(guó)企就可以結(jié)合實(shí)際情況設(shè)計(jì)各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的閾值，在某個(gè)指標(biāo)超過(guò)閾值的時(shí)候及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。與此同時(shí)，國(guó)企還要結(jié)合不同財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，設(shè)計(jì)好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案處理體系，使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)的時(shí)候可以盡快進(jìn)行處理，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在初級(jí)階段中。

（三）控制好企業(yè)的負(fù)債水平

對(duì)于我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，合理負(fù)債能夠提高企業(yè)資本的活躍度，同時(shí)也使得企業(yè)獲得更多的發(fā)展資金。但是過(guò)度負(fù)債也會(huì)帶來(lái)較為突出的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，需要我國(guó)國(guó)企充分引起重視。通常來(lái)說(shuō)，負(fù)債超過(guò)70%的時(shí)候，企業(yè)就會(huì)面臨非常嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。負(fù)債超過(guò)50%的時(shí)候，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)變得比較顯著。負(fù)債在30%左右的時(shí)候，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不太突出，同時(shí)也可以充分提高資本的活性。因此對(duì)于我國(guó)國(guó)企來(lái)說(shuō)，后續(xù)可以將負(fù)債水平保持在30%到50%之間，避免自身面臨提高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）充分發(fā)揮現(xiàn)代財(cái)務(wù)信息技術(shù)的價(jià)值

我國(guó)國(guó)企在后續(xù)時(shí)間里也應(yīng)該充分發(fā)揮現(xiàn)代財(cái)務(wù)信息技術(shù)的價(jià)值，依托于此進(jìn)行財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的防控。這也需要我國(guó)國(guó)企能夠不斷提高自身的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)水平，并引入大數(shù)據(jù)、云會(huì)計(jì)、在線會(huì)計(jì)、區(qū)塊鏈等各類技術(shù)，使得財(cái)務(wù)信息處理能夠?qū)崿F(xiàn)智能化與自動(dòng)化，并通過(guò)智能模塊來(lái)快速分析與甄別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，取得較好的風(fēng)險(xiǎn)防控成效。

結(jié)束語(yǔ)

對(duì)于我國(guó)國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)造成的負(fù)面影響是非常顯著的，必須要在以后的發(fā)展中引起重視，并構(gòu)建全面完善的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防控體系。這也需要我國(guó)國(guó)企能夠充分重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作，并將其納入到自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展的戰(zhàn)略體系中。與此同時(shí)，國(guó)企還要加強(qiáng)自身對(duì)于財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的研究與分析，并結(jié)合自身財(cái)務(wù)體