雙重預防體系在煤礦安全管理中的應用與探究獲獎科研報告

雙重預防體系在煤礦安全管理中的應用與探究獲獎科研報告關鍵詞：雙重預防;煤礦安全管理;應用

近年來，國家和社會對煤礦安全管理的要求和標準不斷更新，雖然現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)對安全問題有了足夠的重視，運用許多的科技和手段對企業(yè)的生產(chǎn)效率進行大幅提升，但是一些安全事故并未完全消除，重特大事故仍有發(fā)生，在煤礦企業(yè)中還是有許多的安全問題需要盡快解決。而雙重預防體系作為一種良好的預防手段，有效地對企業(yè)中的一些風險進行規(guī)避，以保證能為企業(yè)謀求更多的效益。就此來看，本文對于雙重體系的研究在煤礦企業(yè)中具有十分重要的現(xiàn)實意義。

1雙重預防體系在煤礦安全管理中的效用

對風險分級管控和事故隱患排查治理兩個體系的統(tǒng)稱為雙重預防體系。煤礦環(huán)境一般較為復雜，企業(yè)進行生產(chǎn)作業(yè)時，安全隱患較大，工人在進行操作時就極易出現(xiàn)一些事故，雙重預防體系就是在事故前做好預防，在發(fā)生事故后及時給予解決方法，保證了生產(chǎn)生活的安全，促進了生產(chǎn)。

1.1在生產(chǎn)中保證安全

一般情況下，雙重預防體系能大幅提升煤礦企業(yè)的安全指數(shù)，避免一些在生產(chǎn)過程中的風險，同時，還可以分析在施工中可能產(chǎn)生的風險來源，提供一些相應的安全管理方法。在應用雙重預防體系時，對目標基本能實現(xiàn)準確的評估，有利于企業(yè)的長遠發(fā)展。另外，與相應的法律法規(guī)結合起來，構建與企業(yè)發(fā)展方向一致的安全管理體系，能夠保證安全的持久性。

1.2有效提升管理水平

為了在尋找到風險來源后及時采取相應的措施，就需要有一定的安全管理方法和有效的規(guī)章制度，確定合理的風險預控標準，有效提升安全管理的水平。與此同時，要加強對施工中每個環(huán)節(jié)要點的管理，比如：對風險進行有效控制、及時識別潛在風險、準確判斷出現(xiàn)的風險和能夠治理相關的事故隱患，熟練利用當前的信息化技術，動態(tài)監(jiān)測生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)。如果發(fā)生了一些突發(fā)事故，能運用一些方法來減輕事故的影響程度，達到預期的管理目標，顯著提升煤礦企業(yè)的安全管理水平。

2雙重預防體系在煤礦安全管理中重點

2.1建立風險預控認知

在煤礦企業(yè)進行設備移動或者維修期間，事故的發(fā)生率較高，這就要求相關技術人員對每個維修環(huán)節(jié)的關鍵點有準確的了解和有效的風險評估，制定出一些對應的防范措施，讓管理人員和施工人員及時了解到可能產(chǎn)生的安全隱患，避免一些不必要發(fā)生的事故。在各個環(huán)節(jié)危險源頭上，把對風險的預估作為管理的基礎，為各個崗位上工作的人員制定嚴格的標準，更好地把安全隱患降到最低。與此同時，相關管理人員要把自身管理范圍內的系統(tǒng)性風險進行有效辨識，特別是在礦井內的一些機電安全問題，為其是否對企業(yè)的生產(chǎn)具有某些安全隱患進行評估。還要制定日常檢查機器設備的流程，及時維修或淘汰有安全隱患的機器，從根本上消除潛在隱患。

2.2加大對安全力度的管控

在煤礦企業(yè)中，對人員的管理是一項十分重要的工作，從有機電技能的作業(yè)人員到普通職員都要進行嚴格的安全管理培訓，而雙重管理系在企業(yè)中的應用能把人員的管理范圍進行擴大，使這種安全的意識在員工入職和培訓中乃至工作企業(yè)都能潛移默化地進行影響。所以在實施過程中，企業(yè)要根據(jù)實際情況來制定管理規(guī)則，同時對風險進行預估的管理要求和標準進行有機結合，對不同的崗位制定有關的規(guī)章制度。員工要清楚具體的內容和相關標準，在進行生產(chǎn)實踐時能夠最大可能進行落實，這能夠避免一些機電安全事故的發(fā)生。還要在生產(chǎn)實踐過程中對危險的行為進行監(jiān)督并記錄，把這項內容納入到員工的績效考核中，對危險行為進行分析和對其制定出有效的解決方案。

2.3對機電管理的考核要嚴格把控

在對管理的實際操作過程中，要對進行現(xiàn)場作業(yè)的人員進行更加嚴格的考核。在實踐前要檢測出相關的危險因素并做好標識，把風險預估管理運用其中，把它的預警作用發(fā)揮到實踐上。比如：在施工中的一些設備上的問題，機電方面在管理上的潛在問題，同時在安全信息的錄入期間對一些問題進行較全面的分析并制定出一些整改方案，對設備機器進行定期的檢查。在每個施工小隊里要及時進行自我總結和反思，清楚自身存在的問題并對它們進行有效解決，如果可以在調度會上把自己存在的問題和即將采取的方案進行公布，以便相關人員進行監(jiān)督和督促。與此同時，還要對一些設備的風險進行檢查并記錄，定期上報，更好地消除一些安全的隱患。

2.4對事故隱患進行有效治理

一般發(fā)生安全事故時都是已經(jīng)知道了存在的隱患而沒有及時進行有效的治理，存在一些僥幸心理，希望能夠不會發(fā)生，但是往往事與愿違最后還是會發(fā)生。所以，盡可能落實到責任在人制度，每個人負責一小塊地方，發(fā)現(xiàn)問題及時上報降低安全的隱患。如果仍然發(fā)生了事故，在處理好當時情況及影響后，一定要反思追責是哪個部門出現(xiàn)了錯誤，及時反思，制定獎賞措施，以此對安全隱患進行有效的治理。

3結束語

在實踐生產(chǎn)中，一旦忽視安全管理就會埋下巨大的事故隱患，而應用