辦公室、倉庫6S管理概要

辦公室、倉庫6S治理張群發(fā)1現(xiàn)場(chǎng)治理現(xiàn)場(chǎng)治理就是用科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素，包括〔人、機(jī)、料、法、環(huán)、信〕等進(jìn)展合理有效的打算、組織、協(xié)調(diào)、掌握和檢測(cè)，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，到達(dá)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的?，F(xiàn)場(chǎng)治理的三大工具：標(biāo)準(zhǔn)化、目視治理、看板治理?，F(xiàn)場(chǎng)治理包括現(xiàn)場(chǎng)的安全治理、物料治理、打算治理、設(shè)備治理、工具治理、人員治理、排產(chǎn)治理、5S治理。目視治理就是利用形象直觀而又顏色適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)〔〕看板就是表示出某工序何時(shí)需要何數(shù)量某種物料的卡片，看板治理只對(duì)最終一道工序下達(dá)生產(chǎn)指令。〔裝配企業(yè)用〕2一、標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)質(zhì)和目的“通過制定、公布和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，到達(dá)統(tǒng)一“是標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)質(zhì)?！矮@得最正確秩序和社會(huì)效益“則是標(biāo)準(zhǔn)化的目的。3標(biāo)準(zhǔn)化的根本原理標(biāo)準(zhǔn)化的根本原理通常是指統(tǒng)一原理、簡(jiǎn)化原理、協(xié)調(diào)原理和最優(yōu)化原理。統(tǒng)一原理就是為了保證事物進(jìn)展所必需的秩序和效率，對(duì)事物的形成、功能或其他特性，確定適合于肯定時(shí)期和肯定條件下的全都標(biāo)準(zhǔn)，并使這種全都標(biāo)準(zhǔn)與被取代的對(duì)象在功能上到達(dá)等效。統(tǒng)一原理包含以下要點(diǎn)：①統(tǒng)一是為了確定一組對(duì)象的全都標(biāo)準(zhǔn)，其目的是保證事物所必需的秩序和效率；②統(tǒng)一的原則是功能等效，從一組對(duì)象中選擇確定全都標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)能包含被取代對(duì)象所具備的必要功能；③統(tǒng)一是相對(duì)的，確定的全都標(biāo)準(zhǔn)，只適用于肯定時(shí)期和肯定條件，隨著時(shí)間的推移和條件的轉(zhuǎn)變，舊的統(tǒng)一就要由新的統(tǒng)一所代替。4〔2〕簡(jiǎn)化原理就是為了經(jīng)濟(jì)有效地滿足需要，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)象的構(gòu)造、型式、規(guī)格或其他性能進(jìn)展篩選提煉，剔除其中多余的、低效能的、可替換的環(huán)節(jié)，精煉并確定出滿足全面需要所必要的高效能的環(huán)節(jié)，保持整體構(gòu)成精簡(jiǎn)合理，使之功能效率最高。簡(jiǎn)化原理包含以下幾個(gè)要點(diǎn)：①簡(jiǎn)化的目的是為了經(jīng)濟(jì)，使之更有效的滿足需要；②簡(jiǎn)化的原則是從全面滿足需要?jiǎng)由?，保持整體構(gòu)成精簡(jiǎn)合理，使之功能效率最高。所謂功能效率系指功能滿足全面需要的力量；③簡(jiǎn)化的根本方法是對(duì)處于自然狀態(tài)的對(duì)象進(jìn)展科學(xué)的篩選提煉，剔除其中多余的、低效能的、可替換的環(huán)節(jié)，精練出高效能的能滿足全面需要所必要的環(huán)節(jié)；④簡(jiǎn)化的實(shí)質(zhì)不是簡(jiǎn)潔化而是精練化，其結(jié)果不是以少替多，而是以少勝多。5〔3〕協(xié)調(diào)原理就是為了使標(biāo)準(zhǔn)的整體功能到達(dá)最正確，并產(chǎn)生實(shí)際效果，必需通過有效的方式協(xié)調(diào)好系統(tǒng)內(nèi)外相關(guān)因素之間的關(guān)系，確定為建立和保持相互全都，適應(yīng)或平衡關(guān)系所必需具備的條件。協(xié)調(diào)原理包含以下要點(diǎn)：①協(xié)調(diào)的目的在于使標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)的整體功能到達(dá)最正確并產(chǎn)生實(shí)際效果；②協(xié)調(diào)對(duì)象是系統(tǒng)內(nèi)相關(guān)因素的關(guān)系以及系統(tǒng)與外部相關(guān)因素的關(guān)系；③相關(guān)因素之間需要建立相互全都關(guān)系〔連接尺寸〕，相互適應(yīng)關(guān)系〔供需交換條件〕，相互平衡關(guān)系〔技術(shù)經(jīng)濟(jì)招標(biāo)平衡，有關(guān)各方利益沖突的平衡〕，為此必需確立條件；④協(xié)調(diào)的有效方式有：有關(guān)各方面的協(xié)商全都，多因素的綜合效果最優(yōu)化，多因素沖突的綜合平衡等。〔4〕依據(jù)特定的目標(biāo)，在肯定的限制條件下，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)的構(gòu)成因素及其關(guān)系進(jìn)展選擇、設(shè)計(jì)或調(diào)整，使之到達(dá)最抱負(fù)的效果，這樣的標(biāo)準(zhǔn)化原理稱為最優(yōu)化原理。6標(biāo)準(zhǔn)化的四大目的：技術(shù)儲(chǔ)藏、提高效率、防止再發(fā)、教育訓(xùn)練制定標(biāo)準(zhǔn)的要求：目標(biāo)指向；顯示緣由與結(jié)果、準(zhǔn)確、數(shù)量化--具體、現(xiàn)實(shí)、可操作7二、5S起源5S起源于日本，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)展有效治理，是日式企業(yè)獨(dú)特的一種治理方法。現(xiàn)已被世界各國治理界認(rèn)同及應(yīng)用。1955年,為了確保作業(yè)空間的安全,日本開頭推行2S(整理、整頓)。宣傳口號(hào)為“安全始于整理、整頓，最終整理、整頓?！焙笠蛸|(zhì)量掌握的需要而又逐步提出了3S，即清掃、清潔、修養(yǎng)。1986年，日本的首本5S著作問世，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)治理模式起到了沖擊作用，并掀起了5S的熱潮，5S運(yùn)動(dòng)從今成為日式企業(yè)工廠治理的根底。85S是什么整理整頓清掃清潔素養(yǎng)5S區(qū)分要物與不要物，將不要物處理掉?！步M織〕將要物標(biāo)準(zhǔn)放置，使查找時(shí)間為零。使工作環(huán)境變得無灰塵、潔凈潔凈?！睬鍧崱潮３智?個(gè)S，制度化，標(biāo)準(zhǔn)化?！矘?biāo)準(zhǔn)〕形成習(xí)慣，提高整體素養(yǎng)?！沧月伞?8S（服務(wù)）7S（節(jié)約）6S（安全）5S（修養(yǎng)）4S（清掃、清潔）2S（整理、整頓）演變5S是什么10可以準(zhǔn)時(shí)拿到需要的東西；隨時(shí)確認(rèn)自己的工作是否按打算執(zhí)行；保證工作順當(dāng)進(jìn)展。整理潔凈不是最終的目的，而是避開鋪張，提高工作效率5S是什么〔操作層面〕115S是一種治理需要全員的樂觀參與和長時(shí)間的堅(jiān)持不懈每時(shí)每日?qǐng)?jiān)持5S治理，一點(diǎn)一滴持續(xù)的改善5S是什么〔治理層面〕5S不是知識(shí)，也不是技術(shù)，而是應(yīng)該做的事情！12整齊、清潔的工作環(huán)境吸引更多的忠實(shí)顧客更大的發(fā)展空間實(shí)現(xiàn)安全、高效成為行業(yè)內(nèi)的學(xué)習(xí)榜樣企業(yè)形象5S是什么〔企業(yè)進(jìn)展〕13如何做好5S14整理〔組織〕含義將需要的和不需要的物品明確分開，并處理不需要的物品。目的騰出空間防止誤用155S差！5S好！現(xiàn)場(chǎng)檢查16要領(lǐng)1立刻要用的臨時(shí)不用的長期不用的要區(qū)分對(duì)待!17要領(lǐng)2將需要的物品的數(shù)量降到最低程度例如：削減文具使用數(shù)量削減文件保存數(shù)量削減使用時(shí)間縮短會(huì)議時(shí)間18要領(lǐng)3對(duì)可有可無的物品，應(yīng)堅(jiān)決處理掉，決不手軟!19要領(lǐng)4為何會(huì)有這么多廢品？分析檢查改善20問題點(diǎn)在哪里？提問

1、圖片中存在什么問題？

3、會(huì)產(chǎn)生什么樣的影響？4、我們應(yīng)當(dāng)怎樣做？

2、為什么會(huì)產(chǎn)生這樣的問題？21整頓含義將需要的物品，擺放成誰都清晰并便于使用的狀態(tài)。━即查找時(shí)間為零目的工作場(chǎng)所一目了然消退找尋物品的時(shí)間井井有條的工作秩序22整頓的“3要素”：場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí)放置場(chǎng)所˙物品的放置場(chǎng)所原則上要100%設(shè)定˙物品的保管要定位、定容、定量˙生產(chǎn)線四周只能放真正需要的物品放置方法˙易取˙不超出所規(guī)定的范圍˙在放置方法上多下工夫 標(biāo)識(shí)方法˙放置場(chǎng)所和物品原則上一對(duì)一標(biāo)示˙現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)示各放置場(chǎng)所的標(biāo)示˙某些標(biāo)示方法全公司要統(tǒng)一˙在標(biāo)示方法上要多下工夫整頓的“3定”原則：定點(diǎn)、定容、定量定點(diǎn)：放在哪里適宜定容：用什么容器、顏色定量：規(guī)定適宜的數(shù)量23確定物品放置場(chǎng)所24物品分類擺放25進(jìn)展標(biāo)識(shí)26定位、標(biāo)識(shí)方法*連接線標(biāo)識(shí)影繪表示〔形跡治理〕27？如何整頓你的文件柜28要領(lǐng)1徹底整理，只留下需要的物品29合理利用空間，100%定位放置要領(lǐng)2依據(jù)種類、空間、區(qū)域、防護(hù)規(guī)定擺放方法30要領(lǐng)3利用各種顏色、數(shù)據(jù)等進(jìn)展標(biāo)識(shí)31問題點(diǎn)在哪里？32問題點(diǎn)在哪里？33清掃〔清潔〕含義常常清掃保持清潔，將各個(gè)角落的臟物清理掉目的保持良好的工作心情穩(wěn)定品質(zhì)到達(dá)零故障、零損耗34如何清掃？①看不見的地方，也要徹底清掃潔凈。②常常清掃，使環(huán)境盡量不產(chǎn)生灰塵、污穢。35徹底清掃電源插座電腦側(cè)面主機(jī)座36要領(lǐng)1自己動(dòng)手，不依靠外人

(全部部門、人員都一起執(zhí)行)37清掃責(zé)任分區(qū)A1區(qū)(張)B1區(qū)(趙)C1區(qū)(王)C2區(qū)(尚)C3區(qū)(楊)A2區(qū)(朱)E1區(qū)(潘)D1區(qū)(霍)要領(lǐng)238清潔〔標(biāo)準(zhǔn)〕含義將整理、整頓、清掃進(jìn)展究竟，并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。目的成功的慣例和制度是標(biāo)準(zhǔn)化的根底開頭形成企業(yè)文化39連續(xù)不斷的進(jìn)展整理、整頓、清掃活動(dòng)要領(lǐng)40花時(shí)間改掉壞習(xí)慣及眼不見為凈的態(tài)度要領(lǐng)141要領(lǐng)2每天保持5S評(píng)價(jià)的心情，不斷改善辦公5S42素養(yǎng)〔自律〕素養(yǎng):遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的習(xí)慣不遵守制度的幾個(gè)緣由不知道有這個(gè)制度有意不遵守依制度辦事比較麻煩，鋪張時(shí)間，鋪張人力物力實(shí)際中,第三種緣由的占絕大多數(shù)。制度是制造優(yōu)秀員工的基石標(biāo)準(zhǔn)是造就宏大企業(yè)的磚瓦6S是落實(shí)制度和標(biāo)準(zhǔn)的工具制度設(shè)計(jì)的三要原理：要假設(shè)戰(zhàn)略是不能自動(dòng)執(zhí)行的：措施要假設(shè)措施是貫徹不下去的：檢查要假設(shè)檢查也是沒有用的：獎(jiǎng)懲制度實(shí)施的三化原則：流程化明晰化操作化43自律含義對(duì)于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習(xí)慣。目的讓員工遵守規(guī)章制度培育具有良好習(xí)慣的高素養(yǎng)人才鑄造團(tuán)隊(duì)精神個(gè)人態(tài)度如何形成？資訊的影響別人的影響〔近朱者赤、近墨者黑〕閱歷的影響賞罰44☆持續(xù)推動(dòng)4S活動(dòng)直至習(xí)慣化☆嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度☆不斷地培育責(zé)任感、轉(zhuǎn)變意識(shí)☆布滿熱忱的開頭每一天的工作要領(lǐng)45■5S實(shí)施要點(diǎn)整理：正確的價(jià)值意識(shí)——[使用價(jià)值]，而不是[原購置價(jià)值]整頓：正確的方法——[3要素、3定]+整頓的技術(shù)清掃：責(zé)任化——明確崗位5S責(zé)任清潔：制度化及考核——時(shí)間；稽查、競(jìng)爭(zhēng)、獎(jiǎng)罰素養(yǎng)：長期化——晨會(huì)、禮儀守則46整頓現(xiàn)場(chǎng)物品三定放置維持以上3S成果，保持現(xiàn)場(chǎng)整潔美觀，窗明幾凈、清爽亮麗三勤對(duì)人養(yǎng)成好習(xí)慣遵守廠規(guī)、廠紀(jì)，守時(shí)按程序辦事努力進(jìn)取，提升自身素質(zhì)需要之物不要之物即需之物待用之物近處存放另處存放撤除舍去現(xiàn)場(chǎng)只放所需之物標(biāo)識(shí)清楚所需之物，即需即取大掃除打掃、抹窗、擦機(jī)…現(xiàn)場(chǎng)干凈整理清掃清潔素養(yǎng)5S關(guān)系圖47辦公室5S活動(dòng)早上5S1、檢查你的著裝狀況和清潔度2、檢查是否有物品掉在地上，將掉在地上的物品都撿起來3、整理和徹底清潔桌面4、檢查存放文件的位置，將文件放回他們應(yīng)當(dāng)放置的地方5、扔掉不需要的物品，包括抽屜內(nèi)的私人物品6、檢查文件柜、書架等，將放得不恰當(dāng)?shù)奈锲犯恼^來48辦公室5S活動(dòng)下班前5S1、實(shí)施早上5S活動(dòng)的全部內(nèi)容2、用抹布擦潔凈電腦、機(jī)及其他辦公設(shè)備3、固定可能脫落的標(biāo)簽4、清潔地面5、傾倒垃圾簍內(nèi)的垃圾6、檢查電源開關(guān)、門窗、空調(diào)等是否已關(guān)上。49文件的5S整理把文件區(qū)分為必要(有效)和不要(過期無效)的無效和不需要的文件準(zhǔn)時(shí)回收或銷毀整頓清掃清潔素養(yǎng)將文件分門別類保存制作名目索引，便于查找防潮、防塵、防蟲定期修補(bǔ)維護(hù)文件治理制度、程序?qū)Ｈ酥卫?、?zé)任清楚使用完后準(zhǔn)時(shí)歸位疼惜文件，節(jié)省用紙按規(guī)定要求制定發(fā)行文件資料50[治理責(zé)任者]治理此架責(zé)任者姓名[架子表示標(biāo)簽]表示文件種類的標(biāo)簽[柜子內(nèi)表示標(biāo)簽]用此標(biāo)簽表示里面的內(nèi)容文件柜如何整頓？51推行要領(lǐng)〔一〕整理的推行要領(lǐng)：1、對(duì)工作場(chǎng)所〔范圍〕全面檢查，包括看得到和看不到的2、制定[要]和[不要]的判別基準(zhǔn)不要的物品去除要的物品調(diào)查使用頻度，打算日常用量每日自我檢查倉庫5s52檢查要點(diǎn)：1、有沒有用途不明之物2、有沒有內(nèi)容不明之物3、有沒有閑置的容器、紙箱4、有沒有不要之物5、輸送帶之下，物料架之下有否置放物品6、有沒有亂放個(gè)人的東西7、有沒有把東西放在通路上8、物品有沒有和通路平行或直角地放9、是否有變形的包裝箱等捆包材料5310、包裝箱等有否破損〔容器破損〕11、工夾具、計(jì)測(cè)器等是否放在所示位置上12、移動(dòng)是否簡(jiǎn)潔13、架子的后面或上面是否置放東西14、架子及保管箱內(nèi)之物，是否有依據(jù)所標(biāo)示物品置放15、危急品有否明確標(biāo)示，滅火器是否有定期檢查16、作業(yè)員的腳邊是否有零亂的零件17、同一的零件是否散置在幾個(gè)不同的地方18、作業(yè)員的四周是否放有必要以上之物〔工具、零件等〕19、是否有〔工場(chǎng)〕處處保管著零件54整理之“要”與“不要”分類標(biāo)準(zhǔn)范例1〕要1、正常的設(shè)備、機(jī)器或電氣裝置2、附屬設(shè)備〔滑臺(tái)、工作臺(tái)、料架〕3、臺(tái)車、推車、堆高機(jī)4、正常使用中的工具5、正常的工作椅、凳子6、尚有使用價(jià)值的消耗用品7、原材料、半成品、成品8、尚有利用價(jià)值的邊料9、墊板、塑膠框、防塵用品10、使用中的垃圾桶、垃圾袋11、使用中的樣品12、辦公用品、文具13、使用中的清潔用品14、美化用的海報(bào)、看板15、推行中的活動(dòng)海報(bào)、看板16、有用的書稿、雜志、報(bào)表17、其他〔私人用品〕552〕不要1、地板上的廢紙、灰塵、雜物、煙蒂；油污；不再使用的設(shè)備、工夾具、模具；不再使用的辦公用品、垃圾筒；破墊板、紙箱、抹布、破籃框；呆料或過期樣品。2、桌子或櫥柜破舊的書籍、報(bào)紙；破椅墊；老舊無用的報(bào)表、賬本；損耗的工具、余料、樣品。56

3、墻壁上的蜘蛛網(wǎng)；過期海報(bào)、報(bào)刊；無用的提案箱、卡板箱、掛架；過時(shí)的月歷、標(biāo)語；損壞的時(shí)鐘。4、吊著的工作臺(tái)上過期的作業(yè)指示書；不再使用的配線配管；不再使用的老吊扇；不堪使用的手工夾具；更改前的部門牌。57〔二〕整頓的推行要領(lǐng)1、前一步驟整理的工作要落實(shí)2、需要的物品明確放置場(chǎng)所3、擺放整齊、有條不紊4、地板劃線定位5、場(chǎng)所、物品標(biāo)示6、制訂廢棄物處理方法58〔三〕清掃的推行要領(lǐng)：1、建立清掃責(zé)任區(qū)〔室內(nèi)、外〕2、開頭一次全面的大清掃3、每個(gè)地方清洗潔凈4、調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離59〔四〕清潔的推行要領(lǐng)：1、落實(shí)前3S工作2、制訂目視治理的基準(zhǔn)3、制訂5S實(shí)施方法4、制訂稽核方法5、制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行6、高階主管常常帶頭巡查，帶動(dòng)全員重視5S活動(dòng)。60〔五〕素養(yǎng)的推行要領(lǐng)1、制訂服裝，臂章、工作帽等識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)2、制訂公司有關(guān)規(guī)章、規(guī)定3、制訂禮儀守則4、教育訓(xùn)練5、推動(dòng)各種鼓勵(lì)活動(dòng)6、遵守規(guī)章制度7、例行打招呼、禮貌運(yùn)動(dòng)

61員工5S工作中之責(zé)任：自己的工作壞境須不斷的整理、整頓，物品、材料及資料不行亂放不用的東西要馬上處理，不行使其占用作業(yè)空間通路必需常維持清潔和暢通物品、工具及文件等要放置于規(guī)定場(chǎng)所滅火器、配電盤、開關(guān)箱、電動(dòng)機(jī)、冷氣機(jī)等四周要時(shí)刻保持清潔物品、設(shè)備要認(rèn)真的放、正確的放、安全的放、較大較重的堆在下層保管的工具、設(shè)備及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)要整理紙屑、布屑、材料屑等要集中于規(guī)定場(chǎng)所不斷清掃、保持清潔留意上級(jí)的指示，并加以協(xié)作62干部在5S活動(dòng)中之責(zé)任協(xié)作公司政策，全力支持與推行5S參與外界有關(guān)5S教育訓(xùn)練，吸取5S技巧研讀5S活動(dòng)相關(guān)書箱，搜集廣泛資料部門內(nèi)5S之宣導(dǎo)及參與公司5S文宣活動(dòng)規(guī)劃部門內(nèi)工作區(qū)域之整理、定位工作依公司之5S進(jìn)度表，全面做好整理，定位，劃線標(biāo)示之作業(yè)幫助部屬抑制5S障礙與困難點(diǎn)熟讀公司[5S活動(dòng)實(shí)施方法]并向部屬解釋必要時(shí)，參與公司評(píng)分工作5S評(píng)分缺點(diǎn)之改善和申述、催促所屬執(zhí)行定期之清掃點(diǎn)檢上班后之點(diǎn)名與服裝儀容清查，下班前之安全巡查與確保。63附加s〔1〕辦公室安全6412每小時(shí)活動(dòng)下，伸伸懶腰，松松筋骨用手按摩另一個(gè)胳膊一、辦公室安康(1)6534畫個(gè)米字并轉(zhuǎn)圈，預(yù)防頸椎病前后轉(zhuǎn)動(dòng)肩膀，預(yù)防肌肉勞損和肩周炎一、辦公室安康(2)6656別忘了腳和腿一、辦公室安康(3)6778還有胳膊和手一、辦公室安康(4)68二、辦公室擔(dān)憂全因素1、摔倒：☆這是最常見的辦公室事故，滑倒，絆倒等；?可能造成摔傷、扭傷等，嚴(yán)峻的可能骨折；692、與物體相撞☆如與門、工作臺(tái)、文件柜、拉開的抽屜、走路的行人等；?可能造成碰傷、流血等12二、辦公室擔(dān)憂全因素703、物體打擊☆被從工作臺(tái)、文件柜上掉下的物體砸傷；?可能造成外傷、砸暈等；12二、辦公室擔(dān)憂全因素××714、夾傷☆主要是夾入抽屜、門窗或復(fù)印機(jī)、風(fēng)扇等機(jī)器/設(shè)備中；?可能造成外傷；1二、辦公室擔(dān)憂全因素725、火災(zāi)☆辦公室電氣設(shè)備不良、老化產(chǎn)生的電火花，亂扔煙頭引燃辦公室易燃物等；?引起火災(zāi)，造成財(cái)產(chǎn)損失，嚴(yán)峻時(shí)有人員傷亡；1二、辦公室擔(dān)憂全因素×736、觸電☆辦公室電氣插座、開關(guān)損壞，帶電體外露會(huì)發(fā)生觸電；?引起觸電事故，嚴(yán)峻時(shí)有人員傷亡；二、辦公室擔(dān)憂全因素747、其它☆包括雜物進(jìn)眼睛、割傷、燙傷等等；12二、辦公室擔(dān)憂全因素75三、辦公環(huán)境推舉做法1、潔凈☆辦公樓內(nèi)全部通道、樓梯等保持潔凈衛(wèi)生；☆全部地面、樓梯保持干爽清潔；☆全部窗戶完好無損；☆定期對(duì)廢物進(jìn)展清理；2、地面和通道☆地面和通道暢通無阻；☆地面和通道裂損準(zhǔn)時(shí)修補(bǔ)和掩蓋；☆樓梯臺(tái)階應(yīng)防滑；763、照明☆照明設(shè)備均勻分布，有足夠照度；☆應(yīng)削減眩光；☆避開陰影和猛烈明暗比照；☆樓梯、通道、出口處有緊急照明燈；4、通風(fēng)☆為每一個(gè)崗位供給足夠的通風(fēng)；☆空調(diào)系統(tǒng)可調(diào)，避開過冷或過熱；☆定期對(duì)通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)展清潔、保養(yǎng)；三、辦公環(huán)境推舉做法775、消防☆熟知辦公場(chǎng)所的應(yīng)急逃命路線圖1；☆知道辦公場(chǎng)所的消防設(shè)施的具體位置2；☆辦公場(chǎng)所的應(yīng)急疏散通道暢通無阻3；☆樂觀參與公司定期進(jìn)展的消防演習(xí)4；1234三、辦公環(huán)境推舉做法78四、你應(yīng)當(dāng)這樣做地板濕滑，應(yīng)擺放警示標(biāo)識(shí)并準(zhǔn)時(shí)賜予清潔使用和處理“尖”的物品如剪刀、美工刀、圖釘?shù)葢?yīng)慎重翻開的抽屜應(yīng)準(zhǔn)時(shí)關(guān)閉，防止被絆倒或碰傷提倡標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃辦公室。電線應(yīng)合理固定，遠(yuǎn)離過道復(fù)印時(shí)應(yīng)蓋好蓋子，以防止強(qiáng)射光損傷眼鏡使用碎紙機(jī)時(shí)長發(fā)、領(lǐng)帶等應(yīng)束好，以防被卷入12345679使用裁紙機(jī)時(shí)應(yīng)集中精神，防止切到手指嚴(yán)禁亂拉電線、超負(fù)荷使用插座以及自行修理電器設(shè)備78正確搬運(yùn)箱子等大件物品，防止受傷9四、你應(yīng)當(dāng)這樣做80附加2：倉庫安全一、倉庫的一般安全要求：1．材料、工具、另部件設(shè)備堆放在安全道以外，要分類擺放整齊、穩(wěn)固，高度要適當(dāng)。周密工具、量具應(yīng)妥當(dāng)放置。

2．搬運(yùn)刃口、毛刺或涂油的工具及零件，肯定要戴手套，放置穩(wěn)當(dāng)，貨物不準(zhǔn)露出貨架。

3．工具、零部件不準(zhǔn)放在電器開關(guān)四周或壓在電線上。4．不行在光滑或涂油的零部件上行走。所用梯凳，不行有油垢，放置要堅(jiān)固。

5．夜間搬運(yùn)零件、工具時(shí)，應(yīng)有充分照明，道路暢通。應(yīng)依據(jù)物件重量和體力強(qiáng)弱進(jìn)展搬運(yùn)，以防發(fā)生事故。6．兩人一起搬運(yùn)物件，應(yīng)相互協(xié)作，步調(diào)全都

7．加熱后的零件必需冷卻后再進(jìn)展點(diǎn)數(shù)、運(yùn)輸和存放。必需將熱物件運(yùn)輸時(shí)，須用適當(dāng)容器，并裝設(shè)“熱活”標(biāo)志，以防燙傷。庫內(nèi)應(yīng)通風(fēng)良好。

8．貨物堆放距屋頂、墻壁、燈具不得少于50厘米，距屋柱或貨垛之間不得少于20厘米。

9．承受吊車、行車、或其它起重機(jī)械，作室內(nèi)搬運(yùn)時(shí)，應(yīng)遵守相應(yīng)的機(jī)械安全操作規(guī)程，并應(yīng)與起重工、掛勾工、行車工親密協(xié)作。81二、倉庫常見設(shè)備及安全要求：第一大類：一、貨架①層架：包括層格式和抽屜②托盤式貨架③閣樓式貨架④懸臂式貨架⑤移動(dòng)式貨架⑥重力式貨架⑦駛?cè)搿Ⅰ偝鍪截浖芏?、安全要求?、防超載：貨品存放的每層重量不得超過貨架設(shè)計(jì)的最大承載。

2、防超超群寬：貨架層高、層寬已受限制，卡板及貨物的尺寸應(yīng)略小于凈空間100mm。

3、防撞擊：叉車在運(yùn)行過程中，應(yīng)盡量輕拿輕放。4、防頭重腳輕：應(yīng)做到高層放輕貨，底層放重貨的原則。

5、防止用不標(biāo)準(zhǔn)的地臺(tái)板(卡板)在貨架上使用，川字底最適合。

6、貨架上方有擺放貨物時(shí)，操作人員盡量不要直接進(jìn)入貨架底部。

82其次大類：托盤1、托盤應(yīng)避開患病陽光暴曬，以免引起老化，縮短使用壽命。

2、嚴(yán)禁將貨物從高處拋擲在托盤內(nèi)。合理確定貨物在托盤內(nèi)的堆放方式。貨物均勻置放，不要集中堆放，偏心堆放。承載重物的托盤應(yīng)放在平坦的地面或物體外表上。

3、嚴(yán)禁將托盤從高處拋落，避開因猛烈地撞擊而造成托盤裂開、裂紋。

4、叉車或手動(dòng)液壓車作業(yè)時(shí)，叉刺盡量向托盤叉孔外側(cè)靠足，叉刺應(yīng)全部伸進(jìn)托盤內(nèi)，平穩(wěn)抬起托盤后才可變換角度。叉刺不行撞擊托盤側(cè)面以免造成托盤裂開、裂紋。

5、托盤上貨架時(shí)，必需承受貨架型托盤。承載量依據(jù)貨架構(gòu)造而定，嚴(yán)禁超載使用。托盤貨物的碼放方式依據(jù)貨物的類型、塑料托盤所載貨物的質(zhì)量和托盤的尺寸，合理確定貨物在托盤上的碼放方式-托盤的承載外表積利用率一般應(yīng)不低于80％。

托盤貨物的碼放方式有如下要求：

1.木質(zhì)、紙質(zhì)和金屬容器等硬質(zhì)直方體貨物單層或多層穿插碼放，拉伸或收縮包

2.紙質(zhì)或纖維質(zhì)類貨物單層或多層穿插碼放，用捆扎帶十宇封合；

3.密封的金屬容器等圓柱體貨物單層或多層碼放，用木質(zhì)貨蓋加固；

4.需進(jìn)展防潮、防水等防護(hù)的紙質(zhì)品、紡織品貨物單層或多層穿插碼放，拉伸或收縮包裝或增加角支撐、貨物蓋隔板等來加固構(gòu)造；

5.易碎類貨物單層或多層碼放，增加木質(zhì)支撐隔板構(gòu)造；

6.金屬瓶類圓柱體容器或貨物單層垂直碼增加貨框給板條加固構(gòu)造；

7.袋類貨物多層穿插壓實(shí)碼放。托盤承載貨物的固定方式主要有捆扎、膠合束縛、拉伸包裝，并可相互協(xié)作使用83第三大類：叉車〔1〕行駛時(shí)，貨叉底端距地高度應(yīng)保持300～400mm，門架須后傾〔2〕行駛時(shí)不得將貨叉升得太高。進(jìn)出作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)或行駛途中，要留意上空有無障阻物刮碰。載物行駛時(shí)，貨叉不準(zhǔn)升得太高，影響叉車的穩(wěn)定性〔3〕載物高度不得遮擋駕駛員視線。特殊狀況物品影響前行視線時(shí)，倒車時(shí)要低速行駛〔4〕叉車叉物作業(yè)時(shí)，制止人員站在貨叉四周，以免貨物倒塌傷人〔5〕不準(zhǔn)用貨叉挑、翻、棧板的方法卸貨〔6〕叉車廠區(qū)安全行駛速度5公里/小時(shí)，進(jìn)入生產(chǎn)車間區(qū)域必需低速安全行駛?！?〕叉車的起重升降或行駛時(shí)，制止人員站在貨叉上把持物品和起平衡作用。84三、貨物堆碼的安全操作要求：1.合理。對(duì)不同品類、規(guī)格、型號(hào)、外形、牌號(hào)、等級(jí)和批次的貨物，必需分開堆碼，不能混合、間雜堆碼。對(duì)于不同貨物應(yīng)依據(jù)其性能、包裝和構(gòu)造特點(diǎn)，選用適合貨物特點(diǎn)的垛形，占用面積、垛間、墻距、走道寬度要合理。碼垛時(shí)位置的安排要分清入庫的先后次序．以便貫徹“先進(jìn)先出”的原則。2.安全。堆碼的貨垛必需具備盡可能大的穩(wěn)定性，尤其是重心較高時(shí)更要特殊留意。碼堆應(yīng)不偏不斜、不歪不倒，且不推壓壞底層貨物和地坪，以確保貨物堆垛堅(jiān)固、安全和貨物不受損害。因此，要適中選擇垛底面積、堆垛高度和墊襯材料，保證堆碼的堅(jiān)固與安全。3.定量。為便于檢查和盤點(diǎn)，能使保管入員過目成效，在貨物堆碼時(shí)，垛、行、層、包(件)等數(shù)量力求整數(shù)，每垛應(yīng)有固定數(shù)量。對(duì)某些過磅稱重貨物不能成整數(shù)時(shí)，必需明確地標(biāo)出重量，分層堆碼或成捆堆碼，定量存放。4.整齊。堆垛排列整齊有序，垛形統(tǒng)一，不僅能形成良好的庫存，而且有利于充分利用倉庫的有效而積和便利作業(yè)。因此，堆碼貨物的垛形要標(biāo)準(zhǔn)，縱橫成行成列，貨物包裝上的標(biāo)志一律朝外排齊，便于查看和發(fā)貨。5.低耗。堅(jiān)持一次堆碼，削減重復(fù)搬運(yùn)；疼惜苫蓋物品，節(jié)省備品用料，降低消耗堆碼緊湊，節(jié)省