采購一級理論考試復(fù)習(xí)題庫（濃縮300題）

PAGEPAGE1采購一級理論考試復(fù)習(xí)題庫（濃縮300題）一、單選題1.采購手冊編寫組組長和手冊主編一般應(yīng)由()擔(dān)任。A、采購助理B、財務(wù)經(jīng)理C、收貨組組長D、總經(jīng)理或采購部經(jīng)理答案：D2.將評估項目列舉并評分，最后加總各項得分得出績效總評分,這種方法為供應(yīng)商績效評估管理和績效考核方式中的（）。A、類別法B、加權(quán)法C、成本法D、現(xiàn)場考核法答案：A3.以下關(guān)于自有品牌制定價格策略的表述，錯誤的是（）。A、自有品牌的定價策略比較簡單，價位一般處于該品類的中下游水平，這是絕對的B、在一些沒有制造商知名品牌的品類，零售商自有品牌就是強(qiáng)勢品牌時，則自有品牌的定價較高C、在有強(qiáng)勢品牌存在的品類里，自有品牌就要依靠明顯低于領(lǐng)導(dǎo)品牌的定價來吸引消費者，其價格差異程度往往與領(lǐng)導(dǎo)品牌的強(qiáng)勢程度成正比D、如果開發(fā)某自有品牌商品是為了形成經(jīng)營特色，提高顧客忠誠度，并借該商品吸引大量消費者的光顧，則可以把價格定得更低些答案：A4.以下選項不屬于其他綜合性經(jīng)濟(jì)行情分析指標(biāo)體系的是（）。A、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)B、貿(mào)易指標(biāo)C、金融貨幣指標(biāo)D、工業(yè)分析指標(biāo)答案：D5.（）主要從盈利水平、財務(wù)狀況、經(jīng)營管理等因素出發(fā)對凈資產(chǎn)收益率、資產(chǎn)負(fù)債比率等一系列指標(biāo)進(jìn)行靜態(tài)的考察，屬于滯后性分析。A、企業(yè)成長性分析B、企業(yè)增長態(tài)勢分析C、企業(yè)經(jīng)營業(yè)績分析D、企業(yè)市場需求狀況分析答案：C6.關(guān)于采購與供應(yīng)商信息系統(tǒng)的庫存管理子系統(tǒng)的以下說法錯誤的是（）。A、它包括入庫和出庫管理，不包括倉儲管理B、為了便于進(jìn)行物資的質(zhì)量追蹤，對物資的入庫／出庫實行嚴(yán)格的批號管理，從而為進(jìn)一步實現(xiàn)入庫、出庫、銷售、結(jié)算的一單到底奠定了基礎(chǔ)C、按批號和合同號記錄供應(yīng)商的物資質(zhì)量信息和到貨信息，為評定供應(yīng)商業(yè)績、整合供應(yīng)鏈提供重要依據(jù)D、它包括入庫、出庫、倉儲管理答案：A7.在企業(yè)內(nèi)部，供應(yīng)鏈信息設(shè)計涉及制造部門，有關(guān)說法錯誤的是（）。A、制造部門的主要任務(wù)是生產(chǎn)以及對采購物資的接收和按計劃對下游企業(yè)配套件的供應(yīng)B、在供應(yīng)鏈管理模式下，制造部門不得兼具運(yùn)輸服務(wù)和倉儲管理兩項輔助功能C、制造部門能否完成如此復(fù)雜的工作，關(guān)鍵在于生產(chǎn)計劃部門對上下游企業(yè)的信息集成D、制造部門還擔(dān)負(fù)著在制造過程中實時收集訂單的生產(chǎn)進(jìn)度信息，經(jīng)過分析后提供給生產(chǎn)計劃部門的任務(wù)答案：B8.關(guān)于開發(fā)與供應(yīng)商的合作與聯(lián)盟關(guān)系的說法，錯誤的是（）。A、不同的企業(yè)由于自身條件和所處的外部環(huán)境不同，開發(fā)與供應(yīng)商的合作與聯(lián)盟關(guān)系的目的也不盡相同B、采購商與供應(yīng)商之間的合作與聯(lián)盟關(guān)系都是由采購商驅(qū)動的C、潛在的合作與聯(lián)盟關(guān)系極有可能從企業(yè)現(xiàn)有最好的供應(yīng)商中產(chǎn)生D、對所有的采購商來說合作與聯(lián)盟關(guān)系都優(yōu)于傳統(tǒng)的基于競爭的買賣關(guān)系答案：D9.()在采購工作實踐中，處于承上啟下的關(guān)鍵地位，因此，對其培訓(xùn)就成為采購職業(yè)培訓(xùn)的重要話題。A、采購師B、財務(wù)經(jīng)理C、生產(chǎn)管理人員D、采購培訓(xùn)講師答案：A10.補(bǔ)救措施主要包括修理、更換、重做、退貨、減少價款或報酬等。通常是在供應(yīng)商履行義務(wù)不符合約定的質(zhì)量時適用.=以下相關(guān)說法錯誤的是（）。A、在采購合同的違約問題上，修理僅限于交付的貨物不符合約定的質(zhì)量要求，且貨物屬于加工制造有可修性的場合B、如果供應(yīng)商履行義務(wù)，嚴(yán)重不符合約定的質(zhì)量要求，導(dǎo)致合同目的不能實現(xiàn)，則采購主管可以要求供應(yīng)商更換、重做或退貨C、在采購合同的違約問題上，更換、退貨主要是供應(yīng)商承擔(dān)違約責(zé)任的形式，也可分別稱為交付合格的替代物。D、如果未構(gòu)成重大違約，則不可要求修理、降價或索賠答案：D11.以下選項不屬于綜合商品價格指數(shù)變化的是（）。A、批發(fā)價格指數(shù)B、零售價格指數(shù)C、世界商品價格指數(shù)D、個人商品價格指數(shù)答案：D12.()主要目的是論證項目的必要性。項目的來源包括年度計劃內(nèi)和年度計劃外的需求等，必要性分析主要是通過調(diào)查研究來判斷年度計劃內(nèi)項目是否按計劃執(zhí)行以及年度計劃外項目是否增補(bǔ)兩方面的任務(wù)。A、必要性分析B、可行性分析C、執(zhí)行計劃制訂D、需求計劃制定答案：A13.有關(guān)常用的定量訂購控制方法的表述錯誤的是（）。A、定量訂購控制法，即基于定量庫存訂貨法B、基本原理是預(yù)先確定訂貨點（訂貨時庫存量）和訂貨批量，隨時檢查，當(dāng)庫存下降至訂貨點訂貨C、在整個庫存管理過程中，訂貨點、訂貨批量和最大庫存都是固定的，訂貨批量通常取經(jīng)濟(jì)訂貨批量D、這種方法多用于品種少、價值高的A類物料答案：D14.企業(yè)采購流程規(guī)劃首先要考慮的戰(zhàn)略要點不包括（）。A、采購戰(zhàn)略B、信息管理工具C、根據(jù)使用管理工具的特性，制定采購業(yè)務(wù)流程，組織崗位職能和考評機(jī)制等D、客戶需求答案：D15.根據(jù)采購管理理念的演進(jìn)以及信息技術(shù)的發(fā)展階段，可以將企業(yè)采購管理信息化的進(jìn)程劃分為四個時段,以下相關(guān)表述錯誤的是（）。A、第一個時段是在20世紀(jì)50年代以前，采購信息管理處于簡單粗放階段B、第二個時段是在20世紀(jì)50年代初期到中期，企業(yè)采購信息化仍處于較低水平C、第三個時段是從20世紀(jì)50年代中期到80年代中期，信息管理在采購管理中已逐步體現(xiàn)出中樞神經(jīng)的作用D、第三個時段是從20世紀(jì)80年代中后期到現(xiàn)在，采購與物流信息管理在真正意義上躍入了“高級”階段答案：D16.名人名言多數(shù)都是經(jīng)過實踐總結(jié)出來的蘊(yùn)含著深刻道理的語言，借助名人的影響提高授課的可信度，增強(qiáng)對學(xué)員的說服力。引用()，不但可以提高對學(xué)員的說服力，也可以給學(xué)員以啟示，加強(qiáng)對授課內(nèi)容的理解。A、單向溝通法B、重申主題法C、小故事比喻法D、名言佐證法答案：D17.對期貨市場行情進(jìn)行縝密分析。其中，主要解決的問題為（）。即品種市場價格運(yùn)動的方向、幅度與速度。A、品種市場價格運(yùn)動的方向、幅度與速度。B、品種市場價格運(yùn)動的方向C、品種市場價格運(yùn)動的幅度D、品種市場價格運(yùn)動的速度答案：A18.關(guān)于企業(yè)采購管理信息化的進(jìn)程的四個時段的表述，錯誤的是（）。A、第一個時段是在20世紀(jì)50年代以前，采購信息管理處于精細(xì)化階段B、第二個時段是在20世紀(jì)50年代初期到中期，企業(yè)采購信息化仍處于較低水平C、第三個時段是從20世紀(jì)50年代中期到80年代中期，信息管理在采購管理中已逐步體現(xiàn)出中樞神經(jīng)的作用D、第四個時段是從20世紀(jì)80年代中后期到現(xiàn)在，采購與物流信息管理在真正意義上躍入了“高級”階段答案：A19.()就是零售商用自有品牌取代原制造商品牌，如家樂福的“harmonie”系列.A、硬品牌B、軟品牌C、原有品牌D、新創(chuàng)品種答案：A20.()是在采購物流活動以外發(fā)生但提供給采購物流活動使用的信息，包括供貨人信息、客戶信息、訂貨合同信息、交通運(yùn)輸信息、市場信息、政策信息，還有來自企業(yè)內(nèi)的生產(chǎn)、財務(wù)信息。A、口頭信息B、書面信息C、內(nèi)部信息D、外部信息答案：D21.確定采購目標(biāo)必須有參照系，通常是將行業(yè)中出類拔萃的企業(yè)作為企業(yè)目標(biāo)的測定基準(zhǔn)或標(biāo)桿，即所謂的().A、標(biāo)桿法B、調(diào)查法C、對比法D、參考法答案：A22.關(guān)于集中采購和分散采購的運(yùn)用，觀點錯誤的是（）。A、集中采購和分散采購是完全對立的B、集中采購和分散采購中，僅靠一種采購方式不能滿足生產(chǎn)需要，大多數(shù)公司在兩個極端之間進(jìn)行平衡C、公共性物料，采購金額比較大或進(jìn)口品等，均集中由企業(yè)總采購部門辦理D、小額、因地制宜、臨時性的采購，則授權(quán)分企業(yè)或個別工廠執(zhí)行答案：A23.以下選項中，（）不屬于虛假商品。A、三無產(chǎn)品B、假冒商品C、水貨商品D、外包裝破損商品答案：D24.針對成本差異發(fā)生的原因，查明責(zé)任者，按情況的輕重緩急，分別提出改進(jìn)措施，并貫徹執(zhí)行。對于重大差異項目的糾正程序，說法錯誤的是（）。A、提出課題：從各種成本超支的原因中提出降低成本的課題B、討論和決策：課題選定以后，應(yīng)發(fā)動有關(guān)部門和人員進(jìn)行廣泛的研究和討論C、確定方案實施的方法步驟及負(fù)責(zé)執(zhí)行的部門和人員D、討論和決策，即在執(zhí)行過程中也要及時加以監(jiān)督檢查答案：D25.有關(guān)采購績效評估時設(shè)定關(guān)鍵績效指標(biāo)的說法錯誤的是（）。A、關(guān)鍵績效指標(biāo)是用于評估被評估者績效的定量化或行為化的標(biāo)準(zhǔn)，它體現(xiàn)對企業(yè)有增值作用的指標(biāo)B、設(shè)定KPI的基本原則是所謂的SMART原則C、KPI一定能量化，最主要的是能驗證。如采購主管的績效標(biāo)準(zhǔn)是工作職責(zé)、增值產(chǎn)出和績效標(biāo)準(zhǔn)D、設(shè)定KPI時，還需要把握績效評估的標(biāo)準(zhǔn)尺度。在進(jìn)行采購績效評估時，首先必須考慮依據(jù)何種標(biāo)準(zhǔn)，作為與目前實際績效比較的基礎(chǔ)答案：C26.在企業(yè)內(nèi)部，供應(yīng)鏈信息設(shè)計涉及生產(chǎn)計劃部門，有關(guān)說法錯誤的是（）。A、生產(chǎn)計劃部門需要集成來自上下游生產(chǎn)計劃部門及企業(yè)自身的銷售部門和制造部門的信息B、進(jìn)行生產(chǎn)計劃的滾動編制C、進(jìn)行生產(chǎn)計劃的彈性編制D、保證上游企業(yè)的物料供應(yīng)和對下游企業(yè)的準(zhǔn)時供應(yīng)答案：C27.采購計劃檢查分析的重點是()的分析。A、計劃數(shù)量完成情況B、物資消耗情況C、加工企業(yè)整體損耗情況D、加工廠機(jī)器的維修情況答案：A28.形象的表述為“上有頭腦，下也有頭腦”的集團(tuán)公司管控模式為（）。A、操作管控型B、戰(zhàn)略管控型C、財務(wù)管控型D、生產(chǎn)管控型答案：B29.完成軟件確認(rèn)測試后，進(jìn)行采購管理信息系統(tǒng)測試，以下關(guān)于測試方法的表述，錯誤的是（）。A、恢復(fù)測試：恢復(fù)測試是要采取各種人工方法使軟件出錯，而不能正常工作，進(jìn)而檢驗系統(tǒng)的恢復(fù)能力B、安全測試：需設(shè)置一些企圖突破系統(tǒng)安全保密措施的測試用例，檢驗系統(tǒng)是否有安全保密漏洞C、強(qiáng)度測試：強(qiáng)度測試檢驗系統(tǒng)的極限能力。主要確認(rèn)軟件系統(tǒng)在超臨界狀態(tài)下性能降級是否是災(zāi)難性的D、強(qiáng)度測試：檢驗安裝在系統(tǒng)內(nèi)的軟件運(yùn)行性能，這種測試需與強(qiáng)度測試結(jié)合起來進(jìn)行答案：D30.有關(guān)期貨市場行情分析方法的表述錯誤的是（）。A、主要有基本分析法與技術(shù)分析法兩種B、基本分析法，又稱基本面分析，它是根據(jù)商品的預(yù)期產(chǎn)量、庫存量、預(yù)期需求量和替代品狀況來分析商品價格趨勢的方法C、技術(shù)分析法，又稱圖表分析法，是通過對市場行為本身的分析，預(yù)測價格走勢的方法D、技術(shù)分析法的特點是：分析價格變動的長期趨勢，即所謂大勢；研究價格變動的本質(zhì)性、宏觀性因素答案：D31.以下選項中，（）不是按采購職責(zé)設(shè)置采購部門的特點。A、易形成整體采購體系B、采購專業(yè)化、人員層次化C、工作協(xié)調(diào)銜接要求低、工作透明度低D、有助于維護(hù)公司的整體形象與利益答案：C32.供應(yīng)商所處行業(yè)環(huán)境分析,涉及行業(yè)生命周期及增長率、市場結(jié)構(gòu)及其競爭性、行業(yè)供求狀況等多個方面。其中，()分析尤為重要.A、行業(yè)供求狀況B、行業(yè)效率（利潤率）C、市場結(jié)構(gòu)D、供應(yīng)商數(shù)量及其分布答案：C33.采購培訓(xùn)的最終目的是促使采購人員行動，運(yùn)用所學(xué)到的新知識，運(yùn)用所學(xué)到的技能，工作中以正確的觀念和態(tài)度處理問題。因此，應(yīng)用（）結(jié)束授課是比較重要的方法。A、設(shè)身處地法B、名言佐證法C、設(shè)問法D、行動鼓勵法答案：D34.()為實現(xiàn)目標(biāo)必須規(guī)定各項工作時間進(jìn)度表。它不但控制各項工作完成的進(jìn)度，也保證了各項工作在時間上的順利銜接，使得各項工作按部就班地順利進(jìn)行。A、進(jìn)度目標(biāo)B、進(jìn)度控制C、保證措施D、采購人員答案：B35.以下關(guān)于分散采購的表述，錯誤的是（）。A、分散采購是集中采購的完善和補(bǔ)充，有利于采購環(huán)節(jié)與存貨、材料等環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)配合，有利于增強(qiáng)工作責(zé)任心，使基層工作富有彈性和成效B、對大宗或批量、價值高或總價多的物料，關(guān)鍵零部件、原材料或其他戰(zhàn)略資源，保密程度高、產(chǎn)權(quán)約束多的物料，定期采購的物料等皆適用于分散采購C、分散采購模式的合同文本框架應(yīng)采用涵蓋面廣、通用性強(qiáng)的格式合同文本D、分散采購文本框架的選擇與一般采購合同文本相同答案：B36.在業(yè)務(wù)外包過程中,各方角色定位有誤的是（）。A、OEM是發(fā)包方、委托方B、CEM是發(fā)包方、委托方C、承接加工任務(wù)的制造商就被稱為CEM廠商D、CEM生產(chǎn)的產(chǎn)品就是OEM產(chǎn)品答案：B37.()是指通過集體智慧和有組織的活動對產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行功能分析，以最低的總成本（壽命周期成本）可靠地實現(xiàn)產(chǎn)品或服務(wù)的必要功能，從而提高產(chǎn)品或服務(wù)的價值.A、價值分析B、價值工程C、ABC分類控制法D、VCA分類控制法答案：A38.（）不屬于宏觀經(jīng)濟(jì)政策目標(biāo)的變化。A、預(yù)兆性目標(biāo)B、充分就業(yè)目標(biāo)C、價格穩(wěn)定目標(biāo)D、經(jīng)濟(jì)增長目標(biāo)答案：A39.采購物流中的信息流是指信息供給方與需求方進(jìn)行信息交換和交流而產(chǎn)生的信息流動，按()分為口頭信息和書面信息。A、信息溝通聯(lián)絡(luò)方式B、信息來源C、信息能否共享D、信息分解度答案：A40.以下有關(guān)企業(yè)活動的全球布局中比較成熟的組織形式的說法錯誤的是（）。A、當(dāng)今比較成熟的組織形式有兩種：一是按地理布局，二是按業(yè)務(wù)類別布局B、從世界制造業(yè)和全球采購的總體變化趨勢出發(fā)，一些大的零售業(yè)巨頭，在自辦全球采購的組織中通常采用以業(yè)務(wù)布局為主的形式C、區(qū)域事業(yè)部不利之處在于各業(yè)務(wù)在同一區(qū)域要實現(xiàn)深耕細(xì)作需要付出很大的成本D、區(qū)域事業(yè)部制有助于公司充分利用該區(qū)域的經(jīng)濟(jì)、文化、法制、市場等外部環(huán)境和機(jī)會答案：B41.關(guān)于采購部門內(nèi)部分工的以下說法有誤的是（）。A、采購部門的內(nèi)部分工一般是根據(jù)本部門的職能與任務(wù)的要求來進(jìn)行B、根據(jù)采購物品的分類將采購人員分為BOM及NON-BOM兩大部分C、各部分的員工分工則按照公司或企業(yè)的實際情況有兩種不同的方法：一是按采購的物品劃分；二是按采購職責(zé)劃分D、根據(jù)采購物品的分類將采購人員分為國內(nèi)采購及國際采購兩大部分答案：D42.以下選項不屬于世界商品市場價格基本因數(shù)的是（）。A、成交價格B、零售價格C、拍賣價格D、交易所價格答案：B43.有關(guān)供應(yīng)商考核的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的表述錯誤的是（）。A、與質(zhì)量及供應(yīng)指標(biāo)不同的是，質(zhì)量與供應(yīng)客戶通常每季度考核一次，而經(jīng)濟(jì)指標(biāo)則相對穩(wěn)定，多數(shù)企業(yè)是每月考核一次B、供應(yīng)商考核的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)總是與采購價格和成本相聯(lián)系C、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)往往都是定性的，難以量化D、具體考核點有價格水平、報價過程、成本的降低情況、付款等答案：A44.()是具體的操作方案。它回答的是某一項目的定位、目標(biāo)、什么時候舉辦、在哪里、誰參加、學(xué)什么、需要多少資金、具體操作流程、注意事項等基本問題A、培訓(xùn)項目計劃書B、培訓(xùn)大綱C、案例分析D、資料整理答案：A45.培訓(xùn)項目計劃是培訓(xùn)項目管理中的首要環(huán)節(jié)，其關(guān)鍵是()。A、培訓(xùn)需求調(diào)查與研究B、培訓(xùn)講義的編寫C、資源分析與可行性分析D、講座指導(dǎo)答案：A46.組織高水平的()是編寫好采購手冊的關(guān)鍵。A、編寫班子B、采購小組C、領(lǐng)導(dǎo)層D、供應(yīng)商評審會答案：A47.以下選項中，（）不是ERP應(yīng)用系統(tǒng)分銷管理子模塊的功能。A、對客戶信息的管理和服務(wù)B、對銷售訂單的管理C、對銷售的統(tǒng)計與分析D、收發(fā)料的日常業(yè)務(wù)處理答案：D48.以下選項中，（）不是集中采購所適用的采購客體。A、大宗或批量物品，價值高或總價多的物品B、關(guān)鍵零部件、原材料或其他戰(zhàn)略資源C、保密程度低、產(chǎn)權(quán)約束少的物品D、容易出質(zhì)量等問題的物品答案：C49.品組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化方法中的（）是指設(shè)立專門的人員或部門進(jìn)行商品類別研究；引入專業(yè)化的分析方法；考察營業(yè)額變化；進(jìn)行市場衍生；進(jìn)行新市場研究。A、制定管理制度B、建立合適的系統(tǒng)使分析工作更為深入C、召開專家會議，研究確認(rèn)公司的商品組織結(jié)構(gòu)是否合理D、自身條件評估和時機(jī)選擇答案：A50.有關(guān)建立供應(yīng)商伙伴關(guān)系的說法錯誤的是（）。A、全球采購中，全球采購網(wǎng)絡(luò)不僅要服務(wù)好國外的買家，還要在供應(yīng)商的選擇和建立伙伴關(guān)系上投入B、無論是哪個國家的廠商，企業(yè)選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)都是一樣的，品質(zhì)、價格、準(zhǔn)時交貨是最基本的標(biāo)準(zhǔn)C、隨著全球社會責(zé)任運(yùn)動的興起，致力于全球經(jīng)營的大公司越來越受到社會責(zé)任的約束，因此，通常要求供應(yīng)商進(jìn)行SA8000認(rèn)證D、無論是哪個國家的廠商，企業(yè)選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)都是不一樣的，品質(zhì)、價格、準(zhǔn)時交貨是最基本的標(biāo)準(zhǔn)答案：D51.關(guān)于全球采購流程的表述錯誤的是（）。A、在零售業(yè)巨頭的全球采購流程中，全球采購網(wǎng)絡(luò)就像是一個獨立的公司B、全球采購網(wǎng)絡(luò)，在企業(yè)全球店鋪買家和全球供應(yīng)商之間架起買賣的橋梁C、全球采購網(wǎng)絡(luò)相當(dāng)于一個外部服務(wù)公司，為企業(yè)在各個零售市場上的店鋪買家服務(wù)D、球采購網(wǎng)絡(luò)為店鋪買家服務(wù)還體現(xiàn)在主動向買家推薦新商品答案：C52.()主要包括報價是否及時，報價單是否客觀、具體、透明（分解成原材費用、加工費用、包裝費用、運(yùn)輸費用、稅金、利潤以及相對應(yīng)的交貨與付款條件）。A、報價行為B、價格水平C、分享降價成果D、付款答案：A53.有關(guān)確定采購手冊的基本內(nèi)容和模板的表述，錯誤的是()。A、采購手冊的內(nèi)容依企業(yè)的規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍以及不同的需求而各有不同B、采購手冊的內(nèi)容必須根據(jù)企業(yè)整體政策制定C、通常企業(yè)都把采購政策融入企業(yè)的制度中D、無論企業(yè)的規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍以及需求是否相同，采購手冊的內(nèi)容都是相同的答案：D54.()勢優(yōu)是企業(yè)可以和采購服務(wù)提供商共同工作，采購服務(wù)提供商能更好地理解企業(yè)的需求并提供更好的服務(wù)，劣勢是沒有其他采購服務(wù)提供商的績效評估可以與之比較。A、單一采購服務(wù)提供商B、多個采購服務(wù)提供商C、整合的單一采購服務(wù)提供商D、國際采購服務(wù)提供商答案：A55.以下操作，不符合采購管理信息系統(tǒng)建立的要求的是（）。A、開發(fā)一個矩陣評估系統(tǒng)：利用正式的文件或大面積的紙張，列出不同供應(yīng)商所提供的不同信息來建立比較性的矩陣評估系統(tǒng)B、選定1家最好的供應(yīng)商：邀請最多2家供應(yīng)商分別對其報價進(jìn)行深入的商議。在實行此步驟時應(yīng)切記供應(yīng)商所提供的價格并不是最終的價格C、決定最佳的供應(yīng)商:與其就規(guī)格、價格、條件進(jìn)行談判D、系統(tǒng)建立時的必要工作:在系統(tǒng)建立時，注意硬件及軟件的架構(gòu)方式是否依照規(guī)格施工，并切記將程序步驟寫成標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)程序答案：B56.()屬于項目管理層面的培訓(xùn)活動，又稱培訓(xùn)項目計劃，與增訓(xùn)年度計劃等區(qū)別很大，后者屬于整體運(yùn)作管理層面.A、培訓(xùn)計劃B、采購計劃C、生產(chǎn)計劃D、供給計劃答案：A57.關(guān)于對物料采購的控制，說法錯誤的是（）。A、生產(chǎn)所需的采購品、外協(xié)件、元器件等物資一般實行集中采購B、統(tǒng)一供給，目的在于實現(xiàn)批量采購，降低采購成本C、組織采購時，要加強(qiáng)市場調(diào)研，堅持貨比三家，推行競爭機(jī)制，實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的采購原則D、零星物品采購要根據(jù)“比價采購、集中采購、定點采購”的原則簽訂購銷合同答案：D58.以下關(guān)于確定分包任務(wù)的說法錯誤的是（）。A、不同類型和性質(zhì)的項目，其采購分包任務(wù)相同B、在工程項目分包業(yè)務(wù)中，需要專業(yè)技能的采購工作要由專業(yè)分包商承擔(dān)C、工業(yè)分包中，分包任務(wù)分為兩種情形：1）產(chǎn)量導(dǎo)向型分包2）專業(yè)導(dǎo)向型分包D、產(chǎn)量導(dǎo)向型分包：當(dāng)發(fā)包商到達(dá)產(chǎn)量極限仍不能及時完成某項生產(chǎn)任務(wù)訂單時，為了迅速擴(kuò)大產(chǎn)量規(guī)模，而將超額部分工作量委托給其他分包商完成的分包形式答案：A59.（）即進(jìn)行談判前的籌劃與安排，以達(dá)到整合議題、明確目標(biāo)、獲得主動和化解僵局（分歧）的目的。A、談判布局B、談判發(fā)展C、談判締結(jié)D、談判交流答案：A60.采購部門的職責(zé)一般來說通常不包括（）。A、特殊性活動B、業(yè)務(wù)性活動C、支持性活動D、拓展性活動答案：A61.一般采購計劃的，起點為明確功能設(shè)置、作業(yè)環(huán)節(jié)及其先后順序與時效控制。有關(guān)說法錯誤的是（）。A、作業(yè)環(huán)節(jié)是流程設(shè)計的核心B、作業(yè)環(huán)節(jié)是取決于采購體制和采購功能的寬窄，這是流程規(guī)劃首先要考慮的C、要注意流程的流暢性和一致性，以及作業(yè)流程所需時限D(zhuǎn)、同一宗采購可以在不同的部門有不同的作業(yè)方式；同一宗采購會簽部門多，降低作業(yè)時效答案：D62.（）多見于招標(biāo)方式下的建筑、工程項目和政府采購項目，世界各地的建筑業(yè)和工程項目都非常依賴它，這種制度也被普遍應(yīng)用，并且已從傳統(tǒng)的建筑業(yè)延伸至其他行業(yè)。A、采購分包B、采購轉(zhuǎn)包C、采購承包D、采購承接答案：A63.()可分為上期計劃執(zhí)行情況分析，本期無約束市場需求介紹，本期供應(yīng)能力介紹，可執(zhí)行的發(fā)貨計劃評審四個部分。A、供產(chǎn)銷評審會議B、供應(yīng)評審會議C、要貨計劃評審會D、財務(wù)狀況分析會議答案：A64.下列關(guān)于采購驗收管理制度的表述，有誤的是（）。A、檢查質(zhì)量是指憑計數(shù)或用度量衡器具，查明物料的數(shù)量B、檢查質(zhì)量是指憑經(jīng)驗或用簡單的儀器，鑒定或測量物料的外表及內(nèi)容；或憑物理實驗及化學(xué)分析，鑒定或測量物料的性質(zhì)或成分C、點收數(shù)量是指憑計數(shù)或用度量衡器具，查明物料的數(shù)量D、采購驗收作業(yè)的主要內(nèi)容包括點收數(shù)量和檢查質(zhì)量答案：A65.不屬于宏觀經(jīng)濟(jì)政策分析的手段的是（）。A、跟蹤宏觀經(jīng)濟(jì)政策目標(biāo)變化B、采購市場政策的變化C、把握財政政策變化D、把握貨幣政策變化答案：B66.采購物流的作用之一是將所需物料從供應(yīng)商手里領(lǐng)來（實現(xiàn)商流）運(yùn)送到消費者或另一產(chǎn)品生產(chǎn)者手中，這種由于地域移動對物料和服務(wù)的增值作用就是()。A、空間效用B、時間效用C、形態(tài)效用D、占有效用答案：A67.有關(guān)供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系管理的觀點，錯誤的是（）。A、戰(zhàn)略伙伴關(guān)系是指雙方在產(chǎn)品制造、設(shè)計、新產(chǎn)品開發(fā)等各層面上信息共享、風(fēng)險共擔(dān)、共同獲利的合作伙伴關(guān)系B、傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈垂直一體化的管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)目前技術(shù)更新快、投資成本高、競爭全球化的制造環(huán)境C、現(xiàn)代企業(yè)更注重于高價值生產(chǎn)模式，更強(qiáng)調(diào)速度、專門知識、靈活性和革新，這使供應(yīng)鏈管理進(jìn)入垂直一體化和水平一體化相結(jié)合的階段D、垂直一體化物流是通過同一行業(yè)中多個企業(yè)在物流方面的合作而獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益和物流效率答案：D68.變革管理方式在利益優(yōu)化的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)中，需要不同層次的管理人員,以下相關(guān)說法錯誤的是（）。A、必須有采購助理的介人B、那種交際關(guān)系廣泛，有能力降低成本的經(jīng)理人，將會是網(wǎng)絡(luò)中最緊俏的人才C、由于對某一特定環(huán)節(jié)的管理（比如談判）不再是核心問題，因此，只需要用較小的采購部門來處理特定產(chǎn)品的采購D、為了建立和保持供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢，必須掌握新的管理技巧，從整體上關(guān)注技術(shù)、位置、規(guī)模等因素是怎樣影響成本變化的答案：A69.以下關(guān)于企業(yè)采購流程規(guī)劃步驟的表述，錯誤的是（）。A、企業(yè)采購流程，因采購模式、采購標(biāo)的物及其規(guī)模、作業(yè)細(xì)節(jié)差異、企業(yè)組織特性和管理風(fēng)格等的不同而互有差異B、企業(yè)采購流程，基本上的流程則大同小異C、凡企業(yè)規(guī)模越大，采購金額偏高者，對流程規(guī)劃及其程序設(shè)計越加重視D、凡企業(yè)規(guī)模越小，采購金額偏低者，對流程規(guī)劃及其程序設(shè)計越加重視答案：D70.零售（連鎖）企業(yè)采購流程規(guī)劃的有關(guān)說法，錯誤的是（）。A、零售（連鎖）企業(yè)采購業(yè)務(wù)是其經(jīng)營活動的核心B、零售（連鎖）企業(yè)采購普遍地采取集中采購方式C、零售（連鎖）企業(yè)采購普遍地采取分散采購方式D、零售（連鎖）企業(yè)采購業(yè)務(wù)普遍性問題也比較集中，諸如總部經(jīng)營計劃與分店采購計劃的銜接、質(zhì)檢部門作業(yè)規(guī)程、采購回扣與賄賂行為的監(jiān)督等答案：C71.有關(guān)強(qiáng)化采購制度建設(shè)的相關(guān)表述有誤的是（）。A、控制采購人員拿回扣的現(xiàn)象主要應(yīng)從建立一套嚴(yán)格完善的管理監(jiān)控獎懲機(jī)制入手，使采購人員拿回扣更加困難，更加容易被發(fā)現(xiàn)，受到的懲罰更大，從而大大增加采購人員拿回扣的風(fēng)險成本B、規(guī)模較小的公司由總經(jīng)理本人定期抽查采購價格，與來自其他非供應(yīng)商的價格相比較，從中可分析出是否存在問題C、規(guī)模較大小的公司則建立正式的監(jiān)督系統(tǒng)，對一些大宗物資或價值較大物資的采購進(jìn)行監(jiān)視D、監(jiān)督系統(tǒng)的職能是全面監(jiān)控采購工作，包括對采購產(chǎn)品價格資訊的收集，對采購合同的簽訂和執(zhí)行的監(jiān)督，對采購物品人庫和出庫的監(jiān)督及對采購結(jié)果的評價答案：C72.從物流系統(tǒng)的作用地位看，物流系統(tǒng)規(guī)劃的層次不包括（）。A、物流戰(zhàn)略層的規(guī)劃B、物流策略層的規(guī)劃C、物流運(yùn)作層的規(guī)劃D、國家級物流規(guī)劃答案：D73.采購戰(zhàn)略目標(biāo)中的()主要突出企業(yè)采購管理的戰(zhàn)略重點和方向性問題，例如開發(fā)并優(yōu)化供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)體系、以最低的成本采購保質(zhì)保量的物品、加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理、提高采購的柔性和建立并保持高水平的采購隊伍等A、短期目標(biāo)B、長期目標(biāo)C、具體目標(biāo)D、整體目標(biāo)答案：B74.有關(guān)通貨膨脹定義表述錯誤的是（）。A、太多的貨幣追逐太少的商品的普通的超額需求狀況B、總的或人均的貨幣存量或貨幣收入的增加C、在經(jīng)濟(jì)條件下，商品市場的日益開放D、由外匯匯率或黃金價格度量的或是由黃金超額需求或官方匯率計算外匯額需求表示的貨幣對外價值的下跌答案：C75.（）是利用空中衛(wèi)星對地面目標(biāo)進(jìn)行精確導(dǎo)航與定位，以達(dá)到全天候、高準(zhǔn)確度地跟蹤地面目標(biāo)移動軌跡的目的。A、全球定位系統(tǒng)B、射頻技術(shù)C、條碼技術(shù)D、地理信息技術(shù)答案：A76.供應(yīng)商是否積極參與或主動提出與本公司相關(guān)的質(zhì)量、供應(yīng)、成本等改進(jìn)項目或活動，是否經(jīng)常采取新的管理方法，是否積極參與本公司共同召開的對供應(yīng)商改進(jìn)會議、配合本公司開展質(zhì)量體系審核等。以上表述，指的是供應(yīng)商績效評價指標(biāo)中的（）。A、共同改進(jìn)B、溝通C、售后服務(wù)D、參與開發(fā)答案：A77.供應(yīng)指標(biāo)是同供應(yīng)商的交貨表現(xiàn)以及供應(yīng)商企業(yè)管理水平相關(guān)的考核因素，不包括（）。A、準(zhǔn)時交貨率B、交貨周期C、訂單變化接受率D、來料在線報廢率答案：D78.()能夠降低成本，并獲得更好的服務(wù)。但是因為和多個采購服務(wù)提供商的合作，相應(yīng)會增加管理成本。A、多個采購服務(wù)提供商B、整合的單一采購服務(wù)提供商C、國際采購服務(wù)提供商D、單一采購服務(wù)提供商答案：B79.建立采購商與供應(yīng)商之間的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，可以實現(xiàn)共同的期望和目標(biāo)，實現(xiàn)雙贏。對于買方或制造方來說，可以獲得好處不包括（）。A、保證有穩(wěn)定的市場需求B、對用戶需求更好地理解，提高零部件生產(chǎn)質(zhì)量C、提高對買方交貨期改變的反應(yīng)速度和柔性D、實現(xiàn)數(shù)量折扣、穩(wěn)定而有競爭力的價格答案：D80.()即做事的過程，是一組將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的相互關(guān)聯(lián)或相互作用、與企業(yè)工作相關(guān)的活動。它也是使集團(tuán)公司管控體系有效運(yùn)作的一個重要支持體系。A、工作流程B、企業(yè)文化C、采購計劃D、采購策略答案：A81.影響企業(yè)采購需求變化的內(nèi)在主要變量不包括（）。A、國家宏觀調(diào)控及政策傾向B、企業(yè)生產(chǎn)計劃C、企業(yè)銷售計劃D、企業(yè)庫存情況答案：A82.要開發(fā)一個采購與供應(yīng)管理系統(tǒng)，首先要進(jìn)行（），其中包括目標(biāo)需求分析與功能需求分析兩個部分。A、需求分析B、供給分析C、銷售分析D、采購分析答案：A83.()是企業(yè)將屬于自己處理的采購活動，以合同方式委托給專業(yè)的采購公司進(jìn)行的采購模式.A、采購?fù)獍麭、第三方采購C、傳統(tǒng)采購D、政府采購答案：B84.下列選項中（）屬于企業(yè)增長態(tài)勢的內(nèi)部因素的。A、國家宏觀調(diào)控及政策傾向B、產(chǎn)品市場需求狀況C、集團(tuán)公司控股優(yōu)勢的影響D、企業(yè)的財務(wù)狀況答案：D85.()=凈利潤/銷售總額。A、盈利增長率B、銷售凈利率C、每股銷售額D、股票市盈率答案：B86.()市場，是指幾家大供應(yīng)商占據(jù)絕大多數(shù)市場份額，企業(yè)進(jìn)入壁壘高，供應(yīng)商討價還價能力強(qiáng)，如石油、電力、電信等。A、完全競爭市場B、壟斷競爭市場C、寡頭壟斷市場D、完全壟斷市場答案：C87.對于期貨市場的分析，以下表述正確的是（）。A、基本分析法，又稱圖表分析法，是通過對市場行為本身的分析，預(yù)測價格走勢的方法B、基本分析法，又稱圖表分析法，它是根據(jù)商品的預(yù)期產(chǎn)量、庫存量、預(yù)期需求量和替代品狀況來分析商品價格趨勢的方法C、基本分析法其特點是：量化指標(biāo)特性（能夠準(zhǔn)確顯示行情波動與轉(zhuǎn)折）；趨勢追逐（非創(chuàng)造、引導(dǎo)歷史軌跡的真實記錄）。D、基本分析法，又稱基本面分析的特點是：分析價格變動的長期趨勢，即所謂大勢；研究價格變動的本質(zhì)性、宏觀性因素答案：D88.（）=（按時按量交貨的實際批次／訂單確認(rèn)的交貨總批次）x100%A、準(zhǔn)時交貨率B、交貨周期C、訂單變化接受率D、來料在線報廢率答案：A89.以下對于期貨交易的表述，有誤的是（）。A、客戶在按規(guī)定足額繳納開戶保證金后，即可開始交易，進(jìn)行委托下單。B、客戶在正式交易前，應(yīng)制訂詳細(xì)周密的交易計劃，并據(jù)此下單交易C、交易所實行保證金制度D、交易所實行每月無負(fù)債結(jié)算制度答案：D90.()不是高級采購戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系特點。A、以關(guān)鍵人物的交流為特B、聯(lián)盟關(guān)系得到高層管理者的關(guān)注和首肯C、通常以技術(shù)開發(fā)作為重點，涉及自主品牌開發(fā)D、與業(yè)務(wù)或職能目標(biāo)聯(lián)系最少答案：D91.以下有關(guān)單一供應(yīng)商與多家供應(yīng)商的選擇的說法，錯誤的是（）。A、單一供應(yīng)商與多家供應(yīng)商的選擇，受多種技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件、采購規(guī)模、管理和人為因素等的影響B(tài)、通常，單一供應(yīng)商有利于密切合作關(guān)系和供應(yīng)質(zhì)量的穩(wěn)定性與可靠性C、在技術(shù)經(jīng)濟(jì)水平既定和合格供應(yīng)商并不唯一的情況下，選擇多家供應(yīng)商則有利于引入競爭機(jī)制，獲得更為有利的供應(yīng)條件D、在技術(shù)經(jīng)濟(jì)水平既定和合格供應(yīng)商并不唯一的情況下，選擇單一供應(yīng)商則有利于引入競爭機(jī)制，獲得更為有利的供應(yīng)條件答案：D92.為了防止供應(yīng)中斷而影響產(chǎn)銷活動，或避免材料儲存過多積壓資金，配合公司的生產(chǎn)計劃與資金調(diào)度等目的，企業(yè)有必要設(shè)立采購計劃。以下選項中，（）不是決定采購數(shù)量的資料基礎(chǔ)。A、生產(chǎn)計劃B、用料清表C、存量管制卡D、供應(yīng)商開發(fā)進(jìn)度表答案：D93.一般采購計劃，應(yīng)明確權(quán)責(zé)和任務(wù)劃分，有關(guān)說法錯誤的是（）。A、各項作業(yè)手續(xù)、權(quán)責(zé)規(guī)定及查核責(zé)任和辦法，應(yīng)在流程中明確B、尤其應(yīng)避免因流程設(shè)計不當(dāng)出現(xiàn)作業(yè)過程中部門間摩擦、重復(fù)與混亂C、還要注意變化性或彈性范圍，以及偶發(fā)事件的因應(yīng)規(guī)則D、額采購也不得采用特殊流程，不得簡化手續(xù)答案：D94.采購信息管理系統(tǒng)組裝測試階段的相關(guān)說法錯誤的是（）。A、在每個模塊完成單元測試后，無需設(shè)計做出結(jié)構(gòu)圖，無需把它們連接起來，直接進(jìn)行組裝測試即可B、測試各個模塊是否能夠無錯誤地連接C、測試能否保證數(shù)據(jù)有效地傳輸以及數(shù)據(jù)的完整D、測試人機(jī)界面以及各種通信接口是否滿足設(shè)計要求答案：A95.在文章寫作中非常強(qiáng)調(diào)文章開頭對于整篇文章的作用。在采購培訓(xùn)過程中，()的作用類同于文章的開頭。A、開場B、散場C、總結(jié)D、宣講答案：A96.宏觀經(jīng)濟(jì)政策分為（）。A、支出增減型政策和支出轉(zhuǎn)型政策B、循環(huán)變動政策和趨勢變動政策C、經(jīng)濟(jì)擺動政策和經(jīng)濟(jì)波動政策D、經(jīng)濟(jì)行情政策和經(jīng)濟(jì)情況政策答案：A97.以下有關(guān)采購流程控制點采購合同的相關(guān)表述錯誤的是（）。A、采購合同是企業(yè)生產(chǎn)用料的法律保證文件，絲毫不能馬虎B、采購人員辛苦勞動的成果就是購銷雙方簽訂的合同條款C、要嚴(yán)格管理訂單，對經(jīng)預(yù)測可能推遲交貨的供應(yīng)商要及時催貨，以免交貨太遲貽誤生產(chǎn)D、是采購業(yè)務(wù)的最后一個環(huán)節(jié)答案：D98.有關(guān)確定采購聯(lián)盟的基本組織原則,錯誤的是（）。A、按采購額確定職責(zé)權(quán)利的原則B、實行法人盟員制C、自愿加入的原則D、實行信息封閉的原則答案：D99.有關(guān)期貨市場行情分析的表述有誤的是（）。A、基本分析與技術(shù)分析綜合運(yùn)用，定性分析與定量分析相結(jié)合B、長短結(jié)合、層次分明C、應(yīng)對基本面各因素進(jìn)行綜合、比較、歸納分析D、技術(shù)分析無需關(guān)注各種圖形、圖表分析的共振與背離關(guān)系答案：D100.有關(guān)ERP中的財務(wù)管理模塊的相關(guān)說法，不正確的是（）。A、ERP中的財務(wù)管理模塊和一般的財務(wù)軟件完全相同，作為ERP系統(tǒng)中的一個重要部分，它與系統(tǒng)的其他模塊有相應(yīng)的接口，能夠相互集成B、ERP軟件的財務(wù)部分一般分為會計核算子模塊和財務(wù)管理子模塊C、會計核算子模塊主要記錄、核算、反映及分析資金在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動中的變動過程及變動結(jié)果D、財務(wù)管理子模塊的功能主要是根據(jù)會計核算的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，從而進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)測、管理、控制活動答案：A101.采購流程庫存管理分類法的下列說法錯誤的是（）。A、庫存管理分類法即關(guān)鍵性因素分析，此法有利于企業(yè)進(jìn)行市場預(yù)測和現(xiàn)場控制B、對庫存物料分類不局限于三類，但最多不超過五類C、分類目的在于控制D、對關(guān)鍵少數(shù)A類應(yīng)重點管理，對B類應(yīng)次重點管理，對次要多數(shù)C類則只做一般掌握答案：A102.有關(guān)設(shè)備招標(biāo)采購合同的以下說法錯誤的是（）。A、設(shè)備采購專業(yè)性強(qiáng)B、設(shè)備采購以零星采購為主C、設(shè)備采購一般金額較小D、與其他設(shè)備（技術(shù)或服務(wù)）打包進(jìn)行答案：C103.關(guān)于行文結(jié)尾技巧的表述正確的是（）。A、重申主題法：這種方法是在授課中較為常用的結(jié)尾方法，意在通過重復(fù)授課主題和主要的授課內(nèi)容給學(xué)員再次的印象，提高授課的記憶效果，幫助學(xué)員掌握授課重點，同時使整個課程首尾呼應(yīng)，完整而統(tǒng)一，不致出現(xiàn)離題的感覺。B、名言佐證法：采用這種方法結(jié)束培訓(xùn)課程可以給學(xué)員留下較好的印象，讓學(xué)員帶著良好的感覺走出物流培訓(xùn)會場，但此種方法結(jié)束語顯得過于俗套，缺乏新意，難以給學(xué)員留下深刻的印象C、祝福語結(jié)束法：運(yùn)用小故事來開場和收場，是效果較好的一種方法，通過講授富有哲理的寓言或小故事，使學(xué)員在興趣盎然中體會到一種道理，從而留下深刻的印象，并對培訓(xùn)的內(nèi)容理解和記憶，起到升華的作用D、行動鼓勵法：名人名言多數(shù)都是經(jīng)過實踐總結(jié)出來的蘊(yùn)含著深刻道理的語言，借助名人的影響提高授課的可信度，增強(qiáng)對學(xué)員的說服力。引用名人名言結(jié)束課程，不但可以提高對學(xué)員的說服力，也可以給學(xué)員以啟示，加強(qiáng)對授課內(nèi)容的理解答案：A104.采購培訓(xùn)講義編寫的行文結(jié)尾技巧的方法表不包括（）。A、單向溝通法B、重申主題法C、小故事比喻法D、名言佐證法答案：A105.關(guān)于目前的采購業(yè)務(wù)與管理IT應(yīng)用系統(tǒng)的公共平臺層次的表述錯誤的是（）。A、公共平臺：所要解決的問題是整個采購與物流行業(yè)的信息化問題B、這一層次的建設(shè)內(nèi)容主要包括采購與物流公共信息交換平臺、全球定位系統(tǒng)、地理信息系統(tǒng)、EDI網(wǎng)絡(luò)服務(wù)中心等C、目前，多數(shù)企業(yè)的采購管理信息化僅處于第三層次，達(dá)到第四層次或以上水平的企業(yè)則很少D、隨著采購與物流國際化、高級化的發(fā)展，采購系統(tǒng)各個環(huán)節(jié)的作業(yè)將會出現(xiàn)自動化、智能化為主的發(fā)展趨勢，采購管理信息化的程度必將越來越高答案：C106.以下關(guān)于集中采購的優(yōu)勢，說法錯誤的是（）。A、有利于獲得采購規(guī)模效益，降低進(jìn)貨成本和物流成本，爭取主動權(quán)B、易于穩(wěn)定本企業(yè)與供應(yīng)商之間的關(guān)系，得到供應(yīng)商在技術(shù)開發(fā)、貨款結(jié)算、售后服務(wù)等諸多方面的支持與合作C、集中采購責(zé)任重大，采取公開招標(biāo)、集體決策的方式，可以達(dá)到100%絕對的杜絕腐敗D、采購決策集中控制，所購物料容易實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化答案：C107.采購業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中所需處理的業(yè)務(wù)多種多樣，以下關(guān)于進(jìn)行職務(wù)分離的表述正確的是（）。A、付款審批人和付款執(zhí)行人可同時辦理尋求供應(yīng)商和索價業(yè)務(wù)B、貨物的采購員可以同時擔(dān)任貨物的驗收工作C、貨物的采購、儲存和使用人員可以擔(dān)任賬務(wù)的記錄工作D、接受各種勞務(wù)的部門或主管應(yīng)適當(dāng)?shù)赝~務(wù)記錄人分離答案：D108.有關(guān)采購流程控制的下列說法，錯誤的是（）。A、采購流程的控制是采購管理的核心B、采購流程的控制的目的在于提高采購效率，降低采購成本C、在通常的業(yè)務(wù)流程中，要特別關(guān)注四個環(huán)節(jié)性控制點D、采購人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)是采購流程管理的核心答案：D109.()是物品的存貨分為主要存貨和后備存貨，兩個存貨被設(shè)定同樣的預(yù)訂數(shù)量，當(dāng)主要存貨被用完，后備存貨開始消耗時，就下達(dá)一個新的補(bǔ)貨訂單。A、目視評審法B、兩箱法C、訂貨點法D、定期評審法答案：B110.以下關(guān)于貼牌生產(chǎn)計劃中委托加工制造商的選擇途徑說法錯誤的是（）。A、利用現(xiàn)有材料：對于管理比較正規(guī)的廠商，企業(yè)可以建立合格廠商的檔案或名冊，分析或了解其是否符合要求，即是否滿足適當(dāng)?shù)钠焚|(zhì)、準(zhǔn)時交貨、合理的價格及必要的服務(wù)要求B、公開征求方式：公開向社會征求委托加工制造商。企業(yè)可通過網(wǎng)絡(luò)、專業(yè)雜志等各種媒體發(fā)布其OEM合作協(xié)議書C、企業(yè)可以從專業(yè)的雜志或刊物中，獲悉許多產(chǎn)品的委托加工制造商D、行會或采購專業(yè)顧問公司答案：B111.有關(guān)期貨商品供給分析的各部分，說法有誤的是（）。A、期貨商品供給分析主要考察本期商品供給量的構(gòu)成及其變化。本期量主要由期初存量、本期產(chǎn)量和進(jìn)口量三部分組成。B、期初存量，即上年或上季積存下來可供社會繼續(xù)消費的商品實物量C、本期產(chǎn)量，即上年或本年預(yù)計的商品生產(chǎn)量D、期進(jìn)口量是對國內(nèi)生產(chǎn)量的補(bǔ)充，通常會隨著國內(nèi)市場供求平衡狀況的變化而變化答案：C112.采用()方法開場能夠吸引學(xué)員注意，調(diào)動學(xué)員聽課積極性，為整節(jié)課的授課氣氛奠定良好的基礎(chǔ)。A、小故事比喻法B、單向溝通法C、設(shè)問法D、揭示事實法答案：A113.()不屬于制定采購成本的標(biāo)準(zhǔn)。A、計劃指標(biāo)分解法B、定量法C、預(yù)算法D、定額法答案：B114.一般常用的培訓(xùn)開場方法不包括（）。A、開宗明義法B、自我解嘲法C、單向溝通法D、設(shè)問法答案：C115.核心企業(yè)對供應(yīng)鏈運(yùn)作的影響有不包括（）。A、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整中心B、信息交換中心C、單一階響應(yīng)周期的控制中心D、物流集散的“調(diào)度中心答案：C116.JIT采購的一個重要特點是要求準(zhǔn)時交貨，下列有關(guān)說法不正確的是（）。A、準(zhǔn)時交貨，是實施精細(xì)生產(chǎn)的前提條件B、交貨準(zhǔn)時取決于供應(yīng)商的生產(chǎn)與運(yùn)輸條件C、對供應(yīng)商來說，要使交貨準(zhǔn)時，就要不斷改進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)條件，提高生產(chǎn)的可靠性和穩(wěn)定性，減少延遲交貨或誤點現(xiàn)象D、在物流管理中，運(yùn)輸問題不是很重要，它亦不能影響準(zhǔn)時交貨答案：D117.以下關(guān)于采購流程控制的關(guān)鍵的說法錯誤的是（）。A、供應(yīng)商選擇，是采購經(jīng)濟(jì)活動的基本依據(jù)，是控制盲目采購的有效措施，更是搞好現(xiàn)金流量預(yù)測的有利手段B、采購流程的控制是采購管理的核心C、供應(yīng)商選擇:對評估供應(yīng)商的條件和指標(biāo)，萬萬不能放松、低就。對老供應(yīng)商不能降標(biāo)準(zhǔn)，對新供應(yīng)商必須嚴(yán)格把關(guān)D、采購合同是企業(yè)生產(chǎn)用料的法律保證文件，絲毫不能馬虎答案：A118.()即因供應(yīng)中斷而造成的損失，如待產(chǎn)、停工、延遲發(fā)貨、喪失銷售機(jī)會和失去客戶等的損失.A、損耗成本B、維持成本C、訂購成本D、缺貨成本答案：D119.采購中主要使用的保證金不包括（）。A、投標(biāo)保證金B(yǎng)、支付保證金C、履約保證金D、意向金答案：D120.以下不屬于供應(yīng)商績效評價的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的是（）。A、投訴靈敏度B、價格水平C、分享降價成本D、付款答案：A121.以下關(guān)于采購組織機(jī)構(gòu)選型的說法錯誤的是（）。A、采購機(jī)構(gòu)選型首先涉及企業(yè)組織管理中的一個根本性問題，即集權(quán)與分權(quán)的選擇B、集權(quán)式采購組織：企業(yè)把采購相關(guān)的職責(zé)或工作，集中授權(quán)給某一特定部門來執(zhí)行，形成采購管理責(zé)任一元化的組織體系C、分權(quán)式采購組織的優(yōu)點主要是：實現(xiàn)采購與內(nèi)部物流運(yùn)作的一體化，利于降低物料和物流成本；統(tǒng)籌供需，強(qiáng)化采購管理功能；指揮系統(tǒng)高度統(tǒng)一，有利于采購部門與其接口部門的溝通與合作；作業(yè)系統(tǒng)化、合理化，有利于降低管理費用。D、隨著采購與物流活動在企業(yè)管理中地位的提升，集權(quán)式采購組織日益受到青睞答案：C122.有關(guān)實行法人盟員制的采購組織聯(lián)盟，表述錯誤的是（）。A、采購聯(lián)盟是零售企業(yè)的聯(lián)盟，責(zé)、權(quán)、利都要落實在企業(yè)，B、是個人行為，不是企業(yè)行為C、參加聯(lián)盟的企業(yè)必須產(chǎn)權(quán)明晰，同時應(yīng)是誠信企業(yè)，還應(yīng)是在企業(yè)內(nèi)部實行了統(tǒng)一采購的企業(yè)D、如果企業(yè)內(nèi)部未實行統(tǒng)一采購，參加聯(lián)盟就無意義或者會引起許多矛盾，吸收了這樣的企業(yè)，會影響整個聯(lián)盟的工作答案：B123.（）企業(yè)在戰(zhàn)略思想和理論的指導(dǎo)下，因經(jīng)營環(huán)境變化，為尋求企業(yè)長期生存和穩(wěn)定發(fā)展，而對其總體和長遠(yuǎn)發(fā)展進(jìn)行系統(tǒng)謀劃，并據(jù)此制訂方案、組織實施、進(jìn)行控制和調(diào)整的過程。A、企業(yè)戰(zhàn)略管理B、業(yè)務(wù)分包管理C、人力資源管理D、采購計劃制定答案：A124.供應(yīng)商質(zhì)量指標(biāo)是供應(yīng)商考評的最基本指標(biāo),不包括（）。A、來料批次合格率B、來料抽檢缺陷率C、準(zhǔn)時交貨率D、來料在線報廢率答案：C125.以下指標(biāo)中，（）不屬于采購合同履行監(jiān)控效果評估的企劃指標(biāo)。A、來料質(zhì)量B、質(zhì)量體系C、采購價格D、批次質(zhì)量合格率答案：C126.采購組織按（）分設(shè)不同單位，比如國內(nèi)采購部、國外采購部。A、采購地區(qū)B、按商品類別C、采購物料價值或重要性D、采購功能答案：A127.客戶在按規(guī)定足額繳納開戶保證金后，即可開始交易，進(jìn)行委托下單。國際上常用的交易指令不包括（）。A、市價指令B、限價指令C、止損指令D、再命令指令答案：D128.上市公司的財務(wù)狀況分析最為規(guī)范，下列選項中（）不是企業(yè)的盈利水平分析指標(biāo)。A、凈資產(chǎn)收益率B、資產(chǎn)回報率C、銷售凈利率D、主營業(yè)務(wù)收入答案：D129.有關(guān)供應(yīng)鏈系統(tǒng)信息集成的說法錯誤的是（）。A、在供應(yīng)鏈管理模式下，為了及時響應(yīng)用戶的需求，要求供應(yīng)鏈上的各個成員企業(yè)實現(xiàn)同步化運(yùn)作B、為了保證供應(yīng)鏈同步化運(yùn)作，供應(yīng)鏈企業(yè)之間必須進(jìn)行充分、及時的信息交流C、通過集成異種數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)、文件系統(tǒng)和業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)，提供透明的訪問接口來實現(xiàn)信息共享的過程就是供應(yīng)鏈系統(tǒng)的信息集成D、在供應(yīng)鏈管理模式下，為了及時響應(yīng)用戶的需求，要求供應(yīng)鏈上的各個成員企業(yè)實現(xiàn)非同步化運(yùn)作答案：D130.無中文說明、無中文企業(yè)名、無中文企業(yè)地址和聯(lián)系方式的商品為（）。A、超過保修期的商品B、水貨商品C、外包裝破損商品D、三無產(chǎn)品答案：D131.有關(guān)制定采購政策中準(zhǔn)備草擬采購政策與程序的以下觀點錯誤的是（）。A、由部門內(nèi)的管理人員與其他部門的關(guān)鍵人物開始對政策草案進(jìn)行審視B、有時候也可以邀請重要的供應(yīng)商一起參與政策的研討過程C、不得有供應(yīng)商參與政策的研討過程D、對于政策的基本架構(gòu)必須反復(fù)檢查，直到各方獲得共識，這樣有助于順利地推行政策答案：C132.有關(guān)分銷商作為核心企業(yè)的下列觀點，錯誤的是（）。A、這類核心企業(yè)本身擁有強(qiáng)大的銷售網(wǎng)絡(luò)B、這種結(jié)構(gòu)下的核心企業(yè)，其工作重心是供應(yīng)商的選擇、信息網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計、生產(chǎn)計劃、跟蹤控制、庫存管理、供應(yīng)與采購管理等C、銷售、用戶服務(wù)等功能由核心企業(yè)自己的銷售網(wǎng)絡(luò)來完成D、這類核心企業(yè)主要具有產(chǎn)品設(shè)計、制造等優(yōu)勢答案：D133.定性預(yù)測是對所有觀察事物的性質(zhì)及發(fā)展方向做出主觀判斷的，不是三種預(yù)測法中的是（）。A、指標(biāo)預(yù)測法B、因素預(yù)測法C、專家意見法D、主管推測法答案：D134.關(guān)于整體采購成本的表述，錯誤的是（）。A、廣義采購成本即整體采購成本B、整體采購成本，又稱為戰(zhàn)略采購成本C、是指企業(yè)產(chǎn)品的整個生產(chǎn)周期中在所發(fā)生的與商品、物料（如原材料、零部件）采購相關(guān)的全部成本D、整體采購成本不包括商品、物料的價格答案：D135.關(guān)于采購與供應(yīng)商信息系統(tǒng)的采購管理子系統(tǒng)的以下說法錯誤的是（）。A、各部門提出的請購計劃經(jīng)采購資金預(yù)算、同項物資合并和選擇供應(yīng)商，然后生成采購總計劃B、選擇供應(yīng)商時要參照供應(yīng)商提供的價格以及記錄在案的質(zhì)量分?jǐn)?shù)和資信等級，若選擇定點供應(yīng)商，則立即通過電子商務(wù)網(wǎng)站電子看板將采購計劃通知供應(yīng)商，以便供應(yīng)商著手準(zhǔn)備供貨C、采購總計劃經(jīng)過財務(wù)審核后進(jìn)行任務(wù)分解，分解后的采購計劃分配給采購負(fù)責(zé)人，采購負(fù)責(zé)人將采購計劃提請審核和批準(zhǔn)，批準(zhǔn)人在審批的同時確定采購方式D、它包括管理合同文檔及合同的分批到貨及分期付款信息，并對合同的執(zhí)行進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)控答案：D136.()是來自所采購的每個產(chǎn)品線的供應(yīng)商們聚集在采購方所在地的附近或者一個建筑物中，集中為多個采購客戶服務(wù)。A、供應(yīng)商城B、分銷商合作C、一體化供應(yīng)D、供應(yīng)合伙關(guān)系或聯(lián)盟答案：A137.以下對于采購與供應(yīng)商信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)管理子系統(tǒng)的表述錯誤的是（）。A、該模塊主要提供各項基礎(chǔ)信息的設(shè)定和維護(hù)功能B、包括各項代碼的定義，用戶單位有關(guān)物資采購的組織結(jié)構(gòu)的定義，根據(jù)企業(yè)實際選擇本系統(tǒng)的工作流程等C、設(shè)定各終端用戶的操作權(quán)限，可對不同級別的有審批權(quán)力的人員設(shè)定審核金額的上下限D(zhuǎn)、該模塊是本系統(tǒng)最核心的子系統(tǒng)，供應(yīng)商管理對采購管理乃至整個供應(yīng)鏈管理都是至關(guān)重要的答案：D138.()是指通過合理規(guī)劃和簡化采購、生產(chǎn)及銷售過程，實現(xiàn)零部件、原材料恰好在所需要的時間到達(dá)需要它的工作地點的一種精益生產(chǎn)體制.A、準(zhǔn)時制（JIT）生產(chǎn)B、準(zhǔn)時制（JIT）采購C、準(zhǔn)時制（JIT）銷售D、準(zhǔn)時制（JIT）管理答案：A139.()屬于全方位、動態(tài)的前瞻性、預(yù)測性分析，它基于業(yè)績分析和經(jīng)營環(huán)境分析，洞悉行業(yè)、市場、乃至產(chǎn)品的變化趨勢，判斷企業(yè)未來可能發(fā)生的變化。A、企業(yè)成長性分析B、企業(yè)經(jīng)營業(yè)績分析C、企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境分析D、企業(yè)的銷售利潤率分析答案：A140.影響特定商品市場供給的價格因素不包括（）。A、商品價格B、相關(guān)商品價格C、生產(chǎn)要素價格D、消費者數(shù)量答案：D141.下列選項中，不屬于行文結(jié)尾技巧的方法的是（）。A、設(shè)身處地法B、名言佐證法C、設(shè)問法D、重申主題法答案：C142.采購綜合培訓(xùn)計劃編制的常用方法不包括（）。A、員工內(nèi)部探討會B、部門經(jīng)理溝通C、培訓(xùn)計劃會議D、領(lǐng)導(dǎo)決策等答案：A143.信息鏈信息調(diào)查方法中常規(guī)調(diào)查法不包括（）。A、調(diào)查法B、觀察法C、實驗法D、問卷法答案：D144.()是企業(yè)最高管理層指導(dǎo)和控制企業(yè)一切行為的最高行動綱領(lǐng)。重點有以下三方面：樹立公司的愿景、使命和價值觀。A、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略B、競爭戰(zhàn)略C、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略D、職能部門戰(zhàn)略答案：A145.以下關(guān)于采購手冊的表述，有誤的是（）。A、采購手冊的格式應(yīng)該依據(jù)個別需求而量身定做B、采購手冊并沒有一套標(biāo)準(zhǔn)的架構(gòu)，不同的公司有不同的形式C、每一個企業(yè)或機(jī)構(gòu)的手冊，都是依據(jù)企業(yè)的特定需求來設(shè)計的D、每一個企業(yè)或機(jī)構(gòu)的手冊，都是依據(jù)整個行業(yè)的需求來設(shè)計的答案：D146.制訂并組織實施采購戰(zhàn)略是()的基本職責(zé)。A、高級采購師B、助理采購師C、采購部門D、訂貨部門答案：A147.()是一種自動識別技術(shù)，是集條碼理論、光電技術(shù)、計算機(jī)技術(shù)、通信技術(shù)、條碼印刷于一體的綜合性技術(shù)。具有制作簡單、信息收集速度快、準(zhǔn)確率高、信息量大、成本低和條碼設(shè)備方便易用等優(yōu)點.A、條碼技術(shù)B、射頻技術(shù)C、電子數(shù)據(jù)交換技術(shù)D、全球定位系統(tǒng)技術(shù)答案：A148.根據(jù)培訓(xùn)項目計劃的三個基本任務(wù)可以將培訓(xùn)項目計劃分為四個工作步驟。下列選項中（）不屬于此項工作的步驟。A、培訓(xùn)需求分析與項目必要性論證B、資源分析與可行性分析C、立項及培訓(xùn)目標(biāo)設(shè)定D、會議專題指導(dǎo)答案：D149.()不是企業(yè)群體的簡單組合，而是一個協(xié)調(diào)統(tǒng)一的有機(jī)整體。在這個有機(jī)整體中，每個企業(yè)都有著新的角色重塑，對供應(yīng)鏈構(gòu)建的設(shè)計及其管理有著十分重要的意義。A、采購聯(lián)盟B、共同配送C、供應(yīng)鏈D、客戶端答案：C150.ERP應(yīng)用系統(tǒng)的主要特征概括起來不包括（）。A、ERP是一個面向供應(yīng)鏈管理的管理信息集成系統(tǒng)B、在線分析處理是該系統(tǒng)的主要特在，按規(guī)定線分析處理是該系統(tǒng)的主要特C、ERP系統(tǒng)除了普遍采用的圖形用戶界面技術(shù)、關(guān)系數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)、SQL結(jié)構(gòu)查詢語言、面向?qū)ο蠹夹g(shù)、客戶機(jī)／服務(wù)器和分布式數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)、第四代語言／計算機(jī)輔助軟件工程等技術(shù)之外，還要實現(xiàn)多樣化的平臺交互操作，加強(qiáng)用戶個性設(shè)置，適應(yīng)不同行業(yè)用戶的需求D、ERP系統(tǒng)的實施與企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組（BRP）需獨立使用答案：D151.所謂()是指零售商的經(jīng)營面積、經(jīng)營項目和銷售量要達(dá)到一定的規(guī)模，只有具備這樣的規(guī)模，才能體現(xiàn)出規(guī)模經(jīng)濟(jì)意義。A、相當(dāng)經(jīng)營實力B、良好的商譽(yù)C、相當(dāng)規(guī)模D、良好的品牌優(yōu)勢答案：C152.系統(tǒng)維護(hù)工作中存在的問題:當(dāng)前系統(tǒng)維護(hù)工作仍然存在著一些實際的問題，其中有些是認(rèn)識上的，有些則是客觀存在的。這些問題表現(xiàn)不包括（）。A、許多系統(tǒng)的維護(hù)工作十分困難，原因在于這些系統(tǒng)的文檔和源程序難以理解，難以修改B、系統(tǒng)維護(hù)的成本過低C、維護(hù)工作面廣，維護(hù)工作量大D、維護(hù)力量薄弱，維護(hù)質(zhì)量受到影響答案：B153.()＝（抽檢缺陷總數(shù)／抽檢樣品總數(shù)）x100％。A、來料批次合格率B、來料抽檢缺陷率C、準(zhǔn)時交貨率D、來料在線報廢率答案：B154.以下關(guān)于供應(yīng)鏈一體化的表述，錯誤的是（）。A、供應(yīng)鏈管理也在朝著垂直一體化與水平一體化相結(jié)合的模式發(fā)展B、垂直一體化包括在供應(yīng)鏈伙伴協(xié)同生產(chǎn)方面產(chǎn)生了貼牌生產(chǎn)模式、在JIT批量訂貨和零庫存管理的基礎(chǔ)上衍生出供應(yīng)商管理庫存。C、管理模式可以歸納為供應(yīng)商分級管理和供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系管理D、垂直一體化物流是通過同一行業(yè)中多個企業(yè)在物流方面的合作而獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益和物流效率答案：D155.采購計劃管理系統(tǒng),需將采購計劃按時間劃分，劃分的計劃類型不包括（）。A、日采購計劃B、月度采購計劃C、年度考核計劃D、臨時采購計劃答案：A156.ERP系統(tǒng)中物流控制管理模塊的（）子模塊是一種用來控制存儲物料的數(shù)量，以保存穩(wěn)定的物流、支持正常的生產(chǎn)，但又最小限度地使用資本，相關(guān)、動態(tài)及真實的庫存控制系統(tǒng)。A、分銷管理B、庫存控制C、采購管理D、招聘成本管理答案：B157.以下關(guān)于業(yè)務(wù)流程重組的相關(guān)表述錯誤的是（）。A、業(yè)務(wù)流程重組是通過重新思考、翻新作業(yè)流程，以便在成本、品質(zhì)、服務(wù)和速度等方面獲得“戲劇化”的改善B、其核心是以顧客、流程為導(dǎo)向，根本性的重新思考與設(shè)計，輔助信息技術(shù)的運(yùn)用，最終達(dá)到績效改善C、業(yè)務(wù)流程重組一般包含三方面：功能內(nèi)的BPR，功能間的BPR，組織間的BPRD、業(yè)務(wù)流程重組包含兩方面：功能內(nèi)的BPR及功能間的BPR答案：D158.一般來說，影響特定商品市場供給的主要因素是（）。A、價格因素和外部環(huán)境因素B、生產(chǎn)計劃C、促銷計劃D、渠道計劃答案：A159.（）不屬于行業(yè)狀況與商品供求形勢分析。A、預(yù)測行業(yè)發(fā)展趨勢B、預(yù)估產(chǎn)業(yè)政策調(diào)控效果C、根據(jù)歷史資料繪制重點商品供銷曲線D、預(yù)測商品價格變化趨勢答案：D160.()意味著買方不保留庫存，當(dāng)買方雇員需要任何供需雙方已達(dá)成協(xié)議的貨品時，供應(yīng)商要立即交貨。外包采購是其實現(xiàn)的最佳模式。A、準(zhǔn)時制（JIT）B、采購者合作C、分銷商合作D、一體化供應(yīng)答案：A161.有關(guān)自由品牌戰(zhàn)略的表述錯誤的是（）。A、PB戰(zhàn)略在未來可能是零售業(yè)企業(yè)確保贏利的王牌B、未來的商業(yè)競爭將越來越多地表現(xiàn)為品牌的競爭。一個著名的品牌將成為企業(yè)巨大的無形資產(chǎn)，成為企業(yè)參與市場競爭的有力武器C、零售商業(yè)企業(yè)紛紛創(chuàng)立和強(qiáng)化產(chǎn)品品牌，生產(chǎn)企業(yè)則不關(guān)注此方面，亦未計劃進(jìn)行品牌強(qiáng)化D、自有品牌的興起與發(fā)展正是品牌競爭的產(chǎn)物答案：C162.供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)設(shè)計的以下觀點錯誤的是（）。A、實現(xiàn)供應(yīng)鏈的同步化運(yùn)作，要求信息不得在供應(yīng)鏈中傳遞B、供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)設(shè)計的目的在于使企業(yè)生產(chǎn)與供應(yīng)關(guān)系同步進(jìn)行C、使企業(yè)生產(chǎn)與供應(yīng)關(guān)系同步進(jìn)行，即通過企業(yè)間生產(chǎn)進(jìn)度的信息跟蹤與反饋來協(xié)調(diào)各個企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度，保證按時完成用戶的訂單，及時交貨，消除不確定性對供應(yīng)鏈的影響D、實現(xiàn)供應(yīng)鏈的同步化運(yùn)作，要求信息能順暢地在供應(yīng)鏈中傳遞答案：A163.需求預(yù)測常用方法主要有兩種，表述正確的是（）。A、主觀方法和客觀方法B、循環(huán)方法和趨勢方法C、周期方法和行情方法D、波動方法和擺動方法答案：A164.利潤相對額分析主要是通過（）來表現(xiàn)的，從財務(wù)角度講，每股稅后利潤0.8元的上市公司比0.4元的上市公司成長性好得多。A、每股稅后利潤B、生存能力C、管理水平D、盈利增長率答案：A165.以下選項不屬于反應(yīng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的是（）。A、世界經(jīng)濟(jì)增長率B、世界或國別的國民生產(chǎn)總值C、世界貿(mào)易總值D、世界經(jīng)濟(jì)格局答案：C166.有關(guān)采購成本的表述，錯誤的是（）。A、采購成本在各類企業(yè)總成本中都占有較大比重B、采購成本是企業(yè)成本控制的重要環(huán)節(jié)C、準(zhǔn)確分析采購成本構(gòu)成，是采購成本控制的首要一環(huán)D、采購成本在各類企業(yè)總成本中都占有較小比重答案：D167.可能對企業(yè)采購活動帶來機(jī)會和威脅的主要社會經(jīng)濟(jì)因素不包括（）。A、自然環(huán)境B、財政貨幣政策C、國民經(jīng)濟(jì)增長速度D、采購在企業(yè)管理中的地位答案：D168.以下關(guān)于采購管理信息系統(tǒng)建立的步驟，表述錯誤的是（）。A、分析現(xiàn)有的系統(tǒng)：嚴(yán)謹(jǐn)?shù)卦u估現(xiàn)有的系統(tǒng)以區(qū)別哪些程序、格式報告是滿意的，而哪些地方有所遺漏或不適當(dāng)。對于每個不滿意的項目不必提出改善意見。B、定義系統(tǒng)的目的:定義信息化的基本問題及其目標(biāo)，并使其符合公司的目標(biāo)及政策C、建立專案團(tuán)隊及執(zhí)行委員會:建立一個由采購部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的，結(jié)合采購、系統(tǒng)設(shè)計及存貨控制等人員的委員會和團(tuán)隊D、為初步的系統(tǒng)設(shè)計取得信息，確認(rèn)系統(tǒng)會需要哪一類的信息，什么時候需要及其具有何特性答案：A169.采購信息管理系統(tǒng)單元測試階段的相關(guān)說法錯誤的是（）。A、單元測試：主要是以模塊為單位進(jìn)行測試B、單元測試，即測試已設(shè)計出的單個模塊的正確性C、單元測試的主要內(nèi)容包括以下幾項步驟：1）模塊接口2）數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)3）邊界條件4）覆蓋條件D、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)：在模塊工作過程中，其外部的數(shù)據(jù)能否保持完整，包括外部數(shù)據(jù)的內(nèi)容、形式及相互關(guān)系是否正確答案：D170.以下有關(guān)國際市場行情分析的說法有誤的是（）。A、行情分析可以分為經(jīng)濟(jì)行情分析和商品市場行情分析B、行情分析是指市場因素的改變和突發(fā)性行情C、行情分析是指由非人與人為因素互相交織產(chǎn)生的結(jié)果D、行情分析是由于通貨膨脹造成的后果答案：A171.()不是初級采購戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系特點。A、聯(lián)盟關(guān)系支持企業(yè)戰(zhàn)略需求B、很少組成跨職能或跨地區(qū)的工作小組C、很難對生產(chǎn)流程進(jìn)行再造D、重點是降低風(fēng)險和成本答案：A172.對于采購管理信息系統(tǒng)建立的以下步驟，說法錯誤的是（）。A、開發(fā)概念性設(shè)計：一套可以表現(xiàn)出未來系統(tǒng)投入、參考文件、產(chǎn)出的流程圖B、說明設(shè)計的緣由：列出數(shù)量化或品質(zhì)性的利益，包含整體系統(tǒng)的所有要素C、提出計劃：整個專案團(tuán)隊?wèi)?yīng)提出一份包含系統(tǒng)功能、需要時間，以及預(yù)期效益的計劃給執(zhí)行委員會D、要求廠商報價：給至少一家硬軟件供應(yīng)商發(fā)出完備的報價通知單，謹(jǐn)慎地說明系統(tǒng)所需的每個項目，并分別與每家供應(yīng)商討論答案：D173.關(guān)于采購師培訓(xùn)方法與目的的相關(guān)表述，正確的是（）。A、高校培訓(xùn)：主要解決職業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)化的問題，利于調(diào)動培訓(xùn)者進(jìn)入角色的積極性，結(jié)合實際效果，從而得到系統(tǒng)知識和技能B、涉外研修：請經(jīng)驗豐富的專家授課，就一兩個專題研究，提高專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的理論水平及實踐工作、協(xié)調(diào)產(chǎn)供銷的能力C、高校培養(yǎng)：走出去到外企，組織學(xué)習(xí)或?qū)ｎ}調(diào)研，便于擴(kuò)大視野，更新觀念，增強(qiáng)創(chuàng)新意識D、專題研討：請經(jīng)驗豐富的專家授課，就一兩個專題研究，提高專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的理論水平及實踐工作、協(xié)調(diào)產(chǎn)供銷的能力答案：D174.關(guān)于利用采購信息系統(tǒng)進(jìn)行采購信息統(tǒng)計和分析的相關(guān)表述，錯誤的是（）。A、及時、準(zhǔn)確和完整的采購信息統(tǒng)計與分析，是進(jìn)行采購決策的基本條件B、由于基于網(wǎng)絡(luò)和數(shù)字化技術(shù)，一般的采購信息系統(tǒng)都具有集信息采集、分類、匯總、分析、查詢、統(tǒng)計等各種處理為一體的顯著特點C、一般的采購信息系統(tǒng)具有操作緩慢，性能低等缺點D、采購經(jīng)理人員可以通過采集采購過程中所產(chǎn)生的各種原始數(shù)據(jù)，簡單錄人供應(yīng)商信息、貨品信息、采購負(fù)責(zé)人信息，合同、采購、退貨、付款信息，隨時進(jìn)行各種條件的查詢統(tǒng)計和分析處理答案：C175.采購計劃管理系統(tǒng)提高了采購計劃管理的科學(xué)性,有關(guān)說法錯誤的是（）。A、采購計劃管理系統(tǒng)是一種信息系統(tǒng)，它要求數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性B、規(guī)范化是準(zhǔn)確性的前提，沒有規(guī)范就談不上準(zhǔn)確C、數(shù)據(jù)的及時性、準(zhǔn)確性和完整性是計算機(jī)管理系統(tǒng)的基本要求D、軟件的功能很強(qiáng)，能夠分辨數(shù)據(jù)的真?zhèn)?，以及進(jìn)行邏輯判斷答案：D176.(),即采購管理哲學(xué)，涉及企業(yè)為采購進(jìn)行工作所確立的價值觀和行為準(zhǔn)則.A、采購環(huán)境調(diào)查B、采購管理理念C、采購策略D、采購戰(zhàn)略規(guī)劃答案：B177.為了消除牛鞭效應(yīng)，掃清供應(yīng)鏈內(nèi)的障礙，采取一些管理措施將有助于實現(xiàn)供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)。要促進(jìn)上述管理措施的實施，需要注意多個方面，其中不包括（）。A、量化牛鞭效應(yīng)B、協(xié)調(diào)高層管理的信用C、利用管理資源實現(xiàn)協(xié)調(diào)D、不與其他成員交流，保持各自的獨立性答案：D178.()市場，是指市場信息完備，透明度高，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、性能和價格在不同供應(yīng)商之間幾乎沒有差異，如農(nóng)副產(chǎn)品。A、寡頭壟斷競爭市場B、壟斷競爭市場C、完全壟斷市場D、完全競爭市場答案：D179.關(guān)于企業(yè)采購計劃的信息化管理，以下說法錯誤的是（）。A、目前，大型企業(yè)采購計劃所有環(huán)節(jié)全部都實行了信息化管理B、在應(yīng)用集團(tuán)模式采購計劃管理系統(tǒng)的情況下，有些采購計劃的生成、審核工作可以通過計算機(jī)完成C、經(jīng)理人員的審核變成了實質(zhì)性而非技術(shù)性審核D、大大提高了采購管理工作的科學(xué)性和嚴(yán)密性答案：A180.()即將大指標(biāo)分解為小指標(biāo)。分解時，可以按部門、單位分解，也可以按不同產(chǎn)品和各種產(chǎn)品的工藝階段或零部件進(jìn)行分解，若更細(xì)致一點，還可以按工序進(jìn)行分解。A、定量法B、預(yù)算法C、定額法D、計劃指標(biāo)分解法答案：D181.合作雙方要能夠定期或不定期地通報各自企業(yè)所掌握的產(chǎn)品、技術(shù)信息和市場信息，一般是指（）的貼牌生產(chǎn)計劃。A、生產(chǎn)基地合作B、產(chǎn)品研發(fā)合作C、新產(chǎn)品、領(lǐng)域拓展合作D、信息資源共享答案：D182.有關(guān)主動型期貨交易策略的相關(guān)說法，有誤的是（）。A、包括價格預(yù)期、遠(yuǎn)期曲線交易、價差交易和波動性交易B、管理期貨和商品交易顧問通常采用主動刑交易策略C、價格預(yù)期包含趨勢性策略和反趨勢性策略D、在商品市場活躍的CTA基金，大部分采用的是反趨勢性策略，其理念是“讓贏利充分增長、及早止損”答案：D183.()包括洽談事項的先后順序，系列談判的各個輪次的劃分，各方談判人員在每一輪次中的大致分工等。A、商務(wù)談判的時間B、商務(wù)談判的主題C、商務(wù)談判的日程D、商務(wù)談判的場地答案：C184.商品價格指數(shù)按其包括范圍的不同分為三種類型，以下描述錯誤的是（）A、單項商品價格指數(shù)B、商品類型價格指數(shù)C、收購價格指數(shù)D、物價總指數(shù)答案：C185.團(tuán)總部負(fù)責(zé)集團(tuán)的財務(wù)、資產(chǎn)運(yùn)營和集團(tuán)整體的戰(zhàn)略規(guī)劃，各下屬企業(yè)（或事業(yè)部）同時也要制定自己的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，并提出達(dá)成規(guī)劃目標(biāo)所需投入的資源預(yù)算。以上集團(tuán)管控模式為（）。A、戰(zhàn)略管控型B、財務(wù)管控型C、企業(yè)文化管控型D、操作管控型答案：A186.():這一原則是針對采購人員培訓(xùn)的內(nèi)容而言的，指采購管理部門本著“學(xué)為所用”的精神，根據(jù)不同時期社會、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不同需要以及各類各級采購人員崗位職責(zé)的不同要求決定采購培訓(xùn)的內(nèi)容，進(jìn)行切合實際的培訓(xùn)。A、分級培訓(xùn)原則B、學(xué)為所用的原則C、講究實效原則D、按需施教原則答案：D187.基于自有品牌定價策略，要選擇適當(dāng)?shù)拇黉N方式，有關(guān)說法錯誤的是（）。A、自有品牌的促銷不同于一般商品，主要是通過人員推銷和營業(yè)推廣來鼓勵顧客嘗試，進(jìn)而建立品牌忠誠度B、許多超市經(jīng)常通過系統(tǒng)陳列和聯(lián)動促銷來鼓勵人們對自有品牌的試用C、在陳列方式上，往往將自有品牌貼近相同品類的領(lǐng)導(dǎo)品牌，甚至使自有品牌與領(lǐng)導(dǎo)品牌的外觀設(shè)計極為相似，消費者一不小心就會拿錯D、零售商盡量不要選擇既省錢效果又好的促銷方式答案：D188.形象的表述為“有頭腦，沒有手腳”的集團(tuán)公司管控模式為（）。A、操作管控型B、戰(zhàn)略管控型C、財務(wù)管控型D、生產(chǎn)管控型答案：C189.賠償損失作為違約的處理辦法，有關(guān)賠償額的確定，以下說法錯誤的是（）。A、以供需雙方約定的違約金為準(zhǔn)，或按供需雙方約定的違約賠償額的計算方法確定B、供需雙方約定的違約金，應(yīng)視為預(yù)定的違約賠償，原則上應(yīng)與違約所造成的損失相當(dāng)C、約定的違約金低于造成的損失的，當(dāng)事人不可以請求裁判增加D、定的違約金過分高于違約造成的損失的，供需雙方可以請求裁判減少答案：C190.采購計劃系統(tǒng)的應(yīng)用，對保證生產(chǎn)正常進(jìn)行有非常重要的意義，以下說法錯誤的是（）。A、使采購計劃的制訂更加科學(xué)簡單B、提高了企業(yè)管理水平C、增加了庫存積壓D、降低了資金使用答案：C191.改善采購商與供應(yīng)商的關(guān)系，發(fā)展與供應(yīng)商的長期合作，對于采購中的供需雙方來說都具有十分重要的意義。以下相關(guān)表述錯誤的是（）。A、采購商與供應(yīng)商通過職能分工與合作，可以增加對整個供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)活動的共同責(zé)任感，共擔(dān)風(fēng)險，共享利益B、發(fā)展與供應(yīng)商的短期合作關(guān)系，可以在訂單、生產(chǎn)以及運(yùn)輸?shù)确矫鎸崿F(xiàn)規(guī)模效益，降低采購成本，實現(xiàn)供應(yīng)鏈的價值增值C、改善與供應(yīng)商的關(guān)系，可以縮短供應(yīng)商的供應(yīng)周期，提高供應(yīng)的靈活性，同時，也可以降低采購商的庫存水平，加速企業(yè)資金周轉(zhuǎn)D、改善與供應(yīng)商的關(guān)系，可以提高原材料、零部件的質(zhì)量，這是改善產(chǎn)品質(zhì)量的有效手段答案：B192.以下有關(guān)采購政策制定的步驟的表述，有誤的是（）。A、搜集并整編相關(guān)的題材，包括政策和程序的范本，典型的來源有其他公司的同事、朋友，專業(yè)顧問以及圖書館B、搜集并整理公司內(nèi)部相關(guān)的題材，包括備忘錄、組織圖、工作說明書以及現(xiàn)行的政策與程序C、考察目前的政策、程序和經(jīng)驗。這項信息可以從個人的觀察與經(jīng)驗得到，也可以向部門內(nèi)的管理層與其他部門較有經(jīng)驗與知識的個人請教。這項信息向采購部門提供了公司政策的概貌D、提出正式的采購政策，并獲得采購人員的認(rèn)同，確定該采購政策為企業(yè)的正式政策答案：D193.有關(guān)JIT采購的意義說法錯誤的是（）。A、可以大幅增加原材料等物資的庫存B、提高采購物品的質(zhì)量C、降低原材料等物資的采購價格D、推行JIT采購策略不僅節(jié)約了采購過程所需的資源，而且提高了企業(yè)的勞動生產(chǎn)率，增強(qiáng)了企業(yè)的適應(yīng)能力答案：A194.有關(guān)簽訂分包協(xié)議的表述錯誤的是（）。A、提供給分包商的數(shù)據(jù)、材料在合同完成后也不必返還原主B、進(jìn)度控制需要制訂良好的生產(chǎn)計劃，其中包括所有必要、可行的合同內(nèi)容C、大型分包合同的結(jié)算行為也需要事先進(jìn)行大量細(xì)致、明確的定義D、結(jié)算方式因合同類型和項目／任務(wù)完成的困難程度不同而各不相同答案：A195.（）是為了以最低的物流成本達(dá)到客戶所滿意的服務(wù)水平，對物流活動進(jìn)行的計劃、組織、協(xié)調(diào)與控制。A、物流管理B、采購管理C、監(jiān)督管理D、庫存管理答案：A196.采購師對于物流系統(tǒng)規(guī)劃內(nèi)容的認(rèn)識錯誤的是（）。A、區(qū)域級物流規(guī)劃側(cè)重于物流基礎(chǔ)設(shè)施和物流網(wǎng)絡(luò)為內(nèi)容的物流基礎(chǔ)平臺規(guī)劃B、區(qū)域的物流規(guī)劃側(cè)重于地區(qū)物流基地、物流中心、配送中心三個層次的物流節(jié)點以及綜合物流園區(qū)的規(guī)模和布局的規(guī)劃C、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部門的物流規(guī)劃側(cè)重于指導(dǎo)在物流基礎(chǔ)平臺上的企業(yè)運(yùn)作合理和協(xié)調(diào)D、企業(yè)的物流規(guī)劃側(cè)重于從營銷支持和流程再造角度進(jìn)行物流系統(tǒng)的建設(shè)規(guī)劃答案：A197.下列選項中，（）不是影響特定商品市場需求的主要因素。A、價格因素B、消費者因素C、市場環(huán)境因素D、企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平答案：D198.有關(guān)企業(yè)國際采購較之國內(nèi)采購流程規(guī)劃的說法，有誤的是（）。A、較之國內(nèi)采購，國際采購受國際貿(mào)易規(guī)則、慣例和海關(guān)監(jiān)管措施等的約束B、較之國內(nèi)采購，國際采購操作過程比較規(guī)范化和程序化C、國際采購在企業(yè)內(nèi)部的管理程序和政府監(jiān)管的手續(xù)等方面要更嚴(yán)格D、企業(yè)國際采購流程設(shè)計更簡單答案：D199.購主導(dǎo)的零售業(yè)中，采購政策的制定實際就是在（）的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行的。A、采購人員B、采購小組長C、分包經(jīng)理D、高層主管答案：D200.參加采購綜合培訓(xùn)計劃會議的一般不包括（）。A、一線生產(chǎn)人員B、需要設(shè)計方案的部門經(jīng)理C、培訓(xùn)管理者D、培訓(xùn)管理部門的課程開發(fā)人員答案：A201.從成本、品質(zhì)和交貨期等核心目標(biāo)出發(fā)，采購績效評估的內(nèi)容應(yīng)包括價格／成本、產(chǎn)品／質(zhì)量、采購物流、采購組織四方面,有關(guān)價格／成本方面的說法錯誤的是（）。A、價格／成本，主要是考核實際價格和標(biāo)準(zhǔn)價格之間的關(guān)系B、價格／成本是用于評估被評估者績效的定量化或行為化的標(biāo)準(zhǔn)，它體現(xiàn)對企業(yè)有增值作用的指標(biāo)C、價格／成本控制，即連續(xù)不斷地監(jiān)控和評估供簽商分布的價格以及價格增長情況D、價格／成本降低，主要是通過結(jié)構(gòu)化的方式，對與采購材料和服務(wù)相關(guān)的活動進(jìn)行連續(xù)不斷的監(jiān)控，減少成本支出答案：B202.為求得采購業(yè)務(wù)的科學(xué)化，規(guī)范化，可聘請與采購有關(guān)的專家學(xué)者到現(xiàn)場做專題講座,以上陳述的這種指導(dǎo)方法是（）。A、講座指導(dǎo)法B、案例分析法C、會議專題指導(dǎo)D、資料整理法答案：A203.()集團(tuán)管控模式，為了保證戰(zhàn)略的實施和目標(biāo)的達(dá)成，保證總部能夠正確決策并能應(yīng)付解決各種問題，總部職能人員的人數(shù)會很多，規(guī)模會很龐大。最終導(dǎo)致總部機(jī)構(gòu)臃腫。A、戰(zhàn)略管控型B、財務(wù)管控型C、操作管控型D、生產(chǎn)管控型答案：C204.（）是決定世界零售巨頭開發(fā)自有品牌的成功因素之一。要開發(fā)自有品牌商品，必須加強(qiáng)采購人員的培訓(xùn)與遴選。A、買手素質(zhì)B、采購人員C、采購計劃D、采購策略答案：A205.關(guān)于采購管理信息系統(tǒng)的運(yùn)行評價指標(biāo)，說法錯誤的是（）。A、采購管理信息系統(tǒng)在投入實際運(yùn)行后，還要不斷地對其運(yùn)行的狀況進(jìn)行評價分析B、包括對系統(tǒng)運(yùn)行的實效性評價C、包括系統(tǒng)的性能、成本、效益的對比是否合理D、包括系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行效率的評價答案：C206.一般把經(jīng)濟(jì)周期分為四個階段，表述錯誤的是（）。A、繁榮，即經(jīng)濟(jì)活動的擴(kuò)張階段。B、衰退，即由繁榮轉(zhuǎn)為蕭條的過渡階段。C、蕭條，即經(jīng)濟(jì)活動的緊縮階段。D、復(fù)蘇，即由蕭條轉(zhuǎn)為衰退的過度階段。答案：D207.有關(guān)構(gòu)造采購手冊的基本框架的表述錯誤的是（）。A、采購手冊的格式應(yīng)該依據(jù)個別需求而量身定做B、般而言，手冊都會以活頁的方式裝訂起來，方便翻閱C、因為計算機(jī)的普遍使用，許多公司都把政策、制度在計算機(jī)中建檔，這樣更方便需求者能立即取得資訊，也方便公司更快速地更新、修訂制度D、采購手冊并有一套標(biāo)準(zhǔn)的架構(gòu)，不同的公司也需使用相同的格式答案：D208.以下關(guān)于戰(zhàn)略推進(jìn)交流模式下的貼牌生產(chǎn)計劃的說法，有誤的是（）。A、雙方經(jīng)營決策層要能夠不定期地就戰(zhàn)略合作項目的進(jìn)一步推進(jìn)以及合作的一系列項目與安排進(jìn)行交流與磋商，以保證合作步步落實B、雖然這是一個多樣性的合作模式，但從實際進(jìn)程或是從現(xiàn)實來看，先從生產(chǎn)基地合作起步，即分工協(xié)作的形式C、整合生產(chǎn)能力資源，使雙方已有的互補(bǔ)性剩余資源得到有效開發(fā)利用，是最為有效的D、是整體效益最低的合作模式答案：D209.集中采購將成為未來企業(yè)采購的主要方式，具有很好的發(fā)展前景。有關(guān)集中采購的表述錯誤的是（）。A、可以節(jié)省運(yùn)費和獲得供應(yīng)商折扣B、減少了管理上的重復(fù)勞動C、有利于采購決策中專業(yè)化分工和專業(yè)技能的發(fā)展D、增加了進(jìn)貨成本和物流成本答案：D210.()＝訂單增加或減少的交貨數(shù)量／訂單原定的交貨數(shù)量x100%.A、準(zhǔn)時交貨率B、交貨周期C、價格激勵D、訂單變化率答案：D211.()既有利于零售商獲得價格優(yōu)勢，形成經(jīng)營特色，提高顧客忠誠度，還能提高零售商與制造商之間的博弈能力.A、經(jīng)營進(jìn)口商品B、經(jīng)營自由品牌商品C、經(jīng)營奢侈品D、經(jīng)營技術(shù)含量高的商品答案：B212.()主要審視需求計劃變動和合理性，供應(yīng)環(huán)節(jié)根據(jù)新的市場要貨計劃調(diào)整生產(chǎn)策略和制定新的采購到貨計劃。A、要貨計劃評審會B、發(fā)貨計劃評審會C、促銷