某高速公路項目部安全生產費用管理辦法_第1頁
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文檔簡介

第頁共頁某高速公路項目部安全生產費用管理辦法一、安全生產費用的范圍安全生產費用包括以下方面的支出：1.安全設備的購置、維護和更新費用；2.安全培訓和教育的費用；3.安全檢查和監(jiān)測的費用；4.安全事故防控和應急處理的費用；5.消防設備和消防系統(tǒng)的費用；6.安全宣傳和宣傳材料的費用；7.安全巡查和監(jiān)督的費用；8.其他與安全生產相關的費用。二、安全生產費用的核算方法1.安全生產費用應按照項目部的實際需求和預算編制核算。2.安全生產費用的核算應明確責任主體，由項目部經理負責核定并報部門財務審核。3.安全生產費用的核算應按月度進行，報銷周期一般為一個月。4.安全生產費用的核算應嚴格執(zhí)行財務制度，遵循合理、公正、透明原則。三、安全生產費用的管理1.安全生產費用的管理由項目部經理負責，具體責任人為安全生產部門或專職負責人。2.安全生產費用的使用應合理、經濟，不得夸大開支或挪用資金。3.安全生產費用的使用應按照項目部預算編制，超出預算的需要提前報請部門審批。4.安全生產費用的使用應制定相應的購置和使用管理制度，確保安全設備和安全材料的合理購置和使用。5.安全生產費用的使用應編制相關的臺賬和報銷單據，以便于財務核對和審計。四、安全生產費用的監(jiān)督和考核1.安全生產費用的管理應建立內部監(jiān)督制度，通過定期內部審計和績效評估，對安全生產費用的使用情況進行監(jiān)督和考核。2.安全生產費用的使用情況應納入項目部的績效考核體系，并根據實際表現(xiàn)進行獎懲。五、附則1.本辦法自頒布之日起執(zhí)行，如有需要修改的，經

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