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核心能力視角下的企業(yè)核心人力資源優(yōu)化配置研究的任務(wù)書一、研究背景及意義企業(yè)核心能力是企業(yè)在競爭中具有競爭力的能力集合,它是企業(yè)在全面競爭中的優(yōu)勢和特色,是企業(yè)在不斷變化的市場環(huán)境中發(fā)展和壯大的關(guān)鍵所在。在企業(yè)核心能力構(gòu)建中,人力資源是重要的支撐力量,只有通過優(yōu)化配置人力資源,才能更好地提高企業(yè)核心能力,增強企業(yè)競爭力。因此,研究企業(yè)核心能力視角下的企業(yè)核心人力資源優(yōu)化配置,對于企業(yè)的長遠發(fā)展具有重要意義。本研究旨在通過深入探討企業(yè)核心能力視角下的企業(yè)核心人力資源優(yōu)化配置,提高企業(yè)核心能力,引導企業(yè)在激烈的市場競爭中穩(wěn)定發(fā)展和增強競爭力。二、研究內(nèi)容本研究的內(nèi)容主要包括以下幾個方面:1.企業(yè)核心能力視角下的人力資源管理2.企業(yè)核心活動與關(guān)鍵崗位人員的關(guān)系3.企業(yè)核心人才的挖掘與培養(yǎng)4.企業(yè)核心人才的留存與價值提升5.企業(yè)核心能力視域下的人力資源優(yōu)化配置實踐三、研究方法本研究采用文獻資料法、案例分析法和實證研究法相結(jié)合的方法進行研究。其中,文獻資料法用于對相關(guān)文獻和理論知識的梳理和整理;案例分析法用于對企業(yè)核心能力視角下的人力資源優(yōu)化配置實踐進行案例分析;實證研究法用于對企業(yè)核心人力資源的優(yōu)化配置進行實證研究,通過主觀和客觀的方法收集數(shù)據(jù),量化分析企業(yè)核心能力與人力資源之間的關(guān)系。四、研究步驟1.研究背景及意義的闡述2.相關(guān)理論及文獻綜合分析3.案例分析4.實證研究5.結(jié)論與建議五、預期成果1.建立企業(yè)核心能力視角下的人力資源管理理論框架2.揭示企業(yè)核心活動與關(guān)鍵崗位人員的關(guān)系3.提出企業(yè)核心人才的挖掘與培養(yǎng)方案4.探討企業(yè)核心人才的留存與價值提升方法5.提出企業(yè)核心能力視域下的人力資源優(yōu)化配置實踐建議六、研究時間安排本研究計劃用時半年完成,時間安排如下:第一階段:研究啟動(1個月)確定研究主題、研究目標、研究方法、研究進度安排等。第二階段:文獻綜述及理論分析(2個月)查閱相關(guān)文獻、理論資料,撰寫文獻綜述,并對企業(yè)核心能力視角下的人力資源管理進行分析。第三階段:案例研究(2個月)對一些典型企業(yè)進行實證分析,了解企業(yè)核心能力視角下的人力資源管理模式。第四階段:實證研究(1個月)采用實證研究法進行量化分析,探討企業(yè)核心能力與人力資源優(yōu)化配置之間的關(guān)系。第五階段:結(jié)果呈現(xiàn)和總結(jié)(1個月)總結(jié)研究結(jié)果,提出建議和對未來研究的展望。七、參考文獻王寧.企業(yè)核心能力與人力資源管理機制建設(shè).北京:中國經(jīng)濟出版社,2014.王志剛,楊守超.企業(yè)核心能力與組織學習的關(guān)系研究.管理學報,2008,(3):391-398.彭飛.企業(yè)核心人才挖掘與培養(yǎng)策略研究.華中科技大
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