安全管理要從轉(zhuǎn)變員工安全意識(shí)抓起

安全管理要從轉(zhuǎn)變員工安全意識(shí)抓起在人類生產(chǎn)過(guò)程中，人、機(jī)器和環(huán)境是擔(dān)心全的匯合點(diǎn)。縱觀歷年來(lái)所發(fā)生的各類人員損害事故，往往都是由于人的擔(dān)心全行為或操作失誤造成的。意識(shí)打算行為，人們平安意識(shí)的強(qiáng)弱、平安技能的優(yōu)劣和防范力量的凹凸，可以直接體現(xiàn)在生產(chǎn)、生活和工作中的各個(gè)方面，影響人類各種活動(dòng)的平安效果，對(duì)平安生產(chǎn)起著打算性的作用。因此，要避開事故的發(fā)生，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)平安平穩(wěn)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧穩(wěn)定地良性進(jìn)展，必需要從人員的思想意識(shí)抓起，解決員工平安意識(shí)方面存在的問(wèn)題。使全體員工真正從思想深處理解平安工作的重要性，熟悉到只有平安才能保證生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行，才能保證企業(yè)的生存，從而主動(dòng)地變要我平安為我要平安，自覺遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)定，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)的目標(biāo)。如何才能提高員工的平安意識(shí)呢？我想從下面幾個(gè)方面進(jìn)行一些初步、淺顯的探討。要從思想上做到由要我平安到我要平安的觀念轉(zhuǎn)變，教育是當(dāng)務(wù)之急。一是要從平安生產(chǎn)的嚴(yán)厲?性入手，對(duì)員工進(jìn)行填鴨式的教育，大力開展平安生產(chǎn)法律法規(guī)的普法宣揚(yáng)教育，在單位制造平安生產(chǎn)，以人為本平安文化氛圍，把平安提高到一個(gè)全新的高度。通過(guò)定期集中授課，個(gè)人自學(xué)和答題考試等各種形式強(qiáng)行給員工灌輸國(guó)家有關(guān)平安生產(chǎn)的法律法規(guī)的學(xué)問(wèn)內(nèi)容，讓全體員工糊涂地熟悉到現(xiàn)在國(guó)家、黨和政府對(duì)平安的重視程度，要使大家熟悉到現(xiàn)在的平安生產(chǎn)已經(jīng)提升到法律的高度，違反平安生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，就是違法行為。督促員工堅(jiān)固樹立法制觀念，自覺地遵守國(guó)家的法律法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度，聽從企業(yè)的平安管理。二是要從平安生產(chǎn)的必要性入手，對(duì)員工進(jìn)行洗腦式的教育，通過(guò)定期組織員工進(jìn)行違章行為危害分析，常常開展事故案例的警示教育等活動(dòng)，讓員工深刻熟悉違章害自己、害家庭、害企業(yè)、害社會(huì)嚴(yán)峻危害性，切身感受到事故的可怕，從思想上熟悉到平安的重要性，真正把平安工作放在首要位置，使之成為自己的第一需求，從而主動(dòng)轉(zhuǎn)變觀念，變要我平安為我要平安。三是要從提高平安防范技能入手，對(duì)員工進(jìn)行輸氧式平安培訓(xùn)。當(dāng)員工對(duì)平安的重要性熟悉后，要向員工灌輸一些最基本的平安學(xué)問(wèn)。通過(guò)實(shí)行張貼平安標(biāo)語(yǔ)、開拓平安培訓(xùn)園地，舉辦平安講座和進(jìn)行開工前的簡(jiǎn)潔培訓(xùn)等方式向員工傳授一些基本的平安常識(shí)：如怎樣識(shí)別作業(yè)場(chǎng)所的奉賢，如何做到平安生產(chǎn)三不損害、如何正確使用工具和如何使用個(gè)人防護(hù)護(hù)具提高自我愛護(hù)等，把一些常用的貼近生活的平安學(xué)問(wèn)傳授給他們，簡(jiǎn)單被員工理解和接受，對(duì)提高平安意識(shí)有很好的作用。四是要從提高責(zé)任心的角度動(dòng)身，加強(qiáng)員工責(zé)任意識(shí)教育。一方面要通過(guò)多方位的日常教育培訓(xùn)，增加員工對(duì)家庭、企業(yè)和社會(huì)負(fù)責(zé)的責(zé)任意識(shí)，在日常工作和生產(chǎn)過(guò)程中，自覺遵守企業(yè)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)平安操作規(guī)程，主動(dòng)培育良好的行為舉止。另一方面通過(guò)學(xué)習(xí)教育增加領(lǐng)導(dǎo)干部的平安責(zé)任意識(shí)，督促各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部單位領(lǐng)導(dǎo)力戒形式主義、好人主義、官僚主義，以仔細(xì)負(fù)責(zé)的態(tài)度和敢管敢抓、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)嚴(yán)格履行平安生產(chǎn)第一責(zé)任人職責(zé)，強(qiáng)化執(zhí)行力，真正使平安生產(chǎn)工作嚴(yán)格起來(lái)，落實(shí)下去。其次，是建立一套嚴(yán)明的平安生產(chǎn)管理制度。用平安生產(chǎn)管理制度制約人們?cè)谝磺猩a(chǎn)活動(dòng)中的行為，增加員工自我愛護(hù)意識(shí)。一是要建立嚴(yán)明的平安生產(chǎn)責(zé)任制，把平安生產(chǎn)工作責(zé)任分解到每個(gè)層面，落實(shí)到每個(gè)人頭，定期進(jìn)行監(jiān)督考核，促使全部員工時(shí)刻保持糊涂的頭腦，始終把平安生產(chǎn)放在第一位。其次要建立起一套完整的、操作性強(qiáng)的平安生產(chǎn)操作規(guī)程。要依據(jù)員工各自所從事崗位的實(shí)際狀況制定崗位和設(shè)備機(jī)具的平安操作規(guī)程，要對(duì)從業(yè)人員所要把握的一些必要的平安常識(shí)、操作程序進(jìn)行明確和嚴(yán)格的界定。第三要有一套強(qiáng)有力的平安獎(jiǎng)罰制度。雖然有了平安生產(chǎn)責(zé)任制度和平安操作規(guī)程，但假如不去落實(shí)那一切制度都會(huì)成為擺設(shè)，發(fā)揮不了作用，所以要加強(qiáng)平安生產(chǎn)的獎(jiǎng)罰力度，把平安生產(chǎn)與直接經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，促使員工在平常的工作中遵守操作規(guī)程。第三，要耐性做好一人一事的思想轉(zhuǎn)化工作。假如一味以簡(jiǎn)潔、粗暴的以罰代管、以訓(xùn)代管的方式進(jìn)行處理，不去做細(xì)致、急躁的思想工作，那么我們的員工內(nèi)心深處的抵觸和抗拒心情是無(wú)法解除的，對(duì)一些制度和規(guī)定的管理難以心服，在要我平安的威逼下去做自己所不情愿做的事情，這樣又怎么能夠平安呢？所以我們要充分利用政治思想工作這個(gè)法寶，依據(jù)每個(gè)員工的不憐憫況，針對(duì)性地做好思想引導(dǎo)工作，解除他們內(nèi)心中的思想疙瘩，消退敵對(duì)心情，使他們能準(zhǔn)時(shí)熟悉自己的錯(cuò)誤行為，自覺改正不良習(xí)慣。第四，要注意培育培育員工的平安生產(chǎn)超前意識(shí)。平安第一，預(yù)防為主是平安生產(chǎn)長(zhǎng)期堅(jiān)持的平安指導(dǎo)方針。平安第一說(shuō)明白平安工作在生產(chǎn)過(guò)程中的重要地位，預(yù)防為主強(qiáng)調(diào)了抓平安工作中要預(yù)先發(fā)覺事故隱患，實(shí)行相應(yīng)的防范措施，把事故消退在萌芽狀態(tài)。一是防在前。事實(shí)證明，許多事故都是可以避開的，之所以會(huì)發(fā)生事故，只是由于一些管理人員和操作人員缺乏平安防范意識(shí)和超前意識(shí)，在思想上對(duì)平安工作沒有重視，在工作中有所疏忽，未能準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺和排解隱患，直到隱患擴(kuò)大、惡化，甚至造成嚴(yán)峻的后果。要做到防范于未然，必需具備超前猜測(cè)和預(yù)防事故的力量。要有劇烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查、評(píng)估、和分析推斷，精確?????查找出威逼平安生產(chǎn)的苗頭和事故隱患，切實(shí)把各項(xiàng)防范措施落實(shí)在事故發(fā)生之前，將事故隱患?xì)缭诿妊繝顟B(tài)。只有這樣，才能牢牢把握平安工作的主動(dòng)權(quán)，才能使事故的發(fā)生率降到最低點(diǎn)。二是想在前。每天工作前，要堅(jiān)持崗前一分鐘教育，思索應(yīng)當(dāng)怎樣預(yù)防平安事故的發(fā)生，要想到通過(guò)什么方法、實(shí)行怎樣的措施，才能保證平安生產(chǎn)。作為平安生產(chǎn)管理人員要不斷探究和討論，建立和完善一整套行之有效的規(guī)章制度和平安責(zé)任制度，不斷強(qiáng)化和提高全員素養(yǎng)，查找和消退各種擔(dān)心全因素，盡可能地削減人的擔(dān)心全行為，不斷加大生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和工作環(huán)境的整治力度，使員工在生產(chǎn)過(guò)程中有一個(gè)良好的環(huán)境，有一種牢靠的平安感。要做到這些，每一位員工、每一位管理人員，就必需時(shí)時(shí)到處想在前，就必需堅(jiān)固樹立劇烈的超前意識(shí)。只有這樣，才能保證平安工作抓細(xì)、抓好、抓出成效，才能保證平安生產(chǎn)。三是做在前。在生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)于人的擔(dān)心全行為、機(jī)械設(shè)備的擔(dān)心全狀態(tài)、環(huán)境的擔(dān)心全因素、管理工作中存在問(wèn)題和尚未整改的缺陷等等，管理人員要事先鑒別和推斷可能導(dǎo)致發(fā)生損害事故的各種因素，特殊是重大事故隱患，要準(zhǔn)時(shí)實(shí)行堅(jiān)決的措施，消退和防止事故的發(fā)生。第五，五是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要樂(lè)觀做好七個(gè)帶頭，踐行有感領(lǐng)導(dǎo)，讓員工通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)干部的言行舉止，讓員工真正看到、聽到和感受到領(lǐng)導(dǎo)在關(guān)懷員工的平安，在高標(biāo)準(zhǔn)地踐行平安，感受到公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)抓好平安管理工作的決心和毅力，體會(huì)到平安工作的重要性和迫切性，從而將平安生產(chǎn)的意識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)樵敿?xì)的行動(dòng)，自覺執(zhí)行平安規(guī)章制度，形成良好的平安生產(chǎn)氛圍。第六、抓好事故責(zé)任人的教育，督促全體員工增加平安意識(shí)。在提高員工平安生產(chǎn)意識(shí)的教育中，堅(jiān)持四不放過(guò)也同樣能達(dá)到遏止事故的目的。一是通過(guò)四不放過(guò)查清事故發(fā)生的緣由，避開事故的再次發(fā)生。二是通過(guò)四不放過(guò)查找出管理漏洞，進(jìn)一步對(duì)平安生產(chǎn)工作進(jìn)行整改，補(bǔ)充制定和實(shí)行必要平安防范措施。三是通過(guò)四不放過(guò)使責(zé)任事故者受到深刻教育，讓他們從思想深處反省自己的過(guò)失，檢討自己所犯的錯(cuò)誤，提高平安生產(chǎn)意識(shí)。四是堅(jiān)持四不放過(guò)告誡全體員工，規(guī)程、規(guī)定及規(guī)章制度是用血的教訓(xùn)寫成的，任何人只有無(wú)條件地聽從，觸犯了必將受到嚴(yán)厲?處理。以此教育事故責(zé)任者和他人，從而進(jìn)一步提高員工的平安生產(chǎn)的自覺性。第七，持之以恒地抓培育。我們知道，做任何事情都需要有持之以恒的態(tài)度，特殊是思想意識(shí)的培育這種解決思想問(wèn)題的東西，更需要通過(guò)長(zhǎng)期、艱苦的努力才能達(dá)到的。假如今日講這個(gè)重要，明天講那個(gè)重要，使員工無(wú)所適從，認(rèn)為是搞活動(dòng)、一陣風(fēng)。特殊是在監(jiān)督檢查方面，更需要持之以恒地抓，不能今日看到這種現(xiàn)象管，明天就不管，或者有的人管，而有的人視而不見，這往往使員工誤認(rèn)為不管是正常、管就是吹毛求疵，是為了完成罰款指標(biāo)，也不能起到好的作用。第八，注意我會(huì)平安的基本素養(yǎng)培育，讓員工把握建立平安防線的基本技術(shù)。要達(dá)到我會(huì)平安就必需把握肯定的平安技術(shù)。提高員工的自身素養(yǎng)和平安技術(shù)，這些不僅僅是平安生產(chǎn)管理的需要，也是企業(yè)整體進(jìn)展的要求。在培育過(guò)程中，要做到因人而異，因材施教，把握好培訓(xùn)對(duì)象、內(nèi)容、形式、效果等四個(gè)環(huán)節(jié)。切實(shí)提高培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性，培育對(duì)象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性和實(shí)效性。同時(shí)，要把員工平安學(xué)問(wèn)、平安技術(shù)水平、業(yè)務(wù)力量與員工個(gè)人平安業(yè)績(jī)考核結(jié)合起來(lái)，引入激勵(lì)機(jī)制，充分刺激員工的求知欲望，從而達(dá)到企業(yè)管理人員和員工共同進(jìn)步的目的，使之具備較高的業(yè)務(wù)水平、平安技術(shù)學(xué)問(wèn)，具備較強(qiáng)的分析推斷和處理緊急狀況力量。在真正意