醫(yī)院職工工作計劃(3篇)

醫(yī)院職工工作計劃(3篇)

醫(yī)院職工工作規(guī)劃1

新的一年，新的規(guī)劃，在此我為20-新一年的工作做一次規(guī)劃，盼望可以帶來一些便利。

一、工作目標

1、進一步健全和完善各項治理制度，狠抓落實，使各項護理工作做到制度化、科學化、標準化。

2、強化內(nèi)涵建立，不斷提高護理隊伍整體素養(yǎng)。

3、堅持以人為本的效勞理念，精益求精地協(xié)作手術(shù)。

二、工作指標

1、護理技術(shù)操作合格率≥90%。

2、護理文書書寫合格率≥90%。

3、急救藥品物品完好率≥100%。

4、消毒滅菌合格率≥100%。

5、手術(shù)室質(zhì)量治理合格率≥90%。

6、護理安全合格率≥90%。

7、年護理過失事故、壓瘡發(fā)生次數(shù)為0。

8、年護理投訴率為0。

9、病人對護理效勞的滿足率≥92%。

10、護理人員培訓率達100%，護理人員連續(xù)教育學分或?qū)W時到達規(guī)定要求。

11、一人一針一管一用一滅菌合格率100%。

12、科室檢查合格率≥90%。

三、工作措施

(一)人員治理

1、在護理人員配置上，盡早到達國家規(guī)定的手術(shù)間和護士比例1：3。滿意工作需要，保證工作質(zhì)量。

2、逐步做到分層使用護士。

(1)依據(jù)手術(shù)室的任務(wù)和護理人員狀況，親密協(xié)作醫(yī)生完成手術(shù)，必要時親自參與。

(2)仔細做好護士技術(shù)檔案工作。

(3)加強科室護士治理，仔細完成各項檢查工作，加強科室護士治理，實行彈性排班，充分表達以病人為中心的效勞理念，每月對護士工作考核一次。

(二)質(zhì)量治理

1、仔細學習關(guān)于《二級中醫(yī)醫(yī)院評審標準》細則，結(jié)合手術(shù)室實際狀況，進一步完善護理質(zhì)量考核標準。

2、抓好質(zhì)控治理，科室各質(zhì)控小組每月每周定期按要求開展質(zhì)控活動，明確分工，責任到人，做到人人參加，層層治理，確保質(zhì)量。有檢查記錄、分析、評價及持續(xù)改良措施，科室每月有質(zhì)量評析并記錄。

3、每天檢查督導科室工作，晨間提問護士，以保障護理質(zhì)量，提高護理人員水平。

(三)加強手術(shù)安全治理

1、仔細組織學習《護士條例》、《患者十大安全目標》、《一次性醫(yī)療廢物處理條例》等相關(guān)法律法規(guī)，以提高手術(shù)室護理人員的法律意識;

2、加強護理過失事故治理，發(fā)覺事故準時上報并記錄，科室每月組織爭論，分析緣由并提出整改措施有記錄。

3、嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度及操作過程，嚴格查對制度、手術(shù)部位標識制度、手術(shù)風險評估制度、急救藥品物品治理制度，查隱患，定措施，促改良。

4、嚴格手術(shù)與手術(shù)科室之間手術(shù)病人交接收理，有記錄。

5、年護理嚴峻過失事故、壓瘡發(fā)生次數(shù)為0。

(四)業(yè)務(wù)學習及培訓

(1)依據(jù)科室實際狀況及護理部安排，選派護理骨干到上級醫(yī)院學習新技術(shù)，為搬進新手術(shù)室打下良好的根底;

(2)護理業(yè)務(wù)學習，每月組織一次，有記錄有講稿;

(3)?？婆嘤?，每月一次，做好新進人員及年輕護士培訓;

(4)鼓舞科室護理人員在職學習，提高學歷，提高學問層次。

(五)更新效勞理念

(1)切實轉(zhuǎn)變護理理念，注意人性化效勞，積極參加優(yōu)質(zhì)護理效勞工程，活動，全面提升護理效勞質(zhì)量，以的護理工作狀態(tài)為病人效勞。

(2)實行績效考核，充分調(diào)動護士主動效勞意識，依據(jù)護理部的要求開展護士評比活動。

(3)每月進展一次患者滿足度調(diào)查，召開一次公休座談會，仔細聽取手術(shù)醫(yī)生及病人的意見及建議，為病人準時解決問題。

(六)院感治理

1、進展院感學問培訓學習，醫(yī)療廢棄物分類處置，嚴格執(zhí)行手衛(wèi)生消毒治理，不斷提高手衛(wèi)生的依從性。

2、人人把握清洗消毒隔離方法、無菌技術(shù)操作，生物檢測標本采樣，職業(yè)防護等方法。

3、加強醫(yī)療器械清洗滅菌工作，嚴格執(zhí)行消毒技術(shù)標準等。

4、做到一人一針一管一用一滅菌合格率100%。

5、積極做好搬進新手術(shù)室的人力儲藏。

20-年已降臨，二級甲等醫(yī)院的評審，新手術(shù)室的起用，我科全體護理人員將在醫(yī)院及護理部的領(lǐng)導下，積極搞好二級評審工作，與臨床醫(yī)生親密協(xié)作，保障護理安全，改善效勞態(tài)度，為二級甲等評審達標而努力奮斗!

醫(yī)院職工工作規(guī)劃2

隨著人民群眾的物質(zhì)和精神生活的不斷提高，醫(yī)療改革的不斷深入，對醫(yī)療衛(wèi)生保健的需求也在不斷提高。河池市中醫(yī)醫(yī)院原屬柳州鐵路局金城江醫(yī)院，20xx年9月剝離柳州鐵路局，由金城江區(qū)管轄，20xx年5月改為河池市中醫(yī)醫(yī)院，由河池市管轄。醫(yī)院由鐵路的治理機制轉(zhuǎn)變?yōu)榈胤降闹卫頇C制，需要肯定時間的磨合。而現(xiàn)在醫(yī)務(wù)人員由完全的西醫(yī)體系轉(zhuǎn)變?yōu)橹嗅t(yī)體系，更是困難重重，一切都需要從零開頭。繼承和發(fā)揚傳統(tǒng)醫(yī)學重任在肩，義不容辭！革故鼎新，加強醫(yī)院職工的連續(xù)教育工作是新一屆領(lǐng)導班子工作的重心所在?！皟?nèi)強武功，外樹形象”是河池市中醫(yī)醫(yī)院將來進展的盼望。

20xx年開頭連續(xù)教育工作將實行學分制的考核方法與醫(yī)務(wù)人員的聘用掛鉤，實行多樣化的培訓方式，在到達連續(xù)教育目的的前提下，盡量使工作方法和方式敏捷機動。我們的宗旨是：“在學習中享受歡樂,在歡樂中學習”。今年的工作重點主要由以下幾方面：

一，有規(guī)劃有目的地開展醫(yī)務(wù)人員的培訓教育，加強醫(yī)務(wù)人員的中醫(yī)理論根底學習。

1，標準醫(yī)務(wù)人員包括實習生進修生的輪轉(zhuǎn)制度，提高醫(yī)務(wù)人員處理臨床問題的綜合力量，提高臨床應變力量。本院醫(yī)務(wù)人員在晉升主治醫(yī)師前必需內(nèi)外科急診科進展輪轉(zhuǎn)，出科前進展考核。依據(jù)醫(yī)院進展的需要，各個科室每年都將安排醫(yī)務(wù)人員外出進修學習，不斷更新本專業(yè)學問和理念，提高醫(yī)療技術(shù)水平，為新業(yè)務(wù)的開展打下根底。

2，重新建立健全醫(yī)院的學術(shù)委員會，副主任醫(yī)師以上職稱的醫(yī)務(wù)人員以及業(yè)務(wù)骨干作為學術(shù)委員會成員，每個月至少進行全院業(yè)務(wù)學習一次，外出進修學習的醫(yī)務(wù)人員必需在全院或本科室內(nèi)進展業(yè)務(wù)培訓；科室成立科研教學小組，落實本科室醫(yī)務(wù)人員以及進修生，實習生的教學安排，制定教學規(guī)劃，定期進展科內(nèi)的業(yè)務(wù)學習。學以致用，三基三嚴的考核結(jié)合科室的教學內(nèi)容進展考核，三基教材內(nèi)容和科室教學內(nèi)容全院業(yè)務(wù)學習內(nèi)容各占肯定的比例。

3，通過老幫帶的途徑，充分利用醫(yī)院現(xiàn)有的中醫(yī)資源，加強醫(yī)務(wù)人員的中醫(yī)理論根底學習；鼓舞醫(yī)務(wù)人員參與各種中醫(yī)連續(xù)教育學習班；提高醫(yī)務(wù)人員臨床中醫(yī)理論水平。

二，拓展連續(xù)教育的途徑，通過與河池市衛(wèi)生學校聯(lián)合辦學的模式，以提高醫(yī)務(wù)人員的根底理論水平，目前我們已擔當了河池市衛(wèi)生學校下一學期的《生物化學臨床檢驗》課程的教學任務(wù)，條件成熟我們會逐步在各個學科中綻開。

三，培育科研技能，加強科研意識，提高科研水平。由于各種因素的影響，基層醫(yī)生的科研技能都相比照較低，科研意識不強，大大地制約了臨床醫(yī)療工作的深入開展。以西醫(yī)的思辨討論中醫(yī)，這未免不是一個機遇，科研的天地會更加開拓和寬廣。20xx年度，我們將開展科研設(shè)計以及統(tǒng)計學方法及原理的培訓。培育醫(yī)務(wù)人員的科研意識，使醫(yī)院的科研工作更上一個臺階。

四，穩(wěn)固和加強重點學科的建立，為新學科的進展打下根底。目前我院婦產(chǎn)科的卵*早衰中醫(yī)治療為國家中醫(yī)藥治理局臨床路徑實施協(xié)作單位，不孕不育癥的中醫(yī)治療已有肯定的根底；腦病科的微創(chuàng)顱內(nèi)血腫去除術(shù)、骨科的椎間盤手術(shù)、眼耳鼻喉科的白內(nèi)障手術(shù)等均為醫(yī)院重點?？?。圍繞重點?？频倪M展方向，20xx年我們將會加大對院內(nèi)的教育培訓，加大宣傳力度?！爸挝床≈行摹薄ⅰ般y發(fā)養(yǎng)生養(yǎng)老中心”是我們將來新學科的進展方向，根底和人才的儲藏是學科進展的瓶頸，與新學科相關(guān)的學問都將成為我們連續(xù)教育的重點。

五，加強醫(yī)療法規(guī)的學習，提高醫(yī)療風險的防范意識。隨著醫(yī)療市場的不斷深入，醫(yī)療行業(yè)面臨的風險也越來越大，醫(yī)務(wù)工必需知法守法。在20xx年的連續(xù)教育中，將深入學習《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《執(zhí)業(yè)護士法》、《醫(yī)療機構(gòu)事故處理條例》的相關(guān)的法律法規(guī)。嚴格躲避醫(yī)療醫(yī)療隱患，避開和削減醫(yī)療事故的發(fā)生。

20xx年是中醫(yī)醫(yī)院開拓性進展的關(guān)鍵性的一年。如何穩(wěn)固現(xiàn)有的西醫(yī)根底，繼承和發(fā)揚傳統(tǒng)醫(yī)學，充分發(fā)揮傳統(tǒng)醫(yī)學的優(yōu)勢，在人民群眾中樹立良好的品牌效應，這仍舊是一個逐步摸索學習的過程，更多的問題將隨著醫(yī)院的軟硬件條件的不斷成熟而得到逐步的解決。

醫(yī)院職工工作規(guī)劃3

一、醫(yī)院財務(wù)工作規(guī)劃與目標治理

1、在財務(wù)會計核算上：

(1)完善收入，費用支出及退費以及代金券發(fā)放回收核算的各項制度，加強監(jiān)視。

(2)完善利潤猜測，資金預算的精確性，形成預算體制下的財務(wù)運作及分析體系。

2、在治理會計核算上：

(1)加強物流周轉(zhuǎn)次數(shù)，有效掌握資金利用率，實行物資安全庫存量治理，科室限量備用及領(lǐng)用制度，提倡節(jié)省使用削減損耗，利用電腦信息系統(tǒng)建立安全庫存量預警提示。

(2)加強進貨本錢的監(jiān)視，完善進貨的報批程序及合同治理。

(3)加強各項售價的報批程序及信息系統(tǒng)治理，制定最低售價的信息預警提示。

(4)加強廣告費用的預算及執(zhí)行的報批程序及合同治理，加強預決算的分析及有效廣告投放如：的統(tǒng)計分析體系，協(xié)作營銷籌劃部供應有效的統(tǒng)計數(shù)據(jù)以供領(lǐng)導決策。

(5)細化收入與本錢的配比構(gòu)造，建立收入與本錢對接的電腦信息系統(tǒng)，實現(xiàn)毛利在信息上的準時反映，完善實現(xiàn)收入制及收款制兩種不同核算體系共存的信息披露系統(tǒng)。

3、稅收籌劃上：

(1)協(xié)作總部的治理要求，做好本院在稅收工作上的合理性安排，加強完善各項帳證治理，做好各項稅種的預算及核算工作。

(2)實現(xiàn)柜員機，pos機、現(xiàn)金交款共存的局面為醫(yī)院的收入治理制造良好的環(huán)境。

二、醫(yī)院財務(wù)人員工作規(guī)劃

在收入與本錢的關(guān)系上進展理順，做到配比的合理性。本錢上按收入的配比原則進展完善細化進展分類，區(qū)分好手術(shù)中材料領(lǐng)用，銷售類的物資發(fā)出特殊對科室領(lǐng)用，免費領(lǐng)用等加強監(jiān)視。

三、價格治理

1、醫(yī)院物資進貨上加強合同治理體制，對新產(chǎn)品新物資嚴格把關(guān)，協(xié)作領(lǐng)導層對醫(yī)院使用物資，銷售產(chǎn)品構(gòu)造合理開發(fā)等的決策供應精確的數(shù)據(jù)依據(jù)，對藥品，零星的”醫(yī)用物資等實行不定期的價格詢查制度。

2、營銷籌劃部實現(xiàn)大小開支工程在統(tǒng)一預算報批的狀況下執(zhí)行，按工程開支明細核定價格進展報銷核算。

3、對醫(yī)院的各手術(shù)、治療工程的收費價格根據(jù)部門提議，財務(wù)測算本錢后報批的程序進展，并逐步完善電腦信息系統(tǒng)的最低限價錄入，實現(xiàn)底價預警提示。

四、信息與統(tǒng)計

目前信息系統(tǒng)存在以下幾大問題：

1、收入上只實現(xiàn)收入實現(xiàn)制的核算模式，不能同步以收款核算制的模式進展統(tǒng)計分析。

2、收入與藥品的發(fā)出已實現(xiàn)對接，但收入與全部的物資發(fā)出實現(xiàn)對接無法實現(xiàn)，同時制約了收入與本錢配比進展毛利準時分析的功能無法實現(xiàn)。

3、本套系統(tǒng)在多級別、多部門、多種統(tǒng)計核算的方式下沒有開放足夠的空間，造成核算上的很大局限性，而且在系統(tǒng)的安全性、連續(xù)性上的統(tǒng)一協(xié)調(diào)很難完成，留下許多隱患。

4、本套系統(tǒng)在財務(wù)核算、檔案治理、經(jīng)營治理上三者難以形成有效的資源共享，造成無法進展信息統(tǒng)一披露及聯(lián)查的體系。

要實現(xiàn)以上以收入實現(xiàn)制及收款核算制共存的模式進展統(tǒng)計信息披露，以及實現(xiàn)收款與物資發(fā)出相互聯(lián)連、相互聯(lián)動，實現(xiàn)毛利準時分析的功能，必需尋求新的系統(tǒng)軟件或按本院的治理模式懇求軟件開發(fā)。

五、固定資產(chǎn)、醫(yī)療設(shè)備

加強協(xié)作醫(yī)院領(lǐng)導的決策，對固定資產(chǎn)的構(gòu)造進展有效的分類、整理出重復可退出的設(shè)備進展清理，建立新增新建購置資產(chǎn)的審批制度，建立日常修理保養(yǎng)及定期檢修制度，建立報廢及轉(zhuǎn)移資產(chǎn)的交接手續(xù)，對資產(chǎn)建卡建檔的治理體制，確保資產(chǎn)的合理配量，高效運作。

假體：假體存貨量已進展品種、規(guī)格、構(gòu)造上的安全庫存量設(shè)置，目前庫存量已大局部超出安全庫存數(shù)，只能連續(xù)消耗，少進多出的原則逐步加速存貨周轉(zhuǎn)，并進展換貨處理，目前只余下麥格的假體在換貨上存在很大難度。

醫(yī)用物資及藥品：目前藥品已實現(xiàn)科室備用，科室領(lǐng)用在發(fā)貨上進展限量掌握以促進節(jié)省及削減損耗，照實行定額定量或與實現(xiàn)收入掛鉤的原則，尚難于操作，醫(yī)用物資及藥品目前已進展