關(guān)于加強企業(yè)三支隊伍建設(shè)的思考

關(guān)于加強企業(yè)三支隊伍建設(shè)的思考鄧小平同志在南巡談話中指出：“社會主義本質(zhì)是解放生產(chǎn)力、開展生產(chǎn)力，消滅剝削、消除兩極分化，最終到達共同富裕〞。鄧小平這段話深刻的揭示了社會主義初級階段的主要任務是開展生產(chǎn)力，做為市場經(jīng)濟主體的國有企業(yè)怎么辦？我認為應該加強生產(chǎn)力中最活潑因素——職工隊伍建設(shè)，企業(yè)職工隊伍建設(shè)中表現(xiàn)比擬集中的是管理隊伍、專業(yè)技術(shù)隊伍和實踐操作隊伍。這三支隊伍是企業(yè)的中堅，如果得不到加強，企業(yè)就不可能開展。下面就企業(yè)三支隊伍建設(shè)情況談一談我的看法：

一、企業(yè)三支隊伍建設(shè)的意義及作用

隨著市場經(jīng)濟體制的建立，企業(yè)三支隊伍人才建設(shè)，已經(jīng)超出了企業(yè)加強人才隊伍建設(shè)及本身的意義。首先是社會主義初級階段的社會性質(zhì)決定的。鄧小平同志建設(shè)有中國特色理論明確指出：“社會主義性質(zhì)就是解放生產(chǎn)力、開展生產(chǎn)力，消滅剝削、消滅兩極分化，到達共同富裕。〞鄧小平同志深刻地揭示了社會主義初級階段的開展規(guī)律與我們的主要任務，就是開展生產(chǎn)力。工人階級既是企業(yè)的主人，也是生產(chǎn)力的代表，比擬集中的表現(xiàn)在企業(yè)管理人員、技術(shù)人員和實踐操作人員這三支隊伍的身上，企業(yè)這三支隊伍的素質(zhì)，標志著企業(yè)現(xiàn)代化程度。所以，企業(yè)抓三支隊伍建設(shè)是社會性質(zhì)決定的，其次是社會主義市場經(jīng)濟委展的需要。隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的建立，社會主義經(jīng)濟必將是蓬勃開展，市場經(jīng)濟的特點就是產(chǎn)品質(zhì)量和人才的競爭。尤其是企業(yè)人才的競爭，是企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟大潮中立足不敗之地的關(guān)鍵。有了人才企業(yè)才能開展。日本的汽車工業(yè)之所以日益開展，在國際的汽車行業(yè)中經(jīng)久不衰，其主要原因就是技術(shù)更新快，核心問題還是人才問題。就我們國家企業(yè)來看，要想適應市場經(jīng)濟的開展，必須加強三支隊伍的建設(shè)，可見，加強三支隊伍建設(shè)培養(yǎng)人才是社會主義市場經(jīng)濟客觀開展的需要?，F(xiàn)代化的電力企業(yè)，決不是出賣體力的勞動場所，它是一頂技術(shù)密集的系統(tǒng)工程，在這項龐大的技術(shù)工程中需要的是科學管理〔包括人、才、物、技術(shù)、設(shè)備〕?？茖W管理首先需要的是懂科學管理、專業(yè)技術(shù)能進行高級操作的人才隊伍，這樣企業(yè)才能按著企業(yè)自身開展規(guī)律開展，先進的設(shè)備才能創(chuàng)造出高質(zhì)量產(chǎn)品和較高的效益。例如，渾江發(fā)電公司20萬千瓦機組機爐協(xié)調(diào)控制投入使用，解決了全國的機組機爐協(xié)調(diào)控制的難點，就說明管理隊伍、專業(yè)技術(shù)隊伍、高級操作隊伍在企業(yè)的地位與作用，可以說，一個企業(yè)如果不具備綜上所述的三支隊伍或者三支隊伍素質(zhì)不高，企業(yè)就不可能開展。所以，加強企業(yè)三支隊伍建設(shè)是企業(yè)自身開展的需要。

二、企業(yè)三支隊伍的特點與三支隊伍建設(shè)規(guī)律

企業(yè)是盈利為目的的經(jīng)濟集團，在這個集團中不僅要有管理隊伍、專業(yè)技術(shù)隊伍、高級操作隊伍，而且要掌握這三支隊伍的特點與建設(shè)規(guī)律，不斷提高三支隊伍的素質(zhì)，才能使三支隊伍健康成長，企業(yè)充滿生機。企業(yè)的管理隊伍、專業(yè)隊伍、高級操作隊伍雖然處在一個企業(yè)的整體之中，但是它們各有特點。管理隊伍人員主要突出管理人員的綜合素質(zhì)，即組織協(xié)調(diào)、規(guī)劃企業(yè)開展，科學地使用人、財、物等特點；專業(yè)技術(shù)隊伍人員主要突出技術(shù)業(yè)務水平、強烈的科技意識和責任心等特點；高級操作隊伍人員主重點突出理論與實踐的結(jié)合和科學的工作態(tài)度。他們從工作范圍、性質(zhì)上各有特點，但從隊伍建設(shè)和企業(yè)整體上又有共同的特點：

第一，都應該具有強烈的責任心、事業(yè)心和公而忘私的奉獻精神，強烈的責任心、事業(yè)心是企業(yè)職工完成生產(chǎn)任務的力量源泉、思想根底。無論是搞管理的、搞專業(yè)技術(shù)的，還是具體操作的都必須有這種精神，才能全身心地投入到企業(yè)的生產(chǎn)建設(shè)之中，做好本職工作，如果是企業(yè)骨干隊伍缺乏競爭意識和主人翁責任感，工作中斤斤計較，未出成果先要待遇，這樣的骨干隊伍不可能完成生產(chǎn)建設(shè)任務。

第二，“三支隊伍〞都具有一定的管理、專業(yè)技術(shù)水平和實踐經(jīng)驗，業(yè)務、技術(shù)水平和豐富的實踐經(jīng)驗是“三支隊伍〞建設(shè)核心的東西，是“三支隊伍‘建設(shè)最明顯的特點。管理隊伍人員要有較高的管理水平，專業(yè)技術(shù)隊伍要有較高的專業(yè)技術(shù)水平，高級操作隊伍要有適應設(shè)備需要的操水平。但是，他們都必須要有豐富的實踐經(jīng)驗，理論與實踐的結(jié)合是“三支隊伍〞的共同特點。

第三，“三支隊伍都具有嚴肅的科學態(tài)度的實事求是工作精神。嚴肅的科學態(tài)度是企業(yè)“三支隊伍〞實踐過程中最重要的環(huán)節(jié)。企業(yè)管理工作、技術(shù)、設(shè)備都是科學技術(shù)的結(jié)晶。作為管理企業(yè)和具體技術(shù)操作人員，不僅要有精湛的技術(shù)、還要有高超的業(yè)務水平，更要有嚴肅的科學態(tài)度。否則，就會影響企業(yè)和的開展。

在企業(yè)整體建設(shè)中，“三支隊伍〞是企業(yè)的骨干力量，從特點上看有個別也有一般，從相互聯(lián)系上也有不可分隔的關(guān)系。通?？磥恚髽I(yè)在生產(chǎn)建設(shè)中就是管理工作，其它都是次要的，這種說法不全面。管理人員可以管好技術(shù)、設(shè)備。但是，卻代替不了專業(yè)技術(shù)人員，管理人員分為兩種：一是宏觀控制，二是微觀管理。無論是宏觀控制還是微觀管理，都代替不了專業(yè)技術(shù)人員的具體操作人員。只有通過他們的努力，管理人員的規(guī)劃才能變成現(xiàn)實。所以，在注重管理隊伍建設(shè)的同時，必須注重專業(yè)隊伍建設(shè)。

專業(yè)技術(shù)人員是企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)中的骨干力量，但是，他們離不開管理人員的規(guī)劃和操作人員的實踐，離開科學管理與實踐操作，專業(yè)技術(shù)人員只能是僅僅限于設(shè)計，科學技術(shù)也不能轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

高級操作隊伍是企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)中的實踐者，無論是先進的科學技術(shù)還是先進的設(shè)備，只有通過他們的實踐操作才能發(fā)揮出設(shè)備的效能，科學技術(shù)才能真正成為生產(chǎn)力。由此可見，這三支隊伍在企業(yè)里，既有個性又有共性，既有區(qū)別又有聯(lián)系，是相互依存，缺一不可的有機整體。在加強三支隊伍建設(shè)過程中不可偏廢。這要從三個方面去認識：

第一，理論與實踐的統(tǒng)一。馬克思主義認為，沒有理論就沒有實踐。這說明，實踐是需要理論指導，理論必須到實踐之中去驗證，實踐是檢驗真理的唯一標準，企業(yè)的三支隊伍建設(shè)也是同樣。如果我們企業(yè)的骨干隊伍只有較高的理論水平，而不去努力實踐是不行的。相反，企業(yè)只注重骨干隊伍的實踐經(jīng)驗，不注重理論建設(shè)的骨干隊伍也沒有希望。所以，必須把理論與實踐統(tǒng)一起來。三支隊伍建設(shè)才能健康成長

第二，科學態(tài)度與業(yè)務水平的統(tǒng)一?？茖W態(tài)度是企業(yè)三支隊伍建設(shè)的根底，業(yè)務水平是三支隊伍的重要標志。企業(yè)這三支骨干隊伍僅有精湛的業(yè)務水平而沒有科學態(tài)度，再好的業(yè)務水平也不會有好的效果。在科學問題上只有老實才能成功，否則就是失敗。如果我們只注重老實不掌握科學技術(shù)企業(yè)也不會開展。所以，企業(yè)這三支隊伍必須在科學態(tài)度與精湛的業(yè)務水平統(tǒng)一中開展壯大。

第三，個人努力與組織培養(yǎng)的統(tǒng)一。實際這也是主觀與客觀的統(tǒng)一。三支隊伍成員必須要有發(fā)奮向上的精神。馬克思主義哲學認為內(nèi)因是變化的主要因素，外因是變化的條件。一個人成長或者一支隊伍的形成，如果主觀上不努力，客觀條件再好也沒有作用。但是僅憑主觀努力沒有良好的客觀條件也不行，就是說企業(yè)要給骨干隊伍提高素質(zhì)創(chuàng)造條件，使個人的努力與組織培養(yǎng)統(tǒng)一起來，促進企業(yè)三支隊伍迅速成長。

三、目前“三支隊伍〞建設(shè)存在的問題與解決總是的措施

企業(yè)加強“三支隊伍建設(shè)，既是職工隊伍建設(shè)的重要性內(nèi)容，又是企業(yè)開展的客觀要求，建設(shè)好這三支隊伍不是一朝一夕的事情，是一個相當長的歷史過程，或者說是貫穿企業(yè)開展的全過程。如何認識企業(yè)三支隊伍的存在和在企業(yè)中的作用，以及如何建設(shè)好這三支隊伍是企業(yè)和企業(yè)領(lǐng)導目前和今后的重要任務。

第一，客觀地認識三支隊伍建設(shè)情況。作為企業(yè)的領(lǐng)導者，要客觀地認識本企業(yè)的三支隊伍的根本情況，做到心中有數(shù)，才能有針對性地加強教育。目前企業(yè)這三支隊伍建設(shè)存在的主要問題有三點：一是責任感不強。其主要表現(xiàn)為企業(yè)是國家的不是個人的，把自己與企業(yè)分隔開來，總有一種天塌大家頂?shù)南敕āＨ狈Α皣遗d亡，匹夫有責〞的責任感，甚至覺得社會主義企業(yè)制度不如資本主義企業(yè)制度好，實質(zhì)這種思想傾向是缺乏一種責任感。沒有這種民族責任感再高的技術(shù)水平，也干不好黨的事業(yè)。二是業(yè)務水平不適應現(xiàn)代企業(yè)開展?，F(xiàn)在企業(yè)三支隊伍成員出現(xiàn)兩種情況：一是五十歲以上的這局部人員實踐經(jīng)驗比擬豐富，可是缺乏一定的理論水平，接受現(xiàn)代技術(shù)較慢，這就不能適應企業(yè)開展的形勢；二是三十五歲以下的這局部人員思想比擬活潑，文化高、理論功底扎實，但是缺乏實踐經(jīng)驗，不能把學到的知識運用到實踐中去，解決生產(chǎn)建設(shè)中的難點，甚至影響生產(chǎn)建設(shè)。三是組織培養(yǎng)不夠。企業(yè)這三支隊伍是企業(yè)的骨干隊伍，對他們要有意識地進行培養(yǎng)鍛煉，使這些人到崗就能適應并發(fā)揮作用。現(xiàn)在很多企業(yè)仍然是采取到崗后進行培養(yǎng)的方法，這樣影響工作的正常開展。這些問題既是影響企業(yè)骨干發(fā)揮作用的因素，又是企業(yè)三支隊伍建設(shè)過程中急需要解決的問題。

第二，有方案的培養(yǎng)人才。有方案有目的的培養(yǎng)人才，是加強“三支隊伍〞建設(shè)的主要渠道，是我們國家干部隊伍建設(shè)的成功經(jīng)驗，也是被實踐證明的良好方法。高質(zhì)量職工隊伍的形成必須通過科學的培養(yǎng)，不能期望他自然形成。要有方案、有組織對他們進行培養(yǎng)，使企業(yè)骨干多方面接受教育，掌握知識，開闊視野，提高管理能力和業(yè)務水平。培養(yǎng)人應該注重對事業(yè)負責，要跳出對個人負責的小圈子。因為事業(yè)是永恒的，標準隨著形勢的開展不斷提高，只有從大局出發(fā)才能培養(yǎng)出適應客觀形勢需要的人才。

第三，合理的使用人才。企業(yè)三支隊伍成員，布滿企業(yè)各個崗位，如果使用的不合理、不及時，就會造成人才浪費，給企業(yè)帶來損失。企業(yè)里培養(yǎng)人才固然重要，但重要的是使用人才，象人們經(jīng)常說的“人盡其才，物盡其用〞就是這個道理?；ㄥX培養(yǎng)人才不是浪費，最大的浪費是把人才放錯了位置。在使用人才方面，值得注意的另一個方面，就是及時使用，渾江發(fā)電公司領(lǐng)悟認為用人要抓住人才思維最活潑、創(chuàng)造性最強、身體最隹時刻啟用，這樣對事業(yè)、對職工都有益處。事業(yè)有開展，骨干有進步，職工有希望〔職工都希望自