如何提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

如何提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力執(zhí)行力是指有效利用資源、保質(zhì)保量達(dá)成目標(biāo)的能力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度。對個人而言執(zhí)行力就是辦事能力;對團(tuán)隊(duì)而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力;對企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營能力。釋迦牟尼曾問他的弟子：“一滴水怎樣才能不干涸?”弟子們面面相覷，不知如何作答。釋迦牟尼告訴他們：“把它放到大海里?！币粋€人的能力不管有多強(qiáng)，如果他不能融入到團(tuán)隊(duì)中來，那么，他就會像那滴沒能溶于大海的水一樣，很快“干涸”。一個人要想實(shí)現(xiàn)自身的價值，就必須讓自己融入團(tuán)隊(duì)，成為團(tuán)隊(duì)的一部分。一個企業(yè)成敗的關(guān)鍵是團(tuán)隊(duì)。個人的力量相對于團(tuán)隊(duì)而言是渺小的，就像手掌一樣，任何一根手指的作用都是有限的，但將5根手指組合起來，握成拳頭，那么，它所形成的威力將是巨大的。作為管理者，如果把團(tuán)隊(duì)中的內(nèi)部結(jié)構(gòu)完美組合，他們所形成的整體力量要比個體力量之和大了不知多少倍。企業(yè)要做大，需要有正確的戰(zhàn)略，而要做強(qiáng)則要有很好的執(zhí)行力。也就是說，一個是為團(tuán)隊(duì)指明方向，一個是讓目標(biāo)落到實(shí)處。再好的戰(zhàn)略得不到好的執(zhí)行力，也就成了“臨淵羨魚”。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力就是“當(dāng)上級下達(dá)指令或要求后，迅速做出反應(yīng)，將其貫徹或者執(zhí)行下去的能力”。在現(xiàn)實(shí)環(huán)境中，常有不少團(tuán)隊(duì)由于執(zhí)行力不強(qiáng)，本來很好的戰(zhàn)略成了鏡中花、水中月，最終付諸東流，成為一紙空談;團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)執(zhí)行力黑洞，就像倉庫里的老鼠一樣，即使你付諸百倍的心血，最終也難逃失敗的結(jié)果;團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)執(zhí)行力危機(jī)，團(tuán)隊(duì)各個層級之間責(zé)任互推，團(tuán)隊(duì)建設(shè)進(jìn)入惡性循環(huán)。一、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差的現(xiàn)象在實(shí)際工作中，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差的現(xiàn)象主要有：1.分工不明有的企業(yè)沒有明確的能夠落實(shí)的戰(zhàn)略規(guī)劃和策略，還有一些企業(yè)政策經(jīng)常變，再加上信息溝通不暢，使員工們很茫然，只好靠慣性和自己的理解去做事。這就使員工的工作和企業(yè)脫節(jié)，企業(yè)的重要工作不能執(zhí)行。如果部門之間的分工不明，哪個部門該做哪些事分不清楚，沒有白紙黑字寫下來，往往出現(xiàn)不該自己部門做的事情堅(jiān)決不做，是自己部門的事情也要等等看的情況，大大降低了團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，還有可能給企業(yè)造成巨大損失。2.職責(zé)不清團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，每個人每個崗位到底該做什么事，沒有定位清楚，沒有白紙黑字把它寫下來。每個人只是大概知道我要做哪些事，但又都是可做可不做的事情，這樣整個團(tuán)隊(duì)就沒有執(zhí)行力了。所以，管理者要讓員工清晰:我到底該做哪些事?只有這樣，員工才能把他該做的工作做好。3.考核不嚴(yán)有一句話大家都耳熟能詳:員工不會做你希望做的事，只會做你要檢查的事。這樣經(jīng)常出現(xiàn)兩種情況，一是沒人考核檢查，工作只要做了，做得好與壞沒人管。或者是有些事沒有明確規(guī)定該由哪些部門去做，職責(zé)不明確，所以無法考核。二是考核檢查的方法不對。監(jiān)督檢查原則的混亂和自相矛盾，在考核指標(biāo)內(nèi)容、項(xiàng)目設(shè)定以及權(quán)重設(shè)置等方面表現(xiàn)出無相關(guān)性、不科學(xué)合理，隨意性突出，常常體現(xiàn)出長官意志和個人好惡，任意更改，難以保證政策上的連續(xù)一致性。這樣在企業(yè)中常出現(xiàn)管理“真空”或者管理重疊現(xiàn)象，會導(dǎo)致事情無人負(fù)責(zé)的情形。4.待遇不公所謂待遇不公，就是企業(yè)薪酬的設(shè)計(jì)不科學(xué)，太過失衡，干多干少一個樣，干好干壞一個樣。有人認(rèn)為平均就是公平，管理者如果努力這樣做的話，結(jié)果將變得一團(tuán)糟。不管怎么做，回報(bào)都是相同的，那么每個人都缺乏積極性，就會導(dǎo)致企業(yè)的虧損。因?yàn)椤捌骄髁x”的所謂公平就是對積極工作的員工最大的不公平。平均主義會犯眾怒。因?yàn)槊總€人都不滿意，要獎勵最優(yōu)秀的員工，通過對能力與業(yè)績的考核，體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)對業(yè)績重視程度的高低。二、提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的辦法一個企業(yè)想要發(fā)展，靠的不是個人的英雄主義，而是團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)用戰(zhàn)略獲取勝利果實(shí)的時候，還要用執(zhí)行力去打造無堅(jiān)不摧的競爭力。所以只有執(zhí)行到位，才能夠應(yīng)對多變的環(huán)境，為團(tuán)隊(duì)贏得先機(jī)。通用前任總裁韋爾奇認(rèn)為，所謂團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力就是企業(yè)獎懲制度的嚴(yán)格實(shí)施。而中國企業(yè)家柳傳志認(rèn)為，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力就是“用合適的人，干合適的事”。提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的辦法有：1.合理組建團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)是一個企業(yè)的支柱。要成就企業(yè)，先從打造團(tuán)隊(duì)開始。團(tuán)隊(duì)中有各種不同類型的人，如動力型、開拓型、保守型、外向型、內(nèi)向型等。而每個人又有各自獨(dú)特的，甚至他人無法替代的優(yōu)勢和長處。當(dāng)然個人也都有弱點(diǎn)和短處。將每個人的長處，根據(jù)工作實(shí)際合理地搭配起來，優(yōu)勢互補(bǔ)，就能發(fā)揮最佳的整體組合創(chuàng)新包括新技術(shù)應(yīng)用、目標(biāo)調(diào)整，制度創(chuàng)新，流程創(chuàng)新，激勵機(jī)制創(chuàng)新等模式。如果不能接受創(chuàng)新思維，也就阻斷了團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的引力，在這樣競爭激烈的社會，別人都削尖了腦袋要擠到最前面，如果你不進(jìn)步就意味著退步，也就意味著最終被淘汰的那一個就是你的團(tuán)隊(duì)。創(chuàng)新，能夠提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，不斷向前，并源源不斷地注入動力。在團(tuán)隊(duì)中，常存在分工不明、職責(zé)不清、考核不嚴(yán)、待遇不公等原因，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力低下，許多政策與策略貫徹不下去，團(tuán)隊(duì)無法發(fā)展、壯大。對于團(tuán)隊(duì)成員而言，沒有你我，只有我們