創(chuàng)業(yè)實(shí)踐-創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理

風(fēng)險(xiǎn)分類目錄CONTENTS創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的概念一風(fēng)險(xiǎn)分類二一、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的概念創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是指來自與創(chuàng)業(yè)活動有關(guān)因素的不確定性！在創(chuàng)業(yè)過程中，創(chuàng)業(yè)者要投入大量的人力、物力和財(cái)力，要引入和采用各種新的生產(chǎn)要素與市場資源，要建立或者對現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)、管理體制、業(yè)務(wù)流程、工作方法進(jìn)行變革。那么創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)有哪些分類呢？二、風(fēng)險(xiǎn)分類第一類風(fēng)險(xiǎn)：管理風(fēng)險(xiǎn)管理方面的問題決策隨意信息不通理念不清患得患失用人不當(dāng)忽視創(chuàng)新急功近利盲目跟風(fēng)意志薄弱知識單一經(jīng)驗(yàn)不足資金實(shí)力心理素質(zhì)二、風(fēng)險(xiǎn)分類第二類風(fēng)險(xiǎn)：資金風(fēng)險(xiǎn)資金周轉(zhuǎn)/資金短缺切勿高利貸二、風(fēng)險(xiǎn)分類第三類風(fēng)險(xiǎn)：競爭風(fēng)險(xiǎn)二、風(fēng)險(xiǎn)分類第四類風(fēng)險(xiǎn)：團(tuán)隊(duì)分歧的風(fēng)險(xiǎn)團(tuán)隊(duì)的力量越大，產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)也就越大。一旦創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的核心成員在某些問題上產(chǎn)生分歧不能達(dá)到統(tǒng)一時(shí)，極有可能會對企業(yè)造成強(qiáng)烈的沖擊。二、風(fēng)險(xiǎn)分類第五類風(fēng)險(xiǎn)：核心競爭力缺乏的風(fēng)險(xiǎn)核心競爭力二、風(fēng)險(xiǎn)分類第六類風(fēng)險(xiǎn)：人力資源流失風(fēng)險(xiǎn)人才流失二、風(fēng)險(xiǎn)分類第七類風(fēng)險(xiǎn)：意識上的風(fēng)險(xiǎn)最內(nèi)在的風(fēng)險(xiǎn)投機(jī)的心態(tài)僥幸心理試試看的心態(tài)過分依賴他人回本的心理二、風(fēng)險(xiǎn)分類第八類風(fēng)險(xiǎn)：法律風(fēng)險(xiǎn)特別是中小企業(yè)，與大企業(yè)相比，經(jīng)濟(jì)實(shí)力薄弱，內(nèi)部管理不健全，抵御法律風(fēng)險(xiǎn)的意識和能力均有明顯差距，往往一次失誤就會給企業(yè)帶來顛覆性的災(zāi)難。二、風(fēng)險(xiǎn)分類靜態(tài)（隱形性）風(fēng)險(xiǎn)+動態(tài)風(fēng)險(xiǎn)你，真的做好準(zhǔn)備了嗎？創(chuàng)業(yè)勵(lì)志語錄即使爬到最高的山上，一次也只能腳踏實(shí)地地邁一步。風(fēng)險(xiǎn)控制管理目錄CONTENTS風(fēng)險(xiǎn)控制一風(fēng)險(xiǎn)控制管理二一、風(fēng)險(xiǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)控制是指風(fēng)險(xiǎn)管理者采取各種措施和方法，消滅或減少風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的各種可能性，或風(fēng)險(xiǎn)控制者減少風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)造成的損失。風(fēng)險(xiǎn)回避損失控制風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)保留一、風(fēng)險(xiǎn)控制第一種方法：風(fēng)險(xiǎn)回避投資主體有意識地放棄風(fēng)險(xiǎn)行為，完全避免特定的損失風(fēng)險(xiǎn)。消極43投資主體對風(fēng)險(xiǎn)極端厭惡存在可實(shí)現(xiàn)同樣目標(biāo)的其他方案，其風(fēng)險(xiǎn)更低投資主體無能力消除或轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)投資主體無能力承擔(dān)該風(fēng)險(xiǎn)，或承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)得不到足夠的補(bǔ)償21一、風(fēng)險(xiǎn)控制第二種方法：損失控制制定計(jì)劃和采取措施降低損失的可能性或者是減少實(shí)際損失。創(chuàng)業(yè)資金的多少事前為了降低損失的概率事中為減少實(shí)際發(fā)生的損失事后為減少實(shí)際發(fā)生的損失一、風(fēng)險(xiǎn)控制是指通過契約，將讓渡人的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給受讓人承擔(dān)的行為。通過風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移過程有時(shí)可大大降低經(jīng)濟(jì)主體的風(fēng)險(xiǎn)程度。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的主要形式是合同和保險(xiǎn)。第三種方法：風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指通過契約，將讓渡人的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給受讓人承擔(dān)的行為。通過風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移過程有時(shí)可大大降低經(jīng)濟(jì)主體的風(fēng)險(xiǎn)程度。保險(xiǎn)合同一、風(fēng)險(xiǎn)控制第四種方法：風(fēng)險(xiǎn)自留風(fēng)險(xiǎn)自留，即風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)。也就是說，如果損失發(fā)生，經(jīng)濟(jì)主體將以當(dāng)時(shí)可利用的任何資金進(jìn)行支付。無計(jì)劃自留有計(jì)劃自我保險(xiǎn)一、風(fēng)險(xiǎn)控制第四種方法：風(fēng)險(xiǎn)自留無計(jì)劃自留自我保險(xiǎn)有計(jì)劃指風(fēng)險(xiǎn)損失發(fā)生后從收入中支付，即不是在損失前做出資金安排。指可能的損失發(fā)生前，通過做出各種資金安排以確保損失出現(xiàn)后能及時(shí)獲得資金以補(bǔ)償損失。通常適用：當(dāng)經(jīng)濟(jì)主體沒有意識到風(fēng)險(xiǎn)并認(rèn)為損失不會發(fā)生，或?qū)⒁庾R到的與風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的最大可能損失顯著低估時(shí)風(fēng)險(xiǎn)。謹(jǐn)慎使用建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)留基金二、風(fēng)險(xiǎn)控制管理1、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)各層級的執(zhí)行力企業(yè)可以適當(dāng)?shù)募为剤?zhí)行力強(qiáng)的員工，調(diào)動其工作積極性，從而得到整體管理水平有效的提高的效果。企業(yè)還需建立各層級間的協(xié)調(diào)機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)整體執(zhí)行力。向紅軍學(xué)執(zhí)行力二、風(fēng)險(xiǎn)控制管理2、強(qiáng)化與完善企業(yè)資金的管理與控制企業(yè)的資金就像人的血液一樣，維系企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，充足的資金是生命力的象征，資金可以研發(fā)新工藝新產(chǎn)品，可以改建廠房購置設(shè)備，可以招募人才效勞于企業(yè)。二、風(fēng)險(xiǎn)控制管理企業(yè)應(yīng)建立制度化管理的意識，制定切實(shí)可行的企業(yè)管理制度，無論是日常規(guī)章制度還是企業(yè)發(fā)展策略，應(yīng)該與企業(yè)內(nèi)部實(shí)際發(fā)展的基本情況為基礎(chǔ)，以促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展，樹立企業(yè)文化，團(tuán)結(jié)員工為企業(yè)發(fā)展做出持久的努力，并為加強(qiáng)企業(yè)間的競爭提供了有利策略3、調(diào)整當(dāng)下企業(yè)現(xiàn)行制度和人員調(diào)動企業(yè)應(yīng)建立制度化管理的意識，以企業(yè)內(nèi)部實(shí)際發(fā)展的基本情況為基礎(chǔ)，制定切實(shí)可行的企業(yè)管理制度。以促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展，樹立企業(yè)文化。二、風(fēng)險(xiǎn)控制管理4、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對與解決方案將風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對工作提到一定的高度上來，認(rèn)真應(yīng)對，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)來臨時(shí)，可以提出有效的規(guī)避措施，積極的應(yīng)對辦法，降低風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)，減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，避免企業(yè)資金不必要的流失，以及市場地位下降等問題。設(shè)立專門的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對部門聘任專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)分析師等創(chuàng)業(yè)勵(lì)志語錄出身貧苦，不可驕傲；創(chuàng)業(yè)艱難，不可奢華；努力不懈，不可安逸。內(nèi)部控制管理目錄CONTENTS內(nèi)部控制一內(nèi)部控制管理二一、內(nèi)部控制【答疑】企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)狀？在初創(chuàng)企業(yè)里，你會發(fā)現(xiàn)：“會議越開越多，流程越設(shè)越長，涉及的部門越來越多，但是涉及的風(fēng)險(xiǎn)是否真的越來越少？”“如果每次審批總是進(jìn)入例外管理的程序，那花費(fèi)時(shí)間討論正常流程又起什么作用？”“會議越開越多，流程越設(shè)越長，涉及的部門越來越多，但是涉及的風(fēng)險(xiǎn)是否真的越來越少？”一、內(nèi)部控制【答疑】企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)狀？風(fēng)險(xiǎn)管理和控制是領(lǐng)導(dǎo)的事兒？內(nèi)部控制！一、內(nèi)部控制內(nèi)部控制（簡稱：內(nèi)控）事前防范事中控制事后監(jiān)督控制環(huán)境會計(jì)系統(tǒng)控制程序二、內(nèi)部控制管理第一方面：事前防范事前防范在企業(yè)的資金管理過程中，要合理設(shè)置職能部門，明確各部門的職責(zé)，各司其職，建立財(cái)務(wù)控制和職能分離體系。充分考慮不兼容職務(wù)和相互分離的制衡要求。相互制約、相互監(jiān)督二、內(nèi)部控制管理第二方面：事中控制事中控制事中控制主要體現(xiàn)在保障貨幣資金安全性、完整性、合法性和效益性資金安全性控制。其范圍包括現(xiàn)金、銀行存款、其他貨幣資金、應(yīng)收應(yīng)付票據(jù)的控制。賬實(shí)盤點(diǎn)控制庫存限額控制實(shí)物隔離控制二、內(nèi)部控制管理第三方面：事后監(jiān)督事后監(jiān)督在資金管理過程中，除事前防范，事中控制環(huán)節(jié)之外，資金的事后監(jiān)督也是必不可少的環(huán)節(jié)。二、內(nèi)部控制管理第一原則：合法性原則就是指企業(yè)必須以國家的法律法規(guī)為準(zhǔn)繩，在國家的規(guī)章制度范圍內(nèi)，制定本企業(yè)切實(shí)可行的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度。二、內(nèi)部控制管理第二原則：整體性原則就是指企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度必須充分涉及到企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)工作的各個(gè)方面的控制，它既要符合企業(yè)的長期規(guī)劃，又要注重企業(yè)的短期目標(biāo)，還要與企業(yè)的其他內(nèi)控制度相互協(xié)調(diào)。二、內(nèi)部控制管理第三原則：針對性原則是指內(nèi)控制度的建立要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，針對企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)工作中的薄弱環(huán)節(jié)制定企業(yè)切實(shí)有效的內(nèi)控制度，將各個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)加以有效控制，以提高企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)水平。二、內(nèi)部控制管理第四原則：一貫性原則就是指企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度必須具有連續(xù)性和一致性。二、內(nèi)部控制管理第五原則：適應(yīng)性原則指企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度應(yīng)根據(jù)企業(yè)變化了的情況及財(cái)務(wù)會計(jì)專業(yè)的發(fā)展及社會發(fā)展?fàn)顩r及時(shí)補(bǔ)充企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度。二、內(nèi)部控制管理第六原則：經(jīng)濟(jì)性原則是指企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的建立要考慮成本效益原則也就是說企業(yè)財(cái)務(wù)控制度的操作性要強(qiáng)，要切實(shí)可行。創(chuàng)業(yè)勵(lì)志語錄企業(yè)家的胸懷，決定了一個(gè)企業(yè)發(fā)展的速度與規(guī)模。危機(jī)及應(yīng)急管理目錄CONTENTS企業(yè)危機(jī)一危機(jī)應(yīng)急管理二一、企業(yè)危機(jī)企業(yè)危機(jī)是在企業(yè)經(jīng)營的過程中，由于宏觀大環(huán)境的突然變化以及企業(yè)在經(jīng)營的過程中沒有按照規(guī)范進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)營，未達(dá)到客戶的要求都會引發(fā)的一系列危害企業(yè)的行為。一、企業(yè)危機(jī)第一類：經(jīng)營危機(jī)由于生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略、策略失誤而造成的產(chǎn)品危機(jī)等。一、企業(yè)危機(jī)第二類：制度危機(jī)因?yàn)槠髽I(yè)管理制度涉及所有制形式和產(chǎn)權(quán)問題，制度不完善勢必會造成管理問題此起彼伏。一、企業(yè)危機(jī)第三類：管理危機(jī)組織高層的經(jīng)濟(jì)犯罪活動內(nèi)部的群體沖突一、企業(yè)危機(jī)第四類：安全危機(jī)因安全管理不利因素造成的企業(yè)危機(jī)。安全責(zé)任不明確安全管理體制不健全安全防范不嚴(yán)密違反安全操作規(guī)程安全檢查疏忽肆意破壞發(fā)生傷亡事故等安全保障系數(shù)不達(dá)標(biāo)二、危機(jī)應(yīng)急管理原則一：制度化原則制度化企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該有制度化、系統(tǒng)化的有關(guān)危機(jī)管理和災(zāi)難恢復(fù)方面的業(yè)務(wù)流程和組織機(jī)構(gòu)。二、危機(jī)應(yīng)急管理原則二：誠信形象原則二、危機(jī)應(yīng)急管理原則三：信息應(yīng)用原則企業(yè)只有持續(xù)獲得準(zhǔn)確、及時(shí)、新鮮的信息資料，才能保證自己的生存和發(fā)展，預(yù)防危機(jī)必須建立高度靈敏、準(zhǔn)確的信息監(jiān)測系統(tǒng)，同時(shí)搜重各方面的信息，及時(shí)加以分析和處理，從而把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。二、危機(jī)應(yīng)急管理【案例】“進(jìn)口假紅牛”危機(jī)聯(lián)系主要網(wǎng)站說明事情真相通知分公司及辦事處向經(jīng)銷商逐一闡明二、危機(jī)應(yīng)急管理原則四：預(yù)防原則危機(jī)管理的重點(diǎn)應(yīng)放在危機(jī)發(fā)生前的預(yù)防，預(yù)防與控制是成本最低、最簡便的方法。防患于未然二、危機(jī)應(yīng)急管理原則五：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視與參與原則企業(yè)高層必須直接參與和領(lǐng)導(dǎo)解決危機(jī)。口徑一致步調(diào)一致協(xié)作支持二、危機(jī)應(yīng)急管理原則六：快速反應(yīng)原則危機(jī)陣臨時(shí)，當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)冷靜下來，采取有效的措施應(yīng)對危機(jī)，要在第一時(shí)問查出原因，找準(zhǔn)危機(jī)的根源，以便迅速快捷地消除公眾的疑慮。啟動危機(jī)應(yīng)變計(jì)劃并立刻制定相應(yīng)的對策二、危機(jī)應(yīng)急管理溝通是危機(jī)管理中的中心內(nèi)容。與企業(yè)員工、媒體、相關(guān)企業(yè)組織、股