酒壇采購務(wù)投標(biāo)方案技術(shù)標(biāo)VIP

1酒壇采購?fù)稑?biāo)方案第一章項目背景及需求分析 第一節(jié)對項目背景的理解 第二節(jié)對項目建設(shè)單位的理解與分析 第三節(jié)對項目建設(shè)目標(biāo)的理解與分析 第四節(jié)項目需求分析 一、采購內(nèi)容及清單 二、采購要求 三、其他要求 第二章項目組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 第一節(jié)項目組織機(jī)構(gòu) 第二節(jié)項目人員配置及職責(zé) 一、人員配置 二、人員配備管理 三、部門職責(zé) 四、人員職責(zé) 第三章項目管理制度 第一節(jié)人員管理制度 一、人員紀(jì)律 三、人員進(jìn)出管理制度 2五、職工培訓(xùn)制度 六、考核制度 第二節(jié)原料供應(yīng)商管理制度 二、適用范圍 三、管理職責(zé) 四、具體規(guī)定 第三節(jié)生產(chǎn)設(shè)備管理制度 一、設(shè)備采購管理制度 二、設(shè)備日常管理制度 第四節(jié)生產(chǎn)車間管理制度 二、范圍 六、車間生產(chǎn)秩序管理制度 第五節(jié)安全生產(chǎn)管理制度 第六節(jié)倉儲管理制度 一、原料倉庫管理制度 第四章生產(chǎn)實施方案 第一節(jié)原材料管理方案 3一、原料采購 二、驗收入庫 第二節(jié)生產(chǎn)方案 一、生產(chǎn)廠區(qū)現(xiàn)狀 二、生產(chǎn)工藝流程 第五章整體供貨方案 第一節(jié)供貨能力 一、設(shè)備能力 二、原材料保障能力 六、財務(wù)能力 七、質(zhì)量保障及管理能力 第二節(jié)供貨響應(yīng)程度 一、響應(yīng)程序 二、響應(yīng)原則 三、質(zhì)量響應(yīng) 四、響應(yīng)時間 201第三節(jié)供貨計劃 第四節(jié)供貨保障措施 4一、供貨周期控制的方法 二、供貨周期的保證措施 第六章項目運(yùn)輸方案 210第一節(jié)整體運(yùn)輸方案 一、貨物運(yùn)輸安全思路與目標(biāo) 二、運(yùn)輸原則 三、運(yùn)輸管理承諾及保證 第二節(jié)運(yùn)輸組織機(jī)構(gòu) 一、運(yùn)輸組織機(jī)構(gòu) 二、運(yùn)輸車輛配備 第三節(jié)運(yùn)輸流程 231一、包裝發(fā)運(yùn) 二、運(yùn)輸路線 三、接收 四、貨物搬運(yùn) 第四節(jié)運(yùn)輸保障措施 二、運(yùn)輸時間保障 三、搬運(yùn)安全保障 四、安全運(yùn)輸保障 第七章驗收方案 第一節(jié)驗收依據(jù) 第二節(jié)驗收人員及方法 一、驗收人員 5二、驗收方法 第三節(jié)驗收要求與驗收方式 一、驗收要求 二、驗收方式 第四節(jié)驗收流程 一、驗收準(zhǔn)備 二、核對憑證 三、實物檢驗 261四、酒壇試水時的安全事項 第八章項目實施承諾及質(zhì)量保障方案 第一節(jié)項目實施承諾 一、項目完成承諾 二、項目實施進(jìn)度承諾 三、項目人員承諾 四、售后服務(wù)承諾 五、質(zhì)量保證承諾 第二節(jié)質(zhì)量保障體系 一、質(zhì)量體系建立 二、質(zhì)量組織機(jī)構(gòu) 三、質(zhì)量管理的方針、目標(biāo)和承諾 275第三節(jié)各級質(zhì)量責(zé)任制 第四節(jié)質(zhì)量保障措施 一、組織機(jī)構(gòu)保障 二、人員工作計劃保障 6三、投入人力資源保障 五、原材料及配件保障措施 六、加工工藝的質(zhì)量保障措施 七、生產(chǎn)現(xiàn)場管理的質(zhì)量保障措施 八、合同質(zhì)量保證措施 九、具有規(guī)范的專業(yè)服務(wù) 第九章售后服務(wù)方案 第一節(jié)售后服務(wù)總體設(shè)計 一、售后服務(wù)宗旨 三、售后服務(wù)部門工作說明 第二節(jié)售后服務(wù)體系及原則 一、售后服務(wù)原則 第三節(jié)售后服務(wù)內(nèi)容 一、質(zhì)保期 二、響應(yīng)時間 三、服務(wù)工作時間 四、質(zhì)保期外的服務(wù) 第四節(jié)售后服務(wù)措施 一、質(zhì)保期內(nèi)服務(wù)措施 二、質(zhì)保期后售后保障措施 第五節(jié)本地化服務(wù) 7一、本地化服務(wù)承諾 二、本地化售后服務(wù)機(jī)構(gòu) 第十章應(yīng)急預(yù)案 299第一節(jié)保證供貨應(yīng)急預(yù)案 一、準(zhǔn)備工作 二、組織過程 三、異常情況的處理 四、監(jiān)察與處理 五、應(yīng)急供貨措施 第二節(jié)產(chǎn)品質(zhì)量問題處理預(yù)案 一、目的 303二、工作原則 三、適用范圍 303四、處置機(jī)構(gòu)、職責(zé) 七、后期處理 九、采購單位損失補(bǔ)償方案 第三節(jié)運(yùn)輸過程突發(fā)事件處理預(yù)案 一、貨物運(yùn)輸安全事故應(yīng)急處理措施 307二、運(yùn)輸中車輛突發(fā)事故處理預(yù)案 310三、交通事故應(yīng)急預(yù)案 8五、大酒壇運(yùn)輸應(yīng)急預(yù)案 六、其他應(yīng)急事件處理方案及措施 第四節(jié)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案 一、總則 二、應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組 三、預(yù)防與預(yù)警 五、應(yīng)急結(jié)束 七、后期處置 九、培訓(xùn)與演練 十、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)的紀(jì)律 第十一章檔案管理 334第一節(jié)檔案管理的重要性 一、檔案在企業(yè)經(jīng)營過程中發(fā)揮的作用 三、健全制度 五、提高檔案全面質(zhì)量管理的方法 六、檔案管理工作重要的意義 第二節(jié)檔案管理制度 第三節(jié)檔案管理方案 第四節(jié)檔案人員崗位職責(zé) 9本方案目錄中的內(nèi)容在word文檔內(nèi)均有詳細(xì)闡述，如一、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“配置及性能指標(biāo)”詳情可見本文第一章。二、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“人員配備保障”詳情可三、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“供貨方案、項目進(jìn)度計劃”詳情可見本文第四章。五、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求”生產(chǎn)方案“詳情可見本六、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“運(yùn)輸方案”詳情可見本七、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“驗收方案”詳情可見本八、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“質(zhì)量保障方案”詳情可八、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“售后方案”詳情可見本(二)其他法律法規(guī)。(以下內(nèi)容根據(jù)招標(biāo)文件及項目實際情況進(jìn)行修改)第一章項目背景及需求分析第一節(jié)對項目背景的理解售包裝設(shè)計的合理性。從形態(tài)、文化、科技3方面來分析酒們的欣賞和觸摸來進(jìn)行相互之間的感情交流，把無形的精神享受用有形的物質(zhì)實體表達(dá)出來。因此，在酒容器的設(shè)計過程中如果能更好的融合雕塑語言，就會使酒容器更富表現(xiàn)因為酒在不同的容器中貯存，變化不相同，所以這些無時無刻的不在影響著酒的風(fēng)格。白酒生產(chǎn)過程中的傳統(tǒng)盛酒容器，有酒壇、酒甕、酒海、酒(木)箱、酒簍等。目前釀酒業(yè)使用的貯存容器，可以分為陶瓷容器、血料容器、金屬容器、水泥池四類。(一)陶瓷容器形狀為圓形，大腹小口，外部涂釉或內(nèi)外涂釉。是我國最古老的人工制作的貯酒和盛酒容器，使用的歷史最長、應(yīng)用最廣泛。過去流通過程中用的幾乎都是小型的陶壇、陶罐，用來運(yùn)輸和售賣散酒?？脊刨Y料表明，我們目前見到的最早的酒具是陶質(zhì)酒器，大約在距今六千年前的大汶口文化時期就已有了用途明顯為酒具的陶器，到了五千年前的時候，我們的祖先已在制造和使用一些較為精美的酒器了。酒器不僅種類繁多，功用各升，質(zhì)料也多種多樣。就其用途而言大體可分為飲酒器、濕酒器、斟灌器、盛儲器、造酒器等等。飲酒器主要包括：流行于商周時期的爵、胱、角、觚、腳。流行于西周至春秋時期的羽腸，以及流行于戰(zhàn)國秦漢時期的卮，此外還有杯、鍬、碗、盞等；溫器主要有益、髻、搏、單、鐺、爵、爐、注子、注經(jīng)等；斟灌器主要有杯、礬、注子、剔透的玉質(zhì)酒器日益繁榮，工藝精湛的金銀酒器也爭奇半(二)血料容器中國傳統(tǒng)貯酒容器是用荊條或竹篾編制而成酒海、酒“血料”是用動物血(多用豬血)和石灰制成的一種具薄膜的特性是水能滲透而酒精不能滲透，對酒度30度以上料紙層泡軟而致使脫落。所以不宜用血料容器來貯存30度大型的酒簍(酒海)、酒箱每個裝酒可達(dá)5噸以上。據(jù)說血料容器貯酒會對酒質(zhì)的保持起良好作用。用酒海裝酒，超過三年，雖酒度不變但酒色有變黃的趨向。(三)木制容器白酒釀造中一般不使用純木制容器，白蘭地、威士忌使用橡木桶貯存，可得到特殊效果。(四)其他容器隨著酒業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展和現(xiàn)代材料的不斷出現(xiàn)，不少制酒者采用了金屬大型容器，來解決陶瓷、血料容器貯存量小的不銹鋼容器。不銹鋼穩(wěn)定性極好，不易氧化耐腐蝕，目前酒廠大量使用不銹鋼容器來貯存白酒。貯酒池是現(xiàn)代生產(chǎn)酒業(yè)的一種大型貯酒容器。用鋼筋水泥結(jié)構(gòu)，建筑于地下、半地下或地上。有的人認(rèn)為將尚未成熟的酒裝瓶加蓋密封，也可以老熟。這是不對的。單靠瓶頸僅有的一點空氣，氧化反應(yīng)不能充分進(jìn)行，只有水分子與乙醇分子的締合能夠進(jìn)行，這顯然是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能達(dá)到使酒老熟的目的的。啤酒類產(chǎn)品廣泛應(yīng)用鋁，因為鋁無毒性、無吸附性和能防止碎裂，它也能盡量減少細(xì)菌的生長，可以生成無色的鹽類，并能接受蒸汽清洗。當(dāng)集裝箱與帶要進(jìn)入加熱或冷凍區(qū)時，鋁的低容積比熱可以產(chǎn)生節(jié)約能量的價值。鋁的抗腐蝕性在裝運(yùn)脆性商品、貴重化學(xué)試劑和化妝品時也很重要。鋁制飲料罐是鋁工業(yè)史上最為成功應(yīng)用的一例，而鋁制食品罐滲入市場亦在加速，軟飲料、啤酒、咖肉類，甚至酒類均可包裝在鋁罐內(nèi)。自古以來，酒器藝術(shù)就伴隨著人類酒文化的發(fā)展而不斷變化著。遠(yuǎn)古時期的人們，茹毛飲血，從炊具開始，又分化出了專門的飲酒器具。在商代，由于釀酒業(yè)的發(fā)達(dá)，青銅器在中國的南方，漆制酒具流行，漆器成為兩漢，魏晉時期的主要類型。漢代，飲酒器具置于地上，形體較矮胖。魏晉時期開始流行坐床，酒具變得較為瘦長?？梢?，隨著社會物質(zhì)酒容器的形態(tài)語言，是指從雕塑的造型角度出發(fā)研究酒容器的造型特點。從古至今，酒容器的造型樣式繁多，其整體構(gòu)思一般是基于不同的立方體和圓柱體等基本形之上的。有的酒容器的主體造型是一定的幾何形體結(jié)合的純形式構(gòu)成，諸如球體、立方體、圓柱體、錐體等進(jìn)行剖析；有的則要根據(jù)不同的創(chuàng)意構(gòu)思，運(yùn)用雕塑的形態(tài)設(shè)計手法進(jìn)行一些復(fù)雜的形體再造，在幾何體基礎(chǔ)上進(jìn)行剖析。由于酒文化的多樣性，造成了酒容器造型設(shè)計不同的表現(xiàn)手法。它們可以給人以啟迪和聯(lián)想。因此，可以將這些事物的視覺形態(tài)運(yùn)用到酒容器的形態(tài)設(shè)計中，通過模仿、概括等方法，加工、提煉構(gòu)成獨特的形態(tài)設(shè)計語言，從而創(chuàng)作出具有新的審美意義的造型。例如“瀘州老窖國窖1573,其中一類容器其次，可運(yùn)用一些表示某種抽象概念或思想感情的形同時更能領(lǐng)會到更深層次的文化信息。比如瀘州老窖國窖1573,其中一類容器設(shè)計以出土的漢代陶質(zhì)飲酒角杯為出發(fā)狀，與“角杯”造型相似。雖然思路源于漢代出土文物，其外觀造型及紋樣則選擇了具有明代風(fēng)格的圖騰紋樣，形與色交相輝映，造型樸實，不乏裝飾感。再如沱牌酒的十二生肖包裝，孔府宴酒的中國畫畫軸式的酒瓶造型等，這些各具特色的酒瓶設(shè)計，都成功的抓住主題，運(yùn)用不同手法反映了我國的民俗民情，受到消費(fèi)者的喜愛。悠久的酒文化為酒容器設(shè)計提供了多種選擇，但在酒容器的設(shè)計表達(dá)中，不能機(jī)械的套用傳統(tǒng)文化，應(yīng)在傳統(tǒng)中展現(xiàn)出現(xiàn)代設(shè)計文化。例如獲得95世界之星的中華豪酒，中國線裝古書式樣的酒瓶打破了傳統(tǒng)的立式設(shè)計效果，書法中枯筆的運(yùn)用，手刻的豪字印章，文字編排的工整有致，隨意和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶Ρ龋瑥?qiáng)烈的色彩反差，將文化藝術(shù)和酒容器結(jié)合起來，在傳統(tǒng)的韻味中傳達(dá)出現(xiàn)代意識，成為現(xiàn)代酒容器設(shè)設(shè)計理念等方面的先進(jìn)性。由于科技元素的導(dǎo)入，酒容器已從傳統(tǒng)的單一設(shè)計轉(zhuǎn)入了現(xiàn)代的多元化設(shè)計。從商周時期，以青銅器酒容器為主；明代的瓷制品酒容器以青花、斗彩、祭紅酒器最有特色；清代瓷制酒容器有法瑯彩、素三彩、青花玲瓏瓷及各種仿古瓷；到現(xiàn)代的多種新型復(fù)合材料及造型工藝方法的應(yīng)用，出現(xiàn)了晶質(zhì)玻璃、石英玻璃、無色玻璃、有色玻璃、玉色玻璃、琥珀玻璃等。瓶口的封閉物，也由古時的腸衣、木塞、松節(jié)油等發(fā)展到塑料蓋、金屬蓋、螺旋蓋、防偽蓋，現(xiàn)在已出現(xiàn)了全息激光防偽技術(shù)、幻紋防偽技術(shù)。在今天科技迅猛發(fā)展的信息時代，設(shè)計已著眼于人與自然的生態(tài)平衡關(guān)系。綠色包裝設(shè)計成為現(xiàn)代科技發(fā)展的重要標(biāo)志。酒容器的雕塑設(shè)計必須體現(xiàn)綠色材料的開發(fā)應(yīng)用。首先是再生材料的利用。有效利用再生紙、再生塑料、再生玻璃等作為酒容器的材料，既可節(jié)約能源和資源，又有型酒瓶已出現(xiàn)，而且日本已研制出了納米型材的酒瓶。其次是自然素材的有效利用。如麥桿、竹、蘆葦?shù)炔槐蝗藗冎匾暤牟牧?，通過巧妙的設(shè)計運(yùn)用，既充分體現(xiàn)了地方特色，又極容易回收，而且，這些材料成本低廉，完全符合綠色包裝的要求。在如今社會，酒是以商品的身份出現(xiàn)在市場之中，為適應(yīng)市場需求，酒容器設(shè)計決不能僅憑設(shè)計者的主觀臆想和機(jī)械的照搬雕塑語言。而應(yīng)以市場為中心，結(jié)合企業(yè)文化以及大眾的審美要求，用可持續(xù)發(fā)展的理念，創(chuàng)造出既符合市場需求又不失現(xiàn)代文化氣息的酒容器藝術(shù)。酒容器的設(shè)計是一種奇妙的藝術(shù)語言，它將藝術(shù)滲入技術(shù)，審美深入科學(xué)，實用性與裝飾性統(tǒng)一，一切極力按美的造型規(guī)律與滿足現(xiàn)實生活的需要相結(jié)合。容器創(chuàng)新的運(yùn)用，不僅能為酒容器形態(tài)積累大量的立體形象資料，提高立體的造型能力，把它的精神表達(dá)力傳達(dá)的更加準(zhǔn)確、完美，還能節(jié)約天然資源，減少環(huán)境污染。因此，在這樣一個日益競爭激烈的設(shè)計時代，酒容器設(shè)計只有不斷的突破創(chuàng)新，在容器包裝設(shè)計這一群體中才能形成獨特的風(fēng)格和特色，散發(fā)出最中國現(xiàn)有成千上萬多家白酒企業(yè)，利用陶瓷酒具包裝的比例雖不是很大，但已經(jīng)形成爭相采用的局面，全國白酒行業(yè)在市場競爭中拼殺的廣告戰(zhàn)、價格戰(zhàn)、包裝戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)已經(jīng)明顯化。無論從消費(fèi)文化趨勢和陶瓷酒具包裝的身價分析，還是從國內(nèi)外潛在市場分析，我們堅信傳統(tǒng)酒包裝的革命不可避免，文化上品位的陶瓷酒具(瓶)必將迎來發(fā)展的(一)陶瓷酒壇發(fā)展的歷史進(jìn)程酒瓶這個以往只是簡單的裝酒容器，歷史上酒瓶多以玻璃材質(zhì)、不重裝飾的簡單樣式呈現(xiàn)于世人面前。曾經(jīng)讓人不屑一顧的酒具，如今異軍突起，發(fā)展迅速、繁榮景象，讓人目不暇接，其中更是增添了不少藝術(shù)、思想性和科學(xué)性，并作為一種文化景觀，登上了大雅之堂，成為酒文化的重要組成部分，小小的酒瓶早已超出了容器的概念。從茅臺、五糧液、劍南春、瀘州老窖、洋河、酒鬼到地方一線品牌，就是這個小小的酒瓶，承載著無數(shù)企業(yè)的品牌夢想以及文化訴求。酒瓶(見圖1)也從簡單的容器變身成為一種高層面的酒文化載體。中國是世界文明古國，也是傳統(tǒng)的禮儀之邦，禮儀落實在形式上有諸多講究，單從酒具來概念，赫然變?yōu)橐环N特有的包裝藝術(shù)品類和雅俗文化的載書特書的“國粹”,兩者結(jié)合，使酒具增添了無窮的文化底一瓶好酒，精美的容器與上乘的口感才算得上相得益(二)陶瓷酒壇包裝的優(yōu)勢和發(fā)展前景理念的陶瓷酒壇很顯然與葡萄酒等這種洋文化的品牌包裝曾經(jīng)陶瓷酒壇在酒瓶包裝市場被快速增長的玻璃酒瓶占據(jù)了非常重要的地位，,也是中華民族勤勞智慧的結(jié)晶。裝中市場份額約占8%,即約為120億元，并且呈現(xiàn)逐步擴(kuò)大個主要產(chǎn)區(qū)的陶瓷酒壇總產(chǎn)量占陶瓷酒壇總量的90%。市場(三)陶瓷酒壇制造業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢隨著陶瓷酒壇在市場上的逐漸升溫，有關(guān)陶瓷酒壇的陶瓷工業(yè)用的瓷土在學(xué)名上稱高嶺土，江西景德鎮(zhèn)就是具有這樣優(yōu)質(zhì)的瓷土資源，才造就了世界級的“瓷都”。不過，已經(jīng)制瓷千余年的景德鎮(zhèn)由于長期開發(fā)，其著名的高嶺村已經(jīng)沒有任何瓷土資源了。僅剩浮梁縣下面的三寶蓬和寧鎮(zhèn)當(dāng)下的制瓷需求，需要從外地進(jìn)瓷土，成本相應(yīng)增高。同時，有人還判斷，再過20年，景德鎮(zhèn)將面臨本地瓷土資源從全國范圍來講，我國陶瓷原料每年的開采量都超過兩億噸，而且這一數(shù)字隨著衛(wèi)浴陶瓷行業(yè)的增長，正在日益增加。各地也都在大上陶瓷項目，擴(kuò)大產(chǎn)能，瓷土資源同樣緊除了外觀精美、工藝精湛之外，陶瓷酒瓶有很多在包裝“更理性”的聲音認(rèn)為，相比玻璃和塑料的可回收使用，陶瓷酒壇制作使用的“陶土”,具有存儲量有限、不可再生的特點。而且陶瓷酒瓶無法回爐使用，只能一次性使用，這無疑是一種浪費(fèi)，也對環(huán)境產(chǎn)生一定的影響。做陶瓷酒瓶不是長久之計，因為它消耗資源太大，到最后國家肯定會控制，陶瓷包裝可能會被塑料包裝、玻璃包裝代替。第二節(jié)對項目建設(shè)單位的理解與分析采購情況進(jìn)行描述)采購酒壇用于...................(根據(jù)項目采購的酒壇實際用途描述)2.采購單位此次采購的要點主要是采購符合技術(shù)參數(shù)第三節(jié)對項目建設(shè)目標(biāo)的理解與分析織生產(chǎn)加上先進(jìn)的150米新式天然氣隧道窯生產(chǎn)線燒制產(chǎn)為了采購一批能滿足其采購需求的酒壇，解決其現(xiàn)實的需(根據(jù)實際采購情況進(jìn)行描述)第四節(jié)項目需求分析一、采購內(nèi)容及清單(根據(jù)項目實際需求填寫)產(chǎn)品名稱精品酒壇小口酒壇小口酒壇小口酒壇粗陶青釉酒壇容量內(nèi)口徑外口徑肚直徑含蓋高度含蓋重量不含蓋重量水容量采購數(shù)量1.本項目采購核心產(chǎn)品為青釉酒壇，以上產(chǎn)品均為定制產(chǎn)品，采購數(shù)量為暫估數(shù)量，具體采購數(shù)量以采購人實際需2.以上酒壇按套采購，供貨時需考慮酒壇蓋子及不銹鋼鎖扣等配套的材料、設(shè)備、配件。二、采購要求3.我方須在簽訂合同前提供一套符合所承諾標(biāo)準(zhǔn)的樣4.質(zhì)保期：貨物要求質(zhì)保期限至少為2年，售后維修為其質(zhì)保期相應(yīng)延長60天，質(zhì)保期內(nèi)因貨物本身缺陷造成各現(xiàn)故障時，我方也應(yīng)承諾在接到采購人通知后1小時內(nèi)響應(yīng)并提出解決方案，在3小時內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場處理，要求在8小時(1)貨物的包裝和發(fā)運(yùn)應(yīng)符合貨物特性要求。(2)為了保證貨物在長途運(yùn)輸和裝卸過程中的安全，(3)我方應(yīng)按進(jìn)度安排計劃，派出適當(dāng)?shù)娜藛T到采購7.驗收(1)我方應(yīng)提供本批貨物的質(zhì)量檢測報告等有效檢驗的檢測部門出具(所涉檢測費(fèi)用由我方承擔(dān))。有效檢驗文(2)產(chǎn)品檢測。采購方有權(quán)對我方所提供的貨物委托(3)在生產(chǎn)制作過程中采購人有權(quán)進(jìn)入生產(chǎn)或制作現(xiàn)(4)采購人對到貨的貨物進(jìn)行質(zhì)量指標(biāo)驗收，對驗收8.合同簽訂(1)我方在中標(biāo)后應(yīng)免費(fèi)按采購人的要求對設(shè)計方案規(guī)格尺寸的基礎(chǔ)上，要求我方提供的貨物在樣式上稍做改(2)如果我方提供產(chǎn)品與合同等內(nèi)容中承諾的產(chǎn)品不(1)交貨時間：本項目時間緊，我方接到采購人通知后XX內(nèi)完成生產(chǎn)，并通過初驗(具體日期見合同)。具體時(2)送貨地點：我方負(fù)責(zé)將貨物運(yùn)到采購人指定地點，由我方負(fù)辦理運(yùn)輸和裝卸等，費(fèi)用由我方負(fù)責(zé)，由采購人組織驗收，檢驗不合格或不符合質(zhì)要求，我方除無條件退貨、返工外，還應(yīng)承擔(dān)采購人的一切損失。第二章項目組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)第一節(jié)項目組織機(jī)構(gòu)一、建立項目組織的步驟1.確定組織目標(biāo)項目目標(biāo)是項目組織設(shè)立的前提，應(yīng)根據(jù)確定的項目目標(biāo)，明確劃分分解目標(biāo)，列出所要進(jìn)行的工作的內(nèi)容。2.確定項目工作內(nèi)容根據(jù)項目目標(biāo)和規(guī)定任務(wù)，明確列出項目工作內(nèi)容，并進(jìn)行分類歸并及組合是一項重要組織工作。對各項工作進(jìn)行歸并及組合并考慮項目的規(guī)模、性質(zhì)、工程復(fù)雜程度以及單位自身技術(shù)業(yè)務(wù)水平、人員數(shù)量、組織管理水平等。如進(jìn)行實施階段全過程項目管理，工作劃分可按計劃階段和實施階段分別歸并和組合。3.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(1)確定組織結(jié)構(gòu)形式。(2)合理確定管理層次。管理組織結(jié)構(gòu)中一般應(yīng)有三一是決策層；由項目經(jīng)理和其助手組成，要根據(jù)項目的活動特點與內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)化、程序化決策；二是中間控制層 (協(xié)調(diào)層和執(zhí)行層),具體負(fù)責(zé)規(guī)劃的落實，目標(biāo)控制及合同實施管理，屬承上啟下管理層次；三是作業(yè)層(操作層)。(一)要有明確的目的須設(shè)置的必不可少的，精干高效的機(jī)構(gòu)設(shè)置和一支管理隊(二)要從提高工作效率入手虎，沒有銳意開拓、創(chuàng)新進(jìn)取的精神，那么,工作肯定毫無起色，甚至把一個原來比較好的一個單位(部門)拖垮在要(三)要不斷提高職能人員的素質(zhì)職能人員的素質(zhì)是關(guān)鍵的，有時很多事情失敗或不成功，往往是由于經(jīng)辦人員(職能人員)各方面的素質(zhì)較差而造成的。所以，不斷提高職能人員的素質(zhì)是非常重要的。首先，因人制宜地對每個人員進(jìn)行專門培訓(xùn)，包括崗位培訓(xùn)以及文化知識、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)等等。其次，經(jīng)常深入下去，要調(diào)查研究、及時了解職工在想什么,做什么,真正做職工的知心朋友。在接觸中，從職工身上可以學(xué)到很多東西，取長補(bǔ)短，在學(xué)習(xí)別人長處時，使自己的思想境界不斷凈化，為處理職工中出現(xiàn)的各種復(fù)雜情況打下扎實的基礎(chǔ)。(四)要相互配合，不斷提高工作效率全場的工作應(yīng)是一盤棋，不能各行其是。各部門除了完成本職工作之外，更需要相互配合，為完成各項生產(chǎn)任務(wù)同心協(xié)種情況，由分管領(lǐng)導(dǎo)及時進(jìn)行協(xié)調(diào)，把相互推諉的事以最快的速度予以解決。只有在工作中相互配合，才能不斷提高工三、項目管理(一)管理目標(biāo)我公司依據(jù)多年相關(guān)項目的經(jīng)驗積累，總結(jié)出了對于大型項目管理和實施的項目管理和實施的方法論。本次項目建設(shè)的管理內(nèi)容主要包括組織人員管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、風(fēng)險管理、文檔管理、范圍管理等方面，這些內(nèi)容貫穿于項目的整個生命周期。1.組織人員管理本項目需求的酒壇種類多、數(shù)量大、技術(shù)要求高，涉及原料供應(yīng)商、生產(chǎn)部門、采購方各個相關(guān)部門等。為了確保項目的順利實施，需要建立統(tǒng)一的項目管理組織、清晰的組織結(jié)構(gòu)和合理的人員配備，同時制定該項目的各項工作制度、明確相互的關(guān)系和責(zé)任，精心組織項目準(zhǔn)備和項目實施工作。本部分工作包括了對組織和人員的一系列協(xié)調(diào)和管理2.質(zhì)量管理該項目所采用的產(chǎn)品不僅有相應(yīng)的功能要求，而且有技術(shù)指標(biāo)、協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)等要求。該項目產(chǎn)品的質(zhì)量控制是建立在這些功能和指標(biāo)可實現(xiàn)基礎(chǔ)上，予以設(shè)計質(zhì)量、原料質(zhì)量、生產(chǎn)質(zhì)量等的全面監(jiān)督和控制。在驗收過程中的質(zhì)量驗收不僅是功能的實現(xiàn)，而且是技術(shù)指標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)的實現(xiàn)。3.進(jìn)度管理該項目既有深度又有廣度，深度是指在某一節(jié)點上不同平臺，廣度是指不同區(qū)域的互聯(lián)。因此其進(jìn)度控制包括節(jié)點施工進(jìn)度、不同區(qū)域的生產(chǎn)進(jìn)度、物質(zhì)供應(yīng)進(jìn)度、進(jìn)度的協(xié)調(diào)等。由于項目時間緊，因此整個進(jìn)度控制不僅需要精心設(shè)計進(jìn)度計劃，而且需要計劃進(jìn)度和實施進(jìn)度之間的協(xié)調(diào)和嚴(yán)4.風(fēng)險管理由于項目的復(fù)雜性和一些問題的不可預(yù)知性，項目的實施存在風(fēng)險。風(fēng)險管理主要是根據(jù)我公司的項目經(jīng)驗，提出該項目中存在的主要風(fēng)險、風(fēng)險后果及風(fēng)險的預(yù)防措施，盡可能地規(guī)避風(fēng)險或減少風(fēng)險發(fā)生的可能性，并提出應(yīng)對風(fēng)險5.文檔管理文檔作為管理依據(jù)、任務(wù)之間聯(lián)系的憑證、質(zhì)量保證、培訓(xùn)與參考、酒壇維護(hù)支持和歷史檔案，對項目重要性是不言而喻的。因此文檔的管理是項目管理的一個重要環(huán)節(jié)，我們在項目的每個階段都會產(chǎn)生相應(yīng)的詳盡的文檔，并指定專6.范圍管理需要準(zhǔn)確定義項目的范圍，以及對項目的工作范圍進(jìn)行有效的管理和控制。7.成本管理該項目的成本管理，不僅是采購人或供應(yīng)商的費(fèi)用預(yù)算和費(fèi)用計劃，而且是與項目進(jìn)度相配匹的投資或投入控制。8.溝通管理對項目的項目會議等溝通活動進(jìn)行管理，有效地協(xié)調(diào)和溝通項目組的各個組成部分。(二)項目管理機(jī)構(gòu)運(yùn)輸部售后服務(wù)部倉儲部綜合管理部運(yùn)輸部售后服務(wù)部倉儲部綜合管理部財務(wù)部采購部質(zhì)檢部生產(chǎn)部研發(fā)部項目經(jīng)理項目副經(jīng)理安全員設(shè)計組原料車間烘房包裝組第二節(jié)項目人員配置及職責(zé)職務(wù)姓名職稱上崗資格證明已承擔(dān)項目情況證書名稱級別證號專業(yè)位項目數(shù)名稱管理人員匯總表關(guān)鍵崗位人數(shù)項目管理負(fù)責(zé)人設(shè)計負(fù)責(zé)人研發(fā)負(fù)責(zé)人生產(chǎn)人員其他管理人員客服后勤檔案管理綜合管理擬派研發(fā)人員配置計劃表序號姓名職稱證書業(yè)績備注12345項目經(jīng)理簡歷表姓名性別年齡職務(wù)職稱學(xué)歷參加工作時間從事項目經(jīng)理年限項目經(jīng)理資格證書編號在服務(wù)期和已完項目情況合作單位項目名稱項目規(guī)模開始、完成日期是否在服務(wù)期項目質(zhì)量其他管理項目人員履歷表姓名性別年齡職務(wù)職稱學(xué)歷參加工作時間從事負(fù)責(zé)人年限服務(wù)期和已完項目情況合作單位項目名稱規(guī)模開始、完成日期是否在服務(wù)期項目質(zhì)量項目人員簡歷表姓名性別年齡職務(wù)職稱學(xué)歷參加工作時間從事負(fù)責(zé)人年限在建服務(wù)期和已完項目情況合作單位項目名稱項目規(guī)模開始、完成日期是否在服務(wù)期項目質(zhì)里(一)人員配備的含義及配備原則1.人員配備的含義人員配備，就是根據(jù)組織結(jié)構(gòu)規(guī)定的職位數(shù)量與要求，對所需各類人員進(jìn)行恰當(dāng)有效的選拔、使用、考評和培養(yǎng)，以合適的人員去充實組織中的各個職位，保證組織活動正常進(jìn)行并實現(xiàn)組織的既定目標(biāo)的活動。2.人員配備的原則(1)因事?lián)袢说脑瓌t人員的選擇要以職位的空缺和實際工作的需要為出發(fā)點，以職位對人的要求為標(biāo)準(zhǔn)，選拔、錄用各類人員。要使工作卓有成效地完成，就要使選擇的人員具備相應(yīng)的知識和(2)量才使用的原則不同的人也具有不同的能力和素質(zhì)，能夠從事不同的工才能使人的潛能得到最充分的發(fā)揮，使人的工作熱情得到最(3)人事動態(tài)平衡的原則任何組織都是在不斷變化的環(huán)境中發(fā)展的，工作中的人的能力和知識也是在不斷提高和豐富的。同時，組織對其成員的素質(zhì)的認(rèn)識也是不斷完善的。因此，人與事的配合需要進(jìn)行不斷地調(diào)整，使能力強(qiáng)的人有機(jī)會從事更高層次的工作，能力一般的人從事其力所能及的工作，使組織中的每一個人都能得到最合理的使用，實現(xiàn)人與工作的動態(tài)平衡。(4)程序化、規(guī)范化原則員工的選拔和錄用必須遵循一定的標(biāo)準(zhǔn)和程序。科學(xué)合理地確定員工的選拔標(biāo)準(zhǔn)和聘任程序，是組織聘任優(yōu)秀人才的重要保證。只有按照規(guī)定的程序和標(biāo)準(zhǔn)辦事，才能選聘到真正愿為組織的發(fā)展做出貢獻(xiàn)的人才。(二)對管理人員的要求合格的管理人員必須具備相應(yīng)的素質(zhì)和能力，主要包1.過硬的業(yè)務(wù)知識和水平因為公司業(yè)務(wù)具有一定的專業(yè)性，所以要求管理者也要具備一定的專業(yè)知識、具備一定的技術(shù)水平和能力，這是管理者不可缺少的條件。2.良好的道德品質(zhì)擔(dān)任管理職務(wù)的人擁有相當(dāng)?shù)臋?quán)力，而組織對其權(quán)力的運(yùn)用往往難以進(jìn)行及時、有效的監(jiān)督，所以權(quán)力能否正確運(yùn)用在很大程度上取決于管理人員的良知。此外，管理者能否有效影響和激發(fā)下屬的積極性，也在很大程度上取決于管理者個人的道德品質(zhì)。3.富于創(chuàng)新的精神管理者的任務(wù)不僅是執(zhí)行上級的命令，維持系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)，而且要在組織系統(tǒng)或部門的工作中不斷創(chuàng)新。只有不斷創(chuàng)新，組織才能充滿生機(jī)，不斷發(fā)展。4.良好的決策能力管理過程中充滿了決策。決策能力是管理人員應(yīng)具備的5.較強(qiáng)的溝通能力管理人員既要善于理解別人，也需要別人理解自己。組織成員之間的相互理解是組織成功的基本保證，而要實現(xiàn)相互理解就要借助信息溝通才能完成。溝通的效果決定了管理者與員工相互理解和相互信任的程度。作為管理者必須具有進(jìn)行有效溝通的技能。6.較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力管理者的職責(zé)之一就是實現(xiàn)組織內(nèi)部各部門各環(huán)節(jié)的密切配合，所以管理者應(yīng)有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，能夠按分工協(xié)作的要求合理調(diào)配人員，布置工作任務(wù)；同時，管理者要善于協(xié)調(diào)內(nèi)部員工之間的關(guān)系，創(chuàng)造和諧、融洽的氣氛。項目負(fù)責(zé)人資格情況表1.一般情況姓名年齡學(xué)歷畢業(yè)學(xué)校專業(yè)職務(wù)職稱擬任何參加工2.個人簡歷時間專業(yè)工作經(jīng)歷3.負(fù)責(zé)類似項目業(yè)績序號項目名稱該項目中任何職三、部門職責(zé)(一)研發(fā)部1.主導(dǎo)新產(chǎn)品的研究開發(fā)，實現(xiàn)公司的產(chǎn)品開發(fā)目標(biāo)。2.負(fù)責(zé)配合綜合部制定并實施技術(shù)部各項流程制度，配合質(zhì)檢部制定各項檢驗標(biāo)準(zhǔn)。3.負(fù)責(zé)收集和分析產(chǎn)品市場信息，進(jìn)行新產(chǎn)品立項、設(shè)計并組織開發(fā)。4.負(fù)責(zé)管理產(chǎn)品技術(shù)及協(xié)調(diào)生產(chǎn)現(xiàn)場技術(shù)，協(xié)助工藝編5.負(fù)責(zé)整個公司研發(fā)產(chǎn)品的圖紙管理。6.負(fù)責(zé)協(xié)助售后服務(wù)部及時跟進(jìn)采購方反饋情況，了解7.負(fù)責(zé)研發(fā)所需物資的請購管理。8.持續(xù)改善工藝流程，提高生產(chǎn)效率，降低成本及品質(zhì)9.負(fù)責(zé)制定新產(chǎn)品開發(fā)預(yù)算和研發(fā)計劃，并組織實施。10.負(fù)責(zé)為研發(fā)項目提供技術(shù)支持。11.負(fù)責(zé)確定公司產(chǎn)品發(fā)展的方向；12.負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)的策劃；13.負(fù)責(zé)原料的計劃與審核；14.負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)過程中的評審、驗證和確15.負(fù)責(zé)對設(shè)計、開發(fā)過程的接口工作進(jìn)行管理并明確16.負(fù)責(zé)坯料配方的制定及組織評審；17.負(fù)責(zé)組織進(jìn)行公司產(chǎn)品的設(shè)計、開發(fā)、試制工作；18.負(fù)責(zé)為生產(chǎn)、采購等提供相應(yīng)的信息支持；19.負(fù)責(zé)相關(guān)技術(shù)、工藝文件、標(biāo)準(zhǔn)的制定、審批、歸20.負(fù)責(zé)對生產(chǎn)過程中存在的一系列技術(shù)問題進(jìn)行分析、攻關(guān)及提出預(yù)防措施；21.負(fù)責(zé)釉線的管理工作，確保釉線能滿足生產(chǎn)、工藝22.負(fù)責(zé)坯用、釉用等原料的檢驗工作；23.參與主要生產(chǎn)用原材料供方的評估。(二)生產(chǎn)部1.生產(chǎn)部在生產(chǎn)部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項目的2.負(fù)責(zé)項目所需產(chǎn)品的生產(chǎn)；3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本的控制；4.負(fù)責(zé)規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場方案并跟進(jìn)執(zhí)行；5.負(fù)責(zé)制定本部門各有關(guān)的制度、程序和三級文件并予6.確保產(chǎn)品在受控狀態(tài)下進(jìn)行，確保產(chǎn)品的生產(chǎn)能力和7.負(fù)責(zé)持續(xù)改善產(chǎn)品的品質(zhì)實現(xiàn)能力；8.根據(jù)公司要求，合理安排組織人員及物料的調(diào)度安排，以按時完成項目下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)；10.對生產(chǎn)過程中發(fā)生的重大生產(chǎn)技術(shù)問題、質(zhì)量問題12.負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間設(shè)備的購置申請、設(shè)備驗收以及日常15.做好生產(chǎn)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作，努力提升員工的生(三)質(zhì)檢部5.建立和實施相應(yīng)的產(chǎn)品追溯系統(tǒng)，確保產(chǎn)品的可追溯6.為采購方提供產(chǎn)品物理性能等相關(guān)信息的咨詢服務(wù)；7.協(xié)助相關(guān)部門進(jìn)行品質(zhì)方面的宣導(dǎo)，共同提升員工的8.負(fù)責(zé)采購方投訴與退貨事件的調(diào)查、原因分析及提出處理建議和改善的措施或建議，努力提高滿意度；9.負(fù)責(zé)辦理產(chǎn)品質(zhì)量方面的有關(guān)證件、證照等10.接受國家質(zhì)量監(jiān)督部門的相關(guān)工作指導(dǎo)以及執(zhí)行其相關(guān)工作要求、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的送檢等工作；11.負(fù)責(zé)建立品質(zhì)統(tǒng)計、分析、改善、反饋系統(tǒng)；12.負(fù)責(zé)項目所有不合格品的管制；13.參與主要生產(chǎn)用原材料供方的評估。(四)采購部1.采購部在采購部主管的直接領(lǐng)導(dǎo)下，依照項目生產(chǎn)需要物資采購計劃，全面負(fù)責(zé)項目的物料采購和供應(yīng)工作；2.采購物資進(jìn)入倉庫時必須有合格證、檢驗單或者其它的證明材料，否則一律不得入庫；3.采購部的采購工作開展須遵循以下原則：(1)三保：保證需要，在采購計劃下達(dá)后，依照使用時間的要求，及時將需采購物品采購入庫或直接送到生產(chǎn)現(xiàn)場，確保生產(chǎn)保證價格，采購時應(yīng)當(dāng)綜合考慮需采購物品的性價比，(2)三比：(3)五勤：握的資料與信息做出相應(yīng)的評價判定。對于符合項目要求5.負(fù)責(zé)對所有與公司有業(yè)務(wù)往來的供應(yīng)商或供貨企業(yè)(五)倉儲部14.物料及產(chǎn)品的出入庫應(yīng)及時準(zhǔn)確的做好記賬工作，15.嚴(yán)格做好倉庫的安全管理工作(防盜、防潮、防壓、16.協(xié)助財務(wù)部門做好倉庫庫存的定期盤點工作。及時18.配合質(zhì)檢部門做好原材料的進(jìn)貨檢驗工作等；19.及時準(zhǔn)確的向財務(wù)部門提供倉庫的相關(guān)庫存報表；20.做好倉庫相關(guān)表單及臺帳的歸檔管理工作。(六)售后服務(wù)部職責(zé)1.負(fù)責(zé)酒壇售后服務(wù)工作年度的整體規(guī)劃與管理工作；2.負(fù)責(zé)售后政策的制定和修改；3.參與售后服務(wù)配件價格的制定和實施；4.負(fù)責(zé)售后配件、配料倉庫的建立與管理；5.負(fù)責(zé)采購方服務(wù)系統(tǒng)的技能、技術(shù)、職業(yè)規(guī)范的培訓(xùn)7.負(fù)責(zé)市場產(chǎn)品質(zhì)量信息的收集、整理、匯總、反饋、8.負(fù)責(zé)各區(qū)服務(wù)站售后服務(wù)隊伍的管理和建設(shè)工作；9.負(fù)責(zé)市場采購方檔案的建立、整理、存檔；10.負(fù)責(zé)制定并完成本部門的年度目標(biāo)管理；11.負(fù)責(zé)售后服務(wù)部和其它部門的協(xié)調(diào)工作；12.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事務(wù)。(七)綜合管理部職責(zé)綜合管理部是項目的綜合辦事部門，在管理部主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)做好項目的各項事務(wù)的開展。具體的工作職1.負(fù)責(zé)制定工作計劃、總結(jié)、報告，負(fù)責(zé)各部門文件的2.會議的準(zhǔn)備、通知、召集以及會議內(nèi)容的記錄整理。8.負(fù)責(zé)項目生產(chǎn)車間的消防安全及環(huán)境綠化等管理工(八)財務(wù)部職責(zé)7.負(fù)責(zé)每月向公司上報所需報表。(九)運(yùn)輸部職責(zé)1.負(fù)責(zé)組織運(yùn)輸服務(wù)和運(yùn)輸過程組織。2.負(fù)責(zé)完成酒壇運(yùn)送工作。3.嚴(yán)格運(yùn)輸管理要求，避免交通安全事故，及時處理交通事故，確保酒壇安全準(zhǔn)時送達(dá)采購地點。4.司機(jī)需懂運(yùn)輸車輛操作。5.負(fù)責(zé)對司機(jī)的安全教育培訓(xùn)及管理。6.主管運(yùn)輸服務(wù)過程的監(jiān)督。四、人員職責(zé)(一)項目經(jīng)理1.負(fù)責(zé)審批項目財務(wù)收支預(yù)算；2.項目《生產(chǎn)考核方案》的審批；3.負(fù)責(zé)項目銷售計劃、指標(biāo)的審批；4.負(fù)責(zé)聘用財務(wù)經(jīng)理、管理者代表、采購部經(jīng)理、質(zhì)檢部經(jīng)理等人員，擬定并決策項目經(jīng)營戰(zhàn)略方針；5.審批質(zhì)量手冊、重要規(guī)章制度等；6.制定質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)并推動與督導(dǎo)；7.主要原料、生產(chǎn)設(shè)備、檢測設(shè)備采購的核定；8.日常開支的財務(wù)審批；9.負(fù)責(zé)組織對原料供應(yīng)商進(jìn)行評估和重新評估、決定和10.直線領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)經(jīng)理、管理者代表、采購部經(jīng)理等的11.負(fù)責(zé)制定有關(guān)人員的薪酬標(biāo)準(zhǔn)和利潤分配方案；12.負(fù)責(zé)項目組織架構(gòu)的制定和更改；13.負(fù)責(zé)生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施的確定并予以提供；14.負(fù)責(zé)處理質(zhì)量事故；15.做好項目部的思想政治工作；16.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項目部的內(nèi)部與外部事項；17.負(fù)責(zé)開展人員培訓(xùn)工作；18.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。(二)項目副經(jīng)理1.直線領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、倉庫、綜合管理部、研發(fā)2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、倉庫、綜合管理部、研發(fā)部等部門重大事項的決策、決定；3.參與主要生產(chǎn)用原材料供方的評估；4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)、行政等采購物資的審批；5.主持生產(chǎn)系統(tǒng)的糾正和預(yù)防措施的實施；6.負(fù)責(zé)對全項目的人力資源進(jìn)行規(guī)劃并督導(dǎo)實施；7.負(fù)責(zé)組織對本項目的全體員工進(jìn)行績效評估；8.負(fù)責(zé)對培訓(xùn)計劃的審批；9.負(fù)責(zé)批準(zhǔn)廠部員工的降級、晉升；10.負(fù)責(zé)《生產(chǎn)考核方案》的審核；11.負(fù)責(zé)對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的產(chǎn)品品質(zhì)問題進(jìn)行裁定；12.協(xié)調(diào)與其它部門之間的關(guān)系；13.負(fù)責(zé)與生產(chǎn)部人員一起共同審批生產(chǎn)計劃；14.協(xié)助經(jīng)理對質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查、處理；15.負(fù)責(zé)與生產(chǎn)、技術(shù)等有關(guān)的外協(xié)、外包的有關(guān)事宜。(三)財務(wù)部門人員1.財務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)(1)在經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目的財務(wù)管理工作；(2)負(fù)責(zé)項目財務(wù)系統(tǒng)的建立和完善，進(jìn)行有效的財(3)建立并完善項目的內(nèi)部審計體系及核算與財務(wù)管(4)定期對項目的運(yùn)營狀況提交階段性的財務(wù)分析報告，并針對相關(guān)問題提出相應(yīng)的財務(wù)改進(jìn)方案；(5)加強(qiáng)對項目營運(yùn)資金的管理。(6)指導(dǎo)各部門進(jìn)行財務(wù)預(yù)算并監(jiān)督整體預(yù)算的具體(7)負(fù)責(zé)審核與采購方的經(jīng)濟(jì)合同，監(jiān)督和管理相關(guān)(8)部門內(nèi)部的人員及日常事務(wù)的管理工作。2.會計崗位職責(zé)(1)負(fù)責(zé)審核和辦理相關(guān)的財務(wù)收支工作；(2)編制記賬憑證及會計報表，登記會計賬簿等相關(guān)(3)記賬、算賬、報賬要做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實、數(shù)字準(zhǔn)確、賬目清楚、按期報送；(4)妥善保管會計憑證、賬簿、報表等資料，做好公司財務(wù)文件資料的保密工作；(5)負(fù)責(zé)對因公報銷的費(fèi)用進(jìn)行審核，并根據(jù)審核后(6)負(fù)責(zé)納稅申報、稅收計算與統(tǒng)計等工作，另外還須編制好納稅相關(guān)的報表；(7)做好固定資產(chǎn)的核查與盤點工作，及時編制各類3.出納崗位職責(zé)(1)負(fù)責(zé)票據(jù)審核工作；(2)負(fù)責(zé)員工工資核算、稅款的繳納以及費(fèi)用報銷等(3)根據(jù)項目的實際需要提取、送存及保管現(xiàn)金，確保項目運(yùn)營活動的順利進(jìn)行；(4)依照相關(guān)規(guī)定，按時辦理有關(guān)稅款的申報繳納等(5)領(lǐng)導(dǎo)交代的其它事務(wù)的處理。(四)采購部人員1.采購部經(jīng)理(1)組織對供方有關(guān)資料的收集和調(diào)查、參與對供應(yīng)(2)參與重新評估和選擇供應(yīng)商；(3)負(fù)責(zé)合格供方檔案的建立和保管；(4)組織進(jìn)行詢價、比價、議價、訂購、簽約、催交(5)負(fù)責(zé)原材料品質(zhì)異常的聯(lián)絡(luò)和處理；(6)組織對新材料、新供應(yīng)商等信息的收集，為開發(fā)(7)協(xié)調(diào)其他相關(guān)部門辦理采購事宜；(8)建立并維護(hù)與供方良好的戰(zhàn)略關(guān)系；(9)負(fù)責(zé)本部門員工的日常管理、培訓(xùn)和考核工作及(10)負(fù)責(zé)定期向直接上級匯報工作情況；2.采購部主管(1)在經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)采購部的日常管理工(2)認(rèn)真做好項目所需的物資材料的采購工作，努力達(dá)成項目計劃的物料種類、庫存要求及利潤目標(biāo)，確保項目(3)熟悉物資的采購業(yè)務(wù)及其流程，了解項目所需物(4)依據(jù)經(jīng)營策略與發(fā)展方向制定項目物資的采購策(5)審核各部門的采購計劃，統(tǒng)籌規(guī)劃采購工作；(6)組織編制供應(yīng)商開發(fā)計劃、整體采購計劃等，指導(dǎo)監(jiān)督各項采購計劃的具體執(zhí)行，確保項目采購計劃順利達(dá)(7)指導(dǎo)并監(jiān)督下屬依照采購進(jìn)程和價格控制要求開展采購活動，確保項目的采購計劃順利完成；(8)組織制定并監(jiān)督實施項目的采購預(yù)算，控制采購(9)指導(dǎo)下屬開展新供應(yīng)商的開發(fā)，妥善處理公司與(10)建立并完善供應(yīng)商管理體系。3.采購員(1)在采購部主管的領(lǐng)導(dǎo)下，開展項目物資的采購工(2)熟悉采購流程和采購基本知識，了解相關(guān)產(chǎn)品的(3)對采購的相關(guān)物品的市場信息進(jìn)行收集，提供最(4)協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)對主要供應(yīng)商進(jìn)行資信調(diào)查；(5)按照制訂的采購計劃執(zhí)行物資、材料、設(shè)備等具(6)協(xié)助相關(guān)部門妥善處理采購物品在使用過程中出(7)部門領(lǐng)導(dǎo)指派的其它任務(wù)。(五)生產(chǎn)部人員1.生產(chǎn)部經(jīng)理(1)負(fù)責(zé)直線領(lǐng)導(dǎo)設(shè)備操作、原料車間、燒成車間、(2)負(fù)責(zé)與項目經(jīng)理共同編制生產(chǎn)計劃、按計劃安排(3)負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本的控制；(4)負(fù)責(zé)規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場方案并跟進(jìn)執(zhí)行；(5)負(fù)責(zé)安全文明生產(chǎn)制度的制訂并督導(dǎo)執(zhí)行；(6)負(fù)責(zé)全面控制生產(chǎn)過程，對產(chǎn)品的生產(chǎn)能力和品(7)負(fù)責(zé)持續(xù)改善產(chǎn)品的品質(zhì)實現(xiàn)能力；(8)負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)部各有關(guān)制度、程序和三級文件的(9)負(fù)責(zé)《生產(chǎn)考核方案》的制定；(10)負(fù)責(zé)生產(chǎn)部員工崗位編制及入職和離職的審批；(11)負(fù)責(zé)審核生產(chǎn)部員工的降級、晉升；(12)負(fù)責(zé)生產(chǎn)部日常事務(wù)的處理、有關(guān)人員的培訓(xùn)和2.原料車間(1)車間職能1)制定和完善本車間的各種管理制度、程序、三級文2)負(fù)責(zé)相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書、設(shè)備操作規(guī)程等三級文件的3)負(fù)責(zé)為生產(chǎn)車間按時、按量地提供合格的陶泥；4)負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、標(biāo)識等；5)負(fù)責(zé)維持并努力改進(jìn)本車間生產(chǎn)環(huán)境；6)負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的物資的身份標(biāo)識與分區(qū)放置；(2)原料車間主任1)負(fù)責(zé)制定本車間管理規(guī)定、制度、程序等并督導(dǎo)實2)負(fù)責(zé)依據(jù)相關(guān)生產(chǎn)指令安排本車間的生產(chǎn)并督導(dǎo)實3)負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)品質(zhì)能力的保證及改進(jìn)；4)負(fù)責(zé)本車間的生產(chǎn)成本的控制；5)負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)設(shè)備的使用、維護(hù)、保養(yǎng)、標(biāo)識等6)負(fù)責(zé)對本車間生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)行管理和改進(jìn)；7)負(fù)責(zé)本部門員工的日常管理、培訓(xùn)和考核工作及部8)負(fù)責(zé)對生產(chǎn)現(xiàn)場的物資的身份標(biāo)識進(jìn)行管理。(3)原料車間副主任1)負(fù)責(zé)所轄圍有關(guān)人員的管理工作；2)負(fù)責(zé)相應(yīng)標(biāo)識的管理工作；3)負(fù)責(zé)所轄圍的生產(chǎn)、質(zhì)量控制及現(xiàn)場的管理；4)協(xié)助車間主任對生產(chǎn)成本進(jìn)行控制；5)負(fù)責(zé)組織對設(shè)備進(jìn)行維修、保養(yǎng)工作；6)負(fù)責(zé)相關(guān)質(zhì)量記錄的管理工作；7)負(fù)責(zé)所轄圍所需材料的采購計劃的制定；8)負(fù)責(zé)按要求完成車間主任下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。(4)球磨工1)負(fù)責(zé)將原料加工成符合生產(chǎn)工藝要求的陶泥；2)負(fù)責(zé)相關(guān)記錄的填寫；3)負(fù)責(zé)指定設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作；4)負(fù)責(zé)原料的領(lǐng)??；5)負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)的“6S”工作。3.燒成車間(1)車間職能1)制定和完善本車間的各種管理制度、程序、三級文2)負(fù)責(zé)相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書、設(shè)備操作規(guī)程等的執(zhí)行；3)負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、標(biāo)識等；4)負(fù)責(zé)維持并努力改進(jìn)本車間生產(chǎn)環(huán)境；5)負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的物資的身份標(biāo)識與分區(qū)放置；(2)燒成車間主任1)負(fù)責(zé)制定本車間管理規(guī)定、制度、程序等并督導(dǎo)實2)負(fù)責(zé)依據(jù)相關(guān)生產(chǎn)指令安排本車間的生產(chǎn)并督導(dǎo)實3)負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)品質(zhì)能力的保證及改進(jìn)；4)負(fù)責(zé)本車間的生產(chǎn)成本的控制；5)負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)設(shè)備的使用、維護(hù)、保養(yǎng)、標(biāo)識等6)負(fù)責(zé)對本車間生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)行管理和改進(jìn)；7)負(fù)責(zé)對生產(chǎn)現(xiàn)場的物資的身份標(biāo)識進(jìn)行管理；8)負(fù)責(zé)本部門員工的日常管理、培訓(xùn)和考核工作及部(3)燒成車間副主任1)負(fù)責(zé)按相關(guān)指令安排所轄線的的生產(chǎn)；2)負(fù)責(zé)制定干燥器、窯爐的工藝參數(shù)并督導(dǎo)實施；3)負(fù)責(zé)所轄圍員工的日常管理工作；4)負(fù)責(zé)所轄圍文件管理和記錄控制；5)負(fù)責(zé)所轄圍的生產(chǎn)品質(zhì)能力的保證及提出相應(yīng)的改進(jìn)和糾正和預(yù)防措施并督導(dǎo)實施；6)負(fù)責(zé)相關(guān)設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、標(biāo)識等管理工作；7)負(fù)責(zé)所轄區(qū)生產(chǎn)環(huán)境的管理；8)負(fù)責(zé)所轄圍有關(guān)人員的培訓(xùn)、考核等管理工作；9)負(fù)責(zé)所轄圍的生產(chǎn)成本的控制；10)負(fù)責(zé)與其他部門之間的溝通和聯(lián)絡(luò)工作；11)負(fù)責(zé)作業(yè)指導(dǎo)書等三級文件的制定。(4)窯爐線長1)負(fù)責(zé)協(xié)助副主任按相關(guān)指令督導(dǎo)實施各線的生產(chǎn)；2)協(xié)助副主任制定干燥器、窯爐的工藝參數(shù)并督導(dǎo)實3)負(fù)責(zé)各生產(chǎn)線質(zhì)量記錄的收集和傳遞工作；4)負(fù)責(zé)協(xié)助副主任對各線的生產(chǎn)過程進(jìn)行控制；5)負(fù)責(zé)協(xié)助副主任對出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行分析及采取相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施；6)負(fù)責(zé)督導(dǎo)各班的設(shè)備、維護(hù)、保養(yǎng)和工作環(huán)境的管(5)跟班班長1)負(fù)責(zé)按有關(guān)要求組織本班員工進(jìn)行生產(chǎn)；2)負(fù)責(zé)當(dāng)班產(chǎn)品質(zhì)量的跟蹤及相應(yīng)控制；3)負(fù)責(zé)本班生產(chǎn)過程的管理；4)負(fù)責(zé)本班員工的考勤和日常管理；5)負(fù)責(zé)微調(diào)干燥的溫度和窯爐的工藝參數(shù)，以控制燒6)負(fù)責(zé)當(dāng)班時有關(guān)設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)及工作環(huán)境等管(6)司爐工1)負(fù)責(zé)按要求控制窯爐燒成溫度曲線；2)負(fù)責(zé)跟進(jìn)燒成質(zhì)量及有關(guān)反饋工作；3)負(fù)責(zé)本崗位的相關(guān)質(zhì)量記錄填寫；4)負(fù)責(zé)做好控制室或控制臺周圍的“6S”工作。(7)窯爐保養(yǎng)工1)負(fù)責(zé)窯爐設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)；2)負(fù)責(zé)更新窯爐石棉；3)協(xié)助司爐工跟進(jìn)燒成質(zhì)量及相關(guān)的反饋工作；4)負(fù)責(zé)相關(guān)記錄的填寫。(8)上釉工1)負(fù)責(zé)按要求添加釉線；2)負(fù)責(zé)本崗位質(zhì)量的控制及反饋；3)負(fù)責(zé)做好責(zé)任圍的“6S”工作。(9)干燥工1)負(fù)責(zé)干燥出口各設(shè)備運(yùn)行狀況的監(jiān)視和反饋工作；2)負(fù)責(zé)保證干燥出口坯塊能夠順利流入釉線；3)負(fù)責(zé)對干燥窯出口坯塊進(jìn)行檢查和擦試；4)負(fù)責(zé)干燥出口圍的場地“6S”工作。(10)窯爐技術(shù)員1)負(fù)責(zé)窯爐相關(guān)數(shù)據(jù)的采集及分析；2)負(fù)責(zé)相關(guān)質(zhì)量記錄的填寫；3)負(fù)責(zé)為改進(jìn)燒成質(zhì)量提出建設(shè)性建議。4.包裝工(1)負(fù)責(zé)包裝工作正常運(yùn)行。(2)負(fù)責(zé)按包裝計劃組織生產(chǎn)。(3)負(fù)責(zé)對下屬及員工的管理。(4)包裝物料的管理。(5)負(fù)責(zé)按包裝工藝標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)。(6)包裝質(zhì)量的控制，以及新進(jìn)員工的培訓(xùn)。(六)設(shè)備管理員6.負(fù)責(zé)組織對設(shè)備操作員工進(jìn)行培訓(xùn)、考核并實施監(jiān)7.負(fù)責(zé)全廠各種配件等的采購審核及部門采購計劃的8.負(fù)責(zé)協(xié)助對配件等的驗收；9.負(fù)責(zé)本部門員工的日常管理、有關(guān)人員的培訓(xùn)和考核工作及部門日常事務(wù)的處理；10負(fù)責(zé)本部門所轄區(qū)域的工作環(huán)境的管理工作。(七)倉儲部人員1.倉庫主管(1)負(fù)責(zé)直線領(lǐng)導(dǎo)各倉管的工作；(2)負(fù)責(zé)在帳庫存物資標(biāo)識的管理工作；(3)負(fù)責(zé)儲存環(huán)境的管理，確保產(chǎn)品在庫存期間的品(4)負(fù)責(zé)控制和調(diào)節(jié)庫存量及庫存資金占用量；(5)負(fù)責(zé)本部門員工的日常管理、培訓(xùn)和考核工作及(6)負(fù)責(zé)組織對庫存物資的盤點工作；(7)定期向直接領(lǐng)導(dǎo)匯報工作。2.原料倉管員崗位職責(zé)(1)在部門主管的指揮安排下，認(rèn)真做好原料的收發(fā)(2)依照工作規(guī)范及工作要求，仔細(xì)做好原材料和成(3)及時準(zhǔn)確的做好物料及產(chǎn)品的出入庫的賬目記錄(4)增強(qiáng)安全意識，發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)當(dāng)及時向部門主(5)協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)做好倉庫庫存的定期盤點工作。及時對庫存的呆滯物料向主管領(lǐng)導(dǎo)提出合理的處理意見；(6)積極配合質(zhì)檢部門做好原材料的日常進(jìn)貨檢驗工(7)做好倉庫的日常相關(guān)表單及臺帳的填寫記錄工作3.成品倉倉管1.總體職責(zé)1)負(fù)責(zé)成品出、入庫的管理工作；2)負(fù)責(zé)成品倉所有人員(包括雜工)的日常管理、考3)負(fù)責(zé)成品倉所有員工的考勤管理；4)負(fù)責(zé)在帳物資的身份標(biāo)識、分區(qū)放置的管理；5)負(fù)責(zé)維持成品適宜的儲存環(huán)境；6)負(fù)責(zé)組織定期對成品庫存物資進(jìn)行盤點；7)負(fù)責(zé)成品倉責(zé)任區(qū)的“6S”管理工作。(2)成品倉進(jìn)倉倉管1)負(fù)責(zé)成品入庫的具體管理工作；2)負(fù)責(zé)進(jìn)倉有關(guān)人員的日常管理、考核等；3)負(fù)責(zé)在帳物資的身份標(biāo)識、分區(qū)放置的監(jiān)督管理；4)負(fù)責(zé)參與定期或不定期地對成品庫存物資進(jìn)行盤點。(3)成品倉進(jìn)倉搬運(yùn)班長1)負(fù)責(zé)組織進(jìn)倉搬運(yùn)工完成進(jìn)倉工作；2)負(fù)責(zé)組織進(jìn)倉搬運(yùn)工完成倉位整理工作；3)負(fù)責(zé)進(jìn)倉成品堆放安全的管理；4)負(fù)責(zé)進(jìn)倉搬運(yùn)工的日常管理工作；5)負(fù)責(zé)相關(guān)搬運(yùn)工具的放置、使用、保養(yǎng)等管理。(4)成品倉進(jìn)倉搬運(yùn)工1)負(fù)責(zé)成品的進(jìn)倉搬運(yùn)工作；2)負(fù)責(zé)倉位的整理工作；3)負(fù)責(zé)進(jìn)倉原始記錄的填寫；4)負(fù)責(zé)搬運(yùn)工具的使用、維護(hù)、保養(yǎng)、放置等。(5)成品倉雜工1)負(fù)責(zé)倉庫的清潔衛(wèi)生工作；2)負(fù)責(zé)協(xié)助樣品的取樣、打包；3)負(fù)責(zé)小倉位的轉(zhuǎn)移；4)負(fù)責(zé)檢查倉庫是否有爛磚及其處理；5)負(fù)責(zé)協(xié)助對成品進(jìn)行防護(hù)。(6)成品倉統(tǒng)計員1)負(fù)責(zé)成品出入庫有關(guān)數(shù)量的統(tǒng)計工作；2)負(fù)責(zé)倉位的跟蹤管理；3)負(fù)責(zé)成品倉所有帳本/原始單據(jù)的收集、整理、保管4)負(fù)責(zé)將退貨的有關(guān)單據(jù)上報給有關(guān)部門及相關(guān)人員；5)負(fù)責(zé)成品倉的庫存盤點工作及相關(guān)數(shù)量整理；6)負(fù)責(zé)做好責(zé)任區(qū)的“6S”工作。(7)成品倉出倉倉管1)負(fù)責(zé)成品出庫、發(fā)貨的管理工作；2)負(fù)責(zé)酒壇發(fā)貨的跟蹤；3)負(fù)責(zé)出倉有關(guān)人員的日常管理、考核等；4)負(fù)責(zé)樣品的取樣、單據(jù)確認(rèn)等。(8)成品倉出倉搬運(yùn)班長1)負(fù)責(zé)組織出倉搬運(yùn)工完成出倉工作；2)負(fù)責(zé)監(jiān)督出倉搬運(yùn)工完成出倉后的整理工作；3)負(fù)責(zé)出倉搬運(yùn)工的日常管理工作；4)負(fù)責(zé)相關(guān)搬運(yùn)工具的放置、使用、保養(yǎng)等管理；5)負(fù)責(zé)核實出倉實際數(shù)量與倉存數(shù)量是否一致及相關(guān)(9)成品倉出倉搬運(yùn)工1)負(fù)責(zé)成品的出倉搬運(yùn)工作；2)負(fù)責(zé)搬運(yùn)工具的使用、維護(hù)、保養(yǎng)、放置等。(八)研發(fā)部人員1.研發(fā)部經(jīng)理1)負(fù)責(zé)確定公司產(chǎn)品發(fā)展的方向；2)負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)的策劃；3)負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)過程中的評審、驗證和確4)負(fù)責(zé)對設(shè)計、開發(fā)過程的接口工作進(jìn)行管理并明確5)負(fù)責(zé)坯料配方的制定及組織評審；6)負(fù)責(zé)本部門員工的日常管理、培訓(xùn)和考核工作及部7)負(fù)責(zé)組織對生產(chǎn)過程中存在的一系列技術(shù)問題進(jìn)行分析、攻關(guān)及提出預(yù)防措施；8)參與主要生產(chǎn)用原材料供方的評估；9)負(fù)責(zé)審核原料的采購計劃。2.研發(fā)人員(1)負(fù)責(zé)研發(fā)的工作，全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作。(2)負(fù)責(zé)組織制定技術(shù)管理制度和技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)制定或修改技術(shù)規(guī)程，編制工藝操作方法、機(jī)器設(shè)備及工器具的正確使用、維修和技術(shù)安全等有關(guān)的技術(shù)規(guī)定。(3)負(fù)責(zé)項目新技術(shù)引進(jìn)和產(chǎn)品開發(fā)工作計劃、實施，確保產(chǎn)品品種擴(kuò)大，負(fù)責(zé)組織抓好新產(chǎn)品的開發(fā)和研究工作，及時組織新產(chǎn)品的試制工作。(4)負(fù)責(zé)及時指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，保證生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常進(jìn)行，確保生產(chǎn)計劃的按時完成。(5)負(fù)責(zé)及時組織編制技術(shù)開發(fā)計劃，按時上報公司(6)負(fù)責(zé)做好工藝圖紙、工藝資料的歸檔管理工作。負(fù)責(zé)制定嚴(yán)格的資料交保管制度，合理、充分地利用技術(shù)資(7)引導(dǎo)生產(chǎn)人員對新設(shè)計的產(chǎn)品進(jìn)行加工。(8)完成上級安排的其他事項。(九)綜合管理部人員1.人力資源專員崗位職責(zé)(1)做好人員的招聘工作(統(tǒng)計各部門的用人招聘需求，經(jīng)項目經(jīng)理審核同意后實施開展人員的招聘);(2)員工的入職、離職的管理及員工關(guān)系的處理；(3)后勤物資的保管及物資申領(lǐng)工作的管理；(4)社保辦理及工傷的處理；(5)員工的日?？记诠芾恚?6)車輛的派車安排及管理；(7)門禁卡及考勤卡的制作與發(fā)放；(8)主管交代的其它事務(wù)。2.行政專員崗位職責(zé)(1)規(guī)章制度的制定及修改；(2)負(fù)責(zé)起草項目的相關(guān)通知、合同、計劃報告總結(jié)(3)文檔資料的整理歸檔；(4)日常行政事務(wù)的開展實施；(5)人員的培訓(xùn)工作以及會議的會議記錄工作；(7)項目規(guī)章制度施行的監(jiān)督和管理；(8)各部門辦公秩序和工作紀(jì)律狀況的監(jiān)督和維護(hù)。(9)主管交代的其他事務(wù)。3.檔案管理人員崗位職責(zé)(1)在綜合管理部的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)檔案整理、編目、鑒(2)負(fù)責(zé)《檔案管理制度》規(guī)定的各項檔案的收進(jìn)和(3)負(fù)責(zé)檔案管理室內(nèi)部整理，檔案裝具和案卷排放(4)檢查檔案安全保管情況，發(fā)現(xiàn)對檔案有害因素時，防潮、防火、防盜、防高溫、防蟲鼠),做到以防為主，防(5)明確檔案利用工作的目的，積極主動地做好接待(6)正確處理好利用和保密的關(guān)系，增強(qiáng)保密觀念，(7)負(fù)責(zé)檔案、資料調(diào)借工作。做到提供準(zhǔn)確、及時(8)應(yīng)用電子計算機(jī)編目檢索、存貯及調(diào)用檔案；利1)毀損、丟失或私自燒毀公司檔案2)私自向外界提供、抄摘公司檔案3)涂改、偽造檔案4)未及時上報歸檔或管理不善的檔案管理者5)未按手續(xù)進(jìn)行借閱、外帶者或越級查閱者(檔案管理者同罰)(9)負(fù)責(zé)檔案、資料利用效果的信息反饋工作，收集(10)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作任務(wù)。(11)年末認(rèn)真總結(jié)本崗位工作及制訂下年工作計劃，(12)負(fù)責(zé)項目檔案的收集、整理、保管、鑒定、統(tǒng)計(13)嚴(yán)格執(zhí)行《檔案借閱制度》,檔案內(nèi)容一律不得(14)文件、檔案、資料要專人、專柜保管，離開檔案(15)檔案主要供應(yīng)本校使用，如外單位需要查閱、利(16)檔案庫房是保管檔案的機(jī)要重地，非檔案管理人(17)要定期或不定期的進(jìn)行保密情況檢查，如發(fā)現(xiàn)有(十)質(zhì)檢部人員1.質(zhì)檢部經(jīng)理(1)負(fù)責(zé)建立和完善相關(guān)品質(zhì)制度，并督導(dǎo)執(zhí)行；(2)負(fù)責(zé)制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、本部門的管理規(guī)定、制度、(3)負(fù)責(zé)建立和實施相應(yīng)的產(chǎn)品追溯系統(tǒng)，確保產(chǎn)品(4)負(fù)責(zé)建立品質(zhì)統(tǒng)計、分析、反饋和改善系統(tǒng)并督(5)負(fù)責(zé)本部門工作的安排、員工的日常管理、培訓(xùn)和考核及部門日常事務(wù)的處理；(6)負(fù)責(zé)采購方投訴與退貨事件的調(diào)查、原因分析及提出改善的措施或建議，努力提高滿意度；(7)接受國家質(zhì)量監(jiān)督部門的相關(guān)工作指導(dǎo)以及組織執(zhí)行其相關(guān)工作要求；(8)參與生產(chǎn)用主要原材料供方的評估工作；(9)負(fù)責(zé)對本部門所轄區(qū)域工作環(huán)境進(jìn)行管理和改進(jìn)。2.質(zhì)檢部經(jīng)理助理(1)負(fù)責(zé)對項目產(chǎn)品的品質(zhì)進(jìn)行稽核；(2)負(fù)責(zé)提供產(chǎn)品物理性能等相關(guān)信息的咨詢服(3)負(fù)責(zé)協(xié)助相關(guān)部門進(jìn)行品質(zhì)方面的宣導(dǎo)，共同提(4)負(fù)責(zé)協(xié)助公司辦理產(chǎn)品質(zhì)量方面的有關(guān)證件、證(5)負(fù)責(zé)對工作現(xiàn)場的物資的身份標(biāo)識進(jìn)行管理；(6)負(fù)責(zé)對不合格品提出處理意見；(7)—負(fù)責(zé)對生產(chǎn)過程相關(guān)數(shù)據(jù)、質(zhì)量記錄進(jìn)行跟蹤，確保過程的可追溯性得以實現(xiàn)。3.質(zhì)檢部成品主管(1)負(fù)責(zé)建立和完善成品品質(zhì)制度，并督導(dǎo)執(zhí)行；(2)負(fù)責(zé)建立和建全成品的追溯系統(tǒng)并督導(dǎo)實施；(3)負(fù)責(zé)相關(guān)質(zhì)量信息的反饋；(4)負(fù)責(zé)安排成品出貨前的品質(zhì)抽檢；(5)負(fù)責(zé)對進(jìn)廠包裝材料、防污劑進(jìn)行質(zhì)量控制；(6)協(xié)助相關(guān)部門進(jìn)行成品品質(zhì)方面的培訓(xùn)；(7)負(fù)責(zé)成品分級人員的工作安排及過程管理；(8)負(fù)責(zé)相關(guān)人員的日常管理、培訓(xùn)和考核工作；(9)負(fù)責(zé)對責(zé)任區(qū)的“6S”工作進(jìn)行管理。4.質(zhì)檢班長(1)負(fù)責(zé)相關(guān)人員的日常管理工作；(2)負(fù)責(zé)安排成品分級質(zhì)檢的工作；(3)負(fù)責(zé)日常出貨包裝、質(zhì)量等方面的跟進(jìn)及協(xié)助成(4)負(fù)責(zé)協(xié)助成品主管對責(zé)任區(qū)的“6S”工作進(jìn)行管5.質(zhì)檢員(1)嚴(yán)格遵循對于物料及產(chǎn)品質(zhì)量的相關(guān)要求及檢驗(2)依照產(chǎn)品圖樣、工藝文件或合同要求等開展檢驗，(3)認(rèn)真做好原材料的入庫檢驗工作。對于檢驗結(jié)果(4)積極配合車間做好相關(guān)的質(zhì)量檢驗工作，及時做(5)檢驗過程中如發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題的，應(yīng)當(dāng)及時通(6)對于檢驗過程中發(fā)現(xiàn)的不合格品，應(yīng)當(dāng)及時做好(7)依照崗位規(guī)范要求認(rèn)真、準(zhǔn)確、務(wù)實的填寫相關(guān)(8)認(rèn)真做好各類質(zhì)量管理資料的歸檔管理工作。(十一)售后服務(wù)部門(1)負(fù)責(zé)售后服務(wù)工作的整體規(guī)劃與日常管理工作；(2)對不合格品和酒壇配件的退換、發(fā)放進(jìn)行審查控(3)負(fù)責(zé)配件款及本部門相關(guān)費(fèi)用的核對與控制；(4)負(fù)責(zé)處理批量或重大質(zhì)量問題造成的突發(fā)事件；(5)負(fù)責(zé)各區(qū)域市場特約維修點的規(guī)劃、開發(fā)、建立(6)負(fù)責(zé)部門年度、月度工作計劃、培訓(xùn)計劃的制定(7)負(fù)責(zé)采購方檔案的完善和市場服務(wù)工作的回訪與(8)負(fù)責(zé)對各項售后服務(wù)政策的制定、實施、解釋和(9)負(fù)責(zé)部門員工的績效考核考評工作；(10)負(fù)責(zé)部門年度運(yùn)營目標(biāo)的制定和實施；(11)建立各個售后服務(wù)人員的管理檔案，加強(qiáng)培訓(xùn)、(12)負(fù)責(zé)與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作。(1)接聽投訴和咨詢電話，并記錄；(2)按程序處理投訴；(3)錄入采購方資料；(4)售后的日常溝通及服務(wù)信息宣傳(5)售后采購方的回訪，并制定成電子檔案，按要求(6)部門經(jīng)理交辦的其他事項。(1)負(fù)責(zé)售后調(diào)撥配件的收取、管理、發(fā)放工作；(2)倉庫庫存計劃的制作和跟蹤；(3)負(fù)責(zé)售后配件的包裝、管理工作；(4)協(xié)助倉庫進(jìn)行整理和運(yùn)送的工作；(5)協(xié)助物流配件的運(yùn)送及跟進(jìn)工作(6)負(fù)責(zé)倉庫賬、卡的建立，并確保賬、物、卡的一(7)負(fù)責(zé)倉庫物料的擺放及安全防護(hù)和先進(jìn)先出。(8)掌握本組工作狀態(tài)，及時處理工作異常狀況；(9)負(fù)責(zé)隨車、物流、快遞配件的發(fā)送、跟蹤及對采(10)維護(hù)和持續(xù)6S管理，保持工作場所整齊有序；(1)負(fù)責(zé)各網(wǎng)點售后配件的銷售、更換發(fā)放核對工作(2)負(fù)責(zé)各網(wǎng)點每月帳目的核對和清算工作；(3)負(fù)責(zé)倉庫每月的盤點工作；(4)負(fù)責(zé)建立供貨商的往來帳目并每月有效核對；(5)每周提報核實日統(tǒng)計報表，售后庫存配件日統(tǒng)計(6)每月提交售后配件出入月統(tǒng)計報表，經(jīng)銷商往來(7)協(xié)助處理上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)；(1)負(fù)責(zé)各網(wǎng)點每月日常的帳務(wù)查詢、核對、催款工(2)核對后向配件倉庫下訂單(財務(wù)一份、配件倉庫(3)每天提報售后配件訂單日統(tǒng)計表，每月提報配件(4)負(fù)責(zé)倉庫和采購方賬目的整理、核對、統(tǒng)計工作；(5)負(fù)責(zé)每月倉庫盤點的統(tǒng)計工作；(6)售后配件的采購計劃報表制作并提交部門經(jīng)理審(7)協(xié)助處理上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。(十二)運(yùn)輸崗位5.根據(jù)公司經(jīng)營業(yè)務(wù)特點和酒壇運(yùn)輸任務(wù)要求，以安(十三)駕駛員7.駕駛員完成當(dāng)日運(yùn)輸任務(wù)后，應(yīng)將車輛及時入庫，停放安全可靠，不得私自將車在外停放、寄宿，防止車輛被盜和損壞。嚴(yán)禁駕駛員擅自出車。8.運(yùn)輸途中不得隨意改變行車路線，嚴(yán)格執(zhí)行維護(hù)修理制度，落實出車前、行車中、收車后的“三檢”制度；愛護(hù)車輛設(shè)備及隨車工具，(丟失工具照價賠償)確保車輛特別是安全系統(tǒng)的完好有效。9.待人和氣、搞好團(tuán)結(jié)，相互之間不得撥弄是非，維護(hù)車隊團(tuán)結(jié)，維護(hù)車隊集體利益。(十四)安全員1.組織車間員工學(xué)習(xí)安全法律、法規(guī)、法令，以及本企業(yè)的安全規(guī)章制度相安全技術(shù)、生產(chǎn)衛(wèi)生知識，交流經(jīng)驗，提高安全技術(shù)素質(zhì)。2.協(xié)助車間主任經(jīng)常對本車間員工，特別是新員工和調(diào)換工種的員工進(jìn)行安全教育，督促其愛護(hù)和正確使用安全防護(hù)設(shè)施，認(rèn)真執(zhí)行安全作業(yè)規(guī)程和規(guī)章制度。3.經(jīng)常檢查各種生產(chǎn)設(shè)備的安全裝置和防塵防毒設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問題及時向車間主任反映，監(jiān)督有關(guān)部門解決，保證其經(jīng)常處于良好狀態(tài)和正常運(yùn)行狀態(tài)。4.協(xié)助車間主任和有關(guān)部門檢查有毒有害、易燃易爆等危險物品的運(yùn)輸、保管和使用情況，保證安全。5.發(fā)生傷亡或中毒事故，立即向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門報告，并積極參加搶救工作，協(xié)助車間主任分析事故原因，采取有效措施，防止事故再次發(fā)生。6.督促車間主任按規(guī)定及時領(lǐng)取和發(fā)放個人防護(hù)用品，指導(dǎo)員工正確使用。7.有權(quán)協(xié)助車間主任制止任何人違章指揮、違章作業(yè)，并協(xié)助班組長將情況及時向上級及有關(guān)職能部門報告。8.發(fā)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備、作業(yè)環(huán)境存在明顯重大事故隱患，隨時可能危及員工生命安全或財產(chǎn)損失的緊急情況下，有權(quán)協(xié)助車間主任停止作業(yè)，組織員工立即撤離危險崗位，并及時向上級報告。配足配好工作一線主要工作人員，及時調(diào)整充實工作一同時要根據(jù)工作實際及時進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，以確保工作任務(wù)的得當(dāng)與否，將直接影響工作完成情況。為此，如何科學(xué)合理調(diào)配好內(nèi)部勞動力是很關(guān)鍵的。首先，根據(jù)下達(dá)的全年工作任務(wù)量，作全面的勞動力配置計劃。要結(jié)合上年勞動力配置的實際情況，了解到哪些部門、工種的緊映情況，做局部的調(diào)整充實，在具體實際工作中對勞動力及時、經(jīng)常地進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整。其目的是更好地解決勞動力的余缺及真正發(fā)揮每個職工的工作積極性。建立和健全勞動人事管理制度。建立健全勞動人事管理制度是非常重要的一項工作。沒有一套勞動人事管理制度，工作就無法開展，也不可能組織生產(chǎn)指揮。1.建立人事資料按管理人員、生產(chǎn)人員、運(yùn)輸人員等或者按管理、技術(shù)等不同的職務(wù)崗位，分門別類地做好勞動人事生產(chǎn)資料，以便使用時能及時地提供人事資料信息。2.崗位培訓(xùn)制度要經(jīng)常對各種崗位均要進(jìn)行培訓(xùn)，特別是對一些管理干部，要經(jīng)常、及時地進(jìn)行培訓(xùn)，以適應(yīng)不斷發(fā)展變化的新形3.職工獎懲制度必須受到追究，給予批評或處罰，做到獎罰分明。4.職工考核制度對每個職工以崗位責(zé)任制為主要內(nèi)容進(jìn)行考核?？梢栽驴?、季考及結(jié)合年度考核。凡考核不合格者應(yīng)調(diào)離本崗位，直到解除勞動關(guān)系。第三章項目管理制度第一節(jié)人員管理制度止作業(yè)或者在采取可能的應(yīng)急措施后，徹離作業(yè)現(xiàn)場。10.在工作時間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用儀器、設(shè)備，在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，做到文明生產(chǎn)。11.車間所用器具、物料等，用完及時歸位，按指定地12.在生產(chǎn)過程中好、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標(biāo)志，不能混料。13.堅持每天對運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備、工作現(xiàn)場和所轄區(qū)域進(jìn)行一次安全檢查，落實隱患整改。14掌握本崗位所需的安全生產(chǎn)知識，提高安全生產(chǎn)技能，增強(qiáng)事故預(yù)防和應(yīng)急處理的能力。15.必須如實做好車間生產(chǎn)記錄。16.員工領(lǐng)取物料必須通過車間主任開具領(lǐng)物單，不得私自拿取物料。17.員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃18.下班時(或做完本工序后)應(yīng)清理自己的工作臺面，做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生，并將所有的門19不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠(除特殊情況經(jīng)領(lǐng)20.對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為(不論公物或他人財產(chǎn))者，不論價值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節(jié)輕3.車間工作人員留長發(fā)者(頭發(fā)長度超過雙肩),進(jìn)入11.對于生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)設(shè)備、產(chǎn)品質(zhì)量等問題、隱患知13.管理人員作風(fēng)粗暴、違章指揮、或因個人違規(guī)行為14.不服從、欺騙或頂撞安全生產(chǎn)等相關(guān)管理人員，或(一)目的：(二)適用范圍：項目全體員工(三)責(zé)任人：各項目部經(jīng)理及各部門負(fù)責(zé)人(四)制度內(nèi)容：項目部人員以簽到表進(jìn)行手寫簽到。簽到時間上午簽考勤，管理權(quán)限歸口到項目經(jīng)理一人負(fù)責(zé)，并授權(quán)安全部護(hù)衛(wèi)隊員進(jìn)行日常手簽考勤登記。上班時間開始簽到，半小時后停止簽到考勤，將考勤簿投入考勤箱鎖止。下班到點才能簽退(中午考勤，具體時間由項目部負(fù)責(zé)人根據(jù)其所在項目情況制定，并在發(fā)放此通知的時侯附上并公示)。每天考勤由項目經(jīng)理開考勤箱簽證后存檔，所有考勤內(nèi)容必須真實有效，由項目經(jīng)理一人負(fù)責(zé)。忘記打卡和簽到者，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)理由后，按遲到論處。無理由者一律視為曠工半天。2.公出項目部人員上班時間因公需外出時，須先填寫《外出審批單》經(jīng)直屬上級批準(zhǔn)后方可外出項目部經(jīng)理每月20日將當(dāng)月《外出審批單》和當(dāng)月考勤記錄表、考勤卡交公司辦公室進(jìn)行備案、統(tǒng)計。事前因緊急事由外出者經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)口頭批準(zhǔn)的，應(yīng)于24小時內(nèi)填寫《外出審批單》并經(jīng)直接上級補(bǔ)簽，否則按曠工處理。采購部、維修人員因工作特殊性，其公出制度由項目經(jīng)理制定，報公司審批后執(zhí)行。3.遲到、早退(獎懲程度可自行規(guī)定)上班時間開始后5分鐘至30分鐘內(nèi)到崗者，按遲到論處，處罰XX元；超過30分鐘以上者，按曠工半天論處，扣發(fā)半天薪金。提前5-10分鐘(含10分鐘)以內(nèi)下班者，按早退論處，處罰XX元；超過10分鐘以上者，按曠工半天論1個月內(nèi)遲到、早退累計達(dá)3次者，扣發(fā)基本工資10%;累計達(dá)3次以上5次以下者，扣發(fā)基本工資30%;累計達(dá)5次以上10次以下者，扣發(fā)當(dāng)月基本工資的50%;累計達(dá)104.曠工(1)未辦理請假手續(xù)，無故未到或于工作期間擅離工(2)雖提出請假申請，但未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)即擅自不到崗(3)預(yù)期未銷假上班且又未續(xù)辦請假手續(xù)者。(4)外出未辦理手續(xù)或在事后24小時內(nèi)未補(bǔ)辦者。(5)上班時間30分鐘以上未到者或提前15分鐘以上(6)曠工半天者，扣發(fā)當(dāng)天的基本工資、效益工資和獎金；每月累計曠工1天者，扣發(fā)當(dāng)月全額工資的10%,并給予一次口頭警告處分；每月累計曠工2天者，扣發(fā)當(dāng)月全額工資的30%,并給予一次書面警告處分；每月累計曠工3一年內(nèi)曠工累計滿10天，或連續(xù)曠工滿6天者，則予三、人員進(jìn)出管理制度1.凡本公司員工進(jìn)出廠門必須于明顯部位佩戴廠牌，以示識別，嚴(yán)禁上班時間赤足或穿拖鞋進(jìn)出廠門和車間。2.工在工作時間出廠，要有經(jīng)審批的“離廠條”或“請假條”保安才予以放行。3.員工出入廠門攜帶物品應(yīng)主動配合接受檢查。四、獎懲制度(一)激勵措施1.目標(biāo)激勵通過推行目標(biāo)責(zé)任制，使項目實施計劃層層落實，每個員工既有目標(biāo)又有壓力，變壓力為動力，努力完成任務(wù)。2.示范激勵通過各級主管的行為示范、敬業(yè)精神來正面影響員工；起到很好的表率作用。3.尊重激勵尊重并信任每一個人，尤其尊重普通員工。4.參與激勵建立員工參與管理、提出合理化建議的制度，提高員工5.榮譽(yù)激勵對員工勞動態(tài)度和貢獻(xiàn)予以榮譽(yù)獎勵，如光榮榜、外出培訓(xùn)進(jìn)修、評選星級標(biāo)兵等。6.關(guān)心激勵對員工工作和生活的關(guān)心，如建立員工生日情況表，總經(jīng)理簽發(fā)員工生日賀卡，關(guān)心員工的困難和慰問或贈送小禮7.競爭激勵提倡項目內(nèi)部員工之間、部門之間的有序平等競爭以及8.物質(zhì)激勵增加員工的工資、生活福利、保險，發(fā)放獎金、生活用9.信息激勵交流員工之間的信息，進(jìn)行思想溝通，如信息發(fā)布會、10.處罰對犯有過失、錯誤，違反項目規(guī)章制度，怠誤工作，損壞設(shè)備設(shè)施，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失和敗壞企業(yè)聲譽(yù)的員工或部門，分別給予警告、經(jīng)濟(jì)處罰、降職降級、撤職、留用察看、辭退、開除等處罰。(二)激勵策略項目的順利完成要求每個員工的積極性、創(chuàng)造性。綜合運(yùn)用各種激勵方法使全體員工的積極性、創(chuàng)造性，項目完成1.激勵要有足夠力度。(1)對有突出貢獻(xiàn)的予以重獎。(2)對造成巨大損失的予以重罰。(1)健全、完善績效考核制度，做到考核尺度相宜、(2)克服有親有疏的人情風(fēng)。(3)在提薪、晉級、評獎、評優(yōu)等涉及員工切身利益(獎勵力度自行設(shè)定)項評選范圍獎勵項目行政獎勵經(jīng)濟(jì)獎勵發(fā)部因設(shè)計方案優(yōu)化，提高產(chǎn)品品質(zhì)，降低產(chǎn)品成本時，應(yīng)給予獎勵因采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平；組織實施大型立項項目的研發(fā)，調(diào)試后滿足采購方需求；對生產(chǎn)技術(shù)、管理制度或質(zhì)量體系運(yùn)作，提出合理化建議經(jīng)采納施行，成效卓著者；管理部為企業(yè)帶來直接經(jīng)濟(jì)效益在XX元以上者為公司經(jīng)營管理提出合理化建議，并被采納的員工年度優(yōu)秀員工獎入職1年以上員工年度優(yōu)秀管理者獎入職1年以上部門經(jīng)理及以上員工開源節(jié)流獎為公司開源節(jié)流提供合理化建議，并引起良好效果的員工(三)處罰措施3.不服從決議、領(lǐng)導(dǎo)安排，擅作主張的；4.超越權(quán)限或不按流程作出對外事項決定的；5.無正當(dāng)理由在規(guī)定時間內(nèi)未完成好生產(chǎn)任務(wù)的；6.工作出現(xiàn)失誤對內(nèi)、對外造成不良影響的懲罰措施表綜合管理類(處罰力度自行設(shè)定)行為懲罰措施處分處罰處罰向公司提供虛假的個人教育、工作經(jīng)偽造或變造或盜用公司印、信、嚴(yán)重泄露公司核心秘密由于本職工作失誤給公司造成XX元及不按照公司規(guī)章制度辦事，在沒有領(lǐng)行為懲罰措施行政處分處罰處罰無正當(dāng)理由未按時完成研發(fā)、設(shè)計任務(wù)研發(fā)過程中多次發(fā)生同樣錯誤或基本原理性錯誤技術(shù)人員沒有執(zhí)行或者沒有及時執(zhí)行主管領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，應(yīng)給予處罰；由于技術(shù)人員設(shè)計失誤造成公司損失時，給予處罰；泄露公司技術(shù)資料的未經(jīng)公司同意，以公司研發(fā)中心名義從事其他活動(一)目的提升項目人力績效和員工綜合素質(zhì)，加快企業(yè)人才發(fā)展速度，有計劃地做好建設(shè)人才培訓(xùn)、培養(yǎng)和儲備工作；增強(qiáng)員工對企業(yè)、項目文化的了解及本職工作的能力，并有計劃地充實其業(yè)務(wù)素質(zhì)或知識技能，發(fā)揮其潛在能力，確保項目順利進(jìn)行；對有一定管理經(jīng)驗的人員進(jìn)行新知識培訓(xùn)，對有專業(yè)知識但缺乏經(jīng)驗的人員進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)。(二)培訓(xùn)要求1.負(fù)責(zé)項目部人員培訓(xùn)以及政策性文件的制定。2.審定各部門的培訓(xùn)需求。3.負(fù)責(zé)組織完成上級布置的各項培訓(xùn)任務(wù)。4.負(fù)責(zé)全項目人員崗前培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)和培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理5.負(fù)責(zé)對各部門教育培訓(xùn)工作進(jìn)行指導(dǎo)、督促、檢查、(三)培訓(xùn)體系1.崗位培訓(xùn)是人員教育的培訓(xùn)的重點，包括政治理論和專業(yè)知識、能力培訓(xùn)，提高履行職責(zé)所需要的政治素養(yǎng)、知識和技能。崗位培訓(xùn)分為崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)和適應(yīng)性培訓(xùn)。(1)崗前培訓(xùn)新進(jìn)人員崗前培訓(xùn)，技術(shù)人員崗前培訓(xùn)。(2)在崗培訓(xùn)根據(jù)崗位職責(zé)的要求，以更新知識為主要內(nèi)容的定期規(guī)范化培訓(xùn)。重點包括日常安全教育、法紀(jì)法規(guī)教育、崗位技(3)適應(yīng)性培訓(xùn)2.繼續(xù)教育是針對專業(yè)技術(shù)人員補(bǔ)充、擴(kuò)展和更新知識(1)培訓(xùn)組織形式短期培訓(xùn)主要包括新員工培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、繼續(xù)教育、適應(yīng)性培訓(xùn)。(2)新員工培訓(xùn)以項目部概況、規(guī)章制度、企業(yè)方針、職業(yè)道德、安全質(zhì)量意識、相關(guān)法律法規(guī)、工作要領(lǐng)和工作程序、方法等為主要內(nèi)容的崗前培訓(xùn)。以關(guān)鍵崗位管理人員(技術(shù)員、安全員、質(zhì)檢員)培訓(xùn)作為重點，堅持“先培訓(xùn)、后上崗”制度。(四)培訓(xùn)程序按照培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)計劃制定、培訓(xùn)實施及培訓(xùn)效果評估等程序組織實施，項目部人員必須按照項目部的安排按時參加有關(guān)培訓(xùn)。1.確定培訓(xùn)需求根據(jù)項目部人員現(xiàn)有能力與崗位所需能力之間的差距，在此基礎(chǔ)上確定培訓(xùn)目標(biāo)需求。2.組織實施培訓(xùn)按需不定期對技術(shù)人員組織實施培訓(xùn)。(五)培訓(xùn)內(nèi)容1.基本要求(1)關(guān)鍵崗位人員：生產(chǎn)人員、質(zhì)檢員、安全員、試驗員等。(2)關(guān)鍵崗位人員上崗前必須經(jīng)過培訓(xùn)經(jīng)考試合格取得上崗資格，未經(jīng)過培訓(xùn)或經(jīng)考試不合格的一律不得上崗。2.關(guān)鍵崗位培訓(xùn)(1)生產(chǎn)人員培訓(xùn)由項目部具體負(fù)責(zé)組織實施，培訓(xùn)主要內(nèi)容：技術(shù)規(guī)范，質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)要求，生產(chǎn)工藝流程。(2)質(zhì)檢員培訓(xùn)由項目部具體負(fù)責(zé)組織實施，培訓(xùn)主要內(nèi)容：質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)，酒壇的檢驗方法，酒壇的驗收標(biāo)準(zhǔn)等。(3)安全員培訓(xùn)由項目部負(fù)責(zé)組織實施，培訓(xùn)主要內(nèi)容：國家勞動安全衛(wèi)生法律法規(guī)、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。(4)試驗員培訓(xùn)項目部組織實施，培訓(xùn)主要內(nèi)容：酒壇標(biāo)準(zhǔn)要求，酒壇試水操作。3.其他培訓(xùn)(1)采用新的生產(chǎn)方法時，有項目部組織制訂新的安全措施、