社區(qū)經(jīng)濟(jì)組織管理

工程六社區(qū)經(jīng)濟(jì)組織管理1.工程概述

本工程主要是通過(guò)文獻(xiàn)查閱、社區(qū)實(shí)際走訪調(diào)查了解社區(qū)經(jīng)濟(jì)組織的含義及類型，中國(guó)社區(qū)經(jīng)濟(jì)組織的開(kāi)展現(xiàn)狀以及有效進(jìn)行社區(qū)經(jīng)濟(jì)組織管理的途徑與方法，培養(yǎng)學(xué)生與社區(qū)建立聯(lián)系、通過(guò)觀察和調(diào)查從社區(qū)收集資料進(jìn)行分析綜合的能力。2.工程概述

本工程包括調(diào)查社區(qū)經(jīng)濟(jì)組織的構(gòu)成、社區(qū)經(jīng)濟(jì)組織管理現(xiàn)狀以及如何開(kāi)展社區(qū)經(jīng)濟(jì)組織管理。3.背景介紹

就中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)開(kāi)展現(xiàn)實(shí)來(lái)看，社區(qū)經(jīng)濟(jì)是20世紀(jì)70年代以后逐漸開(kāi)展起來(lái)的。我們是在社區(qū)建設(shè)與社區(qū)管理的背景下來(lái)考察社區(qū)經(jīng)濟(jì)組織，所以社區(qū)經(jīng)濟(jì)組織是指與社區(qū)關(guān)聯(lián)、為社區(qū)效勞、提高社區(qū)居民生活質(zhì)量、促進(jìn)社區(qū)和諧開(kāi)展的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)組織。只要與社區(qū)相關(guān)聯(lián)的經(jīng)濟(jì)行動(dòng)都可以稱為社區(qū)經(jīng)濟(jì)，從而使之更具有包容性，這也與中國(guó)社區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)與開(kāi)展相適應(yīng)。4.主要內(nèi)容任務(wù)1調(diào)查社區(qū)經(jīng)濟(jì)組織的構(gòu)成任務(wù)2了解社區(qū)經(jīng)濟(jì)組織管理現(xiàn)狀任務(wù)3開(kāi)展社區(qū)經(jīng)濟(jì)組織管理5.任務(wù)一

調(diào)查社區(qū)經(jīng)濟(jì)組織的構(gòu)成

任務(wù)描述調(diào)查社區(qū)經(jīng)濟(jì)組織的構(gòu)成是分析社區(qū)經(jīng)濟(jì)組織開(kāi)展的第一步，通過(guò)走訪社區(qū)，調(diào)查社區(qū)，我們將獲得的是對(duì)有關(guān)社區(qū)經(jīng)濟(jì)組織構(gòu)成的感性認(rèn)識(shí)。6.任務(wù)一

調(diào)查社區(qū)經(jīng)濟(jì)組織的構(gòu)成任務(wù)實(shí)施介紹某社區(qū)的社區(qū)經(jīng)濟(jì)組織開(kāi)展情況，以此說(shuō)明社區(qū)經(jīng)濟(jì)的作用。7.任務(wù)一

調(diào)查社區(qū)經(jīng)濟(jì)組織的構(gòu)成任務(wù)引導(dǎo)此任務(wù)的完成建立在兩個(gè)根底上，一是通過(guò)文獻(xiàn)的查閱了解什么是社區(qū)經(jīng)濟(jì)組織以及社區(qū)經(jīng)濟(jì)組織的類型，二是通過(guò)實(shí)際的社區(qū)走訪調(diào)查了解社區(qū)有什么社區(qū)經(jīng)濟(jì)組織。社區(qū)走訪調(diào)查的對(duì)象一是包括社區(qū)居委會(huì)的相關(guān)負(fù)責(zé)人，了解社區(qū)的根本狀況以及社區(qū)經(jīng)濟(jì)組織的類型、作用；二是包括社區(qū)的居民，了解社區(qū)居民對(duì)社區(qū)經(jīng)濟(jì)組織的了解狀況以及社區(qū)經(jīng)濟(jì)組織對(duì)本社區(qū)居民帶來(lái)的便利。8.任務(wù)一

調(diào)查社區(qū)經(jīng)濟(jì)組織的構(gòu)成知識(shí)鏈接1.社區(qū)經(jīng)濟(jì)組織的定義2.社區(qū)經(jīng)濟(jì)組織的類型3.社區(qū)經(jīng)濟(jì)組織的特征4.社區(qū)經(jīng)濟(jì)組織的功能9.任務(wù)一

調(diào)查社區(qū)經(jīng)濟(jì)組織的構(gòu)成案例閱讀：小投資大回報(bào)——社區(qū)經(jīng)濟(jì)風(fēng)景獨(dú)好〔詳見(jiàn)教材〕10.任務(wù)一

調(diào)查社區(qū)經(jīng)濟(jì)組織的構(gòu)成課間休息銀川社區(qū)經(jīng)濟(jì)打造大學(xué)畢業(yè)生“創(chuàng)業(yè)平臺(tái)〞〔詳見(jiàn)教材〕11.任務(wù)二

了解社區(qū)經(jīng)濟(jì)組織管理現(xiàn)狀

任務(wù)描述了解社區(qū)經(jīng)濟(jì)組織的開(kāi)展歷史，以便更好地了解中國(guó)現(xiàn)代社區(qū)經(jīng)濟(jì)組織的開(kāi)展現(xiàn)狀，分析其優(yōu)勢(shì)與缺陷，為加快我國(guó)社區(qū)經(jīng)濟(jì)組織開(kāi)展打下根底。12.任務(wù)二

了解社區(qū)經(jīng)濟(jì)組織管理現(xiàn)狀任務(wù)實(shí)施通過(guò)闡述社區(qū)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展的歷史與過(guò)程，更理解社區(qū)經(jīng)濟(jì)組織管理的現(xiàn)狀。13.任務(wù)二

了解社區(qū)經(jīng)濟(jì)組織管理現(xiàn)狀任務(wù)引導(dǎo)我國(guó)的社區(qū)經(jīng)濟(jì)是由帶有強(qiáng)烈政治色彩的街道經(jīng)濟(jì)開(kāi)展而來(lái)的，了解社區(qū)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展的歷史有助于我們更好地理解市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下社區(qū)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展的現(xiàn)狀及其特征。14.任務(wù)二

了解社區(qū)經(jīng)濟(jì)組織管理現(xiàn)狀知識(shí)鏈接當(dāng)前中國(guó)社區(qū)經(jīng)濟(jì)組織存在的問(wèn)題1.資本不充足2．結(jié)構(gòu)不合理3．管理不完善15.任務(wù)二

了解社區(qū)經(jīng)濟(jì)組織管理現(xiàn)狀課間休息稅源經(jīng)濟(jì)〔詳見(jiàn)教材〕16.任務(wù)三

開(kāi)展社區(qū)經(jīng)濟(jì)組織管理

任務(wù)描述通過(guò)兩個(gè)不同開(kāi)展程度的社區(qū)經(jīng)濟(jì)比較，我們分析了其原因，由此提出了開(kāi)展社區(qū)經(jīng)濟(jì)組織的措施與方法。17.任務(wù)三

開(kāi)展社區(qū)經(jīng)濟(jì)組織管理

任務(wù)引導(dǎo)通過(guò)比較的學(xué)習(xí)方法，我們更明白城市社區(qū)經(jīng)濟(jì)組織開(kāi)展的優(yōu)劣勢(shì)。18.任務(wù)三

開(kāi)展社區(qū)經(jīng)濟(jì)組織管理

知識(shí)鏈接促進(jìn)社區(qū)經(jīng)濟(jì)組織開(kāi)展的措施一，政府應(yīng)對(duì)社區(qū)經(jīng)濟(jì)的開(kāi)展進(jìn)行規(guī)劃,為社區(qū)經(jīng)濟(jì)組織的開(kāi)展指明方向。二，政府應(yīng)及時(shí)制定管理社區(qū)經(jīng)濟(jì)組織的各項(xiàng)政策,利用財(cái)稅杠桿幫助社區(qū)經(jīng)濟(jì)組織開(kāi)展。三，政府應(yīng)委托社區(qū)經(jīng)濟(jì)組織托管社區(qū)效勞設(shè)施。四，政府應(yīng)重視培養(yǎng)社區(qū)經(jīng)濟(jì)組織所需的專業(yè)人才,提高社區(qū)工作人員的待遇。19.任務(wù)三

開(kāi)展社區(qū)經(jīng)濟(jì)組織管理

案例閱讀讓社區(qū)經(jīng)濟(jì)活起來(lái)——紅林農(nóng)場(chǎng)抓好紅田社區(qū)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展記〔詳見(jiàn)教材〕20.1、案例分析莘莊工業(yè)區(qū)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)組織改制,逾七千農(nóng)民成股東〔詳見(jiàn)教材〕思考：莘莊工業(yè)區(qū)怎樣對(duì)社區(qū)經(jīng)濟(jì)組織進(jìn)行管理的，實(shí)施