名足運(yùn)動(dòng)鞋系列VI導(dǎo)入提案

名足運(yùn)動(dòng)鞋VI導(dǎo)入提案DragonTimesInternationalAdvertisingCO.,Ltd龍行盛世國(guó)際廣告有限公司CI被國(guó)際行家稱(chēng)之為：“贏的策略”這是為什么？

WHY?KEY.1：創(chuàng)造出許多經(jīng)濟(jì)奇跡CI

······全球第一家CI風(fēng)行全球半個(gè)世紀(jì)不衰中國(guó)彬彬

耐克法國(guó)香奈兒KEY.2：CI是成功開(kāi)拓市場(chǎng)的利器

公眾企業(yè)形象企業(yè)形象C企業(yè)形象B企業(yè)形象A同質(zhì)化嚴(yán)重導(dǎo)入CIS無(wú)法清晰的識(shí)別注目認(rèn)同接受清晰識(shí)別KEY.3：CI是創(chuàng)立品牌的有力手段

縱觀國(guó)際國(guó)內(nèi)企業(yè)，凡是著名的品牌，幾乎都為企業(yè)導(dǎo)入了CI(即企業(yè)識(shí)別戰(zhàn)略或企業(yè)形象戰(zhàn)略)，它是在充分調(diào)研和分析的基礎(chǔ)上，通過(guò)策劃和設(shè)計(jì)CIS（CI—System,企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)），來(lái)體現(xiàn)企業(yè)的個(gè)性和精神，與社會(huì)公眾建立雙向溝通的關(guān)系，從而使社會(huì)公眾產(chǎn)生認(rèn)同感和共同價(jià)值觀的一種戰(zhàn)略性的活動(dòng)和職能，不斷提升品牌知名度、美譽(yù)度,以塑造企業(yè)在社會(huì)公眾心目中特定位置和形象戰(zhàn)略的目的。KEY.4：CIS是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本戰(zhàn)略

1999年在珠海召開(kāi)的第三屆中國(guó)企業(yè)CIS戰(zhàn)略推廣研討會(huì)上，國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心陸副主任會(huì)上發(fā)言指出，加大實(shí)施CIS戰(zhàn)略力度，是我國(guó)企業(yè)求生存和可持續(xù)發(fā)展的基本戰(zhàn)略。沒(méi)有差異化就很難有競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的三大基本戰(zhàn)略集中一點(diǎn)戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略低成本擴(kuò)張戰(zhàn)略CI戰(zhàn)略KEY.5：CIS作為贏的策略已被中國(guó)企業(yè)在實(shí)踐中所證實(shí)?柒牌七匹狼鴻星爾克雙星CIS識(shí)別CIS識(shí)別CIS識(shí)別CIS識(shí)別CIS識(shí)別名牌后面有CIS李寧到底什么是CI？WHAT??CIS（CroporateIdentitySystem）企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)指社會(huì)公眾和企業(yè)職員對(duì)企業(yè)的整體印象和評(píng)價(jià)，是企業(yè)的表現(xiàn)與特征在公眾心目中的反映。CIS企業(yè)戰(zhàn)略識(shí)別體系MI理念識(shí)別BI行為識(shí)別VI視覺(jué)識(shí)別理念識(shí)別（MindIdentity簡(jiǎn)稱(chēng)MI）:是指在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)信條、企業(yè)使命、目標(biāo)、企業(yè)精神、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)文化、企業(yè)性格、座右銘和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略（包括生產(chǎn)和市場(chǎng)的各個(gè)環(huán)節(jié)之經(jīng)營(yíng)原則、方針等）的統(tǒng)一化。行為識(shí)別（VIsualIdentity簡(jiǎn)稱(chēng)BI）是指企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所有具體執(zhí)行行為于操作中的規(guī)范化、協(xié)調(diào)化、以便經(jīng)營(yíng)管理的統(tǒng)一化。視覺(jué)識(shí)別（VIsualIdentity簡(jiǎn)稱(chēng)VI）是指純屬視覺(jué)信息傳遞的各種形式的統(tǒng)一，是具體化、視覺(jué)化的傳遞形式，是CIS中系列項(xiàng)目最多、層面最廣、效果最直接的向社會(huì)傳遞信息的部分。

VI企業(yè)的臉簡(jiǎn)單地說(shuō)…..BI企業(yè)的手MI企業(yè)的心如何為名足鞋業(yè)導(dǎo)入CI？HOW???Background/CI導(dǎo)入背景

晉江燦煌鞋服有限公司系中外合資企業(yè)，座落在著名的鞋業(yè)生產(chǎn)基地——晉江陳埭，是一家專(zhuān)業(yè)的運(yùn)動(dòng)休閑鞋生產(chǎn)廠家，新建成10000多平方米的標(biāo)誰(shuí)化廠房，從西歐引進(jìn)的生產(chǎn)線都為燦煌的規(guī)模生產(chǎn)提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。目前，公司擁有復(fù)合分廠，高頻分廠，電繡分廠，共擁有員工1680多名。規(guī)模一體化的生產(chǎn)模式有效地降低了成本。同時(shí)公司聘請(qǐng)了多名臺(tái)灣的制鞋技術(shù)人員，并成功導(dǎo)入了ISO9002的品質(zhì)管理體系，使公司“名足”品牌系列產(chǎn)品在海內(nèi)外銷(xiāo)售市場(chǎng)上一直保持著時(shí)尚的領(lǐng)導(dǎo)，良好的信譽(yù)和強(qiáng)勁的銷(xiāo)售勢(shì)態(tài)。

燦煌人本著誠(chéng)信、務(wù)實(shí)的經(jīng)營(yíng)理念，以不容置疑的品質(zhì)，合理的價(jià)格來(lái)回饋一直給予燦煌人關(guān)愛(ài)和支持的社會(huì)大眾。Tactics/CI導(dǎo)入策略

策略一：與運(yùn)動(dòng)鞋行業(yè)的的特性緊密結(jié)合在一起策略二：與國(guó)際接軌，走現(xiàn)代企業(yè)模式。導(dǎo)入CI其它本土企業(yè)其它本土企業(yè)Tactics/CI導(dǎo)入策略

策略三：VI先行CI是以塑造企業(yè)形象為主，徹底掌握視覺(jué)上設(shè)計(jì)系統(tǒng)的一種經(jīng)營(yíng)技法。企業(yè)導(dǎo)入CI，最后若不能以視覺(jué)開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)的方式去表現(xiàn)，將會(huì)失去意義。導(dǎo)入CIS系統(tǒng)的企業(yè)VI系統(tǒng)最基礎(chǔ)的最直觀的公眾如何認(rèn)識(shí)企業(yè)？經(jīng)營(yíng)理念企業(yè)精神個(gè)性特征．．．．．．展示公眾形象認(rèn)識(shí)Tactics/CI導(dǎo)入策略

VI就是解決企業(yè)"穿衣服"的問(wèn)題

你為何能認(rèn)出你身邊的朋友?因?yàn)樗麄冮L(zhǎng)得的不一樣穿得也不一樣,企業(yè)要想鶴立雞群就必須有他的特點(diǎn),VI是種系統(tǒng),人穿什么樣的衣服才能穿出自己的個(gè)性?VI就是解決企業(yè)\"穿衣服\"的問(wèn)題

【我們?yōu)槭裁聪纫獙?dǎo)入VI】Tactics/CI導(dǎo)入策略

VI導(dǎo)入步驟ChannelInto!理念重塑視覺(jué)符號(hào)整合系統(tǒng)ChannelIntoStage/導(dǎo)入階段重新整合企業(yè)理念企業(yè)宗旨等、為標(biāo)志的設(shè)計(jì)指明方向。企業(yè)標(biāo)志設(shè)計(jì)

整合基礎(chǔ)系統(tǒng)與應(yīng)用系統(tǒng)，形成VI手冊(cè)。時(shí)間：1-2個(gè)月NO.1：成立VI推進(jìn)委員會(huì)成立VI推進(jìn)委員會(huì)董事長(zhǎng)總經(jīng)理廣告公司市場(chǎng)部研發(fā)部行政部財(cái)務(wù)部生產(chǎn)部NO.2：企業(yè)形象調(diào)研

企業(yè)基本形象調(diào)查是存在于調(diào)查合作對(duì)象感知評(píng)價(jià)領(lǐng)域中的印象，它是由企業(yè)內(nèi)在實(shí)質(zhì)系統(tǒng)的諸識(shí)別因素造成的企業(yè)總體特征。企業(yè)的業(yè)績(jī)?nèi)绾危?jīng)營(yíng)理念如何，管理、營(yíng)銷(xiāo)能力如何，員工的行為是否積極向上，諸如此類(lèi)點(diǎn)點(diǎn)滴滴，都能造成一個(gè)對(duì)該企業(yè)的綜合性印象.基本形象調(diào)查知名度信譽(yù)度美譽(yù)度輔助形象調(diào)查技術(shù)形象市場(chǎng)形象未來(lái)性形象公司風(fēng)氣形象外觀形象經(jīng)營(yíng)者形象綜合形象企業(yè)形象調(diào)研NO.2企業(yè)理念和事業(yè)領(lǐng)域的確定根據(jù)上述現(xiàn)狀的把握，便可進(jìn)而重新探討企業(yè)理念和事業(yè)領(lǐng)域。以企業(yè)的經(jīng)營(yíng)意志和社會(huì)、市場(chǎng)背景為基礎(chǔ)，預(yù)測(cè)5年后、10年后、20年后的情況，以確定公司的事業(yè)領(lǐng)域。同時(shí)，將現(xiàn)存的企業(yè)理念與現(xiàn)在、未來(lái)相對(duì)照，據(jù)此而構(gòu)筑出企業(yè)活動(dòng)的方向。提交《CI總概念報(bào)告》NO.3整合視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)基本要素應(yīng)用系統(tǒng)基本要素包括：企業(yè)品牌標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色、精神標(biāo)語(yǔ)、企業(yè)造型、象征圖案及基本要素的組合設(shè)計(jì)應(yīng)用系統(tǒng)包括：基本要素在辦公事務(wù)用品、廣告規(guī)范、招牌旗幟、服裝、產(chǎn)品包裝、建筑物外觀、室內(nèi)設(shè)計(jì)、交通運(yùn)輸工具等媒體上的展開(kāi)應(yīng)用設(shè)計(jì)

VI的構(gòu)成PropagateStage/傳播階段內(nèi)部傳播培訓(xùn)與提升形象重塑VI應(yīng)用外部傳播整合推廣

時(shí)間：3-6個(gè)月內(nèi)部推行導(dǎo)入

召開(kāi)VI導(dǎo)入說(shuō)明會(huì)議（印制VI推行說(shuō)明手冊(cè)），讓全體員工知曉、理解企業(yè)導(dǎo)入VI的重要性，喚起員工強(qiáng)烈的VI意識(shí)，傳播的重點(diǎn)是關(guān)于標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)色、標(biāo)準(zhǔn)字的象征意義說(shuō)明，使廣大的員工對(duì)其產(chǎn)生情感上的認(rèn)同感，從而增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，為隨后向社會(huì)公開(kāi)傳播做好鋪墊。PropagateStage/傳播階段在對(duì)外傳播上，一方面根據(jù)VI的操作標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)及終端進(jìn)行全面系統(tǒng)的VI導(dǎo)入，整合名足企業(yè)形象，向公眾傳達(dá)名足運(yùn)動(dòng)休閑鞋VI的信息，讓各生產(chǎn)部門(mén)、銷(xiāo)售終端按VI的要求統(tǒng)一執(zhí)行；另一方面可通過(guò)事件行銷(xiāo)方式讓社會(huì)大眾廣泛知曉百威男裝導(dǎo)入VI的信息。例如百威男裝正式導(dǎo)入VI新聞發(fā)布會(huì)，參加相關(guān)展覽展會(huì)活動(dòng)等。媒體宣傳上以公布祝賀單位名單的形式在報(bào)紙、雜志、企業(yè)網(wǎng)站上刊登祝賀廣告和專(zhuān)題軟性文章，讓社會(huì)公眾廣泛知曉。對(duì)外傳播PropagateStage/傳播階段名足鞋業(yè)推行CIS時(shí)如何同廣告公司配合？【CIS推進(jìn)委員會(huì)】以東亞的最高領(lǐng)導(dǎo)者為首，組織各部門(mén)主管，成立CIS推進(jìn)委員會(huì)，配合廣告公司的進(jìn)駐與調(diào)研工作的展開(kāi)，提供最大的便利。【組織全員參與】調(diào)動(dòng)全體員工參加CIS活動(dòng)，需在組織保障的前提下，由CIS部門(mén)有計(jì)劃地實(shí)施CIS教學(xué)、培訓(xùn)、CIS知識(shí)競(jìng)賽、理念精神標(biāo)語(yǔ)征集活動(dòng)等形式多樣的CIS活動(dòng)，在東亞營(yíng)造出一種“形象氛圍”，提升每一個(gè)部門(mén)、每個(gè)人的CIS意念、形成“全員CIS”的環(huán)境氣氛，這樣CIS實(shí)施就有了牢固的基礎(chǔ)。NO.項(xiàng)目作業(yè)內(nèi)容

時(shí)間安排1明確合作意向

制作設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)委托書(shū)，委托設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)明確CI設(shè)計(jì)的開(kāi)發(fā)目標(biāo)、主旨、要點(diǎn)等

視具體情況而定

2VI執(zhí)行機(jī)構(gòu)的設(shè)置

成立VI導(dǎo)入負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)VI的具體實(shí)施及員工培訓(xùn)內(nèi)容和計(jì)劃。

3策劃、設(shè)計(jì)初級(jí)階段

訪問(wèn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層，實(shí)地參觀，對(duì)企業(yè)形象進(jìn)行評(píng)估和診斷②

市場(chǎng)形象與員工意識(shí)調(diào)查③

同類(lèi)企業(yè)形象識(shí)別比較分析④

通過(guò)歸納分析，最終確定差異性、區(qū)別化的VI30個(gè)工作日

策劃、設(shè)計(jì)初級(jí)階段①

說(shuō)明設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)要領(lǐng)，依調(diào)查結(jié)果訂立新方針；

探討企業(yè)標(biāo)志要素概念與草圖，再?gòu)臉?gòu)想出來(lái)的設(shè)計(jì)方案中，挑選幾個(gè)代表性的標(biāo)志草圖；選擇設(shè)計(jì)及測(cè)試設(shè)計(jì)案，包括對(duì)外界主要關(guān)系者，公司內(nèi)部職員進(jìn)行設(shè)計(jì)案的意見(jiàn)調(diào)查，進(jìn)而選定反映良好的作品；

策劃、設(shè)計(jì)高級(jí)階段①

企業(yè)標(biāo)志設(shè)計(jì)要素精致化。對(duì)選定的標(biāo)志設(shè)計(jì)案，進(jìn)行精致化作業(yè)，造型上的潤(rùn)色，應(yīng)用上的審視，以利于開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)；②

基本要素和VI系統(tǒng)的提案。其它基本要素的開(kāi)發(fā)可和標(biāo)志要素精致化同時(shí)進(jìn)行，將標(biāo)志，要素同其它基本設(shè)計(jì)要素之間的關(guān)系、用法、規(guī)定提出企劃案；編印VI設(shè)計(jì)手冊(cè)

①

編輯基本設(shè)計(jì)要素和系統(tǒng)手冊(cè)；②

進(jìn)行測(cè)試、打樣；綜合VI項(xiàng)目，整理印刷成冊(cè)，予以視覺(jué)化、系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化、規(guī)范化，便于使用和查閱；

監(jiān)測(cè)實(shí)施階段

建立相應(yīng)的組織管理機(jī)構(gòu)，保證實(shí)施工作的落實(shí)；進(jìn)行溝通和培訓(xùn)，要求全體員工參與；對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督和檢查或進(jìn)行調(diào)整修正，保證CI方案按計(jì)劃順利執(zhí)行

Thank!!!謝謝！通過(guò)辛勤的工作獲得財(cái)富才是人生的大快事。一個(gè)人一生可能愛(ài)上很多人，等你獲得真正屬于你的幸福后，你就會(huì)明白以前的傷痛其實(shí)是一種財(cái)富，它讓你學(xué)會(huì)更好地去把握和珍惜你愛(ài)的人。12月-2315:0115:01:08人只有為自己同時(shí)代人的完善，為他們的幸福而工作，他才能達(dá)到自身的完善。每項(xiàng)事業(yè)成功都離不開(kāi)選擇，而只有不同尋常的選擇才會(huì)獲取不同尋常的成功。15:01:0815:0112月-23論命運(yùn)如何，人生來(lái)就不是野蠻人，也不是乞討者。人的四周充滿(mǎn)真正而高貴的財(cái)富—身體與心靈的財(cái)富。人生沒(méi)有彩排，每一個(gè)細(xì)節(jié)都是現(xiàn)場(chǎng)直播。對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)說(shuō)，不是100分就是0分。成功的經(jīng)理人員在確定組織和個(gè)人的目標(biāo)時(shí)，一般是現(xiàn)實(shí)主義的。他們不是害怕提出高目標(biāo)，而是不讓目標(biāo)超出他們的能力。管理就是決策。15:0115:01:0812月-23經(jīng)營(yíng)管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一點(diǎn)。再實(shí)踐。2023/12/2315:01:08世上并沒(méi)有用來(lái)鼓勵(lì)工作努力的賞賜，所有的賞賜都只是被用來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)工作成果的。除了心存感激還不夠，還必須雙手合十，以拜佛般的虔誠(chéng)之心來(lái)領(lǐng)導(dǎo)員工。2023/12/2315:0115:01:08預(yù)防是解決危機(jī)的最好方法。我們不一定知道正確的道路在哪里，但卻不要在錯(cuò)誤的道路上走得太遠(yuǎn)。不要把所有的雞蛋放在同一個(gè)籃子里。用他，就要信任他;不信任他，就不要用他。溝通再溝通。23十二月2023多掙錢(qián)的方法只有兩個(gè)：不是多賣(mài)，就是降低管理費(fèi)。我所做的，就是創(chuàng)辦一家由我管理業(yè)務(wù)并把我們的錢(qián)放在一起的合伙人企業(yè)。我將保證你們有5%的回報(bào)，并在此后我將抽取所有利潤(rùn)的50%。請(qǐng)示問(wèn)題不要帶著問(wèn)題請(qǐng)示，要帶著方案請(qǐng)示。匯報(bào)工作不要評(píng)論性地匯報(bào)，而要陳述性的匯報(bào)。2023年12月23日在漫長(zhǎng)的人生旅途中，有時(shí)要苦苦撐持暗無(wú)天日的境遇；有時(shí)卻風(fēng)光絕項(xiàng)，無(wú)人能比。溝通是管理的濃縮。12月-2315:01:0815:01員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資。人類(lèi)被賦予了一種工作，那就是精神的成長(zhǎng)。企業(yè)發(fā)展需要的是機(jī)會(huì)，而機(jī)會(huì)對(duì)于有眼光的領(lǐng)導(dǎo)人來(lái)說(shuō)，一次也就夠了。12月-2312月-23發(fā)展和維護(hù)他們的家;至于女子呢?則是努力維護(hù)家庭的秩序，家庭的安適和家庭的可愛(ài)。猶豫不決固然可以免去一些做錯(cuò)事的可能，但也失去了成功的機(jī)會(huì)。管理是一種嚴(yán)肅的愛(ài)。12月-2315:0112月-23選擇?選擇這個(gè)詞對(duì)我來(lái)說(shuō)太奢侈了。沒(méi)有商品這樣的東西。顧客真正購(gòu)買(mǎi)的不是商品，而是解決問(wèn)題的辦法。一個(gè)人被工作弄得神魂顛倒直至生命的最后一息，這的確是幸運(yùn)。從管理的角度來(lái)講，兩點(diǎn)之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線。15:0112月-2315:01:08自覺(jué)心是進(jìn)步之母，自賤心是墮落之源，故自覺(jué)心不可無(wú)，自賤心不可有。23-12月-2312月-2312月-23切實(shí)執(zhí)行你的夢(mèng)想，以便發(fā)揮它的價(jià)值，不管夢(mèng)想有多好，除非真正身體力行，否則，永遠(yuǎn)沒(méi)有收獲。一