PMP每日一練【二十】

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1.【單選題】10分|Inacostplusfixedfeecontract,howcanthefeechange？

在成本加固定費合同內(nèi)，費用如何改變？

AItcannotchange不能改變

BItcanchangeifchangeordersareissued如果簽發(fā)變更令，則可以改變

CItcanonlybeincreasedby10%ifthereisanunexpectedcostoverrun如果發(fā)生意外成本超支，只能增加10%

DItcanbedecreasedundercertaincircumstance在特定情況下，可以降低

2.【單選題】10分|Fromtheseller'spointofview,thecontractisconsideredclosedwhen:

賣方角度，在下述哪種情況下，合同被視為已經(jīng)收尾?

AScopeofworkiscomplete工作范圍已經(jīng)完成

BLessonlearnediscomplete經(jīng)驗教訓(xùn)已經(jīng)完成

CThearchivesarecomplete檔案已經(jīng)完成

DFinalpaymentismade最終付款已經(jīng)支付

3.【單選題】10分|Thecustomerandsupplierhavesignedacontractstipulatingtheprojectrequirements.Duetoextensiveexperienceonthistypeofproject,theprojectmanagerinstructstheplanningteamtobypassthedevelopmentofaworkbreakdownstructure(WBS)andbeginschedulingresourcesandtasks.Theprojectmanagerhasdroppedoneofthecustomer？srequirementsfromtheplanbecausetheprojectmanager,sexperiencehasshownthatitisNOTneeded.Midwaythroughtheproject,thelaborcostsexceedthebudgetby30percent.TowhatreasonwouldthisMOSTlikelybeattributed？

客戶和供應(yīng)商已經(jīng)簽署了一份合同，合同中約定了項目需求。由于對此類項目具有非常豐富的經(jīng)驗，項目經(jīng)理指示計劃編制團(tuán)隊繞過制訂工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)這一過程，直接開始安排資源和任務(wù)。項目經(jīng)理從計劃中刪掉了客戶的其中一項需求，因為根據(jù)項目經(jīng)理的經(jīng)驗認(rèn)定這項需求是沒有必要的。但是在項目進(jìn)行到一半的時候，人工成本就已經(jīng)超出預(yù)算30%了。下列哪個原因最有可能造成這種情況？

AFailuretouseparametricestimatingtechniques未能成功使用參數(shù)估算技術(shù)

BUnidentifiedworknotbeingbudgeted未識別的工作沒有列入預(yù)算

CFailuretousenon-parametricestimatingtechnique未能成功使用非參數(shù)估算技術(shù)

DFlawedcontracting有缺陷的縮減

4.【單選題】10分|Theprojectiscalculatedtobecompletedfourdaysafterthedesiredcompletiondate.Youdonothaveaccesstoadditionalresources.Theprojectislowrisk,thebenefitcostratio(BCR)isexpectedtobe1.6,andthedependenciesarepreferential.Underthesecircumstances,whatwouldbetheBESTthingtodo？

估計項目比預(yù)期時間延遲4天完成，你不能增加額外資源。項目風(fēng)險較低，收益成本比率（BCR)是1.6,依賴關(guān)系為優(yōu)先邏輯關(guān)系。在這種情況下，最應(yīng)該：

ACutresourcesfromanactivity.削減某一活動的資源。

BMakemoreactivitiesconcurrent.使多項目活動并行進(jìn)行。

CMoveresourcesfromthepreferentialdependenciestotheexternaldependencies.把優(yōu)先邏輯關(guān)系活動的資源轉(zhuǎn)移到外部邏輯關(guān)系活動上。

DRemoveanactivityfromtheproject.刪除項目中的一項活動。

5.【單選題】10分|Whichofthefollowingstatementsbestdescribesattributesamplingversusvariablesampling？

下面哪一個選項最好的描述了屬性樣本以及變量樣本？

AAttributesamplingisconcernedwithprevention,whereasvariablesamplingisconcernedwithinspection.屬性樣本與預(yù)防有關(guān)，而變量樣本與監(jiān)督有關(guān)

BAttributesamplingisconcernedwithconformance,whereasvariablesamplingisconcernedwiththedegreeofconformity.屬性樣本與一致性有關(guān)，而變量樣本與一致性的程度有關(guān)

CAttributesamplingisconcernedwithconformance,whereasvariablesamplingisconcernedwithanycauses.屬性樣本與具體原因有關(guān)，而變量樣本與任何原因有關(guān)

DBotharethesameconcept.兩者是同一概念

6.【單選題】10分|Aprojectmanagerandteamfromafirmthatdesignsrailroadequipmentaretaskedtodesignamachinetoloadstoneontorailroadcars.Thedesignallowsfor2percentspillage,mountingtoovertwotonsofspilledrockperday.Inwhichofthefollowingdoestheprojectmanagerdocumentqualitycontrol,qualityassuranceandqualityimprovementsforthisproject？

一項目經(jīng)理和公司中設(shè)計鐵路設(shè)備的團(tuán)隊要設(shè)計一臺能將石頭裝載到火車上的機器。該項目允許損耗2%,也就是每天能損耗超過2噸的石塊。在下列哪項中項目經(jīng)理記錄該項目的質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)？

AQualitymanagementplan質(zhì)量管理計劃

BQualitypolicy質(zhì)量政策

CControlcharts控制圖

DProjectmanagementplan項目管理計劃

7.【單選題】10分|Asaprojectapproachescompletion：

當(dāng)項目接近完工時：

ARiskmanagementisnolongerneeded就不再需要風(fēng)險管理

BThecostofchangestypicallyincrease變更成本一般會增加

CTheprobabilityofhigh-riskitemsincreases高風(fēng)險項的肯可能性會增加

DContingencyreservesarenolongerneeded不再需要應(yīng)急儲備

8.【單選題】10分|Inaprojectmeeting,twoengineersargueaboutthedesignofasolutionthatwillbepresentedtothecustomer.Duringthedebate,theprojectmanagerdecidestoendthemeeting.Whichtypeofconflictresolutiontechniquewasused？

在項目會議中，二名工程師就向客戶提交的設(shè)計方案發(fā)生爭執(zhí)。在他們爭論過程中。項目經(jīng)理決定結(jié)束會議。這釆用了哪種沖突解決方式？

AAccommodating包容

BCollaborating合作

CConfronting面對

DAvoiding回避

9.【單選題】10分|Duringaconflictresolutionprocess,amanagerseeksindividualopinionsfromteammembers.Theprojectmanageruseswhichofthefollowingresolutiontechniques？

在沖突解決過程中，項目經(jīng)理要求每個團(tuán)隊成員的個人意見。項目經(jīng)理使用的是下列哪一項解決技巧？

AAvoiding回避

BCollaborating合作

CCompromising妥協(xié)

DSmoothing緩解

10.【單選題】10分|Youareabouttotakeoveraprojectfromanotherprojectmanagerandfindoutthefollowinginformationabouttheproject.ActivityZhasanearlystart(ES)ofday15andalatestart(LS)ofday20.ActivityZisadifficultactivity.Costperformanceindex(CPI)is1.1.Scheduleperformanceindex(SPI)is0.8.Thereare11stakeholdersontheproject.Basedonthisinformation,whichofthefollowingwouldy