簡論改革企業(yè)財經(jīng)管理體制獲獎科研報告

簡論改革企業(yè)財經(jīng)管理體制獲獎科研報告摘

要：企業(yè)財經(jīng)管理是通過利用法律法規(guī)等手段建立科學(xué)合理的管理體制，對企業(yè)經(jīng)濟活動的開展有著重要的規(guī)范以及監(jiān)督作用，但就目前發(fā)展形勢而言，我國眾多企業(yè)仍存在著財務(wù)管理體制不完善的問題，傳統(tǒng)的管理體制已然不能滿足如今的發(fā)展需求，對于我國的企業(yè)進行長足發(fā)展有著負面影響，甚至?xí)绊憞鴥?nèi)整體經(jīng)濟發(fā)展，因此，企業(yè)財政管理體制亟需改革，從而來提升企業(yè)在未來市場競爭中的影響力，本文對企業(yè)財經(jīng)管理中存在的問題進行了闡述，并對改革企業(yè)財政管理體制的方法進行的探索。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財經(jīng)管理；體制改革；方法

引言

目前，國內(nèi)眾多大中小型企業(yè)都存在部分的財經(jīng)管理體制不完善的問題，例如，財經(jīng)分配管理人員不均衡，管理方法不恰當(dāng)，管理人員的綜合素質(zhì)普遍較低，該類問題都將限制企業(yè)的財經(jīng)管理工作發(fā)展，從而使企業(yè)的發(fā)展腳步放緩。傳統(tǒng)的企業(yè)財經(jīng)管理體制已然不能滿足如今市場發(fā)展需求，為順應(yīng)時代發(fā)展，企業(yè)需要進行企業(yè)財經(jīng)管理體制的改革和升級來應(yīng)對未來激烈的市場競爭，使企業(yè)能夠穩(wěn)向前發(fā)展。

1改革企業(yè)財政管理體制的重要性

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的原動力之一，企業(yè)想要獲得更長足的發(fā)展也離不開持續(xù)的創(chuàng)新改革，傳統(tǒng)的企業(yè)財經(jīng)管理體制已經(jīng)不能與如今的時代發(fā)展相匹配，因此，需要對企業(yè)財經(jīng)管理體制進行改革調(diào)整，若企業(yè)不能夠及時進行企業(yè)財經(jīng)管理體制改革，可能會導(dǎo)致其管理不能夠與與現(xiàn)代科技進行有效融合，從而使企業(yè)的發(fā)展不能跟上時代的腳步，企業(yè)發(fā)展受到限制和阻礙，影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[1]。隨著社會發(fā)展加速，人們生活水平提升，人們對于物質(zhì)需求以及精神需求也逐漸增多，在新的社會發(fā)展條件之下，企業(yè)財經(jīng)管理工作也應(yīng)進行一定的創(chuàng)新和改革來適應(yīng)時代社會的發(fā)展，進行企業(yè)財經(jīng)管理體制的改革和優(yōu)化，不僅能夠促進企業(yè)的發(fā)展，還能夠推動社會經(jīng)濟的發(fā)展。由于眾多企業(yè)的經(jīng)營模式都相對較為復(fù)雜，因此也會有許多不定因素的產(chǎn)生，改革企業(yè)財經(jīng)管理體制能夠讓企業(yè)能夠快速對市場環(huán)境變化做出反應(yīng)，并對存在的問題進行及時解決，減小不定因素帶來的負面影響，推進企業(yè)的健康發(fā)展。

2改革企業(yè)財經(jīng)管理體制的方法

目前，部分企業(yè)開始在財經(jīng)管理工作上嘗試進行改革，但由于方法不對，始終未能得到較大程度的提升，不能夠給企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益，企業(yè)財經(jīng)管理體制仍未得到深入改革，事實上，問題的成因大多都是由于企業(yè)在進行改革時忽略了內(nèi)部機制良好運轉(zhuǎn)的重要性，從而限制著企業(yè)的發(fā)展，從內(nèi)部進行優(yōu)化才是改革的關(guān)鍵所在。

2.1增強工作人員分配合理性

在原有的企業(yè)財經(jīng)管理工作開展中，工作人員分配有諸多不合理之處，部分工作任務(wù)定位落實到位，相關(guān)的責(zé)任人也未落實，如此弊端也導(dǎo)致的許多工作人員對待工作不認真、不嚴(yán)謹(jǐn)，降低了工作的實際效率，此外，甚至還有一人身兼數(shù)職的情況出現(xiàn)，不僅降低了工作效率，還有可能會影響工作的質(zhì)量，對企業(yè)的長足發(fā)展造成嚴(yán)重影響[2]。因此，企業(yè)要增強工作人員分配的科學(xué)性，將工作任務(wù)落實到每一位員工的身上，并設(shè)置相關(guān)的責(zé)任人，提升工作的效率以及質(zhì)量，使人力資源能夠得到更好的利用，促進企業(yè)的發(fā)展。

2.2增強信息化財經(jīng)管理

盡管如今信息化發(fā)展十分迅速，但部分企業(yè)仍未意識到信息化財經(jīng)管理的重要性，部分企業(yè)的信息化財經(jīng)管理并不完善，仍然沿用傳統(tǒng)的企業(yè)財經(jīng)管理方法，導(dǎo)致企業(yè)財經(jīng)管理效率以及質(zhì)量低下。在如今的信息化社會背景之下，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)能夠給企業(yè)財經(jīng)管理帶來便利，切實有效提升企業(yè)財經(jīng)管理的效率以及質(zhì)量，信息化財經(jīng)管理也是企業(yè)的必走之路，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)增強科技化管理力度，引入互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及人才，促使企業(yè)的信息化發(fā)展，提升企業(yè)財經(jīng)管理的質(zhì)量以及效率。

2.3增強財經(jīng)管理監(jiān)督

企業(yè)應(yīng)當(dāng)增強財經(jīng)管理的監(jiān)督力度，調(diào)整現(xiàn)有的管理制度以及相應(yīng)的規(guī)范，制定出符合自身發(fā)展的切實有效的監(jiān)督策略，使財經(jīng)管理工作能夠更加透明化、明細化，防止其內(nèi)部出現(xiàn)貪污腐敗的行為，并且能夠?qū)ζ髽I(yè)活動中存在的問題及時進行發(fā)現(xiàn)并解決，優(yōu)化改革企業(yè)財經(jīng)管理體制，促進企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展[3]。

2.4增強財經(jīng)管理人員素質(zhì)培養(yǎng)

根據(jù)目前發(fā)展情況，眾多企業(yè)不重視財經(jīng)管理人才的培養(yǎng)，因此，大多財經(jīng)管理人才的綜合素質(zhì)以及專業(yè)的素質(zhì)都相對較低，對于企業(yè)發(fā)展有不利影響[4]。人才的質(zhì)量對于企業(yè)發(fā)展有著至關(guān)重要的影響，企業(yè)想要可持續(xù)發(fā)展離不開高質(zhì)量的財經(jīng)管理人才，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)增強財經(jīng)管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)，要求工作人員們應(yīng)當(dāng)具備一定的信息化能力，較強的職業(yè)道德觀念以及專業(yè)的財務(wù)管理技能，優(yōu)化企業(yè)財經(jīng)管體制，提升企業(yè)財經(jīng)管理的效率和質(zhì)量。

2.5建立健全財經(jīng)管理風(fēng)險體系

風(fēng)險因素是企業(yè)運行過程中不可避免的考慮因素之一，風(fēng)險可能會影響企業(yè)的發(fā)展，甚至對企業(yè)造成嚴(yán)重影響，因此，為降低企業(yè)運行風(fēng)險，企業(yè)要建立健全財經(jīng)管理風(fēng)險體系，著重完善和優(yōu)化財經(jīng)管理中的風(fēng)險預(yù)警以及監(jiān)控制度，并且對于風(fēng)險監(jiān)管進行細化，將監(jiān)管職責(zé)落實到位，并且規(guī)范風(fēng)險報表制度，對于風(fēng)險等具體評估細則進行細化，更好地進行企業(yè)的風(fēng)險預(yù)防，促進企業(yè)的良性發(fā)展。

3總結(jié)

綜上所述，企業(yè)財經(jīng)管理體制對于企業(yè)的發(fā)展有重要的作用，能夠有效促進企業(yè)活動的順利開展，但在發(fā)展過