雅生活物業(yè)多種經(jīng)營業(yè)務(wù)傭金通用管理辦法【2020年版】

標(biāo)題：多種經(jīng)營業(yè)務(wù)傭金通用管理辦法本頁/總頁：PAGE13/13版本/更改：A/0雅居樂雅生活服務(wù)股份有限公司A-LivingServicesCo.,Ltd.編碼ALG/C-SY-版本/更改A/0多種經(jīng)營業(yè)務(wù)傭金通用管理辦法本頁/總頁1/13多種經(jīng)營業(yè)務(wù)傭金通用管理辦法編制社區(qū)商業(yè)事業(yè)部日期2020年1月審核日期2020年1月批準(zhǔn)日期2020年1月修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人

目錄TOC\o"1-1"\h\z\u1目的 32適用范圍 33定義 34職責(zé) 55私傭分配機(jī)制 66區(qū)域、物業(yè)服務(wù)中心公傭分配機(jī)制 77居家服務(wù)事業(yè)部合伙人傭金分配機(jī)制 108超額凈利潤傭金分配機(jī)制 119公傭人員異動的計(jì)提辦法 1310使用表格 1311附則 13

1目的為有效整合社區(qū)及市場資源、挖掘社區(qū)經(jīng)濟(jì)潛力，鼓勵(lì)各級部門積極開展多種經(jīng)營業(yè)務(wù)，創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)價(jià)值，構(gòu)建管理團(tuán)隊(duì)和經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的利益共享機(jī)制，特制訂本傭金通用管理辦法。2適用范圍適用于雅生活股份公司旗下的各個(gè)物業(yè)服務(wù)中心，包括自營、外拓及收并購類的居家服務(wù)、家裝宅配、社區(qū)新零售、社區(qū)金融、公共資源業(yè)務(wù)。3定義3.1業(yè)務(wù)定義序號業(yè)務(wù)類型業(yè)務(wù)場景及具體定義1居家服務(wù)以家庭服務(wù)需求為導(dǎo)向，為客戶提供保潔、園藝、維修、代辦、快收及定制服務(wù)、車輛服務(wù)、社區(qū)教育、康養(yǎng)、旅游、商企定制、供暖服務(wù)等一系列的有償服務(wù)。具體內(nèi)容如下：1.保潔：指提供全屋家居保潔、開荒清潔、石材晶面處理、石材除銹、翻新處理、地毯清洗、住家保姆、家居養(yǎng)護(hù)、居家休閑等服務(wù)。2.園藝：指提供綠化養(yǎng)護(hù)、花卉種植、園林景觀設(shè)計(jì)、園林工程改造、開荒綠化、花木配送、花木租擺、鮮花預(yù)訂等服務(wù)。3.快修：指提供門窗維修/安裝、防水補(bǔ)漏、電路維修/安裝、暖氣水管維修/安裝、衛(wèi)浴潔具維修、水管/水龍頭維修、管道疏通、翻新改造等服務(wù)。4.代辦：指提供辦理各類IC卡/出入證、代購車/船票、代理開通寬帶、定制活動/專屬服務(wù)、車輛服務(wù)、社區(qū)教育、康養(yǎng)、旅游、商企定制、供暖等服務(wù)。5.快收：指提供快遞代收、跑腿、企業(yè)郵局等服務(wù)。居家服務(wù)事業(yè)部：指為滿足客戶需求，根據(jù)居家服務(wù)各業(yè)務(wù)形態(tài)立項(xiàng)孵化為自主經(jīng)營、獨(dú)立核算的主體。事業(yè)部合伙人：指通過內(nèi)部選聘或外部招聘、基準(zhǔn)業(yè)績對賭等方式成為立項(xiàng)項(xiàng)目（居家服務(wù)事業(yè)部）的負(fù)責(zé)人。2家裝宅配指在社區(qū)內(nèi)開展硬裝、軟裝、家電、裝修材料、宅配等產(chǎn)品的銷售服務(wù)以及裝修垃圾清運(yùn)服務(wù)。1.硬裝：指提供裝修套餐包、半包或全包的裝修服務(wù)。2.軟裝：指提供成品/定制家具、軟飾等家居服務(wù)。3.電器銷售：指提供空調(diào)、電視、洗衣機(jī)、冰箱、廚電產(chǎn)品等大家電銷售服務(wù)。4.裝修材料銷售：指提供裝修材料單品或套餐包（磁磚、水泥、天花、五金等）銷售服務(wù)。5.宅配銷售：指提供鋁合金封窗、防盜網(wǎng)、窗簾、墻漆、硅藻泥等房屋配套產(chǎn)品。6.工裝工程：指承接批量精裝施工工程、軟裝配套工程（含酒店、地產(chǎn)集團(tuán)拎包配套產(chǎn)品）、建材銷售等業(yè)務(wù)。7.裝修垃圾清運(yùn)：收取業(yè)主裝修垃圾清運(yùn)費(fèi)后我司集中外包清運(yùn)。3社區(qū)新零售指主要是利用線上商城為載體，結(jié)合社區(qū)業(yè)主需求引進(jìn)優(yōu)質(zhì)、高性價(jià)比商品，同時(shí)整合社區(qū)內(nèi)及周邊的商戶以提高商城活躍度、交易額、客單價(jià)目的的業(yè)務(wù)。4社區(qū)金融指在社區(qū)面向業(yè)主或非業(yè)主，圍繞客戶家庭財(cái)產(chǎn)安全及人身健康保障需求，推介保險(xiǎn)公司相應(yīng)的車險(xiǎn)、家財(cái)險(xiǎn)、壽險(xiǎn)、健康險(xiǎn)、裝修險(xiǎn)、出行意外險(xiǎn)、寵物險(xiǎn)等保險(xiǎn)產(chǎn)品。5公共資源指對空間服務(wù)中公共資源業(yè)務(wù)進(jìn)行合理經(jīng)營，在合法、合規(guī)的情況下開展以上公共資源業(yè)務(wù)，公司獲得的收益部分。包含：1.公共場地、社區(qū)廣告及空間宣傳點(diǎn)位資源的使用收入。2.地產(chǎn)無法確權(quán)但默認(rèn)為地產(chǎn)公司的房屋及物業(yè)產(chǎn)權(quán)的房屋由物業(yè)公司進(jìn)行租賃的收入。3.場地經(jīng)營中向商戶收取的運(yùn)營服務(wù)收入，場地經(jīng)營中向商戶收取的水電費(fèi)差額（物業(yè)公司收取外部公司/個(gè)人的商業(yè)水電費(fèi)，減去物業(yè)公司實(shí)際繳納給供水局供電局的水電費(fèi)后的差額收益）。4.結(jié)合社區(qū)場地及廣告資源，以業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化為導(dǎo)向，為商戶、廣告主提供整體營銷策劃服務(wù)。3.2業(yè)務(wù)毛利潤口徑3.2.1測算私傭的毛利潤基準(zhǔn)=收入-各業(yè)務(wù)直接成本3.2.2計(jì)提公傭的毛利潤基準(zhǔn)=收入-各業(yè)務(wù)直接成本-私傭成本3.2.3各業(yè)務(wù)直接成本構(gòu)成序號業(yè)務(wù)類型直接成本構(gòu)成1居家服務(wù)服務(wù)外包成本、操作工專職人力成本、物料消耗成本2社區(qū)金融營銷成本（如車險(xiǎn)產(chǎn)品車主的返傭部分，即客戶購買車險(xiǎn)的優(yōu)惠，一般以實(shí)物商品或付費(fèi)服務(wù)的形式來返還，車主返傭部分計(jì)算基準(zhǔn)為“商業(yè)險(xiǎn)”；非車保險(xiǎn)產(chǎn)品不設(shè)客戶返傭。）3家裝宅配產(chǎn)品購進(jìn)成本4社區(qū)新零售產(chǎn)品購進(jìn)成本5公共資源業(yè)委會支出、物料消耗成本3.2.4收入成本科目匹配：以上業(yè)務(wù)類型收入及成本，需匹配收費(fèi)科目經(jīng)營類別及相關(guān)的成本科目，確保從財(cái)務(wù)報(bào)表取數(shù)的正確性，收入口徑參考附件1《社商多種經(jīng)營業(yè)務(wù)收費(fèi)科目及場景說明》。若經(jīng)營類別有更新，社區(qū)商業(yè)事業(yè)部與財(cái)務(wù)部將另發(fā)通知。4職責(zé)4.1集團(tuán)社區(qū)商業(yè)事業(yè)部4.1.1負(fù)責(zé)統(tǒng)籌全國多種經(jīng)營業(yè)務(wù)開展，搭建標(biāo)準(zhǔn)化操作流程及運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)管控等工作。4.1.2負(fù)責(zé)制定《多種經(jīng)營業(yè)務(wù)傭金管理辦法》并頒布實(shí)施。4.1.3負(fù)責(zé)審批居家服務(wù)事業(yè)部孵化項(xiàng)目的運(yùn)營方案及年度業(yè)績指標(biāo)。4.2區(qū)域商業(yè)經(jīng)營部4.2.1貫徹落實(shí)集團(tuán)制定的相關(guān)制度和流程，統(tǒng)籌所轄區(qū)域的業(yè)務(wù)開展，組織業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，儲備、整合屬地供應(yīng)商資源等工作。4.2.2負(fù)責(zé)提報(bào)區(qū)域多種經(jīng)營業(yè)務(wù)操作工及業(yè)務(wù)推薦人員的私傭方案。4.2.3負(fù)責(zé)審核區(qū)域及所轄物業(yè)服務(wù)中心的公、私傭分配申請。4.2.4負(fù)責(zé)提報(bào)事業(yè)部孵化運(yùn)營方案及年度業(yè)績指標(biāo)。4.3物業(yè)服務(wù)中心4.3.1負(fù)責(zé)本項(xiàng)目多種經(jīng)營業(yè)務(wù)的產(chǎn)品開發(fā)、落地配合和有效實(shí)施。4.3.2負(fù)責(zé)本物業(yè)服務(wù)中心公、私傭的分配申請。4.3.2協(xié)助居家服務(wù)事業(yè)部立項(xiàng)業(yè)務(wù)的實(shí)施開展。4.4居家服務(wù)事業(yè)部4.4.1統(tǒng)籌立項(xiàng)業(yè)務(wù)，保障業(yè)績達(dá)成；依據(jù)市場變化，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略。4.4.2負(fù)責(zé)立項(xiàng)事業(yè)部的業(yè)務(wù)拓展及團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)等工作。4.4.3負(fù)責(zé)本事業(yè)部的私傭申請。4.5財(cái)務(wù)協(xié)助人員：負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)結(jié)算、利潤核算及公私傭、利潤分紅、凈利潤超額的結(jié)果核對與確認(rèn)。5私傭分配機(jī)制5.1適用范圍：居家服務(wù)、家裝宅配、社區(qū)新零售、社區(qū)金融、公共資源業(yè)務(wù)。5.2私傭制定辦法：結(jié)合當(dāng)?shù)赜霉ば匠陿?biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品市場等實(shí)際情況，由各區(qū)域商業(yè)經(jīng)營部依據(jù)權(quán)責(zé)手冊另報(bào)審批。5.3私傭分配對象及審批節(jié)點(diǎn)5.3.1物業(yè)自營居家服務(wù)的專職/兼職操作工私傭制定原則審批流結(jié)合當(dāng)?shù)赜霉ば匠陿?biāo)準(zhǔn)制定區(qū)域商業(yè)經(jīng)營部發(fā)起—區(qū)域商業(yè)經(jīng)營部負(fù)責(zé)人—區(qū)域人力行政部負(fù)責(zé)人—區(qū)域財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人—區(qū)域總裁，同時(shí)報(bào)集團(tuán)社商事業(yè)部備檔5.3.2業(yè)務(wù)推薦人員：依據(jù)各業(yè)務(wù)的產(chǎn)品行業(yè)市場情況制定私傭方案，并通過測算私傭計(jì)提金額的毛利潤占比選擇對應(yīng)的審批節(jié)點(diǎn)。私傭與毛利潤占比審批節(jié)點(diǎn)私傭≤毛利潤*40%區(qū)域商業(yè)經(jīng)營部發(fā)起—區(qū)域商業(yè)經(jīng)營部負(fù)責(zé)人—區(qū)域財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人--區(qū)域總裁，同時(shí)報(bào)集團(tuán)社商事業(yè)部備檔毛利潤*40%＜私傭≤毛利潤*60%區(qū)域商業(yè)經(jīng)營部發(fā)起—區(qū)域商業(yè)經(jīng)營部負(fù)責(zé)人—區(qū)域財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人--區(qū)域總裁—集團(tuán)社商事業(yè)部總經(jīng)理--集團(tuán)社區(qū)商業(yè)公司總裁私傭＞毛利潤*60%區(qū)域商業(yè)經(jīng)營部發(fā)起—區(qū)域商業(yè)經(jīng)營部負(fù)責(zé)人—區(qū)域財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人--區(qū)域總裁--集團(tuán)社商事業(yè)部總經(jīng)理--集團(tuán)社區(qū)商業(yè)公司總裁—雅生活集團(tuán)常務(wù)副總裁注：1.計(jì)算基準(zhǔn)以當(dāng)月實(shí)際到賬金額為準(zhǔn)。2.私傭成本需納入計(jì)提公傭的毛利潤基準(zhǔn)內(nèi)。3.私傭發(fā)放時(shí)間：按月發(fā)放。4.若私傭以毛利潤作為計(jì)提基準(zhǔn)，需確認(rèn)業(yè)務(wù)成本后才能計(jì)提。5.其中，不予以計(jì)提私傭的范圍，包括：業(yè)務(wù)類型不予以計(jì)提私傭的范圍居家服務(wù)關(guān)聯(lián)地產(chǎn)特約服務(wù)（轉(zhuǎn)包類）、雅生活內(nèi)部工程類服務(wù)、代辦證件類服務(wù)、供暖服務(wù)社區(qū)新零售商城自然流量（不經(jīng)過員工推薦直接在APP商城下單購買的訂單）家裝宅配關(guān)聯(lián)地產(chǎn)及雅生活內(nèi)部交易、代銷類合作、裝修垃圾清運(yùn)公共資源公共資源（除社區(qū)營銷策劃服務(wù)外）6區(qū)域、物業(yè)服務(wù)中心公傭分配機(jī)制6.1適用范圍：居家服務(wù)、家裝宅配、社區(qū)新零售、社區(qū)金融、公共資源業(yè)務(wù)。6.2分配對象6.2.2區(qū)域管理層：包含分管商業(yè)經(jīng)營副總經(jīng)理/片區(qū)總經(jīng)理。業(yè)務(wù)崗：包含區(qū)域商業(yè)經(jīng)營部負(fù)責(zé)推進(jìn)業(yè)務(wù)的人員。協(xié)助崗：包含區(qū)域?qū)I(yè)務(wù)提供產(chǎn)品營銷設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)、綜合管理等協(xié)助人員。6.2.3物業(yè)服務(wù)中心:包含物業(yè)服務(wù)中心負(fù)責(zé)人及相關(guān)業(yè)務(wù)管理人員、配合人員。6.3公傭計(jì)提基準(zhǔn)：毛利潤=收入-各業(yè)務(wù)直接成本-私傭成本6.4公傭計(jì)提基準(zhǔn)及分配比例序號業(yè)務(wù)類型計(jì)提基準(zhǔn)計(jì)提比例分配對象及比例區(qū)域物業(yè)服務(wù)中心1居家服務(wù)毛利潤10%20%80%2社區(qū)金融3家裝宅配垃圾清運(yùn)家裝宅配（不含垃圾清運(yùn)）10%40%60%4社區(qū)新零售5公共資源5%20%80%6.5公傭分配對象及分配規(guī)則層級分配對象分配比例分配規(guī)則分配名單區(qū)域管理層10%如管理層沒有分管副總經(jīng)理/片區(qū)總經(jīng)理，該分配比例將并入至業(yè)務(wù)崗由區(qū)域商業(yè)經(jīng)營部負(fù)責(zé)人確定業(yè)務(wù)崗80%1.部門負(fù)責(zé)人占15%/2.業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)占85%其中80%按管理職級份數(shù)分配其中20%由部門負(fù)責(zé)人靈活調(diào)配協(xié)助崗10%按管理職級份數(shù)分配層級分配對象分配比例分配規(guī)則分配名單物業(yè)服務(wù)中心物業(yè)服務(wù)中心負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)分管人員、配合人員按管理職級分配，職級份數(shù)*分配系數(shù)（直接負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的管理人員系數(shù)為3，配合人員系數(shù)為1）由物業(yè)服務(wù)中心負(fù)責(zé)人確定注：1.計(jì)算基準(zhǔn)以當(dāng)月實(shí)際到賬金額為準(zhǔn)。2.供暖不計(jì)提公傭。3.公傭分配對象，不含居家服務(wù)事業(yè)部合伙人。4.西北區(qū)域業(yè)務(wù)崗按管理職級份數(shù)分配。6.6公傭管理職級份數(shù)匹配崗位職級份數(shù)L3層12L4層（專業(yè)經(jīng)理/專業(yè)師）10L4層（專員/助理）76.7公傭發(fā)放時(shí)間及考核辦法6.7.1區(qū)域管理層每半年進(jìn)行一次業(yè)績評估。區(qū)域多種經(jīng)營凈利潤業(yè)績達(dá)成率80%及以上，則按凈利潤完成比例發(fā)放公傭（發(fā)放比例最高為100%）；凈利潤業(yè)績不達(dá)標(biāo)則暫不發(fā)放。如全年凈利潤目標(biāo)均達(dá)成80%及以上，剩余傭金一次性于年底按凈利潤完成比例補(bǔ)齊發(fā)放（發(fā)放比例最高為100%）。6.7.2區(qū)域業(yè)務(wù)崗、協(xié)助崗每月發(fā)放應(yīng)發(fā)公傭的50%，每半年進(jìn)行一次業(yè)績評估。區(qū)域多種經(jīng)營凈利潤業(yè)績達(dá)成率80%及以上，則按凈利潤完成比例發(fā)放公傭（發(fā)放比例最高為100%）；凈利潤業(yè)績不達(dá)標(biāo)則暫不發(fā)放。如全年凈利潤目標(biāo)均達(dá)成80%及以上，剩余傭金一次性于年底按凈利潤完成比例補(bǔ)齊發(fā)放（發(fā)放比例最高為100%）。6.7.3物業(yè)服務(wù)中心：不參與考核，每月發(fā)放應(yīng)發(fā)公傭的100%。6.8公傭?qū)徟l(fā)放方法步驟關(guān)鍵工作項(xiàng)完成節(jié)點(diǎn)責(zé)任部門操作要點(diǎn)涉及表格備注1確定公傭分配名單每月2號前區(qū)域商業(yè)經(jīng)營部/物業(yè)服務(wù)中心需進(jìn)行紙制版簽批附件《多種經(jīng)營業(yè)務(wù)公傭分配名單》如已審批的人員名單無變動則無需重新審批2明確上月收入數(shù)據(jù)每月7號前區(qū)域財(cái)務(wù)部及商業(yè)經(jīng)營部財(cái)務(wù)部：出具上月多種經(jīng)營業(yè)務(wù)各物業(yè)服務(wù)中心的數(shù)據(jù)附件《多種經(jīng)營公傭計(jì)提的毛利潤匯總表》商業(yè)經(jīng)營部：將財(cái)務(wù)給出的數(shù)據(jù)抄送至社區(qū)商業(yè)事業(yè)部及分發(fā)給各物業(yè)服務(wù)中心每月以郵件形式報(bào)送3公傭計(jì)算每月10號前區(qū)域商業(yè)經(jīng)營部/物業(yè)服務(wù)中心按業(yè)務(wù)模式的《公傭分配表》模版進(jìn)行編制附件《多種經(jīng)營業(yè)務(wù)公傭分配表》4公傭分配表審批每月10號前區(qū)域商業(yè)經(jīng)營部/物業(yè)服務(wù)中心物業(yè)服務(wù)中心審批流：制表--物業(yè)服務(wù)中心負(fù)責(zé)人--區(qū)域人力行政部--區(qū)域財(cái)務(wù)部--區(qū)域商業(yè)經(jīng)營部--區(qū)域負(fù)責(zé)人區(qū)域?qū)徟鳎褐票?-商業(yè)經(jīng)營部--人力行政部--財(cái)務(wù)部--區(qū)域負(fù)責(zé)人依據(jù)《雅生活社區(qū)商業(yè)公司權(quán)責(zé)手冊》；隨工資發(fā)放注：各業(yè)務(wù)需在收入成本業(yè)績確認(rèn)后，次月再計(jì)提發(fā)放。7居家服務(wù)事業(yè)部合伙人傭金分配機(jī)制7.1適用范圍：根據(jù)居家服務(wù)各業(yè)務(wù)形態(tài)立項(xiàng)孵化為自主經(jīng)營、獨(dú)立核算的居家服務(wù)事業(yè)部。7.2獎(jiǎng)勵(lì)方式：利潤分紅7.3分紅對象：事業(yè)部合伙人（團(tuán)隊(duì)）7.4分紅周期：年度7.5分紅辦法實(shí)際情況利潤分紅標(biāo)準(zhǔn)參考實(shí)際收入＜基準(zhǔn)業(yè)績不分紅實(shí)際收入=基準(zhǔn)業(yè)績基準(zhǔn)利潤*（8%~12%)實(shí)際收入＞基準(zhǔn)業(yè)績基準(zhǔn)利潤*（8%~12%）+超額利潤*（20%~40%）注：1.基準(zhǔn)業(yè)績、分紅比例需根據(jù)當(dāng)年各業(yè)務(wù)類型、經(jīng)營方案、利潤率等方面綜合制定。2.計(jì)提事業(yè)部分紅的利潤口徑：事業(yè)部利潤=（收入-產(chǎn)品成本-物料成本-操作人員人力成本-私傭-公傭-事業(yè)部管理費(fèi)用）*75%。3.居家服務(wù)事業(yè)部所覆蓋的物業(yè)服務(wù)中心的公傭計(jì)提基準(zhǔn)、分配對象、分配比例及分配原則，參考本管理辦法6.1-6.8。4.私傭計(jì)提辦法：按立項(xiàng)審批方案的私傭方案進(jìn)行計(jì)提。7.6分紅計(jì)算注意事項(xiàng)7.6.1分紅發(fā)放以回款為前提，未回款部分暫不發(fā)放。7.6.2年終時(shí)需盤點(diǎn)年度內(nèi)事業(yè)部出資采購商品的存量及墊款；計(jì)算分紅時(shí)，利潤需減去這部分墊款的利息成本；計(jì)算利息的公式：利息=平均存量墊款*年利率6.5%*出資天數(shù)/365。7.6.3計(jì)提的分紅隨工資發(fā)放。8超額凈利潤傭金分配機(jī)制8.1區(qū)域8.1.1分配對象：各區(qū)域商業(yè)經(jīng)營部負(fù)責(zé)人8.1.2計(jì)提基準(zhǔn)：各區(qū)域商業(yè)經(jīng)營超額凈利潤8.1.3計(jì)提周期：年度8.1.4計(jì)提比例及分配辦法區(qū)域凈利潤完成率計(jì)提基準(zhǔn)計(jì)提比例分配對象＞100%超額凈利潤2%區(qū)域商業(yè)經(jīng)營部負(fù)責(zé)人（部門負(fù)責(zé)人）8.2集團(tuán)8.2.1分配對象社區(qū)商業(yè)事業(yè)部：包含部門負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)。協(xié)助崗：包含雅生活集團(tuán)及社區(qū)商業(yè)公司的財(cái)務(wù)部、人力行政部、合同管理部、法務(wù)部、信息部等協(xié)助業(yè)務(wù)開展的配合人員。8.2.2計(jì)提基準(zhǔn)：集團(tuán)商業(yè)經(jīng)營超額凈利潤8.2.3計(jì)提周期：年度8.2.4計(jì)提比例及分配辦法實(shí)際凈利潤完成率X傭金計(jì)算方式社區(qū)商業(yè)事業(yè)部協(xié)助崗分配比例分配規(guī)則分配比例分配規(guī)則100%＜X≤120%指標(biāo)凈利潤*（X-100%）*10%80%部門負(fù)責(zé)人：占20%20%按份數(shù)分配部門負(fù)責(zé)人=11非部門負(fù)責(zé)人=8X＞120%指標(biāo)凈利潤*20