員工薪酬制度怎么寫VIP

第第頁員工薪酬制度怎么寫第一章總則第一條依照企業(yè)經(jīng)營理念和管理模式，遵奉國家有關勞動人事管理政策和企業(yè)其他有關規(guī)章制度，特訂立本方案。第二章原則第二條依照各盡所能、按勞調配原則，堅持工資增長幅度不超出本企業(yè)經(jīng)濟效益增長幅度，職工平均實際收入增長幅度不超出本企業(yè)勞動生產(chǎn)率增長幅度的原則。第三條結合企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點，建立起企業(yè)規(guī)范合理的工資調配制度。第四條以職工崗位責任、勞動績效、勞動態(tài)度、勞動技能等指標綜合考核職工酬勞，適當向經(jīng)營風險大、責任重點、技術含量高、有定量工作指標的崗位傾斜。第五條構造適當工資檔次落差，調動企業(yè)職工樂觀性的激勵機制。第三章年薪制第六條適用范圍。1.企業(yè)董事長、總經(jīng)理；2.下屬法人企業(yè)總經(jīng)理；3.董事、副總經(jīng)理是否適用，由董事會決議。第七條工資模式。企業(yè)經(jīng)營者與其業(yè)績掛鉤，其工資與年經(jīng)營利潤成正比。年薪=基薪+提成薪水（經(jīng)營利潤x提成比例）1.基薪按月預發(fā)，依據(jù)年基薪額的1/12支出；2.提成薪水，在企業(yè)財務年度經(jīng)營報表經(jīng)審計后核算。第八條實行年薪制職員須支出抵押金，若經(jīng)營業(yè)績不良，則用抵押金充抵。第九條年薪制考核指標還可與資產(chǎn)增值幅度、技術進步、產(chǎn)品質量、環(huán)保、安全等指標掛鉤，進行綜合評價。第十條年薪制須由董事會特地作出實施細則。第四章正式職工工資制第十一條適用范圍。企業(yè)簽訂正式勞動合同的全部職工。第十二條工資模式。采用結構工資制。職工工資=基礎工資+崗位工資+工齡工資+獎金+津貼1.基礎工資。參照本地職工平均生活水平、最低生活標準、生活費用價格指數(shù)和各類政策性補貼確定，在工資總額中占%（如40%～50%）。2.崗位工資。（1）依據(jù)職務高處與低處、崗位責任繁簡輕重、工作條件確定；（2）企業(yè)崗位工資分為（如5類18級）的等級序列，見正式職工工資標準表，分別適用于企業(yè)高、中、初級職工，其在工資總額中占%（如20%～30%）。3.工齡工資。（1）按職工為企業(yè)服務年限長短確定，鼓舞職工長期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作；（2）年功工資依據(jù)工齡長短，分段訂立標準，區(qū)分社會工齡、企業(yè)工齡；（3）年功工資標準見正式職工工資標準表。4.獎金（效益工資）。（1）依據(jù)各部門工作任務、經(jīng)營指標、職工職責履行情形、工作績效考核結果確立；（2）績效考評由人事部統(tǒng)一進行，與經(jīng)營利潤、銷售額、特殊業(yè)績、貢獻相聯(lián)系；（3）獎金在工資總額中占%（如30%）左右，也可上不封頂；（4）獎金考核標準見正式職工工資標準表；（5）獎金通過隱密形式發(fā)放。5.津貼。（1）包含有交通津貼、伙食津貼、工種津貼、住房津貼、夜班津貼、加班補貼等；（2）各類津貼見企業(yè)補貼津貼標準。第十三條關于崗位工資。1.崗位工資標準確實立、更改。（1）企業(yè)崗位工資標準經(jīng)董事會批準；（2）依據(jù)企業(yè)經(jīng)營情形變動，可以更改崗位工資標準。2.職工崗位工資核定。職工依據(jù)聘用的崗位和級別，核定崗位工資等級，初步確定崗位在同類崗位的下限一級，經(jīng)1年考核，再調整等級；3.職工崗位工資更改。依據(jù)變崗變薪原則，晉升增薪，降級減薪。工資更改從崗位更改的后1個月起調整。第十四條關于獎金。1.獎金的核定程序。（1）由財務部向人事部供應各部門、子企業(yè)、分企業(yè)完成利潤的經(jīng)濟指標數(shù)據(jù)；（2）由行政部向人事部供應各部門職工的出勤和崗位職責履行情況記錄；（3）人事部依據(jù)匯總資料，測算考核出各部門職工定量或定性的工作績效，確定每個職工效益工資的計算數(shù)額；（4）考核結果和獎金計劃經(jīng)企業(yè)領導審批后，發(fā)放獎金。2.獎金的發(fā)放，與崗位工資一同或分開發(fā)放。第十五條關于工齡工資。1.職工1年內實際出勤不滿半年的，不計當年工齡，不計發(fā)當年工齡工資；2.試用期不計工齡工資，工齡計算從試用期起算。第十六條其他注意事項。1.各類假期依據(jù)企業(yè)請假管理方法，決議工資的扣除；2.各類培訓教育依據(jù)企業(yè)培訓教育管理方法，決議工資的扣除；3.職工加班、值班費用，按月統(tǒng)計，計入工資總額；4.各類補貼、津貼依據(jù)企業(yè)各類補貼管理方法，計入工資總額；5.被企業(yè)聘為中、高級的專業(yè)技術人員，崗位工資可向上浮動1～2級；6.在工作中表現(xiàn)杰出、成績卓著的特殊貢獻者，因故能晉升職務的，可提高其工資待遇，晉升崗位工資等級。第五章非正式職工工資制第十七條適用范圍：訂立非正式職工勞動合同的臨時工、離退休返聘人員。第十八條工資模式：簡單等級工資制。見非正式職工工資標準表。第十九條人事部需會同行政部、財務部對非正式職工的工作業(yè)績、經(jīng)營成績、出勤、各種假期、加班值班情況匯總，確定在其標準工資基礎上的實發(fā)工資總額。第二十條非合同工享有的各種補貼、津貼一并在月工資中支出。第六章附則第二十一條企業(yè)每月支薪日為日。第二十二條企業(yè)派駐下屬企業(yè)人職工資由本企業(yè)支出。第二十三條企業(yè)短期借調人職工資由借用單位支出。第二十四條企業(yè)實行每年13個月工資制，即年底發(fā)雙月薪。員工薪酬制度怎么寫篇2為維護全體利益，形成有章可循的薪資福利管理制度，保證中心的穩(wěn)定與健康發(fā)展，特訂立本制度。一、本制度適用于中心的全部人員，包含：中心運營總監(jiān)、業(yè)務主管、口腔醫(yī)生、咨詢、護士、后勤、保潔員、市場人員等等。二、中心運營總監(jiān)實行聘任制，聘任期限以公司考核為主。三、前期中心業(yè)務主管以保底工資為主后期底薪加提成。四、其他口腔中心人員薪酬由以下幾部分構成：1、基本月薪；2、績效月薪；3、嘉獎月薪；4、法定福利和保險；5、培訓、考核優(yōu)秀者嘉獎五、基本月工資：1、以每個月10號發(fā)放，定時核發(fā)；2、月基本工資的初始核定以個人學歷、職稱、工作本領、勞動力市場價格、整形醫(yī)院人力資源政策為基礎；3、新聘（或新晉升）人員的基本工資依照現(xiàn)行標準進行核定；特殊情況、特別人員可匯報公司主管再進行彈性調整六、績效月薪：1、在每月結束后，依據(jù)考核評價結果進行核定，在次月十號一次性核發(fā)；2、任職不滿一個月者按實際天數(shù)進行核定七、考試獎金：每月進行一次口腔業(yè)務與營銷服務考試按末位淘汰制度實行，連續(xù)三次考試不及格者解聘，第一名或優(yōu)秀者可以適當嘉獎部分現(xiàn)金八、口腔中心人員凡發(fā)生以下情況者，均考慮停發(fā)、緩發(fā)或減發(fā)工資：1、違反口腔中心政策、規(guī)定嚴重者；2、辭職或辭退者；3、以往工作中未發(fā)現(xiàn)問題，但對當前中心業(yè)績帶來不利影響者；4、透露中心業(yè)績者、相互透露討論各自工資待遇者；5、工資發(fā)放、停發(fā)的決議權在口腔運營總監(jiān)處；九、口腔中心的全部人員不享受雙休日，國家法定假期等福利保險十、上班滿一年人員依法享受國家規(guī)定的福利和保險，其享受內容和享受標準按國家有關規(guī)定處理十一、上班滿一年人員可享受特別福利保險，但中心若發(fā)生經(jīng)濟效益滑坡或其他重點事件，可停止支出十二、福利保險中心負責60%個人負責40%十三、國內進修學習：1、口腔中心醫(yī)生任職滿一年者，考核結果良好者，可以到公司指定的學習地進行學習費用中心負責2、中心員工績效考核優(yōu)秀者，運營總監(jiān)可以匯報公司予以到總部參觀學習、旅游費用由中心負責員工薪酬制度怎么寫篇3員工薪酬福利管理制度第一章總則為使本公司員工的薪金管理規(guī)范化、國際化，特訂立本制度。本公司有關職薪、薪金計算、薪金發(fā)放，除另有規(guī)定外，均依本制度辦理。本公司員工的職薪，依其學歷、工作經(jīng)驗、技能、內在潛力及其擔負工作的難易程度、責任輕重等綜合因素核發(fā)。第二章員工薪金類別1、本薪乃基本月薪，其金額依據(jù)“職薪等級表”的規(guī)定核發(fā)。2、主管加給：凡主管人員依據(jù)其職責輕重，按月支出加給。3、職務加給凡擔負特殊職務人員依據(jù)其職務輕重，按月支出加給。4、技術加給（特別加給）：凡擔負技術部門或在其職務上有特別表現(xiàn)的人員，酌情支出技術加給（特別加給）。5、伙食津貼凡公司未供應伙食者，均發(fā)給伙食津貼。6、機車津貼凡業(yè)務部外勤人員自備機車者，均發(fā)給機車津貼。7、加班津貼（加勤津貼）：凡于規(guī)定工作時間外延長上班時間，按實際情況酌情支出加班津貼，或定時計發(fā)加班津貼。若于休假日照常出勤而未補休者，按日發(fā)給加勤津貼。8、其他津貼凡上述各項本薪、獎金、津貼以外的津貼，其發(fā)給均需要由單位主管會同人事單位商定支出。9、全勤獎金每月除公司規(guī)定的39；休假日外，均無請假、曠工、遲到、早退記錄的人員，應予以全勤獎金。10、績效獎金凡本公司員工，均享有績效獎金支領權利，其方法另行規(guī)定。11、年終獎金凡本公司員工，年終獎金由董事會依據(jù)公司利潤情況及員工年度考績等級核給，其方法另行規(guī)定。12、其他獎金：包含個人獎金、團體獎金或對公司有特別貢獻的獎金，均由董事會支出。第三章員工薪金管理1、從業(yè)人員的薪金計算時間為報到服務之日到退職之日，對于新任用及辭職的員工，當月薪金均以其實際工作天數(shù)乘以當月薪給日額。若是下旬26日以后報到的新進人員，為了便于薪金作業(yè)，合并于下月份發(fā)給薪金。2、從業(yè)人員在工作中，若遇職稱調動、提升，從更改之日起，適用新職等級薪金。3、兼任下級或同級主管者，視情形支給或不支給特別加給。4、較低級的員工代理較高級之職稱時，仍按其原等級本薪支給，但支領代理職稱的職務加給。第四章員工薪金發(fā)放1、從業(yè)人員的薪金訂為每月5日發(fā)給上月份的薪金，除另有規(guī)定外，應扣除薪金所得稅、保險費以及其他應扣款項。2、條從業(yè)人員領薪時必需本人親自簽章領取，如有特殊原因，不能親自領取時，由部門主管代領。3、領薪時，須將錢數(shù)點清，如有疑問或錯誤，應盡快呈報主管求證，以免日后發(fā)生糾紛。4、退職人員薪金于辦好離職及移交手續(xù)后的發(fā)薪日發(fā)給，如遇有特殊情況，經(jīng)批準后在退職日當天核發(fā)。5、員工應對自身的薪金保密，不得公開談論，否則降級處分。第五章員工晉升管理從業(yè)人員晉升規(guī)定如下：1、效率晉升：凡平日表現(xiàn)優(yōu)秀、情況特殊者由主管辦理臨時考績，予以效率晉升，效率晉升包含職稱、職等、職級晉升三種。2、定期晉升：每年1月1日起為上年度考績辦理期，每年3月1日為晉級生效日，晉級依考績等次分別加級。3、本公司特殊職務人員（專員、特助）其晉升等級最高不得超出本公司主管之職等。4、從業(yè)人員在年度內曾受累計記大過一次處分而未撤銷者，次年內不得晉升職等。結合上文例子，我們可以看出各家公司會認真列出基本底薪和各種補貼的發(fā)放方式和補給方法。同時也會對于出勤率影響的獎金幅度做出規(guī)定，我們的職稱評級和職位晉升也是員工薪酬福利管理制度的緊要構成部分。這些內容對用工雙方都起到了良好作用，形成了樂觀有效的管理。所以無論我們任職于哪家公司，或是哪家公司制度的訂立者，基本內容大概由以上幾章構成，各公司會依據(jù)自身情況予以增減條文。員工薪酬制度怎么寫篇4第一章總則第一條為使本公司員工的薪金管理規(guī)范化、國際化，特訂立本制度。第二條本公司有關職薪、薪金計算、薪金發(fā)放，除另有規(guī)定外，均依本制度辦理。第三條本公司員工的職薪，依其學歷、工作經(jīng)驗、技能、內在潛力及其擔負工作的難易程度、責任輕重等綜合因素核發(fā)。第四條本公司顧問及特約人員、臨時人員薪金，依據(jù)其實際情況另行規(guī)定或參考本制度核發(fā)。第二章員工薪金類別第五條本公司從業(yè)員工薪金含義如下：1、本薪（基本月薪）。2、加給：主管加給、職務加給、技術加給、特別加給。3、津貼：機車津貼、伙食津貼、加班（勤）津貼和其他津貼。4、獎金：全勤獎金、績效獎金、年終獎金和其他獎金。第六條從業(yè)員工薪金分項說明如下：1、本薪：本薪乃基本月薪，其金額依據(jù)“職薪等級表”的規(guī)定核發(fā)。2、主管加給：凡主管人員依據(jù)其職責輕重，按月支出加給。3、職務加給：凡擔負特殊職務人員依據(jù)其職務輕重，按月支出加給。4、技術加給（特別加給）：凡擔負技術部門或在其職務上有特別表現(xiàn)的人員，酌情支出技術加給（特別加給）。5、伙食津貼：凡公司未供應伙食者，均發(fā)給伙食津貼。6、機車津貼：凡業(yè)務部外勤人員自備機車者，均發(fā)給機車津貼。7、加班津貼（加勤津貼）：凡于規(guī)定工作時間外延長上班時間，按實際情況酌情支出加班津貼，或定時計發(fā)加班津貼。若于休假日照常出勤而未補休者，按日發(fā)給加勤津貼。8、其他津貼：凡上述各項本薪、獎金、津貼以外的津貼，其發(fā)給均需要由單位主管會同人事單位商定支出。9、全勤獎金：每月除公司規(guī)定的休假日外，均無請假、曠工、遲到、早退記錄的人員，應予以全勤獎金。10、績效獎金：凡本公司員工，均享有績效獎金支領權利，其方法另行規(guī)定。11、年終獎金：凡本公司員工，年終獎金由董事會依據(jù)公司利潤情況及員工年度考績等級核給，其方法另行規(guī)定。12、其他獎金：包含個人獎金、團體獎金或對公司有特別貢獻的獎金，均由董事會支出。第三章員工薪金管理第七條從業(yè)人員的薪金計算時間為報到服務之日到退職之日，對于新任用及辭職的員工，當月薪金均以其實際工作天數(shù)乘以當月薪給日額。若是下旬26日以后報到的新進人員，為了便于薪金作業(yè)，合并于下月份發(fā)給薪金。第八條從業(yè)人員在工作中，若遇職稱調動、提升，從更改之日起，適用新職等級薪金。第九條兼任下級或同級主管者，視情形支給或不支給特別加給。第十條較低級的員工代理較高級之職稱時，仍按其原等級本薪支給，但支領代理職稱的職務加給。第十一條有關本公司各職等人員考勤加薪規(guī)定按國際企業(yè)雇員考勤管理制中有關條款計算。第四章員工薪金發(fā)放第十二條從業(yè)人員的薪金訂為每月5日發(fā)給上月份的薪金，除另有規(guī)定外，應扣除薪金所得稅、保險費以及其他應扣款項。第十三條從業(yè)人員領薪時必需本人親自簽章領取，如有特殊原因，不能親自領取時，由部門主管代領。第十四條領薪時，須將錢數(shù)點清，如有疑問或錯誤，應盡快呈報主管求證，以免日后發(fā)生糾紛。第十五條退職人員薪金于辦好離職及移交手續(xù)后的發(fā)薪日發(fā)給，如遇有特殊情況，經(jīng)批準后在退職日當天核發(fā)。第十六條員工應對自身的薪金保密，不得公開談論，否則降級處分。第五章員工晉升管理第十七條從業(yè)人員晉升規(guī)定如下：1、效率晉升：凡平日表現(xiàn)優(yōu)秀、情況特殊者由主管辦理臨時考績，予以效率晉升，效率晉升包含職稱、職等、職級晉升三種。2、定期晉升：每年1月1日起為上年度考績辦理期，每年3月1日為晉級生效日，晉級依考績等次分別加級。3、本公司特殊職務人員（專員、特助）其晉升等級最高不得超出本公司主管之職等。4、從業(yè)人員在年度內曾受累計記大過一次處分而未撤銷者，次年內不得晉升職等。第六章附則第十八條“職薪等級表”的金額及各項加給、津貼，可依據(jù)近期市場的物價波動及公司財務情形作適當彈性調整。第十九條本制度經(jīng)董事會核準后實施，修正時亦同。員工薪酬制度怎么寫篇5一、引導思想?yún)⒖级嗉裔t(yī)院的護理薪酬管理和調配方案以及護理人員績效考核文獻，結合我院實際情況，采用公平、合理、簡便易行，并能客觀反映護理工作中的不同崗位職責、任務、技術難度、責任風險等要素，綜合確定具體崗位調配系數(shù)，向關鍵崗位、臨床一線崗位傾斜，合理拉開收入差距。二、考核目的促進工作效率和工作質量的提高，體現(xiàn)多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)得、按勞調配的原則，充分發(fā)揮獎金的經(jīng)濟杠桿作用，在實施過程中客觀反映護理工作的實際情況，真正發(fā)揮“獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣”的功能。三、調配原則堅持按勞調配，多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得的原則，將護理質量要素、護理工作效益要素納入調配體系，建立“按崗取酬，按工作及服務質量取酬，按工作績效取酬”的調配機制。獎金調配向一線的護理人員傾斜，突出護理工作效率，加添護理質量考核內容，兼顧各層次公平，激發(fā)大家的工作熱誠。本實施方法重要體現(xiàn)“三個衡量”的原則。1、以“按勞調配、效率優(yōu)先、兼顧公平”作為衡量績效獎金的基礎。2、以“技術含量高處與低處、風險程度大小、工作負荷強弱、管理責任輕重”作為衡量績效獎金的導向。3、以“工作效率、管理效能、服務質量、勞動紀律”四個方面的各項緊要指標進行全方位考核，考核結果作為衡量績效獎金的依據(jù)。四、考核指標依照不同護理崗位的職責和任務完成情況進行考核。由于護理工作有群體協(xié)作性的特點，護理服務項目按執(zhí)行時間和崗位的不同，分別由日班、夜班和責任組長、責任護士、辦公班、總務班等構成，科室管理者依據(jù)每個班的職責和任務進行考核。考核表及細則附后，崗位職責如下：（1）熱誠接待病人，文明用語，禮貌待人；依據(jù)病人病情合理布置床位，完整填寫病歷、診斷卡、床頭卡，并及時通知主管醫(yī)師和主管護士。（2）負責查看夜間醫(yī)囑，參加晨會及書面交班，填寫空床報告及病房日報表。（3）嚴格執(zhí)行查對制度，正確轉抄、處理醫(yī)囑，臨時醫(yī)囑及時通知病人的主管護士。每日查對醫(yī)囑，每周大查對醫(yī)囑一次，并有記錄；依據(jù)護理級別、藥物的陽性標志及時在診斷卡和床頭卡上注明。（4）嚴格按收費標準記帳，負責掌握病人費用的動態(tài)情況，并及時與病人或家屬、主管醫(yī)師聯(lián)系，負責對病人有關收費問題的解釋工作。（5）按醫(yī)囑飲食種類和病人需要，與