資產(chǎn)管理崗試題及答案

資產(chǎn)管理崗試卷及答案一般企業(yè)資產(chǎn)分為幾個類別？流動資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、長期性投資、無形資產(chǎn)、遞延稅項以及其他長期資產(chǎn)什么是固定資產(chǎn)？固定資產(chǎn)增加的方式有哪些？企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)、出租或者經(jīng)營管理而持有的、使用時間超過12個月的，價值達到一定標(biāo)準(zhǔn)的非貨幣性資產(chǎn)，包括房屋、建筑物、機器、機械、運輸工具以及其他與生產(chǎn)經(jīng)營活動有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等。三、在占有和使用國有資產(chǎn)并發(fā)生哪些經(jīng)濟行為時需要對相關(guān)資產(chǎn)進行評估？一、根據(jù)《國有資產(chǎn)評估管理辦法》第三條，國資占有單位應(yīng)當(dāng)對相關(guān)資產(chǎn)進行評估的經(jīng)濟行為包括：（一）資產(chǎn)拍賣、轉(zhuǎn)讓；（二）企業(yè)兼并、出售、聯(lián)營、股份經(jīng)營；（三）與外國公司、企業(yè)和其他經(jīng)濟組織或者個人開辦中外合資經(jīng)營企業(yè)或者中外合作經(jīng)營企業(yè)；（四）企業(yè)清算；（五）依照國家有關(guān)規(guī)定需要進行資產(chǎn)評估的其他情形。二、根據(jù)《國有資產(chǎn)評估管理辦法施行細則》第八條，國有資產(chǎn)占有單位必須對相關(guān)國有資產(chǎn)進行評估的經(jīng)濟行為包括：（一）企業(yè)整體資產(chǎn)的租賃；（二）國有資產(chǎn)租賃給外商或非國營單位；（三）國家行政事業(yè)單位占有的非經(jīng)營性資產(chǎn)轉(zhuǎn)為經(jīng)營性資產(chǎn)；（四）國有資產(chǎn)管理行政主管部門認(rèn)為應(yīng)當(dāng)評估的其他情形。上述辦法及細則所指的國資占有單位包括：（一）國家機關(guān)、軍隊、社會團體及其他占有國有資產(chǎn)的社會組織；（二）國營企業(yè)、事業(yè)單位；（三）各種形式的國內(nèi)聯(lián)營和股份經(jīng)營單位；（四）中外合資、合作經(jīng)營企業(yè)；（五）占有國有資產(chǎn)的集體所有制單位；（六）其它占有國有資產(chǎn)的單位。三、根據(jù)《企業(yè)國有資產(chǎn)評估管理暫行辦法》第六條，各級國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)履行出資人職責(zé)的企業(yè)及其各級子企業(yè)應(yīng)當(dāng)對相關(guān)資產(chǎn)進行評估的經(jīng)濟行為包括：（一）整體或者部分改建為有限責(zé)任公司或者股份有限公司；（二）以非貨幣資產(chǎn)對外投資；（三）合并、分立、破產(chǎn)、解散；（四）非上市公司國有股東股權(quán)比例變動；（五）產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓；（六）資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、置換；（七）整體資產(chǎn)或者部分資產(chǎn)租賃給非國有單位；（八）以非貨幣資產(chǎn)償還債務(wù)；（九）資產(chǎn)涉訟；（十）收購非國有單位的資產(chǎn)；（十一）接受非國有單位以非貨幣資產(chǎn)出資；（十二）接受非國有單位以非貨幣資產(chǎn)抵債；（十三）法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他需要進行資產(chǎn)評估的事項。綜上，如果國資占有單位欲進行上述經(jīng)濟行為，要做到依法合規(guī)，必須對相應(yīng)資產(chǎn)進行評估。四、簡述一下企業(yè)資產(chǎn)管理的目的？1.提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益，降低生產(chǎn)成本。2.確保企業(yè)的固定資產(chǎn)得到充分的保護和維護，延長固定資產(chǎn)的使用壽命。3.確保企業(yè)的固定資產(chǎn)符合國家法律法規(guī)和安全標(biāo)準(zhǔn)，避免因違規(guī)使用而導(dǎo)致的法律風(fēng)險和安全風(fēng)險。4.提高企業(yè)的資產(chǎn)管理水平和管理效率，增強企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。5.為企業(yè)的資產(chǎn)評估、財務(wù)報表編制、稅務(wù)申報等提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。五、作為資產(chǎn)管理中會遇到哪些方面的問題？請分析一下產(chǎn)生這些問題的原因？談?wù)効梢圆扇∧男┓矫娴拇胧┙鉀Q前述問題？資產(chǎn)管理是企業(yè)經(jīng)營過程中不可或缺的一部分，它是對企業(yè)所有資源的有效配置和管理，是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的關(guān)鍵。但是，在實際操作中，資產(chǎn)管理往往存在一些問題。本文將從資產(chǎn)管理存在的問題及原因進行探討。一、資產(chǎn)管理存在的問題1.資產(chǎn)管理信息化程度低由于很多企業(yè)對資產(chǎn)管理的重視程度不夠，致使資產(chǎn)管理沒有進行信息化。而且，很多企業(yè)的資產(chǎn)管理也存在數(shù)據(jù)中心化程度低的問題，導(dǎo)致無法快速準(zhǔn)確地獲得資產(chǎn)信息，無法及時進行資產(chǎn)的評估、調(diào)整和折舊計算，從而導(dǎo)致資產(chǎn)管理存在缺失和誤差。2.資產(chǎn)管理人員素質(zhì)不高資產(chǎn)管理人員需要具備一定的專業(yè)知識、技能和經(jīng)驗，但是由于資產(chǎn)管理工作相對較為枯燥、專業(yè)性強且需要長期的耐心和恒心，所以管理人員素質(zhì)存在差異。有些企業(yè)的資產(chǎn)管理和評估工作由其他部門人員兼任，缺乏專人專職的管理和監(jiān)管，導(dǎo)致資產(chǎn)管理難以落實。3.資產(chǎn)管理政策、流程缺陷資產(chǎn)管理政策和流程決定了資產(chǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，也是資產(chǎn)管理工作的基礎(chǔ)。但是，在實際操作中，很多企業(yè)的資產(chǎn)管理政策和流程存在不完善、缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)等問題，導(dǎo)致資產(chǎn)的管理存在盲區(qū)，容易出現(xiàn)差錯和丟失。4.資產(chǎn)管理責(zé)任意識不強一些企業(yè)對資產(chǎn)管理的重視程度不足，缺乏監(jiān)管和約束措施，資產(chǎn)管理責(zé)任意識不強。這就導(dǎo)致了資產(chǎn)管理人員對資產(chǎn)缺少有效監(jiān)管，很容易出現(xiàn)資產(chǎn)流失、丟失和濫用等問題，影響企業(yè)的發(fā)展和競爭力。二、資產(chǎn)管理存在問題的原因1.管理模式不合理目前，有很多企業(yè)在管理方式上還存在一些問題。一些企業(yè)管理模式單一、缺乏層次化管理和專業(yè)化管理，導(dǎo)致資產(chǎn)管理困難度加大。還有一些企業(yè)在人員招聘和培訓(xùn)方面不夠重視，導(dǎo)致資產(chǎn)管理人員素質(zhì)參差不齊。2.缺少標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理一些企業(yè)缺乏標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的資產(chǎn)管理制度，導(dǎo)致資產(chǎn)管理存在盲區(qū)，管理不到位。企業(yè)還缺乏高效的資產(chǎn)管理系統(tǒng)和技術(shù)手段，往往靠人工管理，效率低下，容易出現(xiàn)管理失誤和疏漏。3.金融危機和營運不佳金融危機和經(jīng)濟疲軟使得企業(yè)面臨銷售下滑、資金緊縮和財務(wù)風(fēng)險等問題。企業(yè)會通過各種方式來緩解這些問題，其中就包括進行盤點、折舊和減少存貨等措施。但是，由于企業(yè)管理環(huán)境和經(jīng)營狀況改變，資產(chǎn)管理可能會出現(xiàn)問題。4.行業(yè)特殊性不同行業(yè)的資產(chǎn)管理存在獨特性，如各行各業(yè)所需要管理的資產(chǎn)都有不同的形式，以及是否具有折舊等問題。資產(chǎn)管理需要因行業(yè)而異，對此需要企業(yè)根據(jù)實際情況，進行靈活的資產(chǎn)管理，以滿足資產(chǎn)增值和靈活流轉(zhuǎn)的需求。三、解決資產(chǎn)管理存在的問題的建議1.加強資產(chǎn)管理人員的培訓(xùn)，提高管理專業(yè)化和素質(zhì)化水平。2.建立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范化資產(chǎn)管理流程，避免人為失誤或不當(dāng)處理。3.加強資產(chǎn)的信息化管理，從而提高資產(chǎn)管理效率和管理水平。4.明確企業(yè)對資產(chǎn)管理的